一、企業(yè)管理市場(chǎng)化

①競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的要求。

伴隨著我國(guó)加入WTO之后，我國(guó)的企業(yè)面臨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。企業(yè)想要在市場(chǎng)上占有一席之地需要面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。那么，怎樣在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是迎接這一挑戰(zhàn)的主要方法。因此，企業(yè)采取一些方法來加強(qiáng)企業(yè)管理是非常必要的。因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最主要的措施。只有企業(yè)管理加強(qiáng)了，企業(yè)內(nèi)部才能擁有良好的秩序，員工們才能各司其職，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能提升，工作效率才能達(dá)到最大。

②企業(yè)高科技發(fā)展的需要。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和強(qiáng)硬的技術(shù)是保證企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和提高技術(shù)手段只是管理者所要解決的一方面問題。在企業(yè)的運(yùn)行過程將面臨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工的增多，經(jīng)營(yíng)鏈條的增大等問題。因此，想要維持企業(yè)的發(fā)展，我們必須要考慮到這幾方面的問題。然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)在近幾年忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理，只是單獨(dú)的追求企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，造成了近幾年來企業(yè)發(fā)展落后。然而，近幾年來我國(guó)的管理水平正在不斷地提高，企業(yè)家們采取管理的方式也不盡相同。進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平就不得不提上日程。

二、市場(chǎng)化企業(yè)管理的相關(guān)實(shí)踐

要在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，我們必須加強(qiáng)企業(yè)的管理。在當(dāng)今社會(huì)上，不同的企業(yè)實(shí)施的管理方法不盡相同。在各種不同的管理方法中，人們可以進(jìn)行不同的選擇。但是在進(jìn)行選擇時(shí)，首先，應(yīng)該以員工為中心，努力提高員工的工作積極性；然后，在管理工作中要學(xué)會(huì)變通，努力進(jìn)行管理思想的創(chuàng)新；最終，在選擇正確的管理方法之后要盡可能的提高管理的質(zhì)量。

摘要：譜牒檔案作為我國(guó)檔案學(xué)的重要組成部分，對(duì)延續(xù)家族良好風(fēng)氣、增強(qiáng)家族凝聚力、促進(jìn)社會(huì)和諧有著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段，我國(guó)譜牒檔案的管理普遍存在檔案資源分散、資源載體單一、檔案管理主體構(gòu)成不完善等問題。為此，基于市場(chǎng)化的視角，需要建立譜牒檔案數(shù)字信息管理平臺(tái)，豐富資源載體類型，組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)檔案部門主導(dǎo)多元主體參與。

關(guān)鍵詞：譜牒檔案；市場(chǎng)化；管理策略；檔案資源

譜牒是記錄宗族在特定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、文化、政治以及與本宗族相關(guān)的地方風(fēng)俗特性等的文獻(xiàn)。它具有重要的史料價(jià)值，對(duì)穩(wěn)定家族秩序、傳承家族文化、延續(xù)家族長(zhǎng)久發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。[1]譜牒檔案作為一種重要的歷史文化遺產(chǎn)，隨著時(shí)代的變遷正不斷地從人們視線中淡出，因此對(duì)譜牒檔案的管理成為當(dāng)前檔案領(lǐng)域急需解決的問題。[2]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，因譜牒檔案的特殊性，對(duì)其管理存在一定的難度，需要從意識(shí)形態(tài)、資源載體、人才建設(shè)、管理主體等多個(gè)方面予以重視。[3-4]本文從市場(chǎng)化角度出發(fā)研究譜牒檔案的管理策略，試圖為譜牒檔案的管理工作提供建議。

一、譜牒檔案的文化特征與社會(huì)價(jià)值

從內(nèi)涵上來看，譜牒檔案屬于文化資源的范疇。它作為人類多元文化的一個(gè)重要組成部分，包含了官方文獻(xiàn)尚未涉及的內(nèi)容。它不僅表現(xiàn)出獨(dú)特的文化特征，更具備重要的社會(huì)價(jià)值。

（一）譜牒檔案的文化特征

譜牒檔案是文化產(chǎn)品的一種。其目的是為了最大程度體現(xiàn)檔案文化產(chǎn)品的精神內(nèi)涵，并將意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)，一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)文化內(nèi)涵的輸出，另一方面產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，任何文化產(chǎn)品的管理都是以社會(huì)需求為導(dǎo)向，只要有需求就會(huì)有市場(chǎng)，[5]因此譜牒檔案的管理必須建立在市場(chǎng)化基礎(chǔ)上。一直以來譜牒檔案在國(guó)內(nèi)外備受人們歡迎，它是查閱頻率最高的檔案之一。當(dāng)前人們對(duì)于譜牒檔案的需求主要源于兩個(gè)方面，一是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們更熱衷于對(duì)身份認(rèn)同感和歸屬感的追求。很多人想通過譜牒檔案了解自己的祖先是否有輝煌的事跡、自己與歷史名人是否存在血緣上的聯(lián)系。另一方面，譜牒檔案的文化特性使得譜牒文化產(chǎn)品受到越來越多商家的追捧，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，大量譜牒文化產(chǎn)品問世，帶動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了避免在資源管理過程中出現(xiàn)一系列問題，有必要加強(qiáng)對(duì)譜牒檔案的管理，使譜牒檔案能夠健康、長(zhǎng)久地傳承下去。

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)也面臨著越來越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在如此的實(shí)際情況之下，必須要通過加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。后勤管理是企業(yè)內(nèi)控的重要內(nèi)容，推進(jìn)后勤管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，是優(yōu)化煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段。文章主要研究煤礦后勤管理市場(chǎng)化運(yùn)作的策略。

關(guān)鍵詞：煤炭管理；后勤管理；市場(chǎng)化運(yùn)作

后勤管理對(duì)煤礦企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展具有非常重要的實(shí)際影響。后勤管理成本投入的過多，會(huì)增加企業(yè)的資金運(yùn)行壓力，而成本投入的過少，又會(huì)影響一線工人的生活以及工作質(zhì)量。而市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，就有效的解決了這一問題，其既能夠?yàn)橐痪€工人提供良好的后勤保障，又能夠有效節(jié)省后勤管理的成本支出。

一、后勤管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（一）指導(dǎo)思想

首先，應(yīng)該構(gòu)建后勤服務(wù)激勵(lì)體系，切實(shí)強(qiáng)化后勤服務(wù)水平。其次，應(yīng)該對(duì)后勤服務(wù)進(jìn)行合理定價(jià)、定員、定服務(wù)范圍、定監(jiān)督部門、定消耗指標(biāo)、定考核標(biāo)準(zhǔn)。再次，應(yīng)該構(gòu)建覆蓋煤礦區(qū)域之內(nèi)的全部后勤服務(wù)單位，并落實(shí)科學(xué)的市場(chǎng)核算方法，切實(shí)促進(jìn)后勤服務(wù)的市場(chǎng)化管理。

（二）組織結(jié)構(gòu)

一、問題的提出

市場(chǎng)化取向改革是煙草行業(yè)順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革大勢(shì)而提出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略思路，這一戰(zhàn)略導(dǎo)向是基于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中日益面對(duì)的緊張環(huán)境倒逼而提出的。近年來，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、政府治理力度越來越強(qiáng)、全社會(huì)控?zé)熀袈暡粩嗵岣叩耐獠凯h(huán)境對(duì)煙草行業(yè)可持續(xù)高速增長(zhǎng)構(gòu)成了不可忽視的現(xiàn)實(shí)壓力。傳統(tǒng)的煙草專賣體制愈發(fā)與市場(chǎng)需求相脫節(jié)，改革已經(jīng)勢(shì)在必行。在此背景下，國(guó)家煙草專賣局提出并推進(jìn)了煙草行業(yè)的市場(chǎng)化改革，可以認(rèn)為，這是一場(chǎng)行業(yè)主動(dòng)進(jìn)行的自我革命。煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的基本內(nèi)涵是：全面深化行業(yè)改革，發(fā)揮市場(chǎng)在行業(yè)資源配置中的重要作用。以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，以“尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務(wù)流程，升級(jí)營(yíng)銷模式，加快構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系，打造國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通。以變革資源配置機(jī)制為核心的煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革是行業(yè)整體性變革，對(duì)行業(yè)全價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)的發(fā)展理念、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理都會(huì)產(chǎn)生巨大影響。煙草企業(yè)的營(yíng)銷管理是煙草全價(jià)值鏈中的重要組成部分，也是煙草企業(yè)的核心職能，為此，全行業(yè)的市場(chǎng)化取向改革必然對(duì)煙草企業(yè)的營(yíng)銷管理活動(dòng)產(chǎn)生重要影響，甚至可以說，煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革實(shí)踐的主戰(zhàn)場(chǎng)是煙草企業(yè)的營(yíng)銷管理活動(dòng)。雖然2014年以來京津冀地區(qū)的試點(diǎn)已取得初步成效，但行業(yè)市場(chǎng)整體市場(chǎng)化改革的步伐仍然較慢，體制機(jī)制對(duì)煙草營(yíng)銷活動(dòng)的制約亟待消除，本文將針對(duì)市場(chǎng)化改革背景下煙草營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀，提出優(yōu)化營(yíng)銷管理的改革建議。

二、市場(chǎng)化取向改革背景下煙草營(yíng)銷環(huán)境分析

營(yíng)銷環(huán)境是指存在于企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)之外的不可控因素，它是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點(diǎn)與限制因素。任何企業(yè)都是在特定的環(huán)境中開展?fàn)I銷活動(dòng)的，企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度取決于它對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。在煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的背景下，煙草行業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境表現(xiàn)出以下特征：

1.傳統(tǒng)體制壁壘與新政策約束同時(shí)并存。

從政策環(huán)境看，伴隨著中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革，簡(jiǎn)政放權(quán)、打破壟斷、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)成為大勢(shì)所趨，煙草專賣制度也受到較大沖擊，整個(gè)煙草行業(yè)站到了市場(chǎng)化取向抉擇的十字路口。由于長(zhǎng)期實(shí)行的專賣制度，統(tǒng)一的大市場(chǎng)被分割成一個(gè)個(gè)子市場(chǎng)，地區(qū)保護(hù)主義泛濫。雖然從短期看該做法保護(hù)了本地?zé)煵萜放瓢l(fā)展，提高了當(dāng)?shù)氐亩愂眨珡拈L(zhǎng)遠(yuǎn)看卻是不可取的，因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善的大背景下，煙草產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)的自由流通受阻，嚴(yán)重降低了煙草市場(chǎng)的資源配置能力。與此同時(shí)，雖然煙草行業(yè)作為國(guó)家稅收來源的重要行業(yè)，但在全社會(huì)控?zé)熩厙?yán)的背景下，從全面禁止煙草廣告到最嚴(yán)禁煙令，各種限制性法律、政策不斷推出，在壓制整個(gè)行業(yè)銷量提升的同時(shí)，也使得卷煙品牌推廣難度加大，而黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷向縱深推進(jìn)也限制了高檔卷煙的消費(fèi)需求。在政策性限制越來越強(qiáng)的背景下，煙草企業(yè)急需通過新的營(yíng)銷模式的改革來突破這些限制。

2.市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)引發(fā)營(yíng)銷模式過時(shí)。

【摘要】

隨著我國(guó)利率市場(chǎng)化深入推進(jìn)，農(nóng)村信用社利潤(rùn)空間不斷縮小，為謀求可持續(xù)發(fā)展，需要通過各種手段降低成本從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此農(nóng)村信用社加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理尤為重要。通過分析利率市場(chǎng)化深入推進(jìn)對(duì)農(nóng)村信用社產(chǎn)生的影響，提出如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社戰(zhàn)略成本管理的有效途徑，從而有效的提高農(nóng)村信用社市場(chǎng)占有率和綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】

利率市場(chǎng)化；農(nóng)村信用社；戰(zhàn)略成本管理

一、引言

隨著農(nóng)村信用社規(guī)模的不斷壯大，現(xiàn)已成為農(nóng)村金融體系的主力軍，對(duì)于推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的作用。但是，農(nóng)村信用社具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、實(shí)力弱、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、成本管理方式落后等特點(diǎn)，隨著利率市場(chǎng)化不斷深入推進(jìn)，為農(nóng)村信用社的發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇，同時(shí)其將面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，農(nóng)村信用社為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須采取各種有效的措施加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，以此提高自身的成本和綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，利率市場(chǎng)化下如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社戰(zhàn)略成本管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、利率市場(chǎng)化深入推進(jìn)對(duì)農(nóng)村信用社產(chǎn)生的影響分析

一、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理“行政化”的主要問題

(一)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理過多依賴行政手段

在新時(shí)期的社會(huì)消防管理工作中,市、區(qū)兩級(jí)防火安全委員會(huì)和基層公安派出所第三級(jí)消防管理工作機(jī)制都發(fā)揮了重要作用。但是,鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街、社區(qū)、居(村)委會(huì)火災(zāi)管理自治還沒有做細(xì)做實(shí),有的防火檢查巡查不落實(shí),員工培訓(xùn)和消防設(shè)施標(biāo)識(shí)不到位,制定的滅火應(yīng)急疏散預(yù)案與單位實(shí)際脫節(jié),有的排查整治工作停留在文件、會(huì)議層面,80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒有專業(yè)滅火救援力量,等等。總體來講,我國(guó)社會(huì)消防管理過度強(qiáng)調(diào)以政府為核心,諸如責(zé)任制落實(shí)、“防火墻”構(gòu)筑、聯(lián)合檢查、隱患整改、消防考核等風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作都要捆綁至行政指令,都要借助政府的力量,日積月累形成政府大包大攬的“指令式”消防管理格局。

(二)社會(huì)消防工作基礎(chǔ)架構(gòu)尚未成型

社會(huì)消防工作組織隨著消防工作社會(huì)化興起而產(chǎn)生,作為新生事物,社會(huì)消防服務(wù)工作組織不完善,其組織機(jī)構(gòu)、工作制度、工作程序等還未完全建立成型。消防協(xié)會(huì)組織,消防志愿者隊(duì)伍無具體實(shí)際的活動(dòng)開展,也沒有長(zhǎng)效的消防宣傳、消防志愿者活動(dòng)機(jī)制,社會(huì)消防安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)滯后,消防行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定站建設(shè)不足。消防中介服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低、消防設(shè)施售后維護(hù)保養(yǎng)不足,等等。這些,都直接影響了消防工作的社會(huì)化發(fā)展。

(三)公共消防設(shè)施經(jīng)費(fèi)多元化長(zhǎng)效保障機(jī)制尚未形成

消防經(jīng)費(fèi)主要依賴各級(jí)政府財(cái)政預(yù)算投入,來源單一。雖然《消防法》中明確規(guī)定了各級(jí)政府負(fù)責(zé)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),但對(duì)經(jīng)費(fèi)的投量沒有明確的規(guī)定。在國(guó)家和省市年財(cái)政預(yù)算中,公共消防基礎(chǔ)設(shè)施和裝備建設(shè)并沒有上升至一級(jí)預(yù)算單位,而是列入“城市維護(hù)費(fèi)”或“公安支出”等事業(yè)經(jīng)費(fèi)二級(jí)甚至三級(jí)預(yù)算中,有些地方財(cái)政收入年年大幅增長(zhǎng),消防投入?yún)s“舊賬”未清又欠“新賬”。由于沒有建立長(zhǎng)效經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,形成了“會(huì)哭的孩子有奶喝”的不良局面,有的軍政主官不但要抓消防工作、執(zhí)勤備戰(zhàn)和部隊(duì)管理,還要為如何“籌錢”嘔心瀝血,花大力氣。

【摘要】

隨著我國(guó)市場(chǎng)化體制的不斷成熟以及電力體制改革的進(jìn)行，電力企業(yè)內(nèi)部管理以及外部所面臨的環(huán)境都發(fā)生了較大的變化。后勤工作作為電力系統(tǒng)的重要組成部分對(duì)于供電系統(tǒng)安全性以及供電質(zhì)量都有較大影響，為企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)提供重要保障。隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)的后勤管理工作也要進(jìn)一步進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而為增強(qiáng)電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供良好的保障。本文主要闡述以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的電力企業(yè)后期管理工作內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

【關(guān)鍵詞】

電力體制改革；后勤管理；市場(chǎng)化

引言

現(xiàn)階段電力企業(yè)的改革已經(jīng)進(jìn)入到了全方位的落實(shí)階段，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的后期管理工作改革得到了各方面的認(rèn)同，同時(shí)也已經(jīng)進(jìn)入到了全面落實(shí)階段。但是因?yàn)槭艿礁鞣矫嬖虻挠绊懀嬲饬x上的市場(chǎng)主體還沒有形成，電力后期和電力業(yè)主間的關(guān)系還保持在“一套人馬、兩塊牌子”的形式。在電力企業(yè)后期管理改革過程中，三供一業(yè)（供水、供電、供暖和物業(yè)管理）的移交是非常重要的內(nèi)容，直接影響到電力企業(yè)員工的福利待遇。正因?yàn)槿绱耍娏ζ髽I(yè)所承擔(dān)的成本壓力一直非常高。所以在市場(chǎng)化的改革過程中，做好三供一業(yè)的移交工作對(duì)于有效降低電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有非常重要的意義。

1以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的電力企業(yè)后勤管理工作存在的問題

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)化改革的不斷深入發(fā)展，我們的企業(yè)管理模式也暴露除了很多問題，比如管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理模式守舊不夠創(chuàng)新等。從市場(chǎng)改革的角度考慮，無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，想要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就需要管理模式的改變和創(chuàng)新。管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，保證企業(yè)立足和發(fā)展的根基，支撐企業(yè)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力的根本。我國(guó)的市場(chǎng)化改革主要方向就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須和政府監(jiān)管有機(jī)統(tǒng)一，不能主要靠行政的辦法調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，配置資源是宏觀調(diào)控重要內(nèi)容，配置資源市場(chǎng)是主體，要充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)化改革；企業(yè)管理模式

一、我國(guó)市場(chǎng)化改革的意義

實(shí)現(xiàn)我國(guó)市場(chǎng)在資源配置中起主導(dǎo)性作用的是在黨的十八屆三中全會(huì)中提出并實(shí)施的，政府將市場(chǎng)改革作為工作中的重點(diǎn)，在改革推進(jìn)過程中，政府不斷放松對(duì)企業(yè)的管制，讓企業(yè)自己發(fā)展，管理和運(yùn)營(yíng)。讓企業(yè)在一個(gè)相對(duì)自由的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展，同時(shí)也充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用。隨著市場(chǎng)自由化的不斷提高，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也就越來越激烈，無論什么體制的企業(yè)都需要自身有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不能再依靠政府的幫助生存。那么企業(yè)想要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高企業(yè)的管理能力和創(chuàng)新能力，管理模式的好壞直接影響著企業(yè)的興衰。尤其現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)，在過去政府的庇護(hù)下，大多國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)的維持現(xiàn)狀現(xiàn)象，缺少應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)活力，而一些民營(yíng)企業(yè)也存在著在政府的管制下沒有辦法發(fā)揮自己應(yīng)有的實(shí)力，市場(chǎng)改革后大家會(huì)慢慢面臨相同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)靠自己的實(shí)力生存下去，能夠激發(fā)企業(yè)的潛能，在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中提高我國(guó)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)我們這種發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)型過程中，政府對(duì)這種市場(chǎng)改革的滯后負(fù)有一定的責(zé)任，近年來，市場(chǎng)化改革為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的利好，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供了良好的基礎(chǔ)。政府雖然是市場(chǎng)化改革的不可避免的參與者，但不在占有主角地位，必須強(qiáng)化對(duì)政府權(quán)力的限制，促使政府依法行政，公平公正公開的給每個(gè)企業(yè)同等的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展資源。市場(chǎng)過去出現(xiàn)失靈的主要原因就是信息的閉塞，信息在不同企業(yè)的不對(duì)稱分布和失真的傳遞，容易造成部分企業(yè)成為弱市群體，不能公平分享到市場(chǎng)帶來的利益。市場(chǎng)化改革后，政府放手，由企業(yè)來自己來掌握信息來支撐自己的發(fā)展。加強(qiáng)政府為國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)提供服務(wù)和監(jiān)管，但是要減少限制。

二、我國(guó)傳統(tǒng)管理模式與改革后管理的差別

我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式在二十世紀(jì)八十年代以后開始慢慢形成，主要的特點(diǎn)是理性的管理模式，大多都是領(lǐng)導(dǎo)型管理模式，循規(guī)蹈矩的按照規(guī)定對(duì)企業(yè)和員工進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)的決策決定著企業(yè)的發(fā)展走向。在這種管理環(huán)境下，企業(yè)基層員工很難發(fā)揮自己管理才能，也就是說，過去的管理模式不夠民主，還有很多的戾氣在里面，也符合我國(guó)過去的基本國(guó)情，這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)中變現(xiàn)的更加明顯。當(dāng)然也有很多管理學(xué)家提出過不一樣的看法，但是直到市場(chǎng)改革真正出現(xiàn)后，我國(guó)的管理模式才逐漸發(fā)生改變。隨著自由市場(chǎng)的產(chǎn)生，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，不能夠適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和快速發(fā)展，因此出現(xiàn)了很多企業(yè)借鑒國(guó)外管理模式的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先一個(gè)企業(yè)的文化決定著企業(yè)的管理方式和經(jīng)營(yíng)理念，管理方式是企業(yè)管理模式中優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的好壞的重要保障，是影響企業(yè)管理效率的重要因素。而管理制度是企業(yè)管理的最直接標(biāo)準(zhǔn)，是管理模式有據(jù)可循，是企業(yè)管理的保障。當(dāng)然傳統(tǒng)的管理模式中領(lǐng)導(dǎo)決策因素也是必不可少的，領(lǐng)導(dǎo)的決策決定著企業(yè)未來的發(fā)展走向，在聽取其他員工的意見后需要領(lǐng)導(dǎo)作出一個(gè)決策，帶領(lǐng)大家朝著制定的目標(biāo)邁進(jìn)，也是企業(yè)管理順利進(jìn)行的重要保障。在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形態(tài)下，我國(guó)有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了中國(guó)企業(yè)管理模式的分析，比如說在幾年前就有人曾經(jīng)就我國(guó)企業(yè)兩種特有的管理模式結(jié)合我國(guó)的企業(yè)特點(diǎn)的可行性進(jìn)行了分析，這兩種形式首先是雙頭鷹模式：是一種既繼承了我國(guó)傳統(tǒng)的管理理念，又學(xué)習(xí)和借鑒了西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)中來，由政府和市場(chǎng)雙向引領(lǐng)，是我國(guó)企業(yè)管理中相對(duì)成熟的管理模式；另外一種管理模式就是G管理模式，主要強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新理念、人和企業(yè)制度的相互結(jié)合和互相協(xié)調(diào)性，企業(yè)制度是制約人的條件創(chuàng)新是扶持企業(yè)制度和人的發(fā)展的影響因素。我國(guó)企業(yè)管理目前還處于比較刻板，不夠創(chuàng)新的狀態(tài)中，G管理模式正式我們企業(yè)中所缺少的模式，我國(guó)的企業(yè)不但要加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新改革，還應(yīng)多與外國(guó)先進(jìn)的企業(yè)交流學(xué)習(xí)，引入創(chuàng)新機(jī)制，是企業(yè)管理的發(fā)展呈動(dòng)態(tài)上升狀態(tài)，不在是一成不變的模式。只有不斷的發(fā)展創(chuàng)新，才能為企業(yè)打開新的發(fā)展格局，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。他們的理論主要傾向于中國(guó)的管理模式雖然在變化，但是還不夠成熟，仍需要在實(shí)踐過程中不斷完善，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保留自己的獨(dú)特性和優(yōu)點(diǎn)，不斷嘗試不斷創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的符合中國(guó)企業(yè)的管理模式。對(duì)比當(dāng)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別以及當(dāng)代管理模式與傳統(tǒng)管理模式的不同，在管理理念、目標(biāo)和營(yíng)銷方式上都有非常顯著地差異，因此，我們應(yīng)該根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是企業(yè)管理逐漸信息化、彈性化，向著人性化發(fā)展。將管理的主要對(duì)象從事物轉(zhuǎn)移到人的身上，從理性管理逐漸轉(zhuǎn)移到非理性管理，又是理性管理和非理性管理相結(jié)合。管理主題的改變是管理模式質(zhì)的改變的直接結(jié)果，是一個(gè)企業(yè)走在創(chuàng)新的道路上的顯著效果。

三、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新