前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的私營企業(yè)文化建設途徑構建，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1不重視企業(yè)文化建設
目前，我國私營中小企業(yè)大都規(guī)模較小、企業(yè)歷史較短，認為企業(yè)文化與業(yè)績沒有直接的關系，文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段才會有的。中小企業(yè)應該把重點放在企業(yè)制度建立和提高產品質量上，創(chuàng)造更多經濟效益，解決生存和發(fā)展瓶頸問題。管理者還認識不到企業(yè)文化建設對企業(yè)生產經營以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生的作用。同時，由于企業(yè)文化對企業(yè)的增長和發(fā)展往往表現(xiàn)為長期、隱性的推動作用，這使得很多私營中小企業(yè)家不重視或沒有精力進行企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)員工在經營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的一種共同的行為方式和價值觀。凡是企業(yè)，無論大小，都應有企業(yè)文化，它有一個形成、發(fā)展到逐步走向成熟的過程，也可以自動自發(fā)形成，但這并不意味著企業(yè)文化建設可不加引導。對于私營中小企業(yè)來說，如果一開始就自覺地進行企業(yè)文化建設，那么就會大大縮短文化自發(fā)形成的階段，從而促進企業(yè)快速、健康地發(fā)展。
1.2企業(yè)文化功利性嚴重
對私營中小企業(yè)，企業(yè)文化建設的最關鍵要素是企業(yè)家的理念和價值觀念，它決定著企業(yè)文化的定位和發(fā)展方向。目前，我國許多私營中小企業(yè)企業(yè)家的理念與價值追求是從經濟角度出發(fā)的，企業(yè)的目標就是實現(xiàn)盈利最大化，這種唯功利性的價值觀，使得企業(yè)重視短期經濟利益，不愿意承擔社會責任。個別企業(yè)為追求利潤，甚至不惜冒險生產假冒偽劣產品。無視員工合法權益，勞資矛盾尖銳，勞資關系緊張。員工對企業(yè)的價值觀不認同，工作積極性不高，部分員工甚至還有抵觸情緒。這些行為嚴重影響了企業(yè)的信譽，降低了員工對企業(yè)的信賴程度。而人是社會性的，當生存需要解決后，良好的工作環(huán)境、和諧的人際關系、工作的成就感及自身價值的實現(xiàn)、企業(yè)良好的口碑和形象等精神因素更能對員工產生激勵作用。私營中小企業(yè)應塑造以人為本和注重長期發(fā)展的企業(yè)文化，用文化去認同人、感召人和激勵人，提高企業(yè)的精神修養(yǎng)，重視對員工的激勵，重視員工的心理因素，在企業(yè)內部建立良好的激勵機制，增強員工對企業(yè)的歸屬感，使公司員工深度認可公司的發(fā)展方向，并且盡企業(yè)的努力承擔相應的社會責任，將公司的價值觀及時、準確地傳達給外部社會，以加強社會公眾對公司的了解、信任，樹立良好的企業(yè)形象，增強員工的自豪感，在企業(yè)中形成一種凝聚力、向心力，實現(xiàn)價值觀念的統(tǒng)一、員工行為的規(guī)范化。
1.3企業(yè)文化沒有產生推動力
企業(yè)文化的在本質上是一種管理思想和方法，目的是讓員工認同企業(yè)文化，并將企業(yè)文化落實到員工的日常行為中，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。由于產權性質及企業(yè)規(guī)模的原因，私營企業(yè)文化更多地表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，企業(yè)文化建設往往是自上而下的。而建立在企業(yè)家文化上的企業(yè)文化，一方面不能體現(xiàn)廣大員工的需求，得不到員工的認同。另一方面，企業(yè)沒有對員工進行企業(yè)文化培訓，員工對企業(yè)文化的內涵不能準確理解。同時，企業(yè)沒有樹立以人為本的管理理念，沒有建立與企業(yè)文化相適應的管理制度，尤其不能構建利益共享、勞資雙贏的激勵制度。加上私營中小企業(yè)高層家族、中層泛家族文化的存在，致使理性化制度文化構成的企業(yè)基層文化得不到員工的認同，企業(yè)文化不能真正從價值理念上增強員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目標的工作積極性，企業(yè)文化難以落實到員工的行為上，在推進、改善組織績效的作用十分有限，企業(yè)文化最終難以產生推動力。
2中小私營企業(yè)文化建設路徑構建
優(yōu)秀的企業(yè)文化能協(xié)調企業(yè)內部人際關系，約束企業(yè)行為，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工和顧客對企業(yè)的滿意度，改善企業(yè)的經營業(yè)績，外塑形象，進而提升企業(yè)的核心競爭力。實踐證明，優(yōu)秀而成功的公司都具有豐富深厚的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)管理中最持久的驅動力和約束力。中小私營企業(yè)如果想在今后的市場競爭中不被市場淘汰，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，就必須要重視企業(yè)文化建設。
2.1提高私營企業(yè)家對企業(yè)文化重要性的理解和認識
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化構成的重要因素，企業(yè)家親手締造了企業(yè)，同時，他們也通過潛移默化的方式將個人的價值取向灌輸到企業(yè)的經營管理中，企業(yè)家的個人價值觀很多時候就成為企業(yè)價值觀體系的重要組成部分。因此，企業(yè)家必須提高素質，使自己的核心價值觀由單一追求利潤，轉變?yōu)榫哂谐袚鐣熑蔚男貞选Ｍ瑫r，加強企業(yè)家對企業(yè)文化重要性的認識，提高對企業(yè)文化建設的決心和信心，正確地對待、實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，提出具有個性化的觀點，親自參與企業(yè)文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計及建設。政府也要加強私營企業(yè)家在管理思想和方法的培訓和引導，提高他們對對企業(yè)文化的認知、理解和實施的能力。最后，還要求企業(yè)家能經常對企業(yè)發(fā)展進行反思和總結，并能從企業(yè)發(fā)展的重大事變、日常運行的重大事件以及企業(yè)英模人物的先進事跡中敏銳地發(fā)現(xiàn)進行企業(yè)文化建設的時機和切入點。
2.2構筑企業(yè)文化理念體系
企業(yè)文化理念體系的提煉和提升是企業(yè)文化建設的基礎和核心內容。是對企業(yè)愿景、使命、價值觀等一系列核心內容進行的歸納、整合、升華與設計。企業(yè)文化理念體系的構建，既要考慮企業(yè)家憑主觀意愿對企業(yè)文化的塑造，更要重視占企業(yè)絕大部分員工對企業(yè)文化的期望與價值觀對企業(yè)文化構建的影響，健康的企業(yè)文化應該是大多數企業(yè)員工共同參與創(chuàng)造的。企業(yè)文化應體現(xiàn)以人為本，應考慮占企業(yè)絕大部分的員工的需求，了解他們對企業(yè)文化的期望和與真實的想法，了解員工現(xiàn)實的物質要求和價值評判標準、自尊及情感的需求，并在文化構建過程中體現(xiàn)出來，鼓勵員工參與到改造企業(yè)文化的進程中來，強化員工身上積極的文化因素，弱化他們的消極價值觀念對企業(yè)文化的影響，并結合企業(yè)特點、歷史沉淀與行業(yè)特點五個方面，確定相應的企業(yè)文化定位，對文化定位進行總結和梳理，構建筑最終的企業(yè)文化理念體系。
2.3建立企業(yè)文化管理體系
企業(yè)文化理念作為一種價值理念，只有與企業(yè)的經營活動結合，只有與企業(yè)制度、組織機構、人力資源等硬性條件相匹配，融入到企業(yè)的管理中，轉化為員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)文化運行機制，才能發(fā)揮巨大的作用。企業(yè)文化運行機制包括企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、招聘體系、培訓體系、行為規(guī)范體系、績效管理體系、激勵體系。企業(yè)的管理組織架構包括橫向的各職能部門和縱向的管理層次。一方面，根據不同部門對企業(yè)文化的需求，構成與之相適應的橫向的部門文化，通過橫向文化建設，使文化滲透到企業(yè)經營和管理的每一個部位，使企業(yè)各個部門形成具有目標一致，分工協(xié)調，團結向善的氛圍。另一方面，根據企業(yè)不同層次對文化的需求，構成了與之相適應的縱向的層次文化。高層以身作則，大力推行；中層能夠理解并貫徹實施；基層人員能夠把企業(yè)文化的各種理念體現(xiàn)在自己的工作實踐中。通過企業(yè)橫向和縱向的文化建設，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個職能部門和管理層次，形成分工協(xié)調、層次分明、執(zhí)行順暢、目標一致的文化管理體系，使企業(yè)成員團結在組織內，形成一致對外的強大力量，打造出獨具特色的企業(yè)優(yōu)勢資源，最終轉化為生產力，從而保證企業(yè)管理的有效性和競爭力的提高。
2.4進行企業(yè)文化傳播和推進
企業(yè)文化的本質就是以人為中心，以文化引導為手段，使員工在內心深處得到認同、接受企業(yè)的文化理念并落實到自身日常行為中去的一種經營管理思想。企業(yè)文化建設的難點和關鍵之處不在于提煉好聽的理念，而在于企業(yè)是否認為這樣的理念是對的，并且有勇氣改變自己的行為。企業(yè)文化理念要真正為廣大員工所認同并實踐，還必須對企業(yè)文化進行有效的傳播和推進。對私營中小企業(yè)而言，一方面要重視發(fā)揮企業(yè)家的主導作用，企業(yè)家必須要身體力行，堅持不懈地倡導，在企業(yè)中營造一種信仰企業(yè)文化的氛圍。另一方面，通過多種方式對員工進行企業(yè)文化培訓，利用各種載體、宣傳網絡、企業(yè)文化管理體系對企業(yè)文化進行滲透和傳播，注意發(fā)掘理念后面蘊藏的文化內涵和典型，提高員工對企業(yè)文化內涵的理解，使企業(yè)文化被大多數員工接受和認同，發(fā)動全體員工廣泛參與。把企業(yè)內部企業(yè)文化宣傳與外部品牌建設有機地結合起來，以企業(yè)文化促進和實現(xiàn)品牌建設，以品牌建設引導和提升企業(yè)文化。通過可感知的文化建設效果，讓員工相信企業(yè)文化、重視企業(yè)文化建設，從而推進企業(yè)文化建設和優(yōu)秀企業(yè)文化的最終形成。
作者：王曉華 張瑞軍 單位：鄭州鐵路職業(yè)技術學院