摘要：隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)財務(wù)管理工作遇到了新的挑戰(zhàn)與格局。相比傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作而言，新時代下的財務(wù)管理工作發(fā)生了翻天覆地的改變，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷的成熟，使得企業(yè)財務(wù)管理工作變得愈來愈高效、便捷、透明和可控制。與此同時，新的財務(wù)管理方式也存在著新的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作是以保障企業(yè)的利益最大化而創(chuàng)設(shè)的管理部門，而在新時代下的財務(wù)管理工作將是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，利用企業(yè)財務(wù)信息和非財務(wù)信息，服務(wù)于企業(yè)各個利潤中心，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不拘束于短期利益，更加重視企業(yè)的長遠利益。同時在新時代環(huán)境下，財務(wù)參與企業(yè)戰(zhàn)略管理中不單單只是為讓股東獲得利益，讓企業(yè)獲得利益，而是要平衡企業(yè)的所有利益相關(guān)者的利益，企業(yè)只有實現(xiàn)了基本的經(jīng)濟責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任的平衡，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)參與；企業(yè)；戰(zhàn)略管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，必須要在為企業(yè)股東創(chuàng)造價值的同時，關(guān)注更廣泛的利益相關(guān)方的權(quán)益，統(tǒng)一社會和企業(yè)的價值，以登高望遠的眼光指導(dǎo)財務(wù)管理，推進企業(yè)良性發(fā)展。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的含義

為了保障企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，財務(wù)戰(zhàn)略管理是以分析價值為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略為開展管理工作的導(dǎo)向，讓企業(yè)資金得以有效流轉(zhuǎn)和支出與收入平衡，可見，制定有效可行的財務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與可持續(xù)盈利的最強保障[1]。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

1.企業(yè)投資戰(zhàn)略

［摘要］隨著社會的快速發(fā)展，我國各企業(yè)將會有著更加廣闊的進步空間。但是不可否認，當(dāng)前依然存在企業(yè)戰(zhàn)略管理和項目管理嚴重脫節(jié)的不良現(xiàn)象發(fā)生，這種現(xiàn)象的存在在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)不能在社會發(fā)展的潮流中有著良好的競爭力，所以說，很多企業(yè)正在迫切地進行戰(zhàn)略管理和項目管理兩者的相互匹配和相互促進。那么，在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)怎么才能更好地促進戰(zhàn)略管理與項目管理耦合？不管是哪一種企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的有效途徑和策略只有四種。因此，本文將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合為主題來展開分析，通過詳細地了解企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合重要性和必要性，再提出一些有效促進各企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合可行性對策，從而為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提升競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；戰(zhàn)略管理與項目管理；耦合研究

1針對企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合重要性和必要性的分析

1．1企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的實踐背景

20世紀初期戰(zhàn)略管理理念就已經(jīng)誕生，企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)前也漸漸形成了一套比較成熟的理論基礎(chǔ)。但是項目管理理念的誕生相比戰(zhàn)略管理來說是比較晚的，項目管理是當(dāng)前管理科學(xué)發(fā)展起來的一個全新的領(lǐng)域，在原理和手段上它和我國其他的企業(yè)運營管理都有著比較大的差距，所以直到現(xiàn)在才漸漸地形成一套較為完整的學(xué)科體系。在實際的運用當(dāng)中企業(yè)通過這兩種理論基礎(chǔ)能夠為自身的可持續(xù)發(fā)展提供保障和積極作用。但是，隨著社會的發(fā)展和激烈的競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理這兩種理念只有單用一種來處理企業(yè)發(fā)展中遇到的難題就會在很大程度上表現(xiàn)出其自身存在的局限性和不足。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在實際的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中依然存在部分企業(yè)沒有有效地將企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合，只是注重企業(yè)的戰(zhàn)略性研究，而不重視企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性研究。除此之外，在調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中一些從事項目管理的工作人員由于嚴重缺乏專業(yè)性、科學(xué)系的戰(zhàn)略項目管理理念而導(dǎo)致了企業(yè)整體的項目管理水平出現(xiàn)普遍較低的現(xiàn)象。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合已經(jīng)成為當(dāng)前各個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的首要任務(wù)［1］。

1．2企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的理論意義

在各個企業(yè)經(jīng)營管理的實踐過程中要明白企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的重要性和必要性。其中“耦合”的主要意義在物理學(xué)上是指兩個或兩個以上的體系通過相互作用來達到相互影響，從而促使兩者相互聯(lián)合。在機械工程和通信工程等工程中耦合的含義就是指兩個電路元件或者是電網(wǎng)絡(luò)等的輸入與輸出之間有著一定的聯(lián)系和相互影響，然后兩者經(jīng)過相互作用和相互影響達到從一方面向著另一方面來進行傳輸能量的行為。針對傳統(tǒng)理論的分析，企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理兩種理念是獨立存在的，沒有相互的聯(lián)系和影響，也正是由于兩者實行的領(lǐng)域存在不同，所以部分學(xué)者就在實際的實踐當(dāng)中促使戰(zhàn)略管理與項目管理各自為政。雖然在經(jīng)過一段實踐的實際運用以后，戰(zhàn)略管理與項目管理都有著很好的發(fā)展空間，但是兩者依然缺少聯(lián)系和耦合性，在實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的方向上不能更好地提供保障基礎(chǔ)，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合不僅僅能夠彌補我國學(xué)術(shù)界研究的空白，還能更好地促進企業(yè)和管理學(xué)的長遠發(fā)展［2］。

第一篇：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概念

目前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，各種高新技術(shù)日新月異，因此，要想在市場經(jīng)濟激烈的競爭下得到良好的發(fā)展，中小企業(yè)要明確認識到制定戰(zhàn)略性計劃對于企業(yè)發(fā)展的重要性。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概念可以理解為企業(yè)在制定相關(guān)戰(zhàn)略時確立企業(yè)使命，戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)確立長久的發(fā)展方向，促進企業(yè)在發(fā)展中不斷更新自己的經(jīng)營體制，提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。通過中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以幫助中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中的持續(xù)發(fā)展，推進中小企業(yè)的進步。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

目前，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有很強的地位，主要原因在于中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)機會、增強經(jīng)濟活力、技術(shù)創(chuàng)新等方面有著卓越的貢獻。盡管如此，中小企業(yè)發(fā)展十分迅速，但是仍然有許多中小企業(yè)面臨公司倒閉的威脅。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在:定位不準確、缺乏管理理念、戰(zhàn)略制定薄弱三個方面。因此，我們將對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進行分析，進而找出解決其存在的問題。

1．定位不準確

戰(zhàn)略管理即確立企業(yè)目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的理論與實踐多數(shù)是以大型企業(yè)為發(fā)展背景的，因此，許多中小企業(yè)存在錯誤的觀念，認為大型企業(yè)需要制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，確定企業(yè)使命。但是從目前的發(fā)展形勢來看，中小企業(yè)要想在經(jīng)濟競爭中處于有利地位，應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)今存在的問題，即定位不夠準確，脫離實際發(fā)展情況。現(xiàn)如今，我國大多數(shù)中小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略定位，而為了滿足短期的市場需求，很多中小企業(yè)的公司成立與運行模式都不適合長期的發(fā)展。中小企業(yè)在制定相關(guān)公司戰(zhàn)略時沒有明確的規(guī)劃，沒有掌握好公司未來的發(fā)展趨向，沒有制定長遠的發(fā)展目標(biāo)，僅滿足于目前市場的發(fā)展需要。另一方面，中小企業(yè)與實際的市場環(huán)境脫離。很多中小企業(yè)對于戰(zhàn)略管理研究的方面，缺少準確把握市場經(jīng)濟規(guī)律的能力。中小企業(yè)在戰(zhàn)略制定中，對自身的認識也并不全面，對于市場的實際調(diào)查不夠充分，僅僅依靠管理者進行的戰(zhàn)略管理方案是遠遠不夠的。多數(shù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略評估受一定因素的限制，導(dǎo)致其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實際情況，最終導(dǎo)致中小企業(yè)在殘酷是市場競爭中無奈淘汰出局。

摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定，也引起了廣泛的關(guān)注。分析良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以及企業(yè)后期的收益提升，企業(yè)規(guī)模的擴張產(chǎn)生了重要的影響。因此分析制定良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。文章針對當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其對策，進行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；存在問題；解決對策

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理屬于宏觀層面的方向設(shè)定，以及導(dǎo)向性的發(fā)展策略制定，因此一定程度上分析對于企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)的定位能夠產(chǎn)生重大的影響。在此過程中分析關(guān)于企業(yè)發(fā)展中其戰(zhàn)略管理存在的問題，則引起了企業(yè)管理人員及研究人員的重視。文章中針對當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其對策，進行簡要的剖析研究，以盼能為改善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題提供參考。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)發(fā)展中對未來企業(yè)發(fā)展方向、收益目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模的規(guī)劃、期望、目標(biāo)設(shè)定的總體經(jīng)營管理過程。該類管理過程中呈現(xiàn)為目標(biāo)一致性、集體性作業(yè)、宏觀管理以及全面性推動的特點。具體在企業(yè)運營管理中企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定與實施，對于企業(yè)的市場競爭力提升，企業(yè)內(nèi)部活力的激發(fā)發(fā)揮了重要的作用。

二、當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

分析當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展中其企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展現(xiàn)狀，宏觀分析整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，但在細節(jié)方面還存在較多的問題。如：企業(yè)戰(zhàn)略管理意識不足、企業(yè)戰(zhàn)略目的呈現(xiàn)為短期性、企業(yè)戰(zhàn)略管理與體量之間的差距問題、企業(yè)戰(zhàn)略管理設(shè)定中的信息不對稱問題、企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織架構(gòu)設(shè)定中存在的問題。文章中針對上述問題在企業(yè)戰(zhàn)略管理中產(chǎn)生的影響，進行簡要的分析研究。

摘要：

隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，人們對于獲得更高學(xué)歷或進行相關(guān)教育培訓(xùn)的需求不斷增加。與此同時，民辦教育企業(yè)數(shù)量不斷增加，其市場競爭日趨激烈。因此，提升民辦教育企業(yè)戰(zhàn)略管理水平對于提升其市場競爭力，促進其自身良性發(fā)展具有重要作用。本文的研究對于我國目前社會上涌現(xiàn)出的各種各樣的培訓(xùn)機構(gòu)及其他一些民辦教育機構(gòu)如何提升戰(zhàn)略管理水平具有指導(dǎo)意義，對這些民辦教育的未來發(fā)展有著重要的借鑒意義，對培訓(xùn)行業(yè)的團隊建設(shè)也有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略管理；環(huán)境分析

一、背景

教育公司的戰(zhàn)略管理主要存在以下幾方面問題：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確；第二，戰(zhàn)略選擇不清晰；第三，戰(zhàn)略控制不充分。這些問題導(dǎo)致其戰(zhàn)略實施效果不佳。以上問題能否解決事關(guān)企業(yè)發(fā)展，教育公司應(yīng)采取相應(yīng)措施著力解決企業(yè)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域所存在的問題，鞏固企業(yè)已取得的成績，并不斷發(fā)揮企業(yè)對社會教育服務(wù)所產(chǎn)生的巨大影響，最終實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。戰(zhàn)略管理思想及理論是一個不斷發(fā)展的動態(tài)研究過程。隨著西方有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理研究問題的核心是如何獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的過程中，衍生出多種企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想和方法用以指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，通過對這些思想和方法的研究，能夠幫助企業(yè)認識到現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理存在的問題并運用相應(yīng)的理論加以改進。國內(nèi)外學(xué)者的研究成果影響了戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展，近幾十年來，國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行了深入細致的研究，并形成眾多學(xué)術(shù)流派，不同學(xué)派有著不同的研究方式與核心觀點，各學(xué)派的學(xué)術(shù)發(fā)展共同促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的整體發(fā)展。

二、存在問題

摘要：在市場經(jīng)濟大潮之下，企業(yè)的發(fā)展情況越來越關(guān)乎經(jīng)濟的興衰狀況，而在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用舉足輕重，甚至可以說，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r關(guān)乎整個企業(yè)的興衰存亡。本篇論文將從企業(yè)戰(zhàn)略管理入手，著重分析目前國內(nèi)外企業(yè)普遍的企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展現(xiàn)狀，著重分析我國企業(yè)戰(zhàn)略管理方面所存在的諸多問題，并根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r分析短時間內(nèi)的未來我國企業(yè)發(fā)展前景，對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的大趨勢進行一個淺析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；戰(zhàn)略

眾所周知，一個企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)內(nèi)部的管理機制休戚相關(guān)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵部分，可謂是一個企業(yè)的舵手，掌控著整個企業(yè)的發(fā)展大勢。一個優(yōu)秀成功的企業(yè)，必定離不開優(yōu)秀可靠的企業(yè)戰(zhàn)略管理；反之，一個不景氣的企業(yè)，必定是由于企業(yè)的戰(zhàn)略管理出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致企業(yè)走向滑坡，走向滅亡，在這個優(yōu)勝劣汰的社會大潮之中被湮沒。自從我國改革開放以來，我國的企業(yè)發(fā)展迎來春天，出現(xiàn)了前所未有的大繁榮景象，各個企業(yè)如雨后春筍一般興起，并帶著各自的優(yōu)勢與專攻方向在這個市場發(fā)展大潮中求得一席之地。然而，國內(nèi)市場的大門打開之后，伴隨著潛力巨大的商機，各種未知的情況也隨之而來，市場環(huán)境千變?nèi)f化，市場需求瞬息萬變，要想在激烈的市場競爭中有所立足有所發(fā)展，要求企業(yè)必須制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理方案，在企業(yè)管理層面的帶領(lǐng)下，朝著發(fā)展的方向大踏步前進。市場環(huán)境的激烈復(fù)雜，市場需求的千變?nèi)f化，使得各個企業(yè)在競爭中需要深刻認識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，做好正確的引領(lǐng)作用。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理

所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是針對市場發(fā)展?fàn)顩r以及市場需求狀況，根據(jù)自身的發(fā)展能力情況，及時適時對整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有所調(diào)整與改變，對企業(yè)進行戰(zhàn)略上的統(tǒng)籌與管理，是企業(yè)得以生存與發(fā)展的核心戰(zhàn)略。我國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論經(jīng)歷了較長時間的發(fā)展，這一時間段的發(fā)展歷程表明，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整需要以市場需求為導(dǎo)向，以發(fā)展企業(yè)謀求企業(yè)生存為根本目標(biāo)，通過正確分析市場需求，制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確的管理企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展指明方向和道路，是一個企業(yè)的核心管理層面，關(guān)乎整個企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r。

二、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段與現(xiàn)狀

（一）我國企業(yè)戰(zhàn)略管理所經(jīng)歷的階段性變革

第一篇：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐與探索

摘要:

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力和生存壓力越來越大，特別是中小型企業(yè)，因此加強中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。本文主要分析中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞:

中小型企業(yè)；戰(zhàn)略管理；實踐與探索

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，主體大部分都是中小型企業(yè)，對推動我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用和意義。就目前企業(yè)發(fā)展面臨的復(fù)雜市場環(huán)境以及各行業(yè)日益激烈的競爭，就需要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，特別是在中小型企業(yè)，由于其戰(zhàn)略管理水平不高，在實踐的過程中出現(xiàn)了許多弊端，導(dǎo)致中小型企業(yè)發(fā)展緩慢，缺乏市場競爭力，甚至影響中小企業(yè)的生存能力。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

摘要:

黨建政工是企業(yè)長期發(fā)展中的核心力量，也是企業(yè)部署戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展。在新形勢下，很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展的重點建設(shè)內(nèi)容，提高了企業(yè)生產(chǎn)力，活躍了企業(yè)氛圍，推動了企業(yè)文化的發(fā)展，對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生了很大影響。本文主要從企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理范疇定位黨建政工的作用，希望可以給相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理;黨建政工

一、概述

通常情況下，企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的時候，會在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定出合適的發(fā)展戰(zhàn)略，然后對企業(yè)行為進行控制，是一種動態(tài)變化和發(fā)展的過程。一般經(jīng)歷以下三個發(fā)展階段。第一，分析階段。對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進行分析，主要對國家相關(guān)法律政策和該行業(yè)的實際發(fā)展水平進行分析，同時在結(jié)合企業(yè)文化、財力和人力的基礎(chǔ)上，定位企業(yè)在市場中的地位。第二，制定戰(zhàn)略。企業(yè)在了解自己發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，給未來發(fā)展制定明確的目標(biāo)，然后結(jié)合自己的優(yōu)勢和特點，制定出符合企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略和方法。第三，實施控制階段。根據(jù)愜意發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，針對性的采取一些行動，并將其轉(zhuǎn)化為行動，實施方案監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，不斷調(diào)整企業(yè)方案。以上三階段是一種動態(tài)變化階段，影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理中的黨建政工