1會計內部環境影響

1．1財務會計在職能上發生變化

管理會計通常是企業內部管理人員及董事會成員使用，內容主要包括規劃、決策、業績評價和控制，面向未來是其工作的重點。財務會計主要為企業外部使用者服務，側重點在于根據日常已經發生的業務記錄進行賬簿登記、定期編制財務報表、向企業外部有利害關系的團體和個人報告企業財務狀況及經營成果。近年來，財務會計的職能發生了改變。投資者和管理者越來越關心面向未來的經營環境和業務狀況，這推動了會計信息的前瞻性。例如使用國際財務報告準則（IFRS）或美國公認會計準則的企業，會計師越來越為企業的戰略性的決策起著支持作用。而財務會計趨向于支持決策并強調公允價值觀及透明度，最根本的變化是從歷史成本會計到公允價值會計的發展。公允價值會計原則填補了投資者和企業層面的戰略管理信息不對稱差距。另一方面，財務會計報告啟用管理報告信息增加了透明度。會計報表的紙張格式在過去占主導地位，而現在是高層管理人員能夠使用在線的電子報告系統，從多個維度，獲得從企業級的收入或盈利能力信息到事務級別的運營信息。雖然目前財務會計報告仍主要反映會計信息，但不斷擴展的方向則側重于長期的未來和更廣泛的功能。

1．2組織結構的改變

信息技術尤其是ERP（企業資源計劃）改變了會計工作。管理會計和財務會計之間的界限變得模糊。企業作為一個整體，需要從更加寬廣的視野，從財務會計和管理會計的雙重視角去理解業務流程。不僅首席財務官，即使主管會計或管理會計師，也要從管理會計和財務會計兩個角度處理業務。角色轉變并不是指角色代替，只是角色擴展了。比如主管會計師，負責編制子公司向母公司報告的財務會計報表，但是報告中還是會涉及管理會計。增強的自動化處理水平及一人多角的情況促使企業減少會計人員人數，從而影響到企業的組織結構。

1．3激勵制度的發展

在國際上，由于法律要求，高管薪酬制度的透明度逐漸增加。例如在美國和英國，薪酬報告公布了高管們是如何贏得了他們的獎勵，無論是承諾發給股票作為激勵的方式或其他獎金計劃。因此，一些管理控制系統的要素信息在財務報表中得以披露，獎勵制度表明了高管的業績目標，也就反映出企業的經營水平及目標計劃。在激勵制度中，高管們被期望的業績目標，來自于管理會計信息，而反映在財務報表上，從而影響到上市公司的市場價值。激勵系統作為管理控制的關鍵要素之一，也可能會出現與期望相悖的結果，因為這可能會驅使管理者操縱財務會計報告中的財務結果，尤其是經理人股票期權，如果股票價格發展是特別好，高管有機會因為操縱財務結果而變得極為富有。平衡記分卡方法是需要特別強調的激勵制度。該方法打破了傳統的只注重財務指標的業績管理方法。平衡計分卡認為，傳統的財務會計模式只能衡量過去發生的事情（落后的結果因素），但無法評估組織前瞻性的投資（領先的驅動因素）。在工業時代，注重財務指標的管理方法還是有效的。但在信息社會里，傳統的業績管理方法并不全面，非財務指標通常代表了國內領先、具有前瞻性的管理會計信息，組織必須通過在客戶、供應商、員工、組織流程、技術和革新等方面的投資，獲得持續發展的動力。平衡計分卡的各個維度之間的平衡無疑是管理會計和財務會計這兩個領域整合到形成單一的實體的最具體的標志之一。

一、財務會計和稅務會計確認計量的內涵

(一)財務會計

雖然，在企業的會計管理工作中，并沒有對企業的財務會計原則進行明確定義，但是在企業的計量準則中卻對確認計量原則進行了說明?？倓t中規定，企業財務會計的計量、確認以及報告要建立在企業會計權責發生的基礎上，并且，在對企業財務會計計量進行確認時，采用歷史成本的方式對企業財務會計的確認計量進行分析和歸納。當前，在企業財務會計確認計量工作中，多以此為原則。

(二)稅務會計

稅務會計是一門比較復雜的學科，它既需要對會計學中的方法和理論進行有效運用，有需要嚴格遵守國家稅收法規，并在此前提下，對企業的稅款的形成、變動情況進行系統而全面的計算，確保企業稅款的及時合法繳納，以避免出現違法違章問題，對企業正常經營和發展造成影響。稅務會計，就是以稅法為準則的前提下，對企業稅務會計確認計量進行確認、報告、總結以及歸納。

二、財務會計與稅務會計確認計量對比分析

(一)相關性原則對比

摘要：由于穩增長、調結構、促轉型的發展速度逐漸增快，制造業集體企業所面對的經濟環境發生了重大的改變。管理會計作為企業管理的中心部分，是否能結合財務以及業務活動，對企業的計劃、決策、控制以及評估等方面上都有重大的作用，因此其成為制造業企業管理的核心。文章經過解析管理會計在制造業集團企業運用狀況以及問題，討論了在開拓管理會計運用當中的對策。

關鍵詞：企業管理會計；應用問題；對策思考

一、制造業企業管理會計運用當中存在的問題

（一）管理會計發展規劃僅局限于財務的思維

總體來看，制造業集團企業對于管理會計工作上做出了一些解析，例如管理會計的計算、績效的考查、預算的掌控、多方面的利潤解析，例如缺少對策略的解析以及沒有改良固有的流程化等。制造業集團企業在對管理會計進行策劃時，通常只注重一個方面的運用，因而忽視了管理會計系統本來就要運用在經營管理上。

（二）企業資源規劃體系落后

大多數制造業集體企業均已完成業務通過企業資源規劃體系的操作，常常因為企業的每一個業務部門分散發展獨自經營發展，信息管理體系得不到統一，管理會計信息體系以及業務體系系統的數據相互連通是運用打補丁或者是映射鏈接等方法來完成的，造成在數據變形的過程當中，要求人工的去定義數據屬性或者是手工解決數據所存在的問題，因而在加工當中易出現數據失去真實性以及變形的局面。

第一篇：房地產開發企業稅收風險管理問題探析

摘要：

我國房地產業在帶動上下游產業鏈、增加就業與當地GDP方面作出重大貢獻，特別是房地產開發企業繳納的營業稅、所得稅等稅款，對增加當地財政收入、保證政府開展行政業務具有十分重要的作用。各地方稅務部門通過對各個房地產企業在戶籍管理、網上申報、加強稅務稽查等方面進行稅收風險管理，旨在通過實施專業化、精細化稅收管理，增加地方稅收收入。本文通過對房地產企業稅收風險類型、產生原因進行闡述的基礎上，提出若干稅收風險應對措施。

關鍵詞：

房地產開發；企業稅收；風險；原因；方法措施

所謂稅收風險管理是指稅務機關利用信息技術手段，通過對企業風險進行分析、歸類，針對不同風險采取稅收管理措施，以有限的稅收征管資源降低稅收管理風險，提高當地企業納稅額，維護當地政府穩定。例如，稅務部門通過對轄區納稅企業采取網上申報輔導、風險預警、反避稅稽查等手段，以差別化的手段應對不同風險類型的納稅企業，實現稅收征管最大化目標。

一、房地產開發企業稅收風險表現形式及產生原因

［提要］隨著大數據時代的來臨，大數據技術已經滲透到稅收管理的方方面面，使其為稅收管理帶來諸多挑戰的同時也為我國稅收的行政管理現代化體系建設和發展提供新的發展機遇。本文基于大數據研究背景，闡述我國稅收風險管理現狀及面臨的問題與挑戰。在充分借鑒各國稅收風險管理先進經驗基礎上，強化我國稅收風險管理，并提出相關對策建議，以期提高稅務機關的稅務治理能力。

關鍵詞：大數據技術；稅收風險；風險管理

一、引言

稅收作為政府財政收入的最主要收入形式和來源，不僅是保證社會經濟正常運行的關鍵，也是政府職能部門正常運轉的必要保障。隨著風險管理在經濟領域越來越被廣泛應用，稅收征管也逐漸引入風險管理的理念。2002年國家稅務總局首次提出要在稅收征管領域引入風險意識，并開始探尋如何對稅收風險進行管理，隨后國家稅務總局又于2009年提出要將風險管理的理念引入稅收征管，由此稅收風險管理機制正式建立。2012年國家稅務總局提出構建“突出以風險管理為導向，以納稅評估為重點，以分類管理為基礎”的現代化稅收征管體系，確定了征管改革的方向。然而，隨著我國納稅人數急劇增加，以及納稅人的經濟業務日趨復雜。尤其是隨著大數據信息技術的興起，越來越多的企業的主要產品由實體產品轉化為無形資產，進一步增加了稅務機關與納稅人之間信息不對稱的程度，給我國稅收風險管理帶來巨大的挑戰。如何在新環境下提升稅收風險管理的質效至關重要。稅務機關必須順應大數據的時代潮流，樹立大數據思維、把控信息源，采取措施預防稅收風險的發生，進而有效地實現大數據環境下的稅收風險管理。

二、大數據環境下我國稅收風險管理面臨的挑戰

大數據技術對于提升稅收風險管理質量至關重要。稅收風險管理過程中進行的大數據應用，應該是大數據環境下內外部涉稅數據的全面采集，通過大數據和智能化處理技術，形成數據產品，進而對具體案源實施精準應對。但就目前稅務部門的稅收風險管理實務來看，依舊面臨著新的形勢和挑戰，與大數據的時代要求還有一定差距，亟待于找準問題逐項解決。

（一）納稅人數劇增，加劇征納雙方信息不對稱。伴隨著“大眾創業、萬眾創新”的政策號召和“放管服”改革的不斷深入推進以及持續優化的營商環境，我國納稅人數劇增。統計顯示，2019年新開辦的企業日均量已達到2萬戶，市場活躍度超過70%，同時全年通過簡易注銷退出市場的企業高達133.9萬戶，納稅人名稱、股東等變動數據信息數不計其數，稅務機關很難做到對涉稅數據的隨時更新和及時維護。特別是隨著大數據信息技術的興起，納稅人的經營方式越來越多樣化，新業態、新模式層出不窮，越來越多的企業的主要產品由實體產品轉化為無形資產，稅務機關無法全面準確地掌握每個納稅人的所有涉稅信息，對散落在互聯網上的“碎片化”涉稅信息也難以及時獲取。這均進一步增加了稅務機關與納稅人之間信息不對稱的程度，稅務機關難以實現對所有納稅人做到“心中有數”，給稅收風險管理精準應對增加了難度，進而給我國稅收風險管理帶來巨大的挑戰。

第一篇：藥品經營企業質量風險管理作用

1藥品企業質量風險管理的意義

質量風險管理指的是貫穿于產品生命周期中的藥品質量風險預測評估、控制以及溝通和審核等系統化過程。GSP《(藥品經營質量管理規范》)則是針對藥品流通過程中可能發生的質量事故問題而制定的一套相對完整的管理程序,以預防和控制質量事故為基本原則。因此,質量風險管理的基本目標與GPS所體現的基本原則是一致的,藥品經營企業是質量風險管理的主要參與者,在風險管理過程中占據著主體地位,企業在貫徹落實GSP過程中,要綜合運用多種質量風險管理方法,科學識別和評估質量風險,及時控制質量風險,保證公眾安全用藥。

2藥品企業質量風險管理的主要程序

2.1質量風險評價

在風險管理工作中,風險評價指的是,組織和分析對風險決策有幫助的相關資料,既包括對危害的確定,也包括對受害風險進行分析和評估。風險評價作為質量風險管理的首要程序,主要涉及到以下具體的實施步驟:(1)風險識別。這一步驟就是運用系統化的信息,找出風險的潛在根源,分析出現的風險疑問。對于藥品經營企業而言,引起質量風險的因素是多方面的,企業的組織機構設置、人員配置、責任人本身的風險意識、管理制度、管理職責的劃定、過程管理以及管理條件、倉儲設施條件都是質量風險的關鍵控制點,每個環節都具有一定的風險。(2)風險屬性分類:藥品風險可能來源于藥品本身,也可能來源于人為因素。總的來說,其風險來源比較復雜。人為因素容易引發假冒偽劣藥、藥品質量差、用藥差錯、標識不清或混用、包裝不符合要求等多個問題的出現,這一類風險是基本可控的;藥品本身因素包括了如藥物相互作用、不良反應、用藥注意事項等已知風險,還包括位置不良反應、未試驗人群的使用、非適應癥的使用等未知風險,前者屬于可控風險,后者屬于不可控風險。(3)風險評估:風險評估是結合定量或定性方法,將所預估的風險同已有的風險標準進行比較,并確定風險的重要程度。按照風險的嚴重程度進行劃分,還可以確定風險的可接受性,一般,對于可接受的風險,可以不用主動采取風險控制措施;對于不可接受的風險,由于風險發生后可能會引起嚴重傷害,因而要采取有效的風險干預措施,防止風險發生。

2.2質量風險控制

第一篇:企業財務風險及其控制

摘要：新三板掛牌企業(以下簡稱新三板企業)為獲得更好地發展，需要對其內部財務管理進行強化，尤其要加大對財務風險的研究與管控力度，期望能夠有效降低財務風險發生概率，保證企業發展質量?；诖耍疚膶π氯迤髽I財務風險展開分析，并就風險控制方案提出相應建議，旨在提高企業財務風險管控水平，保證新三板企業發展的長久性。

關鍵詞：財務風險；融資活動；新三板企業；財務管控

在國家與地方政府的高度重視與支持之下，國內各地新三板市場發展都十分喜人，市場擴容趨勢較為理想，且相關法律法規也在不斷優化。但因為企業之間實力與經營方式的差異，導致部分企業在經營過程中還是存在著一定風險，其中以財務風險最為突出，如何有效管控風險，保證企業財務內控質量，已經成為各企業關注的重點。為實現高水平財務內控模式，新三板企業有必要對財務風險展開深度研究。

一、新三板掛牌企業財務風險

(一)投資方面

新三板企業在日常經營過程中，會參與一定量的市場投資，如果在此過程中出現市場需求變化以及決策失誤等狀況，就可能會使企業遭受相應損失。同時如果在進行債券投資過程中，沒有及時按照要求進行本息支付，就會使致使投資金額無法全數收回，進而出現財務風險。此外若企業投資收益與預期不符，也會造成投資成本難以收回的局面，需要進行控制。

【摘要】隨著財政等相關法律體系的不斷完善，審計與相關部門對體育事業單位運營管理提出嚴格要求。本文就從財務風險防范角度入手，具體介紹內部控制和財務管理之間的關系，并根據體育事業單位內部控制管理存在的問題，重點探究基于財務風險防范視角下體育事業單位內部控制管理相關對策，在提高體育事業單位內部控制管理水平的同時，希望可以實現體育事業單位的穩定發展。

【關鍵詞】財務風險；體育事業單位；內控管理

從當前情況來看，我國體育事業單位正處于全面改革發展階段，隨著社會經濟快速發展，為規范單位內部控制管理活動，強化內部運營管理避免內部職權隨意使用，推動體育事業單位穩定發展，各體育事業單位加強風險防范的同時，積極建設內部控制管理體系。但是，部分事業單位由于面臨市場提出的各種考驗，導致風險發生幾率偏高。為了避免單位資產大量流失，給單位造成嚴重的損失，需要從財務風險防范角度入手，加強單位內部控制與管理，在提升體育事業單位整體管理水平的同時，給單位發展奠定良好的基礎。

一、內部控制和財務管理之間的關系

現階段，我國體育事業單位在運營發展中已經不再依賴于財政撥款，而是在完成體育事業任務和日常管理的情況下，根據國家相關政策要求將閑置的土地，房屋等設備進行有償使用，從而彌補經費不足問題，在給單位創造理想效益的同時，也能提高國有資產使用效率，真正做到國有資產的保值增值。由于大部分事業單位在業務方面具有公共性服務性的特點，資金來源比較單一，所以體育事業單位在開展財務管理工作時，自身具有一定的特殊性和繁瑣性，需要通過內部控制管理的方法進行強化處理。體育事業單位通過加強財務管理，能夠對單位實際運營情況有充分了解，及時找出單位運營發展中存在的問題，并有針對性提出相應的控制方法，降低不良風險的出現。內部控制管理隨著財務管理要求的變化而得到完善，讓體育事業單位內部運營更加規范，減少風險帶來的影響，給體育事業單位運營發展保駕護航。

二、體育事業單位內控管理存在的問題

（一）內部控制體系建設問題