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摘要：在建筑工程的設計中，管理工作十分重要，需要相關人員予以重視。本文首先對建筑設計管理的作用進行總結，并分析其中存在的問題。最后結合筆者的經驗，提出幾點改建建議，目的是為管理人員提供參考，強化管理質量與效率，確保設計工作順利進行。
關鍵詞：建筑設計；設計管理；界面管理；質量控制；溝通交流
前言
對于設計管理而言，其屬于建筑設計中的構成部分。因此，設計管理工作的效果，與建筑工程的整體質量均存在十分緊密的關系。如果設計管理期間存在問題，必然會對整體工作產生不良影響。由此能夠發現，對設計管理的方式進行調整具有較強的迫切性，實現對問題的處理、分析，從而在根本上提高設計工作的水平。
1建筑設計管理的作用
建筑設計而言，主要包括確定建筑的功能、形象、用材、結構類型、設備設施等信息。同時建筑設計并不僅僅存在于施工建設階段，也會延伸至后期使用階段。也就是說，建筑設計管理是否能夠達到理想狀態，會直接影響建筑工程的進度、質量、造價及使用。因此，為了建筑設計能實現一個好的結果，必須做好相關的設計管理工作。通常而言，建筑工程前期投入的越高，那么質量則會越好，此時會給后期的使用提供保障條件，減少養護費用的支出。不僅如此，建筑設計管理所確定的最佳設計方案，能夠在減少成本支出的同時，不斷強化建筑的使用功能，提升項目的經濟效益和社會效益。所以，設計人員必須結合建筑工程的實際情況對建筑設計進行優化管理[1]。
2建筑設計管理存在的問題
2.1管理意識淡薄
從當前的情況來看，設計單位的設計人員大部分都是技術人員轉崗而來，在開展設計管理工作期間，管理人員的管理意識相對淡薄，未能認識到管理設計對于建筑工程的重要性。因此在開展工作期間，所采用的方式存在不恰當、不科學的現象，無法切實發揮設計管理的作用，影響建筑工程設計的效果。也就是說，為了可以提高建筑設計水平，充分發揮設計管理的作用，必須實現對設計管理意識的強化，認識到設計管理對于整體工作的重要性，確保各項工作能夠更加順利地進行。
2.2界面管理缺失
在建筑設計管理工作中，一般都重視設計進度，重視圖紙質量，但在一些關鍵界面如項目前期定位研究、成本控制、立面效果、管線綜合等缺失。從而導致整體的設計效果并不理想。具體而言，在設計管理工作中，對關鍵界面需要進行科學管理。對于建筑工程的設計，如果設計人員不能結合工程的實際情況，對建筑界面進行合理的管理，并開展相應的設計工作，那么便會出現設計預期目標與工程實際完成目標不符的現象。此種問題的存在，會導致工程施工期間頻繁發生施工返工問題，而施工進度與施工質量也很難進行保障。正因為建筑設計管理存在不足，不僅會出現建筑資源浪費的現象，還會對工程質量造成嚴重影響[2]。
2.3確保壓力動力
改革開發以來，特別是在近幾年的發展中，我國建筑行業如雨后春筍般迅猛發展，全國范圍內每天都會有大量的工程處于新建狀態。在這一背景下，大部分業主在選擇設計單位時，會將建設工程直接委托給設計公司，但是這一過程中并沒有對設計公司進行實地考察以及資質分析，一定程度上會影響最終設計管理的效果。不僅如此，同一家設計公司每天會接受到大量建設工程的委托，為了獲取更多的經濟效益，其在工作期間未能對建筑工程進行深入分析，在追求數量的同時忽略設計工作的質量，甚至部分設計單位未建設與設計圖紙審校相關的制度。正因為如此，設計人員在開展工作的過程中，沒有充足的壓力與動力進行鞭策，導致其出現懈怠的狀態，無法實現建筑設計管理的本質目標。
3.1強化建筑設計意識
在建筑工程中，由于設計管理與工程的質量、成本以及整體效益存在緊密關系，因此在管理工作中必須強化設計意識，確保高效工作順利進行。需要注意的是，雖然可以通過設計管理減少費用的支出，但并不應該對成本過分節約，否則會對建筑工程的質量造成不良影響。為了實現效益最大化目標，需要將技術手段、工程效益予以緊密融合。這一前提下，才能夠有效優化建筑設計管理效果。除此之外，還應該對管理人員提出相應要求：①工作人員需要強化設計意識，并認識到設計管理工作的價值，切實發揮自身的作用，對設計工作予以系統管理；②設計人員需要對多方面因素進行綜合考慮，站在全局的視角對設計、施工以及竣工等工作環節進行系統策劃。只有如此，才能夠在根本上提高建筑項目的整體效益；③為了保障工程能夠順利進行，相關部門必須制定詳細的設計管理條例，將其作為管理工作的依據，確保工作按部就班進行。
3.2優化設計界面管理
在建筑工程全過程中，為了能夠保障設計圖紙的內容與工程實際相符合，并滿足相關的規定與標準，必須對圖紙的界面設備予以正確管理。其中，最為主要的是避免界面中發生一系列質量問題。對此，設計管理人員可以從以下幾方面入手：①管理工作期間需要明確施工階段可能出現的設備安放問題，同時在設計過程中對標準進行細化明確；②確認建筑項目的設計主體，主要包括設備優化界面、人員管理界面以及技術選擇界面等；③管理人員在開展設計工作之前，必須對全過程期間所涉及的因素進行分析，保障每一個設計程序均符合工程的標準與要求，為后續的執行奠定堅實基礎；④完善管理制度，便于對界面予以針對性管理，提高管理工作的制度化、科學化水平。
3.3增強質量控制意識
開展建筑設計管理工作期間，業主必須明確建筑工程的特點，并將其作為依據制定與之相互匹配設計管理文件。除此之外，還應該對項目建議書、建設標準、規劃方向予以明確，采用更加嚴格的方式對設計單位進行監督、選擇。這一過程中，業主單位需要對設計合作伙伴的資質進行考察，要求其對建筑工程的實際情況進行分析，在確保多項數據準確、完善的情況下開展設計工作。只有如此，才可以有效提高建筑設計的質量，為實現管理工作目的提供前提條件。同時，設計單位需要正確認識到自己身的責任，積極完善內部管理條例，為設計人員給予適當的壓力、動力，保障其以最佳狀態參與制工作中，提高圖紙設計的效率與質量[3]。
3.4制定設計管理制度
結合以往工作的經驗能夠發現，在開展設計管理工作中應該以完善的制度為基礎，規范相關人員的工作行為。實際上，對于管理制度的完善與調整，并設計管理架構，如圖1所示。從而對以往工作經驗的有效總結，能夠明確找出工作中存在的錯誤流程。例如：對項目巡檢等工作劃分為更多的階段，其中在第一階段完成施工以后，應該對其進行全面檢查，如果發現問題則可以第一時間進行修正，避免后續施工中發生同樣問題。除此之外，在對重要環節以及特殊節點進行施工的過程中，必須做好技術交底工作。例如：在開展裝修施工之前，各個單位之間均應該做好技術交底，避免影響建筑工程的質量發生返工或者重建的問題。
3.5及時進行溝通交流
對于優質的建筑工程而言，必須以設計單位、開發單位、政府部門為基礎，在相互協調配合的前提下開展設計管理工作。到目前為止，建筑行業內所涉及的咨詢設計問題、文件內容理解問題，都需要由開發企業的負責人員、政府部門人員進行溝通協調之后進行準確解答。然后將最終的結果轉達給設計人員，只有如此才可以完成設計工作，并保障設計工作的質量。但需要注意的是，此種方式會受到企業人員對工程認知的限制，甚至會出現傳達不清晰、內容不完整等現象，最終對設計管理工作產生不良影響。對此，在開展設計管理工作期間，可以將BIM技術應用在其中。將其作為前提，實現對諸多數據的保存、整理，便于各個部門與人員對數據信息進行共享，如圖2所示。同時，可以結合該平臺對問題進行及時處理。只有如此才能夠提高數據信息的利用率，并密切各個部門之間的關系，確保建筑設計管理工作可以順利進行。
4結語
綜上所述，建筑設計管理的作用體現在諸多層面，但是其中包含亟待解決的問題。為了實現管理工作的目標，需要依據實際情況對問題進行針對性處理。只有如此，才可以形成良好的環境氛圍，便于各個層面均高質量完成工作，切實強化設計管理的效果。
參考文獻
[1]唐可峙.大型商業綜合體建筑全過程設計管理的實踐與探索[J].住宅與房地產，2019（18）：98.
[2]唐克然，楊一帆，趙彥超，王倩.城市設計管理機制改革與創新研究———以全國城市設計試點城市宿遷市為例[J].規劃師，2019，35（10）：53-59.
[3]褚君，祁菲.預制裝配式精裝修住宅的建筑設計管理流程解析[J].中國住宅設施，2019（04）：47-48+29.
作者:李景龍 單位:湖南省建筑科學研究院有限責任公司
