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摘要：為探討國有企業的企業文化建設，找出國有企業文化建設路徑，本文通過案例研究的方法，從國有企業文化建設的意義、目標、指導思想、實施規劃等進行了探討，并以某國有工程企業為例，研究企業文化實施規劃。

關鍵詞：國有企業;企業文化;文化建設;實施規劃

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。它是企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準和基本信念的行為規范。它是企業精神形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。企業文化是一種管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現企業核心價值觀念，是使個人行為能力為集體所接受的共同標準。企業文化最主要的應包括精神層面、制度層面和物質層面。精神層。是企業文化的核心和主體，企業文化的精神層包括但不限于：企業愿景、企業使命、企業精神、價值觀、管理理念、經營理念等一系列理念內容。制度層。是企業文化的中間層次，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規范性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則及工作習慣。物質層。這是企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風等。企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，良好的企業文化生態，可以培育企業精神、提煉經營理念、推動制度創新、塑造企業形象、提高員工素質，是企業核心競爭力的重要組成部分。當前公司正在積極實施“三核心”發展戰略。企業文化可以更好地發揮其對公司發展的引領和支撐作用。有利于統一思想、凝聚力量,提升企業管理水平,提高員工職業素養,提高執行力,有利于塑造企業形象和品牌。某國有工程公司成立以來，在第一階段企業文化綱要的推動下，確定了公司的使命、愿景和發展目標，初步形成了公司的企業文化。進入第二階段后，為適應國內外經濟形勢的風云變化，公司提出了“適應新常態，搭建新平臺，提升資源整合能力，創建嵌入式發展模式，”“努力打造綜合型的具有國際競爭力的工程公司”的經營理念。根據國資委關于加強中央企業企業文化建設的指導意見的相關要求，結合公司經營發展的實際情況，在總結上階段企業文化建設的基礎上，制定公司企業文化實施規劃。

1企業文化實施規劃的目標、指導思想

1.1目標

企業文化建設的總目標就是通過創新和建設企業文化，內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業的競爭力，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。公司的企業文化建設應當站在戰略的高度，從思維方式、價值觀念、行為準則、精神境界上賦予公司企業文化以新的時代特性，展現公司良好的精神風貌。它是一個長期的過程，公司的目標是通過對使命、愿景、價值觀以及各種理念的描述，改善并豐富公司的管理手段，提升管理平臺，站在文化的高度全面詮釋管理，使員工在追求共同價值觀的同時，增強員工的工作主動性，增強員工的團隊意識以及忠誠度，增強親和力、凝聚力，進而增強公司的核心競爭力，提升企業形象、美譽度與認同度，促進公司持續、健康、穩健發展，實現公司長遠的戰略目標和美好愿景。

1.2指導思想

企業文化的建設要以愛國奉獻為追求，以促進發展為宗旨，以誠信經營為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力，牢固樹立以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀。公司企業文化建設要緊緊圍繞公司發展戰略，抓住業務轉型升級的契機，在繼承傳統的基礎上，創新價值觀念、思維方式，確立行為準則、精神境界等適應市場要求和國際、國內新的競爭態勢的文化體系，以強勁的文化力推進公司的發展。

2企業文化實施規劃

2.1以人為本，全員參與

在企業文化建設的過程中，要牢固樹立以人為本，全員參與的思想，堅持領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合的原則。在公司企業文化建設指導委員會的指導下，發揮好企業內部文化建設小組的職能，積極推動企業文化建設，目標明確，注重實效。

2.2企業文化建設主要任務

2.2.1培育公司核心價值理念

價值理念是企業文化的核心和靈魂。引導全體員工認知、認同和自覺踐行核心價值理念，是推進企業文化建設的首要任務。企業目標：整合資源、跨越發展，探索具有公司特色的工程總承包模式，實現股東投資目的，為社會建設優質工程。企業愿景：持續改進，不斷提升國際競爭力。企業精神：坦誠、專業、團隊、共贏。坦誠：對內，提倡企業內部人員相互真誠對待。對外堅持依法誠信經營，規范運作，為企業樹立良好品牌形象。專業：貫徹“做好項目是取得和擴展市場的基礎”的理念，做行業、社會、國家公認的道德規范和價值規范建設者，執行者和維護者。團隊：創建學習型組織，打造創新型團隊。協同合作，相互支持，服務大局。共贏：相互包容，精誠合作，互利共贏，共同發展。

2.2.2推動企業文化制度建設

企業文化理念體系的落實需要公司從上到下的積極參與和高度重視，在人、財、物上要有所投入，將公司企業文化理念宣貫、落實。在對現有的文化、制度進行梳理的基礎上，分階段，分重點地推進安全文化、質量文化、法制文化、康潔文化等文化建設，使公司的各項制度務實有效，突出導向，覆蓋全面。企業文化建設具體工作方案。第一，推動制度建設。編制《企業文化手冊》《員工手冊》，結合企業文化理念體系、行為準則和規范，保證企業文化理念與行為規范得到廣泛認知。第二，加強公司品牌建設。規范公司品牌、標識的使用和管理，擴大公司的市場影響力，提升品牌價值。第三，組織企業文化培訓。利用各種方式和渠道培訓公司發展戰略、企業文化理念與行為準則規范等，使全體員工了解并認同公司的理念、價值觀等。第四，營造企業文化氛圍。根據企業文化理念體系與行為準則規范，對工作環境進行相關布置，營造企業文化建設氛圍，宣傳并建設企業文化。標語上墻。根據企業文化理念體系與行為準則規范，在辦公區域內制作中咨工程的使命、愿景、價值觀等標識，要求醒目、美觀，潛移默化影響員工的行為。加強網站宣傳。利用公司網絡平臺，開辟企業文化建設專欄，開設企業文化建設論壇等。第五，豐富職工文化生活，通過組織企業文化知識競賽、演講比賽及其他文娛活動方式，宣傳公司企業文化，凝聚企業文化向心力。在全公司范圍內進行企業文化知識競賽和演講比賽，由企業文化建設工作小組組織，用以提高員工參與企業文化的熱情并檢驗前期培訓、建設的效果。第六，樹立典型，弘揚企業正能量。通過表彰優秀人物與事跡，結合企業文化建設，用以宣傳企業文化；公司領導在各種講話、書面材料中要有意識的包括企業文化建設，起模范帶頭作用。

2.3企業文化建設的重要環節

在企業文化理念體系進行系統宣貫以后，要將企業文化的各種理念與企業的經營管理活動緊密結合，逐步把企業文化理念的精神、精髓深入地植入各級經營管理者和全體員工的思想、意識和日常管理行為之中。使企業文化真正起到指導公司經營管理工作的作用。

2.3.1繼續完善企業文化理念體系建設

采用有效形式，利用多種渠道，對企業文化核心內涵進行宣貫和推介。發現、培育、樹立企業文化建設先進典型。

2.3.2要著眼于學習型組織的創建

要立足于改進員工的思維模式，為員工提供良好的培訓條件和學習環境，培養員工不斷超越自我的學習能力和創新能力。督促各部門建立、完善領導體制和工作機制，建立企業文化建設工作網絡。

2.3.3著眼個人價值同企業價值有機融合

要深化勞動、人事、薪酬等重要制度改革，完善核心人才、骨干人才、后備人才隊伍建設。引導員工進行自我職業生涯設計，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，引導他們將個人的成長融于企業的發展當中。

3不斷創新發展，形成成熟的企業文化

企業文化建設是一個持續開展，不斷深入的過程。在規劃實施的每個年度結束時，要對企業文化建設成果進行總結、評價，結合新年度的任務目標，不斷創新企業文化理念，使公司企業文化不斷推陳出新、與時俱進，為公司的發展提供新的精神動力與智力支持。使企業文化真正成為管理的有效工具，引導公司員工實現公司發展戰略。

3.1基本完成企業文化理念體系建設

立足于公司未來發展趨勢和時代特征、內外部發展環境的變化和戰略發展的需求、管理層與員工個人價值的實現進行文化創新。對企業精神、企業宗旨、價值觀、理念和員工行為規范進一步提煉，形成完善、成熟的公司文化體系。

3.2全面評價，總結成果，鞏固成績

適時召開企業文化研討會、經驗交流會，表彰先進。組織編寫企業文化建設成果匯編。開展企業文化調研、培訓、研討活動。全面總結公司企業文化建設的經驗，表彰一批企業文化建設的先進集體、先進個人和優秀成果。

3.3完善實施方案，推進企業文化建設持久深入開展

制定新的企業文化建設規劃。結合公司發展戰略取得的成就和面臨的新形勢，在總結經驗的同時，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業文化建設工作機制，制定新的企業文化建設三年規劃。

參考文獻：

[1]企業文化的定義、組成等百度百科資料。

作者:劉繼東 單位:中國文化產業發展集團有限公司