1統(tǒng)計(jì)信息在醫(yī)院的量化管理工作中提供可靠的數(shù)據(jù)資源

全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)信息有利于醫(yī)院管理者開闊思路，提升其領(lǐng)導(dǎo)決策能力。醫(yī)院管理者從統(tǒng)計(jì)信息中獲取自己所需的資料，通過科學(xué)的分析發(fā)現(xiàn)醫(yī)院工作的問題所在，對(duì)問題進(jìn)行深入分析探討，并提出解決問題的方法與具體措施。比如，通過分析醫(yī)院工作效率數(shù)據(jù)信息，可以加強(qiáng)對(duì)手術(shù)患者術(shù)前平均住院日及出院患者平均住院日的管理，平均住院日可以反映醫(yī)療資源利用情況和醫(yī)院總體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；通過分析診斷質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)，可以強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量方面的管理，促進(jìn)醫(yī)師專業(yè)水平的提升；通過分析醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)，可以加強(qiáng)對(duì)治療患者出院情況的真實(shí)記錄，以此反映出醫(yī)院真實(shí)的質(zhì)量；通過分析醫(yī)院醫(yī)技科室的質(zhì)量數(shù)據(jù)，可以全面了解大型醫(yī)療設(shè)備的具體使用情況，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有更為明確的了解；通過分析醫(yī)院的費(fèi)用結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，認(rèn)識(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提升的重要環(huán)節(jié)在總費(fèi)用不變的情況下，如何降低藥費(fèi)構(gòu)成比、相對(duì)提高醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用比例，最終提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，而患者在此過程中也能享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、使用到合理的用藥；通過對(duì)患者疾病構(gòu)成的分析，可以使醫(yī)院根據(jù)疾病的不同規(guī)律和特點(diǎn)，合理分配床位，合理配置人員、設(shè)備，加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。以上各種分析都是基于統(tǒng)計(jì)信息而得出的，這有利于醫(yī)院樹立醫(yī)療品牌，提高其社會(huì)信譽(yù)，打響醫(yī)院知名度，最終實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的社會(huì)效益，更好地服務(wù)于社會(huì)。

2統(tǒng)計(jì)信息有利于醫(yī)院制訂合理的計(jì)劃，引導(dǎo)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

“凡事預(yù)則立，不立則廢”。合理目標(biāo)是任何事物發(fā)展的重要前提。在目標(biāo)的制定過程中，醫(yī)院要依據(jù)各科室相關(guān)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，運(yùn)用醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)信息為接下來的工作制定一個(gè)預(yù)期目標(biāo)。信息統(tǒng)計(jì)人員要對(duì)各科室的信息進(jìn)行科學(xué)分析整理，讓醫(yī)院的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各科室的情況有全面客觀的了解。將住院病床的使用率、出院人數(shù)、平均住院日及日平均住院人數(shù)等各項(xiàng)控制指標(biāo)分派到各個(gè)科室，讓科室明確工作指標(biāo)與具體任務(wù)，這樣一方面服務(wù)于階段性的計(jì)劃，另一方面又能服務(wù)于長(zhǎng)期目標(biāo)，讓醫(yī)院能夠循著正確的軌道運(yùn)行發(fā)展。

3統(tǒng)計(jì)信息有助于醫(yī)院對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)化分析

綜合性的統(tǒng)計(jì)信息分析是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，綜合醫(yī)院的經(jīng)營情況和管理水平，建立完整的合乎科學(xué)的統(tǒng)計(jì)信息分析體系，以期達(dá)到科學(xué)使用統(tǒng)計(jì)信息的目的。醫(yī)院通過比對(duì)分析不同時(shí)期的各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)，找出其中的差距所在；通過與同級(jí)醫(yī)院之間相同目標(biāo)完成情況的比對(duì)分析，從中找出對(duì)醫(yī)療工作產(chǎn)生影響的各種因素，然后提出有效的建議。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者通過綜合的統(tǒng)計(jì)信息分析，了解社會(huì)對(duì)于醫(yī)院醫(yī)療工作的各種要求，把準(zhǔn)醫(yī)療需求變化的走向，做好醫(yī)療布局的調(diào)整，將院內(nèi)的各項(xiàng)資源合理分配利用，最終提高醫(yī)院的整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，獲取更大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

4統(tǒng)計(jì)信息有利于醫(yī)院進(jìn)行人力、物力、財(cái)力資源的合理開發(fā)

一、公路統(tǒng)計(jì)信息建設(shè)的目的和意義

公路統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化也是公路統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的一種必要手段，對(duì)公路信息進(jìn)行信息化管理有利于工作質(zhì)量的提升，統(tǒng)計(jì)工作信息化最為顯著的效果就是使公路的管理工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生了一個(gè)質(zhì)的飛躍。公路管理點(diǎn)多線面結(jié)合很廣泛，統(tǒng)計(jì)工作信息化全面提升能夠提高公路工作的調(diào)控能力，方便領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行決策。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及應(yīng)用，公路信息統(tǒng)計(jì)的管理人員都是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來對(duì)公路部門進(jìn)行管理，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)庫的建立、更新、完善，使任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，對(duì)公路統(tǒng)計(jì)人員計(jì)算機(jī)水平的要求越來越高，更會(huì)促進(jìn)公路信息處理的網(wǎng)絡(luò)化。要充分認(rèn)識(shí)到公路統(tǒng)計(jì)信息的重要性，把握好公路當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，擅于利用各種網(wǎng)路資源來進(jìn)行公路信息化統(tǒng)計(jì)處理，提高工作效率和專業(yè)水準(zhǔn)，不斷做出新的創(chuàng)新和努力。

二、怎樣實(shí)現(xiàn)公路統(tǒng)計(jì)的信息化管理

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

加速推進(jìn)公路信息化管理，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，大力改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的信息化，在加速信息化的進(jìn)程中，以公路的信息化帶動(dòng)工業(yè)的發(fā)展。積極合理地利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義公路統(tǒng)計(jì)信息化的一個(gè)重要的戰(zhàn)略。在促進(jìn)公路信息化的過程中，我們要加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。如何利用高新技術(shù)來推動(dòng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我國目前普遍沒有解決好的問題。造成這種問題主要是因?yàn)?，多?shù)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)不了解不重視，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入嚴(yán)重不足，對(duì)于實(shí)現(xiàn)信息化的管理水平普遍較低，并且很少企業(yè)會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)營管理，傳統(tǒng)的公路管理經(jīng)營理念、思想與日益更新的信息化處理不相適應(yīng)。對(duì)于一個(gè)公路企業(yè)來說，在其加入WTO以后，要在大范圍內(nèi)去開拓經(jīng)營市場(chǎng)，用以適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)顯得十分重要。公路企業(yè)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)的改造，成功之處不在于公路管理所運(yùn)用的技術(shù)有多先進(jìn)，主要還是在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念有沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變。真正實(shí)現(xiàn)公路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，是從一場(chǎng)管理模式發(fā)生變革。充分實(shí)現(xiàn)公路信息化管理，主要就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相融合的程度。要實(shí)現(xiàn)這種先進(jìn)的管理方法，必須要投入一定的物力和財(cái)力。如果沒有資金，就無法從國際信息網(wǎng)絡(luò)中獲得相關(guān)的信息，更不要提廣泛學(xué)習(xí)國際的先進(jìn)技術(shù)和方法。這就需要公路管理的企業(yè)敢于注重引進(jìn)資金，學(xué)習(xí)國際間的現(xiàn)代公路管理理念，真正提高企業(yè)的先進(jìn)公路管理水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)工程

為了更好地促進(jìn)公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使公路的管理與國際間的先進(jìn)管理水平進(jìn)行接軌，公路企業(yè)必須要建立起一個(gè)先進(jìn)的信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，專門用于為公路企業(yè)的決策層提供一個(gè)組織現(xiàn)代信息機(jī)制的體系。現(xiàn)代公路信息來源很廣，也日益多樣化起來，公路企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這些信息的準(zhǔn)確無誤，就應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)公路管理中采用最先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集手段，用最快的速度、最精準(zhǔn)的準(zhǔn)確率將信息及時(shí)有效地輸送到不同的領(lǐng)域，用來實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行實(shí)施實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)管理。同時(shí)電力有關(guān)部門也應(yīng)該運(yùn)用一些先進(jìn)的管理技術(shù)來更好地優(yōu)化管理，從而降低發(fā)電時(shí)所運(yùn)用的成本，提高網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的綜合利用率。并且在網(wǎng)絡(luò)管理中運(yùn)用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)共享。一些具體的方法：一是公路信息資源的網(wǎng)絡(luò)化，達(dá)到公路網(wǎng)絡(luò)的資源共享。二是經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化，用電腦來代替人工管理，實(shí)時(shí)地進(jìn)行監(jiān)督管理。三是遠(yuǎn)程辦公智能化，通過網(wǎng)絡(luò)能夠及時(shí)處理公路運(yùn)行期間出現(xiàn)的狀況，及時(shí)有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行處理?，F(xiàn)代公路信息網(wǎng)絡(luò)管理將計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)相結(jié)合，突破了時(shí)間和空間的限制，完全改變了過去公路信息效率低的情況。充分實(shí)現(xiàn)公路統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，主要就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整合管理，實(shí)現(xiàn)公路數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化、電子化、自動(dòng)化、智能化、社會(huì)化。一個(gè)好的公路網(wǎng)絡(luò)，必須要具備大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息要準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠。企業(yè)根據(jù)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)公路的發(fā)展進(jìn)程，建立一個(gè)全方位的公路信息管理系統(tǒng)，形成一個(gè)安全并且先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通過各部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)組織，在本企業(yè)范圍內(nèi)綜合實(shí)現(xiàn)信息的共享，不斷地對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)公路與公路之間、公路與市場(chǎng)、公路與社會(huì)的信息交流與溝通，實(shí)現(xiàn)真正意義上的公路管理信息。

1統(tǒng)計(jì)學(xué)在醫(yī)院管理中的作用

在醫(yī)院的管理中統(tǒng)計(jì)學(xué)有著極其重要的作用，首先在醫(yī)院的綜合管理中，統(tǒng)計(jì)學(xué)是其重要的依據(jù)，醫(yī)院的醫(yī)療全過程皆涉及統(tǒng)計(jì)工作，其覆蓋范圍甚至涉及到各個(gè)科室和病區(qū)。在醫(yī)院決策部門制訂該院的工作計(jì)劃和有關(guān)政策時(shí)，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是一項(xiàng)重要依據(jù)，也是醫(yī)院科學(xué)管理的重要節(jié)點(diǎn)。其次，可以通過統(tǒng)計(jì)學(xué)來檢測(cè)醫(yī)院的管理效果。醫(yī)院管理包含了多種知識(shí)，統(tǒng)計(jì)學(xué)可以被用來檢驗(yàn)醫(yī)院管理者的管理有效與否。通常來說，若管理得當(dāng)，就醫(yī)者滿意度會(huì)不斷提高，門診診療人次、住院人次、手術(shù)數(shù)量及醫(yī)院效益會(huì)不斷增長(zhǎng)，并且病床的周轉(zhuǎn)速度加快，總體住院時(shí)間縮短，同時(shí)好轉(zhuǎn)和治愈率提高；反之，則說明管理上存在某些失誤及漏洞。最后，可通過統(tǒng)計(jì)學(xué)來加強(qiáng)提高醫(yī)院的質(zhì)量控制工作。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以反映出醫(yī)療方面的效率，一個(gè)醫(yī)院的管理水平如何，可以在其醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)劣和醫(yī)療水平的高低中直接體現(xiàn)，并且這也可以從每一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中得到體現(xiàn)。通過醫(yī)院的總體質(zhì)量管理目標(biāo)，把病床的周轉(zhuǎn)次數(shù)以及出入醫(yī)院患者的例數(shù)、診斷合格率、治愈率、病死率等控制指標(biāo)明確到科室，使其明確指定目標(biāo)。通過以上總體敘述，現(xiàn)代化的醫(yī)院統(tǒng)計(jì)可以時(shí)時(shí)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各統(tǒng)計(jì)數(shù)字和量化指標(biāo)的既定要求；院領(lǐng)導(dǎo)者可以通過醫(yī)院的綜合統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)掌握院內(nèi)醫(yī)療需求，了解醫(yī)療的發(fā)展方向，及時(shí)對(duì)醫(yī)療布局和院內(nèi)人、財(cái)、物及工作重點(diǎn)做出合理調(diào)整，進(jìn)而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，獲得更為優(yōu)越的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院的管理、工作計(jì)劃制訂及調(diào)整中提供了重要的參考價(jià)值，為此統(tǒng)計(jì)部門要定期進(jìn)行各個(gè)專題的分析。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化，不但要突破傳統(tǒng)設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的局限，更應(yīng)該把統(tǒng)計(jì)方法充分運(yùn)用到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中。

2醫(yī)院管理統(tǒng)計(jì)工作的問題

衡量醫(yī)療工作數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，例如醫(yī)院管理中的醫(yī)療質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)，這也是目前很多醫(yī)院存在的共同問題，譬如統(tǒng)計(jì)方法不當(dāng)造成的門診診療人次、出院人數(shù)等指標(biāo)無法體現(xiàn)每一年醫(yī)院門診和工作量的漲跌幅度，而這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和搜集能夠?yàn)獒t(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提升做出很大的貢獻(xiàn)，很多醫(yī)院恰恰忽視了這一點(diǎn)。

3統(tǒng)計(jì)學(xué)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用

3.1醫(yī)療質(zhì)量管理中的應(yīng)用

應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)在醫(yī)療綜合評(píng)價(jià)和加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管中有著極其重要的作用。其在質(zhì)量管理中起到歸納、分析問題，顯示事物客觀規(guī)律的作用，而不是具體解決質(zhì)量問題的方法。就像醫(yī)生為患者診斷疾病，體溫表、血壓計(jì)、X線透視機(jī)、心電圖儀、B超儀、核磁共振儀等儀表器具，只是幫助醫(yī)生作出正確診斷的工具，其診斷并不等于治療。要想治病，還應(yīng)服藥打針等。因此，統(tǒng)計(jì)方法的作用是在質(zhì)量管理中探索質(zhì)量癥結(jié)所在，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，但要解決質(zhì)量問題和提高產(chǎn)品質(zhì)量還需依靠各專業(yè)技術(shù)科室和管理者制訂的措施。

1企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息管理的常見弊病

①統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不統(tǒng)一，朝令夕改。企業(yè)的諸多統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，各成體系，變化頻繁。②數(shù)據(jù)管理不規(guī)范，各自為政。沒有設(shè)立歸口管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)的各個(gè)職能部門自行管理數(shù)據(jù)，且各職能部門報(bào)表變更頻繁，數(shù)據(jù)應(yīng)用效果大打折扣。③系統(tǒng)建設(shè)不完善，資源浪費(fèi)。統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)較為分散，沒有規(guī)范統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)信息管理平臺(tái)，不利于信息共享，也不利于統(tǒng)一建立標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)體系。針對(duì)以上問題，企業(yè)的管理者應(yīng)給予高度關(guān)注，充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)信息統(tǒng)一管理和加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性和必要性，建立統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)，使統(tǒng)計(jì)信息真正意義上發(fā)揮為企業(yè)決策者提供服務(wù)支持的作用。

2健全統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的原則

統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制需建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)制，統(tǒng)一是指以“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)定義統(tǒng)一、指標(biāo)口徑統(tǒng)一、實(shí)現(xiàn)邏輯統(tǒng)一）為核心，規(guī)范是以數(shù)據(jù)歸口管理為手段，高效則是以“統(tǒng)計(jì)信息管理平臺(tái)”為依托，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息應(yīng)用水平得到實(shí)質(zhì)性提高，全面提升企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息內(nèi)部服務(wù)支持能力，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理決策提供統(tǒng)一高效的信息服務(wù)。

3統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的定位

統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的建立可以滿足企業(yè)各個(gè)職能部門的管理需要，各部門可根據(jù)自身管理需要確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的建立有助于提升各職能部門履行職責(zé)的能力，相對(duì)穩(wěn)定并具有延續(xù)性的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可為有效的管理提供服務(wù)，統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，為公司管理的穩(wěn)定性、高效性提供支持。為了高效管理企業(yè)龐大的數(shù)據(jù)需求，建立統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的定位如下：①以服務(wù)決策參考為核心，以支持經(jīng)營管理為著力點(diǎn)。建立統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制以提高公司管理效能為目標(biāo)，為各級(jí)高級(jí)管理者提供快捷準(zhǔn)確的決策參考信息，便于管理者更好的了解企業(yè)的經(jīng)營情況，提升公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力并做出決策。②以宏觀數(shù)據(jù)為主流，以明細(xì)數(shù)據(jù)為輔助。統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的建立主要針對(duì)企業(yè)的宏觀數(shù)據(jù)，主要展示企業(yè)匯總的、整合的數(shù)據(jù)，并以各層面的明細(xì)數(shù)據(jù)為補(bǔ)充。分散的微觀層面的清單信息不納入統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)。③以使用頻率較高的常用指標(biāo)為主體，以使用頻率較低的重點(diǎn)指標(biāo)為補(bǔ)充。統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制以提高數(shù)據(jù)和報(bào)表的使用效率為根本原則，因此統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)以各職能部門常用的指標(biāo)為主，設(shè)置使用頻率為月/季比較合適，個(gè)別使用頻率為半年、年度的指標(biāo)可視其重點(diǎn)程度納入到統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中。④以前端運(yùn)營系統(tǒng)為基礎(chǔ)，盡量避免手工統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制應(yīng)以統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)為信息化載體，可在企業(yè)建立統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)信息管理平臺(tái)，以平臺(tái)為依托，為取數(shù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)來源應(yīng)為企業(yè)的前端運(yùn)營系統(tǒng)，由平臺(tái)從前端運(yùn)營系統(tǒng)采集、收集數(shù)據(jù)，全過程為自動(dòng)化，杜絕手工參與，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。⑤以總公司為核心，以分支機(jī)構(gòu)為擴(kuò)展。對(duì)于大型企業(yè)，設(shè)有較多的分支機(jī)構(gòu)，可先以總部機(jī)構(gòu)為起點(diǎn)和核心，滿足企業(yè)總體層面的宏觀管理需求和對(duì)全系統(tǒng)的整體掌控，便于在短期內(nèi)形成一批企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)通用的、有代表性的報(bào)表體系，和統(tǒng)一的指標(biāo)體系。在條件成熟的條件下，統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制較為完善、穩(wěn)定時(shí)，可將統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制推廣至分支機(jī)構(gòu)，推廣標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和訂制報(bào)表格式。

4統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的主要內(nèi)容

1安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析的作用

1.1有利于發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)

通過對(duì)公司安全生產(chǎn)管理的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)和分析，可以及時(shí)地、定量地、確切地、直觀地發(fā)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。

1.2有利于建立健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

針對(duì)安全生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，通過建立健全組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、監(jiān)督檢查等糾正措施進(jìn)行完善，以期所有工作均有章可循，從而建立健全公司安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

1.3有利于制定各項(xiàng)重要決策

公司在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)或重大決策時(shí)，在安全管理方面可以將通過對(duì)公司安全生產(chǎn)管理主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出的正確結(jié)論作為重要參考依據(jù)，以此來做出正確的、合理的決策內(nèi)容。

一、科技統(tǒng)計(jì)在高?？蒲泄芾碇械闹匾饔?/p>

1.科技統(tǒng)計(jì)是科研管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的保證。

科技統(tǒng)計(jì)需要涉及的部門廣泛,統(tǒng)計(jì)內(nèi)容繁多,數(shù)據(jù)變化快,如科技人員情況、科技項(xiàng)目、學(xué)術(shù)論文、專利著作、成果獲獎(jiǎng)等所有的數(shù)據(jù)都是逐年變化的。一個(gè)學(xué)校的科研工作量也主要是在這里，根據(jù)學(xué)校往年的工作安排，大都把科技統(tǒng)計(jì)放在年終，但是如果把統(tǒng)計(jì)工作全部集中到年終進(jìn)行,是很難完成這項(xiàng)任務(wù)的,這樣不但會(huì)造成工作量加大,而且往往會(huì)因?yàn)榱刻螅y(tǒng)計(jì)人員太少而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不完整。要想提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,就需要做好規(guī)范科學(xué)的科研管理，這更需要平時(shí)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作,做到每個(gè)月都統(tǒng)計(jì),以不斷的積累數(shù)據(jù)?？傊?要將科技統(tǒng)計(jì)工作融入日常的科研管理工作當(dāng)中,各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分散到平時(shí)的科研項(xiàng)目、成果的管理工作當(dāng)中去,充分實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)與管理完美結(jié)合,這樣不但能提高統(tǒng)計(jì)工作的速度,也能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性?？茖W(xué)化、現(xiàn)代化的管理方法是社會(huì)發(fā)展的需要，提高科研管理的準(zhǔn)確性和工作效率離不開科技統(tǒng)計(jì)工作。

2.科技統(tǒng)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核科研管理工作的重要依據(jù)。

評(píng)價(jià)、考核是科技主管部門對(duì)科技工作者的科研工作情況進(jìn)行檢查、評(píng)定，尋找差距的重要手段。在高校里,經(jīng)常碰到如何正確合理評(píng)價(jià)不同科技人員的工作成績(jī)問題,如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的評(píng)價(jià)、管理人員的評(píng)價(jià)、研究人員的評(píng)價(jià)、輔助人員的評(píng)價(jià)，后勤人員的評(píng)價(jià)等等,這都需要逐步建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的為科研工作人員謀福利，讓他們的辛勤的工作能得以體現(xiàn)。以前在科研管理當(dāng)中，根本拿不出反映科研工作情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，資料。尤其是在平時(shí)的匯報(bào)，年終的總結(jié)大會(huì)上，評(píng)價(jià)科研工作時(shí)，往往也是形容詞很多，數(shù)據(jù)用詞很少；概念性的話很多，實(shí)實(shí)在在的分析問題少；有的只講幾個(gè)例子，忽略了全面的情況。這其中數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性都有待商榷。因此,在科技管理中建立和健全統(tǒng)計(jì)工作,建立評(píng)價(jià)考核科技工作成績(jī)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是十分必要的。這對(duì)于總結(jié)工作表揚(yáng)先進(jìn)充分調(diào)動(dòng)科技人員和科研單位積極性,提高科研工作效率,有著十分重要的作用。

3.科技統(tǒng)計(jì)是對(duì)科研管理檢查監(jiān)督的重要手段.

在科研管理中，科技統(tǒng)計(jì)起著很重要的檢查監(jiān)督作用?？萍脊ぷ餍枰皶r(shí)的匯總大量的數(shù)據(jù)和資料，而且需要對(duì)這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和分析，這就需要科技統(tǒng)計(jì)來發(fā)揮它的作用了。這主要是因?yàn)?，科技的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)貫穿了整個(gè)科研活動(dòng)的全過程，它對(duì)所有科研的管理工作都了如指掌，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門可以及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行的監(jiān)督和檢查，可以看出科研計(jì)劃的執(zhí)行情況及其它各類問題，能及時(shí)的提出問題，做出正確的決策，指導(dǎo)并改進(jìn)工作，讓學(xué)校的科研工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。所以說，科技統(tǒng)計(jì)是對(duì)科研管理檢查監(jiān)督的重要手段。

一、醫(yī)院管理中的會(huì)計(jì)與統(tǒng)一

(一)會(huì)計(jì)

在醫(yī)院管理體系中，會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)手段，也是醫(yī)療事業(yè)管理體系中重要的基礎(chǔ)工作，它通過記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，核算經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)行為來反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這種基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合理處分醫(yī)院財(cái)務(wù)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了重要的影響，它不僅反映了醫(yī)療事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況，而且是對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營成果最直觀的體現(xiàn)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)水平的高低取決于醫(yī)院會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

(二)統(tǒng)計(jì)

作為統(tǒng)計(jì)學(xué)中重要的組成部分，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)和概率論的中心理論客觀全方面的體現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，是正確認(rèn)識(shí)醫(yī)療工作的完成質(zhì)量的重要手段。醫(yī)療統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作方面與會(huì)計(jì)相輔相成，會(huì)計(jì)工作結(jié)束后就要靠統(tǒng)計(jì)學(xué)分析數(shù)據(jù)，從而準(zhǔn)確客觀的體現(xiàn)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理的情況。

(三)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的聯(lián)系

在醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理體系中，會(huì)計(jì)與統(tǒng)一各自成派，但是又有著千絲萬縷的聯(lián)系，在許多方面兩者相輔相成，相互融合。會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)從不同的角度，不同的方向收集資料，分析醫(yī)療管理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但他們的分工都是為了能正確地體現(xiàn)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行與完成，在工作交替中，又存在著難以脫離的聯(lián)系。在醫(yī)院日常管理活動(dòng)中，統(tǒng)計(jì)學(xué)分析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)做根據(jù)的就是會(huì)計(jì)憑證，這和會(huì)計(jì)進(jìn)行核算時(shí)所采用的憑證是一樣的，而統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)在分析后所得出結(jié)果都是反映醫(yī)療工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，兩者在出發(fā)點(diǎn)和目的都是一樣的。在會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)算活動(dòng)時(shí)所運(yùn)用平均分析法就是統(tǒng)計(jì)學(xué)里的平均概念，而統(tǒng)計(jì)在核算工作上采用的是會(huì)計(jì)學(xué)里廣泛使用的復(fù)式記賬法，許多的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)都是從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)里面獲取的，兩者緊密聯(lián)系，相互作用。

一、調(diào)查問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

（一）物業(yè)管理知識(shí)儲(chǔ)備

在物業(yè)管理知識(shí)儲(chǔ)備的調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析過程中，有82%的學(xué)生認(rèn)為從事物業(yè)管理行業(yè)有必要補(bǔ)充專業(yè)實(shí)踐知識(shí)，除此之外，有55%和53%的學(xué)生認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人際溝通以及人文素質(zhì)修養(yǎng)、職業(yè)道德方面的知識(shí)。

（二）能力提升

在能力提升方面。有87%的學(xué)生認(rèn)為有必要提高社交方面的能力，有80%的學(xué)生認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)提高思維及表達(dá)能力，53%的學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)新能力在物業(yè)管理行業(yè)中也是需要提升的。在知識(shí)學(xué)習(xí)當(dāng)中，有82.3%的學(xué)生認(rèn)為一般基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)理論知識(shí)相對(duì)扎實(shí)穩(wěn)固，而物業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐方面的知識(shí)相對(duì)薄弱。

（三）所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用

學(xué)生認(rèn)為在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)中在工作當(dāng)中有用的《物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)與管理》（屬現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)課程）占到58%，實(shí)踐性知識(shí)（比如參觀調(diào)研、專家座談，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目訓(xùn)練）占到54%，另有48%的學(xué)生認(rèn)為物業(yè)管理實(shí)務(wù)和物業(yè)管理法規(guī)對(duì)今后的工作也有所幫助。