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一、當(dāng)前縣級供電局企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

在文化評價方面，供電局與南網(wǎng)對接得最為不好，很多供電局沒設(shè)企業(yè)文化建設(shè)管理專職人員，沒有建立企業(yè)文化評價體系，沒有形成全方位評價體系，沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入各級行政負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核，文化評價依賴于匯報，企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化水平較低。

二、“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的對接途徑

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)軟實力的集中反映，深化“兩個轉(zhuǎn)變”建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，構(gòu)建“三集五大”體系，需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供持久的動力供電局自覺接軌南網(wǎng)統(tǒng)一管理體系，按照“五統(tǒng)一”要求，在弘揚傳統(tǒng)文化和實施“三大工程”、“四大抓手”的具體實踐中，不斷創(chuàng)新工作載體，大力傳播南網(wǎng)基本價值理念體系，積極推進統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化落地和評價，促進了電網(wǎng)的發(fā)展和公司健康發(fā)展。

1、是顯性傳播，核心理念有形有聲在全體員工中征集共同愿景、工作口號，企業(yè)文化故事，企業(yè)文化FLASH、團隊歌曲、團隊徽標(biāo)、企業(yè)形象專題片素材，提煉出了“創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)”的共同愿景，明確了“忠信供電局，和諧發(fā)展”的團隊精神，通過大屏幕滾動播出工作口號、安裝樓頂核心價值觀字牌、制作文化展示牌、墻報、板報、櫥窗、班組文化環(huán)境氛圍。建成并投入使用企業(yè)文化基地，包括“大安全”警醒室和榮譽室兩個部分，其中榮譽室含公司簡介、人才榜、歲月留香、核心價值觀、共同愿景等內(nèi)容，成為公司傳播統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的“根據(jù)地”和“大本營”。

2、是典型引領(lǐng)，企業(yè)文化落地生根發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，在公司網(wǎng)站開辟“感動供電局，那些人、那些事”專欄，制作“光榮榜”展板，組織先進集體和個人作典型事跡報告，開展“降損先鋒”、“發(fā)電先鋒”“、安全先鋒”“、建設(shè)先鋒”、“服務(wù)先鋒”等“五個先鋒”流動紅旗競賽。

3、價值認(rèn)同，“聚力供電局”初見成效以了解人、關(guān)心人、規(guī)范人、提高人、激勵人、依靠人為主要內(nèi)容建立“聚力供電局”長效機制。了解人：聘請黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，開展全員覆蓋分片區(qū)的集中形勢任務(wù)教育，每月定期到班組開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”專題宣講和員工思想動態(tài)收集分析，開辟總經(jīng)理黨委書記信箱和“回音壁”專欄，設(shè)立信訪接待室；關(guān)心人：成立愛心基金，用團隊的力量幫助困難員工，6名困難職工領(lǐng)到愛心基金21000元；規(guī)范人：以南網(wǎng)公司基本價值理念體系為衡量標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理各項管理制度及執(zhí)行情況，開展制度匯編，共新建、修訂了60余項制度；提高人：實施全員培訓(xùn)計劃；激勵人：嚴(yán)格員工績效獎懲，選樹先進典型；依靠人：在員工中廣泛征集“五小提案”和創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)“金點子”。

4、是打造精品，文化建設(shè)成果豐碩征集遴選服務(wù)故事案例，建立具有代表性的典型范本，積極推進企業(yè)文化典型案例進班組到一線。在干部員工家庭中開展“讀書促廉潔”活動，收到20余篇心得體會；組織“主題周末家庭活動日”創(chuàng)意方案征集，評選出10個優(yōu)秀創(chuàng)意方案：各黨支部組織管理人員及家屬觀看反腐倡廉警示片；評選“我愛我家”優(yōu)秀格言（短信）20條.樹立鮮明的價值導(dǎo)向。

5、是整體推進，品牌建設(shè)初見成效公司堅持借助企業(yè)文化的魅力借力造勢，因勢利導(dǎo)，將文化的力量轉(zhuǎn)化為南網(wǎng)的品牌和形象。按照南網(wǎng)公司“統(tǒng)一品牌”“、統(tǒng)一管理”的要求，積極普及標(biāo)識文化。投入專項資金，對辦公、會議場所、營業(yè)窗口以及辦公、禮儀用品的企業(yè)標(biāo)識符號進行全面規(guī)范，從樓宇標(biāo)識到信函便簽.做到了“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”。各服務(wù)窗口著裝統(tǒng)一規(guī)范，工程車輛、各類工器具均有清晰醒目的南網(wǎng)公司標(biāo)識。

6、是固化于制，文化建設(shè)平價有據(jù)制定“創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)”五年規(guī)劃和爭創(chuàng)省級最佳文明單位規(guī)劃，編制企業(yè)文化建設(shè)。十二五“規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)平價辦法”通過考核測評增強企業(yè)凝聚力，提高員工滿意度，持續(xù)改進內(nèi)部管理。每年評選企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀團隊和先進個人，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用。在“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強，公司上下形成了求真務(wù)實、銳意進取、互相信任、和諧共進的良好局面。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、正面教育、載體創(chuàng)新是關(guān)鍵

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭在企業(yè)文化建設(shè)中，無論是文化的形成，還是文化的深入宣貫，領(lǐng)導(dǎo)干部的作用舉足輕重、無可替代，并貫穿在企業(yè)文化創(chuàng)建、推動、倡導(dǎo)、變革、實踐的始終。公司領(lǐng)導(dǎo)堅持利用形勢任務(wù)報告會、到一線檢查指導(dǎo)等開展企業(yè)文化宣講，企業(yè)文化建設(shè)辦公室隨時將公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化和內(nèi)部管理的講話用語錄體的形式進行選登，進一步統(tǒng)一員工思想。

2、堅持全員參與員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的是主體作用。有先進文化的引領(lǐng)，才會有員工的忠誠，才會有員工在企業(yè)關(guān)鍵時刻的挺身而出，才會有社會、客戶對我們企業(yè)的信任和尊重。員工的思想認(rèn)識、行為舉止與企業(yè)核心理念的契合度是衡量企業(yè)文化建設(shè)是否成功的關(guān)鍵，這應(yīng)當(dāng)是供電局下一階段企業(yè)文化建設(shè)的重點。

3、堅持正面教育堅持正面教育，正面引導(dǎo)是公司加強企業(yè)文化建設(shè)的一條有效途徑，更是一個寶貴經(jīng)驗，在企業(yè)中形成新風(fēng)正氣，創(chuàng)造積極向上的氛圍。

4、堅持載體創(chuàng)新對載體的持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)文化始終具有生命力、戰(zhàn)斗力的保障。要充分利用主題征文、企業(yè)文化巡回展等形式進行宣傳引導(dǎo)，努力把核心價值觀落實到員工的行為中，推進管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。2012年是全面實施文化強企戰(zhàn)略“五統(tǒng)一”的重要一年，供電局把企業(yè)文化建設(shè)作為“四項抓手”之首。從健全體制機制等方面入手，著力推進“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)落地生根。4結(jié)束語目前，基層供電企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面雖然取得了一定的成就，但是還存在著一些不足。隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展。構(gòu)建富有時代精神和行業(yè)特色的供電企業(yè)文化，將是一項長期的系統(tǒng)工程，但這并不是一早一夕就能完成的，它是一項長期工作，我們必須有著長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。

作者：文基琴 單位：廣東電網(wǎng)湛江廉江供電局