為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市文件精神，推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，探索解決當(dāng)前“誰(shuí)來(lái)種地”“怎樣種地”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。建平縣在省市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力幫助下，順應(yīng)“三農(nóng)”工作形勢(shì)，積極開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)試點(diǎn)工作。2019年，全縣簽訂全程托管服務(wù)合同8858份，托管服務(wù)面積13.5萬(wàn)畝。

1主要做法

重點(diǎn)采用“五導(dǎo)、九則”措施，強(qiáng)力推進(jìn)托管工作。

1.1“五導(dǎo)”辦法

一是建立各級(jí)組織加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會(huì)化服務(wù)試點(diǎn)工作取得成效，建平縣成立了以分管縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，縣農(nóng)經(jīng)局、財(cái)政局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會(huì)化服務(wù)試點(diǎn)工作小組，工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、規(guī)劃、實(shí)施方案審定。二是積極調(diào)研宣傳加以引導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)街、縣各有關(guān)部門通過(guò)開辟專欄、召開會(huì)議、張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳單、懸掛條幅、所有作業(yè)機(jī)具綁插印字彩旗、粘貼圖畫等多種形式，全方位、多角度的大力宣傳托管服務(wù)目的、意義和政策等，切實(shí)做到了讓群眾明白、讓群眾參與、讓群眾監(jiān)督。截至目前，全縣共發(fā)放宣傳單10萬(wàn)多份，張貼海報(bào)2000余張，刷寫標(biāo)語(yǔ)、懸掛條幅1000多條。三是審定服務(wù)組織牽動(dòng)主導(dǎo)。能否高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成此項(xiàng)目，關(guān)鍵在于服務(wù)組織的選擇。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)街自行上報(bào)，經(jīng)農(nóng)經(jīng)、財(cái)政、農(nóng)機(jī)等相關(guān)人員按全程托管服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)逐一衡量，召開評(píng)估評(píng)定會(huì)，確定前56個(gè)服務(wù)組織為全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程托管服務(wù)組織。對(duì)確定的56個(gè)服務(wù)組織在縣報(bào)上公示了10天。四是召開工作會(huì)議適時(shí)倡導(dǎo)。為切實(shí)推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)工作，加快培育農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)組織，帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。2月28日，建平縣召開了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)工作會(huì)議。會(huì)上，宣讀了《建平縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》和項(xiàng)目資金管理辦法，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管面積及托管組織服務(wù)面積進(jìn)行了分配和對(duì)接，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)合同的填寫進(jìn)行了講解并對(duì)繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管宣傳工作進(jìn)行了安排部署。五是舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行輔導(dǎo)。為了托管試點(diǎn)工作規(guī)范開展，3月16日，建平縣召開了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)街分管負(fù)責(zé)同志、農(nóng)業(yè)站長(zhǎng)、農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)，托管服務(wù)組織和縣直相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加了培訓(xùn)。

1.2九項(xiàng)原則

在土地托管服務(wù)整體工作的推進(jìn)中，建平縣不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“九項(xiàng)原則”。一是堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)原則，堅(jiān)守了兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在托管服務(wù)對(duì)象堅(jiān)守的標(biāo)準(zhǔn)是：只針對(duì)小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶；在補(bǔ)貼政策堅(jiān)守的標(biāo)準(zhǔn)是：玉米、谷子、大豆、高粱等糧經(jīng)作物全程托管按服務(wù)價(jià)格的25%以內(nèi)，補(bǔ)貼單價(jià)不超過(guò)100元。部分托管按托管協(xié)議內(nèi)容，以服務(wù)價(jià)格的30%以內(nèi)補(bǔ)貼。二是博采眾長(zhǎng)原則。建平縣業(yè)務(wù)部門時(shí)常與省市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題，始終認(rèn)真研讀、領(lǐng)悟省托管試點(diǎn)工作群同仁們的業(yè)務(wù)討論。三是榜樣引領(lǐng)原則。建平縣的老黃牛托管服務(wù)組織屬于村集體領(lǐng)辦型，該組織在原有機(jī)械的基礎(chǔ)上，又把2017年壯大集體經(jīng)濟(jì)200萬(wàn)資金全部購(gòu)置了農(nóng)機(jī)具。天維美來(lái)服務(wù)組織是國(guó)內(nèi)專門從事大田土地托管全程服務(wù)的平臺(tái)型公司——美來(lái)眾聯(lián)加盟成員之一，有較先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式和較專業(yè)的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。四是簡(jiǎn)便高效原則。托管合同在托管服務(wù)工作中至關(guān)重要，建平縣按照省方案的要求，結(jié)合市里下發(fā)的合同式樣，逐條認(rèn)真梳理了合同內(nèi)容，在做到符合要求的前提下盡量簡(jiǎn)化手寫的內(nèi)容。五是讓利于民原則。為了調(diào)動(dòng)農(nóng)戶參與的積極性，主動(dòng)配合托管工作，也為了助力全縣脫貧攻堅(jiān)，使貧困村盡快摘帽銷號(hào)，建平縣要求服務(wù)組織與農(nóng)戶收取托管服務(wù)費(fèi)用，要在利企的同時(shí)體現(xiàn)出惠民，特別是要讓利、惠及建檔立卡貧困戶。具體讓利惠民額度，由服務(wù)組織和農(nóng)戶自行商定。六是考核鞭策原則。縣鄉(xiāng)將土地托管服務(wù)工作都列了縣對(duì)鄉(xiāng)、鄉(xiāng)對(duì)村目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，實(shí)行專項(xiàng)督導(dǎo)、重點(diǎn)督查和定期通報(bào)。對(duì)推進(jìn)力度大、成績(jī)顯著的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門及有關(guān)人員給予通報(bào)表彰。七是求準(zhǔn)保真原則。托管服務(wù)面積大小，實(shí)際服務(wù)了多少，決定著資金使用是否安全高效。鑒于此，建平縣在服務(wù)合同上要求填寫土地確權(quán)相關(guān)編碼，以便對(duì)照查驗(yàn)。簽訂服務(wù)合同要經(jīng)當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)認(rèn)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審，縣級(jí)復(fù)核。八是淘汰拉黑原則。服務(wù)組織作業(yè)過(guò)程中和完成后，建平縣將組織人員開展服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查，對(duì)服務(wù)質(zhì)量跟蹤問(wèn)效，對(duì)農(nóng)戶滿意度低的服務(wù)組織，今后若有類似的服務(wù)項(xiàng)目不作為遴選對(duì)象予以淘汰。九是做事留痕原則。為了增強(qiáng)托管服務(wù)的真實(shí)性，便于監(jiān)督檢查，一旦有糾紛方便取證校驗(yàn)，建平縣要求所有服務(wù)組織在宣傳發(fā)動(dòng)、簽訂合同、費(fèi)用收取、實(shí)施作業(yè)、資金申報(bào)、驗(yàn)收評(píng)估等全部環(huán)節(jié)都要照相留痕，重要環(huán)節(jié)要有音頻視頻，并按著“一戶一檔”的形式將所有資料收集歸檔備查。

［摘要］績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理的核心，是決定企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)重要因素，是企業(yè)管理提升績(jī)效的關(guān)鍵所在。文章以C企業(yè)為例，通過(guò)對(duì)C企業(yè)實(shí)體化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，采用電話調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)、個(gè)別訪談等方式，找出了其考核體系中存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出了優(yōu)化建議，以期完善國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系，提高國(guó)有企業(yè)的核心人才競(jìng)爭(zhēng)力。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；績(jī)效考核；體系；優(yōu)化

1優(yōu)化績(jī)效考核體系的重要意義

績(jī)效考核的結(jié)果和程序公平對(duì)于績(jī)效考核產(chǎn)生正、負(fù)兩方面的影響。計(jì)劃準(zhǔn)備、溝通輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋能夠?yàn)樘岣呖?jī)效考核實(shí)踐公平提出具有針對(duì)性的建議。企業(yè)的良好運(yùn)行離不開績(jī)效考核體系的不斷優(yōu)化。一個(gè)科學(xué)、合理人性化的績(jī)效考核體系不僅能提高辦公效率，也能更好地提高員工積極性。完善的績(jī)效考核體系能夠?qū)⑵髽I(yè)中“人的價(jià)值”發(fā)揮到最大化。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)C（以下簡(jiǎn)稱“C企業(yè)”）是一家以城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、投融資和房地產(chǎn)開發(fā)等為主要業(yè)務(wù)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。其房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)是在全國(guó)超級(jí)大盤J盤爛尾，2016年由C企業(yè)接盤后新增加的業(yè)務(wù)。改革中的C企業(yè)不斷拓寬業(yè)務(wù)，截至2019年12月，C企業(yè)共有托管公司、子公司及參股公司34家，其中國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)授權(quán)委托C企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的托管公司有6家，旗下子公司、參股公司28家，業(yè)務(wù)涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游、教育、醫(yī)療等7個(gè)板塊。因此，探索優(yōu)化改革中的C企業(yè)績(jī)效考核體系，能為企業(yè)整體的人力資源管理提供決定性的評(píng)估資料，從而達(dá)到改善組織的反饋職能，激發(fā)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)力的效果。C企業(yè)發(fā)展至今，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐年壯大，已逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)體化運(yùn)作。筆者認(rèn)為，C企業(yè)建立了以績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的彈性考核分配機(jī)制，以員工的績(jī)效作為薪酬評(píng)價(jià)的依據(jù)，一定程度上激發(fā)了員工的工作活力，在現(xiàn)行組織架構(gòu)穩(wěn)定、公司支付能力有良好保障的情況下，科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)措施和與之相匹配的績(jī)效薪酬是保證C企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。筆者通過(guò)參照與C企業(yè)行業(yè)、規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的績(jī)效管理制度執(zhí)行情況，采取電話調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)、個(gè)別訪談等方式，對(duì)C企業(yè)人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、公司戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)做了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)接受調(diào)查的絕大部分員工對(duì)公司的發(fā)展和未來(lái)的前景充滿期待，也能客觀、公正評(píng)價(jià)本企業(yè)和部門存在的問(wèn)題。調(diào)查中，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程、考核反饋利用、考核方式是C企業(yè)員工反映最為集中的問(wèn)題。

2分析C企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

2．1績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)有待完善

一是C企業(yè)員工的崗位價(jià)值、個(gè)人能力、敬業(yè)度和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)缺乏詳細(xì)明確的衡量指標(biāo)，不同考核者的考核標(biāo)準(zhǔn)不一導(dǎo)致考核結(jié)果有一定差異；二是考核指標(biāo)大部分偏單一化，沒(méi)有體現(xiàn)部門之間的差異性，部分崗位沒(méi)有與其工作職責(zé)有效聯(lián)系起來(lái)，考核標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)各崗位的實(shí)際情況脫節(jié)；三是大部分考核指標(biāo)沒(méi)有真正涉及各部門的核心職能，各項(xiàng)考核指標(biāo)之間存在很多共性，回避了部分崗位特有的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如每個(gè)部門的考核仍然將遲到、早退、違反紀(jì)律作為考核員工績(jī)效的主要因素，對(duì)崗位價(jià)值等要素考慮較少，考核極差較小、疊幅較少；四是常規(guī)任務(wù)與指定任務(wù)，目標(biāo)任務(wù)與指定任務(wù)對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)邊界較為模糊，而常規(guī)任務(wù)、目標(biāo)任務(wù)所占權(quán)數(shù)對(duì)考核結(jié)果影響較大，極易產(chǎn)生權(quán)力尋租的空間。

［摘要］專業(yè)化技術(shù)服務(wù)逐漸成為煤礦提高技術(shù)和管理水平的重要途徑之一。結(jié)合多年煤礦實(shí)際工作經(jīng)歷，總結(jié)分析了專業(yè)化技術(shù)服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并從政府、煤礦企業(yè)和服務(wù)單位層面，在規(guī)范市場(chǎng)、嚴(yán)格準(zhǔn)入條件、合作方式以及煤礦企業(yè)自己應(yīng)該注意的問(wèn)題等方面提出了專業(yè)化服務(wù)的對(duì)策和建議，為煤礦專業(yè)化技術(shù)服務(wù)的開展提供了參考。

［關(guān)鍵詞］煤礦；災(zāi)害防治；專業(yè)化技術(shù)服務(wù)

0引言

煤炭是我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一，在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)中占有主體地位。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭在我國(guó)一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)中均占70%左右。雖然近年來(lái)國(guó)家推進(jìn)多元化的能源結(jié)構(gòu)，但在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)煤炭在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)中的主體地位不會(huì)改變。從我國(guó)能源資源和能源安全戰(zhàn)略考慮，在可以預(yù)見的幾十年內(nèi)，我國(guó)能源仍將以煤炭為主［1］。近年來(lái)，隨著煤礦采深的增加，礦井災(zāi)害愈發(fā)嚴(yán)重，尤其是瓦斯、水災(zāi)、火災(zāi)和沖擊地壓等復(fù)雜災(zāi)害在一定程度上制約了礦井的安全生產(chǎn)。而煤炭生產(chǎn)仍是一個(gè)相對(duì)粗放的行業(yè)，不少?gòu)臉I(yè)人員文化程度和綜合素質(zhì)相對(duì)較低，甚至有大量的農(nóng)民工從業(yè)其中，導(dǎo)致不少煤礦企業(yè)在面對(duì)日益嚴(yán)峻的災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，顯得左右支拙，智盡能索，甚至束手無(wú)策。面對(duì)這種局面，一些煤礦企業(yè)尋求與科研院所開展專業(yè)化技術(shù)服務(wù)合作，充分利用科研院所的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，為煤礦解決安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的重大難題和技術(shù)瓶頸［2］。其中，以中國(guó)煤炭科工集團(tuán)為代表的科研院所，在專業(yè)化技術(shù)服務(wù)方面發(fā)揮了重要作用，服務(wù)范圍涵蓋了通風(fēng)、瓦斯、水、火、監(jiān)測(cè)監(jiān)控以及沖擊地壓等各個(gè)方面。多年來(lái)，這些科研院所為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)，也取得了豐碩的科研成果。本文結(jié)合目前國(guó)內(nèi)專業(yè)化技術(shù)服務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，旨在提升專業(yè)化技術(shù)服務(wù)水平，為煤礦企業(yè)和科研院所合作提供借鑒和參考。

1專業(yè)化技術(shù)服務(wù)模式

國(guó)內(nèi)為煤礦提供專業(yè)化技術(shù)服務(wù)基本從2009年開始，至今已有十余年，已經(jīng)初具規(guī)模，其與煤礦企業(yè)的合作模式主要有以下幾種：

1.1單純技術(shù)服務(wù)

投資基金的出現(xiàn)以19世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)革命為契機(jī)，最早起源于十九世紀(jì)的英國(guó)。隨后興盛于北美，如今已風(fēng)靡全球，各地對(duì)其亦有不同的稱謂：共同基金、單位信托投資基金、證券投資信托基金等等，無(wú)實(shí)質(zhì)性區(qū)別。它作為一種重要的投、融資手段，在世界范圍內(nèi)得到了進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)基金起步較晚，在八十年代末九十年代初才開始出現(xiàn)，到九十年代才得以較快發(fā)展，在有效支持了我國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)改革的同時(shí)，為國(guó)內(nèi)的投資人提供了一種新的金融投資類型，同時(shí)也活躍了市場(chǎng)，促進(jìn)了金融市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟和完善。所謂的證券投資基金，實(shí)質(zhì)上就是一種“利益共存、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的集合證券投資方式”,是通過(guò)基金份額的發(fā)行，將投資者的閑置資金集中到一起，交由基金托管人委托管理，由他們對(duì)資金進(jìn)行管理并投資于股票和債券，最后將收益按投資比例做進(jìn)一步分配的投資方式。在此過(guò)程中，基金托管人能否準(zhǔn)確評(píng)價(jià)出基金本身的價(jià)值有未偏離市場(chǎng)中給出的預(yù)估價(jià)值，能否合理把握基金市場(chǎng)的未來(lái)走勢(shì)并正確估計(jì)基金平均收益率，直接決定著基金投資人能否獲得良好收益。這兩項(xiàng)能力分別就是這一點(diǎn)金融業(yè)內(nèi)所指的證券市場(chǎng)中基金托管人的選股能力和擇時(shí)能力。   1.證券投資基金擇時(shí)選股能力的評(píng)價(jià)模型概述   迄今為止，金融界應(yīng)用最廣泛的基金擇時(shí)選股能力的評(píng)價(jià)模型有：T-M、H-M、TM-FF3和HM-FF3三種。1.1Treynor和Mazoy為了給基金經(jīng)理們尋找到通過(guò)基金預(yù)測(cè)市場(chǎng)收益的途徑，以CAPM傳統(tǒng)模型為基礎(chǔ)，增加了二次項(xiàng)來(lái)以實(shí)現(xiàn)對(duì)基金擇時(shí)能力的檢驗(yàn)，由此創(chuàng)建立T-M模型。該理論認(rèn)為把握市場(chǎng)動(dòng)向的基金經(jīng)理人可以根據(jù)不同的市場(chǎng)階段調(diào)整其組合的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)值（β），模型形式如圖：γi-γf=αi+βi(γm-γf)+γ(γm+γf)2+εi其中的r變量，分別代表基金i、市場(chǎng)基準(zhǔn)組合m及無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)f的收益率，ε為基金i的隨機(jī)誤差。α參數(shù)顯示的是基金管理者的選股能力的強(qiáng)弱，該參數(shù)不受證券市場(chǎng)走勢(shì)的影響，若其值>0，則表示基金管理者具有一定的選股能力，該值數(shù)越大，表示其選股能力也就越強(qiáng)；同樣，若γ值>0，說(shuō)明基金管理者具有擇時(shí)能力，其值越大，也表示其擇時(shí)越強(qiáng)。1.2H-M模型是在TM基礎(chǔ)上形成的，與之相比更為簡(jiǎn)單。這種模型的創(chuàng)立者認(rèn)為：基金托管人對(duì)于市場(chǎng)收益與無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)系的擇時(shí)預(yù)測(cè)結(jié)果要么是前者大于后者，要么是前者小于后者，因此通過(guò)在CAPM傳統(tǒng)模型中加入一個(gè)虛擬變量D來(lái)對(duì)基金托管人的擇時(shí)能力進(jìn)行估計(jì)描述，提出了H-M模型，其模型公式如下：γi-γf=αi+βi(γm-γf)+γi(γm-γf)D+εi與T-M公式變量相比，只增加了一個(gè)虛擬變量D，當(dāng)括號(hào)中的結(jié)果值大于零時(shí)，D值取1；當(dāng)括號(hào)中結(jié)果值小于零時(shí)，D值取0。本模型公式對(duì)于基金托管要擇時(shí)、選股能力大小的判定標(biāo)準(zhǔn)與T-M模型相同。1.3回歸模型FF3Fama和French創(chuàng)建的這種模型是在上述T-M和H-M兩種結(jié)合之后的進(jìn)一步改進(jìn)。在兩種模式原有基礎(chǔ)上加入了賬面市值比和規(guī)模因素。改進(jìn)后的T-M模型和H-M模型分別稱為TMFF3、HMFF3模型，公式分別如下：Rpt-Rft=αp+β1(Rmt-Rft)+β2(Rmt-Rft)D+β3RSMB+β4RHML+εpt其中，αp、β2分別指基金管理人選股能力和擇時(shí)能力，β1代表基金市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，β3、β4分別代表投資組合對(duì)RSMB、RHML的敏感度。SMB是利用大、小盤股兩者間的收益率差值衡量出來(lái)的規(guī)模因素；HML是利用高、低面值/市值股票之間的收益率差值衡量出來(lái)的價(jià)值因素。αp、β2大于零，則表示基金管理人具備選股、擇時(shí)能力，這兩者的值越大，則表示基金管理人在選股、擇時(shí)方面的能力越強(qiáng)。   2.實(shí)證樣本   2.1時(shí)間區(qū)間的選擇   按常理而言，實(shí)證選取的時(shí)間跨度越大，對(duì)于基金的選股擇時(shí)能力的品評(píng)會(huì)更科學(xué)，更易于為大眾所接受，可以鑒于國(guó)內(nèi)基金行業(yè)發(fā)展還未成熟，可供實(shí)證研究的時(shí)間段也不多，所以本文實(shí)證評(píng)價(jià)的時(shí)間區(qū)間定為2008年4月1日到2009年4月1日，并且將其分為了基金走勢(shì)上行段與基金走勢(shì)下行段，以便可以更全面更科學(xué)地評(píng)估兩種走勢(shì)下的基金管理人的擇時(shí)能力。第一階段：從2008-04-01日（收盤價(jià)2536.43點(diǎn)）到2008-11-21日（收盤價(jià)5890.00點(diǎn)）的上升行情階段。第二階段：從2007-11-21日（收盤價(jià)5890.00點(diǎn)）到2009-04-01日（收盤價(jià)3453.73點(diǎn)）的下行段。   2.2樣本挑選   共選取了24支開放式基金作為研究樣本，主要依照下列標(biāo)準(zhǔn)：樣本基金的時(shí)間區(qū)間與其市場(chǎng)指數(shù)時(shí)間區(qū)間相同；均具備有完整的所選時(shí)間區(qū)間內(nèi)每日的累計(jì)凈值數(shù)據(jù)；由于本樣本實(shí)證目的是為了考察基金管理人對(duì)于股票價(jià)值的識(shí)別能力及對(duì)于股票、債券比例的組合能力，所以樣本多為股票型與混合型開放式基金。本實(shí)證只針對(duì)回歸模型中所涉及的兩種模型加以總結(jié)分析。   2.3基金i的日收益率Rpt   為得到相對(duì)大一些的數(shù)據(jù)群，本實(shí)證通過(guò)樣本基金的日收益數(shù)據(jù)來(lái)研究各支基金管理人的選股擇時(shí)能力。另外，在計(jì)算過(guò)程中還考慮了各基金在每個(gè)交易日結(jié)束時(shí)的資產(chǎn)增加值與紅利，所用公式如右：Rpt=é(NAVùpt-NAVpt-1)+DptNAVpt-1其中，Dpt指的就是t交易日結(jié)束時(shí)的基金紅利，NAVpt指的是p位基金在第t交易日結(jié)束時(shí)的日凈資產(chǎn)，NAVpt-1則為其在第t-1交易日結(jié)束時(shí)的日凈資產(chǎn)值，Rpt是p位基金在t與t-1兩交易日結(jié)束期間的收益比。   2.4市場(chǎng)基準(zhǔn)日收益率的選取   筆者在實(shí)證中選擇的是將滬深股指、中信國(guó)指兩個(gè)市場(chǎng)的收益率經(jīng)過(guò)加權(quán)得出的基準(zhǔn)日收益率：Rmt=0.8R1t+0.2R2t，R1t、R2t分別指代股指與國(guó)債指數(shù)于t日結(jié)整時(shí)的收益比。   3.實(shí)證結(jié)果   通過(guò)對(duì)上升階段行情和下降階段行情分別進(jìn)行實(shí)證分析，并對(duì)實(shí)證結(jié)果歸納比較，分析出現(xiàn)該結(jié)果的原因。   3.1基金上行時(shí)雙模型下的實(shí)證結(jié)果#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   3.1.1模型TM-FF3回歸結(jié)果分析   據(jù)TM-FF3模型回歸數(shù)據(jù)可知，所選的擇時(shí)樣本中，只有華夏成長(zhǎng)的F值<0.05(4,169)，且p>0.05，總體擇時(shí)效果不明顯，剩余樣本基本明顯；另外，有9個(gè)樣本β2>0，在總樣本中所占比例是37.5%，其中只有博時(shí)裕富、大成穩(wěn)健和嘉實(shí)主題三個(gè)樣本p<0.05通過(guò)了基金管理人擇時(shí)顯著性的檢驗(yàn);；其余6個(gè)樣本p>0.05，未表現(xiàn)出明顯的基金管理人擇時(shí)水平。結(jié)果數(shù)據(jù)表明有11支樣本αp>0，占24只樣本基金總數(shù)的45.8%。其中，只有易方達(dá)增長(zhǎng)的t數(shù)值>t(0.05，171)，且p<0.05，不但通過(guò)了擇時(shí)能力檢驗(yàn)且該基金管理人明顯具備擇股能力，而剩余的10支樣本均未明顯有基金選股能力的表現(xiàn)。   3.1.2模型HM-FF3回歸結(jié)果分析   據(jù)HM-FF3模型回歸數(shù)據(jù)得出，樣本擇時(shí)效果顯著程度與TM-FF3X分析出的結(jié)果一致：除了華夏成長(zhǎng)不顯著之外，其余23只樣本基本顯著。另外，有10個(gè)樣本β2>0，在總樣本中所占比例是41.7%，其中只有嘉實(shí)成長(zhǎng)、博實(shí)精選兩個(gè)樣本的t值在t0.05,169之上，且p<0.05，通過(guò)了基金管理人擇時(shí)顯著性的檢驗(yàn)；其余8個(gè)樣本p>0.05，未表現(xiàn)出明顯的基金管理人擇時(shí)水平。結(jié)果數(shù)據(jù)表明有18支樣本αp>0，占24只樣本基金總數(shù)的75%。其中有華安配置、博時(shí)價(jià)值2和富國(guó)動(dòng)態(tài)的t數(shù)值在t0.05,169以上，且p<0.05，不但通過(guò)了擇時(shí)能力檢驗(yàn)且該基金管理人明顯具備擇股能力，而剩余的6支樣本均未明顯有基金選股能力的表現(xiàn)。   3.2基金上行時(shí)雙模型下的實(shí)證結(jié)果   3.2.1模型TM-FF3回歸結(jié)果分析   據(jù)TM-FF3模型回歸數(shù)據(jù)可知，樣本擇時(shí)效果顯著程度與基金下行時(shí)TM-FF3X分析出的結(jié)果一致：除了華夏成長(zhǎng)不顯著之外，其余23只樣本基本顯著。另外，有20個(gè)樣本β2>0，在總樣本中所占比例是83.3%，其中只有博時(shí)裕富、富國(guó)天瑞、富國(guó)天合、大成2020、長(zhǎng)盛成長(zhǎng)和易方達(dá)策略6個(gè)樣本t值在t0.05,169之上，且p<0.05，通過(guò)了基金管理人擇時(shí)顯著性的檢驗(yàn)；其余14個(gè)樣本p>0.05，未表現(xiàn)出明顯的基金管理人擇時(shí)水平。結(jié)果數(shù)據(jù)表明有9支樣本αp>0，占24只樣本基金總數(shù)的37.5%。其中只有易方達(dá)精選t數(shù)值在t0.05,169以上，且p<0.05，不但通過(guò)了擇時(shí)能力檢驗(yàn)且該基金管理人明顯具備擇股能力，而剩余的8支樣本均未明顯有基金選股能力的表現(xiàn)。   3.2.2模型HM-FF3回歸結(jié)果分析   據(jù)HM-FF3模型回歸數(shù)據(jù)可知，樣本擇時(shí)效果顯著程度與基金下行時(shí)HM-FF3X分析出的結(jié)果一致：除了華夏成長(zhǎng)不顯著之外，其余23支樣本基本顯著。另外，有19個(gè)樣本β2>0，在總樣本中所占比例是79.2%，其中只有博時(shí)裕富、富國(guó)天瑞、富國(guó)天合3個(gè)樣本t值在t0.05,169之上，且p<0.05，通過(guò)了基金管理人擇時(shí)顯著性的檢驗(yàn)；其余16個(gè)樣本p>0.05，未表現(xiàn)出明顯的基金管理人擇時(shí)水平。結(jié)果數(shù)據(jù)表明有9支樣本αp>0，占24只樣本基金總數(shù)的33.3%，它們的基金擇時(shí)水平所對(duì)應(yīng)的p均不小于0.05，也就是說(shuō)它們?nèi)课从忻黠@的基金選股能力表現(xiàn)。   4.實(shí)證結(jié)論及策略分析   4.1實(shí)證結(jié)論   由上述實(shí)證過(guò)程可以總結(jié)出，在基金行情上行與下行不同階段所體現(xiàn)的基金管理人選股與擇時(shí)能力也不盡相同：基金上行時(shí)期的選股水平比下行時(shí)要強(qiáng)，但其擇時(shí)水平不如下行時(shí)期；無(wú)論處于基金行情的上行抑或下行期，在相同行情時(shí)期內(nèi)四類模型所總結(jié)出的基金管理人的選股擇時(shí)能力評(píng)價(jià)基本一致，只不過(guò)在基金行情不同時(shí)，比較結(jié)果會(huì)略微出現(xiàn)差別；但是從所有模型的回歸結(jié)果比例上來(lái)看，基金行情上行與下行時(shí)，我國(guó)大部分雖具備一定程度的擇時(shí)選股能力，但整體上并不顯著。說(shuō)明我國(guó)的基金管理人員的管理能力不強(qiáng)，其專業(yè)水平也不高，并不能合理把握市場(chǎng)機(jī)遇害，并不具備科學(xué)基金走勢(shì)的實(shí)際能力，無(wú)法保證基金收益的實(shí)現(xiàn)。此種現(xiàn)狀與目前國(guó)內(nèi)股市行情不穩(wěn)定、市場(chǎng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力較差、還有現(xiàn)在基金管理單位績(jī)效考核工作體系制度不完善、執(zhí)行不到位等因素有關(guān)。   4.2策略分析   針對(duì)當(dāng)前我國(guó)證券投資基金擇時(shí)選股水平的現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)改善策略，供相關(guān)人員參考：   4.2.1管理部門進(jìn)一步引導(dǎo)證券市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的完善，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候推出可以有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的工具。當(dāng)前，我國(guó)基金投資績(jī)效對(duì)于股票市場(chǎng)的走勢(shì)情況過(guò)于依賴，基金系統(tǒng)投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較大，而國(guó)內(nèi)基金投資市場(chǎng)中能夠有效提供金融風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避服務(wù)的工具又太少，因此有關(guān)單位有必要主動(dòng)研究新的可以有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的工具，并及時(shí)投放市場(chǎng)，以便促進(jìn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有基金能夠進(jìn)一步形成更加健康合理的結(jié)構(gòu)體系。   4.2.2對(duì)于廣大基金投資者開展理性教育，使投資者能夠充分認(rèn)識(shí)到金融風(fēng)險(xiǎn)的存在。由于目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的基金類型并未具備優(yōu)良的擇時(shí)選股水準(zhǔn)，撞大運(yùn)式的收益方式實(shí)現(xiàn)無(wú)法有效保障投資者的財(cái)產(chǎn)利益，所以，相關(guān)證券交易部門工作人員有必要開展針對(duì)投資者理性投資意識(shí)的培訓(xùn)，提醒投資者不能輕信某些基金公司的失實(shí)宣傳，以免出現(xiàn)不必要的財(cái)產(chǎn)損失，培養(yǎng)并強(qiáng)化他們的金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。   4.2.3提高證券基金管理人員的整體素質(zhì)。前文的分析研究證實(shí)，如今中國(guó)國(guó)內(nèi)基金管理人的擇時(shí)選股能力整體不強(qiáng)。相關(guān)的基金投資管理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制基金管理人員的準(zhǔn)入門檻，并且重視對(duì)此類工作人員專業(yè)素質(zhì)的考核。對(duì)于已要進(jìn)行基金管理行業(yè)的工作人員開展必要的不定期的專業(yè)培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)其工作水平不斷提高，以期基金行業(yè)績(jī)效能夠得以提升。對(duì)于現(xiàn)有的基金管理公司來(lái)說(shuō)，要盡力健全公司績(jī)效考評(píng)體系，并且定期不定期地考核基金經(jīng)理人的工作實(shí)效，以進(jìn)一步保證工作人員能夠最大限度提升基金投資者的投資收益。提高各基金的擇時(shí)選股能力，真正實(shí)現(xiàn)基金投資的高效率和高回報(bào)，創(chuàng)造出更令社全矚目的行業(yè)生產(chǎn)力，為繁榮國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)做出新的貢獻(xiàn)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

一、根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)積極開拓實(shí)訓(xùn)路徑

社區(qū)管理與服務(wù)專業(yè)擁有社區(qū)管理和運(yùn)作的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，社區(qū)專業(yè)的學(xué)生接受了系統(tǒng)的社會(huì)工作方法學(xué)習(xí)，初步掌握了社區(qū)管理與服務(wù)的方法和技巧。學(xué)生社區(qū)雖是一個(gè)特殊的社區(qū)，但也具有社區(qū)的一般特征。學(xué)生作為同伴輔導(dǎo)，具有教師并不具備的優(yōu)勢(shì)。因此，學(xué)生居委會(huì)若能夠借助社區(qū)管理與服務(wù)專業(yè)的力量，可以進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作。對(duì)社區(qū)管理與服務(wù)專業(yè)而言，也可以借學(xué)校社區(qū)的平臺(tái)，強(qiáng)化專業(yè)技能訓(xùn)練，提高專業(yè)服務(wù)與管理的能力。基于此，社區(qū)專業(yè)通過(guò)與公寓管理中心多次溝通，很快達(dá)成合作意向，學(xué)生公寓納入社區(qū)專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，社區(qū)專業(yè)承擔(dān)起學(xué)生社區(qū)管理委員會(huì)的專業(yè)化管理和運(yùn)作。

二、實(shí)訓(xùn)模式新探索：通過(guò)托管學(xué)生居委會(huì)，完成仿真社區(qū)管理實(shí)訓(xùn)

通過(guò)合作雙方的協(xié)議，在原學(xué)生社區(qū)管理委員會(huì)基礎(chǔ)上，建立大學(xué)生社區(qū)居民委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱學(xué)生居委會(huì)），由社區(qū)專業(yè)托管，社區(qū)專業(yè)負(fù)責(zé)學(xué)生居委會(huì)的管理和運(yùn)作，公寓管理中心將年度計(jì)劃與任務(wù)傳達(dá)給社區(qū)專業(yè)，由社區(qū)專業(yè)教師根據(jù)年度計(jì)劃制定實(shí)訓(xùn)課程的授課計(jì)劃，將學(xué)生公寓管理和服務(wù)的任務(wù)融入到實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)中來(lái)。在雙方合作過(guò)程中，涉及學(xué)生專業(yè)實(shí)訓(xùn)所需場(chǎng)地、設(shè)施、資金等，均是雙方共同申報(bào)和申請(qǐng)。涉及管理問(wèn)題，也由雙方共同解決。

（一）建立并托管大學(xué)生社區(qū)居民委員會(huì)

在管理方式上，社區(qū)專業(yè)托管學(xué)生居委會(huì)后，對(duì)全校公寓進(jìn)行了重新規(guī)劃，將學(xué)生公寓分為樓層、單元（門棟）、幢、片區(qū)。模擬當(dāng)前社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)。合理劃分網(wǎng)格，明確責(zé)任，指定學(xué)生居委會(huì)的成員參與到公寓管理中去。社區(qū)專業(yè)大二、大三的學(xué)生共100余人全都加入到學(xué)生居委會(huì)，每個(gè)學(xué)生的服務(wù)期為一年。選拔社區(qū)專業(yè)優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)入學(xué)生居委會(huì)管理層，其余學(xué)生分別入駐各個(gè)公寓樓相應(yīng)的責(zé)任片區(qū)分組開展工作。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，學(xué)生居委會(huì)借鑒現(xiàn)實(shí)社區(qū)居委會(huì)的部門和人員配置，結(jié)合高校特點(diǎn)，將學(xué)生社區(qū)管理委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整，建立學(xué)生居委會(huì)，設(shè)社區(qū)主任一名、副主任兩名，下面再設(shè)秘書部、衛(wèi)生安全部、公共服務(wù)部、文化生活部、心理健康部、公共關(guān)系部。各部均設(shè)部長(zhǎng)，相當(dāng)于各個(gè)社區(qū)委員，各部部長(zhǎng)在社區(qū)主任的協(xié)調(diào)下各司其職。在人員分工上，學(xué)生居委會(huì)也是參照現(xiàn)實(shí)社區(qū)，具體分工如下：社區(qū)主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理整個(gè)學(xué)生居委會(huì)的運(yùn)作，副主任協(xié)助社區(qū)主任開展工作，并分管兩個(gè)部門。秘書部負(fù)責(zé)居委會(huì)工作檔案保管、文件起草、收發(fā)、會(huì)議通知、會(huì)議記錄、學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié)等。

公共服務(wù)部協(xié)助公寓管理中心做好分寢、入住登記、調(diào)寢、退寢、水電后勤服務(wù)協(xié)調(diào)等工作；衛(wèi)生安全部負(fù)責(zé)寢室衛(wèi)生創(chuàng)建、安全工作，包括防火、防盜、防騙等安全教育、檢查；心理健康部負(fù)責(zé)學(xué)生的思想教育、人際關(guān)系、心理健康教育；文化生活部負(fù)責(zé)豐富學(xué)生的課余生活，組織學(xué)生開展文體活動(dòng)、公共關(guān)系部負(fù)責(zé)宣傳、外聯(lián)，招募、管理學(xué)生志愿者。在工作方法上，學(xué)生居委會(huì)在老師的指導(dǎo)下，自主實(shí)施學(xué)生公寓管理工作。常規(guī)社區(qū)管理事務(wù)采用網(wǎng)格化管理，由居委會(huì)—片區(qū)負(fù)責(zé)人—樓長(zhǎng)—門棟長(zhǎng)/樓層負(fù)責(zé)人層層分解、層層落實(shí)任務(wù)。通過(guò)走訪、座談、檢查等及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估學(xué)生服務(wù)需求，制訂服務(wù)與管理的計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、評(píng)估效果。例如走訪居民、召開居民代表會(huì)、社區(qū)衛(wèi)生創(chuàng)建、社區(qū)安全創(chuàng)建、社區(qū)鄰居節(jié)、文體活動(dòng)組織、志愿者招募、培訓(xùn)和管理、心理咨詢服務(wù)、糾紛調(diào)解、社區(qū)競(jìng)選、文檔資料整理等，促使學(xué)生應(yīng)用個(gè)案、小組、社區(qū)工作的專業(yè)方法應(yīng)對(duì)所遇到的問(wèn)題和需求。

作者：倪秋萍 單位：宜賓學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

物流實(shí)習(xí)的全員管理

物流實(shí)習(xí)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)，涉及面廣。學(xué)生、學(xué)校、物流企業(yè)三方利益相關(guān)者應(yīng)加強(qiáng)溝通、相互理解、共同協(xié)調(diào)，在保證學(xué)生主體地位的前提下，兼顧物流企業(yè)和學(xué)校的利益訴求，在合作中盡可能地尋求最佳契合點(diǎn)，避免沖突，化解矛盾，實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化。

1．建立物流專業(yè)實(shí)習(xí)基地。物流實(shí)習(xí)基地作為物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)過(guò)程的實(shí)際訓(xùn)練場(chǎng)所，是學(xué)生提高專業(yè)技能素質(zhì)，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要平臺(tái)。同時(shí)，也可以為培養(yǎng)“雙師型”教師提供實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)；幫助合作企業(yè)改進(jìn)技術(shù)水平，并為企業(yè)獲取優(yōu)秀人才創(chuàng)造條件。因而，選擇合適的實(shí)習(xí)基地，與物流企業(yè)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，是物流專業(yè)實(shí)習(xí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學(xué)校站在戰(zhàn)略協(xié)作的高度簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的校企協(xié)作實(shí)習(xí)基地協(xié)議，以便雙方發(fā)展成為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)，校企雙方全程規(guī)劃、全程參與，共同制定基地發(fā)展規(guī)劃，制定教學(xué)培養(yǎng)方案，職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定計(jì)劃，技術(shù)推廣應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化方案等。可以考慮的建設(shè)模式有：一是建立以教學(xué)單位為載體的校內(nèi)實(shí)習(xí)基地。教學(xué)單位提供實(shí)習(xí)基地建設(shè)用場(chǎng)地和師資，合作企業(yè)提供資金、技術(shù)、設(shè)備和崗位，雙方聯(lián)手將工廠或車間搬到學(xué)校，在校內(nèi)建設(shè)與物流要素和各環(huán)節(jié)相適應(yīng)的實(shí)習(xí)基地，形成真實(shí)或仿真的物流職業(yè)崗位與技術(shù)、技能訓(xùn)練環(huán)境。二是建立以合作企業(yè)為載體的校外實(shí)習(xí)基地。建立校外實(shí)習(xí)基地，以行業(yè)和企業(yè)為依托，充分發(fā)揮教學(xué)單位智力資源優(yōu)勢(shì)和企業(yè)資金、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，把實(shí)踐教學(xué)和實(shí)習(xí)項(xiàng)目盡可能融入企業(yè)，把教室搬到工廠或車間，讓學(xué)生直接接受全真的生產(chǎn)環(huán)境的訓(xùn)練。同時(shí)，學(xué)校可以為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)咨詢與培訓(xùn)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和技術(shù)難題，而且還可以為企業(yè)解決很多實(shí)際問(wèn)題，幫助企業(yè)提升技術(shù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。

2．協(xié)調(diào)三方利益，弱化沖突。學(xué)生是實(shí)習(xí)的主體，學(xué)校在實(shí)習(xí)管理中，必須以學(xué)生為中心，在尊重實(shí)習(xí)企業(yè)利益的前提下，堅(jiān)持“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”的教育理念，合理協(xié)調(diào)，積極探索，弱化沖突。校方應(yīng)盡量與實(shí)習(xí)企業(yè)商榷適時(shí)恰當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q，減少學(xué)生由于一直在一個(gè)實(shí)習(xí)崗位實(shí)習(xí)產(chǎn)生的枯燥感、單調(diào)感等心理不適。對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)異且有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)生，學(xué)校可向?qū)嵙?xí)企業(yè)建議安排一些初級(jí)管理崗位，讓其得到充分鍛煉，實(shí)習(xí)企業(yè)也能從中受益，孵化未來(lái)的管理人才。另外，合理的實(shí)習(xí)待遇是對(duì)學(xué)生利益的保障和權(quán)利的尊重。校企雙方應(yīng)在充分兼顧學(xué)生、實(shí)習(xí)企業(yè)和學(xué)校利益的前提下，約定各自的權(quán)利和義務(wù)，簽訂完善的實(shí)習(xí)協(xié)議，特別明確學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中的薪酬福利、生活環(huán)境、工作條件、崗位培訓(xùn)、安全保險(xiǎn)等待遇條款，盡可能提高學(xué)生的待遇滿意度。

物流實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理

PDCA循環(huán)最早是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明（W．E．Deming）于20世紀(jì)50年代初提出的。他把質(zhì)量改進(jìn)的全過(guò)程劃為P（plan）計(jì)劃、D（DO）實(shí)施、C（Check）檢查、A（Action）總結(jié)處理四個(gè)階段。這四個(gè)階段可以成為物流實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)全過(guò)程管理的借鑒模式。

建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向。國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，南京農(nóng)墾集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)發(fā)展方向，嚴(yán)格落實(shí)要求，積極探索與市場(chǎng)接軌、差異化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)導(dǎo)向作用，不斷激發(fā)干部員工內(nèi)生動(dòng)力、創(chuàng)新活力，企業(yè)改革發(fā)展取得良好成效。

一、改革動(dòng)因

南京農(nóng)墾集團(tuán)于2001年改制掛牌，為市屬國(guó)資監(jiān)管企業(yè)新農(nóng)集團(tuán)的一級(jí)子企業(yè)。由于歷史原因，南京農(nóng)墾集團(tuán)及所屬部分企業(yè)，存在員工身份多元化、管理體制機(jī)制相對(duì)落后等問(wèn)題。一是離崗?fù)泄苈毠と藬?shù)較多。在企業(yè)改革改制過(guò)程中，由于對(duì)離崗?fù)泄苋后w退出機(jī)制尚不健全，致使冗員處理難度較大，企業(yè)內(nèi)部分配活力不足。二是職工身份來(lái)源多元。部分職工來(lái)源于政府部門職能轉(zhuǎn)變和事業(yè)單位改制，在一定程度上不利于薪酬管理和績(jī)效考核的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ，三項(xiàng)制度改革全面鋪開難度較大。三是激勵(lì)機(jī)制改革創(chuàng)新滯后。受慣性思維影響，“老套路”多、革新少，致使薪酬制度設(shè)計(jì)缺乏合理性和有效性，激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮有限，影響人力資本要素流動(dòng)發(fā)揮，不利于國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的構(gòu)建。

二、主要做法

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，健全組織保障。研究制定總體方案，成立薪酬激勵(lì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、人事部門負(fù)責(zé)推進(jìn)、其他部門協(xié)同的工作合力和組織保障體系。加強(qiáng)制度建設(shè)，相繼制定修訂工資總額管理辦法、高層次人才管理辦法、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、全員績(jī)效考核管理等制度，著力從制度層面支持績(jī)效考核加分向重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目以及核心骨干人才傾斜，保障改革任務(wù)落實(shí)落地。落實(shí)市國(guó)資委關(guān)于薪酬改革相關(guān)要求，將薪酬激勵(lì)列為改革創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目，以集團(tuán)商貿(mào)發(fā)展部為改革試點(diǎn)，制定具體實(shí)施辦法，簽訂“軍令狀”，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制不定期督導(dǎo)落實(shí)。二是科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。根據(jù)商貿(mào)發(fā)展部職能定位和年度重點(diǎn)任務(wù)，按照可量化、少而精等原則，合理設(shè)置部門考核要素，突出營(yíng)收、利潤(rùn)、風(fēng)控等關(guān)鍵指標(biāo)，權(quán)重占比超90%。制定薪酬激勵(lì)試點(diǎn)工作方案，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)占比，其中個(gè)人績(jī)效薪酬在工資收入中的比重超50%，突出績(jī)效薪酬正向激勵(lì)作用發(fā)揮。同時(shí)，將開拓貿(mào)易新業(yè)態(tài)、融入“一帶一路”拓展國(guó)際貿(mào)易、對(duì)接長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略加強(qiáng)“墾區(qū)合作”等特色任務(wù)，設(shè)置為團(tuán)隊(duì)加分項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)考核。薪酬兌現(xiàn)方面，設(shè)置超目標(biāo)利潤(rùn)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照超利潤(rùn)目標(biāo)額度的5%、20%等階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，最高比例可達(dá)30%，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得。三是注重員工成長(zhǎng)累積，建立企業(yè)和職工“雙贏”機(jī)制。在注重組織效率提升的同時(shí)，更關(guān)注職工成長(zhǎng)發(fā)展，突出專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)提升，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，彌補(bǔ)專業(yè)能力短板和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，提高干部職工適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力水平。按照干部管理權(quán)限和組織關(guān)系，對(duì)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時(shí)在理解信任基礎(chǔ)上，對(duì)有想法、善作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)紶柍霈F(xiàn)非原則性工作失誤的員工，倡導(dǎo)寬容失誤，為其鼓勁打氣。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合業(yè)務(wù)類型、拓展所處階段各異等特點(diǎn)，延伸薪酬激勵(lì)試點(diǎn)范圍，進(jìn)一步提高改革覆蓋面。

三、初步成效

一是業(yè)務(wù)效益拓展提升。借助全國(guó)農(nóng)墾優(yōu)質(zhì)資源，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)做強(qiáng)大宗貿(mào)易，促進(jìn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。目前集團(tuán)商貿(mào)業(yè)務(wù)產(chǎn)品品類包括玉米、肉類、進(jìn)口雜糧以及預(yù)包裝食品等12大類共41個(gè)小項(xiàng)。對(duì)接廣西農(nóng)墾、安徽農(nóng)墾、蘇酒集團(tuán)等一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商，開發(fā)超億元級(jí)采購(gòu)客戶2家，千萬(wàn)級(jí)采購(gòu)客戶3家，百萬(wàn)級(jí)采購(gòu)客戶6家，儲(chǔ)備意向客戶10多家。經(jīng)濟(jì)效益方面，商貿(mào)業(yè)務(wù)近3年?duì)I收分別實(shí)現(xiàn)1.78億元、3.18億元和5.31億元，累計(jì)銷售利潤(rùn)超1600萬(wàn)元。二是團(tuán)隊(duì)活力持續(xù)增強(qiáng)。通過(guò)薪酬激勵(lì)試點(diǎn)，商貿(mào)團(tuán)隊(duì)活力不斷激發(fā)，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益增量的同時(shí)，商貿(mào)發(fā)展部員工的收入都有較大幅度增長(zhǎng)，年平均增幅超20%，團(tuán)隊(duì)士氣持續(xù)高漲、干勁更足。同時(shí)，集團(tuán)以工作實(shí)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)指標(biāo)導(dǎo)向，注重員工成長(zhǎng)發(fā)展，將更多培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)向商貿(mào)團(tuán)隊(duì)傾斜。近年來(lái)。團(tuán)隊(duì)1人被推選為新農(nóng)集團(tuán)后備干部，3人通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入集團(tuán)后備人才庫(kù)，多人次榮獲兩級(jí)集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人表彰，其中4名員工均獲得不同程度提拔，2人被確立為入黨積極分子。三是制度體系不斷完善。南京農(nóng)墾集團(tuán)以薪酬激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新為契機(jī)，深化企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制改革，加快推進(jìn)勞動(dòng)用工、收入分配等三項(xiàng)制度改革，探索符合新興業(yè)務(wù)特點(diǎn)、符合市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求的管理體制機(jī)制，如在招商部推進(jìn)薪酬激勵(lì)改革，在所屬企業(yè)農(nóng)墾拾味堂公司探索市場(chǎng)選聘職業(yè)經(jīng)理人制度，建立與市場(chǎng)緊密接軌的薪酬考核和退出機(jī)制。通過(guò)用制度規(guī)范業(yè)務(wù)和流程，將經(jīng)營(yíng)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管控的要求融入制度規(guī)定、業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)靠制度管理企業(yè)、靠制度管控風(fēng)險(xiǎn)。落一子而活全局。下一步，南京農(nóng)墾集團(tuán)將繼續(xù)秉持初心使命，認(rèn)真總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，聚焦組織效率和職工能力雙提升目標(biāo)，打造健全企業(yè)和職工“雙贏”機(jī)制，努力破解長(zhǎng)期以來(lái)存在的機(jī)制不夠靈活、激勵(lì)不夠到位等改革難題，努力為國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度特別是薪酬分配制度改革探索出一條“農(nóng)墾特色”路徑。

摘要：在介紹固定污染源煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（CEMS）組成的基礎(chǔ)上，分析CEMS常見故障原因和排除故障的方法，提出日常巡檢維護(hù)的注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng);取樣管線;腐蝕;堵塞;數(shù)據(jù)漂移;故障排除

隨著創(chuàng)建環(huán)境友好企業(yè)和綠色企業(yè)工作的深入開展，企業(yè)對(duì)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)工作越來(lái)越重視，煙氣的達(dá)標(biāo)排放和節(jié)能減排工作已經(jīng)列入考核企業(yè)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)中。煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（CEMS）是環(huán)境監(jiān)測(cè)部門獲取準(zhǔn)確有效數(shù)據(jù)的重要來(lái)源，因此各企業(yè)對(duì)煙氣在線監(jiān)測(cè)儀表的穩(wěn)定運(yùn)行越來(lái)越重視，投入了大量的資金和人力。但是，由于CEMS監(jiān)測(cè)的特殊性，致使其故障率相對(duì)較高，造成CEMS不能穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)法向環(huán)境監(jiān)測(cè)部門提供有效、準(zhǔn)確的排放數(shù)據(jù)，影響企業(yè)環(huán)保數(shù)據(jù)的達(dá)標(biāo)。筆者結(jié)合多年運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)分析CEMS常見的故障原因和解決辦法。

1CEMS的組成和技術(shù)特點(diǎn)

如圖1所示，CEMS由顆粒物監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)，氣態(tài)污染物監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)，煙氣參數(shù)監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集、傳輸與處理子系統(tǒng)組成。通過(guò)采樣和非采樣方式，測(cè)定煙氣中的顆粒物濃度和氣態(tài)污染物（SO2、NOx、CO等）濃度，同時(shí)測(cè)量煙氣的溫度、壓力、流速或流量、含濕量及含氧（或二氧化碳）量等參數(shù)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)用于工藝控制。數(shù)據(jù)采集、傳輸與處理子系統(tǒng)同時(shí)計(jì)算煙氣中污染物的濃度和排放量；顯示和打印各種參數(shù)、圖表，并通過(guò)數(shù)據(jù)、圖文傳輸系統(tǒng)傳輸至固定污染源監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)上傳至環(huán)保局和上級(jí)主管部門。CEMS的技術(shù)特點(diǎn)這里不再贅述。

2CEMS常見故障原因分析和排除方法

由于CEMS結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且煙氣成分特殊，在設(shè)備運(yùn)行時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)取樣管線腐蝕和堵塞、數(shù)據(jù)漂移指示不準(zhǔn)等故障。筆者結(jié)合多年運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了常見故障及其原因和排除方法，詳見表1。