摘要：企業的可持續發展有賴于健全的項目投資計劃管理體系，關系到企業經營的整個決策與布局。項目投資計劃書應該發揮其應有效能，從而提升企業的經濟效益。但就目前我國企業對項目投資計劃的管理情況來看，相對隨意和散漫，合理性不足，這就導致在計劃實施中會面臨諸多的問題，對企業產生了不利的影響。本文對企業項目投資技術管理的主要策略進行了深入分析，以供參考。

關鍵詞：項目投資；計劃管理；企業

企業調查各項投資工作，并根據企業的實際運作情況，得出相應的項目規劃投資結果稱之為投資計劃。在企業長期發展戰略中，投資活動起到了非常關鍵的作用，基于此，在企業運作與發展過程中，要以科學的項目投資計劃管理活動作為核心工作內容，為企業進行正確的管理決策提供一定的依據和參考。

一、企業項目投資計劃管理實施的前提條件

在也企業管理過程中，計劃是作為一項相對基礎的職能存在的，能夠確保企業投資目標的準確性。如果投資項目涉及較大的金額，那么，也就說明投資風險和投資收益等同，并伴有較長項目開展周期等特點，形成了復雜的項目投資行為。正因如此，企業更應進一步管理投資項目計劃，并將計劃工作置于企業項目的投資運營與售后服務進程中[1]。計劃管理是就企業投資項目而言的，對企業投資的項目進行明確是實施投資計劃管理工作的第一步。如果發生投資偏差的情況，計劃將無法發揮其應有效能。那么，企業在項目投資中，應結合市場的發展態勢，對投資項目進行全方位考察，確定項目投資時，更應找準市場的供求以及產品的定位，并結合企業的實際預測項目的投資成本、投資實力、以及在市場中的核心競爭力來進行投資計劃。同時，企業管理工作者所編制的項目投資報告應具有可行性和完整性，深入分析投資風險，以明確投資項目與投資目標。

二、企業項目投資計劃管理方法

(一)對企業項目投資的計劃成本進行分析

摘要：經濟社會發展水平的提高對現代企業提出了更高的要求，當下企業面臨的市場環境仍不容樂觀。鑒于固定資產投資項目系企業提高經營管理水平的關鍵所在，因此為實現企業的可持續發展，必須對企業固定資產投資項目進行規范化管理。文章以問題思維為導向，針對企業固定資產投資項目，嘗試總結出當下企業固定資產投資項目面臨的問題，提出解決問題的方式和路徑，以期對提高企業固定資產投資項目的管理水平有所裨益。

關鍵詞：固定資產；投資項目；投資；項目管理

固定資產投資在企業經營管理中占據重要的地位，固定資產投資管理是否完善高效，將直接決定一個企業的生存和發展。鑒于此，企業要在激烈的市場競爭中始終保持優勢地位，必須要做好固定資產投資項目的管理工作。當下，很有企業出現破產、倒閉或者經營不善等現象，重要原因在于沒有很好地管理其固定資產項目的投資工作，一旦企業固定資產投資項目出現大的風險，企業的生存和發展便失去了經濟基礎保障。因此，提高企業固定資產投資項目的規范性有效性對很多企業來說是一個亟待解決的問題。

一、企業固定資產投資項目管理的基本情況

（一）固定資產投資項目管理的特點。企業固定資產投資項目的管理不同于企業其他資產的管理，在管理理念、管理方式等方面有很大的不同。首先，企業固定資產的投資項目管理有一定的合規性要求。企業固定資產投資項目的管理必須要遵守國家相關法律法規，對于相關法律法規禁止的投資領域，企業固定資產投資項目不得隨意進入相關投資市場。其次，企業固定資產投資項目的管理是一種規范化的管理。不同于個人投資項目管理，企業固定資產投資項目的管理必須根據公司建立起來的規章制度，有關責任人員應嚴格按照公司章程及其他有效文件的約定，規范管理固定資產投資項目。最后，企業固定資產項目管理的工作內容是一個系統性的過程，其包括了投資計劃制定、項目審批等多個環節，歷經的管理周期也往往比較長。

（二）固定資產投資項目管理的步驟。企業固定資產項目的管理一般包括前期準備階段、實施階段及竣工階段。前期準備階段，企業通常要制作項目建議書并報上級主管部門審批，待上級主管部門批準后，企業方能進行項目可行性的研究，最終企業會就固定資產項目投資的可行性出具可行性分析報告。需要注意的是，可行性分析報告的作出并不意味著企業就可以開始施工。可行性分析報告只有再次獲得上級主管部門的批準后，項目方才可以進行施工。企業固定資產投資項目的施工階段有規范化的運作要求。項目方必須嚴格按照可行性報告的所說明的要求，委托符合資質要求的機構編制進行施工圖的設計，設計完成后，還必要經過上級主管部門的審批，審批通過后方能按照施工圖進行施工。企業固定資產項目的竣工階段，項目竣工后，上級主管部門會組織專門的人員就項目竣工所耗費的成本進行竣工決算審核，審核通過后，上級主管部門會再組織人員進行驗收，項目驗收合格后即可完成固定資產的交付。

二、企業固定資產投資項目中存在的問題

摘要:總所周知，固定資產是企業得以穩定發展的重要基礎條件，其與企業的經營規模和財務狀況存在著緊密的聯系。因此，企業應該對固定資產項目投資決策的科學性以及合理性投入必要的重視，對投資決策進行綜合性的全面分析，以實現項目投資效益最大化的目標，進而推動企業的穩定發展。本文對企業固定資產項目投資管理中的問題進行分析，并提出具體的投資管理策略。

關鍵詞:企業;固定資產;項目投資管理

隨著我國社會經濟和科學技術的快速發展，人們的生活質量得到了進一步的提高，對基礎設施建設也提出了新的要求。當前階段，企業固定資產投資呈現出上升的發展趨勢，這不僅為企業固定資產投資項目管理提供了新的機遇，也帶來了新的挑戰。因此，為進一步提升固定資產投資項目管理水平，促進企業的穩定發展，對企業固定資產投資項目管理進行深入的探究存在著必然要求。

1企業固定資產投資管理存在的問題

企業對固定資產項目決策方面缺乏綜合性的分析，忽視了企業的戰略目標、財務狀況以及市場環境等多方面的因素，使固定資產投資的決策嚴重缺乏科學性依據，進而增強了投資風險。通過觀察可以發現，由于企業固定資產項目投資管理對初步設計缺乏必要的重視，對設計中存在的問題沒有進行及時的修改和調整，導致在企業固定資產項目的建設中時常會出現投資預算超標的問題，對固定資產項目的預期目標產生不利影響。當前階段，很多企業固定資產投資項目的建設過程中沒有將管理制度及控制制度落實到實際中去，增加了項目造價失控的風險，主要體現在兩個方面，一是財務部門與審計部門的監管力度不足，對監管環節的重視度不高，對資金的使用情況缺乏相應的監控，對項目的建設行為缺少必要的制約，從而導致違規現象頻發;二是企業缺乏相應的項目考核評價，使得企業管理層很難實現對項目細節的掌握。

2企業固定資產投資管理的策略

2．1嚴把固定資產項目投資決策關

在當今迅速發展的時代背景之下，企業為了進一步的提高自身的效益，會進行項目投資，因此應該更加注重對自身財務的管理工作。本文將通過調查研究，總結財務管理在投資中的重要性，同時考慮多方面的因素，制定不同的管理措施，進一步提高企業的競爭力，以供參考與借鑒。對企業進行項目投資能夠不斷促進自身的發展壯大，為了進一步提高項目投資的經濟效益，保障項目投資的更好實施，應該關注企業內部的財務情況，加大對企業內部財務管理力度。總之，在企業進行項目投資時，必須及時關注企業的財務管理，并制定相應的管理措施與計劃，進一步提高項目投資的準確性。以下主要圍繞著企業項目投資類財務管理的重要性展開簡單的分析與探討：

一、企業項目投資類財務管理的重要性

（一）可大大的降低企業的經濟損失。如果企業沒有更好的關注財務管理工作，并且在管理財務過程中缺乏相應的標準，則會導致企業在進行項目投資時無法達到理想的標準。同時，在實際的工作中存在很多影響因素，因此導致進行項目投資時資金超過預算。為了進一步保障公司的經濟效益，應該加大對公司內部財務工作的管理力度，合理分配項目投資資金，同時制定相應的財務標準，降低損失，促進企業的不斷發展。

（二）加強企業投資與管理之間的關聯性。在實際的投資項目過程中，會出現跨行業投資的現象，因此要求企業內部能夠建立多元化發展水平。然而在實際的工作過程中，進行的項目投資與項目建設缺乏聯系，無法更好地發揮財務標準，同時在投資過程中，缺少對技術、資金和人力的考慮，在一定程度上出現浪費經濟的情況，無法更好地實施財務標準。因此應該不斷優化財務管理方案，更好的融合項目投資與財務管理，保證項目投資的可行性，進一步提高企業的經濟效益，同時能在一定程度上提高投資人員的職業素質和專業能力。

二、我國項目投資財務管理現狀

（一）欠缺完善的項目投資運營機制。因為我國在項目投資方面的起步較晚，所以在項目投資方面的經驗相對欠缺，致使項目投資機制不健全，這給我國項目投資時的科學投資帶來不良影響，也是我國項目投資收益不理想的重要因素。

（二）項目投資資金規模有限，資金來源單一。我國目前的項目投資是以企業投資為主，而企業投資的資金來源過于單一，主要來源于銀行貸款，所以這類結構單一、規模較小的項目投資方式導致項目投資的集資能力下降，無法對風險進行控制，從而也致使項目投資的收益和項目進一步發展都受到嚴重阻礙。

摘要：近年來，隨著企業的不斷發展，新上建設項目、開展技術創新活動、實施技術改造及設備購置更新，成為企業發展新的動力和活力的源泉。做好項目管理過程中的投資控制，謀求企業在安全生產、降本增效、信息化管理過程中更大的發展優勢，提升管理水平和經濟效益，具有重要的意義。項目管理是一項復雜的系統工程，投資控制必須運用合理的工程經濟分析方法，優化過程管理成果，為企業創造更多的效益提供空間。

關鍵詞：企業；工程項目管理；問題；投資控制

企業在激烈的市場競爭中贏得競爭優勢，需要不斷提高質量、增大規模、降低成本，其中項目建設為企業發展提供了必須的動力，是增強企業競爭力的重要手段。在工程項目管理過程中，要保證工程質量和工程進度，也要通過有效的項目管理措施，加強綜合協調，突出過程監督，加強項目投資控制。企業的工程項目建設，具有零散性、工藝復雜性、技術性的特點，因此推動在投資過程中的投資控制，需要工程經濟預算和成本管理方法的創新；科學的工程經濟方法，對提高企業工程項目建設管理效率具有重要作用，需要在實踐過程中不斷優化應用。

1企業工程管理過程中存的問題

部分中小生產制造企業對成本管理意識，停留在產品生產成本方面，相對于工程項目的管理相對薄弱。當前多數企業在財務管理的基礎上，建立了成本管理制度，在原材料、能源消耗、生產工藝等方面，具有一定的提升。企業的發展需要不斷技術創新和改造，但由于項目管理的專業性和復雜性，部分企業尚未建立起科學的項目管理流程；或者建立了項目管理流程，在實際建設過程中，素質過硬的技術力量仍然不夠充足，設計標準和設計質量不高；企業缺乏專業的項目管理人才，項目管理理論基礎與應用能力方面均存在相對弱勢，不能很好的應用科學的方法，滿足不了工程建設和企業發展的需要。

1．1項目管理缺乏系統完善的制度。在工程項目的建設施工過程中，各種先進的設備、施工材料及生產工藝日益得到更廣泛的應用，提高了施工質量和效率，但在管理方面沒有作出相應轉變，仍然一味沿用較落后的傳統方法，缺乏系統的管理制度。項目投資控制準確性下降，工程實體質量隱患在一定程度上存在，直接影響了項目建設和成本控制成效。

1．2投資成本控制存在局限性。在項目的前期研究和設計階段，部分中小企業往往依賴工程建設服務單位進行，在項目審查過程中，不能提出專業性的意見建議，導致在施工過程中項目變更多，造成投資浪費或超預算費用。在施工階段，部分企業重效率、輕質量，以次充好使用劣質材料，或者簡化工程主體結構，使得工程質量穩定性變差；在施工進度控制上，往往追求工期提前完成，忽視了正常的維護周期，在運行過程中埋下隱患；有些企業施工過程中將主要精力放在施工質量控制上，關注施工成本程度低，導致工程造價偏高。企業在投資控制過程中，需要各個部門和項目管理人員的通力協作，各履其責，保持成本控制的整體性和連貫性。在企業各部門之間、與施工、監理單位之間，往往忽視了與其他部門的溝通與合作，導致經濟預算與成本控制工作效率降低，與預期制定的目標相差甚遠，工程項目質量不達標，不得不進行返工重建，因而造成損失。項目在成本控制過程中，必須轉變陳舊落后的管理思想，把握好重點，協調好投資成本、項目質量和進度控制的關系，才能在工程項目中獲得理想的收益。

摘要：任何一項建設項目投資都可能高達成千上億元，甚至數十億元，所以必須確保項目建成之后的盈利能力達到預期要求。但從目前來看，由于在建設項目投資管理過程中還存在許多方面的問題與不足，導致項目投資管理效果不理想。項目從決定、可行性研究、規劃、審核、組織、施工等每一個環節都可能產生負面影響，必須積極加強對建設項目投資的綜合控制。

關鍵詞：企業投資建設項目；管理特性；策劃方案

項目管理能夠將資源、資金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件進行妥善處理，對既有的目標要求，達到預期的效果，確保參與項目的各個部門能夠提高費用、進度、質量控制水平，從而滿足最佳設計效果。項目管理作為投資控制的重要組成部分，貫穿整個項目，對項目決策、實施具有非常重要的影響。本文通過對企業投資建設項目管理與策劃進行分析，明確項目管理的特點，并且對企業投資建設項目管理的方案進行詳細介紹。

一、企業項目建設投資控制原理

投資在我國建筑經濟領域和社會生活領域被廣泛利用，指人類通過組織社會生產與再生產的經濟行為，提高人民群眾生活水平，促進社會經濟快速發展。投資最重要的目的就是獲取收益，同時還要將一定數量的資產放置于某一個事業和對象之中。在社會主義市場經濟條件下投資的資產包括固定資產、儲備流動資產，也可以購買或建造固定資產等建設項目投資是工程項目建設管理的重要組成部分，通過在投資決策階段設計階段建設項目發包施工階段，將整個建設項目的投資控制在有限的投資額度內不會隨時偏差，避免項目投資管理出現問題。

二、企業投資建設項目管理特征

（一）必須將工作重心轉移到建設的前期階段。在我國目前大部分的工程項目建設時，由于將控制項目投資的精力主要放置在施工階段，這樣盡管能夠提高項目建設投資的效果，但是如果發現問題卻無法及時有效解決，而必須采取返工或其他形式，導致建設項目控制，無法做到提前預防，所以要想有效控制項目建設投資的整體效果，必須堅決將工作重點轉移到前期準備階段。

摘要：BOT是一種以特許經營為基礎進行項目融資的投資建設方式，本文分析了BOT項目所具有的施工、市場與收益、財務融資風險等方面的主要風險，其中既有各種類型企業的共有的風險，也有民營企業的特有的風險，并對針對這些風險提出了應對措施，以提醒投資者加強風險管理，避免和減少相應損失。

關鍵詞：BOT；民營企業；風險分析；風險控制

BOT是“Build-Operate-Transfer”的縮寫，屬于PPP項目的一種具體類型，是指政府將基礎設施項目的特許經營權授予針對項目設立的項目公司，項目公司依托項目進行融資、建設，在約定的期限內，以項目收益償還貸款、獲取回報，特許期滿將項目設施無償交給政府，這是一種以特許經營為基礎進行項目融資的投資建設方式。目前國家正大力提倡、鼓勵和引導民間資本投資進入市政公共事業和基礎設施建設，使民營資本參與投資的金融及政策環境得到了一定的改善。但是同國有企業相比，民營企業投資BOT工程項目還有著較為明顯的劣勢，特別是對于沒有專業技術與高科技加持的傳統民營施工企業，在實施BOT項目中相較于大型央、國企將會面臨更多種類、更大程度的風險與挑戰。

1施工風險及控制措施

1.1施工風險

高速公路BOT項目動輒幾十億、上百個億，建安工程費必然在項目總投資中占大部分比例。以湖南G60醴陵至婁底BOT項目為例，建安工程費占項目總投資的67%。BOT項目在施工過程中由于各種風險因素疊加造成的建安工程費投資過大、工期延遲過長，直接反映出的后果就是成本增加，將對項目整體的投資規劃以及后續收益造成極大的負面影響。施工風險主要體現在以下幾個方面：

1.1.1工期風險

1風險投資的特點

1.1高風險、高收益

風險投資主要投資于具有良好市場潛力，預期能夠在風險投資介入期內快速成長，能帶來較大經濟效益的項目。在現階段，風險投資的大部分項目都聚集在科技企業項目。但是從高新技術與新產品的研發、生產到最終走向成熟的過程中，存在很多的不確定性，比如說在技術、市場、管理方面都存在很大的不確定性，稍有不慎，所有的投資就會毀于一旦。風險資本所投資的項目都是經過非常專業的風險投資家篩選和評價之后，具有巨大潛在市場和發展前景的項目。近些年來，大多數的風險資本投資的對象是處于信息科技、生物工程等高科技領域的企業。

1.2風險投資是一種權益投資

風險資本是一種權益資本，而不是一種借貸資本，因此其著眼點并不在于其投資對象當前的盈虧，而在于他們的發展前景和資產的增值，以便資金退出市場后取得高額回報。這有別于傳統的貸富不貸貧的信貸原則。風險投資選定企業或項目后，通常要進行投資結構和方式的設計，同時要取得被投資企業的股份。這樣風險資本和被投資企業可以很好地結合到一起，信息相對來說比較對稱。

1.3風險資本具有再循環的特點

風險資本以投入、回收、再投入的資金運行方式為宗旨，是一個循環的投資過程。投資者把著眼點放在風險企業的開拓階段而不是成熟階段，一旦創業成功，風險投資家即在風險市場上拋售股票，收回資本，獲得巨額利潤，風險資本退出。風險資本退出后，便會帶著新的更大的投資能力去尋找新的風險投資機會，使科技企業不斷涌現，從而推動高新技術產業化的進程，帶來經濟繁榮。