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一、構建和諧文化的重要性

石油企業是國家的重要支柱產業，關系到民生社稷。對于石油企業來說，構建企業和諧文化，可以更有效的促進其參與到構建社會主義的“和諧社會”中去，可以更有效的促進其繼續深化改革和加快發展。構建企業“和諧”文化，是構建“和諧”社會的重要內容之一。長期以來在傳統的企業管理模式下，出現過許多的問題，例如黨和群眾的關系、干部和群攻的關系緊張、互不信任等；職工與職工之間互相猜忌、懷疑，缺少團隊配合意識等等“不和諧”現象。這些現象嚴重的影響到是有企業在市場中的競爭力。鑒于此大力構建和諧企業，是增強石油企業核心競爭力的有效途徑

二、構建石油企業和諧文化的有效途徑

利用思想政治工作構建企業文化。企業文化建設與思想政治工作是不同的兩個概念。在石油企業中進行企業文化建設需要將這兩個不同的概念進區分，但是在實際的操作中有著許多的聯系。充分發揮思想政治工作在調和矛盾、增強凝聚力、安撫情緒、統一思想等方面的作用，將構建企業“和諧”文化的思想深入到員工心中。利用各種政治宣傳工作，將“和諧”理念播撒到員工的心間。積極開展各種活動，將精神文明建設融入到石油企業的企業文化建設中。正確處理好各種關系，將“和諧”思想灌注到企業員工心中。首先是處理好石油企業中各部門之間的關系，特別是上下級單位之間的關系和各種職能部門之間的關系。石油企業由于長期以來在國內的壟斷地位以及一些在管理中的疏忽，使得企業內部存在著利益主體責權不明等問題。也因此使得上企業內部上下級單位直間的責、權、利關系不明。其次是企業中企業與職工，職工之間的關系。石油企業中構建“和諧”企業的根本是促進企業與員工之間的和諧。如要讓企業與員工之間“和諧”，則需要企業堅持以人為本的理念，維護企業中員工的各種根本利益，主動的聆聽并尊重員工的各種心聲（包括各種意見和建議），一切工作以提高員工的物質和精神生活水平為準。最后是正確處理好企業與社會的關系。石油企業與社會生活緊緊聯系在一起，是社會的眾多組成元素之一。固企業在構筑自己的小范圍內的“和諧”文化的時候，還要注意與整個社會保持“和諧”。石油企業基本上是壟斷企業，固不應該只看它們的各種經濟表現，還要看它們是否有足夠的社會責任感，是否敢于承擔起它們所應該擔負的社會責任，自覺的把社會和諧作為工作的目標。管理過程中堅持以人為本，增強企業的凝聚力與向心力，增強企業的核心競爭力。在企業的生產過程中，人是最活躍的要素，人的活動不管是正面還是負面都會對企業造成各種影響，因此人才的培養與去留直接影響到企業的發展前途。管理的過程中想要一勞永逸是不可能的。作為具有一定實力的公司必然會存在著一套相對完善的制度，但是在制度的改革與執行的過程中要堅持以人為本，不能讓人有束手束腳的感覺。構建企業“和諧”文化就是為了要營造出有利于人才發展的工作環境。通過構建企業“和諧”文化，有利于增強企業員工之間的凝聚力，更有利于企業員工為企業著想，留住更多的人才，增加企業的競爭力。

三、小結

企業文化的建設對企業的發展有著十分重要的作用，一個企業的企業文化代表著一個企業的風格，每一個成功的企業都有著其獨特的企業文化。成功的企業文化發展對提升企業的核心競爭力十分重要。石油企業中構建“和諧”企業文化更有利于留住更多的人才。構建“和諧”企業文化是石油企業汲取社會文化精華，與時俱進的一種表現。“和諧”體現了儒家思想中的有容乃大，通過這種企業文化的構建可以更加容易的掌握時展的脈搏進而為企業開拓出更廣大的發展空間。但“和諧”企業文化并不具有特定的形態，每一個石油企業應該根據自己企業的特點和經營環境，進行具體的定位和設計，在探索中建立起符合自己企業的特有的“和諧”企業文化。