摘要：隨著社會經濟發展和科技的不斷進步，我國大部分的事業單位在管理方面也有所改變，越來越多的事業單位也逐漸地認識到了財務人事管理工作在企業發展中的重要性。可是現階段事業單位依然在管理規劃中出現了一系列問題。本文主要就是具體分析了事業單位財務人事管理規劃工作上出現的問題，采取有效方法進行解決，進一步提高事業單位在財務人事管理規劃工作中的效率和整體質量。

關鍵詞：事業單位;財務人事;管理規劃;問題;對策

一、事業單位財務人事管理規劃的定義

所謂的財務人事管理規劃一般是指結合自身單位的實際發展情況、發展目標以及戰略規劃，作出對本單位未來的人力需求以及現階段的人事管理實際情況進行分析和預測，對相應的職務進行有效編制，高度重視員工的招聘工作，對于人才選用可以采用測試選拔的方式，加強人力專業知識的培訓，在相應的薪酬方面的設計以及進行員工重新配置等，要求單位人事管理的部人員分布以及管理都必須順應事業單位未來的發展和需要。

二、財務人事管理規劃的基本內容

事業單位財務人事管理規劃的基本內容主要體現在：①對于單位人事管理的數量規劃上，但人員的數量規劃一般是結合事業單位在以后的發展速度、業務規模以及地域分布等多個方面進行合理科學的規劃，進行數量規劃時首先要考慮詳細的商業管理模式以及組織結構等諸多因素，合理的對未來需要的認識管理數量以及職責進行安排。不單單要對單位未來需要的人才數量進行預測，還要明確該單位需要哪種類型的人才，要加強這方面的預測和分析。②結構規劃是根據單位的行業特點、發展規模以及未來的發展進行人事分層管理，要對需要的人才進行分類，根據他們的職責和崗位不同進行劃分，明確人員和崗位，充分地發揮人員自身的作用價值。③財務人事管理規劃就是單位要結合自身的發展需求和業務需求，對各種類型的人事管理設定更加全面的職責標準，制定相關培訓計劃和用人要求。

三、事業單位人事財務管理規劃出現的問題

第一篇：現代企業高校財務管理創新研究

摘要：

近年來高等院校的教育工作逐漸成為了政府和相關專業人士十分關心和重視的問題之一，教育工作的順利開展離不開高效高質的財務管理，但是就目前情況來看，我國高校的財務管理工作依舊存在一些問題和不足，所以本文借鑒了企業的財務管理，就高校財務管理工作的現狀進行了闡述，發現了其中存在的問題和不足，將高校財務管理與企業財務管理進行了對比，闡述了企業財務管理的優勢，分析了高校財務管理引進企業財務管理的關鍵點，進一步提出了切實可行的創新高校財務管理工作的措施。

關鍵詞：

企業財務管理；高校財務管理；創新

一、高校財務管理工作的現狀及問題

縱觀近年來高校財務管理工作的發展情況，在機遇中求提高，在發展中謀創新，隨著政府和校領導重視程度的提高，高校的財務管理工作也取得了一定的成就，財務管理責任制在各大高校得到了推廣和應用，即隨著高校的改革和發展，近年來，高校作為一個獨立的組織構建了自己的財務管理制度規范，由院長作為法人代表來對高校資金的收支負責，進而在很大程度上提高了高校財務管理工作的靈活性和工作績效；此外，隨著國家對高校貸款的原則、規模和使用方向等相關問題管理力度的逐漸加強，也使得更多高校的財務風險意識得到有效的提高，在一定程度上降低了高校財務管理工作的風險。但是隨著市場經濟活動日益復雜化和多樣化，高校財務管理工作也面臨著新的壓力，在實際執行過程中也出現了一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

摘要：國有企業是我國國民經濟發展的主要動力之一，而在新經濟發展帶動了社會各行業在管理制度、結構轉型等方面的創新發展。國有企業的財務管理工作是企業內部優化控制以及國有企業產業結構優化轉型、未來戰略發展的最重要的后盾。基于此本文展開國有企業財務管理活動的現狀分析，展開關于國有企業財務管理的思考，旨在提高國有企業在新經濟時代下的市場競爭力，帶動國民經濟提升發展。

關鍵詞：國有企業；財務管理；現狀；創新

國有企業作為一種生產經營組織形式，具有商業性和公益性的雙重性質，其日常經營管理工作要求能夠實現國有資產的保值和增值，而同時也要求國有企業能夠實現國家調節經濟的目標，統籌協調國民經濟改革方面發展的需求。而財務管理工作作為國有企業處理經濟的主要依據，是國有企業未來戰略發展的內部控制優化管理舉措之一，實現國有企業財務管理的創新是其商業性和公益性的雙重要求。另一方面國有企業的財務管理工作內容是保證國有資產安全性的主要表現。良好的財務管理工作，能夠避免國有企業資產的流失、產生風險，保護了國有資產的安全性。而在新經濟時代下，傳統的財務管理工作不再適應于當前的經濟需求，嚴重制約國有經濟的發展，因而實現國有企業財務管理創新迫在眉睫。

一、國有企業財務管理工作的現狀

（一）國有企業財務管理制度落后

財務管理不僅僅是對企業的財務來源展開統籌管理，在國有企業財務管理工作中要求實現內部優化控制，展開國有企業風險評估，做出風險防范方案等等。但是事實上，大多數國有企業的內部結構臃腫，較多部門出現人員繁多且不干活，如在煙草公司中，一些老一輩的工作人員無處可去就會安排到辦公室內，但是沒有安排相關工作。其次是財務管理仍舊采用傳統的財務觀念，財務工作是獨立出來的一個部門，缺少審計監督管理制度，財務管理工作無法公開、透明。最后是國有企業的制度的不健全，如國有企業各個部門的發展要求依照財務信心展開微調的，而各個部門也要求為財務管理提供真實有效的數據參考，而事實上當前國有企業存在信息共享制度上的不健全，致使在信息的共享公開方面的問題。

（二）國有企業具體財務工作目標混亂

一、農村財務管理狀況及財務監督存在的問題

在以前，我國農村財務管理工作相當落后，鄉鎮農村財務的狀態極其混亂。隨著改革開放的不斷深入，農村開始實行村務公開與民主管理，并堅持完善農村財務管理制度，加強財務監督，促使農村財務管理水平得到明顯提高，不僅理順了鄉鎮農村財務關系，還有效遏制農村財務混亂的現象。然而從最終取得的成效來看，該財務管理機制并不能徹底醫治農村財務管理問題。后來，農村改革進一步深入，不斷加強了基層民主法制建設，導致農村財務管理逐漸暴露出一系列新問題，財務監督不足是其中最突出的問題，一些鄉鎮農村甚至不存在財務監督。農村財務監督存在的問題主要體現在三個方面：一是賬務處理工作相對落后，只簡單地記錄流水賬目，且不重視財務管理制度建設，導致各項基礎制度不完善，存在明顯的一把手說了算的現象，一支筆審批的問題也相當嚴重，制約財務監督工作的開展。二是農村干部人事制度存在缺陷，一些財務管理、財務監督人員是鄉鎮、村級領導等直接任命的，受到領導干部的強制約束，導致財務監督制度缺乏執行力，出了問題就力求穩定、回避、保守處理，不能正視問題和矛盾，財務監督被阻撓，監督把關作用得到不發揮。三是農村民主理財制度形同虛設，大多數財務收支活動所產生的經費并沒有按照既定的審批權限進行審批，加上農村財務公開制度得不到落實，導致農村財務管理監督乏力，阻礙農村加強落實財務監督工作。

二、新時期加強農村財務管理監督的途徑

（一）做好賬務處理工作，完善基礎制度建設

新時期，鄉鎮農村應堅持落實及時結賬做賬制度，督促鄉鎮各級組織、村組織按月結賬。對于結報收入，應嚴格審核收入的入賬是否足額，其他收入的依據應當查實，尤其是村集體經濟獲得的發包收入，應仔細核對承包合同，檢查入賬是否足額，避免出現漏收的問題。如果收費及支出等沒有經過鄉鎮財務領導小組以及村理財小組的批準，就不能入賬，并報給上級政府，依據《結賬報賬管理制度》開展結報支出工作，明確支出的額度。如只要支出超過了2000元，在得到經委派的會計審核之后還應報送鄉鎮財務管理領導小組進行審簽，批準之后才能入賬，以加強財務監督。對于一些大型的建設支出，務必要堅持事前審批、簽訂合同，在驗收合格并開具了相應的稅務票據之后才能支出，并落實會簽制度，即要杜絕出現一支筆審批的現象，每一張費用報銷單據都務必經過三支筆審簽，包括項目經辦人、村報賬員和村支部書記。以此同時，票據管理制度也應嚴格執行，因為農村財務管理的基礎工作之一就是票據管理，嚴格票據管理能有效治理源頭腐敗，是規范農村財務管理、合理控制農民負擔的重要手段。

（二）改革農村人事制度，支持財務管理監督

實踐證明，只要鄉鎮農村的財務管理混亂，那么村領導、村級干部脫不了干系。如一些村的領導干部思想不純、意識不強，總想利用職務之便撈一把，他們以權謀私、獨攬村里的財權，并對相關人員的財務監督工作進行阻撓，導致干群關系越來越緊張，對鄉鎮農村的穩定造成不利影響，所以加強建設村級干部隊伍，不斷提高領導干部的素質，特別是村支書、村長等是新時期加強農村財務管理監督的關鍵所在。因此，我們可從改革農村人事制度下手，如解放思想，廣開才路，合理選拔村干部，可以從本村擇優提拔，也可從鄉鎮干部中選任，還可從單位下崗、待崗人員中選聘。總之要選撥具備一定組織能力的、熱心農村基層工作的人員。新時期，人們的就業觀念逐漸變化，城鄉之間的差距越來越小，為加強基層組織建設，我們應摒棄地域、戶籍關系等因素的限制，公開選聘一些兼具德與才的村領導干部，不斷改革干部人事制度，優化鄉鎮農村領導班子。只有領導干部的素質得到提高，才能充分認識到理財的重要性，才能在工作中嚴格遵守財經法紀，給予財務管理監督工作大力的支持，自覺接受來自廣大群眾的監督，促進農村經濟不斷發展。

第一篇：高校財務信息化管理建設

【摘要】

當前信息技術的發展越來越快，因此也改變了高校財務管理的方式以及環境，為了提高高校財務管理質量和水平，必須重視信息技術的應用，實現高校財務信息化管理。當前高校財務信息化管理建設還存在一些不足，為了解決這些問題，必須加強財務管理模式的不斷創新，促進系統功能的不斷完善，盡可能使信息化安全風險降低，促進管理人員綜合素質不斷提高。

【關鍵詞】

高校；財務信息化；管理建設

當前高校財務管理體制正在逐漸改革，要想保證改革的徹底性，必須重視財務管理信息化建設，財務管理信息化建設也能夠實現高校財務信息公開，促進辦學向現代化方向發展，最重要的是能夠提升財務管理效率[1]。高校財務管理信息化主要指的是借助當前信息技術，重組當前高校財務資源以及財務運行模式，對財務系統電算化進行進一步改造升級，確保高校財務信息的真實性以及準確性，保證高校財務決算具有科學的依據[2]。但是當前高校財務信息化管理建設中還存在很多問題，因此必須對這些問題進行全面的分析，找出其中的原因，給予針對性的措施改進。

一、高校財務信息化管理建設中存在的問題

高校中的財務風險問題一直受到各大高校的重視，隨著招生規模的擴張，高校財務部門的工作內容也日漸增多，為了保證高準確率和高質量，高校方面需要加強財務管理體系的建設，從內部控制和外部控制兩個方面同時入手。本文主要分析了高校財務管理中存在的一些問題，在發現問題的基礎上探討如何從全面高質量管理的角度來進行高校財務管理體系的建設。

一、引言

全面質量管理是為了實現對單位目標的質量控制，通過各種有效的方法和一系列措施來完成。在全面質量管理工作中，對于單位目標的質量控制是通過全方位的監管來實現的，同時全面高質量管理也需要通過學校內部管理來共同實現，在解決加強內部管理問題時，要從事前控制、事中控制和事后控制三個方面入手，落實好每一個流程的質量控制政策，全方位的實現內部質量控制。隨著高校財力活動的增多，財務風險也隨之增多，在高校財務管理活動中，有機結合全面質量管理的特點，以決策為基礎，在執行的過程建立健全的質量管理體系，并且配合監督工作的進行，對財務管理內容的進行全方位的改進，加強所有管理人員的質量管理意識，不斷地提升內部管理水平，只有如此，才能讓高校的財務管理工作發揮其真正的作用。

二、全面高質量管理視角下的高校財務管理體系存在的問題

（一）預算管理存在的問題。預算管理在高質量財務管理體系中扮演著重要的角色，由于預算管理牽扯到的方面和事物比較多，就目前研究而言，許多高校在預算管理問題上都存在著專業度不足和管理不到位的情況。首先，很多學校對于預算管理工作重視程度不到位，沒有對應的體制來進行有效的監督，對于預算管理的職能安排不合理，沒有安排專人專部門負責，這就導致了在解決問題時難以找到對應的突破口，當預算管理出現質量問題時也無法做出快速的人員調整和應急反應。其次，預算管理部門制定的預算管理計劃難以與學校的發展規劃做到很好地適應，由于是非專業人士在操作，制定預算計劃時考慮不到位，經常出現預算超支的情況，在預算超支情況之下，學校很難把握原有的發展思路，導致學校許多方面的工作受阻。最后，管理上的不足引發監管上的不力，學校方面沒有重視對預算的審核工作，導致了預算與實際情況出現不相符的情況，而且大多數學校的解決方法都是根據實際情況對預期進行調整，這也就導致了預算管理形同虛設。

（二）財務內部控制體系不健全。根據相關部門出臺的一系列指導政策，各大高校已經開始著重加強財務內控方面的管理，針對管理過程中出現的問題和不足之處開展部署。不過隨著學校財務管理工作的漸漸復雜以及工作內容的變化，很多問題開始浮現出來，特別是一些尚未建立的財務內控體系的高校更是在部署時感受到了很大的壓力。高校財務管理內部控制不足主要表現為兩個方面：一是學校對于內控體系缺乏一個系統的認識，從而導致了重視程度不足，當在戰略部署時發現問題已經為時已晚，這也就導致高質量財務管理體系建設受阻。另一方面是學校在財務內部控制方面缺乏統一的組織和領導，導致管理工作的很多政策在落實時比較困難，出現了問題也很難落實到具體的負責人。再加上沒有系統性的內控評價體系，導致無法通過有效的機制來實現內控管理工作情況的監管，從而導致規范性的制度體系無法有效的形成。

（三）稽核監督體系不完善。財務稽核是指的財務稽查和財務復核兩個方面，在具體的工作中，財務稽核需要財務管理部門定期的對日常的財會工作進行抽查和評價，并且對財務文件進行審核，通過財務稽核工作可以及時地發現財會工作中出現的問題或存在的錯誤。除去審核和抽查工作，財務稽核也要求工作人員定期的對自己的工作進行自查自糾，全方面的提升財務管理質量。在全面高質量管理理念下，財務稽核是非常重要的工作內容之一，通過財務稽核可以實現財務管理工作的質量提升，同時也可以有效的發現財管管理工作中的人為錯誤，杜絕因為工作人員工作失誤來帶來的資金風險。作為一種監督手段，財務稽核在高校財務管理工作中有著非常重要的應用，但是由于高校的財務管理體系不健全，財務稽核工作也沒有得到很好的落實，稽核人員的專業化程度不足，對稽核工作的重要性沒有一個全面正確的認識，導致稽核工作時不認真，無法及時地發現問題也是普遍存在的現象。另外，由于對稽核工作的安排較為模糊，職能界限劃分不清楚，也同樣導致財務稽核工作落實不到位。

第一篇：公立醫院人力資源信息化管理初探

摘要：

隨著新一輪公立醫院醫療改革推行，公立醫院人力資源管理面臨巨大挑戰，傳統人事管理方式無法滿足現代化醫院人力資源管理需要。本文從人力資源信息化管理概述及建設意義出發，通過探討當前人力資源管理信息化現狀及存在問題，提出轉變管理理念，增強信息化意識；探索學習，提高自身技術水平；領導重視，增加資金投入支持等建議，為全院職工提供更規范、更便捷服務，最終提升醫院核心競爭力。

關鍵詞：

公立醫院 人力資源 信息化管理

隨著信息的發展，當前我國已處于信息化社會。在公立醫院改革推行下，公立醫院面臨著許多新的機遇與挑戰。為滿足特定區域內患者醫療需求，醫療服務市場的競爭也越來越激烈，市場的競爭最終體現在醫療人才的競爭。所以，做好公立醫院人力資源的信息化管理對提升醫院的核心競爭力具有重要意義。

一、醫院人力資源管理信息化概述

摘要：由于我國社會經濟的快速發展，特別是在加入世貿組織之后，非公有經濟成份在我國國民經濟當中占據著日趨重要的地位。在這其中，合資企業是推動我國經濟建設的關鍵企業模式之一，想要更好地提升合資企業的管理能力，便應該做好合資企業的財務管理工作。

關鍵詞：合資企業；財務管理；經濟發展

一、合資企業顯現的沖突

這里引用一下華為離職副總徐家駿寫給任正非的辭職信中所說：“任何事情都有不完美，唯一的解決之道就是面對它，了解并解決它。”今天講到合資企業的財務管理，所以有必要了解合資企業顯現的沖突，以便找出對策解決。由于合資各方管理風格和企業文化、投資動機不同，在合作過程中不可避免會出現一些沖突和矛盾。1、經營目標不同引起爭議：由于合資各方的投資動機不同，可能會造成經營合資企業的目標大相徑庭并引起爭議。例如：在項目實施單位母公司與施工單位組建的合資企業中，項目實施單位母公司由于要負責項目未來運營管理，更加重視項目建設的質量和財務成本的控制；而施工方的母公司來講，為獲得較高的工程利潤，則對項目建設的建設成本及回款有更大的期待。2、管理人員委派關系復雜；一般合資企業的高級管理人員均受投資各方委派，目的在于加強對公司的控制，爭取管理上更多的話語權，以按照投資各方的意圖行事，爭取投資各方自身利益的最大化。故此在高經級管理人員的設置上，都力爭控制合資企業關鍵崗位，使得管理人員委派關系的復雜化。3、管理的隨意性易增加企業經營風險：在合資企業中，合作者及經理人可能對公司規章制度的認識和掌控尺度不一，造成管理的隨意性，增加企業經營風險，極大地侵害了股東的利益。

二、合資各方合作之前需要思考的幾個問題

簡單來說就好比兩個人走向婚姻的過程：

（一）雙方合作的目的－選擇匹配的投資者