摘要：

本文結合我國當前化工行業的安全生產形勢，以及化工企業安全生產管理及事故特點，提出了新時期加強化工企業安全生產管理的具體對策舉措，為實現安全生產管理無事故提供理論參考。

關鍵詞：

化工企業；安全生產；安全管理

0引言

我國化工業發展正處于快速增長期，但安全生產管理形勢不容樂觀。2015年，國家安監總局共組織檢查執法組73.1萬個，檢查企業353.6萬家次，其中，共檢查危險化學品企業30萬余家，查處問題隱患44.3萬余項。

1化工企業安全生產及事故特點

【摘要】介紹糖廠加強生產、檢修技改等現場安全生產管理的一些做法，并通過強化安全生產宣傳教育和培訓，提高職工安全自主管理意識，從嚴從實從細抓好安全生產各項措施的落實，為生產經營創造安全穩定和諧的良好環境。

【關鍵詞】制糖；安全生產；安全生產管理；培訓

1前言

南寧糖業股份有限公司主要從事機制糖的生產和銷售，目前共擁有4家直屬廠、8家全資和控股子公司，具有日處理甘蔗9萬噸、年產機制糖80萬噸的生產能力。南寧糖業在安全工作方面狠下功夫，為和諧發展奠定了堅實基礎。南寧糖業認識到，沒有安全，就沒有一切，始終把安全管理作為首要任務來抓，該公司始終保持清醒認識，以“零容忍”的態度，按照從嚴從實從細的要求，狠抓安全生產各項措施落實，遏制重特大事故的發生，確保安全目標的實現。現將該公司在加強現場安全生產管理方面的一些做法簡述如下：

2加強現場安全生產管理的實踐

2.1切實抓好榨季生產期間安全生產管理

南寧糖業作為一家制糖企業，制糖生產一般在冬春兩季，在榨季期間的安全生產管理方面：（1）配備專業的機器檢修人員，各種作業機械設備必須由專人負責保養、檢修，并落實責任制，做到勤檢查、勤保養、勤維修。（2）積極開展安全管理大檢查。安全管理要落實“嚴、實、細、快”，堅持嚴字當頭，深查細查。在做好日常性安全監督檢查的同時，進一步加強危險源的排查、監控和治理，嚴管嚴控各類安全風險和事故隱患，發現隱患立即整改，實行閉環管理，杜絕各類安全事故發生。（3）加大隱患排查治理力度，制定詳細的符合公司實際的檢查表，定期針對目標開展有目的性的隱患排查工作，并對查出的隱患及時落實整改。公司級檢查每月不少于一次，車間自查每月不少于一次，班組自查每周不少于一次，其他專業檢查嚴格按相關規定開展。（4）生產現場管理要做到：①生產區域按潔凈要求程度符合GB50687《食品工業潔凈用房建筑技術規范》。②生產現場要嚴格遵循“5S”標準。要保持安全通道暢通無阻，所有零部件分門別類擺放整齊，生產工件、工作箱等實行定置管理，不能亂挪亂放，使用后按原位放回，設備做到標志齊全、清晰、正確。③生產過程中要本著“降本增效”的原則節約物料，不得浪費原料。生產設備做到以日常維護為主，減少設備故障率，盡量不發生修理費用。④生產過程中嚴格遵守公司的生產工藝，服從管理人員和上級的工作安排，作業時做到操作規范，注意力集中，交接班全面細致。做好生產管理臺帳，確保各種原始數據記錄準確、及時、完整，清潔、無涂改、文字工整。⑤對生產現場的進度狀況、物料或半成品的庫存狀況、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具進行預防管理。這樣，才能了解生產運行狀態的好壞，即使是新員工也能很快縮小作業上的品質差異。⑥嚴禁酒后進入生產現場進行生產作業，嚴禁在生產車間吸游煙。除做到按時上下班外，未經上級領導的允許，員工不得私自調班、頂班、連班。（5）加強對外包工等其他相關方的安全管理，加強源頭把關和過程控制，負起屬地管理的責任。在施工作業前做好施工安全交底；結束當天工作后，做到工完、料凈、場地清。加大檢查考核力度，確保安全生產。

摘要：

石油已經成為推動國家經濟發展的重要戰略資源，同時也是人民日常生活生產難以取代的國民物資。近年來，隨著我國石油勘探和生產技術的提升，我國石油在開采規模和能力上都大幅提高，但由于石油勘探開發技術難度高、危險高、投入高等特點，對油田生產提出了很高安全要求。文章在對我國油田生產的安全現狀進行了深入研究，并結合新時期的生產實際，對加強油田安全生產管理進行了探討。

關鍵詞：

油田；安全生產；石油開采

1我國油田安全生產管理現狀

1.1內部監管不力

內部監管長期以來作為油田安全管理的主要措施，在油田的安全生產活動中起到了重要作用，所以內部監管也得到了油田管理者的重視，使得相關部門和人員業務工作水平不斷提高。但是油田實際工作狀況看，在相當多的工作中，內部監管沒能完全到位，難以達到預期目的[1]。

摘要:林業生產單位安全生產管理涉及各方面問題，需要依據實際情況做好人員管理，確保管理人員與執行人員都具備專業的能力，從而提升整體的安全管理水平，減少安全隱患與危險事件的發生率。

關鍵詞:生產單位；安全生產管理；方法；林業

林業生產工作涉及的人員多，崗位雜且工作差異大，容易受自然災害影響。因此，要充分考慮林業生產單位的實際情況，做好安全生產管理工作。

1林業生產單位中的管理現狀

1.1人員情況復雜

在林業生產的工作各環節中，涉及的人員較廣，無法有效地針對每個員工開展安全生產管理，不能完全監督每個人的工作行為。同時，工作人員的情況相對復雜，整體的素質不均衡，有采伐與造林的農民工，也有林業技術人員、林木運輸人員、現場防火等安全防護人員、安全巡邏人員以及林木加工人員等，這些工作人員分散在各崗位，工作地點不統一，涉及的工種也較多，因此，無法通過一套技術要求與標準約束所有人的不當行為，進而導致在林業生產單位中要進行安全生產管理就需要耗費大量的精力，管理難度也相對較大。

1.2野外工作環境的復雜性

一、當前客運存在的主要問題

運輸業是社會服務性行業，特別是客運行業，更是直接關系到人民群眾生產生活和生命財產安全。當前，市場經濟的主體地位逐步確立，客運行業市場化經營的環境，客觀決定了其既具有公益性質，又以贏利為最終目的。政府管理部門及客運企業對自身公共性質的根本屬性認識相對不足，社會責任感缺失，導致在政策制定、體制設置、日常管理等方面較多傾向企業經營者效益，是造成客運車輛管理漏洞的根本原因所在。

（一）社會定位方面

過分強調市場化經營，政府職能缺位，導致片面追求經濟利益。一方面，客運車輛重特大交通事故頻繁發生，人民群眾生命財產損失嚴重，另一方面，客運市場經營不規范，人民群眾坐車難問題仍未得到根本解決的情況下，僅靠市場這只“無形的手”進行利益調配，具有明顯滯后性。各級黨委、政府應當將解決群眾安全出行問題作為關系到國計民生的重要事項，突出自身在客運市場中的主導地位，建立更加注重企業自身安全管理和群眾利益的客運市場運營機制，統一協調交通、公安等部門，運用行政管理這只“有形的手”，將客運作為一項便民利民的大事抓好。

（二）企業內部管理方面

法人主體資格不明確，安全管理機制不健全。1.由于客運車輛的所有權、運營權由經營者自行負責，經營者購車經營目的就是為了謀利，大多數安全意識淡薄，在繳納一定數量的管理費用后，一方面盡量壓縮車輛日常維護、安全管理等方面的成本，一方面又盡可能地多拉快跑，提高經營效益，進而直接導致交通安全問題的發生。2.現行管理體制使得作為直接管理者的客運企業普遍存在重收費、輕管理的現象。對客運車輛及駕駛員不愿管、不想管，甚至管不了，規章制度形同虛設，安全教育浮于表面，管理措施落實不到位。

（三）源頭管理方面

［摘要］生產安全是任何生產企業都要遵守的底線。企業在安排生產工作時必須把安全放在第一位。安全法有規定“安全第一、預防為主”，是玻璃生產企業務必遵守的方針。本文以實現吳江南玻華東工程玻璃有限公司的安全生產管理為目的，分析了現代玻璃生產企業安全生產現狀以及存在的安全隱患，針對企業安全生產管理給出了幾點建議，旨在為企業安全管理提供參考價值。

［關鍵詞］玻璃生產企業;安全生產;管理

近幾年，我國玻璃企業發展迅猛，企業對生產安全管理的重視度越來額越高。安全是一切生產的第一位，只有實現安全管理才談得上企業盈利和發展。企業管理者要學會正確處理安全和發展之間的關系，采用科學化的管理手段，保證員工的工作環境安全、生產安全，從而達到企業的生產效益。

1玻璃企業安全生產現狀與安全隱患

1．1安全意識普遍提高，安全隱患仍然存在

當前，玻璃生產企業的安全意識相比以往普遍提高。玻璃生產企業的規模較大，占地面積廣泛，為更好的對公司實施管理，在企業內部一般都設有安全生產責任制、安全操作、安全用電規章等各種安全制度。企業設有專門的安全管理部門，招收專業化的專職人員進行生產監督、管理。編制安全教育方案，定期對員工展開安全教育大會。定期對玻璃生產設備進行檢修與保養，既保障了生產安全又延長了設備的使用年限。總體來看，企業對安全的重視度逐步提高。但是，在實際生產過程中仍然存在許多安全隱患。員工在實際生產操作中，不能嚴格按照規范規程工作，在使用機械設備時，由于不熟悉機械的正確使用流程，自行操作;在不經批準的情況下，擅自使用機械設備;工作期間不嚴格按照規定穿防護服，不帶防護手套等現象依然存在。這些都是違規違章的表現，即使沒有發生安全事故，也仍然存在著嚴重的安全隱患。

1．2項目建設和生產經營過程中安全事故時有發生

安全生產是大事。但堅持“大題小做”,把安全這個重大題目，聯系實際，化為一個一個的小題目，分別抓，分頭做，以小見大，用心做好每個規定動作，不放過一絲隱患，就能做好安全生產這篇大文章。   細節入手消除安全隱患有一次，濟寧供電公司巡線人員在巡視110千伏寧銀線時，發現18#—19#線下太白路修建工程正在緊張施工。所修路段正好穿過最低弧垂點，導線本身對地距離較低再加上使用吊車等機械，施工機械隨時都有觸碰導線的可能。面對這樣一個大隱患，巡線人員決定立即蹲守監督。到了夜間，溫度不足5攝氏度，施工現場環境惡劣，再加上風大，刮起的沙塵讓人睜不開眼，但他們一直堅守在現場，直到第二天早上8點，施工安全通過線路通道，隱患得到徹底排查，他們才拖著疲憊的身軀回去。   像這樣的情況非常多。2010年是濟寧市政建設年，線路防護區內修路架橋及管道施工區域特別多，施工機械對輸電線路安全運行造成很大威脅。巡線人員每天進行巡視工作，對于特殊地段都要專門蹲守以協助施工單位把好安全關。在太白路、運河路、火炬路升級改造和八個路口渠化拓寬工程中，涉及架空線路、地埋電纜及用電設備較多時，為避免施工對線路及用電設備損害，公司第一時間與工程指揮部取得聯系，做好與施工單位項目經理的工作對接。在道路開挖前組織了專門隊伍，人工查找電纜具體走向和埋設深度，將原有地下線纜挖出并做好了警示標示；通過電臺、電視臺就用電安全和電力設施安全等問題公告，向廣大市民和施工單位進行提示告知；印發了《致機動車駕駛員、工程施工人員的一封信》，向他們宣傳線路安全知識；提前與拆遷辦溝通，對拆遷處低壓線路及電表箱及時遷移。由于措施到位，在如此多的道路改造過程中，未發生一起線路因外力受損導致的停電事故。   安全生產的重點在現場，只有每個環節管理到位了，人員的安全行為規范了，才不會留下隱患。針對以往現場作業中，作業負責人在交待作業內容、停電范圍、安全措施、危險點分析等項內容后，作業人員出現對所交待內容有所遺忘的情況，濟寧供電公司推行“看板管理”模式，將工作票、作業指導書、到位監督卡等資料張貼在作業現場看板臺架上，實現看板管理資料“一板通”展示。這就做到了將工作票公開公示，工作內容和帶電部位一目了然，危險點告知和圍欄設置清晰具體，提高了安全措施的針對性，形成了良好的安全生產環境。考慮到生產現場人員復雜、協調困難、危險因素多等實際情況，采取工作負責人穿“馬甲”措施，使現場人員容易辨認，提高了協調指揮和上情下達的效率。同時，還嚴把外協人員現場“進入關”。在施工前，對土建、吊車司機、臨時借用工等外協人員進行安全規程考試，考試成績不合格者不準進入現場工作，考試成績合格者獲得“進入”資格，并配發“安全合格證”，佩戴在胸前。正面是人員的姓名、相片和編號，背面是檢修現場“三大紀律、八項注意”，要求外協人員遵守安全規程，設備符合檢修標準，一切行動聽指揮，確保了現場施工安全。   為了消除每一處安全隱患，濟寧供電公司還建立了隱患排查激勵機制，鼓勵一線員工對隱患“多發現、多整改”。在2010年秋檢中，公司結合“創先爭優”活動，開展了“秋檢之星”評選活動，其中“安全之星”是其中最重要的一個獎項，激發了職工安全工作的熱情，增強了責任意識、安全意識。職工竇汶汶在220千伏馬青變對直流系統蓄電池進行充放電工作時，發現蓄電池組的電壓異常，及時匯報給班組，并進行了相應處理，避免了直流系統重大事故的發生。在秋檢過程中，大到配電變壓器加油，小到線夾連接點松動，沒有一處能逃過檢修人員犀利的眼睛。   管理不嚴，設備有缺陷，是安全隱患，會造成事故，職工健康出了問題也是安全隱患，同樣也會造成事故。濟寧供電公司從掃除職工身體的安全隱患角度出發，建立了職工身體健康檔案。   把生產一線員工每年的體檢表放入到個人安全技術檔案中，建立健康檔案。以體檢為基礎，包括醫生的終檢結論，以此來綜合評定職工的安全技術能力和身體健康狀況，并為每名職工配發了一個醫療保健箱。通過健康檔案，班組長對自己和本班成員的健康情況做到心中有數，特別是在布置工作時，可以根據每個人的身體健康狀況合理安排，避免職工因身體狀況引發事故。   防患未然織牢“大安全網”濟寧供電公司近年來年年被評為全市消防安全工作先進單位。公司每年都要進行一場消防疏散演習與消防培訓，不斷提高員工的消防安全整體素質。   抓消防安全工作的秘訣就在于貫徹“預防為主，防消結合”的消防安全管理方針，完善消防安全管理體系，增強消防安全意識，夯實消防安全基礎，落實各項技防措施，形成上下齊抓共管的良好局面，從而編織了一張橫向到邊、縱向到底的“安全網”，確保在良好的消防安全環境下開展各項工作。   在消防安全月活動中，濟寧供電公司為全面普及消防安全常識，制作了12幅圖文并茂，寓教娛樂的消防安全常識宣傳展板，擺在辦公樓前和宿舍區，引來員工和家屬駐足觀看；舉辦了消防知識講座，講授火災預防措施、滅火器使用方法、火災撲救方法等形式多樣的消防知識，使全體干部職工真正做到“四懂”和“四會”；開展了消防知識進社區宣傳活動，成立了社區消防之家，讓職工家屬也全面了解消防知識。在消防設施的硬件配置上，公司消防專職人員對部分單位增添了消防器材，并對此前配置的消防器材進行了校驗和檢查，對不合格的消防器材進行了及時更換；對各部室、單位辦公場所安裝的煙霧報警器進行了試驗。同時，為全面提升各部室、車間消防安全“四個能力”，公司組織力量全面認真開展消防安全檢查和隱患整改，查出存在的問題16個，消防隱患2個，都在限期內得到徹底處理或整改，夯實了消防安全基礎。   濟寧供電公司樹立的是“大安全”理念，編織的是“大安全網”，協調抓好了高危和大客戶供用電、農村電力設施、交通、消防、信息等安全管理，確保企業安全穩定。在保證公司電網安全的基礎上，把安全預控管理向客戶端延伸，重點加強了煤礦、化工等90家高危客戶的安全用電管理，推行客戶安全等級評價管理辦法，及時向政府提交客戶用電安全調查報告，每月向客戶通報安全隱患，提出整改措施，并提供技術支持，幫助整改。積極推動政府有關部門下發指導性文件，明確構建政府監管、客戶落實、供電企業提供技術服務三位一體的安全用電體系，制定了《濟寧市重要電力用戶供用電安全管理辦法》。還不斷加強動態管理與演練，不斷完善各類事故預案，堅持做到“危險點分析天天有，反事故演習周周有”，每周組織客戶開展區域性的聯合演習活動，營造了共保用電安全的良好環境。#p#分頁標題#e#   為了預防和減少農村用電安全事件的發生，濟寧供電公司與濟寧市安監局聯合在全市范圍內組織開展了農村電力設施專項安全檢查整治行動。在安全檢查中，對產權屬于非供電公司的電力設施，存在重大安全隱患且危及電網及人身安全的，由聯合檢查組書面下達立即終止供電通知書，責令整改。   濟寧供電公司每年都開展交通安全宣傳教育活動，定期聘請交警給駕駛員講解交通法規知識和交通安全宣傳教育培訓；加大對無派車單、不系安全帶、超速行駛等習慣性違章現象的監督檢查力度，使駕駛員不斷提高安全行車意識，增強安全責任感，杜絕習慣性違章，使公司交通安全繼續保持長期穩定的和諧局面。公司還深入開展了“管理信息年”活動，按照管理與技術并重的原則，完善了信息安全防護體系，實施了信息系統等級防護改造工程，開展了信息安全反違章、違規外聯專項治理活動，提高了信息安全水平，未發生信息安全事故。   濟寧供電公司安全生產管理“大題小做”有效地夯實了安全生產基礎，鞏固發展了安全生產良好局面，促進了公司持續健康發展。2010年，已實現了3個百日安全無事故和12周年階段性安全目標。

摘要：針對東興煤業在實際生產中所存在的安全生產管理體系不明確，為了優化管理方式，提升東興煤業的經濟和管理效益，東興煤業在全面分析現有管理方式所存在問題的基礎上，提出了精細化管理的方案，建立東興煤業安全生產管理體系的方案，結合東興煤業的實際情況，從組織結構、安全管理職責、過程控制等方面構建了東興煤業安全生產管理體系。該安全生產管理體系的建立，有效的提升了安全生產管理的效率和可靠性。

關鍵詞：精細化管理；安全管理；過程控制

引言

作為國民經濟發展的核心，煤炭資源對推動社會進步和經濟發展具有十分重要的作用，我國是多煤炭國家，煤炭消耗量占據了能源消耗量的一半以上。東興煤業作為一個煤炭生產企業，不斷的增加煤炭產量，確保對市場的可靠供應，滿足經濟社會發展的需求，由于煤礦井下綜采作業環境復雜，井下的綜采作業安全事故頻發，已經成為制約東興煤業進一步提升產能、提高綜采經濟性和安全性的核心因素，經過對近3年來綜采安全事故的分析，多數安全事故均是由于安全管理粗放、安全管理思想落后、安全管理要求執行不到位導致的，因此提升東興煤業的安全管理效果，降低安全事故率，便成了東興煤業刻不容緩的工作。本文提出了將精細化管理和安全管理相結合的模式，從東興煤業的安全管理組織架構優化、安全管理職能明確、安全管理執行監督等方面進行優化調整，結合東興煤業的實際情況，構建了東興煤業安全生產管理體系。根據實際應用表明該安全生產管理體系的建立，有效的提升了安全生產管理的效率和可靠性，極大的提升了東興煤業的安全管理現代化水平，對促進企業的安全、健康發展具有十分重要的意義。

1.精益化管理模式

結合精益化管理思想和精細化管理模式，根據東興煤業生產的實際情況，精益改善小組對整個煤礦生產過程進行了全面梳理，分析、重構了東興煤業的精益化管理模式，包括了過程節點、過程控制、過程創新等六大部分，其精益化管理的目標在于確保整個控制過程的精確到位，有效降低企業的經營成本、提高管理效率，降低安全事故，在進行精益化管理時應該遵照以人為本的原則[1]、創新性的原則、制度化的原則以及持久性的原則。

2.精益化保障體系