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摘要：

本文結合某電站工程項目現場設計管理實際經驗，通過分析、總結設計管理與施工、質量控制的關系，提出一系列加強項目管控能力，提高管理水平的方法，理順了工作思路，為后續工作的順利開展提供借鑒與保障。

關鍵詞：

設計管理;施工;質量控制;接口;管理模式

1引言

在發電廠建設過程中，工程項目現場管理水平高低直接影響到工程質量，我們必須協調好現場設計、施工和質量之間的接口關系，才能保證工程項目科學高效地按工程進度計劃實施。由于發電廠的建設的投資比較大、周期比較長且具有很強的專業性，所以在發電廠的建設過程中，對其管理極為復雜，現場項目管理水平高低直接影響到工程質量的好壞[1]。在電廠建設項目管理過程中，設計管理是聯系其他管理部門的重要環節，同時，設計與現場施工、質量控制的接口管理更是舉足輕重。

2設計管理概述

電站工程具有投資大、涉及專業廣、質量要求高的特點，電站工程項目設計管理也不同于其他工程，在電廠設計與建造中，設計是基礎，是“龍頭”。設計管理貫穿于電廠項目的全生命周期，對項目范圍、投資、進度、質量、風險控制具有全局性影響。設計管理與項目實施過程中的設備采購、施工建造、調試啟動以及電廠建成后的運行維護等各個領域的活動密切相關，對工程建設的順利開展起到引領性作用[2]。電站項目設計管理內容主要包括設計進度管理、設計接口管理、設計文件管理和設計澄清及變更管理等[3]。其中，設計接口管理起到連接參建各方及各管理部門與設計之間的橋梁作用。設計接口主要包括外部接口和內部接口，外部接口包括與業主、設計單位、建安承包商的接口，內部接口則主要是與現場其他管理部門的接口包括現場施工管理、質量控制管理、安全管理、物資管理及進度管理等。本文主要介紹設計管理內部接口管理中與施工管理和質量控制管理的關系。

3設計管理與施工的關系

3.1設計管理配合施工管理的工作

a）輔助施工部審核施工方案，主要審查方案中的圖紙是否齊全及是否為最新版本、規范對方案的適用性及版本、參考標準的適用性等，對方案中涉及的計算，審核其選擇的參數是符合設計意圖；b）信函審核，對承包商發來的信函，如有涉及到設計的問題，輔助施工管理審查，直接或協調設計院對信函中提出的問題提供技術支持；c）審核工作程序，如：混凝土修正程序、鑿毛程序、施工縫處理程序等，審核程序的適用范圍是否與圖紙一致，相關圖紙及文件是否為最新版本；d）施工組織設計審核，包括：工程設計文件、工程施工范圍內的現場條件、工程地質及水文地質、氣象等自然條件，對于重大的施工組織設計（方案）或采用新技術、新工藝、新方法的施工組織設計（方案），采用專題會議審查的方式，邀請各方代表共同審查；e）輔助審核現場加工圖和預制圖，包括施工總平面圖規定的范圍內布置的木工加工場、鋼筋加工場或砼予制構件加工場等；f）澆筑申請審核，為施工管理部簽署開罐令提供支持，審核澆筑申請中土建、安裝、電氣等圖紙的完整性、版本及澆筑區域的設計變更是否關閉、是否有開口項等情況，對施工人員、機具、設備、養護材料準備情況也參與審查;g）組織設計及地質工代查看現場邊坡、基坑地質及設計情況并提出解決方案，如開挖后基坑的處理方式，是否需要噴護及采取何種噴護方式；對基坑塌方區域配合施工部及承包商協調設計工代現場確定處理方案，并對處理過程的問題及時反饋給各部門；h）結合現場施工情況及施工方案內容，及時與設計院溝通發起設計變更已滿足現場施工需求，對不可避免或發現較晚的問題及時督促設計院處理；i）督促設計院對圖紙中的問題盡快發起設計變更單（DesignModificationNotice,DMN），回復各單位發起的設計變更、澄清以滿足現場施工要求；j）審核混凝土技術文件，包括混凝土技術規范書，各材料的技術要求、試驗方法、配合比的設計、混凝土拌合物的性能試驗、參照的建筑材料規程規范等是否滿足規范、設計及合同的要求;k）審核施工進度計劃與設計進度計劃的匹配情況，根據施工進度計劃需求，結合設計三級進度計劃，督促圖紙等設計文件按期到場，對設計出圖情況可以對現場施工產生影響的區域及時反饋風險。

3.2施工管理配合設計管理主要工作

a）工程設計變更申請單（EngineeringandDesignChangeRequest,E&DCR）的審核，對設計部發起的設計變更，及時審查變更的必要性及可行性，對變更的工程量予以核算等；b）對圖紙中表述不清楚的問題，發起或組織承包商發起澄清；c）在子項區域的圖紙提出問題，及時發現施工中可能存在的困難，并在圖紙會審時提出；d）配合設計管理審核竣工圖。

3.3設計管理如何配合好現場施工的工作

a）要了解現場施工的各級計劃（三級計劃、年度計劃、半年滾動計劃、月度計劃），掌握現場各個子項施工動態，這樣在催繳圖紙及跟蹤E&DCR及DMN文件時就更有依據性、目的性，保障現場施工可以順利進行；b）要了解所管轄專業現場的施工邏輯、施工工藝及施工難點，從而可以在審核施工方案、審查施工承包商提出的變更申請時有更加清晰的判斷；c）協調設計工代與施工管理部、施工承包商甚至施工班組人員多交流溝通，了解現場關于圖紙施工的問題和難點，并形成設計經驗反饋，盡量使后續設計更加考慮現場的施工需要；d）定期向施工管理部最新的圖紙清單、變更清單，并向設計院核實設計文件清單，保證現場施工管理所用設計文件為最新有效版本；e）定期與設計工代、設計院溝通設計圖紙、設計變更、設計開口項等文件的更新情況，避免與現場實施計劃產生矛盾，出現返工、停工等現象發生，保障現場連續施工。

4設計管理與質量控制的關系

4.1設計管理配合質量控制的工作

a）檢查和試驗計劃（InspectionandTestPlan,ITP）審核，對QA/QC部主審的ITP提供技術支持，審核ITP開啟區域的圖紙及變更情況；b）采購技術文件審核，參照最新版本的圖紙中對材料的性能參數要求，輔助審查采購技術規格書；c）不符合項報告（NonconformanceReport,NCR）的審核，對現場發起的NCR從設計管理的角度進行審查，首先對施工管理部的處理方法提出意見，如不同意，可以提出新的處理方法，其次判斷是否屬于采購物項的供應商的缺陷，如是，可以轉至材料管理部，再確定是否需要設計方批準，如需要可轉至設計院處理；d）落實圖紙中驗收標準，對QA/QC提出的圖紙中未明確的驗收標準問題，及時同設計院溝通確認；e）驗收過程中提供圖紙清單及設計變更單，在QA/QC某區域子項驗收過程中為其提供完整的圖紙及變更清單已便于現場驗收；

4.2質量控制配合設計管理的工作

a）對設計變更是否發起及以何種方式發起提供建議；b）子項區域的圖紙中可能存在的驗收問題、可能存在施工困難等在圖紙會審時提出；

4.3設計管理如何配合好現場質量控制的工作

a）建立規范有效版本清單，并與設計院及時溝通保證驗收規范的有效性；b）與施工承包商、設計院良好溝通，確保NCR傳送至設計院的方案可以一次通過；c）定期向QA/QC部最新的圖紙清單、變更清單，并向設計院核實設計文件清單，保證現場施工驗收所用設計文件為最新有效版本。

5總結與展望

本論文以某電站工程項目管理為研究背景，通過梳理分析設計管理與施工管理、設計管理與質量控制管理的接口關系與內容，提出設計管理為更好配合施工管理及質量控制管理而進行的管理工作，從而更好的提高管理水平，理順內部接口，為電站工程項目管理工作的順利進行提供保障；同時以該論文研究成果為基礎形成電站工程項目設計管理內部接口程序，為今后接口管理工作提供程序依據。

作者：邢侃侃 張曉林 董永林 單位：山東電力工程咨詢院有限公司

參考文獻：

[1]王衛軍.發電廠建設中的項目管理之我見[J].低碳世界，2013.07:60-61.

[2]程東平.孫漢虹.核電工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2006.211.

[3]王兆陽.安春國.核電項目設計管理研究[J].機電信息，2014(24)：170-171.