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［摘要］兩化融合是當代中國發展的時代命題，做好兩化融合與企業文化轉型，才能最大程度地發揮后發優勢，縮短與發達國家的差距。文章闡述了兩化融合和企業文化轉型的關系，對兩化融合背景下企業文化轉型中存在的問題和實現轉型的關鍵要素進行分析，給出相關措施建議，為新時代下工業企業進行兩化融合文化轉型提供借鑒。
［關鍵詞］工業企業;兩化融合;文化轉型
1引言
兩化融合，即信息化和工業化融合，是以信息化資源環境建設為基礎，以信息技術為代表的高新技術與工業技術、工業基礎設施、工業管理、工業裝備、工業生產等工業企業的各個層面進行滲透和融合，形成創新的具有新型生產模式和可持續發展能力的新型工業構造，從而全面提升工業競爭力的工業化戰略。兩化融合發展是我國在工業化發展時期提出的特有道路選擇，以信息化為支撐，信息化帶動工業化，工業化促進信息化，發展出一種具有長效生命力的、中國特色的新型工業化發展模式。企業文化是企業在生產經營過程中形成的全體員工認同并自覺遵守的價值理念，成為代表企業形象的無形資產。優秀工業企業能在市場競爭中保持優勢的根源就在于其具有優秀的企業文化，在工業發展階段如何使工業企業的內在文化適應時展的需要，做好企業文化轉型至關重要。
2兩化融合與企業文化轉型的關系
工業企業是社會生產的承擔者，是兩化融合的主體，要想在激烈的國際競爭中取得優勢，就要將企業發展與社會需求緊密結合，始終保持健康穩定發展，而企業文化就是工業企業發展的支撐點。企業生產經營完成信息化升級的同時，也要將舊的產業模式下的傳統企業文化進行改造轉型，成為兩化融合背景下具有創新性和連接性的新型企業文化，這是工業企業適應兩化融合發展的必然要求。企業文化促進推動兩化融合在企業的縱深發展。兩化融合注重工業化和信息化兩者內在的有機聯系，而企業就是最重要的紐帶，在企業生產運營中可以將工業化和信息化緊密結合。兩化融合的方式需要工業企業提升信息化水平，在技術上通過兩化融合形成企業工業產品全生命周期的現代信息化管理，在產品上增加自主創新能力，提高附加價值，在生產制造流程上優化配置有限資源，通過科技技術應用提升產業鏈效率，在企業發展戰略上不偏離社會發展需要。這些都離不開企業有效的組織和管理，而優秀的企業文化能使企業在兩化融合過程中發揮出自己的優勢力量，對市場做出快速響應，推進行業發展。企業文化是探索工業發展新途徑的必要支撐。我國在工業化發展過程中形成較多弊病，影響了工業企業的發展。兩化融合形勢下，需要工業企業轉變思維和態度，以嶄新的姿態和面貌積極實踐工業發展新模式。從企業文化入手，對落后的管理模式和陳舊思維進行改革，調整優化生產經營方式，將企業盡快調整為具有持續學習能力和具有創新創造能力的現代型企業，才能在市場競爭中找到發展的動力源泉，激發企業生命力。
3工業企業兩化融合與企業文化轉型要素分析
3.1兩化融合企業文化建設現狀。在信息技術對企業生產經營過程的改變上，大部分企業已經認識到信息化建設的必要，在信息化實踐中，國有企業由于實力雄厚可以投入更多資金、人力、物力到信息化建設中，極大提高了生產經營效率。在推進兩化融合概念方面，很多企業已經有了兩化融合概念的理解，認識到兩化融合與企業發展的關聯性，為落實企業兩化融合打下了基礎。工業企業通過進行兩化融合實踐，獲得了生產要素優化和產出效率提升，很多企業實現了關鍵業務的信息化，正向集成提升階段發展，已經具備開展信息化環境下業務集成運作的條件。兩化融合過程對科技信息發展起到促進作用，在兩化融合政策引導下，信息科技在科技基礎建設、科技服務應用和科技人才引進上都獲得了較大發展，產業結構穩定，人才積聚，為實現經濟轉型和兩化深度融合提供支撐。
3.2兩化融合文化轉型存在的問題。工業企業兩化融合背景下的文化轉型還存在以下問題，一定程度上制約了企業文化的兩化融合轉型。第一，傳統工業企業管理體制弊病。工業企業在計劃經濟時代形成的由國家參與制定企業及其內部生產經營活動的責權利各項制度，使管理層級臃腫，效率低下，員工不能獲得足夠的積極性和工作動力，文化建設根基弱，沒有形成積極和正面的企業文化。這些缺陷延續到當前的市場經濟時期已經阻礙了企業改制和兩化融合的文化轉型。因此利用當前改革契機，將不適應現代企業發展和現代生產力發展的因素剔除，建設符合發展需求的兩化融合新型企業文化是歷史發展的必然。、第二，企業規模、性質、地域、文化等的巨大差異阻礙了兩化融合文化轉型。我國工業企業眾多，發展水平參差不齊，規模差異大，體制的不同使得國有企業和民營企業的實力存在較大差異;在企業建設上，有的企業具有企業文化建設意識，有的還停留在經濟利益第一的思維階段，忽視文化的建設;在地域差異上，我國東西部經濟發展落差大，東部沿海地區企業文化建設意識普遍較強，中部次之，西部最弱。這些差異都對兩化融合文化轉型產生一些不良影響。第三，領導力不足制約著兩化融合文化轉型。在很多工業企業，領導者在推進企業文化建設中沒有得到足夠的重視，造成領導力較弱，不能有效動員企業員工參與到文化建設中，這與企業內部的領導層級制度有關，同時也缺乏對優秀企業領導者的培養。
3.3兩化融合文化轉型要素分析。兩化融合文化轉型要素有企業核心價值觀和經營理念、企業組織體制和機制以及科技創新能力。企業核心價值觀和經營理念的形成幫助企業明確發展目標，激發全體員工的歸屬感和使命感，從而可以充分調動企業資源，促進企業樹立健康的形象和積極向上的風氣。為了構建具有活力的價值觀和經營理念，領導者要以身作則，做好企業文化的實踐者，言傳身教感染員工，營造文化氛圍，健全企業制度，將價值理念灌輸到企業生產經營的每個環節，并形成外部監督力量。企業組織體制和機制是企業運行的兩個重要方面，體制以產權為根本，其主要內容為治理結構，考慮和解決的是企業的利益格局問題，具體有企業組織架構、議事規則、上下級管控模式等，現代企業文化需要建立在以市場配置資源為基礎的現代企業制度之上，成為推進企業完善體制的重要力量;機制以企業經營為主題，主要內容是激勵機制和約束，解決的是企業活力和生命力問題，決定了企業經營行為的內外因素及多方關系。科技創新能力。企業是最接近市場的組織，將技術、產品和市場需求鏈接在一起，技術創新為企業兩化融合提供基礎，從企業文化建設的角度，技術創新也是企業與時俱進的文化內涵體現，是應對未來挑戰和機遇的最有利因素。優秀的企業文化必是學習型組織，通過科技創新積聚力量，幫助企業長遠發展。
4工業企業兩化融合與文化轉型措施
4.1構建以人為本的企業文化體系。以人為本，即以員工、管理者、客戶為中心構建良好的企業內外部氛圍。在對待企業內部員工方面。營造舒適的工作環境，保障員工權益，應用信息化技術提升管理效率，降低勞動強度。完善人員管理機制，在選拔、培養、激勵員工上建立一套全面的科學流程，將員工作為重要資源對待，讓他們真正融入企業，將自身創造性充分發揮出來。在對待企業外部消費者方面。兩化融合需要工業企業注重消費者需求，以市場為導向研發產品，技術發展以提升優化消費者需求為方向，以此實現企業長足發展。同時，注重用戶體驗和感受，提升服務質量，收集用戶反饋改進產品，提高用戶對企業的忠誠度。
4.2發揚企業創新精神。將創新精神融入企業文化，需要管理者建立創新的觀念意識，建立良好的知識架構，鼓勵員工積極參與各類企業生產實踐，培養全員形成創新意識;企業建立專門部門進行行業預測和科技研發，分析當前行業最新前沿技術和發展趨勢，提升企業研發能力。通過員工行為和態度的轉變使觀念變革創新成為企業技術創新的推動力，技術創新為企業新理念的實現提供途徑，是企業創新的重要支撐。創新激勵措施和保障措施，建立一套符合企業發展的激勵機制，激發員工發揮創新能力。以創新貢獻作為激勵評價標準，而不是員工的工作年限或資歷;在激勵內容上，注重表揚、贊譽等心理激勵和道德激勵，制定多項激勵內容，如加薪、紅利、特殊待遇等;對創新成功者加大獎勵，對創新失敗者增加寬容，鼓勵員工不畏艱難放開手腳大膽創新。保障機制一方面是物質對創新的支持，如企業環境、技術、設備等方面的保障，創新要求技術和設備不斷升級，企業逐步向信息技術集成化方向發展，帶動生產制造流程的自動化和智能化;另一方面是創新成果的保護，申請專利或者申請知識產權保護都是重要手段，加快形成競爭優勢。
4.3加強企業信息化管理模式。互聯網思維下企業管理和組織要進行信息化管理變革，利用互聯網技術將企業內外部進行有機連接，也將企業生產的各個環節以及銷售、售后、反饋等連接起來，加快市場反應能力，提高企業產品升級換代的周期，提高企業管理效率。互聯網思維下的企業管理更注重協作、快速響應和數據積累，信息處理和應對能力成為企業保持市場競爭力的保證。企業信息化管理模式體現在企業管理、人才管理和產品設計銷售方面。企業管理通過信息化平臺，增加了可視化和遠程管理能力，制造系統可以在既定流程下自動完成制造任務，借助計算機模擬人類專家的智能活動進行自動推理分析和決策，取代部分人力活動，提高生產效率。可視化管理可以直觀顯示異常或潛在問題，實現風險預防，增加員工凝聚力，促進企業文化發展。在人才管理上，通過人力資源信息化管理系統整合人才信息，建立人才儲備庫，為員工安排線上培訓和學習，為企業選拔人才打好基礎。在產品設計銷售方面，利用大數據技術分析消費者偏好和需求，促進個性化開發，使產品更好地契合市場需求，贏得市場先機。
5總結
兩化融合是當代中國發展的時代命題，是加快我國現代化建設進程的重要機遇。做好兩化融合與企業文化轉型，才能最大程度地發揮后發優勢，縮短與發達國家的差距。
參考文獻:
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作者:馬艷 單位:華北理工大學