［摘要］

隨著改革開放政策的實施，我國的經(jīng)濟得到了大力的發(fā)展，推動了中小企業(yè)的發(fā)展，同時，為中小企業(yè)在當今的經(jīng)濟發(fā)展中提供了廣闊的空間。中小企業(yè)發(fā)展的同時，我們對其進行深層次的研究，才發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在對人力資源管理上還存在著一些問題，為了使中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期能更好地適應當今的社會環(huán)境，文章就對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期存在的問題進行分析，并提出了一些建議以加強對中小企業(yè)人力資源進行管理。

［關(guān)鍵詞］

中小企業(yè);創(chuàng)業(yè)初期;人力資源管理

在企業(yè)發(fā)展中，人才是企業(yè)重要的一部分，能更好地推動企業(yè)的發(fā)展，這就使得人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用，企業(yè)中人力資源的好壞，能直接影響著企業(yè)的發(fā)展。在中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段時，人力資源就顯得更加重要。優(yōu)質(zhì)的人力資源可以加速推動企業(yè)的發(fā)展，在短時間內(nèi)度過企業(yè)最艱難的時刻，在中小企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用。

1中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期人力資源管理中存在的問題

1.1錯誤的人力資源發(fā)展方向

摘要：

近年來，隨著我國基礎設施建設力度的大大加強，建設監(jiān)理行業(yè)市場也迎來了空前的發(fā)展機遇，隨之而來的行業(yè)擴張所相伴的人才渴求則日益強烈。而作為身處市場競爭熱潮中的國有監(jiān)理企業(yè)，如何廣泛地吸引人才、穩(wěn)定員工隊伍、調(diào)動員工積極性、增強企業(yè)歸屬感，則是其人力資源管理的重中之重，更是確保其在當前機遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境中嶄露頭角的磐石之基。

關(guān)鍵詞：

國有監(jiān)理企業(yè);人力資源;管理

監(jiān)理企業(yè)作為高智能的技術(shù)密集型企業(yè)，人才是企業(yè)發(fā)展的動力與財富，而監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務水平的高低、能力的強弱直接決定了企業(yè)的技術(shù)和管理水平，進而決定了企業(yè)在市場中的地位。為此，本文主要針對國有監(jiān)理企業(yè)的人力資源管理進行分析和探討。

一、國有監(jiān)理企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

當前，國有企業(yè)監(jiān)理行業(yè)主要面臨以下問題：一是國有監(jiān)理企業(yè)仍無法做到與市場接軌，制定執(zhí)行市場化的薪酬體系，從業(yè)人員勞動報酬普遍較低；二是監(jiān)理行業(yè)人力資源供給不足，導致行業(yè)人員流動性較大，且多流向薪酬福利待遇較高的私營企業(yè)；三是國有監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)配置不合理，無法形成穩(wěn)定的專業(yè)人才梯級儲備；四是國有監(jiān)理企業(yè)多處于改制轉(zhuǎn)型初期，尚未建立起現(xiàn)代化企業(yè)的管理體系，人力資源管理任重道遠；五是監(jiān)理企業(yè)日常經(jīng)營中多忙于生產(chǎn)，對人才儲備和培訓教育多有疏忽，造成項目上馬時專業(yè)成熟人才無法及時匹配到位的矛盾突顯。

第一篇：企業(yè)績效戰(zhàn)略人力資源管理

摘要：

如今，伴隨著我國企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，管理員工的人力資源管理工作也變得十分重要，尤其是在大企業(yè)中，更離不開人力資源管理工作，人力資源管理工作貫穿企業(yè)發(fā)展始終；同時，人力資源管理工作也會對企業(yè)績效、企業(yè)利益產(chǎn)生影響，通過對人力資源管理工作的合理安排分配，對企業(yè)員工的開展積極鼓勵及合理安排崗位，能夠提高企業(yè)員工素質(zhì)，提高企業(yè)員工的工作效率，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。所以，對人力資源管理工作進行戰(zhàn)略性管理，進一步分析其對企業(yè)績效的影響是十分必要的。因此，本文對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響展開具體分析探討。

關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；調(diào)節(jié)效應

一、實施戰(zhàn)略人力資源管理在提升企業(yè)績效時出現(xiàn)的問題

眾所周知，在當今社會，實施戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響越來越大。但是我國的戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展還不成熟，還面臨許多問題，具體如下：

第一篇：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

摘要：

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)的成長發(fā)展中越來越占據(jù)著重要的地位，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。針對目前企業(yè)人力資源管理不充分、管理上層的綜合素質(zhì)還相對較低、創(chuàng)新管理還留在比較淺薄的層面等問題，提出了必須提升人力資源管理理念、做到以人為本、將企業(yè)人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度、創(chuàng)新企業(yè)組織機構(gòu)和人員編制管理、加強技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理的互動、利用企業(yè)的人力資源管理進一步促進企業(yè)進行自主創(chuàng)新等建議。

關(guān)鍵詞：

人力資源；管理創(chuàng)新；問題；對策

1企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的涵義以及要求

1．1人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

摘要：人力資源管理外包可在一定程度上降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)整體發(fā)展水平與管理能力，推動人力資源管理工作的有效開展，更好地對企業(yè)各項工作流程進行優(yōu)化完善。但現(xiàn)階段人力資源管理外包存在一些管理風險，影響整體管理效果，為了改善管理現(xiàn)狀，解決風險問題，需要人員加強重視，能夠明確人力資源管理外包的重要價值，分析現(xiàn)狀找出原因，以制定合理對策。本文就企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀及對策作出分析，提出幾點建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；外包；對策

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)自身的發(fā)展都得到了一定提升，但企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，在這種情況下企業(yè)想要穩(wěn)定市場地位，必然需要根據(jù)市場環(huán)境及時對企業(yè)的運營模式進行調(diào)整，創(chuàng)新優(yōu)化管理流程。在企業(yè)管理過程中人力資源管理占據(jù)重要地位，而企業(yè)與外包公司合作，能夠提高人力資源管理能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，幫助企業(yè)提高自身市場競爭力，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。所以，需要企業(yè)能夠加強重視人力資源管理外包，針對現(xiàn)階段管理問題作出分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求制定具有針對性的管理對策。

1企業(yè)人力資源管理外包的重要作用分析

1.1減少企業(yè)人力資源管理成本。企業(yè)人力資源管理工作在開展過程中涉及多項管理內(nèi)容，如日常考核、薪資、人員檔案信息等。各項管理內(nèi)容在實際進行過程中都需要耗費一定的人力及財力，雖然目前很多企業(yè)能夠通過引進信息化管理設備的方式優(yōu)化管理流程，或通過建設人力資源管理團隊的方式提升管理效率，但還會因人才流動、設備成本等因素影響而導致人力資源管理水平無法達到預期目標。若采取人力資源管理外包模式，促進企業(yè)與外包公司進行合作，根據(jù)市場環(huán)境給予外包公司相應的管理費用，外包公司提供人力、物力實現(xiàn)對企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)通過支付合理費用的方式享受更具專業(yè)性的服務項目，讓企業(yè)人力資源管理工作的高效開展得到保障，同時降低其自身的管理成本。

1.2促進企業(yè)市場競爭力提升。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，若企業(yè)在運營發(fā)展過程中無法保持較強的市場競爭力，就極易被市場淘汰，難以維持正常的運營，最終面臨倒閉風險。而針對企業(yè)人力資源管理，實施業(yè)務外包模式，可減輕現(xiàn)階段企業(yè)人力資源工作量，促進企業(yè)能夠投入更多的精力建設規(guī)劃人力資源職能，管理與發(fā)展企業(yè)自身核心業(yè)務，以達到推動企業(yè)增強市場競爭力的效果。

1.3提高企業(yè)戰(zhàn)略能力。市場環(huán)境變化較快，企業(yè)管理人員在對企業(yè)進行管理的過程中需要具備較強的戰(zhàn)略能力，能夠根據(jù)市場環(huán)境形勢的變化情況作出合理分析，并結(jié)合企業(yè)自身的運營情況、發(fā)展需求及發(fā)展目標制定最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。而對于企業(yè)管理人員來說，其在決策過程中若接觸太多的結(jié)構(gòu)性事務，容易降低整體決策水平，導致企業(yè)戰(zhàn)略能力得不到提升。實施業(yè)務外包管理，能夠?qū)⒑芏鄰碗s瑣碎的結(jié)構(gòu)性事務交由外包公司進行處理解決，讓企業(yè)管理人員能夠有更多的時間投入到戰(zhàn)略性工作中，提高戰(zhàn)略決策能力。

摘要：在開展企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，作為管理者，要認識到人力資源管理的價值和意義，深入分析企業(yè)人力資源管理中存在的問題，做到有的放矢，提升人力資源管理的針對性和實踐性，要充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，探索適合企業(yè)的人力資源管理策略，讓科學化管理真正落到實處，激活企業(yè)發(fā)展動力，進而提升企業(yè)人力資源綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效能的全面提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)管理提供了新的工具和支撐，對于企業(yè)管理的要求也越來越高，在這樣的背景下，如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)管理水平，是一個重要的課題。企業(yè)人力資源管理在整個管理體系中占據(jù)著十分重要的作用，在大數(shù)據(jù)時代，如何利用信息技術(shù)整合管理資源，也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點，有待深入探究，尋求科學的人力資源管理路徑[1]。

1大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)人力資源管理的價值

在開展創(chuàng)新性企業(yè)人力資源管理工作中，要充分融入并運用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)。在現(xiàn)代社會體系中，大部分工作資源都是以數(shù)字的形式存在，在這樣的發(fā)展背景下，結(jié)合現(xiàn)代計算機技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了快速發(fā)展，在實踐應用中，大數(shù)據(jù)技術(shù)有著諸多優(yōu)勢，可以實現(xiàn)人力管理資源的有效整合，通過數(shù)據(jù)分析與對比，總結(jié)出其中的科學規(guī)律，進而用于指引下一步工作的開展。在創(chuàng)新性企業(yè)人力資源管理實踐中，通過整合并融入大數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標與工作人員、工作手段的最大程度匹配，提升工作效率，減小企業(yè)資源的浪費。在大數(shù)據(jù)實踐應用中，企業(yè)人力資源管理人員要重視信息數(shù)據(jù)的收集和整理，形成基礎性的數(shù)據(jù)體系，然后運用相應的算法，對其中的數(shù)據(jù)資源進行深度分析，在進行工作調(diào)整及下一步工作安排過程中，都能發(fā)揮相應的指引作用[2]。

2當前企業(yè)人力資源管理方面存在的問題

2.1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度缺失

摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展中，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也朝著多元化趨勢發(fā)展，出現(xiàn)較多新型行業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為社會發(fā)展熱潮，能夠促進經(jīng)濟發(fā)展，提升人們的生活水平，為社會提供較多就業(yè)機會。國家政策的大力扶持，多數(shù)大學生選擇自主創(chuàng)業(yè)，由于市場競爭壓力大，因此初創(chuàng)型企業(yè)會面臨巨大發(fā)展壓力。鑒于此，初創(chuàng)型企業(yè)注重人力資源改革與管理，以此加強市場競爭實力。此次研究主要是圍繞大學生初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理展開討論，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價值。

關(guān)鍵詞：大學生初創(chuàng)企業(yè)；人力資源管理

在時代變化發(fā)展中，市場經(jīng)濟開放度不斷提升，自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為越來越多大學生的選擇，由此催生出大量初創(chuàng)型企業(yè)。初創(chuàng)型企業(yè)創(chuàng)立之初，由于規(guī)模小，人員配置不足，員工默契與工作流程處于磨合階段，對工作效率影響非常大。人才在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，初創(chuàng)型企業(yè)處于發(fā)展初期，經(jīng)濟實力與知名度較低，且管理水平低下，從而導致人才招聘難度大。此外，由于初創(chuàng)型企業(yè)待遇福利低，管理混亂，人員留存率低，對企業(yè)發(fā)展影響較大。

一、大學生初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

在時代變更發(fā)展中，市場環(huán)境自由度提升，出現(xiàn)大量大學生初創(chuàng)企業(yè)。初創(chuàng)企業(yè)能夠增加國家稅收，解決大學生就業(yè)難問題。然而，初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、風險高，缺乏完善的管理制度與機制，因此處于探索發(fā)展階段。人才在企業(yè)生存發(fā)展中具有重要作用，初創(chuàng)型企業(yè)的實力與知名度不及成熟企業(yè)，無法依靠知名度吸引人才。此外，初創(chuàng)企業(yè)缺乏完善的人力資源制度，員工忠誠度低，因此會加大人才流失率。

（一）合伙人管理模式為主

當前，企業(yè)經(jīng)營管理中，人力資源管理處于重要地位，在此種形式下，必須關(guān)注人才管理問題。初創(chuàng)企業(yè)多為合伙創(chuàng)立，以此分散風險，逐步擴大企業(yè)規(guī)模。基于合伙人的人才管理，管理人員比較信任合作伙伴，因此會出現(xiàn)任人唯親情況，企業(yè)中全是自己的親朋好友，嚴重影響管理制度。其他員工遭受不平等對待，就會離職。主要是由于員工看不到企業(yè)發(fā)展與自身晉升空間。初創(chuàng)型企業(yè)人才管理問題比較嚴重，對企業(yè)發(fā)展影響較大。

摘要：近年來，隨著信息科技的不斷發(fā)展，推動了大數(shù)據(jù)時代的到來，且大數(shù)據(jù)在社會眾多領(lǐng)域中得到了廣泛的運用。在企業(yè)人力資源管理過程中，為了能夠有效地提升企業(yè)人力資源管理的水平和效果，企業(yè)的人資部門和人員都要重視對信息化技術(shù)的有效運用，不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，促進企業(yè)人力資源管理得到更有效的變革，輔助企業(yè)取得更好的發(fā)展。文章主要對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考與實踐進行研究和討論，通過對大數(shù)據(jù)時代下的多種信息技術(shù)的運用，豐富企業(yè)人力資源管理方法和手段，逐漸提升企業(yè)人力資源管理水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；人力資源；管理；變革；研究

現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息科學技術(shù)的發(fā)展速度和發(fā)展水平也在不斷提高。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展推動了大數(shù)據(jù)時代的到來，并在社會的多個領(lǐng)域中發(fā)揮著重要的作用和價值。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理必須要進行變革，不斷破除傳統(tǒng)人力資源管理模式，豐富企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容和形式，不斷推動企業(yè)人力資源管理逐漸實現(xiàn)信息化、高效化和智能化，提升企業(yè)人力資源管理的效率和質(zhì)量。

一、分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的重要性

在當今的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的發(fā)展速度非常迅速，市場競爭程度在逐漸增強。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有有利地位，就要重視核心競爭實力的提升。而企業(yè)要想有效的提升競爭實力，就要廣納賢才，積極培養(yǎng)。因此，企業(yè)必須要重視人力資源管理的變革，要重視人力資源管理作用的發(fā)揮，充分、有效的運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來建立和完善企業(yè)的人才培養(yǎng)制度，使得企業(yè)通過大數(shù)據(jù)來掌握更多優(yōu)秀人才的情況，從而有利于企業(yè)人力資源管理部門及人員制定更加高效的人才聘用方案，吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展當中來，強化企業(yè)的人才隊伍，增強市場競爭實力。與此同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷開拓市場，因而對于人才的需求也在不斷增加，很多企業(yè)的管理人員的工作地域、環(huán)境等因市場拓展的原因而發(fā)生改變，由于地域差異，企業(yè)員工的調(diào)動會存在一定的限制，增加企業(yè)人力資源管理的難度和挑戰(zhàn)。但是大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)的人力資源管理提供了新的發(fā)展機遇，企業(yè)的人資部門可以運用大數(shù)據(jù)中豐富的人才資源，打破工作區(qū)域或者空間的局限或者限制，能夠有效的吸納更多優(yōu)秀人才，快速、有效地解決企業(yè)因市場拓展等因素而產(chǎn)生的人員變動問題，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液和動力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，同時也能夠推動企業(yè)人力資源得到更好的變革，人力資源管理水平得到更好的提升。

二、企業(yè)人力資源管理變革在大數(shù)據(jù)時代所面臨的問題

企業(yè)要發(fā)展，就必須要進行改革。但是在大數(shù)據(jù)時代下，很多企業(yè)在進行人力資源改革時面臨著很多亟待解決的問題。下面對企業(yè)人力資源管理變革在大數(shù)據(jù)時代所面臨的問題進行分析和討論。