第一篇：水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化路徑探索

一、水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

(一)水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人才數(shù)量不足。

當(dāng)前水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員存在知識結(jié)構(gòu)單一、基本素質(zhì)不高等實(shí)際問題，不能形成對水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效適應(yīng)，造成水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面的問題。此外，水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才少之又少，導(dǎo)致水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中難于掌握信息化的方向，水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際不能適應(yīng)信息化的要求，進(jìn)而使水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)遲滯和落后，難于發(fā)揮水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的真正價(jià)值，并產(chǎn)生對水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)在的、基礎(chǔ)的制約，不利于水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度不高。

當(dāng)前，水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在部門分割和信息交流能力不足的問題，導(dǎo)致水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度不足，信息溝通困難，進(jìn)而水泥企業(yè)各部門因信息溝通不暢，對水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體工作形成影響，由于不能形成一致性和完整性的水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系，導(dǎo)致水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中發(fā)揮不出信息化的優(yōu)勢，阻礙水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深入發(fā)展，最終影響到水泥企業(yè)綜合進(jìn)步和長遠(yuǎn)建設(shè)。

(三)水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺落后。

第一篇：供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算作用淺析

一、成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.成本核算能夠有效地控制經(jīng)營核算

一個(gè)人的成功離不開正確的方法、付出的汗水、家人朋友的幫助和鼓勵(lì)，同樣供電企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中生根發(fā)芽和同行業(yè)競爭也需要這種生存之道。電力企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)就會利用好多的成本資金、人力、物力等，只有這樣他才能發(fā)展創(chuàng)新和其他企業(yè)競爭發(fā)展同時(shí)越來越有活力。對電力企業(yè)進(jìn)行成本核算，能夠從本質(zhì)上計(jì)算出電力到個(gè)體用戶的需求量，這樣可以有針對性的進(jìn)電力分配，從而大幅度提高電力運(yùn)行的效率。例如：在一些學(xué)校以及工廠，其用電量與普通家庭用電需求量有所不同，如果在成本核算的過程中，都用同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，其必然會造成部分人的反對，甚至其采用少供電以及不供電等方式來進(jìn)行抵制，這樣就會對供電企業(yè)成本收益率造成極大的影響。所以，加強(qiáng)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算，能夠讓電力分配的更加均勻，從而全面的電力的運(yùn)行效率。

2.成本核算能夠有效地提高供電企業(yè)經(jīng)營利潤

供電企業(yè)的發(fā)展目的是在自身進(jìn)行盈利的同時(shí)，為人們的生活帶來一定的便利。但是很多供電企業(yè)為了短期的利益拋棄長遠(yuǎn)來提高自己的利潤。這不符合成本運(yùn)算的規(guī)則。所以，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中也必須具有利潤的增長，這就要求電力企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)過程中積極探索發(fā)展之道來提高自己的利潤。而成本核算則是提升電力企業(yè)經(jīng)營利潤的有效方式之一。供電企業(yè)在進(jìn)行供電之前，通過成本核算，能夠清楚的知道每個(gè)區(qū)域供電量的多少，供電量的收益，這樣有針對性的進(jìn)行供電，就能從根本上提高供電的效率，還能避免電力的損失。讓供電企業(yè)在供電過程中，做到科學(xué)合理。從而提升供電企業(yè)的經(jīng)營利潤。

3.成本核算能夠讓電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第一篇：石油企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)淺議

1石油企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)存在的問題

1.1未充分的重視前期的設(shè)備管理工作

當(dāng)前，大部分的石油企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理與維護(hù)時(shí)，依然堅(jiān)持“保養(yǎng)為主，修理為輔”，然而，這種重視后期維修的做法可以在一定程度上保證設(shè)備的正常運(yùn)行，但是由于缺乏前期的管理，綜合效益依然比較差。而且，如果設(shè)備在制造時(shí)就存在問題，那么簡單的維修是無法解決的，必須要通過前期的有效管理來發(fā)現(xiàn)存在的問題，避免問題設(shè)備的使用，才能提高企業(yè)的效益。由于石油企業(yè)不重視前期的設(shè)備管理工作，導(dǎo)致管理的重要作用無法發(fā)揮出來，影響了設(shè)備高效率工作的發(fā)揮。

1.2設(shè)備的維護(hù)工作缺乏科學(xué)性

石油企業(yè)的設(shè)備在生產(chǎn)的過程中，會定期的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，不過在進(jìn)行維護(hù)工作時(shí)，缺乏科學(xué)性。目前，石油企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時(shí)，只是檢查設(shè)備衛(wèi)生、給設(shè)備做潤滑、緊固等，對于設(shè)備的清洗、校正等工作缺乏應(yīng)有的重視。另外，維護(hù)人員在開展維護(hù)工作時(shí)，僅是定期的例行公事，并不注重平時(shí)的設(shè)備監(jiān)測與控制，從而導(dǎo)致設(shè)備的維修性損害比較嚴(yán)重，存在很大的安全隱患。

1.3設(shè)備管理人員的素質(zhì)比較低

第一篇：企業(yè)全面預(yù)算管理思考

一、全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)及科學(xué)內(nèi)涵

1．全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)

(1)行為理論和權(quán)變理論。關(guān)注環(huán)境不確定性、技術(shù)因素與選擇參與式的全面預(yù)算關(guān)系，提倡和推行自上而下、自下而上的程序，使所在組織單元的所有人或關(guān)鍵崗位的人都參與企業(yè)的活動(dòng)。主要代表人物的觀點(diǎn):邁克爾•雪弗和阿瑞•萊文認(rèn)為全面預(yù)算已經(jīng)作為公司計(jì)劃和控制系統(tǒng)中最關(guān)鍵的組成部分被廣泛接受。(2)理論。關(guān)注信息不對稱和報(bào)酬制度設(shè)計(jì)等因素對行為和激勵(lì)的影響。理論將預(yù)算編制作為一個(gè)信息交換的模型，需要計(jì)量和控制上下級之間的信息傳遞。主要代表人物的觀點(diǎn):謝爾茨和楊，認(rèn)為引起參與程度不同的重要因素是從下級到上級的信息傳遞，以及這個(gè)傳遞對雙方的潛在好處。(3)數(shù)量管理與系統(tǒng)管理理論。預(yù)算管理發(fā)展吸收了數(shù)量管理的理論，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理和方法，把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象建立數(shù)學(xué)模型，再用計(jì)算機(jī)演算，促進(jìn)了預(yù)算管理從預(yù)測、編制到執(zhí)行、控制的更加科學(xué)。(4)社會心理學(xué)理論和戰(zhàn)略管理理論。社會學(xué)和心理學(xué)理論強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系，引導(dǎo)并激勵(lì)人們在生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，預(yù)算管理在發(fā)展中也吸收了社會心理學(xué)理論。

2．全面預(yù)算管理的科學(xué)內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是一套系統(tǒng)的、精細(xì)的管理方法，是一種全要素、全方位、全過程和全員的整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制和約束力。全面預(yù)算管理就是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，自始至終地將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對銷售及收入、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、資金等經(jīng)營活動(dòng)全過程進(jìn)行分析、預(yù)測、控制和決策，并對實(shí)現(xiàn)的業(yè)績與預(yù)算目標(biāo)不斷對照、分析與評價(jià)，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，有計(jì)劃地高效、協(xié)調(diào)開展企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部控制會計(jì)管理系統(tǒng)。它是通過責(zé)任中心的劃分、目標(biāo)任務(wù)的分解、分階段資金收支和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測等手段，合理分配單位的人、財(cái)、物等資源，并與相應(yīng)的績效管理配合，來協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到控制費(fèi)用支出、提高資金使用效益的目的。所以說，全面預(yù)算管理涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，包括經(jīng)營預(yù)算(銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、采購等)、投資預(yù)算(購置固定資產(chǎn)、工程的改擴(kuò)建以及資本運(yùn)作等)、人力資源預(yù)算(人才招聘、培訓(xùn)等)、財(cái)務(wù)預(yù)算(現(xiàn)金流量、資產(chǎn)、負(fù)債、損益等)以及其他專項(xiàng)預(yù)算(關(guān)停并轉(zhuǎn)和資產(chǎn)處置等)。一個(gè)企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)的管理控制，落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任，明確各級責(zé)權(quán)，明確考核依據(jù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)提供保證。

二、推行全面預(yù)算管理的必要性和重要性

第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究

一、引言

理財(cái)柔性是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)快速應(yīng)對不確定性風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜易變的財(cái)務(wù)環(huán)境，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確保財(cái)務(wù)安全的一種綜合防控方法。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念在日益復(fù)雜的外部不確定性環(huán)境中變得力不從心，問題逐漸暴露，這就有了轉(zhuǎn)向柔性理財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式上來的需求。該方法的核心是讓財(cái)務(wù)目標(biāo)吻合財(cái)務(wù)環(huán)境，有效規(guī)避在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)執(zhí)行過程中的不確定性，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)的競爭能力可以影響企業(yè)的競爭能力，其競爭力的高低，主要取決于是否能對各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理，除此之外還與企業(yè)的一系列制度建設(shè)有關(guān)系。因此，要降低風(fēng)險(xiǎn)就要運(yùn)用科學(xué)合理的方法降低風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)對財(cái)務(wù)的重視，尤其是對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用認(rèn)識的不斷深化，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的深層研究也變得越來越重要。

二、基于理財(cái)柔性理論的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與特征

（一）理財(cái)柔性內(nèi)涵及特征

（1）理財(cái)柔性內(nèi)涵。

信息變化導(dǎo)致的企業(yè)外部宏觀、微觀環(huán)境的變化，最終影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，使得企業(yè)的資金籌集、投資活動(dòng)、凈利潤的分配等資金活動(dòng)處于不確定性當(dāng)中。企業(yè)需要建立一套系統(tǒng)，高效快速地處理不確定性風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決問題。這種通過快速和經(jīng)濟(jì)的方法處理金融活動(dòng)環(huán)境變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合控制能力，就是理財(cái)柔性。

第一篇

一、企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)存問題分析

(一)基礎(chǔ)工作薄弱

國內(nèi)的企業(yè)全面預(yù)算管理認(rèn)識程度不夠，大多數(shù)的企業(yè)將其視為普通的經(jīng)濟(jì)預(yù)算制度，在實(shí)際的執(zhí)行過程中將其依附于企業(yè)的各類管理制度中，難以真正的落實(shí)和起到效果。全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行既需要前期的大量資料分析，又需要配套的管理考核機(jī)制輔助運(yùn)行，而這些工作需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視才能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)薄弱主要體現(xiàn)在：全面預(yù)算管理制度不完善和企業(yè)的內(nèi)部管理制度不完善兩個(gè)方面，因此大多數(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果并不明顯。

(二)預(yù)算管理考核制度不完善

全面預(yù)算管理要求企業(yè)的管理部門有足夠的認(rèn)識，要從各個(gè)方面來制定管理制度和確定考核機(jī)制，因?yàn)槿骖A(yù)算管理并不是單純的考核階段性財(cái)務(wù)結(jié)果的制度，而是針對企業(yè)產(chǎn)生成本的各個(gè)方面進(jìn)行管理，從預(yù)算的最初編制、審核，到預(yù)算的執(zhí)行和微調(diào)，都必須與全面預(yù)算管理相結(jié)合，如此才能真正的客觀、真實(shí)反映企業(yè)預(yù)算管理情況，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。完善的全面預(yù)算管理制度應(yīng)該是既有針對執(zhí)行結(jié)果的考核，也有針對預(yù)算計(jì)劃的考核，并在每一個(gè)考核階段分析各部門執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生的原因，根據(jù)分析結(jié)果制定下一階段的政策，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的良性循環(huán)，保障預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因分析

第一篇：人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效關(guān)系研究

一、人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略

在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行和管理制勝的新時(shí)代，怎樣提高企業(yè)管理競爭力已經(jīng)成為各企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，在這種情況下，建立起高效的人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常關(guān)心的問題。從上世紀(jì)九十年代以來，與人力資源管理系統(tǒng)領(lǐng)域相關(guān)的研究已經(jīng)得到了快速的發(fā)展，更多學(xué)者和專家認(rèn)為，人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)得到持續(xù)性競爭力的重要源泉，但是目前在人力資源管理和績效之間關(guān)系的研究上，始終存在一些爭論，因此有必要對企業(yè)人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系進(jìn)行深入揭示，進(jìn)一步研究人力資源管理和企業(yè)績效之間的相互關(guān)系。

1.企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的影響

（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

如果企業(yè)本身沒有形成明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，就很難找到前進(jìn)的動(dòng)力?，F(xiàn)階段的市場競爭中，企業(yè)的競爭力取決于人才，人才是企業(yè)的核心資源，在企業(yè)中人力資源處于核心部位。但是，目前多數(shù)企業(yè)在長期運(yùn)營與管理過程中缺乏相應(yīng)的管理規(guī)范及可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈，所以，企業(yè)的發(fā)展主要由戰(zhàn)略決策來決定。

（2）市場外部因素不確定

【摘要】

大學(xué)畢業(yè)論文的寫作，是高校人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容。本文討論了商務(wù)英語大學(xué)畢業(yè)論文關(guān)于現(xiàn)狀研究存在幾個(gè)嚴(yán)重的問題，并提出了相應(yīng)的對策，以引起商務(wù)英語專業(yè)學(xué)生的注意，避免在以后的寫作過程中犯同類錯(cuò)誤。

【關(guān)鍵詞】

商務(wù)英語；大學(xué)畢業(yè)論文；現(xiàn)狀研究；問題；對策

一、引言

大學(xué)畢業(yè)論文的寫作，是高校人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，是考查學(xué)生綜合能力、評價(jià)學(xué)業(yè)成績的一個(gè)重要方式。關(guān)于商務(wù)英語專業(yè)畢業(yè)論文存在的一些普遍問題（如，論文的選題、摘要的寫作與翻譯，關(guān)鍵詞的提煉，論證的過程、語言表述等等）已受到很多學(xué)者和專業(yè)人士的廣泛關(guān)注和討論，因此，本文無需重復(fù)討論此類的問題。在連續(xù)幾次畢業(yè)答辯中，筆者發(fā)現(xiàn)商務(wù)英語大學(xué)論文關(guān)于現(xiàn)狀研究存在幾個(gè)嚴(yán)重的問題，很有必要在此提出并加以討論，以引起商務(wù)英語專業(yè)學(xué)生的注意，避免在以后的寫作過程中犯同類錯(cuò)誤。

二、商務(wù)英語大學(xué)畢業(yè)論文關(guān)于現(xiàn)狀研究的幾個(gè)常見問題