前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的大眾綜合類文摘期刊發(fā)展路徑淺析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，大眾綜合類文摘期刊的市場短板愈加凸顯，所受沖擊和所面臨的壓力與挑戰(zhàn)更甚從前。在日益嚴峻的行業(yè)形勢下，大眾綜合類文摘期刊更加需要在全媒體融合發(fā)展的業(yè)態(tài)中精確定位、多元經(jīng)營、重塑優(yōu)勢，以期揚長避短，強化影響力、塑造品牌形象、增強讀者黏性，從而實現(xiàn)與時代變革同頻共振，保持刊物接續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大眾綜合類文摘期刊；核心競爭力；融合發(fā)展

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，紙質(zhì)刊物普遍遭遇發(fā)行量下滑、廣告收入銳減、讀者流失嚴重等困境，行業(yè)下行，增長乏力。新媒體領(lǐng)域卻屢創(chuàng)新高，其產(chǎn)品形式、運營方式和收益形式創(chuàng)新的節(jié)奏和效率都相當耀眼。數(shù)字化浪潮中，全媒體融合發(fā)展已成大勢所趨。與新媒體內(nèi)容產(chǎn)品相比優(yōu)勢、劣勢都較為顯著的大眾綜合類文摘期刊，必須適時升級辦刊思路，迭代運營方式，有效對接行業(yè)態(tài)勢，以期在全媒體產(chǎn)業(yè)環(huán)境下贏得接續(xù)發(fā)展。

一、從“一元”到“多元”，“大眾”用戶定位期刊要以細分思維重塑吸引力

（一）從被動“分流”到主動“引流”。移動互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了知識消費的商業(yè)模式[1]，對大眾定位的綜合類文摘期刊來說，新的行業(yè)形勢帶來的用戶分流壓力尤甚。截至2020年6月，我國互聯(lián)網(wǎng)普及率達到67.0%，網(wǎng)民規(guī)模達到9.40億，其中，手機網(wǎng)民規(guī)模高達9.32億，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的比例為99.2%[2]。手機已成為普及率最高的上網(wǎng)設(shè)備，移動互聯(lián)網(wǎng)時代全面深入。技術(shù)的持續(xù)進步和上網(wǎng)成本不斷降低，為文化產(chǎn)品的價值創(chuàng)造提供了更為有利的土壤，信息的生產(chǎn)、傳播和分享效率都大幅提高，使得讀者的注意力被大量即時可得、互動性強、參與度高的新媒體內(nèi)容產(chǎn)品掠奪。與此同時，紙質(zhì)刊物出版周期較長、信息較為滯后、攜帶不夠方便、有特定場景要求、編讀雙方信息不暢、讀者群體接續(xù)不力等劣勢也更為凸顯。如果說互聯(lián)網(wǎng)為人們提供了更為豐富的閱讀選擇，那么移動互聯(lián)網(wǎng)則在此基礎(chǔ)上將閱讀體驗又一次升級。以微信公眾號為例，那些傳播廣泛的文章，已不僅僅是圖文的結(jié)合，而是文字、圖像、音頻、視頻鑲嵌為一體的閱讀體驗。這讓小小的手機屏幕提供的閱讀空間活潑生活，也讓閱讀更為快速、直接，更便于被理解和接受，也因此，更容易占據(jù)用戶碎片化的時間。所以，抓住手機客戶，才能吸引基數(shù)龐大的讀者群體。但是，當人們很容易就能通過手機看到各類資訊信息的時候，當人人都可以使用微博、微信、手機電臺等應用成為信息的篩選者、制造者和傳播者，也就意味著，人人都有機會將自己所使用的某種手機應用發(fā)展為類似文摘期刊甚至原創(chuàng)期刊的存在，自主地主導閱讀內(nèi)容選擇。同時，龐大的信息流將人們的閱讀審美鍛煉得越來越挑剔，市場細分愈發(fā)明顯，對以大眾為受眾目標的期刊來說，“大眾”定位對細分市場個性化需求的對接已不夠順暢，一部分文摘期刊甚至已經(jīng)瀕臨邊緣化的境地。但是，巨大的挑戰(zhàn)與巨大的機遇也是相輔相成，對整個行業(yè)而言，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展而侵入的更深層的洗牌，也是對行業(yè)結(jié)構(gòu)的一次調(diào)整與重建。紙質(zhì)刊物的大量讀者被新媒體內(nèi)容產(chǎn)品分流，人們分配給紙質(zhì)讀物的有效閱讀時間被不斷壓縮，導致當前訂閱量普遍下滑的行業(yè)局面。而年輕讀者更愿意選擇新媒體內(nèi)容平臺的趨向，無疑使得紙質(zhì)刊物的未來發(fā)展壓力陡增。因此，想要在移動端分一杯羹，首要之舉是通過有效“引流”，吸引讀者回歸紙質(zhì)刊物，穩(wěn)定用戶基數(shù)。

（二）以細分思維有效覆蓋讀者需求。大眾綜合類文摘期刊要適應新媒體業(yè)態(tài)下的傳播模式，創(chuàng)新思路，實現(xiàn)更廣泛、更高效的內(nèi)容分發(fā)，重塑多元吸引力，穩(wěn)固讀者群體。老牌文摘期刊《讀者》歷年來經(jīng)由集團化運作，依托“讀者”品牌，通過創(chuàng)辦《讀者》（原創(chuàng)版），發(fā)展原創(chuàng)內(nèi)容資源，彌補文摘期刊原創(chuàng)策劃力的不足；通過創(chuàng)辦《讀者欣賞》，開拓高端讀者群體對藝術(shù)欣賞內(nèi)容的需求；通過創(chuàng)辦《讀者》（校園版），發(fā)展初、高中生讀者群體；通過創(chuàng)辦《讀者》（大字版），維護老齡讀者群體，又根據(jù)市場需求，改版為《讀者》（海外版），滿足讀者群體對高端內(nèi)容的閱讀需求；通過研發(fā)中、高考作文輔導產(chǎn)品，在細分領(lǐng)域開發(fā)歷年積累的內(nèi)容資源，增強內(nèi)容的功能性。這一系列舉措，試圖通過分解“大眾”定位下的細化閱讀需求，彌補“大眾”定位的廣而模糊之處，綜合提升雜志的用戶覆蓋率，穩(wěn)固老牌《讀者》的市場占有率。新形勢下，這種從“一元”到“多元”，通過分解“大眾”目標，分步實現(xiàn)廣泛的影響力的辦刊思路，也適用于在新媒體業(yè)態(tài)下擴大用戶覆蓋率，實現(xiàn)多平臺用戶互通和向核心產(chǎn)品引流。以《讀者》雜志為例，《讀者》強國號在“學習強國”平臺的訂閱量達3600多萬人，“學習強國”的“每日一讀”系列文章自2019年6月上線以來，閱讀量達4.13億人次。《讀者》在微信公眾號平臺、“今日頭條”和“抖音”等新媒體平臺都開設(shè)有賬號，并發(fā)展為新媒體平臺矩陣，憑借紙刊樹立的品牌影響力覆蓋600多萬用戶，有效服務移動端用戶，并借助新媒體平臺的傳播效率，維護紙質(zhì)刊物品牌的發(fā)展動力。

二、從守正到創(chuàng)新，“綜合”型內(nèi)容定位期刊要在新形勢下重塑優(yōu)勢

對文化產(chǎn)品而言，“內(nèi)容為王”始終是發(fā)展根基。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，紙質(zhì)刊物依然有其不可取代的內(nèi)容價值。大眾綜合類文摘期刊要適應新媒體業(yè)態(tài)下的傳播模式，守住核心資源品質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)營視角，打造核心競爭力，重塑自身優(yōu)勢，確立與時代的變革有效對接的發(fā)展模式。一般來說，核心競爭力指的是主體相較于競爭對手而言，所具備的競爭優(yōu)勢和核心價值，也可以描述為主體所具備的應對變革與競爭并得以勝出的能力。核心競爭力體現(xiàn)的是長遠的、穩(wěn)定的優(yōu)勢，而這優(yōu)勢的評判主體不在自己，而在用戶。提升用戶體驗是互聯(lián)網(wǎng)時代的老生常談，對大眾綜合類文摘而言，如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代打造核心競爭力、提升用戶體驗，有以下兩點思考：第一，在資訊泛濫、獲取極為便捷的媒介環(huán)境下，文摘期刊要以底線思維強化自身存在的必要性。對一本期刊來說，內(nèi)容是核心資源，更是立足之本，是必須堅守的底線，要守正有道。只是，這里的“內(nèi)容”要變得更廣義。文摘期刊要在網(wǎng)絡(luò)時代站穩(wěn)腳跟，首先要將自己定位為廣義的內(nèi)容生產(chǎn)商、傳播商，并凸顯核心產(chǎn)品不同于網(wǎng)絡(luò)媒體的質(zhì)量和價值優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)上流傳甚廣的一些文章常見諸紙媒。但是，對網(wǎng)絡(luò)資源的使用、對文章的編排和處理，就能體現(xiàn)出各異的編刊方向。一些在移動終端上大量流傳的“勵志、暖心”類文章，都顯示出這樣的特色：標題引人，篇幅短小，文圖搭配，極易找尋關(guān)鍵詞，各個要點前都有幾句蠱惑人心的統(tǒng)領(lǐng)話語。“短、平、快”的內(nèi)容適應手機屏幕的格局，適應碎片化的時間，但是，將其照搬到紙媒上，就會出現(xiàn)相反的效果：語言粗陋、內(nèi)容淺薄、說教空洞。這就是屏幕閱讀與期刊閱讀的差異所在。在網(wǎng)絡(luò)編排中，字體、字號、字色的變化和圖片等的配合所呈現(xiàn)出的綜合閱讀效果，可以彌補這些文章本身的粗糙，網(wǎng)絡(luò)信息的更新之快讓文章的缺陷很快入眼又很快被忘記。所以照搬的方式并不適合信息存在周期明顯偏長的紙質(zhì)期刊。紙質(zhì)期刊的文章首先要有內(nèi)容質(zhì)量的保證，要更精致、更深入、更負責，不僅要為讀者篩選信息，還要對信息做深加工，打磨語言，去粗取精，去偽存真，讓文章經(jīng)得起時間考驗，經(jīng)得起二次利用，擁有可持續(xù)使用的附加價值。綜合類文摘期刊包容的信息量很大，文章的編排與搭配能體現(xiàn)策劃思路與匠心，編校質(zhì)量、版式設(shè)計的上乘能體現(xiàn)期刊的品牌與品質(zhì)，即便從網(wǎng)絡(luò)上選取的稿件，也要厘清原有的錯漏，還讀者以真實，這才是期刊編輯的實力所在。事實上，期刊閱讀與網(wǎng)絡(luò)閱讀的趣味有背離之處。人們的閱讀需求是多樣化的。淺閱讀因為便捷而流行，但更高層次的閱讀需求亦同時存在。淺閱讀以頻率和速度取勝，網(wǎng)絡(luò)平臺上不乏信息的篩選者，紙刊對信息深加工的能力就成為提高文章附加值的關(guān)鍵。在網(wǎng)絡(luò)時代尋求發(fā)展，是借助更先進的技術(shù)，守住并發(fā)展自身的優(yōu)勢。第二，在個性化的時代，在龐雜的選擇中，人們的品牌意識愈發(fā)強烈，對進入門檻相對較低的文摘期刊來說，一定要創(chuàng)新經(jīng)營手段，塑造特色鮮明的品牌形象。技術(shù)的進步為期刊品牌形象的塑造和品牌價值的拓展提供了更多元的平臺。從博客、微博到微信，從官方網(wǎng)站、網(wǎng)上商場到手機應用，網(wǎng)絡(luò)傳播的渠道愈發(fā)暢通，這是一個巨大的機遇。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的信息傳播更為迅速，一些面目模糊、特色不明的媒介很容易被淘汰，反而，特色鮮明、有品牌認知度的媒介會繼續(xù)呈現(xiàn)發(fā)展態(tài)勢。對已形成一定品牌影響力的刊物來說，網(wǎng)絡(luò)渠道的起步相對容易，與紙刊同名的網(wǎng)絡(luò)媒介依托基數(shù)龐大的讀者群很容易網(wǎng)羅初始的粉絲，只要創(chuàng)新有道，經(jīng)營得當，網(wǎng)上平臺的認知度和影響力會不斷發(fā)酵，與自身品牌相得益彰，互為補充。《讀者》的新媒體已經(jīng)形成矩陣運營，《讀者》微信公眾號開設(shè)之初，秉承文摘刊物特色，的內(nèi)容主體為獨立摘選內(nèi)容，小部分為新刊文章推介及雜志相關(guān)活動報道。隨著平臺用戶規(guī)模的擴大和多元發(fā)展，開始運營細分領(lǐng)域，強化擴展原創(chuàng)內(nèi)容資源。通過開設(shè)“讀者讀書會”微信公眾號平臺，進行圖書推薦、閱讀服務、新刊宣傳；通過開設(shè)“讀者人物”微信公眾號，鎖定人物報道內(nèi)容領(lǐng)域，實現(xiàn)欄目化精準運營；通過研發(fā)新媒體付費課程，上線讀者蜂巢小程序、APP，助推紙質(zhì)刊物核心資源開發(fā)拓展；通過在抖音等平臺開設(shè)視頻賬號，原創(chuàng)視頻產(chǎn)品，增強品牌影響力，實現(xiàn)多平臺內(nèi)容資源融合發(fā)展；通過在淘寶等電子商務平臺開設(shè)店鋪，彌補線下銷售渠道萎縮等劣勢，配合品牌新媒體矩陣有效增加紙質(zhì)刊物訂閱和零售。正是通過牢牢守護核心產(chǎn)品的內(nèi)容質(zhì)量，以工匠精神打造核心競爭力，以創(chuàng)新的思路依托核心產(chǎn)品進行多元化經(jīng)營，走品牌化運營之路，《讀者》雜志依然在新媒體時代與時共進，保有一席之地。總之，在融合發(fā)展的變革時代，“大眾”用戶定位的文摘期刊要以發(fā)展的眼光，不斷守正創(chuàng)新，找尋適應時代和行業(yè)發(fā)展的目標與節(jié)奏，把握創(chuàng)新與堅守之間的平衡，不斷強化優(yōu)勢，彌補短板，打造強有力的核心競爭力，提升用戶體驗，以勇于變革、敢于堅守的心態(tài)，為自身贏得一席立足、發(fā)展之地。