摘要：文章從投資項目全生命周期管理思路入手，提出投資項目全生命周期管理應突出“效益最大化”原則，進而全面介紹了投資項目全生命周期管理的關鍵環節，包括前期準備工作、設置法人治理結構、融資管理、合同體系管理、概預算管理等，最后提出幾點關于投資項目管理的思考，以供相關人員參考。

關鍵詞：投資項目；全生命周期管理；PPP模式

1投資項目全生命周期管理思路

投資項目全生命周期管理聚焦點在項目管理，核心在全生命周期。以PPP模式為例，投資項目全生命周期包括：項目識別、項目準備、項目采購、項目執行、項目移交5個階段[1]。各階段主要工作如表1所示，除了執行階段的主導方為社會資本方以外，其余階段的主導方均為政府。投資項目全生命周期管理應突出“效益最大化”原則，以完成投資指標為第一要務，貫徹“開源節流、降本增效”理念，從合法合規著手，抓住“預算管理”的主線，強化“過程管控”的關鍵。縱向上通過準備階段深度對接、采購階段深度談判、執行階段深度策劃等關鍵環節的協同融合管理，拉通投資、建設、運營各環節，構建從SPV公司法人治理、合規手續辦理、融資、設計、采購管理到工程建設、運營管理的全過程管控體系，深研估算、做足概算、做優預算，強化開源、增效；橫向上通過施工引領設計、預算指導施組方案、施組優化成本，形成良好循環，促進標后策劃、合同體系、施工組織、勞務分包、物資設備、財務資金、財評審計、績效考核等各方面的協同管理，以成本管控為中心，實施全面預算、全成本核算管理，強化降本、節流；形成貫穿項目全生命周期、全過程管控的系統化投資項目管理體系。

2投資項目全生命周期管理的關鍵環節

2.1前期準備工作。正式投標前應履行公司相關管理要求，完成內部審批流程，包括標前策劃、投標請示、公司同意投標的批復，項目中標后還需完成投資前的審批流程，包括投資請示、公司同意投資的批復，至此完成內部流程，可組建SPV公司與政府方簽訂PPP合同。公司的投標批復或投資批復一般均帶有條件要求，為滿足內部管理要求，在與政府方簽訂合同前應展開談判，將滿足公司條件的內容添加到協議中，降低項目投資風險。一般包括調價機制、付費機制、風險分擔機制、退出機制、績效考核、使用者付費、運營維護、移交管理等[2]。

2.2法人治理結構。SPV公司注冊成立后應明確董事會、監事會及高管人選，政府方股權少，派駐董事少，但通常具有一票否決權，在制定SPV公司“三會”制度時應平衡各方利益，明確各自權責，為后續方案（設計方案、融資方案、績效考核方案、運營方案、移交等）制定提供保障。投資項目開標前的立項、規劃選址、可研、用地預審、環評、安評等前期工作由政府實施機構或出資代表辦理，在確定社會資本方以后，政府實施機構或出資代表繼續作為項目法人與現行法規沖突，所以SPV公司設立后要進行項目法人變更，取得變更批復文件并據此辦理“四證”及后續的竣工驗收合格證等相關手續，為項目融資、開工建設、竣工驗收等工作做好材料支撐，確保項目實施合法性并有序推進[3]。

摘要：經濟社會發展水平的提高對現代企業提出了更高的要求，當下企業面臨的市場環境仍不容樂觀。鑒于固定資產投資項目系企業提高經營管理水平的關鍵所在，因此為實現企業的可持續發展，必須對企業固定資產投資項目進行規范化管理。文章以問題思維為導向，針對企業固定資產投資項目，嘗試總結出當下企業固定資產投資項目面臨的問題，提出解決問題的方式和路徑，以期對提高企業固定資產投資項目的管理水平有所裨益。

關鍵詞：固定資產；投資項目；投資；項目管理

固定資產投資在企業經營管理中占據重要的地位，固定資產投資管理是否完善高效，將直接決定一個企業的生存和發展。鑒于此，企業要在激烈的市場競爭中始終保持優勢地位，必須要做好固定資產投資項目的管理工作。當下，很有企業出現破產、倒閉或者經營不善等現象，重要原因在于沒有很好地管理其固定資產項目的投資工作，一旦企業固定資產投資項目出現大的風險，企業的生存和發展便失去了經濟基礎保障。因此，提高企業固定資產投資項目的規范性有效性對很多企業來說是一個亟待解決的問題。

一、企業固定資產投資項目管理的基本情況

（一）固定資產投資項目管理的特點。企業固定資產投資項目的管理不同于企業其他資產的管理，在管理理念、管理方式等方面有很大的不同。首先，企業固定資產的投資項目管理有一定的合規性要求。企業固定資產投資項目的管理必須要遵守國家相關法律法規，對于相關法律法規禁止的投資領域，企業固定資產投資項目不得隨意進入相關投資市場。其次，企業固定資產投資項目的管理是一種規范化的管理。不同于個人投資項目管理，企業固定資產投資項目的管理必須根據公司建立起來的規章制度，有關責任人員應嚴格按照公司章程及其他有效文件的約定，規范管理固定資產投資項目。最后，企業固定資產項目管理的工作內容是一個系統性的過程，其包括了投資計劃制定、項目審批等多個環節，歷經的管理周期也往往比較長。

（二）固定資產投資項目管理的步驟。企業固定資產項目的管理一般包括前期準備階段、實施階段及竣工階段。前期準備階段，企業通常要制作項目建議書并報上級主管部門審批，待上級主管部門批準后，企業方能進行項目可行性的研究，最終企業會就固定資產項目投資的可行性出具可行性分析報告。需要注意的是，可行性分析報告的作出并不意味著企業就可以開始施工。可行性分析報告只有再次獲得上級主管部門的批準后，項目方才可以進行施工。企業固定資產投資項目的施工階段有規范化的運作要求。項目方必須嚴格按照可行性報告的所說明的要求，委托符合資質要求的機構編制進行施工圖的設計，設計完成后，還必要經過上級主管部門的審批，審批通過后方能按照施工圖進行施工。企業固定資產項目的竣工階段，項目竣工后，上級主管部門會組織專門的人員就項目竣工所耗費的成本進行竣工決算審核，審核通過后，上級主管部門會再組織人員進行驗收，項目驗收合格后即可完成固定資產的交付。

二、企業固定資產投資項目中存在的問題

摘要:企業準確的投資行為對拉動企業經濟快速增長至關重要。通過分析地勘單位投資管理中存在的問題，提出地勘單位做好投資管理的幾項建議:一是圍繞企業戰略目標、發展戰略謀劃投資方向;二是依據企業資本與現金流、融資與償債能力等決策投資項目;三是從政策、企業規劃、責權等方面完善企事業投資管理制度;四是從立項調研至項目結束進行事前、事中、事后全程“閉環管理”。

關鍵詞:地勘企業;投資管理;戰略目標;“閉環管理”

投資，即是投資者利用存量資源以及或有資源(包括貸款、借款、其他融資等)投入市場生產或經營，以獲取收益的經濟行為。投資在企業中的主要作用:拉動經濟增長、調整產業結構、改善辦公及生產生活條件。相對于國家拉動經濟增長的手段(“三駕馬車”:投資、出口、消費)來說，企業只有一種手段，就是“投資”，因此，投資對于企業而言相當重要。筆者長期在地勘企業從事投資管理工作，本文試圖分析地勘企業投資管理存在的問題，提出做好投資管理的建議。

1地勘企業投資中存在的主要問題

①沒有圍繞企業發展戰略和企業主業投資。一是投資與企業發展戰略兩張皮，與企業發展目標和主業發展規劃脫節，投資缺乏統一規劃和調控，尤其是高新設備購置不足，大量重復購置常規勘探設備，難以在市場上形成核心競爭力，嚴重影響了可持續發展;二是非生產經營性投資過大，購買、裝修辦公樓、購置非生產用車輛等非生產性投資比重大，背負了銀行利息、增加了計提折舊，加大了成本，影響了整體效益;三是非主業投資占比高，如:酒店、旅游、建筑業及非主業的企業并購、入股投資占據了相當比例。②投資沒有量力而行。投資規模過大，與企業的承受能力不相符合。以某大型地勘企業為例，在鼎盛時期連續三年凈利潤分別為4.2411億元、6.299億元、8.1416億元;計劃投資分別為8.9544億元、18.8971億元、18.9105億元;實際完成投資分別為4.2781億元、21.1881億元、8.3186億元，三年累計完成投資雖只占計劃投資的72%，但也超過了三年約20億元的凈利潤，與自身資金承受能力不相符，不僅推高了資產負債率，而且造成資金流緊張，影響了主業正常的生產經營活動。③投資管理制度未得到有效執行。有些地勘企業未按照國家發改委、國務院國資委、商務部及中央企業投資及管控精神執行，一是投資項目先斬后奏的現象仍然存在，投資項目不列入年度投資計劃，不向上級報告，不經上級審批，擅自決定投資項目;二是自我主義嚴重，過分強調是單位自我經營積累的資金，沒有伸手向主管部門要過一分錢，因此也不希望上級干預。這種思想的根源在于沒有意識到企業出資人是國家，企業經營活動是國家和上級主管部門的授權，國家和上級部門有權監督投資行為，有權制止無效與低效投資，確保一切投資行為合法、合規、符合程序;三是未嚴格履行內部決策程序、未進行充分的盡職調查，有的項目未按照要求出具法律部門審查意見;有的地勘企業對投資項目進行拆分，以便繞過上級審批。④投資管理重事前審批，輕事中、事后管理，造成一些投資項目達不到預期目標。一是有些投資項目市場調研、分析不夠，有的“以偏概全”，調研結論不具有代表性，導致項目上馬后面臨許多自身難以解決的困難和問題;二是決策不科學，仍然存在“拍腦袋”項目;三是風險分析及預防辦法不夠;四是缺乏項目建設期的跟蹤管理，將可行性報告、設計方案“束之高閣”;五是不開展投資項目后評價，不及時總結投資項目的經驗教訓，導致以后的投資項目重復以前的錯誤;六是投資項目沒有落實責任人并明確其職責，形成了項目人人管理，卻沒有人真正負責;七是沒有植入投資項目責任追究機制。

2地勘企業投資的建議

①投資必須緊緊圍繞企業戰略目標、發展戰略、主業發展方向來進行。一是企業的資金、設備、人才、技術、管理等有效資源的分配必須圍繞戰略目標和發展戰略，企業投資包括固定資產投資、股權投資、基本建設投資必須落實企業戰略目標和戰略規劃，重點投向企業規劃中的主要業務板塊、規劃中重點發展的主營業務;二是對于非主業投資應該嚴格限定其占企業投資總額的比例，一般情況下，不得突破;三是除非投資機會非常好的項目，一般應謹慎增加投資計劃外項目。②投資必須量力而行。一是算清楚企業有多少可動用資本，即“我有多少錢”，做到心中有數;二是確認企業的融資能力，即“我能融資多少”;三是算清楚投資與資產負債率變化，防止過度推高資產負債率;四是要算清楚企業償債能力，即“我能否按照合同正常還款”;五是投資后企業現金流的變化，即“是否影響企業正常的生產經營”。③完善企業投資管理制度。一是要符合國家和地區有關產業政策，即“符合政策”;二是要契合企業戰略目標和發展規劃，即“服務于戰略和規劃”;三是明確投資項目、年度投資計劃制定、決策的流程，即“流程清晰”;四是要明確投資項目的責任人及其責任，即“落實人員及責任”;五是明確責任追究的事項及其處罰程度，即“追責依據充分”;六是與企業負責人的績效考核掛鉤，即“獎賞分明”。④加強投資項目的事前、事中、事后全過程“閉環管理”。一是市場調研分析要充分，投資項目與企業自身的資源和能力的匹配度;二是立項程序、審批手續是否完備;三是可行性研究報告中的技術先進性、經濟可行性、環境保護及生態文明方面的合法合規性;四是項目設計是否科學、經濟、合理、及可操作性;五是決策、審批的流程是否完備;六是項目建設是否按照設計的方案進行，變更、調整的依據是否充分，并經過有關機構、領導的同意和批準;七是竣工驗收的手續是否合規、完備;八是項目運行一定時間后，對項目展開后評價，總結該項目的經驗教訓，為以后類似項目提供啟示;九是對違反責任的單位和個人予以責任追究;十是兌現績效考核獎懲。

【摘要】地方政府的投資項目對社會經濟發展具有深遠影響，是地方政府規范市場經濟結構、有效引導和帶動地方經濟發展的手段，與國家生產經濟息息相關，也因此引起各領域學者對地方政府投資目標的關注。本文結合地方政府投資項目的特點和長島縣第二期海岸整治工程實施實例，提出了地方政府投資項目管理措施建議。

【關鍵詞】地方政府；投資項目；管理模式

一、地方政府投資項目的特點

第一，投資資金占地方政府財政支出的比重較大、投資周期很長。根據不同地區的發展速度，地方政府的投資比例也不盡相同。地方政府通過投資交通、能源、農業和供水等公共設施，可以改善人民的生活條件，建設好基礎設施，實現經濟和社會的可持續發展。第二，許多地方政府的投資項目都是非商業性的，對社會民生發展有重大影響。在市場經濟體制下，投資者傾向于最大限度地提高收益，但涉及公共利益的基礎設施普遍缺乏盈利能力，必須通過地方政府部門實施。

二、地方政府投資項目管理模式案例分析

1-投資項目概況

長島縣岸攤整治修復項目（二期）經煙臺市海洋與漁業局《關于長島縣岸灘整治修復項目（二期）可行性研究報告的批復》（煙海漁函〔2017〕94號）批準實施建設。初步設計經煙臺市海洋與漁業局《關于長島縣岸灘整治修復項目（二期）初步設計的批復》（煙海漁函〔2017〕113號）批復。項目投資估算2106.43萬元，其中工程費用1839.88萬元，其他費用205.2萬元，預備費61.35萬元。省級海域使用金1342萬元，地方投資764.43萬元。對長島縣北長山島、砣磯島和小黑山島等三座島嶼進行岸灘整治修復。整治修復岸線總長約1728.49米，包括清理垃圾約13000立方，新建護岸約1728.49米。

〔摘要〕隨著我國市場經濟的快速發展，企業為做大做強，取得更好的經營效益，以擴大經營范圍、增加產能、加強管理等手段，在實現規模經營、降低成本、獲得利潤更大化的同時，不斷加強行業之間聯合，開展新的業務等投資方式，為企業創造更多經濟效益。但在企業投資管理方面，還存在著很多問題有待分析解決。本文對企業投資管理存在的問題進行分析，從企業發展戰略、市場調研、風險管控和項目監督管控機制等方面提出相應的措施，對完善企業投資管理，促進企業快速發展具有十分重要的現實意義。

〔關鍵詞〕企業投資；管理；問題與對策

在市場經濟快速發展的形勢下，企業之間的經營競爭激烈，經營模式需要多元化、整合化發展，投資是企業擴大生產規模、提升經營效益、增強企業核心競爭力的重要途徑之一，是現代企業實現快速擴張和跨越式發展的首要選擇，企業在滿足正常生產經營活動外，使用盈余的自有資金或者適當的負債進行投資，有利于擴大經營規模，拓展市場空間，增加新的經濟增長點，提升盈利能力增強企業發展后勁。但在市場競爭程度很高的今天，投資也具有一定的風險，企業應有科學合理的投資管理辦法，規范的投資流程，進而減少投資失誤，使企業投資效率得以提高，綜合競爭力得以增強，才能取得健康穩步發展。

一、企業投資管理中存在的問題

1、投資戰略不清晰

企業發展戰略是企業如何發展的頂層藍圖，是企業在中長遠時期發展的戰略目標、主業方向、產業重點的重大規劃，制定科學的發展戰略并有效執行，是實現企業長期快速、健康、穩定發展的重要基礎。企業的投資活動是企業重要的戰略性決策，應與企業的發展戰略有機的結合起來，企業每一階段的投資活動，都應是企業戰略的一部分，要緊密圍繞企業發展戰略，為企業發展戰略而服務。因此，企業應當根據自己的發展戰略制定科學合理的投資戰略，并制定每一階段的投資實施方案，才能保證企業戰略目標的實現。但是在目前我國企業投資管理中，尤其在一些中小企業，投資戰略缺乏科學指導性，存在與企業戰略規劃脫節，盲目投資的現象，企業為了眼前的利益，忽視了投資與企業戰略的一致性，導致企業投資戰略與企業戰略目標的偏離，投資不能取得實效，阻礙了企業的長期發展。

2、市場調研意識不強

摘要：投資項目管控，在項目建設中需要定期收集信息并對所收集的信息進行動態分析與比較。作為財務管理者，管理投資建設項目，首要任務是對投資項目建設過程中所發生的金額與投資預期的收益目標進行管控，以建設項目總預算總額為目標，對建設過程中所發生的實際金額作動態分析。如出現與投資項目總預算加大偏差時，應剖析其原因并及時采取措施糾正偏差。文章首先對投資項目建設過程中存在的問題做了詳細分析，分析了項目建設管理過程中的重點和難點，并對對管理重點難點進行了研究，所提出的解決措施對提升投資項目管控水平具有借鑒作用。

關鍵詞：投資項目建設；過程管控；對策研究

一、投資項目建設過程中的管理與控制的內容

（一）項目建設資金使用計劃的編制。投資項目建設階段的計劃控制是根據項目的總體目標要求及項目建設的實施細節進行資金分配。投資控制的出發點是為了確保實現投資收益預期目標。因此，編制資金使用計劃是投資項目建設的必要環節。在編制資金使用計劃期間，需要對項目建設中年度、季度、月度的資金使用額度進行合理控制，嚴格執行資金支出額度的審批流程。按照貸款合同中的約定，按期向貸款銀行提交用款計劃書，對各項資金計劃及其變更，做到有文件依據、有詳細說明并做好書面記錄留存備案。科學管理項目資金。有計劃地使用項目資金，是確保項目建設順利進行的保障，在投資項目資金使用計劃編制過程中，也可采取合理地削減項目投資包括子目標值目標值、各細節目標值組成的總目標值。

（二）投資控制點的設置。施工階段的投資控制主要以工程預算或工程合同價格為基礎。整個項目預算總成本或者合同價格是主要的控制點,具體可分為勞動力成本的控制、材料費用的控制、機械費用的控制、其他直接成本和間接成本；也可以把整個項目模塊劃分為若干個子項目和項目分項按照每項投資金額占總投資金額的百分比作為控制點。

（三）項目建設進度與支付的控制。項目進度款的支付是根據項目實際完成情況，支付項目建設中所消耗的資金補償。工程進度款的支付依據是建設單位提交的《工程竣工價格結算表》和《工程竣工結算表》及相關證件，經監理工程師簽證后可按月結算。

（四）工程變更的處理。工程變更包括工程結構的變更和合同變更。工程變更的處理是投資管理的重要內容之一。根據項目的實際情況可以合理變更，在變更中要保證變更后不影響原有功能屬性、不改變原有的施工標準，合理使用工程變更有利于項目成本的控制；合同變更處理。因施工單位施工方法不當或施工單位組織管理不善造成費用增加的，應嚴格按照合同及附件的規定，及時處理合同變更。對于與合同規定不符的以及證據不足的，施工單位要求變更或增加費用的不合理要求，應嚴格執行合同規定予以拒絕。

摘要：新時期，我國對外投資規模不斷擴大，主要表現在非金融類企業對外直接投資額總量以及所占比重的不斷增加。隨著中國對外投資的不斷發展，對我國經濟發展以及世界經濟的增長注入了強勁動力以及新鮮血液。

關鍵詞：中國；對外投資；環境風險；管理

一、中國對外投資面臨的環境風險

正確開展中國對外投資面臨的環境風險及管理研究，首先需要明確何謂外投資面臨的環境風險。在開展對外投資活動時，一方面需要面臨的環境風險主要是，開展外投資活動活動時，對主辦國家的環境造成了一定的影響。另一方面，主要是基于環境的負面影響基礎上，對投資方的自身投資收益造成負面影響，從而導致企業經營出現問題，最終導致相關資國的國際形象以及國際影響力下降，從而進一步對該國經濟、政治以及外交活動造成一定的影響。中國對外投資面臨的環境風險面臨的客觀因素是多方面的，主要包括以下方面：首先，由于我國對外投資涉及的資源性項目較多，在一定程度上，資源性項目對對生態環境影響作用比較大。如對外投資項目多涉及礦山開采項目、水力發電等項目。在這一對外投資競爭中，由于我國在國際自然資源開發投資市場上屬于后起力量，在國際競爭中，對于優勢資源的把握、優勢投資地區的選擇以及投資項目的選擇，相對處于劣勢地位。主要表現為在對外投資環節，需要著力解決高風險、低收益以及高難度投資項目壓力。其次，我國在開展投資項目選擇時，還需要密切結合投資國家以及投資地區的文化傳統。如一些秉承原始自然崇拜以及對應宗教信仰的國家，該地區的居民對于自然以及環境保護的意識較高，在開展投資項目過程中，我們也需要相適應提高自身的環境保護意識。最后，在分析中國對外投資面臨的環境風險面臨的客觀因素時，還需要正確認識西方勢力對我國對外投資活動中產生的環境影響進行做出的不公正評價。如一些西方媒體，借助國際輿論以及公眾對于環境問題的關注，對我國的對外投資活動進行抹黑，從而進一步矮化我國在國際社會的形象，從而阻礙中國對外投資。

二、我國對外投資環境風險管理現狀

通過對我國對外投資環境風險管理現狀分析，能夠更好地實現我國對外投資的環境風險管理的科學化。新時期，隨著我國深化改革開放進程的不斷推進，“走出去”成為我國對外投資環境風險管理戰略選擇中的重要組成部分。在這一戰略要求基礎上，一方面我們需要總結自身在開展對外投資環境風險管理環節實踐經驗；另一方面，我們還需要借鑒國際經驗，在吸收先進管理經驗的基礎上，推進對外投資環境風險管理有序開展。首先，正確總結我國在開展對外投資環境風險管理環節的實踐經驗。2007年，國家林業局聯合商務部了《中國企業境外可持續森林培育指南》，在此基礎上，于2009年又了《中國企業境外森林可持續經營利用指南》，系列指南的制定，能夠正確引導在境外從事森林源采伐活動，并對木材加工利用活動產生一定的規范作用。系列指南的出現，旨在對中國企業進行方向性指導，從而促進我國企業在對外投資過程中堅持可持續發展戰略，在合理開展森林經營的基礎上，提高行業自律。其次，借鑒國際經驗，在吸收先進管理經驗的基礎上，推進對外投資環境風險管理有序開展。例如，經濟合作與發展組織關于企業環境保護問題的相關討論，其中關于環境管理系統的認識、對具體預防措施的制定、對應急準備和應急反應的考慮，為環境政策的發展做出了巨大貢獻。此外，聯合國環境規劃署的《金融機構關于可持續發展的聲明》，對于“金融機構倡議”內容的確定，能夠指導我們正確“對外投資的環境風險管理”，從而確保我國“走出去”戰略的正確實施。

三、加強對外投資環境風險管理的研究

在科技飛速發展的今天，能源企業更迭的速度在不斷加快，新能源越來越受人重視，傳統能源反而又被取代的趨勢。由此看來，煤炭能源企業的轉型迫在眉睫。但是煤炭能源企業在轉型投資時存在較多問題，投資者不能審時度勢，選擇最合理的投資方向，因此投資過程中出現了一定的損失。正因為這種投資的盲目性導致陷入不利地位。而且投資所選取的范圍太過廣泛，非主業投資占比不斷增加，企業內部項目占比嚴重失衡，導致企業的潛在風險因素不斷增多，為了改變這種現狀，企業管理層需要從各個角度和方面做出改變，利用各種科學的方法和技術，有效地管理開展的活動。但眾所周知，投資活動必然會因為一系列不確定的因素而伴隨著風險的存在，當然有些因素可以避免，但也有部分不可控制，所以在進行投資預案的時候需要制定一些應急措施來處理突發因素，來把可能出現的風險所帶來的影響降到最低。盡管風險會一直存在，但是我們可以通過科學的管理方法，全面分析和評價企業的項目，應用科學的投資決策方法，制定風險預案使企業受到的損失降至最低。

一、煤炭企業投資時可能遇到的問題

（一）盲目投資，決策缺乏合理謹慎

現階段的企業轉型當中非常常見的問題就是盲目投資，在沒有對投資項目進行充分了解的前提下，由于一些決斷失誤所造成。往往是因為在執行時相關企業的管理部門沒有提前通過所調研采集的數據進行分析，或者在這一階段在過于形式主義，導致對于行情信息掌握出現欠缺，缺少一個全面而客觀的視角，所能夠看到的太過于狹隘以至于忽略了可能會出現的風險造成不必要的損失。或者因為董事會展開討論的時間太短，沒有詳細的了解項目的內容，草率的做出決定致使企業在投資項目中不能獲利。

（二）缺少項目資金，融資渠道需要擴展

煤炭企業所能夠進行的投資項目對于資金的要求較高，而且煤炭企業相關投資項目建設周期相對來說較長，在此期間沒有足夠的資金周轉，還需要承擔較重的貸款利息，由此看來煤炭企業在進行投資時所面臨的壓力較大，受時代的影響煤炭這種傳統能源行情受到一定的影響，因此周轉資金進一步短缺，這使得煤炭企業的情況雪上加霜，很多項目正因如此無法得到有效的時間來成長，單一的融資渠道很大程度上限制了煤炭企業的投資。

（三）投資項目超過預算