摘要：隨著時代的發展，現今我國民營企業所面臨的競爭壓力逐漸的提升。當下我國民營企業在發展的過程中往往相當重視自身的融資工作，然而現今的民營企業在進行融資的時候往往會面對諸多的風險。因此，當下我國民營企業管理部門應當要重視企業融資風險的管理工作，讓企業在正確的軌道上運行。就此本文結合實際，淺談民營企業融資風險管理。

關鍵詞：民營企業；融資風險；管理

在進入二十一世紀以來，我國民營企業所面臨的競爭壓力逐漸的加強。當下我國民營企業所面臨的市場環境正在變得惡劣。雖然許多民營企業的發展速度不斷的提升，但是也有一些企業在這個市場環境中被淘汰。民營企業的融資工作是助力企業發展的重點工作之一，是幫助企業在這個市場中開辟新發展道路的主要途徑之一，然而現今我國民營企業所面臨的融資風險也在不斷的提高，這些風險對于民營企業今后的發展有一定的阻礙。基于此，當下民營企業管理部門應當投入精力至民營企業融資風險管理工作中去，讓企業在這個競爭壓力極大的市場環境中生存下去。

一、現今民營企業主要的融資風險

如今我國民營企業應當認識到自身融資工作中所存在著的各類風險，要對這些風險進行全方位的分析，要通過分析去尋找到將這些風險一一解決的具體對策。下面列舉當下民營企業所存在著的融資風險。

(一)民營企業的債務融資風險

所謂債務融資風險指的是企業為了自身的發展向一些機構和個人出售了票據和債券，其目的是為了讓企業發展具備更多的資金，從而在這個競爭壓力極大的市場環境中生存下去。民營企業的債務融資具備快速、低成本等等優勢，但是這種融資方式也給企業帶來了極大的經營壓力，倘若企業無法在一定的時間內將本息還清，企業的債務危機就會轉變成為財務危機，讓企業的發展陷入不利境地，倘若這個財務危機一直延續下去，企業就會面臨破產的危險，最終在這個市場環境中被淘汰。

摘要:我國房地產行業是改革開放后伴隨著市場化改革的不斷深入而得到迅速發展的，但由此形成的“房地產泡沫”以及地方政府財政對于“土地財政”的依賴等問題引起了學術界和監管層面的關注，在這樣的背景下，銀行不斷收緊對房地產行業的信貸支持，導致我國很多房地產企業面臨著較高程度的融資約束，引發了其正常經營活動陷入了困境，加之我國在進行新興加轉型的特殊發展階段后，政府不斷推動“去杠桿、去庫存”的戰略以推動我國產業轉型升級，這進一步加重了我國房地產企業生存發展面臨的困境。如何優化融資渠道，保持合理的資本結構，借助融資方式的選擇推動房地產企業實現轉型升級，這些問題成為我國很多房地產企業面臨的問題，本文據此展開探討。

關鍵詞:房地產；融資方式；策略

一、房地產企業面臨的融資渠道

我國房地產企業的融資渠道包括銀行貸款、企業債券、股權融資、商業信用和內源融資。在不考慮內源融資的情況下，就融資成本而言，股權融資成本最高，銀行貸款較低，企業債券的融資成本居中。其中的商業信用沒有成為房地產企業的主要融資渠道，原因在于其所產生的利息費用不能在稅前抵扣，加重了企業的融資成本，但銀行貸款的利息費用可以在稅前抵扣，從而產生稅盾收益。股權融資是上市公司普遍采用的融資方式，股權融資不存在還本付息的壓力，因此對于緩解企業融資約束具有重要作用。

二、房地產企業面臨的融資約束困境

與其他行業不同，房地產行業屬于典型的資金集中度很高的行業，也即房地產企業的正常經營活動中，每個環節都會涉及到大量的資金往來。由于行業的特征，使得融資問題成為我國房地產企業普遍面臨的重大問題，雖然內源式融資是房地產企業可以選擇的合理的融資渠道，但對于較大的資金需求而言，內源式融資無法填補全部的資金缺口，因此，房地產企業的經營活動必然要選擇合理的外部融資渠道，外部融資渠道就會無形中加大房地產企業的融資成本和融資風險，很容易使的房地產企業面臨融資約束困境。筆者在本部分將對我國房地產企業面臨的融資約束困境的原因進行分析。

(一)對于某一融資渠道的過度依賴

摘要：中小企業融資難的問題，是阻礙中小企業維持經營穩定，繼續擴大生產的主要因素。在我國，中小企業融資難的問題，雖然在國家政策引導下有了明顯的改善，但是依舊有不少中小企業在發展中面臨融資困境，因此中小企業需要在發展中轉變以往的經營策略，不斷拓展融資渠道，從企業發展自身與金融市場等角度，尋找適合自身的發展方向，以降低融資難度，實現長遠發展。文章對中小企業融資現狀進行分析，結合中小企業發展特點，從內外部環境方面入手，提出了中小企業融資發展方向，希望能為中小企業的發展提供借鑒。

關鍵詞：中小企業；融資；可行性；措施企業

在發展中需要足夠的資金支持，一旦出現資金缺乏，企業的后續發展將會面臨較多問題，影響企業發展目標的實現，甚至現金流會出現問題，導致企業破產。因此企業在發展中需要不斷探索融資模式，找到適合企業發展的融資渠道，獲得足夠的資金支持，尤其是中小企業，在發展中更應當注重融資可行性方面的研究與融資管理工作，保證企業資金穩定，降低融資成本，實現企業結構的轉型升級，促進企業發展。

一、中小企業融資概述

由于我國市場經濟的不斷發展，在當前的發展中，中小企業融資渠道不斷增加，從總體來看，我國中小企業融資渠道可以分為內源融資與外源融資兩種方式，通過內源融資，我國中小企業可以借助留存收益、計提折舊等方式進行一定的融資，這種融資方式具有安全性較高且融資成本低的特點，能夠充分利用企業資源，除此之外，我國中小企業融資也可以采取外源融資的方式，通過向外部直接或者間接的融資，中小企業可以憑借發行股票、債券，或者向銀行借貸等方式進行一定程度的融資，而隨著國家政策的引導，中小企業融資形式將會進一步改善。然而在融資難度不斷降低的同時，中小企業融資依舊不可避免地存在問題，影響了中小企業的發展。從當前情況來看，我國中小企業融資過程中，由于融資難度較高，而且抵御風險能力較差，因此融資過程中首選的主要是內源融資方式，這就導致中小企業內源融資所占比例過高，使得中小企業的資金潛力無法充分激發，而且內源融資在目前的形勢下，并不能完全解決中小企業的資金問題，中小企業不得不借助外源融資來滿足經營需求。而中小企業向外部其他經濟主體進行融資時，限于企業發展規模，直接融資難度極高，大部分中小企業難以從一級市場中進行直接融資。而在進行間接融資時，中小企業普遍選擇向銀行進行貸款，這時中小企業因為企業規模的限制，難以提供貸款所需的質押物等，貸款難度較大，即便能夠獲得貸款，但是貸款成本偏高，貸款金額相對較小，這也導致企業后續發展難度增加，會因為還款壓力影響企業正常運營。

二、中小企業融資困難的原因

（一）企業自身管理因素

互聯網技術的普及改變了人們的思想和社會的面貌，跨界經濟共享、不受地域約束是互聯網時代獨特特質，當代互聯網與數據信息與各行業相互依存、相互融合，形成了互聯網+的新形態。而互聯網思維模式成為了企業戰略變革的創新驅動因素。相比于傳統時代，企業在管理和經營方面有很多新的挑戰，這就要求企業在“互聯網+”思維的指導下實現管理創新，健全各項工作管理制度，更新人力資源管理的理念，力求可以借助科學的管理提升企業的經濟效益。

一、企業傳統管理模式已經落伍且存在兩點問題

在互聯網+飛速發展的當代，企業要想生存和長久發展，必須不斷加多占據市場的這塊蛋糕并形成一定的競爭優勢，開展企業管理創新必不可少。若企業缺少了創新意識，不能及時根據市場環境和時代變化進行改革，其在市場競爭中將會面臨淘汰。1.采用傳統的管理架構。目前國內多數企業以傳統的框架為主體進行管理，不重視管理框架的優化、改革。而在當前互聯網+的時代，信息技術高速發展，讓人們的思維也向著多元化方向轉變。在此情況下，原來保守的管理框架需進行創新。舊的管理理念和辦公方式，圍繞日常復雜的事務不能建立起準確的決策體系，以多步驟制勝的思想來解決了管理上的許多問題行不通，再加上內部機構設置又多層次，企業管理變得更加低效。傳統的框架創新度不足，讓管理不占據優勢。2.舊的戰略性理念、市場化理念不利于企業發展。企業長期依賴的舊思想，讓企業各級人員緊張感和執行力嚴重缺乏。沒有全面的在戰略角度去研究企業持續發展規劃。存在一些公司長期依靠母公司生存發展，其市場觀念、競爭觀念、服務觀念越來越淡薄，脆弱到慢慢退出競爭市場。市場化管理理念不足會影響了公司立足于穩定市場。然而在舊的管理制度下采用了以市場營銷為主導的方式也太過于膚淺，只顯現出營銷的表面現象，通過一些沒有效果的方式對企業進行宣揚，導致大客戶了解的信息和商家本身想說明的信息不匹配。

二、互聯網思維對企業管理的意義

1.企業管理成本明顯減少。當企業管理中引進“互聯網+”技術以后，其內部擁有大量的信息數據并可以對信息數據進行科學分析。在企業傳輸各種實時性很強的文件、上級制定的政策和會議內容時，可以把相應的文件內容傳到企業內部員工的QQ群、員工微信群、企業微信公眾平臺或者企業網站以供職工瀏覽掌握。企業無需制定信息傳輸各項職員條例和培訓信息公司職員，在一定程度上，還減少了不必要的打印資料成本以及勞動力成本，同時有效避免了信息在傳遞的過程中的失真，逐步提升員工對信息數據的整合能力，企業的內部員工不再是企業管理經營工程的信息載體，而是借助互聯網把信息儲存，將信息整合成模型進行輸出，增多了經營管理的成果，互聯網+技術的使用大幅度減少了企業的理財成本。

2.同企業間競爭策略轉型。在企業古板的角逐情形之下，競爭時間的敏銳度很差，因而對產品品質、市集、數據能源等的逐鹿反映時間供給不及。互聯網＋各企業的角逐環境浮現運用時間少、品質新穎的本質，購買者的要求準時饜足，市場急劇呼應并且損耗的時間價值也同比增長很多。物理時空約束弱化、信息不對稱壁壘破除、信息流動速度加快，產品更新與商業模式迭代加速。如今企業管理運用互聯網+思想，企業創造價值的方式逐步轉變，企業基于速度競爭，利用互聯網+技術和方法擠壓生產產品用的時長和產品增值量時長，減少不必要的活動時間，快速滿足顧客的多種需要，加強企業管理生產的效率縮短產物的出庫時間。這種思維為古板的企業生產如何縮短時間給出新方法，信息傳輸更加及時，讓企業與顧客之間的交易用時大大縮短并且會“零距離”，企業和用戶的供求信息實現了多層次多方位瞬時互動。企業如果能夠領先投入到市場，火候掌握好了，企業將突飛猛進，與同行業競爭者的差異也會影響企業管理的創新程度。

3.互聯網思維讓企業管理形式多樣化。而今諸多的企業不再仿照其他企業的管理格局，反倒取長補短后，采用互聯網思維制訂一個符合本企業自身的經營管理體系。企業管理中管理模式多樣化，比如，有些企業在實踐中運用的是直線管理，目的是對企業集權性進行優化，但是有的企業則是用事業管理模式。互聯網思維企業管理模式會越來越新穎，突顯更多企業的自身經營優勢。總體來說，企業通過互聯網思維的融入，在不斷創新的過程中定會在市場中占有優勢地位。

提要:隨著市場經濟的不斷發展，地方城鎮化建設加快，地方融資平臺企業也要隨著市場發展進行一系列的改革與轉型，長期不變的國有企業財務管理模式也需隨著市場變革不斷更新與發展。因此，如何加強其財務管理控制，完善財務管理控制模式，對地方融資平臺企業的發展有著重要意義。本文結合A融資平臺企業現有的財務管理模式特點，分析財務管理控制中存在的問題，并提出幾點建議，旨在對融資平臺企業發展有所幫助。

關鍵詞：國有企業；融資平臺；財務管理；轉型

一、地方政府融資平臺企業概述

地方政府融資平臺企業是指地方政府為了方便融資所組建的城市建設投資公司（通常簡稱城投公司）、城建開發公司、城建資產經營公司等各種不同類型的公司。主要通過地方政府劃撥的土地等資產，組建成一個資產和現金流大致可以達到融資標準的公司，必要時再輔之以財政補貼等政策作為還款承諾，重點將融到的資金投入城市基礎建設開發、公用事業建設、政府政策性扶持的企業等方面。

二、融資平臺企業財務管控的重要性

地方政府融資平臺企業屬于地方政府國有企業的一種，做好財務管理工作能幫助企業更好地發展，企業財務管理是國有企業管理的基礎，也是企業內部管理的核心。加強融資平臺企業的財務管控，不僅能在平臺企業中發揮資金管理作用，還能發揮財務監督管理作用。加強財務自主性，立足于平臺企業的發展方向，加快政企分離，能夠加快融資平臺企業的實體化轉型。隨著地方政府投資項目資金壓力越來越大，國家財政為了幫助地方政府發展，出臺了一系列解決地方政府資金困難的優惠政策。為了使地方融資平臺企業的資金獲取渠道更加市場化，地方政府對融資平臺擔保權限加以控制，從而加劇了融資平臺企業籌資的困難。提高資金使用效率，科學有效地提升財務管理水平，有助于促進地方融資平臺企業轉型，更好地為地方政府的發展提供強有力的資金保障。優化財務管控模式，根據市場化需求科學地制定財務管理制度，能完善財務風險管控機制，加強企業財務風險識別能力，從而使融資平臺企業更好地發展。

三、地方政府融資平臺企業財務管理中存在的問題

摘要：資金管理是企業管理中非常關鍵的環節，特別是在競爭日漸激烈的市場環境中，通過有效地資金管理可以幫助企業更好地實現規模擴張和經營持續發展，資金池管理模式作為一種新型管理模式，與傳統資金管理工作相比有著多方面的優勢，也越來越被企業推廣使用。本文主要在分析資金池管理模式對企業管理價值意義的基礎上，探討如何在企業管理中更高效的應用該類管理模式，幫助企業資金管理工作再上新臺階，同時促進企業長效穩健發展。

關鍵詞：資金池管理模式；資金管理；企業管理

引言

資金是每個企業經營和發展的“生命源泉”，沒有了資金企業則無法維持正常運轉，也無法實現規模擴張和預期的戰略規劃，因此企業需要有充裕的資金來為經營作保障。但是資金不是源源不斷地，而且也需要付出資金成本，所以資金管理需要企業重點關注，以保證企業資金的充足性和使用效率。資金池管理模式作為一種現代化管理模式為企業管理注入新活力，企業應該加強研究，加強資金池管理模式在企業管理中的應用。

一、資金池管理模式相關概念及意義

（一）資金池管理模式概述

所謂資金池就是將企業所有的資金集中起來，形成一個虛擬資金池，然后企業所有的資金歸集和使用等均需要通過資金池統一管理，可以實行零余額或是虛擬金額管理模式，將資金在企業內部進行有效地分配，實現企業內部整體資金的循環使用和資源共享，從而減少企業的資金融資量、降低企業融資成本，實現資金資源的價值最大化。可以說資金池是企業資金的大管家，負責企業整體資金的調度和把控。在資金池管理模式下，與傳統的資金管理工作相比，由于其將資金全部集中到了資金池管理部門，資金管理工作也由專業人員開展，使得企業資金管理更加專業，更有利于企業管理工作的開展。在實際工作中，資金池管理模式的運營模式有多種，可以是結算中心模式，即設置一個集中結算中心負責企業各項資金工作，一般是設置在財務部門下，不獨立核算；可以是財務公司模式，即成立財務公司，它具有獨立的法人資格，功能幾乎等同于金融機構，然后負責企業的結算、清算和調度等工作。

隨著我國市場的快速發展，各中小企業都表現出了自己的競爭力。同時，由于中小企業數量眾多，進入門檻很低，它們之間的競爭非常激烈。然而，由于中小企業門檻低，很多中小企業缺乏專業技能，中小企業的商業部門仍然面臨許多挑戰。解決這些問題可以提高企業的管理水平，促進企業的有效可持續發展。本文將依托于中小企業管理中存在的問題提出切實可行的解決方案。促進中小企業更有效發展。一般來說，許多中小企業的管理人員缺乏相關的管理知識和經驗，大多管理活動是根據自己的想法和經驗來做的，很少有長遠的計劃。因此，這種管理模式會導致企業缺乏完善的管理機制，無法實現企業的可持續發展。為了實現企業健康穩定發展的目標，我們可以根據時代潮流對模式進行調整，提高企業經濟效益。因此，企業管理者必須及時發現企業經營管理面臨的挑戰，并采取合理、有針對性的行動來解決這些挑戰。這不僅是為了企業的長遠發展，更是國民經濟的持續增長保證。

一、淺析企業管理的內容和意義

企業管理是企業的一項核心工作，它涉及到運用技術手段和管理模式對企業的日常管理進行分析并采取有效措施，從而更好地幫助企業有效應對未來的市場競爭。加強企業管理，需要企業管理者深入研究，提出應對這種情況的具體辦法。管理者要有足夠的理論知識和實踐經驗才能加強對企業的領導，企業管理的內容通常涵蓋企業項目管理、財務管理和人力資源管理。所以，對企業管理者，要求他們不僅要有專業知識，還要加強對市場的分析，了解市場的變化。因此，結合企業實際，對提高企業績效進行全面分析和研究，及時找出影響企業管理體制和企業管理的因素和問題，促進企業持續健康發展。從宏觀上看，要加強我國整個市場的企業經營管理，經濟發展起著重要的推動作用。嚴格遵守企業進入市場的條件。這項工作是按照市場的規律和要求進行的。對企業領導的監管要按程序取得相關資質，以加強企業管理，更好地適應市場。整個市場經濟能夠不斷更新，能夠及時實施有效的結構調整和監管措施，營造有利于市場發展的環境。加強企業微觀層面的經營管理，有助于更好地管理企業轉型改制過程，不斷貫徹現代企業管理理念和管理模式，參與市場競爭，爭取積極轉型變革，探索適合企業持續健康發展的新方法，減少市場變化等的影響，有效地奠定企業管理的基礎。中小企業提供了很多就業機會，為社會減輕了就業負擔。中小企業能夠靈活地適應市場，更容易開發和利用專業人才的創造力。目前，中小企業已成為國家發展的主力軍。企業只要不斷創新，就能提高國民經濟發展水平。

二、中小企業管理

（一）缺乏職業人才。我國大部分企業仍然是家族企業，特別是中小企業。許多裙帶關系的商界領袖也是家庭關注的焦點。因此，他們缺乏適當的管理知識、經驗和能力，不足以有效管理業務。此外，還缺乏有償補貼，這是許多工人面臨的一個重要問題。專家人才在選擇企業時往往會傾向獲得更高的回報和收益，與此同時，中小企業缺乏培訓管理，往往不愿花費時間與精力。因此提高了招聘門檻，失去了許多潛在的人才候選人。工資補貼福利的缺乏和連帶關系是中小企業缺乏職業人才的原因。

（二）缺乏創新。隨著時間的推移，我國的科技水平不斷提高，但中小企業的科技應用水平依舊不高。中小企業繼續使用傳統的生產工具，這限制了它們的發展能力。由于企業領導對創新認識不足，企業科技水平相對落后，導致生產和企業發展落后，和需求增長的矛盾阻礙企業發展。落后的機械設備會使企業生產速度不能達到需求度，無法與同行競爭。一般來說，生產機械設備先進，產品質量一致，生產速度快，企業產品成本會下降，使用傳統設備的企業產品價格會下降。價格難以盈利，因此售價無法與技術先進的企業相比。客戶主要選擇價格較低的產品，這就阻礙了企業的發展。

（三）經濟困難。每個企業融資都是經營的前提，但融資難度大，卻對中小企業有針對性強的特點。由于中小企業規模小，市場競爭激烈，所以對中小企業的這類投資的風險更高，很多金融機構在融資上都會對中小企業的投資更加謹慎，對中小企業的資質有更審慎的要求，這使得中小企業的融資通道狹窄，融資渠道缺乏，融資困難，經受市場風險的承受能力有限。然而，中小企業還面臨著更大的挑戰，企業意外的出現和相對聲譽的缺失，使得企業很難找到資金，容易造成中小企業的管理者進行風險性更大的資金尋租行為，惡化中小企業的經營風險。當前，我國中小企業的快速發展伴隨著一系列弊端，導致其資金流動性有限。因此，在緊急情況下很難籌集到資金，這可能會損害企業的發展，甚至關門破產。

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，國內商業環境發生了明顯變化，給各行各業的發展帶來了十分深遠的影響。在此經濟形勢下，國有企業作為我國經濟建設工作的中堅力量，面對越來越復雜的外部環境，應當采取有效措施來提高自身風險管控能力，確保企業穩定健康發展。對于國有企業的投融資活動而言，由于國家政策的支持，使得銀行對國有企業的投融資活動“一路綠燈”，在一定程度上促進企業良好發展的同時，也使企業負債逐漸上升，給企業的長遠發展帶來了風險和隱患。為此，國有企業要開展投融資風險管理工作，改善目前狀態。本文從國有企業融資風險防控概述、國有企業投融資存在的風險問題、國有企業投融資風險管理的具體措施三個角度，對本文論題進行分析闡述，希望能為國有企業提供一些參考建議。

關鍵詞：國有企業；投融資；風險管理；應對策略

國有企業是社會主義經濟的重要組成部分，肩負著國家經濟發展和社會穩定運轉的重要職責。隨著經濟全球化影響力的不斷擴大，國有企業面臨的市場競爭壓力也在不斷增大。為了應對這一局面，企業應當積極采取有效措施，努力提升自身經濟體量，增強風險防范能力，擴大投融資活動帶來的經濟效益，為未來發展奠定良好的基礎。

一、國有企業融資風險防控概述

國有企業在運營管理過程中，融資風險管控是其管理工作的核心重點。對于國有企業的長遠發展而言，自身經濟體量和規模的擴大，必然要涉及投融資活動，只有通過降低融資風險，提高融資能力，才能為企業健康長遠發展奠定良好的經濟基礎。一般而言，國有企業的融資風險管控能力與三因素有關，分別是運營管理水平、融資結構以及風險管控意識，因此企業應當從以上因素著手，積極完善風險防控措施，有效降低企業投融資風險。

二、國有企業投融資存在的風險問題

1.融資產品錯配風險。融資產品錯配風險是指因產品錯配而帶來的風險。首先，部分國有企業會以中期貸款的方式從銀行獲得融資資金，但是該企業的投資方式則采用長期股權投資，因而難以在短時間內將股權投資的收益收回，無法及時償還貸款，經過一段時間的積累，就會引起企業的高負債，增大企業的現金流壓力。倘若長期應用該方式來進行投融資活動，必然會為企業帶來資金風險，該風險是因企業融資產品與投資活動匹配度較低引起的。