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科技型企業人才隊伍培養淺談

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科技型企業人才隊伍培養淺談

摘要:近年來社會多領域快速發展,在企業長期競爭發展中人力資源是核心資源。現階段注重培育建立高素質人才隊伍,能有效強化企業核心競爭力,推動企業長遠可持續發展。當前科技型企業要注重將人才培養放在企業發展管理中的重點環節,在人才戰略有效指導下,結合企業改革發展現狀,建立更為科學化的人才培養體系,促進人才隊伍建設發展。

關鍵詞:科技型企業;人才隊伍;培養措施

科技型企業發展中強化人才隊伍建設的必要措施,當前在企業發展與人才隊伍建設中要注重相互促進、相輔相成、共同進步。在科技型企業發展中人力資源是首要資源,人才隊伍建設培養對科技型企業發展具有重要作用。目前要結合科技型企業長遠發展目標,制定完善的隊伍建設措施,推動科技型企業長遠發展。

一、營造人才成長氛圍,促進人才與企業文化同步發展

目前要注重積極開展科技型企業新員工模板化培訓,將其作為人才全面發展的重要基礎工程。在企業新員工培訓中,要將企業文化、各項規章制度作為培訓活動的重點內容。要基于領導人員授課、優秀員工個人講述等形式,突出人力資源對企業發展的重要促進作用,更注重企業與員工同步成長,促使廣大員工能全面了解企業,在良好的發展環境中實現自我發展價值。在人才成長氛圍積極營造中,要將尊重與信任人才落實到日常工作中,在各項具體工作開展中深入挖掘人才發展潛力,突出個人聰明才智。在多項培訓活動實踐中,企業要將發展目光投入到人才成長層面中,緊密關注人才發展需求,組織更多優秀人才擔任重要職位。在企業內部設立創新創業基金,為更多年輕群體拓展發展思路、積極創新、全面實踐提供充足發展動力。通過此類信任度較高、相互尊重理解的人文環境,能培育更多有效青年人才,為企業全面發展補充更多中堅發展力量[1]。企業文化是現代化企業發展中的重要產物,實現企業文化建設要將企業多領域建設目標與文化建設有機統一。比如在科技型企業人才隊伍建設中要注重認識到文化建設重要性,基于共同文化理念、價值觀念為主體,從人文角度集中統一企業發展思想與發展內涵。在企業不同發展理念中,要注重突出人才建設與文化建設之間的緊密聯系。通過強化人才隊伍建設為文化建設提供基礎動力,在強化文化建設為人才隊伍發展提供良好的氛圍。通過文化力量有效牽引,能全面激發企業員工主體精神,促使員工能積極接受企業特定文化氛圍感染,主動參與到各項政策貫徹落實中,能有效提升企業管理成效。在企業文化建設發展中要注重確立“人才是第一生產力”觀點。企業長期發展中是由較多人才組成,不同員工做事方式與做事準則之間存有差異。在企業長期發展中,不同類型人才要注重為同一目標全面奮斗,提高企業發展執行力。在人才隊伍建設中,企業要為人才提供更為廣闊的發展空間,促使人才隊伍建設與企業文化建設能建立相互促進、共同發展的良性關系。人才是科技型企業長期穩定、創新生產發展的重要促進要素,也是企業發展重要競爭力。企業管理部門要將廣大員工、技術型人才作為企業文化建設根本動力,從發展戰略層面上創造更多更為優秀的企業文化。企業要注重建立以人為本的管理制度,更注重實現生存與發展。科技型企業長遠發展屬于螺旋上升的發展過程,在企業文化發展中不能局限于固定內容與發展方式,要注重運用發展眼光看待各項問題,實現自我優化完善。在企業文化建設中要注重充分尊重歷史,還要正視現實。建立民主管理意識,對企業內部多項利益平衡分配,建立積極向上、和諧團結的人才發展氛圍。建立人性化管理意識,在文化建設同時關注員工多項困難,有利于構建企業因關心每位員工,員工能以實際行動回報企業的和諧文化氛圍。此外,在企業文化建設中,還要注重挖掘每位員工發展潛力。在科技型企業良好的學習氛圍構建中,要引導每位員工能自覺參與到學習活動中,將工作過程視為學習過程,提高自身創新素質與創新能力。

二、堅持素質優先標準

在科技型企業長期發展中要注重做好人才教育培訓,明確企業設定的人才培養標準。從科技型企業發展現狀來看,在人才培育中要注重提高人才個人綜合素質、專業能力、創新能力、合作意識等,對企業發展理念保持高度認同,這樣能為企業長期發展培育更多優秀人才。現階段在人才培育中,要注重突出素質為主培育標準,企業要注重擬訂完善的績效考核制度。比如實現全方位考核制度,在360°考核中,能對企業不同層級員工實現多角度、多方位集中評價,豐富綜合考評維度。在員工個人工作目標、工作業績考核中,要注重強化員工個人創新發展認識、協作精神、創新意識、客戶滿意度、綜合素質考核等。將員工個人長期發展中個人業績、綜合素質、發展現狀等要素有效結合,突出考核結果全面性、客觀性。在考核結果有效反饋基礎上,能強化更多適應企業發展要求的科技人才培育。為人才長遠發展擬定更完善的發展規劃,制定個性化培訓措施。通過多方位考核,能為企業培育更多極具競爭力的優秀人才,為企業人才培養奠定堅實發展基礎[2]。

三、探索人才培育形式

(一)廣開思路,拓寬人才引進模式??萍夹推髽I在新時期發展中要注重廣開發展思路,基于全面開放、自由化視角創新原有的人才引入模式。在開放化發展理念實踐基礎上,能引入更多優秀人才,能從社會各領域、國內外等多類渠道引入優秀人才,為科技型企業發展奠定人才基礎[3]。

(二)綜合建設,注重人力資源開發?,F階段在學習型組織建設中,要注重對人力資源有效開發利用。在企業長期發展中建立送出去、引進來發展模式,建立不同角度相互結合的知識更新體系。要注重定期選取更多管理型、技術型人才進入到高校組織外派學習中,還要在企業內部定期組織開展形式多樣的培訓活動,聘用更多專業專家舉辦講座,拓寬員工發展視野,豐富多項知識。強化個人綜合管理技能,能有效實現高要求的人才培養目標[4]。

(三)因人而異,利用項目培育人才。目前科技型企業要注重對企業內部員工發展差異性以及發展潛質進行分析,擬定針對性的人才培育計劃,培育多方面專業化人才。企業要注重規范化選取崗位流動以及輪崗機制,為人才培訓創造更多優勢條件。將最合適的人才轉入到最合適的崗位中,這樣能全面發揮人才積極能動性。還要定期開展形式多樣的輪崗交流活動,擺脫專業層面上的限制。對人才團隊提高信任度,在多項實踐活動開展中強化人才不同崗位、不同環境綜合適應能力。最后,科技型企業要注重基于多項科研發展優勢、科研成果等培育更多人才。在項目實踐中,要注重選拔更多高素質人員擔任項目經理。做好人員分配、經費管控等方面支持,突出人才骨干作用,加速人才快速成長發展[5]。

四、建立有效約束機制

目前科技型企業要注重做好收入分配體制改革,擬定激勵性突出的薪酬管理體系。做好企業骨干持股以及年薪制試點工作,強化技術性骨干工作積極性以及責任意識,能提高企業發展吸引力,穩定人才隊伍建設發展。創新引入競爭機制,在人員管理中,要注重全面突破過去傳統化的穩定結構,建立競爭機制相對完善的人才培養環境。針對部分領域多項工作表現突出、具有重大創新發展成果的人員,要注重適度提高人才個人薪酬待遇,進行重點培養。針對部分崗位人員個人能力較差,任務完成情況較差的人員要注重規范化調整,選取規范化的懲戒措施[6]。

五、做好人才梯隊建設

科技型企業在長期發展中做好人才培養要注重強化企業內部人才梯隊建設,各項人才發展戰略擬定主要是為企業發展戰略提供服務。在人才培養中,要規范化選準人才,基于企業長遠發展目標培育更多適用性突出的優秀人才。其次,還要注重建立以人為本管理理念,因為其是強化人才培養成效的重要基礎。目前要注重深入分析人才培養基本需求,建立良好的發展氛圍。還要注重從多個渠道、多類形式中積極引入更多人才,對人才規范化培養,強化人才隊伍建設發展。在人才隊伍建設中要注重建立科學規范化的激勵以及人才隊伍約束機制,推動人才梯隊合理發展。此外,科技型企業還要注重建立突出科學人才觀指導地位,在企業長遠發展規劃中錄入員工個人成長措施,做好多項規劃,建立科學規范化的用人體系。保障多項管理機制能趨向于系統化發展,提高管理模式科學性,實現高效化運作,這樣能為企業人才發展拓寬有效空間,強化企業發展核心競爭力。在人才隊伍培養中,要從各項政策、發展措施中保障人才協調發展能有效落實,做好各項服務工作。首先要注重基于業績以及能力要素設定完善的高層次人才保障制度,穩定科研技術骨干隊伍建設,補充專業技術人員多項待遇,還要健全各項保險。基于社會主義市場經濟發展現狀選取量化動態用人管理機制,結合科學化的人才考核制度,定期對在崗人員實施有效量化考核,能保障諸多人力資源穩定流動與規范化調整。將諸多技術創新、研究開發人才引入科研第一線,指導其做好各項科研活動,做好多項活動創新發展。對工作中有突出貢獻的人才要注重實施有效獎勵,在制度、政策層面上集中完善。

六、結語

綜上所述,現階段企業要注重為人才成長發展積極創造良好的發展環境,擬定人才工作政策,明確發展目標,實現人才隊伍協調化發展,保障人才能各盡所能。當前要注重突出政策支持、精神激勵以及環境保障,全面優化人才工作條件。通過感情與人格層面力量,提高人才吸引力,集中轉化人才優勢。注重強化人才梯隊建設,依照企業發展現狀優化多層次骨干隊伍建設,實現企業人才隊伍全面發展。

參考文獻:

[1]王文佐.國有科技型企業專業技術人才隊伍建設初析[J].人力資源管理,2017(7):93-94.

[2]王述強.強化科技型企業人才隊伍建設的途徑[J].知識經濟,2012(6):117.

[3]于昌祖.加強科技型企業人才隊伍建設的幾點思考[J].企業導報,2011(13):203-204.

[4]陳瑋,戴銀,孫鋆.國有企業技術人才隊伍建設思考[J].經濟師,2020(5):252+254.

[5]李燕琦.論質量管理體系下的科技企業人才隊伍建設[J].城市建設理論研究(電子版),2016(13):799.

[6]亓國慶,馬飛飛.科技型企業技能人才培養方式分析[J].現代經濟信息,2019(26):276.

作者:何燕 單位:上??低丶茉醇夹g有限公司

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