一、加強事業單位經濟管理的重要性

事業單位作為為社會提供具有非營利性的社會服務的機構，實施高效的經濟管理將促使事業單位創造出更高的社會效益，加強事業單位經濟管理工作勢在必行。其次，我國事業單位體制改革已經進入縱深階段，市場機制已經被引入到事業單位管理體系中，并發揮著越來越重要的作用，而事業單位也因此具有了較強的雙重屬性，一方面要堅持所提供產品的公益性，另一方面也要充分考慮到生產該產品時所投入經濟成本是否得到了有效補償。事業單位也應當遵循市場經濟規律，為優化機構內部經濟結構，提升經濟成本的收益率，提高經濟管理的效能做出積極的努力。

二、當前我國事業單位經濟管理的現狀

正是因為在很長一段時間內，我國事業單位主要接受國家行政機關的行政管理，財政收入完全依靠國家撥款，其非營利性的特征更為明顯，導致很多人誤認為事業單位與經濟管理毫無關系，經濟管理在事業單位管理事務中的重要性被嚴重忽視，使得事業單位經濟管理陷入一種比較尷尬的境地。

1．事業單位經濟管理制度不健全

制度健全是事業單位經濟管理有效運轉的重要保障。目前，事業單位體制改革雖然已經取得了明顯成效，但經濟管理制度不健全、不完善仍是很多事業單位普遍面臨的問題，這也在一定程度上制約了事業單位的進一步。這種不健全、不完善主要表現在以下幾方面：一是至今尚未建立起一整套科學、完善的經濟管理制度體系，也缺乏相應的法律法規和政策指導，事業單位經濟管理工作實際上是在一種“無法可依”的狀態下進行，這使得多數事業單位在處理一些具體相關事務時只能沿用以往的慣例、舉措、辦法，致使相關部門及責任人在開展經濟管理工作時無章可循；二是有一些事業單位雖然已經建立了內部經濟管理制度體系，但卻缺乏對經濟管理實踐的具體操作指導，使得經濟管理似乎無法真正地落到實處、發揮實效；三是事業單位經濟管理監督機制的不完善，給某些事業單位的財務部門及有關人員留了“空子”可鉆，導致了權力腐敗現象的滋生。

2．事業單位固定資產管理不嚴格

作者：朱志發 海均 張艷枝 余自力 單位：河南省駐馬店市園林管理局 河南省駐馬店市綠化處 河南省駐馬店市南海公園

園林綠化工程造價的形式、特征及特點

園林產品屬于藝術范疇，它不同于一般工業、民用建筑，每項工程特色不同、風格各異，工藝要求也不盡相同，而且項目零星，地點分散，工程量小，工作面大，花樣繁多，形式各異，同時還受氣候條件的影響。因此，園林綠化工程造價不可能確定一個統一的價格，這就要求園林綠化工程造價具有獨特的存在形式、特征和特點。

1園林綠化工程造價形式

園林綠化工程造價是建設工程中一項重要的技術措施，它規定了園林工程施工企業和建設單位在完成工程任務時，所允許消耗的人工、材料和機械臺班的數量限額，它確定了國家、園林工程建設與施工企業之間一種技術、經濟管理關系，它在我國園林綠化施工過程中占有十分重要的地位。它包括2種形式：(1)園林綠化工程預算，就是根據施工圖紙計算出工程量，依據各自省(市)編制的定額套取定額做出的預算；(2)園林綠化工程決算或結算，是在預算的基礎上，按照施工過程中工程量的增減、變更或簽證進行的一種表示該工程完工的最終造價形式。

2園林綠化工程造價特征

園林綠化工程造價是對園林工程施工經濟管理客觀存在的概括，作為項目投資或投資費用，投資者在進行項目決策和實施時，首先追求的是決策的正確性，也就是說工程造價的精準度與否直接關系到決策的正確性。因此，園林綠化工程造價既是投資者也是承包企業始終追求的目標，它涵蓋2種截然不同的經濟管理指標。鑒于園林綠化工程的大部分實施對象，都是有生命的活體，它是源于而又有別于林業與其他種植業的特殊行業，且用于園林綠化工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，在進行工程造價時難以準確把握。這也就決定了園林綠化工程造價具有如下特征：計價的單件性、計價的多次性、計價的組合性、計價方法的多樣性、計價依據的復雜性。

第一篇

一、事業單位經濟管理的現狀

我國事業單位主要接受國家行政機關的行政管理，這種不勞而獲的思想助長了事業單位完全依靠政府撥款財的風氣，導致事業單位被一些小問題遏制住了咽喉，無法呼吸。

（一）經濟管理制度的問題

制度完善是事業經濟管理機構的第一因素。經濟管理制度不健全、不完善一直以來是許多實業集團焦頭爛額的根源所在，越來越制約了其發展的能力。遇到新問題，事業單位缺乏相應的經濟管理經驗和實踐，使得經濟管理不能實現。同時，制度不完善也助長了權力腐敗現象的發生。

（二）固定資產管理不嚴

固定資產管理是事業單位財務管理的靈魂，然而行政管理的惡習出現的頻率越來越高，一些事業單位領導盲目地使用固定資產。使用率較低導致固定資產的作用越加的卑微，檢查和監督環節頻頻出現漏洞，相關責任人不受影響與制裁，從而更加的變本加厲，坐吃山空。

摘要：經濟管理在行政事業單位管理中發揮著非常重要的作用，與單位的長遠發展具有密切的關系。隨著知識經濟、信息經濟的發展，時代賦予了經濟管理新的內容，給經濟管理帶來了挑戰。因此，行政事業單位應該對新的經濟形勢進行分析，通過內部經濟管理的方式，提升行政事業單位的競爭力。本文分析行政事業單位在經濟管理中的問題，并提出解決措施。

關鍵詞：行政事業單位；經濟管理；信息技術

一、引言

經濟管理主要是指行政事業單位在整個管理環節制定經營目標，對行政事業單位本身的生產經營、經濟活動等進行有計劃和有組織的運行。經濟管理創新主要結合價值原理，實現最大化利潤，通過合理的管理方式，完善各類經濟事務的開展。經濟管理在行政事業單位管理工作中，已經成為一項不可或缺的管理方式。通過經濟管理，行政事業單位可以在一定程度上提升行政事業單位的活力，實現行政事業單位資源整合，完善資源的配置，最終提升行政事業單位的經濟效益。通過對經濟管理組織結構進行調整，更新經濟管理的內容，結合行政事業單位其他的管理內容，實現短期的經濟目標。站在行政事業單位長期發展的目標分析中，行政事業單位應該制定戰略部署，明確自身發展，制定戰略方針，合理的安排各類融資活動。隨著知識經濟的發展，行政事業單位的經濟管理面臨一系列的挑戰。因此，行政事業單位應該強化經濟管理的力度，簡化經濟管理的流程，促進信息快速傳遞。在作業流程的組織中，提升工作效率。確保信息技術在經濟管理中發揮作用，提升經濟管理的實效性。在經濟管理中結合以人為本的觀念，構建學習型社會，提升行政事業單位的發展動力。通過經濟管理的創新，轉變傳統的經濟管理方式，從而確保行政事業單位處理好科技與經濟之間的關系。

二、行政事業單位經濟管理的問題

(一)管理觀念落后

很多行政事業單位在進行經濟管理環節，不能結合全球經濟一體化趨勢，還是采用傳統的經濟管理方式，對行政事業單位的長遠發展產生不良影響。行政事業單位經濟管理意識比較淡漠，在經濟管理不能結合市場，風險意識比較差，不具備創新意識，不能結合現代管理模式。行政事業單位本身的經濟管理觀念比較模糊，只是將經濟管理放在一個比較局限的范圍內，對短期效益過分的重視，忽視了長期的經濟效益。行政事業單位在經濟管理中觀念定位存在問題，盲目的重視技術創新，但是忽視了管理創新，對金融資本比較看重，但是忽視了人力資本的重要性，導致行政事業單位的生產經營目標不能實現，其核心競爭力不能提升。

第一篇:企業經濟管理創新主要路徑

摘要：隨著社會的不斷發展變革，我國市場經濟體制逐漸發展，我國經濟水平不斷提高，經濟的發展模式也產生了巨大的改變，由之而帶來的企業的經濟管理方法就成了企業發展的重要問題。就我國目前新形勢下的企業管理來說，想要增加企業的競爭力，就必須創新其管理路徑，加強企業自身的實力，建立健全經濟管理體制，才能促進企業長期穩定發展。本文將對新形勢下企業經濟管理創新的主要路徑進行探討。

關鍵詞：新形勢;企業;經濟管理;主要路徑

1引言

我國社會不斷發展進步，經濟體制逐漸由計劃經濟向市場經濟轉變，市場經濟又在不斷進行變革，所以企業在這種新形勢下就面臨著更加嚴峻的考驗。最重要的就是強化企業的經濟管理制度，對企業進行合理有效的管理才能增加企業的內部實力，從而增強企業的競爭力，保證企業可以立于不敗之地，所以這就要求對企業的經濟管理進行不斷的創新。

2企業經濟管理現狀

在我國當前的經濟環境下，我國企業經濟的管理現狀主要有以下方面。

1.建筑工程項目在經濟管理中面臨的主要問題

我國的建筑工程項目經濟管理雖然在以往的基礎上有了很大的發展和進步，但是，在看到其成績與發展的同時，也應該意識到當前的建筑工程項目經濟管理中依然存在著多個方面的問題。

1.1建筑工程項目施工中存在的成本管理問題

成本管理是建筑工程項目施工中最為重要的一個方面。然而，通過實際調查研究，發現成本管理中存在著兩個方面的問題：一方面，成本管理缺乏有效的控制依據。成本管理必須要行之有效的發揮其作用，使得建筑工程的質量提高、效益提升，但是，當前的許多工程項目中，對于成本的管理過于表面化、簡單化，使得成本管理根本不能發揮應有的效用。另一方面，成本管理缺乏有效的獎勵機制。有效的獎勵機制是激發員工積極性的根本力量，而缺乏這一機制，就會在一定程度上造成成本管理方面上的損失。

1.2建筑工程項目存在的造價問題

造價問題一直都是建筑工程中的一個熱點問題。而在實際的工程項目管理中也存在著一定的問題。首先，工程的預算定額在實際的應用中會隨著市場的變化而造成定額數量的改變；其次，工程的控制體系不完善，因而容易引起投資的缺口，造成大量的損失。

2.強化建筑工程行業經濟管理的策略

摘要：工程造價在建筑工程所有環節中是極為重要的一環，是控制建筑工程資金投入，提升建筑工程綜合效益的重要手段。同時工程造價工作貫穿于建筑工程的各個環節，有效保證建筑企業的經濟效益。本文主要通過對全過程工程造價進行簡單闡述，并對其在建筑經濟管理中的意義進行分析，同時分析其當前在建筑經濟管理應用中存在的不足，并就個人經驗和相關理論知識談幾點建議。

關鍵詞：工程造價；概述；意義；建筑經濟管理；建議

近年來，我國經濟蓬勃發展，城市化速度進一步加快，投資興建了諸多類型的建筑以及基礎設施工程，因此建筑行業得到了極大的發展。工程造價工作在建筑工程籌備階段就需要進行投入估算，為建筑企業投標提供相關依據；在建筑工程施工過程中要為成本控制工作提供支持；在建筑工程竣工時還要發揮相關的結算審核作用，貫穿了整個建筑工程的始末。由此可見其重要性，良好的工程造價工作可以讓建筑經濟管理工作更高效的開展，同時也能使建筑經濟管理工作更加卓有成效。

一、全過程工程造價概述

工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。工程造價的任務：根據圖紙、定額以及清單規范，計算出工程中所包含的直接費、間接費、利潤及稅金等等。而全過程工程造價就是將工程造價工作貫穿于建筑工程的始末，簡單來說可以分為事前、事中、事后三個階段，主體做法就是施工前進行預算控制，施工中進行預算調整控制，施工后進行結算控制。

二、全過程工程造價在建筑經濟管理中的意義

1.減少工程建設中的浪費

第一篇

1現在我國現代企業經濟管理中存在的問題

1.1沒有完善的經濟管理觀念

現在，我國很多企業中的管理層都存在對經濟管理認識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業只是追求生產環節和銷售環節的利益，忽略了經濟管理的工作。因為缺乏經濟管理的意識，使得企業的生產和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業的經濟效益，而且也不利于企業的可持續發展。當然，現在很多企業的管理層對經濟管理不夠重視，使得有關經濟管理部門的職責比較模糊，這樣就給經濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發揮其實際的管理作用，造成企業的經濟問題，阻礙企業的長效發展。

1.2沒有完善的經濟管理制度

因為企業沒有完善的經濟管理制度，所以使得很多經濟管理工作都沒有辦法正常的開展。根據有關調查顯示，很多現代企業所實行的經濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應現在市場和社會的需求。因為沒有完善的經濟管理制度，就不能確保企業內部職責的劃分是否合理，使得很多企業員工缺少責任觀念，一旦出現問題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時，企業的生產運營和實際情況不符，從而加大了企業的風險，使企業遭受巨大的經濟損失。

1.3沒有創新的管理模式