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摘要：

通信工程設計是影響通信工程的建設質量和服務水平的關鍵因素，針對通信工程設計，需要采取適宜的管理方式，推動通信工程的整體質量提升。而且，由于通信工程設計具有技術復雜、成本投入大和專業化要求高等需要，無疑加大了管理的難度。以下該文就的項目管理在通信工程設計中的應用展開探討，對傳統通信工程設計管理的問題進行闡述，再詳細的解析項目管理的具體應用，旨在為相關技術人員提供參考，提升項目管理在通信工程設計中的應用水平，擴大管理效果，保障通信工程的設計質量提升，進一步推動通信工程的服務水平提升。

關鍵詞：

項目管理；通信工程；設計；應用

項目管理是一種高效的管理模，對相關管理工具和管理方法等進行應用，保障管理質量。項目管理在通信工程設計中的應用，消除通信工程設計中的不穩定因素，促使通信工程的設計質量得到提升，達到鞏固通信工程的設計應用的可持續發展。鑒于項目管理對通信工程設計的重要性，需要分析的現階段，通信工程設計存在的主要問題，并借由項目管理的應用，完成對這些主要問題的處理，保障通信工程的整體質量，為通信工程的改善提供基礎。

1項目管理分析

項目管理是現代企業常用的管理方式，站在系統的角度，合理對企業資源進行應用，對項目的全部內容展開管理，并貫徹項目的全過程管理，運用適宜的方法和理論，促使項目可以達到預期的目標。對于通信工程設計項目管理同樣適用，可以全面推動通信工程設計的質量。項目管理在通信工程設計中的應用，可以被視為一種優秀的管理模式，建立在網絡的基礎上，完成對通信工程設計的優化和改善，促使通信工程設計中的諸多內容得到合理的控制，發揮項目管理的作用，進一步推動的通信工程設計的水平和效果提升。通信工程中借由的項目管理，每一個環節都可以得到管控，避免通信工程中的細節問題對工程造成不利影響。項目管理時，根據企業對通信工程看中的要點，著重對其進行規劃和設計，強化項目的操作性和實踐性，推動通信企業的通信工程設計水平提升，保障通信工程的服務水平。

2通信工程設計中項目管理的主要問題

通信工程設計中項目管理的應用對推動通信工程的質量和服務水平具有直接影響，分析其存在的一些主要問題，為強化項目管理的有效應用提供基礎。

2.1項目管理手段需要強化

通信工程設計中，項目管理的手段是決定管理措施的有效實施，傳統的項目管理僅僅停留在的網絡計劃和初步實施上，這樣的管理手段逐漸不能，滿足現代通信工程設計的需求。部分通信企業在對項目管理的研究上，部分信息出現偏差，導致設計不夠合理，甚至可能會出現相反效果的情況，嚴重影響通信工程設計的有效性。

2.2項目管理的整體發展較為緩慢

項目管理的整體發展存在劣勢，逐漸不能滿足現代通信工程設計的基本需，甚至會出現的一些的脫節的現象，缺乏更新和完善的項目管理效果不夠理想。而且，項目管理的對通信工程設計的相關制度不夠完善，使得相關人員和職能的配置不夠理想，也就導致通信工程設計的效果不佳，嚴重時可能會導致安全隱患的發生。

2.3項目管理理念需要革新

隨著通信工程的相關技術不斷優化和改進，工程設計管理需要具備符合現代通信工程設計的管理理念。但是，部分企業對項目管理的思想較為陳舊，可也就導致管理的效果不夠理想，通信工程設計的風險不能得到合理的控制，導致安全隱患的發生。此外，設計思路的過于陳舊，三維模型的塑造更新不夠迅速，均與通信工程設計存在脫節的情況，制約通信工程設計的質量。

3強化項目管理在通信工程設計中的應用

針對項目管理的基本情況，需要合理的展開對通信工程設計中項目管理的應用，保障通信工程設計的整體質量提升。

3.1優化項目管理手段

項目管理在通信工程設計中的應用，可以采用工作分解結構的方式，詳細地對項目的組成進行定義，并實現對項目的綜合控制。責任矩陣的應用，根據通信工程設計的基本內容，對參與人員的責任用表格的形式表示，完成對項目責任的明確劃分，進一步推動通信工程設計的質量。此外，強化對信息技術的應用，合理的對先進的管理工具進行應用，進一步推動的項目管理的有效性。

3.2以三維模式為基礎，推動項目管理的整體發展

鑒于現階段項目管理與通信通常設計脫節的情況，可以的建立在生命周期理論的基礎上，明確項目的具體起點和終點，在生命周期的各個階段完成評估和管理，進而保障通信工程設計中的資源可以得到合理配置。項目全過程的管理，針對項目的基本情況，需要展開全過程的項目管理，及時發現項目中的不合理情況，推動項目的整體質量全面提升。

3.3更新項目管理理念

針對項目管理理念落后的情況，站在整體和全局的角度，對管理理念進行更新，重視對項目中的風險解讀，盡可能的完成對項目的風險控制，減少風險因素對通信工程設計造成不利影響。另外，根據通信工程的基本內容，重視通信工程的基本過程，保障通信工程的整體設計質量。在更新項目管理理念的過程中，通信企業需要采取適宜活動?？梢圆捎貌捎闷髽I座談會的方式，對企業的領導成進行項目管理的教育活動，從而完成對項目管理理念的更新。另外，對于企業內部員工，展開大范圍的知識普及的方式，進而使得全員能夠參與到項目管理中。

3.4完善項目管理的制度建設

針對項目管理的基本情況，需要建設符合項目管理的基本情況，制定完善的質量控制制度，進一步推動設計的整體質量。再制定合理的成本控制制度，盡可能地降低通信工程設計的成本消耗。進度計劃的制定，按照通信工程的基本需求，完成對計劃的設計和優化，促使設計能夠在規定的時間內完成。在項目管理制度的制定時，需要根據企業的基本情況，制定完善的績效考核制度，建立在項目實施的基礎上，將通信工程設計的完成情況納入到績效考核體系中，從而推動通信工程設計的效率和質量全面提升。另外，建立完善的風險識別制度，針對通信工程設計中風險因素進行識別，并采取適宜的應對措施，盡可能地降低通信工程設計的風險。

3.5優化項目中的資源配置

針對通信工程設計的基本情況，需要重視對項目資源的有效配置，以人力資源和財務資源為主，按照通信工程的實際內容，獲得準確的信息反饋情況，并完成對人員綜合素質的提升。使得財務資源和設備資源可以得到全面配置，減少資源的損失和浪費，保障通信工程設計的質量和安全，全面提升通信工程的服務水平。

4結束語

通信工程設計中合理的對項目管理進行應用，可以完成對通信工程的全過程控制，減少通信工程設計中的風險和各類不合理的因素。針對項目管理在通信工程設計中應用的問題進行解讀，并制定有效的強化措施，完善對項目管理制度建設、更新管理理念和管理工具，進而全面發揮項目管理的作用，推動項目管理的有效實施，進而保障通信工程設計的質量和進度，提升通信工程的服務水平。

作者：劉壯 單位：江蘇省阜寧縣人力資源和社會保障局

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