1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)分析

實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理系統(tǒng)屬于典型的信息管理系統(tǒng)，目前比較成熟的信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)技術(shù)主要有3類：基于C/S架構(gòu)的應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)技術(shù)，基于B/S架構(gòu)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)技術(shù)，以及結(jié)合C/S架構(gòu)和Web技術(shù)的復(fù)合應(yīng)用程序技術(shù)。這3類信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)各有優(yōu)缺點(diǎn)，本設(shè)計(jì)通過(guò)綜合考慮羅定職院電子信息系實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理的需求以及未來(lái)發(fā)展的需要，選擇基于C/S架構(gòu)的應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)選擇MicrosoftVisualStudio2008，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)選擇SQLServer2005，后臺(tái)編程語(yǔ)言選擇C#語(yǔ)言。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1系統(tǒng)架構(gòu)

結(jié)合具體情況分析，本系統(tǒng)采用基于C/S結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)模型。C/S架構(gòu)可以充分利用兩端硬件環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，將任務(wù)合理分配到客戶端和服務(wù)器來(lái)實(shí)現(xiàn)。在數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用中，數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存管理是由服務(wù)器程序和客戶端應(yīng)用程序分別獨(dú)立進(jìn)行的，對(duì)于前臺(tái)程序的用戶來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存管理功能是透明的。在C/S體系下，數(shù)據(jù)庫(kù)受到獨(dú)立的專門管理。

2.2系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

根據(jù)對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理系統(tǒng)的需求分析，將系統(tǒng)劃分為若干功能模塊，從而確定了系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖。系統(tǒng)劃分為4大功能模塊：系統(tǒng)維護(hù)管理、設(shè)備信息管理、設(shè)備使用管理、設(shè)備借還管理，每個(gè)功能模塊又劃分若干個(gè)子功能模塊。

1綜合績(jī)效管理方法

根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)安排與科長(zhǎng)交辦實(shí)際工作情況，合理分配績(jī)效工資。將醫(yī)院核算給科室的績(jī)效總額，先提取基本津貼和備班費(fèi)；其余績(jī)效資金全部納入工作量考核發(fā)放。每個(gè)員工根據(jù)量化考核表及服務(wù)滿意度調(diào)查表綜合得分減去工作扣減分，按實(shí)際得分核算。考核實(shí)行積分制，總分不封頂。班長(zhǎng)、設(shè)備管理員的績(jī)效為全科全職醫(yī)學(xué)工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實(shí)際分?jǐn)?shù)要進(jìn)行公示，為績(jī)效工資的二次分配提供參考依據(jù)。

2量化考核管理內(nèi)容

2.1日常設(shè)備維修維護(hù)考核辦法

采取維修維護(hù)不分區(qū)片，輪流派工方式進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃實(shí)施，給予0.5～2分/臺(tái)(件)評(píng)價(jià)。設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備維修的難易度，給予積分評(píng)價(jià)；模塊板件故障首次被修復(fù)時(shí)將在考核中給予2～4分獎(jiǎng)勵(lì)。周工作總結(jié)(月基礎(chǔ)分10分)。每周例會(huì)由每位工程師上交周工作小結(jié)，內(nèi)容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問(wèn)題。小結(jié)中有缺項(xiàng)減扣1～2分/次，不能按時(shí)上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎(chǔ)分5分)。每月工程師對(duì)負(fù)責(zé)片區(qū)臨床科室設(shè)備進(jìn)行至少1次主動(dòng)巡檢，巡檢記錄中應(yīng)有臨床科室負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)，記錄不全記0分，并限期整改。

2.2設(shè)備安裝驗(yàn)收和外修服務(wù)紀(jì)要

設(shè)備安裝驗(yàn)收考核是根據(jù)設(shè)備分類和設(shè)備安裝難易程度計(jì)分，評(píng)價(jià)分值為0.5～6分(見(jiàn)表1)。安裝驗(yàn)收過(guò)程中存在責(zé)任過(guò)錯(cuò)的記相應(yīng)負(fù)分。外修服務(wù)紀(jì)要考核。當(dāng)外部工程師現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展維修服務(wù)時(shí)，醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程師須全程參與。外修服務(wù)完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負(fù)責(zé)人簽字的外修服務(wù)紀(jì)要。每次給予0.5分評(píng)價(jià)。

1開(kāi)發(fā)系統(tǒng)主要技術(shù)介紹

J2EE技術(shù)是一種基于MVC模式的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，在傳統(tǒng)的J2EE框架中，其業(yè)務(wù)處理層異常龐大、繁雜。對(duì)于中山市中醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)這種小型的信息系統(tǒng)而言，采用傳統(tǒng)J2EE框架并不利于對(duì)系統(tǒng)的管理，為此，本文主要采用Struts+Hibernate的輕量級(jí)J2EE框架來(lái)進(jìn)行中山市中醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的建設(shè)。Struts技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)控制層、表現(xiàn)層和業(yè)務(wù)處理層的分離，但是，在Struts中并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)持久層的支持。在Struts技術(shù)中數(shù)據(jù)的管理是對(duì)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的直接訪問(wèn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。而Hibernate雖然實(shí)現(xiàn)了對(duì)系統(tǒng)中持久層的支持，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)控制層、表現(xiàn)層和業(yè)務(wù)層進(jìn)行有效分離的機(jī)制。由于Struts技術(shù)和Hibernate技術(shù)都對(duì)某一個(gè)特定的領(lǐng)域進(jìn)行了研究和實(shí)現(xiàn)，因此，在實(shí)際的應(yīng)用中，一般都會(huì)通過(guò)Struts技術(shù)與Hibernate技術(shù)的結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)各個(gè)層次的控制。從而通過(guò)Struts技術(shù)和Hibernate技術(shù)為用戶創(chuàng)建一個(gè)高可靠性、高可擴(kuò)展性的Web應(yīng)用系統(tǒng)框架。通過(guò)將Struts技術(shù)和Hibernate技術(shù)整合在一起，從而將經(jīng)典的四層J2EE框架擴(kuò)展成為客戶層、表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)處理層、數(shù)據(jù)持久層和數(shù)據(jù)庫(kù)層五個(gè)層次。與傳統(tǒng)的J2EE框架相比，基于Struts和Hibernate的五層結(jié)構(gòu)層次更加合理、清晰。

(1)客戶層

系統(tǒng)中的客戶層運(yùn)行在客戶端的瀏覽器中，主要負(fù)責(zé)為用戶提供與系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交互的界面。瀏覽器從系統(tǒng)的服務(wù)器端下載靜態(tài)、動(dòng)態(tài)的網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面給用戶，并且通過(guò)這些靜態(tài)、動(dòng)態(tài)的頁(yè)面上實(shí)現(xiàn)用戶請(qǐng)求的收集，以及請(qǐng)求處理結(jié)果的展示。

(2)表現(xiàn)層

表現(xiàn)層運(yùn)行在系統(tǒng)的Web服務(wù)層中，主要通過(guò)JSP頁(yè)面來(lái)來(lái)生成與用戶進(jìn)行交互的HTML頁(yè)面;ActionFrom對(duì)象實(shí)例主要負(fù)責(zé)進(jìn)行用戶輸入數(shù)據(jù)，以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理結(jié)果的緩存;ActionServ-let實(shí)例主要負(fù)責(zé)對(duì)用戶的請(qǐng)求以及跳轉(zhuǎn)請(qǐng)求進(jìn)行管理;Action主要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)層JavaBean所處理的用戶請(qǐng)求進(jìn)行調(diào)用。

(3)業(yè)務(wù)層

1精益設(shè)備管理的具體工作思路

一是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以TnPM為工具，不斷完善設(shè)備操作保養(yǎng)、點(diǎn)檢潤(rùn)滑、維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化的設(shè)備操作保養(yǎng)、維護(hù)維修模式，推行自主維護(hù)理念，積極開(kāi)展設(shè)備改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新。二是建立以精細(xì)點(diǎn)檢為核心，以預(yù)防維修為抓手的設(shè)備保障體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)加工過(guò)程中的效率最大化、參數(shù)最優(yōu)化、成本最低化的可靠控制，為生產(chǎn)管理精益化提供有力保障。三是以細(xì)化管理、減少冗余、提高效率為目的，夯實(shí)、規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理，形成具有特色的設(shè)備管理體系。

2精益設(shè)備管理的工作任務(wù)

2.1精確數(shù)據(jù)管理

一是依托ERP、MES等設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)逐步形成規(guī)范、完整的設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)，初步建立設(shè)備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。二是按照設(shè)備檔案管理辦法要求，通過(guò)檔案室查閱、廠家索取等方式，全面整理設(shè)備檔案，建立一套完善、齊全的設(shè)備技術(shù)檔案，形成完整的設(shè)備技術(shù)檔案庫(kù)。三是依托TnPM設(shè)備管理工具的應(yīng)用完善設(shè)備故障管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步夯實(shí)“六源”、OPL、OPS、故障統(tǒng)計(jì)信息相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性，為設(shè)備預(yù)防維修提供詳實(shí)的基礎(chǔ)資料。四是結(jié)合對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)及一流工廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備管理目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)控制措施，促進(jìn)設(shè)備管理績(jī)效的改進(jìn)提升。五是建立設(shè)備零配件生命周期管理辦法，展開(kāi)零配件生命周期管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，最終形成常用零配件生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)，為控制成本和開(kāi)展設(shè)備預(yù)防維修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.2精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)

一是建立完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為精確設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)提供可靠的理論依據(jù)及適合的操作方法。二是做實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，通過(guò)細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修保養(yǎng)、輪保等設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，優(yōu)化工作流程，完善檢查考核機(jī)制，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢的二級(jí)檢查制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量進(jìn)行考核及追溯，確保設(shè)備點(diǎn)檢工作到點(diǎn)、做實(shí)、達(dá)效，通過(guò)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)達(dá)到及時(shí)預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的目的。三是細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢問(wèn)題反饋處理流程，形成“設(shè)備維修需求單”傳遞制度，確保設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任明確、分析到位、處理到位、預(yù)防控制措施到位、檢查驗(yàn)證到位，充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的積極作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障閉環(huán)管理。四是引入設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)預(yù)測(cè)檢測(cè)工具，提高設(shè)備故障預(yù)測(cè)能力。五是應(yīng)用TnPM工具開(kāi)展設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析工作，為設(shè)備預(yù)防維修提供數(shù)據(jù)支撐。

1強(qiáng)化核電設(shè)備管理的意義

在核電建設(shè)中，需要對(duì)各項(xiàng)的程序進(jìn)行規(guī)范性的操作，對(duì)各種核電設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行一定的重視，能夠保證核電設(shè)備和技術(shù)在核電站中的作用，還要對(duì)核電設(shè)備管理的安全有著更清晰的認(rèn)識(shí)，通過(guò)建立安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了核電設(shè)備管理安全的重要性。通過(guò)強(qiáng)化核電設(shè)備管理，能夠有效的提高工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核電設(shè)備的管理水平，并且能夠有效的幫助工作人員提高專業(yè)知識(shí)，還能讓工作人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到核電企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的重要性。在核電設(shè)備維修管理中，工作人員會(huì)利用自身應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行一定的了解，不僅強(qiáng)化了核電設(shè)備管理的重要性，而且還能有利于幫助工作人員進(jìn)行一定的實(shí)踐；工作人員還需要對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行一定的檢查，核電設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的使用，核電設(shè)備的性能有著一定的下降，工作人員需要對(duì)核電設(shè)備老化進(jìn)行一定的管理，對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行一定的變更，對(duì)變更過(guò)程中的成功與不足進(jìn)行有效的分析和研究，能夠把成功的方法應(yīng)用到設(shè)備不足的管理中，而且還為工作人員以后的工作積累了一定的核電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而能夠有效的強(qiáng)化了核電設(shè)備管理，從而有效的保障了核電運(yùn)行安全。

2保證核電建設(shè)的程序

1）為了能夠有效的保障核電運(yùn)行安全，需要對(duì)核電站進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，再設(shè)計(jì)過(guò)程中需要遵循多樣性的原則。在核電站中核電設(shè)備是重中之重，在對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行建設(shè)中，做好一定的防御工作，能夠有效的保證核電運(yùn)行安全。在核電站建設(shè)過(guò)程中，要做好核電設(shè)備配備工作，應(yīng)當(dāng)配備兩臺(tái)或者更多的核電設(shè)備，以免當(dāng)一套設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠自動(dòng)的啟動(dòng)另一套核電設(shè)備；在核電設(shè)備建設(shè)中，還應(yīng)該需要設(shè)置快速停堆系統(tǒng)，當(dāng)核電站中的反應(yīng)堆運(yùn)行出現(xiàn)故障時(shí)，快速停堆系統(tǒng)能夠?qū)朔磻?yīng)進(jìn)行及時(shí)的停止，并且還應(yīng)設(shè)有安全設(shè)施，能夠?qū)Π踩鹿势鸬揭欢ǖ念A(yù)防作用。通過(guò)預(yù)防能夠有效的強(qiáng)化核電設(shè)備管理，進(jìn)一步保障了核電運(yùn)行安全；

2）隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，核電行業(yè)有著一定的發(fā)展，核電行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行操作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)功能以及故障進(jìn)行一定的分析，從而能夠做出相應(yīng)的預(yù)判，需要制定出合理的應(yīng)急方案。如果核電設(shè)備出現(xiàn)故障，要求相關(guān)人員對(duì)故障進(jìn)行一定的處理，能夠有效的保證核電設(shè)備管理，進(jìn)而保障核電運(yùn)行安全；

3）我國(guó)的核電事業(yè)正在處于高速發(fā)展的階段，必須要對(duì)核電設(shè)備的建設(shè)和安裝有著一定的質(zhì)量保證，才能有效的保證核電運(yùn)行安全，核電企業(yè)在注重核電設(shè)備數(shù)量的同時(shí)還要注重核電設(shè)備的質(zhì)量，只有對(duì)核電設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能保證核電設(shè)備的有效運(yùn)行，從而對(duì)核電設(shè)備加強(qiáng)管理，進(jìn)而能夠保障核電運(yùn)行安全；

4）為了能夠有效的保障核電運(yùn)行安全，需要對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化管理。只有對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行一定的維護(hù)才能有效的保證核電設(shè)備的運(yùn)行，在核電企業(yè)中要建立完善的維護(hù)機(jī)制，進(jìn)一步對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行一定的維護(hù)管理，才能保證核電設(shè)備的高效運(yùn)行，從而保障了核電運(yùn)行安全。

1機(jī)電設(shè)備日常檢修維護(hù)

（1）做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作。預(yù)防性檢修工作是設(shè)備未出現(xiàn)故障前按計(jì)劃進(jìn)行的檢修，是以“預(yù)防為主、事前檢修”的設(shè)備維修方式，保證設(shè)備安全運(yùn)行，避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

（2）規(guī)范檢修管理，提高檢修質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行和存在的問(wèn)題能夠及時(shí)解決，是選煤生產(chǎn)的重要保障。為規(guī)范設(shè)備檢修管理，提高檢修質(zhì)量，制定永錦選煤廠設(shè)備檢修制度匯編。匯集了永錦選煤廠23中主要設(shè)備的日檢、周檢、月檢、年檢重點(diǎn)工作。不僅規(guī)范了檢修管理，也為車間檢修人員提供了一定參考，確保設(shè)備長(zhǎng)周期、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2明確設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

建立以機(jī)電廠長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人的管理機(jī)構(gòu)體系，明確第一負(fù)責(zé)人、主管科室、車間機(jī)電設(shè)備管理的職責(zé)范圍。車間作為機(jī)電設(shè)備操作單位主要負(fù)責(zé)日常檢修維護(hù)保養(yǎng)工作，由主管科室負(fù)責(zé)對(duì)檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，提高檢修質(zhì)量。運(yùn)用“2+1”設(shè)備管理法：“2”是指設(shè)備管理的軟管理和硬管理；“1”是指考核管理。軟管理又叫資料管理，是對(duì)設(shè)備的資料檔案臺(tái)賬的管理。硬管理是指檢修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日巡回檢查、維護(hù)保養(yǎng)管理。由主管科室制定機(jī)電設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法，對(duì)設(shè)備的軟管理及硬管理進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位。

3開(kāi)展剖析式機(jī)電專項(xiàng)檢查

機(jī)電設(shè)備管理工作重點(diǎn)為避免設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障，影響正常洗選生產(chǎn)。除機(jī)修工日巡回檢查外，還應(yīng)由機(jī)電主管廠長(zhǎng)組織，各車間負(fù)責(zé)人參與對(duì)廠設(shè)備定期開(kāi)展專項(xiàng)檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障問(wèn)題。機(jī)電設(shè)備主管科室制定每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備檢點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查項(xiàng)目，檢查人員逐條對(duì)設(shè)備進(jìn)行剖析式檢查，檢查出的問(wèn)題納入設(shè)備管理考核，保證設(shè)備運(yùn)行無(wú)隱患，避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障。

1電氣設(shè)備管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1電氣設(shè)備本身質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，很多電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)由于電氣設(shè)備本身的質(zhì)量并不符合相關(guān)規(guī)范。在企業(yè)尤其是一些小型企業(yè)在采購(gòu)電氣設(shè)備時(shí)，出于降低成本等因素的考慮，通常選擇購(gòu)買一些價(jià)格低廉的電氣設(shè)備，這就使得其本身的質(zhì)量得不到保障。使用這些不達(dá)標(biāo)的電氣設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，無(wú)異于是為生產(chǎn)安全埋下了一顆不定時(shí)炸彈，造成了極大的安全隱患。

1.2工作人員操作不規(guī)范

針對(duì)電氣設(shè)備的操作、維護(hù)和維修，國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)的明確規(guī)定，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，很多工作人員并沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，違章操作普遍存在。有很多工作人員明知自己的行為不符合安全規(guī)范，但是為了圖方便等原因，往往抱有“我一直是這么做，從沒(méi)出過(guò)什么事故”的僥幸心理進(jìn)行施工，這也就使得由于工作人員操作不當(dāng)和違章操作造成的安全事故屢見(jiàn)報(bào)端。其次，在前文中已經(jīng)提到，電氣設(shè)備隨著科技的發(fā)展也在不斷地進(jìn)行著更新?lián)Q代，但是很多工作人員在上崗前并未接受全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，而且在工作過(guò)程中對(duì)于電氣設(shè)備的發(fā)展不甚了解，其在原有電氣設(shè)備上的規(guī)范操作也可能并不適用于革新后的設(shè)備，這些諸多原因都有可能造成安全事故的發(fā)生。

1.3管理制度存在缺陷

前文中已經(jīng)提到，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)的、完善的電氣設(shè)備管理制度，很多公司為了控制生產(chǎn)成本、減少支出，為違規(guī)購(gòu)買價(jià)格低廉但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的電氣設(shè)備。這種措施雖然在短時(shí)間內(nèi)確實(shí)減少了企業(yè)支出，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，一旦這些不合格的電氣設(shè)備自身出現(xiàn)故障，會(huì)引起各類安全事故，讓企業(yè)承擔(dān)更大的損失。企業(yè)管理制度的缺陷同樣體現(xiàn)在對(duì)從事與電氣設(shè)備有關(guān)的工作人員的培訓(xùn)工作不到位。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層忽視了對(duì)這類工作人員的培訓(xùn)工作的重要性。而且制定的針對(duì)電氣設(shè)備維護(hù)人員的操作規(guī)范時(shí)也很不完備，制度的不完善就會(huì)導(dǎo)致責(zé)任的不明確。同樣，有些企業(yè)雖制定了相關(guān)規(guī)范，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中并沒(méi)有給予足夠的監(jiān)管力度，這也是導(dǎo)致工作人員責(zé)任心不夠的原因之一。

1電廠機(jī)械設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀

因沒(méi)有第三方對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)控，常出現(xiàn)電廠設(shè)備事故或安全隱患等，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式下的賬目管理方式存在一些缺陷，導(dǎo)致設(shè)備零件供應(yīng)方面的管理力度較弱，影響了電廠機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。因此，必須不斷完善電廠機(jī)械設(shè)備管理，改革措施和方針，通過(guò)計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)等當(dāng)前比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，以提升設(shè)備管理工作的質(zhì)量，從而保證電廠設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理的日常維護(hù)效率和供電能力。

2電廠機(jī)械設(shè)備的管理方式

2.1完善電廠機(jī)械設(shè)備管理體系

電廠機(jī)械設(shè)備管理體系的科學(xué)性會(huì)對(duì)設(shè)備管理工作功能的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，因此，需要從完善管理體系的角度出發(fā)，提升設(shè)備的綜合管理能力，保證設(shè)備功能可有效發(fā)揮。我國(guó)的各大電廠管理體系之間存在一定的區(qū)別，企業(yè)必須從自身的實(shí)際情況入手，對(duì)管理體系進(jìn)行評(píng)測(cè)，深層次掌握電廠機(jī)械設(shè)備管理工作的水平，掌握設(shè)備的管理結(jié)構(gòu)和管理方式，了解管理中存在的問(wèn)題，將測(cè)評(píng)結(jié)果作為主要依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的管理理論，遵循科學(xué)性、先進(jìn)性和體系適應(yīng)性等多方面原則，對(duì)電廠原有的設(shè)備管理體系進(jìn)行完善，促使電廠機(jī)械設(shè)備管理工作可更加適應(yīng)電廠未來(lái)的發(fā)展方向。在上述過(guò)程當(dāng)中，需要明確管理人員的管理內(nèi)容和管理職責(zé)，從職責(zé)的角度制訂相應(yīng)的懲罰措施，通過(guò)上述方式提升管理工作人員的工作積極性，保證電廠機(jī)械設(shè)備管理工作不流于形式，從而提升設(shè)備管理能力和設(shè)備運(yùn)行效率。

2.2引進(jìn)管理技術(shù)

目前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度較快，必須通過(guò)不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的方式引進(jìn)設(shè)備管理方面的先進(jìn)技術(shù)。計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)是當(dāng)前比較先進(jìn)的管理技術(shù)，可以切實(shí)有效地提升設(shè)備的管理效率。計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)經(jīng)過(guò)近年來(lái)的實(shí)際使用，在電廠設(shè)備管理中起到了至關(guān)重要的作用，已被許多電廠使用。該管理技術(shù)的工作流程為：將電廠機(jī)械設(shè)備編碼和所有類型的信息收集在數(shù)據(jù)庫(kù)中，并對(duì)信息進(jìn)行逐步檢查，全方位控制漏檢，不會(huì)埋下安全隱患。對(duì)于計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)的使用，需要使用使用條碼對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，將設(shè)備的信息收集完整，通過(guò)整理、錄入等方式輸送到電腦中，保證信息的完整性和準(zhǔn)確性。針對(duì)短時(shí)間內(nèi)變化較大的信息數(shù)據(jù)，需要保證其實(shí)效性。