摘要：隨著經濟的飛速發展，壽險行業的規模日益壯大，在經營方式與內容方面也發生了相應的改變，在此過程中壽險公司的財務風險逐漸顯露。為了促進壽險公司長遠穩定地發展，公司必須重視財務風險，并且要有一定的防范對策。本文通過闡述壽險公司的財務風險類型，提出了相應的應對策略，從而優化公司的財務管理工作，促進壽險公司的健康發展。

關鍵詞：壽險公司；財務風險；應對策略

隨著經濟的不斷發展，人們的生活質量不斷提高，我國壽險行業取得了快速發展，社會發展的“穩定器”和“壓艙石”的作用日益提升。同時，在復雜多變的經濟環境下，壽險公司在財務風險方面面臨的挑戰也日趨嚴峻。企業的發展水平直接受到財務風險控制程度的影響，財務風險控制得好，壽險行業就會穩定發展。

一、壽險公司的財務風險

(一)財務管理體制風險

壽險公司在財務管理體制方面的風險有以下兩點，一方面是按照保監會《保險公司財會工作規范》(保監發[2012]8號)的規定，保險公司應當實施分支機構財務經理委派制。但從實際工作看，保險公司分支機構財務經理通常是分支公司選拔任用，這在較大程度上減弱了委派人行使職責的獨立性；另一方面，在財務預算、考核機制方面不盡合理，年薪制度是為壽險公司中的管理層設置的，而對分公司主要采用的是以新單費用為基礎的績效考核制度，這種方式雖然對激勵約束問題有一定地解決，然而可能會出現總公司的利益與分支公司的利益不一致，使得公司出現費用管理不均衡的現象，財務風險進而形成。

(二)財務監督體制風險

摘要：隨著社會經濟的發展以及企業間競爭的加劇，企業管理水平及管理細度將成為企業經營成敗的決定性因素。而預算管理作為貫穿企業管理的組成部分，其編制及執行的優劣也成為影響企業管理水平的重要因素。房地產行業資金占用量大、受政府宏觀調控影響較深，預算管理對其資源優化、資金安排、存貨管理、控制整體經營等方面起到了關鍵性作用，本文主要結合房地產行業的自身特點闡述了預算管理對房地產行業的重要作用，對房地產行業在預算管理過程中的常見問題進行了分析，并就如何提高房地產行業預算管理水平進行了闡述。

關鍵詞：房地產企業；預算管理

一、結合房地產行業的特點談財務預算管理在房地產行業企業管理中的重要作用

(一)房地產行業開發周期較長、投資風險較大，投資資金多，尤其是在國家房地產預售資金監管的政策下，前期購置土地使用權所需資金量重大，如果房地產企業前期投入大量資金購置土地使用權，預售后出現資金周轉問題而無法按期投資建設主體工程，從而導致無法按期交房而可能帶來賠付問題及信譽問題。而有效的財務預算管理，有助于企業管理層通過資金預算，提前預估建設期所需建設資金的量及投放時間，從而提前做好融資準備，也可以有充足的時間與銀行等金融機構進行談判，從而獲得更優惠的融資利率，由于開發投資規模大，財務成本占據房地產整體開發成本的比例很大，是決定房地產企業盈利性的重要因素之一，因此，有效的資金預算能夠降低企業的融資成本，從而使企業獲得更多的收益。更重要的是通過資金預算能有有效規避因資金不足導致的無法按期交房而帶來的法律及信譽危機，從而為企業正常有序運轉提供保障，這在越來越注重房地產品牌效應的今天顯得尤為重要。

(二)房地產行業受國家宏觀調控影響較大，是政策導向型產業，如果對政策缺乏有效的預期，無法對企業未來發展制定合適的戰略目標，房地產企業就無法得到長足的發展。而預算管理則是對企業未來預期的體現，是企業制定可持續發展戰略目標的實現途徑，當政策寬松時，通過資金預算管理核算企業能夠加快拿地，加快開發所需要的資金量，以及采用何種銷售策略加快資金回籠，以配合整體項目加速開發進度。由于宏觀政策的支持，市場預期良好，通過這種快速投資模式，拓展市場份額，加速企業成長。當政策緊縮時，預期市場銷售量將大幅降低，此時需通過收入成本預算、期間費用預算等，匡算如何通過嚴控成本、費用，以彌補由于市場預期銷售量下降而帶來的盈利損失，從預算的量化方式優化配置自身資源，這是應對緊縮型宏觀調控政策的有效方式。

(三)近年來房地產行業競爭加劇，新的房地產企業不斷誕生的同時，也陸續出現破產的企業。房地產企業的預算管理，從控制成本費用的角度出發，通過一系列預算控制，做到精細化、規范化管理，從而拓展盈利空間，增強企業競爭力；通過預算與實際發生情況的對比，可以及時發現管理過程中出現的問題，以便及時調整管理策略，或者迎合宏觀政策的改變，而采取相應的措施。

(四)房地產行業的各經營環節聯系緊密，互相依賴，又互相制約。預算管理能夠使企業管理層通過收入、成本、期間費用及各項財務指標，掌握企業當前的運營狀況，有序安排企業從土地使用權的獲取、前期手續辦理、開發建設、銷售等一系列經營環節。通過調整資金投入、開發進度、銷售策略，使資金支出更加科學合理，土地使用權獲取及開發進度與銷售方案配合的更加完美。同時，預算管理需要企業各部門均積極參與，需要各部門之間相互溝通，協調矛盾，通力合作，才能達到最佳的預算管理目標，因此預算管理的實施，提高了各部門的參與度與配合度，各子模塊的通力協作方能達到整體企業的最佳運營狀態[1]。

摘要：隨著我國市場經濟的發展，建筑業成為拉動國民經濟快速增長的一股重要力量。本文以建筑企業為研究對象,通過分析財務風險的基本特征和主要來源針對我國建筑行業財務風險管理存在的問題提出有針對性的建議。

關鍵詞：建筑企業；財務風險管理；問題；措施

建筑施工企業的生產運營具有周期長，資金量大，影響眾多等特征，導致企業財務管理存在風險隱患。財務管理作為項目管理的重要一環，更應該予以重視。

一、建筑行業財務風險管理的意義

（一）能夠提高經營成效。通過財務管理，建筑施工企業可以發現自身在資金利用上存在的問題，減少賬面額度虛高、實際周轉困難的情況出現。同時，由專門的財務部門對應收賬款進行整理，能夠預防壞賬風險。二者均能夠在一定程度上提高經營效率，促進企業價值最大化的實現。

（二）夠提高其他管理工作有效性。財務風險管理不僅僅是提高財務工作效率的必然要求，更是其他工作有效推進的前提，對企業內部協調、相互合作有著重要意義，是提高整體工作有效性的必經之路。因此，企業財務管理工作部門應綜合考核其他各項工作，建立部門與工作之間的內部聯系，以財務為核心推進經營、管理工作。

（三）能夠提高應對財務風險的水平。運營過程需要大量資金支撐、資金回流速度慢、資本流通時間長是建筑施工企業獨有的特征，也是造成財務風險的原因之一。一些建筑施工企業為爭取業務，往往在沒有做風險評估的情況下盲目競標，導致最后所獲利益與資金投入不對等，造成巨大損失。而財務風險防控就是通過提前評估風險來制定計劃，提高其應對風險的能力。以確保將企業利益最大化，減少其潛在損失。財務風險管理作為財務管理的重要一環，它貫穿于整個項目，包括：項目預算風險，資產管理風險、融資風險，稅務防范風險，決算風險。

一、加強預算管理必要性

1.使企業防范稅務風險

對于建設單位來說，要交營業稅、增值稅、房產稅、城鎮土地使用稅等稅務。如果不進行有效預算，很難在眾多稅務中實現利潤最大化。通過預算管理，企業能夠找出一些空間進行籌劃，從而減少企業的稅負，變相增大了企業利潤。另一方面，企業能夠通過預算管理，科學地制定出每個施工程序成本的預算范圍和標準，在執行過程中能夠有效地進行監控，避免重復繳稅或者漏繳稅務，降低了不必要的稅務風險。

2.增強企業內部的資金管理

由于建設單位內部部門眾多，有時為了內部便于管理，會在每個子公司都開設臨時的結算賬戶，這樣增大了各個部門的工作效率。但是從另一方面看，這種管理方式造成了企業內部的資金分散，增加了對資金的管理難度。如果沒有科學的財務管理，很容易增加資金管理出錯的幾率。通過預算管理，可以做出對資金安排和籌資計劃的預算，保證了施工任務順利完成又提高了資金的使用效率。

3.降低了企業的運營成本

隨著經濟的快速發展，建設單位會有一些建設工程，而現在的施工單位數量眾多，良莠不齊，如果找錯施工單位，假設在建設質量一定的情況下，無疑要增加建設成本。為了有效應對這種情況，建設單位可以在找到施工單位之前做好預算管理。通過預算管理、科學分析，能夠找出每個施工環節降低成本的基點。這樣在招標時，能夠根據自身做好的預算，與投標的施工單位的預算進行對比，找到最合適的施工單位，能夠有效實現成本控制。同時在施工過程中，將實際情況與預算的指標實時對比，不斷找問題，完善改進，就能夠更好地優化資源配置、控制施工成本，從而保證了企業的經濟效益。

第一篇

一、健全軍隊財務人員的任職制度，嚴把人才隊伍的準入關

財務工作要求要以人為本，選人用人是軍隊財務管理工作中的一項重要環節。鄧小平同志曾指出：“選拔干部，選拔人才，只要選得好，選得準，我們的事業就大有希望”。要想保障財務工作的順利進行，提高經費的使用效益，我軍就必須建立一套完善的軍隊財務人員的任職制度，抬高門檻，嚴把人才的進入口。一是政治覺悟高，思想品德好，工作成績突出，發展潛力大，職業道德水準高的財務人員要提前或破格選拔任用；二是建立完善的持證上崗制度。各級財務部門要對從業人員定期進行專業知識、專業技能考核，考核合格后方可上崗。上崗證的頒發要嚴格與財務人員在日常工作中的責任心、職業道德水準以及工作業績等緊密聯系起來，并進行檔案管理。不論是誰，只要觸犯了國家、部隊所制定的相關法律、法規，出現了違法違紀的現象，將會立即吊銷上崗證，并給予政治上的處分。三是選拔人才不宜限定范圍，而要面向整個社會，進一步增大從地方名牌高校畢業生中錄用的比例。任何單位的財務工作都有它內在的獨特性和規律性，軍隊院校培養出來的財務人員自然要與地方培養出來的存在一定程度上的具體差別。然而我軍加大對地方人員的錄用比例，這樣不僅可以促進人才的交流，更有利于建立良好的人才交流機制。加強軍地雙方的互補性，進一步增進他們在財務專業知識、專業技能和政治思想上的了解，使他們在自己的工作崗位上更加得心應手，大大提高財務工作的效率和確保財務工作的準確性。

二、樹立遵紀守法、廉潔自律的好形象

財務管理是軍隊后勤工作的總龍頭，財務干部又是軍隊財務管理工作的重要組織者、參與者和執行者。因此，財務從業人員必須樹立好自身的形象。第一，樹立遵紀守法的形象。俗話說“：打鐵先得自身硬”。我軍現行的各項相關法規、規章制度，是軍隊財務工作內在的規律反映，是財務管理的“交通準則”，更是一項政治紀律和行政法規，財務人員要自覺嚴格遵守和執行。不僅嚴格依法理財，做到不能看“關系”、“級別”，更不能知法犯法，帶頭犯罪，鉆法律的任何空子。且要嚴格按照黨章和各項法規經常開展自我批評和對照檢查工作，做到自重、自醒、自警、自歷，規范行為，嚴以律己，在改造客觀世界的同時努力改造主觀世界。第二，要樹立廉潔自律的形象。軍隊財務工作的性質決定了財務人員時刻要站在廉政建設的前沿。因此，軍隊財務人員必須時刻以黨、部隊和廣大官兵的利益為自己的指導思想和行為準則，做到自律和他律的有機結合，不斷加強自身的思想道德修養；堅決抵制拜金主義、享樂主義、個人主義和腐朽生活的侵蝕，忠于職守，扎扎實實地干工作，清清白白做人，做到兩袖清風，經得起黨和國家的考驗。

三、加強軍隊財務人員職業道德教育

軍隊財務人員職業道德教育是對軍隊財務人員的知、情、意、信、行的諸方面施加系統影響，從而形成一定的道德品質的過程。一是要提高軍隊財務人員職業道德認識。這個環節主要是有意識地提高財務人員對財務職業道德的認識水平。在財務隊伍中，有的財務人員之所以可能會喪失原則，玩忽職守，往往不是他們一開始就有意要違反財務人員職業道德，而是在于對財務人員職業道德的要求、規范無知或缺乏正確的了解。因此，要加強財務人員職業道德知識教育，使其從不知到知，從知之不多到全面了解掌握，增強履行財務人員職業道德義務的自覺性。二是要陶冶軍隊財務人員職業道德情感。軍隊財務人員對于職業道德的要求有了認識，并不一定就能自覺地按照要求去履行，因為履行道德修養還需要財務人員有熾熱的感情和需要對感情的陶冶。包括兩個方面，一方面是使財務人員形成與應有的道德認識相一致的財務人員職業道德感情；另一方面是使財務人員改變與應有的財務人員職業道德認識相抵觸的道德情感。三是要鍛煉軍隊財務人員職業道德意志。軍隊財務人員實現軍隊財務職業道德要求并不是暢行無阻的，往往會遇到來自多方面的困難和阻力。如果作為一名軍隊財務人員沒有堅強的職業道德意志，就可能畏縮不前，甚至被錢物所利誘，被權勢所征服，因此，在軍隊財務人員職業道德教育中，必須引導軍隊財務人員不斷磨練職業道德意志，不為利誘，不為財動，不畏權勢，堅持原則，敢于處理。四是確立軍隊財務人員職業道德信念。信念是對軍隊財務人員職業道德深刻認識，熾熱的感情和頑強意志的有機統一。只有在有了堅定的軍隊財務人員職業道德信念以后，軍隊財務人員才有強烈的道德責任感，自覺自愿地按照軍隊財務人員職業道德規范要求，去履行軍隊財務人員職業道德義務，以堅韌不拔的毅力，排除和克服一切險阻，進行軍隊財務活動，完成軍隊財務任務。培養軍隊財務人員職業道德的信念，應該是軍隊財務人員職業道德教育的中心環節。五是養成軍隊財務人員職業道德習慣。軍隊財務人員職業道德教育通過以上環節的工作，對軍隊財務人員自覺按照軍隊財務職業道德要求選擇行為、調節行為和評價行為，是極其重要的。但是，這一切都還屬于道德意識的范圍。對于軍隊財務人員職業道德品質來說，更為重要的還在于把道德意識轉化為具體的道德行為，形成道德習慣。當職業道德規范在軍隊財務工作中已成為習慣的時候，軍隊財務人員職業道德教育便取得了更大的成效。

第一篇

一、中國企業稅收籌劃中存在的問題

（一）企業稅收籌劃過程中缺乏風險意識

企業進行稅收籌劃的目的在于優化企業的稅務結構，確保企業納稅零風險，努力做到企業稅后利潤最大化。受益的過程中必定會涉及到一定的風險，因此，企業的稅收籌劃在一定程度上要面臨各種風險。企業的稅收籌劃是一項非常復雜的財務預算工作，需要對往年的數據進行合理的統計和分析。但是，現階段，中國不少的企業缺乏合理的財務預算體系，對企業自身預算分析不夠詳細，對企業往年的經營情況分析得也不夠透徹，這樣很容易導致企業的稅收籌劃失誤。另外，稅收籌劃需要中國的稅務相關的法律法規以及政策支撐，企業需要及時掌握中國實時的稅收政策，才可以在最大限度上避免政策變動給企業稅收籌劃帶來風險。但是，中國不少企業管理人員很少和稅務人員進行合理的溝通，在稅款繳納方面很有可能因為對稅收政策的錯誤理解，造成企業稅收籌劃的錯誤決策，使得稅務人員認定企業的稅收籌劃行為為違法逃稅行為。企業預算風險、政府風險、以及人員溝通帶來的風險都很可能造成稅收籌劃的錯誤使用，影響企業的經營和發展。

（二）中國稅收籌劃缺乏成本意識

在中國企業實際進行稅收籌劃的過程中，不少企業缺少對業稅收籌劃的成本分析，特別是對稅收籌劃中存在的機會成本不能正確理解。事實上，企業的稅收籌劃減輕企業的稅收負擔，給企業帶來一定的經濟利益的同時，也需要企業付出一定的成本和費用。企業需要為選擇稅收籌劃方案付出以下的費用：首先，企業必須支付稅務相關的法律政策的學習費用，也就是稅收籌劃人員的培訓費用。其次，如果企業自身沒有專業的稅收籌劃人員，則需要支付稅務中介機構稅收籌劃的費用。因此，如果企業的稅收籌劃的成本小于企業實施稅收籌劃而增加的利潤，那么說明企業的這項稅收籌劃決策是合理的。但是，如果企業的稅收籌劃的成本大于企業進行籌劃得到的收益，那么這項稅收籌劃決策是一項失敗的籌劃。當然，在實際的稅收籌劃工作中，企業進行稅收籌劃還存在一定的機會成本。當企業根據現行優惠政策制定稅收籌劃方案并且實施該項稅收籌劃方案的時候，就失去了其他稅收籌劃方案可能帶來的潛在收益。如果原本的稅收優惠政策發生了變化，企業的經營計劃將會受到打擊，進而導致企業付出巨大的機會成本。

（三）中國企業缺乏一定的稅收籌劃人才

［摘要］近幾年來，我國醫療科技企業發展迅速，攻克了一系列傳統醫學難題，但由于企業尚未形成完善的財務管理體系機制，在財務內控方面存在諸多的問題矛盾。為此，醫療科技企業必須結合自身業務經營的現狀及特點，深入分析當前企業財務管理中存在的問題類型，積極探求問題的解決方案。文章分析了醫療科技企業財務管理現狀，對企業當前存在的財務管理問題及策略做了探討，希望能為醫療科技企業財務管理人員提供一定的借鑒。

［關鍵詞］醫療科技;財務管理;稅收籌劃

1醫療科技企業財務管理現狀

醫療科技企業對技術及資金要求較高，而且由于近年來國家對于生物制藥等相關行業的管控力度加強，這使得企業在經營過程中財務風險隱患進一步加大。醫療科技企業經營的原材料通常來自生物組織、體液、細胞等，這些原材料通常具有一定的可替代性，因此供應商集中程度并不高，醫療科技企業在采購時議價空間較大。［1］但由于現階段受政策等原因限制，企業的業務銷售渠道有限，購買企業產品的主要還是一些醫療機構，企業目前還無法形成獨立的業務經營網絡，因此在銷售環節購買者具有較強的議價能力。在固定資產管理方面，醫療科技企業的固定資產具有高度專業化的特征，資產的配置和使用維護成本都相對較高，加大了企業后期的退出機制阻礙。另外，一些外資企業的進入所帶來的先進的技術和設備也會給企業的經營管理帶來較大沖擊，一些企業為了擴大競爭優勢，會加大固定資產方面的資金投入，但由于醫療科技企業融資渠道相對單一，領導者又缺乏一定的資本市場觀念，導致企業的發展資金嚴重不足，資金周轉壓力較大。

2醫療科技企業財務管理存在的問題

第一，企業的管理層對財務管理的認知水平不足，難以從企業整體的角度設計和統籌安排財務管理工作。企業管理層大多是從生物技術或者業務銷售崗位提拔上來的，財務人員所占的比例較少，導致財務對企業經營的決策支持作用受限。［2］第二，財務管理制度不健全，大多數醫療科技企業在制定財務管理制度時，主要是通過借鑒其他行業的財務制度內容，沒有結合企業自身特點對制度作出進一步的細化規定，導致制度多停留在理論層面，實際的可操作性不強，管理成效不高。第三，財務內控不到位。財務內控是醫療科技企業財務管理的重要環節，從財務預算管理的角度，控制的內容主要包括采購預算、資金預算、項目臨床研發預算等。但當前企業所編制的預算計劃不夠全面，只涉及一些基本的成本費用支出，也未能結合企業的業務特點進行預算編制，編制方法過于簡單，導致預算執行困難，存在較大的執行偏差。在成本控制方面，醫療科技企業的成本費用項目相對繁雜，要想進行有效的成本控制首先要能合理地進行成本費用的歸集和分配，但目前企業成本核算方法過于簡單，不能為成本控制提供完整、可靠的參考數據等。從稅務管理角度上，近年來，我國積極推動醫療體制改革和稅收制度改革，加劇了企業外界環境變化的復雜性，如果企業未能及時根據外界政策環境等變化做出適時的經營調整，一方面無法充分享受稅收政策優惠，會加劇企業稅負，不利于企業長遠發展;另一方面可能會導致企業出現違法違規行為，引發相應的財務風險危機。另外，部分企業沒有結合自身的行業特點做好稅收籌劃工作，由于許多企業目前的稅負工作主要由財務部門負責，財務人員工作任務繁重，通常也只能在事后通過財務核算完成稅務申報工作，難以在業務活動開展前結合企業的發展需求進行全面的稅收籌劃。第四，賬務處理不規范。企業的原始單據管理混亂，往來賬記載不清晰，資產賬實不符，導致財務核算工作量加大，管理工作難以推進。第五，缺乏財務監管。許多醫療科技企業雖然也建立專門的審計監管機構，但審計機構通常是下設在企業的財務部門，由企業的財務人員來負責相關的財務審計工作，但由于財務部門職責權利有限，審計工作的開展容易受到企業其他部門或者企業高層管理人員的主觀因素干擾，審計的獨立性和權威性難以保障，審計監管的作用大打折扣。第六，財務人員綜合素質不高。當前企業財務人員大多是屬于財務會計，主要承擔基礎的財務核算工作，對管理會計相關的方法手段，如全面預算管理、作業成本管理等缺乏運用，制約了企業財務管理水平的提升。

3醫療科技企業財務管理改進策略

摘要：財務共享服務中心(FinanceSharedServiceCenter，FSSC)是財務管理創新模式。通過財務共享服務中心的構建，可以整合公司系統財務資源，減少非增值作業及重復的財務活動，推動財務轉型，更好的聚焦公司財務戰略和管理會計的實施，提升財務價值創造能力。

關鍵詞：新能源企業集團；財務共享服務中心；價值創造

財務共享服務中心是一種集約、高效的財務管理方式。共享服務中心將處于不同地域大量、重復的會計核算及相關業務從基層企業中抽出來集中到一個新的自主組織單元，把傳統的會計記賬變成了“會計加工廠”。它能最大化的整合公司財務資源，發揮集約化優勢，提高企業財務管控能力。通過財務共享服務中心的構建，可以解放一批優秀的財務人員，更好的聚焦財務價值創造，從而提升公司在預算管理及績效評價、財務分析、資金運作、決策支持等領域的財務管理水平，使財務由被動服務轉變為主動創造價值。

一、新能源企業集團建立財務共享服務中心的優勢

新能源企業集團具有項目公司數量眾多、分布區域廣、業務同質性強的特點，非常適合搭建財務共享服務中心。目前，新能源行業中的標桿企業龍源電力、協鑫集團等都建立了財務共享中心，起到了很好的示范作用。一般而言，財務共享服務中心是在加強財務管控、提升財務工作效率和實現業財一體化等因素驅動下應運而生。通過研究分析，新能源企業集團搭建財務共享服務中心具有以下幾項先進性：

(一)降低成本，提高效率

新能源企業集團往往具有投資金額大，地域分布廣的特點。通過搭建財務共享服務中心，可以集中處理全國乃至全球分散的經濟業務事項。通過消除中間過程的非增值作業及多余和重復的流程節點，將業務細化、流程標準化、操作簡單化，通過流水線式的作業處理，使財務人員在短時間內成為“熟練工”，業務處理效率的提高直接降低人工成本和管理成本。通過銀企直聯、資金集中支付、報表實時生成、預算自動控制等方式提升信息系統的自動化程度，提高財務工作質量和效率。