摘要：電氣工程作為人防地下室施工體系的重要組成部分，在實際的設計、施工環節應當采取必要的措施進行管控，確保施工質量和效率，滿足現階段的使用訴求。文章著眼于實際，從多個角度出發，全面探究人防地下室電氣工程管理的基本方法，強化電氣設備的安裝與施工水平。

關鍵詞：人防地下室；電氣工程；工程管理；管理方案

與其他建筑結構有所不同，人防地下室具有雙重屬性，是戰時人員轉移以及物資存儲的重要場所，同時也是商業活動主要平臺。這種特點要求人防地下室在電氣規劃設計、安裝施工環節，應當做好相應的預案，確保電氣工程施工整體質量。文章以人防地下室電氣工程管理作為研究核心，全面梳理現階段人防地下室電氣設備安裝環節存在的相應問題，以此為契機，梳理電氣工程管理方案，形成完備的管理機制，為后續相關實踐工作的開展奠定堅實基礎。

1人防地下室電氣設備施工存在的問題

對現階段人防地下室電氣設備施工環節存在問題的梳理，有助于管理人員在思維層面形成系統化認知，明確過往電氣設備施工過程中暴露出不足，為相關管理工作的進行提供了方向性參考。人防地下室電氣工程設計單位與施工企業之間沒有進行必要的技術交底，導致施工企業在電氣設備的施工安裝環節，脫離設計方案，引發電氣設備選型錯誤，影響電氣設備的正常使用，或者造成電氣設備預埋位置不準確，增加后續施工的難度，造成額外的費用支出，對施工進度帶來不利影響[1]。部分人防地下室在施工過程中，忽視了通風設備，沒有認識到通風設備對于施工安裝的相關要求，為了縮短施工周期，電氣設備與通風設備同時進行安裝，這種施工方式，給電氣設備的維護管理帶來一定的困擾，也影響了通風設備的正常使用。

2人防地下室電氣工程管理的主要方法

人防地下室電氣工程管理涉及多個方面的內容，在實際的管理過程中，管理人員應當做好角色轉變，在構建管理體制的同時，做好技術規范，應對施工過程中出現的各類技術問題。

摘要：

人防工程造價控制通常是在投資決策及設計和項目發包與建設實施這幾個環節中，將投資發生控制于所批準的投資限額內，及時校正其間所產生的誤差，從而確保項目投資管理目標有效實現，以便于各建設項目中有效應用人力及物力和財力，獲得良好的經濟效益及社會效益。文章分析了人防工程建設項目造價控制，并提出實用性控制策略。

關鍵詞：

人防工程；建設項目；造價控制；投資決策；項目發包

社會發展及國家政策要求，使得各省市人防工程建設不斷增加，人防工程自身特征關乎其造價特殊性，人防工程造價控制更是關鍵內容。工程造價控制是于批準的工程造價范圍之內，再經過對工程項目各項前期工作分析，投資決策分析和設計施工建設費用等方面的科學監管，確保項目工程資金應用科學合理，使得投資效益最優，因此分析人防工程建設項目造價控制對人防工程有著極大現實意義。

1人防工程建設項目造價控制概論

人防工程建設項目造價控制主要是指工程項目建設投資決策設計及發包與實行環節，將工程項目造價控制于批準及限額范圍之內，這樣有利于及時糾正易出現的誤差，從而確保工程項目管理目標的實現，同時提升各建設項目共同應用人力、物力和財務的效益。經專家分析，工程造價設計費用對于總體工程投資的影響可達75%，這時設計環節的工程項目造價控制最為關鍵。具體來講，應于決策環節落實人防工程投資估算工作，人防工程造價控制往往貫穿于整個建設項目中，決策環節應確定各類技術經濟對項目工程造價所帶來的影響；應注重工程項目于設計環節的造價控制，若是設計考慮不全面則施工環節極易出現各類資源浪費；確定科學有效的工程項目招投標造價控制，工程項目招投標環節中造價控制最易取得控制效果；接下來應充分控制工程項目變更時的造價控制，工程項目實施環節的造價控制為末尾環節，這時的造價控制應注重工程各種項目的變更，建設工程項目管理人員應深層次了解工程項目變更的全過程，同時分析其影響因素以提出針對性處理策略；最后是審查工程項目竣工結算環節的造價控制，這主要包括工程竣工決算的竣工結算材料、工程竣工圖、設計變更通知、各類鑒定型材料。

摘要：房地產行業是省市生產總值的重要組成部分，帶動了建筑工程的發展，也提供了更多的就業崗位。住宅工程中的進度管理、質量管理、安全管理已經基本成熟，從而全過程的合同管理、圖紙管理及資料管理逐漸成為管理的重點，項目前期施工單位和供應商的招標、各專業的圖紙計劃及過程中的資料完善為現場施工提供了重要的保證。

關鍵詞：合同管理；圖紙計劃；資料管理

建設工程施工周期長、不確定因素多，涉及政府監督部門及相關單位多，前期招標定標以及施工過程中的合同管理、圖紙管理是建設工程管理的重要環節。圖紙是指導現場施工的重要依據，要求建筑、結構、水暖電等各專業圖紙協調一致，施工過程中的相關施工資料關系到施工實施、消防工程、人防工程、節能驗收等重要驗收，是建筑工程進度管理、質量管理的前提和保障。

1圖紙管理

1.1各專業圖紙計劃

勘察條件圖是現場勘察的依據，在不能提供規劃總圖時，應提供勘察條件圖，用于勘察方案編制，原則上與勘察招標同步，不能晚于進場前一個半月。住宅的地基與基礎工程是重要的分部工程之一、支護、降水、地基處理、樁基礎圖紙應于開工前兩個月提供，便于相關單位招標，進場準備工作等。主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、通風與空調、電梯、建筑節能工程圖紙應該與結構圖同步，要求在主體施工前一個半月前提供，為施工單位提供圖紙審閱和材料計劃的時間。

1.2圖面質量審查要點

摘要：文章主要簡單介紹了BIM技術的相關內容，通過對現階段建筑工程管理中存在的問題進行分析，探討BIM在建筑工程管理中的有效應用，以充分發揮BIM技術的作用，轉變傳統建筑工程管理模式，采用全新的建筑工程管理方式，將BIM技術貫穿于整個建筑工程項目運行中，從而保障建筑工程管理質量，提高建筑工程管理效益，推動我國建筑工程事業的可持續發展，實現經濟效益最大化。

關鍵詞：BIM；建筑工程；管理；有效應用

建筑信息模型（buildinginformationmodeling，BIM）的應用和發展，極大提高了項目建設過程中的溝通效率，促使建設工程項目形成全新的信息管理模式，以提高項目決策的準確性，降低工程成本。BIM作為一種創新的工具和項目管理變革的技術手段，已經逐漸在項目實踐中體現出它不可替代的作用。2015年，住建部《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》為BIM在行業推行造勢，2016、2017年住建部又先后頒布《建筑信息模型應用統一標準》和《建筑工程設計信息模型分類和編碼標準》逐步完善BIM法規體系，2017年5月4日，住建部《建筑信息模型施工應用標準》擬在2018年1月1日起正式實施，這預示著BIM已成為工程管理、施工人員必須要了解的技術規范，可以預見在不久的將來，BIM將代替CAD，成為建筑項目信息管理的重要工具。

1BIM技術的相關內容

BIM技術的應用，有以下幾個特點：一是具有可視性。通過三維建模，能夠完全展現出建筑工程項目的整體構造，彌補了平面圖的局限性，實現數據信息的共享，讓設計更直觀，具有可靠性；二是具有可協調性，BIM可憑借三維可視化技術，建立包含項目各參與方在內的信息共享平臺，使項目各方在不同時期通過BIM模型平臺，插入、抽取、更新、修改信息（數據）來支持和思考他們各自的職責和角色，以統一標準和規范流程來進行信息交流和工作銜接，從而實現協同作業。三是具有可模擬性，利用BIM技術，可進行設計和施工全過程模擬，通過模擬，發現施工現場可能出現的各種突發情況，從而制定應急預案，做好防范措施。

2現階段建筑工程管理中存在的問題

一是在實際建筑施工過程中，忽視了對施工材料和設備的管理，并沒有對施工材料和設備進行質檢，空間分布上不夠合理，導致建筑材料難以有效保存，總是進行反復搬運，直接影響了工程管理效率，耗費了大量人力、物力；二是在規劃施工進度時存在問題，現有各種預算及可視化軟件如AutodeskRevit、ArchiCAD等設計軟件和MSproject等進度計劃軟件，僅限于項目施工不同階段、不同參與方使用，缺少統一的信息交互平臺，使得信息交互使用并不兼容，這種碎片化的信息集成方式，無法幫助建筑工程項目建設起真正的全生命周期信息鏈，造成單位間、專業間的交流障礙，形成“信息孤島”；三是設計上存在一定的問題，雖然在現有CAD技術基礎上，通過開發參數化設計程序，可以針對特殊工程項目規定參數，自動生成施工圖紙，但該過程仍存在單向性，一旦修改圖紙，相關聯構建不會自動更新。故而出現很多工序重疊，碰管、錯臺問題多發，不利于后期施工工作的開展，造成大量返工。

（一）以美麗城鎮為抓手，繼續做好三美文章

1.做好“美麗城市”文章。一是聚焦高鐵新城，謀劃征地拆遷。以高鐵新區建設為統領，積極推動環城南路、南五路沿線連片開發。完成管山頭、直屋、南五路西延區塊的拆遷，啟動下垟陳、黃坦樹、財政局北側區塊的拆遷改造，加快二中北側、三里頭、城峰中學東側、直屋、石卡、新橋置區建設。二是強化城市未更新，對老舊小區的改造。逐步推進老舊小區（背街小巷）改造提升，分片區推進老舊小區雨污分離、停車位改造和環境整治。三是著力環境的提升，深化邊角地整治。拓展優化城市空間，縱深推進邊角地整治，大力建設口袋公園和停車場。四是扮靚城市，做好亮化文章。開展城市基礎設施提升三年行動，繼續實施城市道路“三縱三橫”改造，在打通“斷頭路”、桿線入地、交通組織優化、配套設施建設提升、臨時停車場建設、城區公廁建設、城市綠化、海綿城市建設等方面取得突破，力爭城市面貌一年一變樣，三年大變樣。五是開展生態打造，全面推進污水零直排建設。積極推動城區污水零直排管網續建及主管網提升、白塔-田市管網建設等管網建設工程，縣城基本建成污水零直排區。六是優化慢生活系統，開展城市綠道建設。持續推進城市有機更新，完善休閑慢生活系統，編織城市慢行系統網。啟動沿溪環山綠廊建設，逐步構建三橋溪—北山—盂溪—永安溪環城綠道網。

2.做實“美麗城鎮”文章。按照省市“五美”（環境美、生活美、產業美、人文美、治理美）的要求以及“十個一”的標志性指標，推進新時代美麗城鎮建設，全面展開，重點培育，有序推進，深化小城鎮環境綜合整治，持續整治環境衛生、城鎮秩序、鄉容鎮貌，形成全域美麗。2020年，在17個小城鎮高水平全面建成小康社會的基礎上，加快推進美麗城鎮創建，白塔、溪港、廣度、淡竹、湫山爭取創成美麗城鎮，其中白塔要創成省級樣板，確保美麗城鎮工作能夠擠入全省先進行列。

3.做深“美麗鄉村”文章。一是圍繞農民建房，做好農房建筑風貌管控文章。抓好設計，繼續吸收好的設計方案納入通用圖集，加大通用圖集宣傳力度；選好試點，根據省農村建房管理辦法，打造農房建設試點村；管好質量，指導督促鄉鎮推行監理責任制，細化房屋項目驗收制度。二是圍繞“鄉村振興”做好美麗宜居文章。重點抓好六條示范帶和示范村建設，連點成線，連村成片，逐步實現面上美。督促完成驗收工作，重點開展3個省級美麗宜居示范村建設工作。加強和省建設廳的溝通，積極爭取鄉村建設資金，加大對鄉村資金扶持力度和業務幫扶指導。三是圍繞“鄉愁”做好傳統村落古韻文章。對獲得中央資金補助的15個村有序開展保護與利用建設。繼續打造好縣傳統村落藝術工坊；充分發揮建筑工匠作用，深化完善建筑工匠負責制，確保和農房建設有效融合。四是圍繞農房安全做好農房治理改造文章。繼續開展危房安全隱患清零行動，動態排查、治理農村、城鎮危舊房，形成常態化、制度化治理機制，爭取在今年完成258戶危房改造的省級任務。完善全縣農村危舊房數據目錄庫，對危房實行動態監管。五是圍繞農村生活污水治理做好最美人居環境文章。做好農村生活污水治理設施的進一步排查和提標改造，完成170個終端設施提升改造。

（二）以人防體制改革為抓手，做好人防相關工作

在新農村建設項目中選1至2個村開展試點，融入戰時人口疏散點的人員居住、生活保障、醫療保障、組織指揮等基礎設施建設，提升人口疏散組織、指揮能力和生存、生活能力。

二是加強防空地下室監督管理工作，推進人防產權制度改革。出臺防空地下室管理辦法，明確依法結建的防空地下室產權歸國家所有，竣工驗收后無償移交給人防主管部門。防空地下室平時使用依法實行登記備案制度。

摘要：隨著我國經濟的快速發展，作為國民經濟重要支柱產業的房地產行業發展迅猛，與房地產項目配套的公共配套設施也越來越完善和齊全。地下停車位的建設已成為房地產項目公共配套設施的“標配”項目。不同權屬的地下停車位的成本核算對企業的經濟利益具有重要的影響。本文通過對地下停車位成本核算的不同方式進行探討，有針對性地提出相對合理的方式，以幫助房地產企業規范核算行為，提高財務信息質量。

關鍵詞：地下停車位；成本核算；探討

引言

作為與房地產項目配套的地下停車位一般有兩類：一類是立項為附屬公共配套設施的民防工程，實際作為停車位使用；另一類是開發公司在立項、設計時就將其定位地下車位，具有最終的建筑面積測繪報告和產權初始登記證明，可以根據可售面積單獨取得所有權權證書，即俗稱的地下產權停車位。但地下停車位可售面積與地面商品房可售面積現實中又存在區別。因此不同權屬的地下停車位會計成本核算方式對企業最終利潤影響很大。現本文就從地下停車位成本的會計核算角度進行探討。

一、地下民防工程作為停車位的會計成本核算

房地產項目中立項為附屬配套的地下民防工程，一般由開發商在開發項目竣工交付后將附屬民防工程移交給政府人防工程管理部門。開發商再向人防工程管理部門繳納10-20年的使用費后返租民防工程給居民用作地下停車位，出售10-20年的使用權給業主。作為公共配套的民防工程所有權已不屬于開發商，其開發成本不單獨保留，而是分配到房地產項目總可售面積中。

二、單獨立項設計的地下產權停車位的會計成本核算方式及利弊

（一）以美麗城鎮為抓手，繼續做好三美文章

1.做好“美麗城市”文章。一是聚焦高鐵新城，謀劃征地拆遷。以高鐵新區建設為統領，積極推動環城南路、南五路沿線連片開發。完成管山頭、直屋、南五路西延區塊的拆遷，啟動下垟陳、黃坦樹、財政局北側區塊的拆遷改造，加快二中北側、三里頭、城峰中學東側、直屋、石卡、新橋置區建設。二是強化城市未更新，對老舊小區的改造。逐步推進老舊小區（背街小巷）改造提升，分片區推進老舊小區雨污分離、停車位改造和環境整治。三是著力環境的提升，深化邊角地整治。拓展優化城市空間，縱深推進邊角地整治，大力建設口袋公園和停車場。四是扮靚城市，做好亮化文章。開展城市基礎設施提升三年行動，繼續實施城市道路“三縱三橫”改造，在打通“斷頭路”、桿線入地、交通組織優化、配套設施建設提升、臨時停車場建設、城區公廁建設、城市綠化、海綿城市建設等方面取得突破，力爭城市面貌一年一變樣，三年大變樣。五是開展生態打造，全面推進污水零直排建設。積極推動城區污水零直排管網續建及主管網提升、白塔-田市管網建設等管網建設工程，縣城基本建成污水零直排區。六是優化慢生活系統，開展城市綠道建設。持續推進城市有機更新，完善休閑慢生活系統，編織城市慢行系統網。啟動沿溪環山綠廊建設，逐步構建三橋溪—北山—盂溪—永安溪環城綠道網。

2.做實“美麗城鎮”文章。按照省市“五美”（環境美、生活美、產業美、人文美、治理美）的要求以及“十個一”的標志性指標，推進新時代美麗城鎮建設，全面展開，重點培育，有序推進，深化小城鎮環境綜合整治，持續整治環境衛生、城鎮秩序、鄉容鎮貌，形成全域美麗。2020年，在17個小城鎮高水平全面建成小康社會的基礎上，加快推進美麗城鎮創建，白塔、溪港、廣度、淡竹、湫山爭取創成美麗城鎮，其中白塔要創成省級樣板，確保美麗城鎮工作能夠擠入全省先進行列。

3.做深“美麗鄉村”文章。一是圍繞農民建房，做好農房建筑風貌管控文章。抓好設計，繼續吸收好的設計方案納入通用圖集，加大通用圖集宣傳力度；選好試點，根據省農村建房管理辦法，打造農房建設試點村；管好質量，指導督促鄉鎮推行監理責任制，細化房屋項目驗收制度。二是圍繞“鄉村振興”做好美麗宜居文章。重點抓好六條示范帶和示范村建設，連點成線，連村成片，逐步實現面上美。督促完成驗收工作，重點開展3個省級美麗宜居示范村建設工作。加強和省建設廳的溝通，積極爭取鄉村建設資金，加大對鄉村資金扶持力度和業務幫扶指導。三是圍繞“鄉愁”做好傳統村落古韻文章。對獲得中央資金補助的15個村有序開展保護與利用建設。繼續打造好縣傳統村落藝術工坊；充分發揮建筑工匠作用，深化完善建筑工匠負責制，確保和農房建設有效融合。四是圍繞農房安全做好農房治理改造文章。繼續開展危房安全隱患清零行動，動態排查、治理農村、城鎮危舊房，形成常態化、制度化治理機制，爭取在今年完成258戶危房改造的省級任務。完善全縣農村危舊房數據目錄庫，對危房實行動態監管。五是圍繞農村生活污水治理做好最美人居環境文章。做好農村生活污水治理設施的進一步排查和提標改造，完成170個終端設施提升改造。

（二）以人防體制改革為抓手，做好人防相關工作

在新農村建設項目中選1至2個村開展試點，融入戰時人口疏散點的人員居住、生活保障、醫療保障、組織指揮等基礎設施建設，提升人口疏散組織、指揮能力和生存、生活能力。

二是加強防空地下室監督管理工作，推進人防產權制度改革。出臺防空地下室管理辦法，明確依法結建的防空地下室產權歸國家所有，竣工驗收后無償移交給人防主管部門。防空地下室平時使用依法實行登記備案制度。

一安全生產方面

壓緊壓實全員安全責任。貫徹安全生產“嚴細實新”的工作要求。深化鐵腕治安，確保安全管理嚴得起來、落得下去，對苗頭性、傾向性、習慣性安全問題做到嚴抓嚴管、問責到底。以責任清單為抓手，落實各項規章制度與管理措施，做到責任到人、履責到位，盡職照單免責、失職照單追責。堅決查改安全生產領域的形式主義、官僚主義，真抓實干、打造良好安全生態。強化人身風險管控。強化計劃編制、現場勘查、風險評估、方案制定、措施落實等各環節管控。加強故障搶修、裝表接電、業擴報裝、表計檢測等小型分散和夜間、節假日期間等作業現場管控。嚴格執行業務外包管理指導意見，負面清單業務禁止整項外包，杜絕“違法轉包”“違規分包”“以包代管”。強化綜合治安管理。健全完善安全管理責任體系，組織開展消防安全性評價，開展消防運維質量評估。加強新建工程消防專業化管理，強化消防應急能力建設，滾動修訂消防應急預案，健全聯動機制。落實公司重點部位和場所的人防、物防、技防措施。全力保障公司安全生產穩定局面。嚴格管理施工計劃，加大對計劃執行情況現場核查力度。進一步加強工程中間驗收、施工單位三級自檢、監理初檢工作，確保工程“零缺陷”投運。嚴格落實施工單位分包安全管理主體責任，對勞務分包人員實施“四統一”管理，落實“同質化”項目部建設，使公司施工現場管理再上一個新的臺階。

二電網建設方面

推進電網規劃做優做細。開展“十四五”配電網規劃收資工作，提前謀劃2021年儲備項目。完善網架、網格和單元規劃，細化規劃目標，深化規劃作用，特別是對發展較快的城中、城東和城北開發區的供電單元進行精耕細作，為后續建設、運行和管理工作的開展，充分發揮規劃引領的作用。推進主配電網提質提速。助力220千伏士元變、110千伏白馬變、110千伏詹家變、110千伏江家變3#主變擴建工程建設，有效對接政府相關配套落地。開展配網工程項目后評價工作，總結經驗，促進配網工程管理再提升。服從大局，努力做好城東變遷改、老龍變退出以及市政工程、交通工程桿線遷移等配合工作。充分總結配網工程經驗，繼續提高安全保障能力和工程管理效率，力爭提前60天完成2020年配網工程建設。推進配網創新突破。充分利用2019年線損工作取得的各項成效和資源，全力爭取綜合線損百強縣。深化市公司“1+9+15”及公司“四化一帶”配網工程管理模式，提升配網工程建設品質，全力爭取省公司優質工程和精品臺區帶等榮譽。

三營銷服務方面

促進營商環境進一步優化。全面落實大中型企業客戶“四省”、小微企業客戶“三零”服務，落地網省公司兩年行動計劃。深化政企大數據應用，將電力事項融入“通”，提升客戶辦電便利度。將配網工程管理模式優化后應用于業擴工程管理，實現多節點計劃管控，制定里程碑計劃，及時預警，提升管控水平。推進綜合能源服務進一步落實。推進能源電商、能源金融“新零售”綜合試點工作。完成營業廳的專區改造，開展電管家業務培訓，積極進行宣傳推廣。結合發改委對重點用能單位安裝能耗在線監測系統的要求積極推廣智慧電務服務業務，完成年度推廣目標。結合當前實際，堅持效益優先，嚴把風險控制，洞悉用戶需求，采用市場化的商業模式、投資模式構建新業務增長點，為公司獲取最大化的收益。

四經營管理方面