摘要：有效的企業(yè)運(yùn)營資金管理能夠給企業(yè)帶來新的發(fā)展動(dòng)力，能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營。在新的發(fā)展階段，我國經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài)，傳統(tǒng)的增長點(diǎn)增長放緩，企業(yè)面臨著管理困境，需要進(jìn)行模式創(chuàng)新，尤其是對(duì)運(yùn)營資金的管理。在這個(gè)過程中，不能盲目搬用國外的一些管理模式，生搬硬套會(huì)將企業(yè)帶入更大的困境，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合我國市場環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)采用合理的手段，進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，從問題入手尋找資金管理模式創(chuàng)新辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營；資金管理；策略分析

一、引言

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，新的發(fā)展階段，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)與困境，傳統(tǒng)的管理方式逐漸疲軟，企業(yè)需要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，尤其是加強(qiáng)運(yùn)營資金的管理，合理有效的創(chuàng)新運(yùn)營資金管理模式，通過對(duì)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀分析，提出有效的運(yùn)營資金管理策略，提升企業(yè)的運(yùn)營資金管理水平。

二、企業(yè)運(yùn)營資金管理現(xiàn)狀分析

1．企業(yè)運(yùn)營資金管理監(jiān)控機(jī)制有待加強(qiáng)

當(dāng)前，企業(yè)普遍對(duì)運(yùn)營資金的監(jiān)控管理機(jī)制較弱，相關(guān)的監(jiān)督管理價(jià)值并沒有建立完全，對(duì)資金的全過程，整個(gè)使用周期沒有完整的監(jiān)督管控機(jī)制，這樣導(dǎo)致資金在不同的運(yùn)營階段出現(xiàn)問題無法被及時(shí)解決，包括事前、事中事后的資金使用監(jiān)控，沒有形成動(dòng)態(tài)化的管理程序，資金的使用路徑不明晰，在管理控制中存在過多的人為監(jiān)督和控制，這樣存在風(fēng)險(xiǎn)，人為管理缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，無法形成一套成體系的管理程序，同時(shí)，在對(duì)資金的監(jiān)督中，雖然制定了一定的監(jiān)督管理制度，但是在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)，這些監(jiān)督機(jī)制并不能保證充分發(fā)揮作用，有些制度只是形式化的工作，資金的使用與制度的建立相分離，既浪費(fèi)了管理成本，有無法發(fā)揮對(duì)資金使用的監(jiān)督管理職能，流于形式，不利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營資金的監(jiān)督管理。

摘要：運(yùn)營資金是民營企業(yè)的血液，任何一個(gè)管理活動(dòng)都離不開它，否則企業(yè)就無法生存發(fā)展。本文從民營企業(yè)資金管理的重要性闡述著手，分析了當(dāng)前民營企業(yè)資金管理中的問題，并根據(jù)作者多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的管理建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；運(yùn)營資金；管理

經(jīng)過多年的建設(shè)，民營企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要源泉。在目前市場全球化，行業(yè)競爭又異常激烈的環(huán)境，給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，民營企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升自身的核心競爭力，才能給自己尋找到一片生存與發(fā)展的空間。運(yùn)營資金管理是民營企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，也是其財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，有效的資金管理事關(guān)民營企業(yè)的生存與發(fā)展，當(dāng)前許多民營企業(yè)底子薄，長期以來資金緊張，因此研究如何做好運(yùn)營資金管理，特別對(duì)民營企業(yè)來說更具現(xiàn)實(shí)意義。

一、民營企業(yè)資金管理的重要性

（一）做好運(yùn)營資金管理是民營企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)

民營企業(yè)管理活動(dòng)由許多管理工作組成，而每一項(xiàng)管理工作永遠(yuǎn)在路中，在往復(fù)循環(huán)中，在這一個(gè)過程中，支持其運(yùn)行的就是資金，如果資金供應(yīng)出現(xiàn)了問題，各項(xiàng)管理工作就會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動(dòng)。因而只有在正常的資金流的支持下，企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)才會(huì)得以繼續(xù)。

（二）做好運(yùn)營資金管理，是企業(yè)實(shí)施發(fā)展策略（決策）的保障

一、有效的運(yùn)營管控必須以完善的制度體系為基礎(chǔ)

每個(gè)企業(yè)都是由很多的個(gè)人組成，運(yùn)營管理首先要讓企業(yè)的每一名員工都盡職盡責(zé)，各揚(yáng)其長。小型的公司可以通過人性化的管理來完成對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管控，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等。但對(duì)于大型企業(yè)乃至集團(tuán)公司，就必要依靠行之有效、完善的制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管控了。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等。完善的制度體系一般要包括宏觀和微觀兩個(gè)層面。宏觀層面的規(guī)章制度建設(shè)要考慮如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相匹配，不同發(fā)展戰(zhàn)略，意味著公司管理模式和管理重點(diǎn)是不一樣的，必然會(huì)體現(xiàn)在不同的管理職能上，并最終落實(shí)的規(guī)章制度里面。微觀層面的規(guī)章制度考慮的是如何使每項(xiàng)具體工作都有據(jù)可依、有章可循，權(quán)責(zé)要明確、內(nèi)容要完整、流程要合理。完善的制度體系使企業(yè)中的每個(gè)部門、每名員工都能清楚地明白企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)、自身具體的工作內(nèi)容和要求，以及衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，工作會(huì)更加高效。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高運(yùn)營管控效率

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)做好企業(yè)運(yùn)營管控發(fā)揮著重要作用。首先，企業(yè)文化具有凝聚作用，它作為一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致，提高運(yùn)營管理的效率，更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。價(jià)值導(dǎo)向體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理在宏觀層面的目標(biāo)。行為導(dǎo)向引導(dǎo)著基本單位、組織和個(gè)人在實(shí)際工作中，能夠按照既定的目標(biāo)、規(guī)則進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理在微觀層面的價(jià)值。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點(diǎn)：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情等。

三、要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)運(yùn)營管理能力均衡發(fā)展

美國管理學(xué)家彼得提出管理學(xué)上的水桶理論，也稱短板論，其核心內(nèi)容是：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一理論，決定一個(gè)企業(yè)最終經(jīng)營管理好壞的，往往不是它經(jīng)營能力最強(qiáng)、管理最嚴(yán)格的環(huán)節(jié)，恰恰是它經(jīng)營中的一次小疏忽、管理上的一個(gè)小漏洞；決定在一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)弱的，也往往不是那個(gè)能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因此只有讓所有的員工能力均衡，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。好的運(yùn)營管理就是要以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，逐步將運(yùn)營管理理念灌輸?shù)礁骷?jí)企業(yè)，推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)管理層加強(qiáng)運(yùn)營管理，共同提高整個(gè)集團(tuán)的管理水平。好的管理者要能不斷發(fā)現(xiàn)管理中的問題并加以解決，按照循序漸進(jìn)的原則，從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，具體問題具體分析，不斷修補(bǔ)管理短板。

四、有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧

摘要：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)藥行業(yè)正面臨巨大變革，其中醫(yī)藥分銷行業(yè)競爭加劇，利潤空間不斷壓縮，逐步進(jìn)入微利時(shí)代。在這一背景之下，醫(yī)藥分銷企業(yè)必須全面提升自身管理水平，提質(zhì)增效，才能在激烈競爭中得以生存和發(fā)展，這其中，對(duì)于運(yùn)營資金的管理，也是醫(yī)藥分銷企業(yè)加強(qiáng)自身管理的一個(gè)重要的方面。文章首先對(duì)醫(yī)藥分銷企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)營資金管理的意義進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上通過對(duì)醫(yī)藥分銷企業(yè)運(yùn)營資金現(xiàn)狀的分析，提出了醫(yī)藥分銷企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)營資金管理的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥分銷企業(yè);運(yùn)營資金;管理

一、引言

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，資金被比喻為企業(yè)的血液，其對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。從某種程度上說，資金流被認(rèn)為比單純的賬面利潤更為重要。對(duì)醫(yī)藥分銷企業(yè)來說，近年來，由于一些大型醫(yī)藥分銷企業(yè)在全國范圍內(nèi)并購擴(kuò)張，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，如中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司等企業(yè)先后邁入千億銷售大關(guān)，另外一些區(qū)域性龍頭醫(yī)藥分銷企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展速度也較快，但快速發(fā)展的同時(shí)也帶來了一些問題，比如商業(yè)分銷企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，產(chǎn)生資金沉淀，這給企業(yè)籌融資、有效管理資金提出了全新的挑戰(zhàn)。因此，能否有效籌集和使用資金，對(duì)醫(yī)藥分銷企業(yè)將產(chǎn)生重要影響。首先，可以幫助企業(yè)降低資金成本，提升企業(yè)效益。其次，可以控制資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全。再次，雖然資金的直接管理部門是財(cái)務(wù)部門，但資金流轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)多個(gè)部門，只有多部門積極配合，才能真正做到有效管理和使用資金，從這一點(diǎn)來說，這將促進(jìn)各部門的協(xié)同能力，提升企業(yè)整體的經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量。長期以來，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門被賦予了一項(xiàng)重要的職能就是籌資，籌集足額資金以保證公司購銷業(yè)務(wù)正常開展。但實(shí)際上，企業(yè)的背景、實(shí)力、經(jīng)營狀況等對(duì)企業(yè)能否籌資、以何種方式籌資以及能夠籌集到多少資金有至關(guān)重要的影響。因此，財(cái)務(wù)部門的籌資能力是受限于企業(yè)整體情況的，財(cái)務(wù)部門更重要的職能是加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。

二、醫(yī)藥分銷企業(yè)運(yùn)營資金管理現(xiàn)狀

對(duì)于醫(yī)藥分銷企業(yè)來說，如果企業(yè)制訂的戰(zhàn)略就是快速擴(kuò)張發(fā)展，那么應(yīng)收賬款的增加以及資金的大量沉淀不可避免，而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的一個(gè)職能部門，應(yīng)全力配合做好資金的籌集和管理工作。目前醫(yī)藥分銷企業(yè)普遍存在著應(yīng)收賬款周期較長、余額較大的情況，特別是一些大型醫(yī)藥分銷企業(yè)，巨額資金沉淀在應(yīng)收賬款的情況較為突出。

（一）資金籌集方式與成本

摘要:

自20世紀(jì)90年代以來，我國零售行業(yè)發(fā)展迅猛，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。隨著零售行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是外資零售企業(yè)進(jìn)入中國市場，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速高效發(fā)展，我國零售企業(yè)面更新更強(qiáng)的挑戰(zhàn)。對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)企業(yè)而言，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是重中之重的事情，本文正是針對(duì)上述現(xiàn)狀探討構(gòu)建零售企業(yè)科學(xué)合理專業(yè)化人才培養(yǎng)模式，提出相關(guān)的思路和策略。

關(guān)鍵詞:

零售企業(yè)；運(yùn)營管理人才；人才培養(yǎng)

自20世紀(jì)90年代以來，我國的零售行業(yè)發(fā)展迅猛，基本每年都保持著10%左右的增長速度。雖然近幾年以來，我國傳統(tǒng)零售行業(yè)不斷國外優(yōu)質(zhì)的零售企業(yè)進(jìn)入中國市場的沖擊，和中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)前所未有的快速增長，但是，零售企業(yè)的存在和發(fā)展依然是我國經(jīng)濟(jì)的重要部分。當(dāng)前的零售市場的發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)于零售企業(yè)來說機(jī)遇與威脅并存，要想抓住機(jī)遇避免威脅最主要的工作就是要提升自身的核心競爭力。提升零售企業(yè)核心競爭的重要途徑，一是優(yōu)化產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的核心競爭力；二是提升運(yùn)營管理人才的核心競爭力。于是，如何構(gòu)建專業(yè)化的人才培養(yǎng)通道，培養(yǎng)符合零售企業(yè)目前和未來幾十年發(fā)展需要的人才成為了零售行業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。下面我們從以下幾個(gè)方面來探討零售企業(yè)運(yùn)營管理人才的培養(yǎng)思路。

一、我國零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

零售業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，也是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但自2012年以來，我國零售行業(yè)發(fā)展有所減緩，零售百強(qiáng)增長速度低于15%，而中小型零售企業(yè)年增長速度在10%左右。超市和百貨業(yè)的綜合利率偏低。傳統(tǒng)零售業(yè)正在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

【摘要】近些年，全球經(jīng)濟(jì)一體化的飛速發(fā)展，導(dǎo)致市場競爭日益激烈，企業(yè)如何能夠持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重點(diǎn)關(guān)注的問題。影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的核心內(nèi)在主要就是企業(yè)項(xiàng)目成本控制，通過控制運(yùn)營成本以及項(xiàng)目成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文將企業(yè)運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及問題點(diǎn)做了深入的分析，同時(shí)制定科學(xué)有效的整改措施，提高企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)營管理;企業(yè)項(xiàng)目管理;特點(diǎn);問題;對(duì)策

任何企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開高效的運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理。但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，需求日益多元化，企業(yè)獲取的利潤空間一直在壓榨，生存、發(fā)展出現(xiàn)阻礙。基于此，企業(yè)自身就需要做好內(nèi)部的管理工作，提高運(yùn)營管理能力，保障項(xiàng)目管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展以及收益奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)屹立不倒。

一、企業(yè)運(yùn)營管理及企業(yè)項(xiàng)目管理闡述

1、企業(yè)運(yùn)營管理闡述。1.企業(yè)運(yùn)營管理定義。企業(yè)運(yùn)營管理涉及到的方方面面比較多，最能體現(xiàn)其存在的就是企業(yè)的管理、決策以及核算，其最主要就是通過對(duì)企業(yè)的成本、利潤以及抗風(fēng)險(xiǎn)等問題的解決處理能力，將企業(yè)的運(yùn)營成本做到合理的控制，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。管理、決策以及核算作為運(yùn)營管理的核心所在，管理主要就是對(duì)內(nèi)部資金的高效利用以及科學(xué)分配，決策代表的就是正確的判斷資金的使用，加強(qiáng)資金的流通速度，核算就是通過對(duì)內(nèi)部資金的審核計(jì)算，保障資金的使用處于高效率狀態(tài)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)運(yùn)營管理特點(diǎn)所在。隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營管理特點(diǎn)集中表現(xiàn)為信息化、全球化以及柔性化。信息化是隨著網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)劃的發(fā)達(dá)，改變了企業(yè)運(yùn)營的管理方式方法，信息技術(shù)成為重要的管理手段。全球化是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)面臨的不只是國內(nèi)的競爭，網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)達(dá)，致使其面臨的可能是任何國家企業(yè)的競爭，企業(yè)必須適應(yīng)市場，改變策略。柔性化在運(yùn)營管理體系中更多的是為了將可用資源做到有效的整合，保障運(yùn)營效率。2、企業(yè)項(xiàng)目管理闡述。1.企業(yè)項(xiàng)目管理定義。項(xiàng)目管理在企業(yè)的發(fā)展中是為了將企業(yè)長期的或者是某一階段的發(fā)展目標(biāo)，通過項(xiàng)目成立的形式，推動(dòng)其進(jìn)行的過程。項(xiàng)目管理是站在企業(yè)發(fā)展的角度，通過對(duì)市場以及企業(yè)自身情況的綜合分析，進(jìn)而篩選、制定、決策以及監(jiān)督的管理過程，其最終實(shí)現(xiàn)的是將資源最大化的運(yùn)用進(jìn)去，獲取對(duì)應(yīng)的想要的收益。2.企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)所在。企業(yè)的項(xiàng)目管理，其的存在主要依據(jù)的是企業(yè)自身以及外部市場而決定的。大致總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一是一次性，項(xiàng)目的存在一般不具備重復(fù)性，是針對(duì)某一階段或者某一目標(biāo)的存在，有始有終，難以復(fù)制。二是目的明確，項(xiàng)目的成立，最終要達(dá)到的目的就是需要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，毋庸置疑，很明確。三是組織架構(gòu)的不定性，項(xiàng)目的發(fā)啟，會(huì)依據(jù)目標(biāo)制定人員架構(gòu)，臨時(shí)組建，結(jié)束回歸原有崗位。四是獨(dú)特的整體性，項(xiàng)目一般都是獨(dú)立存在的，是依據(jù)產(chǎn)品或者服務(wù)而產(chǎn)生，其整體是多個(gè)活動(dòng)的串聯(lián)，所以是一個(gè)整體但是獨(dú)特性的存在。

二、企業(yè)運(yùn)營管理及企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題

1、企業(yè)運(yùn)營管理中出現(xiàn)的問題。企業(yè)運(yùn)營管理涉及到最多的就是企業(yè)資金的管理，一旦涉及到財(cái)物，每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題。比如資金的統(tǒng)籌管理，集資形式過于單一，結(jié)構(gòu)不合理，致使資金成本高；對(duì)于資金沒有做到科學(xué)合理的分配利用，缺少對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，運(yùn)營管理能力不足，造成資金浪費(fèi)，同時(shí)沒有規(guī)范管理，導(dǎo)致資金得不到高效利用。2、企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。企業(yè)項(xiàng)目在制定前，沒有進(jìn)行充足的分析，篩選出現(xiàn)偏差，項(xiàng)目書的制定沒有數(shù)據(jù)支撐，缺少市場信息，要求不夠明確，目標(biāo)不夠清晰等，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目制定的不合理，進(jìn)而難以完成。再加上項(xiàng)目管理人能力不足，測算不夠精準(zhǔn)，造成項(xiàng)目成本高且效率低下。

摘要：

物流運(yùn)營管理在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理中占有首要的位置，同時(shí)良好的物流運(yùn)營管理也是保證現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，然而我國許多生產(chǎn)企業(yè)還是存在出貨管理混亂、供應(yīng)鏈管理薄弱的問題，因此如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)營管理，是企業(yè)管理者應(yīng)該思考的一個(gè)問題。

關(guān)鍵詞：

生產(chǎn)企業(yè)；物流運(yùn)營管理；區(qū)域規(guī)劃

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)想要在競爭激烈的市場發(fā)展下去，必須改善自身的管理水平，生產(chǎn)企業(yè)從傳統(tǒng)的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造逐漸擴(kuò)展到非織造性的服務(wù)活動(dòng)，物流運(yùn)營就屬于這一部分，因此加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的物流運(yùn)營管理，能夠有效的提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文將立足于我國生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營管理的現(xiàn)狀，探討生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營管理的策略，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。

一、我國生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營管理的現(xiàn)狀

1.出貨管理混亂

摘要：在我國城市化水平逐步提升過程中，軌道交通運(yùn)營企業(yè)也在不斷升級(jí)和優(yōu)化，為人們提供更優(yōu)良的出行服務(wù)。目前，越來越多的城市開始規(guī)劃建設(shè)并運(yùn)營軌道交通，這使得軌道交通運(yùn)營企業(yè)面臨更加繁重的財(cái)務(wù)管理工作，為了確保軌道交通運(yùn)營企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，需要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，結(jié)合軌道交通運(yùn)營企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理狀況，合理地選擇財(cái)務(wù)管理模式，并科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式方案，在此基礎(chǔ)上充分提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：軌道交通運(yùn)營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理模式

引言

軌道交通運(yùn)營企業(yè)主要的經(jīng)營目標(biāo)是為乘客提供安全準(zhǔn)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)有序的交通服務(wù)，這一目標(biāo)同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式建立的重心，需要軌道交通運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合這一核心選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，并對(duì)管理模式和方案進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)有效的控制運(yùn)營成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金配置效率，促進(jìn)軌道交通運(yùn)營企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。基于此，本文著重對(duì)軌道交通運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析探究，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式及方案設(shè)計(jì)進(jìn)行深層次分析，為相關(guān)部門及管理者提供一定參考。

一、軌道交通運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇

在線網(wǎng)化運(yùn)營持續(xù)發(fā)展過程中，越來越多的軌道交通運(yùn)營企業(yè)選擇根據(jù)運(yùn)營線路進(jìn)行多個(gè)運(yùn)營分公司的劃分設(shè)立，分別負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的客運(yùn)服務(wù)，同時(shí)依據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行多個(gè)維保分公司的設(shè)立，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)這種運(yùn)營模式分析，可以發(fā)現(xiàn)各個(gè)分公司均不具備獨(dú)立性質(zhì)的法人資格，而現(xiàn)實(shí)中各個(gè)分公司開展的多種業(yè)務(wù)活動(dòng)均保持著十分密切的聯(lián)系。綜合軌道交通運(yùn)營企業(yè)這一現(xiàn)狀，比較適合選擇集中財(cái)務(wù)管理模式。

二、軌道交通運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀