摘要：隨著現代科技的不斷深入發展，各種現代化技術在人們的生產生活中得到了廣泛的運用，給人們的生活工作提供了巨大的便捷，現代化社會的發展離不開這些工具。在這一背景下，石油化工工程也逐漸向著機械化和自動化的方向發展，各種各樣新型的施工設備在石油化工工程中被廣泛應用，這些技術的良好應用，促進了石油化工的工程進度，所以，需要對石油化工工程中機電安裝工程的施工技術和質量管理工作投入更多的重視。

關鍵詞：石油化工；機電安裝；工程施工；技術質量；管理策略

1前言

在石油化工工程中機電安裝工作涉及了很多方面的內容，不僅需要多學科進行交叉適應，還需要各大相關部門進行互相配合交流，從而提高石油化工工程的施工質量和管理水平。在石油化工工程中，機電安裝的工程施工技術高低和質量的管理工作一直是相關工作人員廣泛關注的重要問題之一。對此，就需要管理者將這一方面的內容進行講解，把握石油化工的實際施工技術要點，從而實現石油化工機電安裝管理工作質量的提高奠定堅實的基礎。

2石油化工工程機電安裝工程設備的基本特征

2.1投入較大、安裝周期較長

石油化工工程機電設備在進行實際施工的時候，都需要進行大規模的生產，所以具備了體積較大、所使用設備較重的特點。另外，因為安裝的工程量很大，且安裝過程較長，所以在進行石油化工工程機電安裝工程的時候，需要投入更多的勞動力，對于工具、設備和管理技術而言就有了一個較高的要求，投入的資金也就相對來說更多一些。客觀而言，石油化工工程機電的安裝工作需要跨越很多的專業，所涉及的專業知識和技術領域，都應該投入大量的技術進行施工。因為參建的單位過多，各方面的實際利益又存在著一定的差異性，所有的施工單位、監理和建設部門又有著各不相同的管理習慣和管理方式，所以很容易出現銜接堵滯的情況，使石油化工工程機電安裝工作的難度變得更高了。

摘要：石油化工產業影響著我國經濟水平的發展和提升，與生產生活密切聯系。為進一步拓寬石油化工產業的發展前景，我國加強了相關工程項目的建設，其中的機電安裝工程是石油化工工程建設的核心和重點。本文將圍繞石油化工工程中機電安裝工程施工技術與質量管理進行研究。

關鍵詞：石油化工工程；機電安裝工程施工技術；質量管理

0引言

石油化工產業生產運轉依賴于機械設備，機電安裝工程技術能夠保證設備的安全穩定運轉，從而提升生產效率和水平。為保證石油化工工程取得良好的建設效果，相關部門必須提高對機電安裝工程施工技術的關注度，把好質量關。筆者將針對石油化工工程中機電安裝工程施工技術與質量管理展開分析。

1石油化工工程中機電安裝工程施工技術簡要分析

1.1安裝準備工作

安裝前的準備工作是保證機電安裝和運轉質量的基礎，技術人員必須落實準備工作，減少誤差風險。在機電安裝施工前，相關部門必須做好人員選聘與培訓工作，配備具有專業機電安裝知識和豐富經驗的技術型人才，要求工作人員對機電安裝流程、檢修方法、保養要領全面了解，在安裝過程中遇到問題時，能夠用專業知識素養加以應對解決。同時，做好機電安裝零件材料的準備與清點工作，避免在安裝時出現零件丟失或遺漏現象，導致安裝不能順利進行，或安裝的機電缺少零件不能穩定運轉。

摘要：石油化工行業在工程建設的階段比較特殊，對其施工現場的管理具有難度性與復雜性。對石油化工建設工程進行相應的施工現場管理時需要對多個專業進行技術上的協調，最終進行綜合性的施工。除此之外，在工程施工過程中，施工現場也會發生各種問題，不僅僅會影響到石油化工施工的質量，還會在施工時對工程的安全性造成一定的影響，在此過程中一定要對石油化工工程項目的管理進行嚴格的控制。本文主要分析了石油化工建設工程中對施工現場進行的一系列管理漏洞，促進了石油化工行業的發展，探討了對相關問題的解決措施并對其加以適當的優化，闡述了石油化工工程對施工現場管理的重要性。

關鍵詞：石油化工；建設工程；施工現場

引言

我國石油化工建筑工程的不斷發展促進了社會基礎建設的不斷前行，使人們對石油資源的需求量不斷增大，因此石油化工行業在自身的不斷建設過程中也在不斷的擴大生產規模，可是對于石油化工建設而言，相關的建設項目施工現場的管理工作對我國的基本建設有著重要的影響，由此可見使用科學的方法對石油化工建筑工程實施施工現場管理的相應措施是非常重要的。

1.石油化工工程金項施工質量管理的重要性

我國石油化工工程的發展加速了各行各業不斷前行的腳步，石油化工工程建設是一個比較龐大的話題，石油化工行業的不斷建設是各行各業發展的前提條件[1]。石油化工工程的建設是循序漸進的，不可能在很短的時間內完成，因此可以將其劃分為很多小的項目同時進行，為了將石油化工工程建設的質量進行科學的提升，一定要使小型工程的施工質量能夠得到最大限度的保證，施工單位就一定要與工程具體情況進行統一，并且能夠將施工者的安全意識與工程質量意識進行有效的提升。以此有效地降低施工過程中對資源造成的浪費。

2.建筑工程施工現場管理的含義及內容

摘要：

本文中，筆者針對我國石油化工電氣工程的管理實踐過程中存在問題和不足進行分析，總結國內石油化工電氣工程項目應當加快技術產業進步，排除電氣工程管理過程中的故障隱患，化簡電氣管理流程，從現有經濟條件和水平上，加強電子工程管理效率，實現石油化工工程的穩定、可持續發展目標。

關鍵詞：

石油化工；電氣工程；管理策略

石油化工電氣工程管理制度，將全部生產加工、管理經營階段串聯起來。電氣工程管理能夠確保石油化工產業的日常生產運營有序進行，是保障石油化工生產有序運行、安全生產的重要手段，是促進石油化工產業發展的核心內容。

1石油化工電氣工程的科學設計與規劃

石油化工產業的電氣工程管理涵蓋了數量眾多的方面，其中尤其應當對施工安全、施工質量兩方面加強控制與監督，優化施工流程、提高施工技術，從而提升電氣工程的綜合整體實力水準。電氣管理工作者應當從自身的專業知識學習、職業素養培訓等方面進行管理，使用科學的電氣管理手段，確保電氣工程的施工進度，排除電氣工程的事故風險隱患，嚴格管理電氣工程的質量檢測與監督環節，從各方面確保電氣工程的正常、高性能運行。石油化工產業的電氣工程管理工作，需要各有關組織結構部門之間的相互配合、溝通協調，其中既需要設計單位的參與指導、技術支持，也需要施工建設部門的科學管理、質量監督，從多方面加強石油化工電氣工程的科學管理體系建設與完善。

摘要：石油化工一直是我國重點能源工程，石油化工領域中，設備及施工管理是十分重要的管理環節。當前，隨著我國對能源事業的重視度不斷提高，關于該領域設備與施工方面，也有了全新管理與控制。鑒于此，本文根據如何優化石油化工工程質量管理與控制措施加以討論和分析。

關鍵詞：石油化工;設備;工程質量;管理與控制

在世界能源迅速發展的全力帶動下，我國化工工程呈現出全新的發展機遇。無論是在工程規模還是施工技術方面都有所提高，很多大型的現代化施工設備被有效應用于施工建設中。然而，在這種全新的施工背景中，如何加強設備與施工的質量管理，已然成為當今石油化工領域重點關注的問題。

1石油化工工程建設的特殊性

石油是一項危險性極強的能源，在開采過程中所利用的機械設備或施工工藝更是潛藏著巨大的風險隱患。如若不加以優化管理和環境監控，很有可能因為人為失誤或者設備老化，而導致石油能源發生爆炸等風險事故。同時，該能源施工中所涵蓋的施工工藝多是在高空環境下進行，且覆蓋的施工面積與施工強度十分巨大。施工工藝的復雜性以及施工環境的危險性，導致石油化工工程施工流程具有超高的規范標準。如若不就該工程施工管理加以優化和建設，很可能因為施工人員的一個失誤，或者錯誤的設備操作，造成整個施工工程的失敗。甚至還會引爆施工工藝中潛藏的危險源，不僅會給施工人員本身造成巨大人身危險，更大大削弱了工程單位的經濟收益。因此，針對石化工程的種種特殊性特征，加強施工管理與控制，已然成為目前石化工程重點改革與創新的課題。

2石化工程設備與施工質量管理與控制的主要對策探究

2.1完善石化工程監管體系

摘要：科技的發展促進了時代的進步，同時，我國整體經濟水平也在得到了飛速增長。隨著現代化技術的逐漸發展，我國經濟發展模式也在慢慢發生轉變，科學可持續發展的全新理念得到了全面貫徹，對石油化工企業的傳統發展模式產生了沖擊。我國在建國初期著重抓經濟建設，意識到石油化工對未來社會發展的重要性，因此，投入了大量的人力物力在其中。但是相較于其他國家而言，我國在石油化工產業方面的發展起步晚，科技力量薄弱，資金匱乏，對外國技術的依賴性較高，導致石油化工發展缺乏穩定的根基，缺乏正確的安全意識和環保意識，使得在石油化工作業中安全事故頻發，對環境污染嚴重。近年來，人文理念的逐漸深入，人們的安全和環保意識逐漸增強，政府著手頒布相關石油化工安全生產與環保方面的文件，規范石油化工企業的作業標準，加強監管和懲處力度，致力于建設健康安全的石油化工企業發展。本文針對石油化工企業的實際操作情況，探討科學可行的石油化工企業安全與環保策略，推動石油化工企業的持續發展。

關鍵詞：石油化工安全；環保問題；策略

0引言

近年來，綠色無碳環保理念深入人心，各個國家、各個行業都在致力于環保事業的發展，對一些污染嚴重、存在安全隱患的企業采取關閉或整改的方式。因此，石油化工企業的綠色環保改革勢在必行。石油化工是我國經濟建設的主體，我國在經濟發展中大部分的能源消耗，都是通過石油化工企業創造出的能源補給，使得我國經濟依然維持增長趨勢，體現了其在我國經濟發展中的重要地位。但是在帶來經濟增長和能源補給的同時，石油化工產業具有極強的危險性，存在很多無法估計的安全隱患，并且事故一旦發生，必定會對我國社會經濟造成巨大損失，同時，還會給環境帶來極強的破壞力，甚至是永久性的損害。所以，重視石油化工的安全環保問題成為石油化工企業發展道路上的首要目標。

1石油化工安全與環保的現狀分析

雖然國家出臺了石油化工企業作業過程中的相關制度標準，但是大多數企業在實際作業過程中，只注重對于生產效率的提升，忽視了工作人員的人身安全和對環境的保護，從而出現石油化工企業安全事故頻繁發生和對環境造成極大破壞性的現象。

1.1石油化工企業暢游火災和爆炸情況發生

摘要：現階段，全球經濟進入發展的下行期，受到整體經濟環境的影響，許多發展中國家的新型產業發展速度也趨于平緩，而當前國家產業能源的供給始終處于疲軟狀態，石油化工行業對于原料方面以及能源方面的競爭日益及激烈。為了能夠在工程實施過程中實現更大的經濟效益，石油化工工程企業應該切實的增強自身在工程建設過程中的成本管控意識，并且降低不同施工環節的投入成本。由于化工工程建設項目本身規模較大，并且在建設過程中涉及到的專業類型眾多，因此，工程企業必須要注重對于原材料、人力資源以及相關設備的成本控制工作，在工程開展前合理的對工程資金進行分配，避免在材料以及工程設備的采購過程中出現資金浪費的問題。而關于工程造價的管理工作，關系到了石油化工工程企業自身的經濟效益，也是衡量企業成本管控水平的重要因素。文章主要是分析了石油化工工程造價管理過程中的要點，并且就優化石油化工工程造價的管理策略進行了探討。

關鍵詞：石油化工工程；造價管理要點；造價管理策略

0引言

當前，全球經濟化的發展進程持續加快，尤其是在國際市場中，國內外的石油化工企業之間的合作工程更加密切，而中國國內的石油化工企業在與國際市場進行銜接，需要根據國際貿易市場進行交易的慣例開展工程，這也對新時期石油化工建設項目的工程造價管理提出了更加巨大的挑戰。石油化工工程的成本投資造價較高，因此，在工程建設時，必須要確保工程建設團隊做好造價控制工作，并且明確工程造價管理的要點內容，在此基礎上才能夠實現對工程建設過程中資源的優化配置以及施工工序的調整，從而切實的提升石油化工工程造價管理的質量和效率[1]。為了能夠在工程實施過程中實現更大的經濟效益，石油化工工程企業應該切實的增強自身在工程建設過程中的成本管控意識，并且降低不同施工環節的投入成本。

1石油化工工程造價的管理要點以及控制原則

1.1石油化工工程造價的管理要點內容

石油化工工程的建設在成本控制管理過程中主要的內容有施工準備階段、原材料采購階段和設備機械調配階段以及后期正式施工階段的成本控制管理。而不同階段的工程造價，監督管理以及對于工程資金的合理分配，對石油化工工程的持續開展具有科學性的指導價值。石油化工工程的成本控制管理在前期施工準備階段中，必須要根據該石油化工工程的建設特點，構建起相對合理的成本管理以及為業主服務的成本控制框架體系，然后建立起相對完善的成本分區管理服務模塊，并且注重對合同內容中重點規劃的施工建設環節進行成本管理。施工團隊在正式開始施工建設的過程中，必須要注重對于原材料采購階段的成本風險控制，首先，根據前期的成本預算以及不同施工環節所需要應用到的材料數額進行限額采購；其次，在采購期間還應該注重科學安排采購團隊的采購進度，確保每一次的物料采購都能夠在規定的時間內快速完成[2]。除此之外，管理人員還應該對石油化工工程的施工設計圖紙與該工程的相關文件資料進行深入地掌握，為后期施工建設的順利開展以及成本造價的科學管理提供相應的數據支持[3]。

摘要：本文圍繞石油化工建設項目施工現場管理中的問題分析，提出相應對策，以期進一步規范石油化工建設項目施工現場管理。

關鍵詞：石油化工;行業風險;現場管理

1石油化工工程建設項目的特點分析

（1）過高的安全指標和生產條件。由于石油化工具有易燃易爆炸的特點，并且一些有毒的流體本也常常作為石油化工的運行介質，使得石油化工對工作環境具有一定要求，通常石化設備都是高溫下工作的。這些因素使得石油化工必須達到一定的要求，在石油化工項目的運行中，石化建設必須達到一定的行業標準，符合一定的規章制度。（2）工程投資大，對施工管理具有高標準。隨著工業的發展，石油化工行業也在不斷提高，與此同時，也對石油化工的裝置提出了挑戰，大型化發展成為一定的趨勢，這就使得企業必須投入更多的資金到石油化工建設中來，并且會增大石油化工的回報周期，加上一些施工過程中可能會出現的不利因素，這些都大大增加了石油化工項目的難度和管理難度。（3）專業設計比較多，管理施工現場的難度較大。石油化工工程在實施的過程中，存在著很多個專業交叉施工的現象，比如石油化工既需要防腐，儀表，又需要熱處理等，在同一時間內，不同的單位同時進行施工，可能會出現協調問題，這就需要較高的項目管理水平。（4）新設備，新材料的更新換代比較快。隨著石油化工行業的發展，石化技術也在不斷的提高，一些新的技術，新材料出現在了石油化工工程的實施當中，為了適應新材料新技術的出現，石油化工設備必須做出相應的調整，這些都加大了石油化工項目的完成難度。

2石油化工建設工程施工現場管理存在問題

一是技術問題。我們前面提到，石油化工現場是多個專業交叉進行的，因此，石油化工施工現場所涵蓋的方面比較多，在施工的過程中，存在很多關鍵的因素，結合我國石油化工行業的實際情況，一些施工現場的管理人員由于自身的專業素養和職業能力不夠完善，對施工材料的特點和作用不夠清楚，對工程的運行情況和設計不夠了解，這些直接導致了嚴重的施工技術管理問題。二是材料的保管問題。在石油化工施工的現場中，一些工程實施現場由于缺乏管理，并未對施工材料進行妥善的安置和保存，造成場地內材料雜亂無章堆放，浪費的問題。施工場地并未建立科學的材料管理機制來規范材料的取得和使用，配置和保存。三是人員問題。我們上文提到，石油化工現場設計方面廣，工作繁瑣復雜，大量的施工程序和工作人員，給施工現場的管理增加了很多的難題。我國仍處于社會主義發現的初級階段，雖然國民素質在不斷提高，但是施工人員由于受教育程度低，知識匱乏，文化水平和職業素養也參差不齊，加上管理者自身的限制，一些工作人員不經培訓就上崗工作，管理工作也沒做到位，時常會發生違規違紀的施工現象，這些都不利于管理者對施工現場進行科學有效的管理工作。四是安全意識較低。盡管在施工過程中，我們一再強調安全問題，但是安全事故還是時有發生，對生命安全和財產造成了一定損害。

3石油化工建設工程施工現場管理的對策