前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的鋼鐵企業文化建設，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1、鋼鐵企業對企業文化建設的認識片面
鋼鐵企業中有的高層領導缺乏對企業文化的全面認識。首先，對企業文化建設的必要性和重要性認識不足。一些高層領導重視技術設備，尤其是國有控股的鋼鐵企業，沒有認識到以人為本的企業文化的重要性；過分強調制度、紀律、產量等硬性指標，沒有考慮員工的利益；忽視了企業文化創新同樣是提高企業競爭力的有效途徑，沒能調動員工的積極性和創新性。其次，把企業文化建設與思想政治工作劃等號。由于經濟體制的改革，從計劃經濟轉化為市場經濟，一些鋼鐵企業中的黨委宣傳部負責企業文化建設，錯誤的把企業文化建設認為是思想政治工作，只是單純的提口號、寫標語等，沒有把企業建設與企業經營管理聯系在一起，不知道企業文化包含企業目標、企業價值觀、企業精神、企業道德等內容。最后，文娛體育活動等同于企業文化建設。由于一些鋼鐵企業的文化建設交由工會負責，被錯誤的理解為豐富員工文化生活，開展文娛體育活動。雖然企業的文娛體育活動是企業文化建設中的一部分，但是只是表面形式，沒能深刻認識到企業文化是企業的靈魂，關系著企業宗旨、企業目標、企業價值觀等重要內容。鋼鐵企業中對企業文化建設的認識不足，是企業的重要問題所在。
2、鋼鐵企業文化建設中忽視人的因素
在企業文化建設中，鋼鐵企業忽視了人的因素，采取的是自上而下的方式，缺乏溝通，沒能讓員工參與企業文化的建設中。鋼鐵企業建立企業文化的最終目的是提高企業競爭力，增長業績，提高組織凝聚力。而這些目標的前提是企業文化在員工中得到認同，并融入員工的價值觀中，體現在員工的日常工作中，因此企業文化建設中的核心部分是員工。企業致力于企業文化建設，根據企業的任務使命，樹立明確的企業價值觀，去建立大家共同接受認可的價值體系和制度體系，提高企業的凝聚力。所以，企業在建立企業文化時，必須與員工加強溝通，了解員工的價值觀及對企業文化建設的看法，只有在了解的前提下，才能建立員工認同的企業文化，才能發揮企業文化的重大作用，達到企業的經營目標。
3、鋼鐵企業文化建設中缺乏獨特性
一些鋼鐵企業在文化建設中，只是一味的隨大眾，人云亦云，缺乏獨特性把企業文化建設當成任務，而不是企業的重要成分。在企業文化建設中，應該充分結合企業的特征及員工的價值觀，去建立適應企業特色的文化。如果建立的企業文化與企業的實際情況脫離，那么不但達不到預期的作用，還會造成企業的浪費。
二、鋼鐵企業文化建設的對策
1、強化對企業文化的認識
只有在了解企業文化的前提下，才能做好建設企業文化這項工作。一些領導者缺乏企業文化的認識是企業文化建設失敗的主要原因，因此，企業各級領導者應該對企業文化有系統、科學的認識，明確企業文化的內涵、功能等。在建立企業文化之后，加大企業文化的宣傳，使員工了解企業文化并認同。領導者還應該以身作則，提高自身素質，以自身為典范，在工作中展現企業文化，使員工信服。此外，領導者還應該明確企業文化的建設是一項長期艱巨的工程，不可能在短時間內完成。
2、員工參與企業文化的建設過程
企業建設企業文化不是流于形式，是期望企業文化為企業帶來效益，因此，企業文化的建設必須結合企業的實際情況。企業文化最終要融入員工的工作理念當中，企業文化只有得到員工的認同，才能發揮作用，所以，應該讓員工參與企業文化的建設過程。在討論過程中，企業領導者可以了解到員工的個人價值觀、道德準則以及對企業的看法，包括對企業目標、宗旨、企業文化建設等的觀點，從而使領導者在建設企業文化時，融入員工的觀點，從而使企業文化在建成后，得到員工的認同，并使員工在企業文化的影響下，提高凝聚力，為企業多付出一些，與企業一同成長發展。
3、建立獨特的企業文化
每一個企業都有其自身的特點，因此，建立的企業文化必須具備獨特性。在建立企業文化時，應該結合企業的特征和員工的特點，創造出獨特的企業文化。企業文化的建設，不能照搬他人，但是可以借鑒。例如，海爾的企業文化是真誠到永遠，TCL的則是為顧客創造價值，人是力量的源泉是福特公司的企業文化。每一個企業都有其自身的企業文化，并融入到企業的各個方面，企業的每一個經營戰略的制定及員工的行為都體現了其企業文化。沒有結合企業自身狀況的企業文化，是不會得到員工的認同的。
三、結語
綜上所述，企業文化對企業的競爭、業績等都有重大作用，一個優秀、先進的企業文化，不僅可以使員工齊心協力共同發展，還可以樹立良好的企業形象。因此，鋼鐵企業要想在形式嚴峻的競爭中取勝，必須重視企業文化的建設。
作者：王思穎 單位：陜西龍門鋼鐵有限公司