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摘要：對于企業而言，若是離開了本土文化以及企業自身的文化，便會導致所謂的企業戰略等事情全部成為了空談。企業文化若是沒有相應的戰略指導，便會失去發展的方向，此外，若是企業戰略沒有了相應文化的支撐，便會導致企業缺乏自身的靈魂，只有兩者相輔相成，才能夠有效地保證企業正常的運行，并保證自身能夠向著更加優秀的方向發展。

關鍵詞：企業文化；；企業戰略發展；作用探討

在上個世紀末，企業文化這一理念便被提出，并逐漸得到了相關人員與學者的認同。雖然因為背景差異，人們對企業文化的具體含義還存在著一些不同的觀點，但企業文化對于企業發展的重要性，卻是所有人均認同的觀點，一個企業若是想要在激烈的市場競爭之中占據一席之地，便需要擁有一個獨立且成熟的企業文化觀念。對于企業的各方面工作而言，只有擁有成熟的企業文化，才能夠為企業的戰略發展提供相應的依靠，以便于促進企業的長久發展。本文將針對企業文化進行敘述，為相關人員提供相應的資料。

一、企業文化與企業戰略

1、企業文化

作為一種概念，企業文化直到20世紀80年代才被提出，并逐漸被眾人所認可，然而，直到現在，企業文化還存在著較多的不同觀點。在美國，有的學者認為企業文化是通過傳統與風氣構建而成，這一觀點會將企業文化包裝成一套具有象征意義的觀念，并將這些觀念賦予到企業員工的腦海里，在原本便較為抽象的概念之上給予更為抽象的概念，以便于賦予其相應的生命。還有的學者認為企業文化是員工共同所擁有的信念與其自身的價值觀念，這些觀念組合到一起，并賦予員工，使其達成一種類似于協約一樣的關系，這些便是構成組織內部行為規范的方法。然而，在我國國內，有一些學者認為企業文化是在企業日常生活中形成的一種文化觀念，其會受到歷史、傳統等多方面價值觀的影響，并將道德規范與生活信息融為一體，使得在企業內部的文化匯聚到一起，為企業發展帶來新的生機。

2、企業戰略

在古希臘語中，戰略這一詞有著統率藝術的含義，因此，戰略也可以被稱為一門需要進行決策的科學以及藝術。截至目前，眾多學者對于企業戰略這一觀念的理解卻存在著較大的差異性，其中有的學者認為，企業若是想要長期生存下去，甚至壓倒其他競爭者，需要的是努力維持自身與其他企業之間的文化差異性，并以此為基礎維持并提高企業戰略的基礎。還有的學者認為，戰略的主要建立方式是出于較為獨特的經營活動之中，或者使用與競爭者不同的方法，從而達到一種與眾不同的效果。這兩種觀點到現在還存在于企業戰略的認知之中，然而，還有一種對于企業戰略的解釋，他認為企業戰略貫穿于整個企業的運行以及市場的同一主線之中，并包括了多個方面，分別是產品與市場的范圍、增長的向量等方面。

二、企業文化同企業戰略之間的關系

1、企業文化為戰略發展基礎

不論在企業的哪一層次之中，人都是最為關鍵且不可缺少的重要組成部分，可以說，企業是由一個個人類個體所組織而成的，這導致了企業文化從根本上有著一定的現實意義以及理念的取向。有的企業其自身的經營理念制約了戰略的發展，僅僅體現了企業自身的價值取向以及人文精神。在塑造企業文化時，應與企業的戰略保持一致，盡可能地發揮出企業文化在企業戰略之中的作用。因此，對于企業戰略而言，企業文化為其提供了發揮的基礎。

2、企業文化能夠為戰略發展提供動力

對于企業戰略而言，好的企業文化能為其實施的成功提供最為基礎的條件。一個優秀的企業文化是將員工的道德標準與價值觀念進行統一，并將企業文化的特色突出出來。此外，企業應具備獨特的道德標準以及相應的價值觀念，并將這種文化觀念充分地融入企業的戰略之中。在建立自身的企業文化時，相關人員應將企業自身周邊環境、相應經驗以及能力進行整理，并將這些內容加入企業的文化之中，為企業提供更為優秀的文化底蘊。

3、企業文化為戰略順利實施的保障

無論何種規模的企業，在社會市場這一環境之下，均會形成相應的價值觀以及道德觀，并形成一種可以變為現實的戰略目標，使企業自身不斷發展并壯大。正是因為這種企業文化特有的概念，導致了在制定完成企業的戰略目標之后，企業員工的工作熱情便會被企業文化完全激發出來，從而全身心地投入于工作之中，從而貫徹了企業的戰略，并推動其迅速發展。

三、企業文化對企業戰略發展的作用

1、企業文化與企業戰略發展的關系

分析企業文化與企業戰略的關系可以從三方面入手。第一方面是基礎作用。對于企業而言，其最為基礎的組成部分便是人類，這一集合體也對企業的文化造成了較為嚴重的影響。有一位學者認為，企業文化是企業生存與發展的理念，也是企業核心價值觀念的體現，這一形式規定了人們基本的思維與行為模式，并為企業價值鏈的支撐與調節工作提供了相應的作用。除此之外，企業的戰略發展也會受到企業文化與其經營理念的制約。因企業文化的提升塑造與企業戰略的規劃實施均應保持一致，因此可以說，企業文化是企業戰略發展的基礎所在。第二，企業的文化會為企業的戰略提供成功的動力所在。想要成功地實施一項企業戰略，并使其得到相應的發展，便需要保證企業文化得到更好的創新。此外，企業若是想要讓全體員工的價值觀念與利害觀念達到一直，也需要有良好的企業文化，并將其灌輸于員工的腦海之中。這些文化需要將企業自身的特點展現出來，并保證自身的企業文化是獨一無二的，此外，企業戰略的設計與實施也需要有良好的企業文化作為基礎。想要創建出適合企業自身的文化，便需要將企業本身的環境、能力與經驗等相應情報整合到一起，并選擇企業全體員工均能夠接受的一種思維方式，將相應的價值觀念、行為準則等通過相應的修辭手段將其融合到一段文字之中，從而形成一種具有自身特點的企業文化。因此，若是一個企業的文化有著較為鮮明的特色，便能夠很好地表現出企業整體員工的價值觀念，這使得企業能夠形成一種獨一無二的企業戰略，并為此戰略的實施提供相應的動力與基礎。最后一點指的是對于企業戰略而言，企業文化是其實施的關鍵所在。在我國社會市場這一環境之下，每一個企業均會發展出不同的道德觀與價值觀，這些觀念能夠有效地促進自身的凝聚力，正是因為企業文化所特有的凝聚力與推動等作用，這便能夠有效地激發出員工對于工作的熱情，此外，企業成員的意志與思想也可以通過企業文化從而得到統一，使企業全員均能夠向著企業戰略所指定的目標努力，從而充分貫徹并發展企業的戰略目的。

2、企業文化對企業戰略發展的作用

對于企業戰略的發展而言，企業文化可以作為其基石的作用，只有擁有正確的企業文化觀念，才能為企業戰略提供正確的指導理念。截至目前，在我國激烈的市場競爭之中，雖有較多的原因使得有一些企業成為先進企業，并在市場中占據舉足輕重的地位，但這些企業均有著一個共同的原因，那便是出色的企業文化內涵。因此可以認為，只有企業擁有一個優秀的企業文化素養，并為企業戰略打下良好的基礎，才能夠保證企業戰略能夠符合當前的社會情況，從而達到提高其企業地位的目的。此外，企業文化還可以作為企業戰略的推動器以及聚合力的作用。若是使用得當，企業文化能迅速地使企業戰略發展，并保證其能夠得到更為明確的指導，使得各個員工之間的凝聚力得到有效的增加。企業文化也能夠起到教育員工的作用，并使員工的行為與態度得到相應的規范，使得企業員工能夠得到更為優越的指導，使員工能夠真正地接受企業中存在的規章制度，并將員工引導成企業期望的樣子。另外，企業文化不僅會對企業戰略起到上述作用，還會加強企業戰略的聚合能力。若是操作得當，企業文化可以使員工堅信企業的經營模式，并能夠通過企業實現自身的人生目標，從而達到為集體利益考慮的一種方式，使員工能夠積極為企業做出自身的貢獻。當企業員工能夠認同企業自身的文化時，便從中取得較為濃烈的滿足感，這種情感能夠有效增強企業員工的自信心，從而提高員工的服務性，將自己的身心全部投入到企業的建設之中。與此同時，若是企業員工擁有較為優秀的群體意識，并能與企業的文化統一，這就會使所有企業員工的步伐保持在同一水平之上。因此，只要企業的文化能夠得到全體員工的認可，便能形成一種較為獨特的核心價值觀，并使員工發揮出巨大的潛力，形成相應的凝聚力，以此爆發出令人震驚的力量。

四、總結

在現代社會市場之中，企業的戰略并不是馬上就能夠看見效果的，這兩者均是屬于一種開放且自由的發展過程。因此，只有保證企業的文化得到不斷的發展，并能以此為基礎，不斷提升企業的戰略，使兩者擁有較強的穩定性、變革性以及創新性，才能夠保證企業得到更好的發展空間，使企業能夠在激烈的市場競爭之中占有一席之地，并創造出屬于自身的機遇。

參考文獻

[1]彭敏、陳艷艷、王惠琳：基層企業關于企業文化人格化的實踐與思考[J].通信與信息技術，2018（02）：50-52.

[2]倪志勇：新市場環境下對企業文化的思考[J].中國國際財經（中英文），2018（04）：277.

作者:羅衛華 單位:貴州財經大學