【摘要】

隨著我國各項醫療制度的不斷實施改革，各地醫院對于自身的軟硬件服務設施正在進行不斷的更換和完善。其中，醫療設備作為醫院醫務工作者進行正常工作的必要工具，它的采購過程有著嚴格的合同約束。大型醫療設備的購買成本費用高，使用壽命時間也比較長，這就決定了醫院在購買醫療設備的過程中，必須做好采購合同的管理工作，避免發生合同糾紛。通過對醫療設備采購合同管理中存在問題的分析，尋找對應的解決措施，可以使醫院在購買醫療設備的過程中降低成本費用，減少不必要的費用開支。本文就醫療設備采購合同中存在的一些問題及相關的解決對策展開詳細論述[1]。

【關鍵詞】

醫療設備；采購合同；現狀分析

在醫院醫療設備的購買過程中，為了保證醫療設備的質量以及相關的售后服務，必須引入合同管理。它是指采購過程中保障雙方利益不受侵害的重要法律文件管理的過程。這種合同的建立，給雙方在購買過程中增加了一定的約束力。合同管理的存在，使得合同在法律范圍內可以最大限度地發揮自身的優勢，確保了醫療設備在購買過程中的合法性。因此，深入地理解和分析醫療合同管理的相關內容，有利于醫療設備購買工作的順利進行。

1合同管理綜述

1.1合同管理最終實現的目標

1.核電工程采購合同管理

核電工程中的采購合同總體上包括四部分簽訂合同、履行合同、解除或轉讓合同、關閉或終止合同，這四個部分是一脈相承，環環相扣的整體，從設備采購的前期談判到簽約執行，采購的合同管理是處于核心地位的。尤其在合同簽訂和履行階段，合同簽訂前需要專門的合同管理人員對采購合同進行全面嚴謹的分析，在采購過程中防止追求利益最大化的商業經營者占空子；由于核電工程的設備物項繁雜、供貨周期長等原因，合同在履行階段最易出現問題和風險。要通過過程控制嚴格抓好合同管理，保證供貨范圍、技術規范和設備品牌、設備編碼、標牌、銘牌、設備配件、技術資料的提交的完整性，備品配件、設備潤滑油、設備等方面來仔細檢查執行合同。

2.核電工程合同管理的內容

2.1保證供貨內容全面、詳細、完整

當前核電工程中的設備采購大多采用系統打包采購的方式，這樣的方式在充分發揮優勢的同時對采購合同的擬定也提出了更為嚴格的要求。打包采購的中全面系統性強，對所有設備、支架、相關附件、整個工藝工程中的所需要的儀表、硬件軟件整體打包。進行采購合同擬定時需要對細節問題進行明確規定，如安裝的配套附件、專用工具、預埋件以及各系統之間接口的約定，全面規定供貨的邊界，采購合同內容要求全面、詳細、嚴謹、完整。

2.2全面規范技術設備和選擇品牌

要控制設備的質量，保證設備性能，對技術設備進行全面規范很重要。當前采用的采購打包系統可能在對核心設備進行規定的同時對一些安裝配件重視不足，材料采購上規定不夠明晰，如球閥、排污閥、電池閥、隔離閥等配件沒有明確要求，螺栓類的材料有不銹鋼材料、碳鋼材料之分，這個不同材料用起來差別都很大。品牌選擇上也有很大講究，不同廠家由于制造水平差異設計制造的不同品牌的設備性能差異明顯，產地不同的同一品牌設備，質量也因地域差異而有所區別，國產品牌設備與進口品牌設備一定要清楚地做出描述。當前全球化的發展設備制造業也日益國際化，我國核電工程的發展對這方面的設備需求也越來越多，一些進口產品制造商借機打入國內市場，在國內設置了工廠和制造基地，利用國內的人力、場地節省了費用獲得更多的盈利，但這些國產化后的相關設備價格出現差異時其質量也會不同或是質量下降。有的進口設備性能在使用上明顯優于國產的，但出于盈利考慮一些供貨方就會在未明確規定的情況下選擇價格相對低廉的國產設備。在品牌選擇上，要根據實際情況選擇3、4家實力均衡的廠家對比，不要急于簽訂合同，這樣做可以有效避免某些廠家因設備故障無法正常提供品牌設備的供貨，或者因訂單飽和無法及時排產的情況而耽擱工程的進展對項目帶來不利影響的情況，廠家之間的競爭也會帶來同一品牌不同廠家的價格不同，在合同最后簽訂時一定要保證產品性能，采購合同中一定要做出明確規定，避免供貨發趁機牟利而使設備質量無法保證后期影響工程的進度。

摘要：設備采購合同管理系統與多智能體的結構組成都是較為復雜的。為了提升基于多智能體設備采購合同管理系統的開發效能，利用SWARM建模方法，對設備采購合同管理系統進行簡潔化設計。基于現代化設備采購管理系統的概念，文章首先對多智能體的結構特征進行詳細分析，之后提出了四步關于設備采購合同系統的建模步驟，并以上述兩方面內容為基礎，提出了設備采購合同中多智能體的設計方案，最終利用合同優化與逆向選擇完成了設備采辦合同系統的建模與設計。

關鍵詞：智能體設計；合同管理；建模步驟；復雜適用系統；逆向選擇

設備采購系統符合復雜適用系統的條件特征，在進行建模與設計時，能夠將其作為一個復雜適用系統。處于設備采購市場中時，各項主題要素之間相互作用，達成信息與物質之間的交互，形成環境適應力。采購方、采購單位、管理機構以及供應商作為運作主體需要參考其他元素的行為與條件的變化而不斷修正完善自身的行為規則這樣有利于綜合設備采購系統之間的適應性。將復雜適應系統引入至設備采購合同管理中，立足于復雜系統的視角對合同管理進行研究，對系統進行更深層次的有效認識。在此基礎上，為了采用科學合理的合同簽約策略，提升系統管理效用、盡量避免項目風險，創建理論依據。

1多智能體系統的結構特征

具有代表性定義的智能體是為了完成某項特定的目標，而在對外部條件的相互作用的基礎上，利用對外部環境條件特征的認識與其他智能體的配合，自律地推動問題的解決。基于上述定義內涵來看，智能體主要具備以下4種基本條件特征。

1.1自律性

多智能體具備內部自我治理機制與處理問題機制，可以掌控自身的內部狀態與行為。不需要其他人的干涉就可以利用自身的專業知識及捕獲的信息元素進行有效判斷。多智能體自律性的有效性在一定程度上直接決定了其智能化的水平。

1醫學院校設備采購現狀分析

醫學院校設備采購管理平臺的開發，能夠加速學校信息化的進程，為學校節約管理成本，實現設備采購和管理環節的高效運轉。學校的設備使用者可根據需要進行采購計劃與相關材料的提交，并隨時登錄系統查看計劃執行的情況，并與每個環節的操作人員進行即時的溝通與交流，進行相關材料的修正或補充。通過系統還可查看采購執行的狀態與結果，最終達到提高工作效率和管理效益的目的。

2醫學院校設備采購管理平臺的建立

2.1采購管理平臺功能模塊

設備采購管理平臺的設計是針對采購實際情況而建立。將相關信息輸入到計算機中，存儲到指定數據庫內，并能根據需要隨時從數據庫中調出相關信息。為方便不同環節相應角色用戶使用，采用基于工作流的技術對整個系統進行了相應的功能分解，以確定系統的結構。通過功能分析將平臺分為以下12個功能模塊，其設備采購管理平臺功能流程如圖1所示。

2.2采購管理平臺主要功能

(1)基礎信息模塊。管理員導入項目信息，如項目年度、項目名稱和項目批復金額等，設備信息如設備名稱、零配件、批復數量和采購數量等，供應商信息如聯系人、聯系電話和電子郵箱等。

1國際EPC模式簡介

EPC模式即“交鑰匙工程”，是指總承包方按照合同要求承擔項目的設計、設備物資采購、施工、試運行等服務內容，對項目質量、安全、工期、成本等負責的合同模式。EPC模式區別于傳統意義上的施工項目，總承包方以項目執行方的角度，充分集結設計、采購、施工力量于一體完成項目建設，同時業主在項目實施中的參與方式和程度對項目的影響也不容忽視。

2項目機電特點和管理理念

2.1項目機電特點概述

加蓬大布巴哈項目位于非洲加蓬境內的Ogooué河流，屬于引水地面式電站，一期裝設4臺單機容量為45.76MW的立式混流式水輪發電機組，輸出電壓為225kV和63kV，分別向莫安達冶金企業和弗朗斯維爾變電站供電。項目官方語言為法語，合同為1999年出版的國際工程師聯合會（FIDIC）首版（并在2006年翻譯成法語）的格式，要求項目執行采用ISO、IEC、AFNOR、DIN、GB、IEEE、ASTM、ANSI、ACI等國際通用標準，并在機電設計和采購部分詳細規定執行的標準條款。機電采購專項條款中規定，業主和業主咨詢全程參與采購過程，總承包方只能根據業主批準的供貨商短名單進行邀請招標或指定招標，且與設備采購制造有關的設計文件（設計方案、計算書、圖紙等）、采購文件（招標文件、材料證明、設備制造圖紙、試驗檢驗文件等），必須事先得到業主批準，才能開展相關工作。

2.2機電采購管理理念

水電站項目的機電設備采購管理是整個項目的中間環節，一般采購金額占合同總額的比重有10%—20%，采購管理的環節容易被忽略。然而，設計的意圖最終能否實現，設備運行效果是否良好，與設備的質量有密切關系。尤其在水電站項目中，水輪發電機以及電氣系統等大型、系統性設備的設計、生產制造的質量，各性能參數和試驗檢驗結果，對主合同要求的效率保證、試運行發電和在電網中運行效果都有著重大影響。EPC項目管理的龍頭在設計，優勢在設計、采購和施工力量的整合，而采購工作大部分在國內進行，因此項目部不僅要對外協調業主和業主咨詢，對內協調采購部門、設計院、供貨商、安裝施工單位等，也需要將設計的專業的技術力量融入采購工作，協調工作量極大，且對項目各部門的執行能力要求較高。

摘要：

合同管理已成為高校管理一項重要的工作，做好高校設備合同管理，對高校規范管理、風險防控和腐敗防治具有特別重要的意義。文章從高校設備合同管理的內涵、高校合同管理現狀及存在問題等方面進行闡述，提出了做好高校合同管理工作的四項措施，使高校設備采購合同管理工作真正發揮實效。

關鍵詞：

高校；合同管理；科學研究

隨著我國高等教育的不斷發展，各高校對于教學、科研軟硬件設施的投入逐漸加大，就淮陰師范學院而言，每年的招標采購項目就有數千萬，采購項目涵蓋教學科研儀器、家具、軟件、圖書、裝修、后勤米面油糧等各個方面。從招標項目的申報到論證，從制定計劃到招標、評標、定標，從采購合同的擬定、簽訂、執行到儀器設備的安裝、調試、驗收，再到建立資產帳目，這是一項系統的、復雜的工程，高校設備合同占高校合同管理中很大一部分比例，必須要規范管理，從嚴要求。

一、高校設備合同管理的涵義

高校合同是指高校作為法律關系主體在開展教科研、服務社會過程中，與作為其他平等法律關系主體的自然人、法人或者其他組織簽訂的具有法律權利義務內容的協議。[1]高校合同與一般企業之間簽訂的合同有所不同，高校的合同通常是圍繞高校的人才培養、科學研究、社會服務、文化傳承創新的四大職能而進行的設備采購、維修維護、基本建設、合作研究、合作經營、合作開發、服務等活動，與其他市場主體產生的一系列權利和義務關系。高校合同具有涉及部門多、種類多、金額小等特點，在管理上有其復雜性和獨特性。高校設備(采購)合同管理是指高校作為一個法律關系主體對設備采購合同進行依法簽訂、履行、變更、解除、轉讓、終止、審查、監督以及控制等一系列行為的統稱。通過審查、監督、控制等管理手段對合同的訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止等內容進行監督和管理。合同管理是一個系統的、動態的、全過程的流程。對高校采購合同管理進行規范化管理，有利于保持采購各個環節相互銜接，避免風險，有利于保證采購任務順利完成，以便優化和滿足高校的資源配置。

【摘要】由于我國設備機械化發展相對較晚，工程機械設備采購中存在管理效率有待提高的問題。為此，論文對工程機械設備采購管理相關內容進行闡述分析，對工程機械設備的采購管理措施進行探究，以期提升工程機械設備采購質量。

【關鍵詞】工程機械設備；采購管理；策略

1引言

工程機械設備采購管理工作的開展能夠幫助企業節約采購成本，提升工程機械設備的采購質量。工程機械設備的招標采購環節是企業管理的重要組成部分，因此，需要采取必要措施降低工程機械設備的采購風險，將工程機械設備的采購成本控制在采購預算范圍內，為我國工程實業的健康發展奠定基礎。

2工程機械設備采購管理

2.1采購管理。2.1.1內涵。為了確保企業能夠高效率運轉，采購管理工作開展的主要目的是對獲取外部資源以及服務的過程進行管理，借助采購方案以及采購計劃等管理措施提升采購效率，強化采購工作開展科學合理性。采購工作的根本目的是幫助企業獲取需求的物料和服務，以合適的價格獲取性價比高的物料以及服務，最終提升企業的生產效率以及生產質量[1]。2.1.2采購管理任務。采購管理的主要任務是保證采購需求物資的采購質量，因此，需要對供應商進行組織和評價。通過建立合格的供應商名單，對采購物資的進貨、出貨以及存儲行為進行管理，對供應商提供物資的合格質量情況建立相應的記錄文件，確保物資采購質量得到有效控制。2.1.3采購管理原則。采購管理的基本原則為在合適的時機購買最為合適的服務與貨物，采購過早過遲都會對于企業的采購效率造成影響，對企業的銷售情況同樣也會造成影響。物料以及服務的采購價格并不是越低越好，也不是采購價格越高、質量越好。采購管理人員需要選擇性價比最高的物料和服務，以滿足企業的生產需求，避免采購價格過高導致生產成本過高。

2.2工程設備采購管理要求。項目部門需要根據工程部門提供的采購申請表制定工程設備總需求表，列出工程師設備的需求種類、型號、規格、廠家以及數量等內容，反復確認無誤后由項目經理進行簽字認可。制定的工程設備采購申請單一式三份，由采購部門、項目部門以及工程部門各式一份，避免發生不必要的采購管理問題。采購部門一般情況下是不會接受項目部門的口頭供貨要求，只有在公司管理者批準同意的情況下，由管理者直接通知采購部門負責人，經由負責人安排部門人員開展采購準備工作。在工程設備應用量增加時，采購部門需要以甲方書面通知為主，項目部門需要將甲方書面通知上報至預算部門進行備案，項目部門按照采購流程進行設備采購，而預算部門接收到設備用量審定表后需先進行核算，將相關內容上報至公司采購部門以及公司管理層進行審批。

摘要：基于我國政府政策的引導條件下，建筑行業的發展速度也不斷加快。我國許多施工企業紛紛走出國門，進一步拓寬海外市場。大部分施工企業的海外市場主要集中在非洲、亞洲技術水平相對落后、經濟基礎較差的國家，中東地區和經濟發達的國家也占有部分市場份額。這些地區與國家受到經濟基礎薄弱或者工業結構發展不平衡等影響，施工材料和設備設施匱乏。所以，我國施工企業中標海外工程之后，大都需要從國內采購，部分從第三國進口或在項目所在國實施采購。本文從海外工程機電設備需求計劃的制定開始展開探究，并提出了海外工程項目機電設備采購與供應商管理策略。

關鍵詞：海外工程；機電設備；采購；供應商管理

隨著我國工程建設公司海外戰略的發展，進一步開辟了非洲、亞洲、南美、中東和歐美等各個地區的市場，開展項目建設活動、實物投資活動。除了歐美地區之外，還有許多地區存在基礎設施建設不完善的問題，項目建設可利用的資源也較為匱乏，并且缺乏穩定的政治環境，因此在一定程度上導致海外工程項目執行面臨許多層面的風險。而對于我國承包項目的施工企業來說，海外項目采購管理會對項目進度、成本支出、建設質量等產生直接的影響。基于此，只有充分了解海外工程項目基本特點，并且不斷的改進海外項目采購管理工作，才能從根源上減少項目潛在的風險，確保海外工程項目建設達到預期效果。

一、海外工程機電設備采購準備階段

首先，在進行機電設備采購之前，企業的管理部門需要對施工項目所在國的建筑材料和設備市場進行充分的市場調研，要對項目所處的環境有全面的認知與了解，包括項目所在國家的資源、風俗習慣、政策、經濟、法律、工程數量、項目稅收，海關政策和物流海運等情況。其次，編制機電設備需求計劃。施工企業商務、采購、技術和工程等相關管理部門需要重視對需求計的質量和數量的審核，這關系到項目采購成本的控制，影響整個海外項目工程建設與采購效益。最后，甄選采購工程師并編制采購策劃。海外項目對采購工程師綜合素質有很高的要求，采購工程師不僅要掌握專業技術知識，還要了解國際貿易知識，同時還要求熟練的英語聽、說、讀、寫、譯能力。采購團隊建立后，結合工程技術規范、圖紙和需求計劃等資料編制采購策劃，落實品牌和供方，確定各種設備的來源。在確定機電設備來源的階段，需要對采購成本進行全面的分析，例如周邊國家同類型設備情況、采購成本的高低，以此確定從哪些地區采購設備，哪些設備可以租賃。設備采購團隊需要經過全局性的考量與調查，以此確保制定的設備采購策劃有利于創造更高的經濟效益，并為后續管理活動開展打下良好基礎，整合資源。在采購策劃階段，施工企業相關管理部門要結合進度計劃、工程規劃等，明確設備進場批次和最晚進場時間并跟蹤落實任到人，設立責任制，形成閉環管理系統，以保證機電設備按期進場，避免耽誤海外工程項目施工進度。

二、海外工程機電設備的采購實施階段

就我國大多數施工企業的海外工程項目施工情況進行分析，許多項目在采購階段都集中利用了許多國產的設備設施，包括：電氣設備、暖通設備、給排水設備、施工設備、工程運輸車輛等。而對于非國產設備的采購進行分析，主要就是永久工程用機電設備，這個主要原因是工程招標文件和技術規范對品牌和原產地做了嚴格的規定和要求。從整體情況來看，我國海外工程項目采購的機電設備很大一部分來自國內，隨著我國工業技術的持續發展，這個比例也會不斷提高。