摘要：在當前市場經濟環境下，企業內外部環境越來越復雜，這也使其面臨著嚴峻的競爭壓力。在這種情況下，迫切要求企業要強化自身的管理，財務管理在企業管理工作中占據非常重要的地位，為了能夠進一步提高企業財務管理水平，則需要建立健全企業財務管理制度，有效的規范企業財務管理行為，為企業資金利用率及成本控制質量的提升打下堅實的基礎。

關鍵詞：企業；財務管理制度；意義；措施

目前在企業發展過程中對于財務管理工作的創新越來越重視，但由于當前財務管理制度不完善，這對于企業財務管理水平的提升帶來了較大的制約。由于企業財務管理決定著一個企業的生存和發展，因此需要建立和完善企業財務管理制度，全面提升企業綜合管理水平，為企業的健康、持續發展打下堅實的基礎。

1建立與完善企業財務管理制度的意義

1.1確保企業財務信息安全，有效防范財務風險

針對企業實際情況來建立健全企業財務管理制度，規范企業財務管理人員的行為，可以有效的保證財務信息的真實性和準確性，防范各種財務風險的發生。如通過建立與企業相符的財務工作管理機制、財務會計核算制度、財務監督體系等，構建一套更為完善的財務管理制度體系，可以為企業財務管理工作的開展提供重要的制度保障，有效的保證企業財務信息的安全。

1.2增強企業經濟效益，促進企業發展壯大

摘要：現代企業要想獲得理想的經濟效益，就要保證企業內部資產的安全性，了解每一筆資金去向，這就要求企業不斷完善現有的財務管理制度，為企業創造良好的經營環境，才能帶來更豐厚的經濟效益。鑒于此，主要從以下幾個方面圍繞著企業財務管理制度的建立和完善展開論述，希望能夠為相關工作者帶來一定借鑒。

關鍵詞：企業；財務管理制度；完善；建立

企業內部建立完善的財務管理制度，可以根據對企業信息的收集，及時發現經營過程中產生的問題，進而制定合適的方案解決問題。因此，財務制度的建立是了解企業實際經營狀況的前提，促使企業在同類行業中獲得良性競爭的優勢。同時也能降低企業經營過程中產生的風險，充分發揮自身優勢，促進企業穩定的發展。本文將對此展開進一步論述，讓相關工作者充分了解這一制度建立與完善的必要性。

一、企業財務決策制度的建立和完善

企業的財務決策制度主要分為兩部分：一是財務管理；二是審計管理。首先是財務管理，財務管理簡而言之就是根據企業的經營狀況合理分配資金，這需要以搜集數據、分析數據為前提，進而編制出工作方案，以簡潔的數據展示企業的發展狀況，有助于企業經營者言簡意賅的為后續經營決策做出判斷。財務決策制度的建立，需要優秀的財務人員為支持，只有不斷豐富自身的專業知識，了解政府的政策法規，才能合理運用資金，將企業經營風險降到最低，以此來實現企業資金的合理調配。其次是審計管理，審計管理的建立需要做到以下幾點：一是企業內部要建立起專門的審計部門，不但要獨立，而且還要具有權威性，這樣能夠更加專業地對企業內部進行監督，防止出現貪污腐敗的現象。作為審計管理部門的組成，董事會以及審計委員可以起到引導的作用，但是不能加以干預，否則會干擾審計工作的執行，避免因管理層的介入對審計工作產生約束效果。擁有審計部門以后，企業的經營管理將會變得井然有序，為企業帶來良好的競爭優勢。二是審計部門自身應具備一定的權限，這些權限是其他部門所不具備的，因為在進行財務審計過程中，審計人員需要充分了解企業經營計劃或者調取財務報表，這樣才能將重大決策上報給企業管理者，第一時間發現經營管理過程中產生的問題，及時解決經營問題。三是要保證審計人員的個人素質，他們不但需要具備專業的財務知識，還應該擁有豐富的實踐經驗，只有擁有更多專業性人才，審計工作的整體水平才能提升，內部審計的管理監督作用才能最大化的在企業中展現出來。

二、異地母公司對子公司財務管理制度的建立與完善

首先在財務審批的流程方面，子公司往來賬款需要得到母公司的監督與管理，一旦發現有未經收回的賬款，應該要求子公司及時收回，防止因資金流轉不到位造成的問題。對于一些呆賬、壞賬，要及時向母公司報損，確實能夠證明無法收回的，那么就需要按照規章制度的要求，一經審批后才能平賬，切不能越級申報壞賬，避免造成不必要的麻煩。同時，母公司也要對子公司的出口外匯情況加以嚴格監管，防止利用外匯名義進行財產非法轉移的情況，建立起結匯制度，其中不但要進行稽核，還要加以監督，確保出口外匯的公開透明。對于異地子公司來說，建立專門的財務部門也是很有必要的。一方面，財務部門可以對今后一年子公司的經營狀況加以分析，并且制定出科學的經營計劃，上報給母公司進行審批，這樣子母公司的財務情況才能變得更加清晰透明。另一方面，對子公司的運營情況也能得到更加全面的了解，將預算落實到位，并且及時加以調整。嚴格執行政府的政策法規，集中落實公司財務管理制度，將子公司的競爭優勢充分發揮出來，確保企業獲利。子公司的財務管理部門還承擔著保管公司重要票據、合同、股權的作用，對公司的日常財務情況進行記錄，有助于年終對企業財務狀況進行更加準確的總結。實施業務考核機制，并且進行評估，對子公司的經營狀況作出正確的判斷。

摘要：企業的健康運營離不開企業內部多方面的努力，建立規范化的經濟管理模式對于企業是至關重要的。企業要結合當前市場形勢和自身經營特點，制定科學合理的經濟管理模式。但現代企業經濟管理模式還存在一些問題，本文就現代企業經濟管理模式的規范化策略展開討論，主要涉及現代企業經濟管理模式存在的問題和規范化策略兩個方面。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；問題與策略

科學合理的企業經濟管理模式是企業健康發展的重要保障，企業要充分保障企業經濟管理模式的規范化，加強企業內部經濟管理人員的規范化操作。但在當前的現代企業經濟管理模式中還存在一些問題需要改正，因此，企業要針對經濟管理模式中的不足，建立科學合理的管理模式，順應時展的潮流。下面展開具體的討論。

1現代企業經濟管理模式中存在的問題

1.1企業內部經濟管理制度不完善

企業內部的經濟管理制度對企業來講是非常重要的，但很多企業的內部經濟管理制度存在問題。首先，由于企業的經濟管理制度是由企業的高級管理者決定的，他們在制定經濟管理制度時缺乏對企業的全面了解，容易造成經濟管理制度脫離實際的現象，制定的經濟管理制度發揮不了真正的作用。其次，在一些企業的經濟管理制度方面，員工不按制度做事，導致企業的經濟管理制度得不到真正的實施。除此之外，對于制定好的經濟管理體制，管理者缺乏對體制的監督和完善，對于在運營過程中出現的問題不能及時解決，從而不利于企業的發展。

1.2缺乏經濟管理人才

摘要：

進入新時期以來，中小企業會計電算化也成為了一個重要的發展趨勢，但是也應當看到，在中小企業會計電算化的發展中，也同樣出現了一些相應的問題，如何對于這些問題進行較好的解決，也關系到了中小企業財務管理能力水平的提升。本文對中小企業會計電算化發展中存在的問題進行了分析，并且提出了相應的對策建議。

關鍵詞：

中小企業;會計電算化;問題;對策

隨著信息技術和網絡技術的快速發展中，會計電算化已經得到了較好的應用，在我國中小企業財務管理中，會計電算化的應用，對于提升財務管理工作效率，規范企業財務管理活動有著重要的作用。但是由于很多中小企業對于會計電算化的和核心內涵花還缺乏較好的認知，導致在會計電算化應用中出現了一些較為突出的問題。

一、中小企業會計電算化發展中存在的問題

從當前中小企業會計電算化發展情況來看，還存在著一些較為突出的問題，如企業管理層缺乏科學的認知、相關會計人員專業素質水平不高、缺乏完善的會計電算化管理機制等等。1.企業管理層缺乏科學的認知。首先，在當前中小企業會計電算化發展中，存在的一個重要問題便是企業管理層缺乏科學的認知，并沒有正確認識到會計電算化的在財務管理中的應用意義和核心內涵，不注重在會計電算化應用中進行較好的投入。由此可以看出，對于中小企業會計電算化的應用而言，企業管理層缺乏科學的認知是非常重要的一個問題所在，尤其是在當前中小企業會計電算化的發展背景下，如果中小企業領導者和管理層不注重會計電算化的應用，那么就會對會計電算化的應用造成較大的不利影響。2.相關會計人員專業素質水平不高。對于中小企業的會計電算化應用來說，提升會計人員專業素質水平也是非常重要的一個方面。會計電算化實務操作和傳統會計實務方法有著很大的區別，需要會計人員有著一定的計算機操作使用能力，并且也能夠較好的了解會計電算化業務處理特點。但是應當看到，在當前中小企業的會計電算化應用發展中，很多中小企業的相關會計人員缺乏較高的專業素質水平，沒有在會計電算化應用中做到較好的人才保障。對于相關會計人員也缺乏較好的培訓，這樣一來，就使得會計電算化沒有在中小企業中得到較好的應用。3.缺乏完善的會計電算化管理機制。缺乏完善的會計電算化管理機制也是當前中小企業會計電算化應用中存在的一個突出問題。缺乏完善的會計電算化管理機制，主要是指在當前一些中小企業的會計電算化應用中，并沒有對相關的財務管理制度、財務管理流程、責任制度等等進行較好的調整。使得會計電算化管理機制中依然存在著較大的問題，特別是在當前中小企業財務管理環境下，很多中小企業會計人員在會計電算化業務操作中都存在著操作不規范的問題。

摘要:

現如今是創新的時代，創新是引領發展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創新放在國家發展全局的核心位置上。可見，創新在如今的新形勢下尤為重要。企業要發展，關鍵在于創新。將創新貫穿于企業的始終，才會使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業日常工作中，經濟管理是維持企業良好運行的重要環節。企業發展的目的是獲得利潤，從而創造更多的價值。而經濟管理正是對企業成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業在正常的經濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業經濟管理中存在著多種問題，不利于企業正常的運轉。因而，本文就新形勢下企業經濟管理中存在的問題進行論述，并提出有效的創新措施，供借鑒。

關鍵詞:

新形勢；企業；經濟管理；創新措施

經濟管理對維持企業的正常運轉起著關鍵的作用。當前大眾創業、萬眾創新的時代，經濟管理要想能夠對企業做出大的貢獻，就必須順應時代的要求，通過創新來不斷地完善，從而提升經濟管理的實用性，促進企業更好更快的發展。

一、新形勢下企業經濟管理存在的弊端

(一)經濟管理缺乏科學性

［摘要］隨著時代的發展，現今我國教育部門和社會對高校教育的要求逐漸提升。基于此，當下我國高校管理部門應當認識到挖掘高校內部潛力，提升高校管理質量的重要性。高校財務管理體系是高校最為重要的管理體系之一，高校管理部門應當投入精力將其完善。文章結合實際，基于服務視角構建了高校財務管理體系。

［關鍵詞］服務視角;高校財務;管理體系

雖然隨著如今教育改革工作逐漸的深入，當下許多高校教學管理部門已經認識到了進行財務管理體系構建工作的重要性，也取得了一定的成果。但是由于諸多問題的影響，當前我國高校財務管理體系的作用并沒有被充分發揮出來。基于此，現今我國高校教學管理部門應當投入精力到高校財務管理體系的構建工作中去，要讓高校內部潛力被充分的挖掘，從而讓高校的社會效益和經濟效益實現。本文拋磚引玉列舉了目前我國高校財務管理問題產生的原因和財務管理體系的構建工作。

1目前高校財務管理體系構建工作中存在的問題

目前，高校財務管理工作中存在著諸多的問題，這些問題將會對高校的財務工作產生影響，從而讓高校財務管理體系構建工作難以落實完善。高校管理部門應當要深刻知曉如今影響高校財務管理工作中的問題，要對這些問題進行全方位的分析，進而尋找到解決的對策。下面列舉目前高校財務管理體系構建工作中所存在的問題。

1.1財務管理人才的缺失

目前我國高校財務管理體系建設工作中最大的問題在于財務管理人才的缺失。［1］高校財務管理工作是一項相當復雜的工作。因此，需要財務工作人員具備極強的財務工作能力，只有這樣才能讓財務管理體系得到完善，但是在具體的高校財務管理工作中，許多財務管理人員所采用的財務管理方式較為傳統，書面記賬和書面算賬的方式依舊是財務管理工作的主體，這種管理方式已經難以適應當前這個信息時代了。因此，當下我國高校管理部門應當要認識到財務管理人才隊伍的能力提升工作的重要性。

一、工作目標

通過開展電梯安全專項整治，集中解決我縣部分電梯安全責任主體不明、超期不年檢和維保不到位等突出問題，促進電梯使用管理單位進一步落實電梯安全主體責任和安全管理措施，提高電梯安全管理水平，促進維保單位切實完善電梯管理制度，提高電梯維護保養水平，確保電梯安全運行。

二、整治范圍

全縣范圍內在用電梯，包括乘客電梯、自動扶梯、自動人行道、病房電梯和貨梯。整治重點為居民小區、醫療單位、賓館酒店、休閑娛樂、商場市場等人員密集場所使用的電梯,特別是依靠當地政府，聯合相關部門共同加強對無物業管理小區電梯安全管理，認真履行安全管理職責，做好電梯安全管理工作。

三、時間安排

2015年2月5日至2015年5月20日。

四、整治內容

摘要：對企業的生存發展而言，工商管理有著極為重要的作用，它是確保企業正常有序經營，實現可持續發展的前提保障，因此，企業改革工商管理體制很有必要。針對國內企業在發展中存在的諸如企業定位不準、經營管理模式滯后、傳統管理受到沖擊、追求短期利益、市場拓展能力差等問題，筆者提出了要有準確的企業定位、要逐漸拓寬企業經營平臺、要有吸引人力資本的優勢、要有創新的管理模式、要有健全的管理制度、體現人文關懷的氛圍等解決措施和建議，以供同仁參考和借鑒。

關鍵詞：企業發展；經營管理；發展建議

一、企業工商管理的概述

根據當今經濟社會的發展趨勢，企業實行先進的工商管理制度，能夠使企業更好地立足于競爭激烈的市場之中。企業的工商管理機制直接關系著企業的經營狀況、企業的經濟收益，更加關系著企業未來的發展方向。要想使企業工商管理發揮真正的作用，需要將其融入到企業的文化中，同時，不僅要融入到企業高層領導的觀念中，更要灌輸到企業每位員工的行為中，只有這樣企業工商管理才能提升企業整體的競爭實力。企業工商管理的基本概念是企業按照科學的管理模式，對企業的人力、物力等資源進行合理的使用。企業的資源包含很廣，比如：企業的人力、資金和營銷等等很多方面。工商管理是為了探討企業經濟的管理方式和基礎理論，由工商管理的專業人才對企業內部實施綜合管理，制定出可行的經營策略。科學合理的運用企業工商管理有助于提高企業內部的管理水平，從而提升企業的經濟效益。

二、企業工商管理現狀

在現代企業的發展中，工商管理發揮著重要的作用。但是，同樣存在諸多問題而影響到企業的健康可持續發展，這些問題主要體現在：

1.企業定位不準