摘要：隨著大批煉化工程建設項目的建設和發展趨勢，大型石化工程建設項目管理模式成為重要研究課題，要明晰大型石化工程建設項目現狀及特點，探索與大型石化工程建設項目相適應的管理模式，引入“IPMT+EPC總承包+工程監理”管理模式，注重EPC總承包商的自主管理及施工現場監理管理，有效提升大型石化工程建設項目的管理水平。

關鍵詞：大型石化工程；建設項目；管理；模式

引言

石油化工項目重要基礎性支柱產業，涵蓋勘探、鉆采、原油提煉、深加工等項目，隨著國內外對石油化工產品質量要求的不斷提高，原有的老設置、裝置和工藝相對滯后，為此要進行大型石化工程項目的建設，引入“IPMT+EPC總承包+工程監理”管理模式，加強對大型石化工程建設項目的管理和優化，提高大型石化工程建設項目管理水平。

1大型石化工程建設項目概述

1.1大型石化工程建設項目的特點

大型石化工程建設項目有其自身的特點，投資額大、危險性高、建設周期長、專業復雜等，對石化工程建設項目的管理帶來較大的難度，牽涉項目進度管理、質量管理、安全環境管理、投資管理等內容，必須進行科學合理的項目管理模式和方法，才能順利推進項目實施。

摘要：石油化工建設項目追求質量第一，所以在項目建設過程中需要評估質量、進度與成本之間的關系，切實提出有效的管理策略。文章探討了石油化工建設項目的工程目標，闡述項目管理與質量管理的內在含義，并重點探討石油化工建設項目工程中的質量管理策略。

關鍵詞：石油化工建設項目；工程質量管理策略；影響因素；質量控制

0引言

石油化工建設項目工程的工程質量對于國家工業生產工業發展具有重大價值。近年來，我國經濟快速加快，石油化工建設項目已經有所改變，它正在追求更進一步發展，在優化管理機制、生產技術過程中大有作為，已經逐漸朝全能方向層面發展，所以針對石油化工建設項目工程質量管理的有效優化還是有必要的，要建立一套完善的項目質量管理技術體系。

1石油化工建設項目的工程質量管理目標

結合石化建設項目特征、規模來確定符合石化建設項目要求的項目技術管理體系，確保建立一個相對完整的工程質量管理目標體系。在石化建設工程質量控制方法方面必須加強建設，全面深度建立質控管理技術體系，真正追求做到優化創建新品牌，滿足優質石化建設工程計劃要求[1]。

2石油化工建設項目的工程質量管理影響因素

摘要：石油化工一直是我國重點能源工程，石油化工領域中，設備及施工管理是十分重要的管理環節。當前，隨著我國對能源事業的重視度不斷提高，關于該領域設備與施工方面，也有了全新管理與控制。鑒于此，本文根據如何優化石油化工工程質量管理與控制措施加以討論和分析。

關鍵詞：石油化工;設備;工程質量;管理與控制

在世界能源迅速發展的全力帶動下，我國化工工程呈現出全新的發展機遇。無論是在工程規模還是施工技術方面都有所提高，很多大型的現代化施工設備被有效應用于施工建設中。然而，在這種全新的施工背景中，如何加強設備與施工的質量管理，已然成為當今石油化工領域重點關注的問題。

1石油化工工程建設的特殊性

石油是一項危險性極強的能源，在開采過程中所利用的機械設備或施工工藝更是潛藏著巨大的風險隱患。如若不加以優化管理和環境監控，很有可能因為人為失誤或者設備老化，而導致石油能源發生爆炸等風險事故。同時，該能源施工中所涵蓋的施工工藝多是在高空環境下進行，且覆蓋的施工面積與施工強度十分巨大。施工工藝的復雜性以及施工環境的危險性，導致石油化工工程施工流程具有超高的規范標準。如若不就該工程施工管理加以優化和建設，很可能因為施工人員的一個失誤，或者錯誤的設備操作，造成整個施工工程的失敗。甚至還會引爆施工工藝中潛藏的危險源，不僅會給施工人員本身造成巨大人身危險，更大大削弱了工程單位的經濟收益。因此，針對石化工程的種種特殊性特征，加強施工管理與控制，已然成為目前石化工程重點改革與創新的課題。

2石化工程設備與施工質量管理與控制的主要對策探究

2.1完善石化工程監管體系

摘要：

石化安裝項目是整個石化工程中的重要組成環節，在石化項目建設的工程中占據重要地位，其安裝質量將會直接對整個工程的正常運行以及評定造成影響，嚴重時則會對人類生命的財產安全造成一定危害。因此，加強石化安裝項目的整體質量能夠保證經濟效益的可持續發展。本文對加強石化安裝項目的質量和成本管理進行詳細分析，確保石化安裝項目的整體質量。

關鍵詞：

石油化工；安裝工程；施工質量；造價管理

石油是一種非常重要的能源材料，在我國工業生產、日常生活以及航空航天等方面占據重要的使用地位。因此，一個國家石油資源將會直接影響其經濟效益的發展，石化安裝作為石油工程的重要施工環節，其質量的好壞將會直接影響石化工程的整體使用水平，會對設備的正常運行以及施工人員的人身安全造成不同程度影響，最終將會直接減少石化工程的經濟效益。

一、石油化工項目的安裝質量控制

（一）控制設計方案和圖紙的質量

本文作者：鎖海濱 何承海 胡兢克 單位：中國石油天然氣股份有限公司煉化工程建設項目部

國際上開展PMC業務的公司大部分都是大型跨國公司，這些公司都具有豐富的項目管理經驗、優良的業績、成熟有效的項目管理體系、優秀的項目管理團隊、便捷的項目管理軟件系統。PMC一般有三種類型，一是代表業主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設施的EPC工作；二是PMC承包商作為業主管理隊伍的延伸，管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作；三是PMC承包商作為業主的顧問，對項目進行監督、檢查，并將工作完成情況及時向業主匯報。PMC模式的優點：可充分利用PMC承包商成熟的項目管理體系和豐富的項目管理經驗；投資方僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由PMC承包商承擔。缺點：項目管理費用相對較高，業主對項目的控制力較傳統模式弱，PMC承包商一般需通過招標確定，PMC模式下建設過程決策效率較低，最終可能導致項目建設周期相對較長。IPMTIPMT（IntegratedProjectManagementTeam）指一體化項目管理團隊。一體化項目管理是指投資方與工程項目管理咨詢公司按照合作協議，共同組建一體化項目部，并受投資方委托實施工程項目全過程管理的項目管理模式。一體化即組織機構和人員配置的一體化、項目程序體系的一體化、工程各個階段和環節的一體化以及管理目標的一體化。

IPMT模式的優點：采取IPMT項目管理模式，有利于業主和項目管理單位發揮各自的特長和優勢，更好地實現項目管理目標；業主可減少在傳統模式下大量基本建設管理人員在項目投產后安置的后顧之憂；與PMC模式相比，管理費用相對較低，決策效率較PMC模式相對要高。缺點：項目管理費用較傳統模式高；在IPMT中項目管理單位管理定位不易把握，對項目管理單位的考核難度大。EPC（EngineeringProcurementConstruction）即設計—采購—施工。通常指投資方選擇一家總承包商或總承包商聯合體，由總承包商負責裝置或單元的設計、設備和材料的采購、施工，提供完整的可交付使用的工程項目的建設模式。EPC總承包商一般將整個項目劃分成若干相對獨立的工作包。總承包商可以將合同中的部分工作分包給分包商，但對分包商所負責的工作承擔全面責任。EPC模式的關鍵就是依賴稱職的專業分包商以標準化的程序對工程項目建設過程進行嚴格控制，使復雜的工程項目獲得成功。

在EPC模式下，投資方通常通過業主或委派業主代表（PMC）管理項目。在國際工程項目中，一般都要對承包商進行兩級資格預審后才進行正式招標競爭，以選定最優的承包商簽訂EPC合同。EPC模式的優點：有效克服和彌補業主在項目管理知識和經驗上的不足，減輕業主在項目管理方面的壓力；可以將項目實施中的主要風險轉移給EPC總承包商；充分發揮項目建設過程中設計的主導作用，實現從勘察、設計到采購、施工一體化，有利于方案整體優化；有利于充分發揮總承包商項目管理專業知識和經驗的優勢，實現設計、采購、施工進度上合理深度交叉。缺點：業主對項目的掌控能力較傳統模式弱；承包商在追求利潤最大化的驅動下，若業主不加控制易造成項目質量控制水平低下，直接威脅到項目本質安全和長周期運行。

傳統的項目管理模式為自建自管的管理模式。目前國內外大型合資項目常采用“業主＋PMC”或IPMT等項目管理模式。A石化1000萬t煉油100萬t乙烯工程建設管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC、EP+C、E+P+C）模式。發包模式依據不同裝置情況采用了EPC、E+PC、EP+C、E+P+C等模式。B石化煉化一體化工程（1000萬t煉油80萬t乙烯工程）建設管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC）模式。引進社會資源，提高工程建設管理水平，組建聯合項目管理團隊，成立工程項目經理部（IPMT），引入具有監理資質的單位作為項目管理支持。總體設計單位納入IPMT，主要負責煉化一體化工程總體設計規定的制訂，并協調、解決各工程設計單位在設計中存在的問題。C石化1000萬t/a煉油項目建設管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC、EP+C、E+P+C）模式。采用聯合項目管理團隊（IPMT）管理模式，以項目經理部PMT為核心，與各職能部門組成矩陣組織架構。IPMT設立10個職能部門，10個項目經理部（即PMT）。D石化800萬t/a煉油工程項目管理采用了業主＋監理的模式，對外發包采用以EPC和E+PC為主、E+P+C為輔的模式。E石化60萬t/a乙烯改擴建工程采用了業主＋監理的管理模式。對大型生產裝置和需要特殊技術的輔助裝置采用了EPC、E+PC的發包模式，對公用工程項目和其他輔助裝置采用了E+P+C的發包模式。中外合資建設的F石化80萬t/a乙烯工程采用了典型的PMC組織形式。中外合資的G石化60萬t/a乙烯工程采用了PMT（以PMC為主的一體化聯合管理組）管理模式。中外合資H石化90萬t/a乙烯工程采用IPMT（董事會領導下的一體化項目管理組）管理模式。中外合資建設的M石化800萬t/a煉油80萬t/a乙烯工程定義階段采用中方為主的PMC管理模式，執行階段采用IPMT管理模式。項目實施的前期采用業主領導下的PMC項目管理模式，基礎設計完成后采用IPMT項目管理模式。但PMC部分人員在執行階段加入到業主為主的IPMT中。I石化1200萬t煉油項目的組織形式有別于F石化80萬t/a乙烯工程，采用甲方自建自管和大部分工程為E+P+C的發包模式。10項工廠型煉油化工項目建設管理情況對比。不

國內外實施的大型工廠型煉化建設項目采取不同的建設管理模式。不同的建設管理模式各有優缺點，不能簡單地對一個管理模式判定其優劣；選擇項目管理模式時必須結合業主自身的管理資源、項目實際情況和項目合作方的需要；無論選擇何種管理模式，都必須確保業主對項目的監督、控制和管理的主導作用；以包代管的結果往往導致項目失控。國內外項目建設管理的發展都遵循了同樣的規律，即自建自管→EPC發包模式管理→業主+PMC+EPC管理模式的演變。不能簡單地由監理單位或項目管理公司變成PMC公司。國外PMC公司的前身往往是從事設計和EPC總承包的工程公司。PMC管理模式的出現是應業主、工程公司和項目大型化發展需要而形成的。對于國內獨資建設的工廠型煉化建設項目，采用IPMT+EPC（或E+PC、EP+C）是一種較為合適的選擇；上述模式的選擇有利于發揮工程公司和業主各自的優勢、提高管理效率、減少項目管理費用的支出和項目控制目標的實現。工程建設必須保證有合理的建設工期，盲目、不切實際地壓縮工期，質量、安全就難以保證，業主和承包商就要承擔巨大風險。一般大型工廠型煉化項目從技術引進、合同簽字生效到項目投產，平均為4~5年，現場開工建設到項目投產約需3年。項目實施過程中技術管理必須得到充分重視和強化，生產、技術人員參加項目建設過程是項目取得成功的有力保障。特別是在工藝技術路線的選擇、設備選型、預試車和投料試車過程，必須以生產技術人員為主導。#p#分頁標題#e#

近年來組織實施的大型煉化項目采用了一些富有特色的管理方式，對實現項目的科學化、規范化、精細化管理起到積極的推動作用。如：完善管理制度和體系文件，強化過程控制；采用信息技術和項目管理軟件系統規范項目過程管理行為；全面推行HSE管理，強化入場人員的HSE培訓、考核、作業許可票證審批及風險控制和應急管理；推行安全人工統計，實現安全精細化管理；統一《規格化建設標準》，對設備涂裝、各種標牌的設置等明確統一標準；推行質量標準化管理，重點工序推行示范樣板工程；臨設集中統一布置、標準統一；全廠總平面集中管理、大型吊裝機具統一管理；積極推行HAZOP分析，有效降低生產運行安全風險；注重過程中的質量安全抽查、周巡查、月聯檢、年度大檢查；推行設計過程審查，做好30%、60%、90%模型審查；推行第三方檢驗和第三方抽檢；推行第三方設計審查及外聘專家對施工圖設計進行審查把關；物資采購全流程進行監管控制；委托有資質的設備監造單位駐廠監造；嚴把材料入場關，委托第三方檢測單位按標準規范對入場材料進行抽檢和復驗；組織焊工入場考試；埋地管道、防滲選擇專業隊伍進行施工；混凝土施工采用集中攪拌的商品混凝土；推行清水混凝土工程；埋地管道、鋼結構積極推行拋丸除銹；鋼結構和管道實行工廠化預制，埋地管道專業化防腐；閥門100%打壓試驗；采用氬弧焊和氬電聯焊，注重成品保護。

摘要:

隨著國外跨國石化公司搶灘中國市場，國際先進的項目管理模式也隨之引入，為我國大型石油化工工程建設向系統化、規范化、精細化發展提供了可借鑒的經驗。通過對上海賽科9×105t/a乙烯工程建設項目管理模式的闡述和分析，為石油化工企業提供一種從項目前期策劃到施工建設整個過程的先進管理模式，并以其成功的管理經驗推動石油化工工程建設項目組織管理體系不斷優化。

關鍵詞:

上海賽科；石化工程項目；管理模式；分析

近幾年，國內石化行業的工程項目建設發展迅猛，在借鑒國外先進管理模式的基礎上，逐漸采用了趨于科學合理的管理模式，項目管理水平有了長足發展。但是，依然跳不出傳統的項目管理模式或組合，如南海項目是PMC（項目管理承包）+EPC（設計—采購—施工）為主的管理模式[1]，揚巴IMT項目是半業主半PMC管理模式等。上海賽科乙烯項目則開創了一條全新的管理模式。賽科項目由于啟動比較快，時間緊張，如仍按照通常的項目管理模式運作將勢必無法按期完成。賽科項目團隊通過認真分析項目特點，創造性地提出一體化項目管理團隊（IPMT）模式，保證了賽科項目的順利完成。伴隨著項目的巨大成功，賽科項目的管理模式（IPMT）也受到工程項目建設領域的高度關注，國內外各大工程公司紛紛開展對該管理模式的分析和研究。本文對其管理模式（IPMT）進行較為詳細的分析探討。

1上海賽科乙烯工程項目管理模式概況

上海化學工業區是以石油化工和精細化工為主的專業開發區，開發建設引入了世界級大型化工區的“一體化”先進理念，是國家首批新型工業化示范基地，上海賽科9×105t/a乙烯工程作為中國石化集團與英國石油公司（BP）共同投資建設的特大型石油化工國家重點工程，工程由9套生產裝置和相應配套的公用工程組成，項目總投資約27億美元，占地約204公頃，該工程是“十一五”期間振興上海經濟的一項骨干項目，更是上海化學工業區的支柱項目、龍頭項目，它的建成對上海化學工業區的建設，促進和帶動上海及華東地區的經濟發展有著積極的意義。上海賽科9×105t/a乙烯工程項目管理可劃分為前期、定義和實施三個階段，項目前期階段在以機會研究為主的聯合指導委員會下設項目辦公室和專業組形式，聯合工程公司和咨詢公司進行項目選址、產品方案、專利技術、市場分析、合資形式、投資估算、技術經濟和籌資方案等論證研究，其目的在于項目立項報告獲得政府批準。項目定義階段以合資公司成立為標志，來自各母公司的派出人員組成一體化項目管理團隊（即IPMT），在聯合指導委員會、董事會的領導下，以職能部門和項目組的形式，委托國內外工程公司完成項目基礎設計或FEED，包括大部分核心長周期設備的采購，國內審批所規定的資料文件以及董事會、母公司批準的項目投資概算。由于主要工藝裝置技術采用引進，因此裝置FEED或基礎設計均在國外完成，IPMT派出項目組在承包商辦公室工作；配套總體和公用工程分成了兩個階段，第一階段是委托了國際工程公司作為支持承包商（具有50%的PMC功能）對總體工程進行統籌，效果很不理想，因此采用了第二階段由國內工程公司完成賽科全廠性總體工程的基礎設計并獲得批準。項目實施階段以項目總承包為主采取業主IPMT和承包商共同完成項目的總體框架形式，并輔以支持承包商和總體院技術支持的方式，開創了國內大型石油化工的合資公司項目建設的新模式，因其在安全、質量、進度、技術和費用控制等方面取得的巨大成功而成為當時重化工項目管理的標桿。

【摘要】安全文化是目前安全領域最熱門的研究課題。結合石油化工工程項目多年的安全管理實踐經驗，從工程安全管理制度，安全管理人員、作業人員的管理和培訓，科學管理手段等方面對安全文化建設提出幾點建議，有效控制或避免安全事故發生。安全文化建設是為了管理更和諧，讓管理者從被動管理向主動管理轉變。

【關鍵詞】安全文化；層級扁平化；管理效率

1安全文化的相關概念

文化是人類精神財富和物質財富的總稱，安全文化和其他文化一樣，是人類文明的產物。安全文化以人為本，以文化為載體，是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱，是存在于單位安全制度和個人意識中的種種素質和態度的總和，其主要包括安全觀念、行為安全、系統安全、工藝安全等。安全管理七要素包括：安全文化及理念的樹立；管理層的承諾、支持與垂范；安全專業組織的支持；具有可實施性的安全管理程序或制度；具有針對性的安全培訓；安全管理人員和現場作業人員的參與；通過過程控制達到消除和控制事故，實現安全的管理目標。安全文化作為安全管理的七要素之首，可見它對其他六要素的指導作用非同一般。本文就圍繞石化工程項目安全文化建設改進方法進行論證。

2石化工程項目中安全文化的重要性

在石化企業工程部門對企業的十一項要求中，前兩項提到制度修訂，第三項提到安全生產措施費用管理問題，還有三條提到考核、監督、培訓職責，其他五項都與應急管理相關，說明上級部門對制度修訂、安全生產措施費使用情況、考核和培訓情況都十分重視。上級工程部門要求企業要營造安全文化氛圍，推進安全文化建設。針對導致工傷和事故的原因分析發現，大部分安全事故是由于人的不安全行為所引起，所以在修訂安全制度時應重點關注安全文化建設。在石化工程項目中，由于工程項目進度相對其他項目周期較短、作業流動性大、任務較重、露天作業多、作業形式多、勞動強度大、人員更換頻繁，導致工程項目安全管理難度非常高，亟須我們總結一套精細化管理模式，短時間內快速提升安全管理人員和作業人員的安全意識，盡可能避免安全事故的發生。據統計，石化企業70%的事故來自承包商，所以石化工程項目的承包商成為安全管理重點關注對象。石化企業應完善安全管理制度，不斷改進安全文化建設，讓安全管理人員和現場作業人員從“要我安全”轉變為“我要安全”，從不敢擔當轉變為敢于擔當、積極擔當，真正實現自主管理。

3改進安全制度，優化安全文化

1石化工程施工現場質量管理

1.1根據現場施工情況編制科學的施工組織設計

在石化工程開始施工前，要根據工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計劃，并將其交由監理工程師進行審核。而如果在工程施工過程中遇到重點施工的部位，或是利用新材料進行施工，則必須至少在一周前將詳細的施工方案，包括新材料試驗數據等資料交由監理工程師做好相關的審批工作。

1.2完善石化工程施工組織設計方案

通過對施工規范的學習，組織專業工程技術人員編制所有工序的質量保證措施及其相關文件，并做好與設計單位的圖紙會審工作，保證將質量技術交底文件順利發放到各施工班組。另外，在工程施工過程中，如果需要推廣新技術，則要求石化工程施工現場組織有關人員進行學習，保證所有的作業人員對施工工序等注意事項都能充分了解，并能夠熟練運用。同時，正確選擇工程現場的施工機械設備，做好相應的機械設備的保養及維修工作，維持機械設備正常的運作狀態。

1.3石化工程施工過程中嚴格按照規定的施工工序進行施工

在石化工程施工時，所有的隱蔽工程都必須經監理工程師進行有關驗收工作并簽字認可后，才能組織施工人員開始進行下一道工序。而對于石化工程中對工程質量影響較大的部位需要在施工現場布置流動的質量管理點，由專人負責。在石化工程施工過程中，不僅要對施工完成項目進行嚴格的檢查，而且還要著重注意在關鍵項目施工前對之前的工序完成情況進行嚴格的復核。