摘要：經濟社會發展水平的提高對現代企業提出了更高的要求，當下企業面臨的市場環境仍不容樂觀。鑒于固定資產投資項目系企業提高經營管理水平的關鍵所在，因此為實現企業的可持續發展，必須對企業固定資產投資項目進行規范化管理。文章以問題思維為導向，針對企業固定資產投資項目，嘗試總結出當下企業固定資產投資項目面臨的問題，提出解決問題的方式和路徑，以期對提高企業固定資產投資項目的管理水平有所裨益。

關鍵詞：固定資產；投資項目；投資；項目管理

固定資產投資在企業經營管理中占據重要的地位，固定資產投資管理是否完善高效，將直接決定一個企業的生存和發展。鑒于此，企業要在激烈的市場競爭中始終保持優勢地位，必須要做好固定資產投資項目的管理工作。當下，很有企業出現破產、倒閉或者經營不善等現象，重要原因在于沒有很好地管理其固定資產項目的投資工作，一旦企業固定資產投資項目出現大的風險，企業的生存和發展便失去了經濟基礎保障。因此，提高企業固定資產投資項目的規范性有效性對很多企業來說是一個亟待解決的問題。

一、企業固定資產投資項目管理的基本情況

（一）固定資產投資項目管理的特點。企業固定資產投資項目的管理不同于企業其他資產的管理，在管理理念、管理方式等方面有很大的不同。首先，企業固定資產的投資項目管理有一定的合規性要求。企業固定資產投資項目的管理必須要遵守國家相關法律法規，對于相關法律法規禁止的投資領域，企業固定資產投資項目不得隨意進入相關投資市場。其次，企業固定資產投資項目的管理是一種規范化的管理。不同于個人投資項目管理，企業固定資產投資項目的管理必須根據公司建立起來的規章制度，有關責任人員應嚴格按照公司章程及其他有效文件的約定，規范管理固定資產投資項目。最后，企業固定資產項目管理的工作內容是一個系統性的過程，其包括了投資計劃制定、項目審批等多個環節，歷經的管理周期也往往比較長。

（二）固定資產投資項目管理的步驟。企業固定資產項目的管理一般包括前期準備階段、實施階段及竣工階段。前期準備階段，企業通常要制作項目建議書并報上級主管部門審批，待上級主管部門批準后，企業方能進行項目可行性的研究，最終企業會就固定資產項目投資的可行性出具可行性分析報告。需要注意的是，可行性分析報告的作出并不意味著企業就可以開始施工。可行性分析報告只有再次獲得上級主管部門的批準后，項目方才可以進行施工。企業固定資產投資項目的施工階段有規范化的運作要求。項目方必須嚴格按照可行性報告的所說明的要求，委托符合資質要求的機構編制進行施工圖的設計，設計完成后，還必要經過上級主管部門的審批，審批通過后方能按照施工圖進行施工。企業固定資產項目的竣工階段，項目竣工后，上級主管部門會組織專門的人員就項目竣工所耗費的成本進行竣工決算審核，審核通過后，上級主管部門會再組織人員進行驗收，項目驗收合格后即可完成固定資產的交付。

二、企業固定資產投資項目中存在的問題

1風險投資的特點

1.1高風險、高收益

風險投資主要投資于具有良好市場潛力，預期能夠在風險投資介入期內快速成長，能帶來較大經濟效益的項目。在現階段，風險投資的大部分項目都聚集在科技企業項目。但是從高新技術與新產品的研發、生產到最終走向成熟的過程中，存在很多的不確定性，比如說在技術、市場、管理方面都存在很大的不確定性，稍有不慎，所有的投資就會毀于一旦。風險資本所投資的項目都是經過非常專業的風險投資家篩選和評價之后，具有巨大潛在市場和發展前景的項目。近些年來，大多數的風險資本投資的對象是處于信息科技、生物工程等高科技領域的企業。

1.2風險投資是一種權益投資

風險資本是一種權益資本，而不是一種借貸資本，因此其著眼點并不在于其投資對象當前的盈虧，而在于他們的發展前景和資產的增值，以便資金退出市場后取得高額回報。這有別于傳統的貸富不貸貧的信貸原則。風險投資選定企業或項目后，通常要進行投資結構和方式的設計，同時要取得被投資企業的股份。這樣風險資本和被投資企業可以很好地結合到一起，信息相對來說比較對稱。

1.3風險資本具有再循環的特點

風險資本以投入、回收、再投入的資金運行方式為宗旨，是一個循環的投資過程。投資者把著眼點放在風險企業的開拓階段而不是成熟階段，一旦創業成功，風險投資家即在風險市場上拋售股票，收回資本，獲得巨額利潤，風險資本退出。風險資本退出后，便會帶著新的更大的投資能力去尋找新的風險投資機會，使科技企業不斷涌現，從而推動高新技術產業化的進程，帶來經濟繁榮。

摘要：隨著我國經濟的不斷發展和社會的不斷進步，人們對于煤礦企業的經營水平和管理水平提出了更高的要求，這就要求煤礦企業不斷提升其經營管理水平。很多企業單位都承擔了固定資產的投資項目，但是就固定資產投資而言，存在著管理人才缺乏、投資流程不規范等問題。所以要加大力度改進其中存在的問題，成了現如今煤礦企業在投資過程中的關鍵。

關鍵詞：固定資產投資；管理；有效性

煤礦企業固定資產投資主要是為了煤礦企業的科學研究或者產品開發而出現的資金投入行為，進行投資的項目對于管理流程來說都有著比較高的要求，尤其是我國固定資產投資建設項目都有著嚴格的管理辦法。在煤礦企業投資的項目中，大型的投資項目都會建立相關的項目管理辦公室（ProjectManagementOffice，PMO）的管理機構。但是在很多煤礦企業中，沒有按照嚴格的流程來進行固定資產投資項目的管理，這就導致在投資的過程中會出現很多問題。因此，職能完善、具有系統化流程的項目辦公室和合理的職能分配就十分重要。

1.煤礦企業固定資產投資項目管理的現狀和特點

通過對煤礦企業固定資產投資項目的調查和跟煤礦企業管理人員進行交流的過程中可以發現，在項目運作的過程當中，達不到事先預定的目標的情況非常普遍。就一般情況來，煤礦企業在進行固定資產投資時都具有以下特點：

（一）煤礦企業以科研為主的固定資產投資活動，項目能夠為這些活動提供相應的保障和支持，部分煤礦企業僅僅對項目完成之后的功能性感興趣，而忽視在項目投資過程中的管理。

（二）煤礦企業在進行國家固定資產投資項目（比如煤礦開采技術改造、煤礦基礎設施建設）時，對于項目的管理和協調性比較差。

摘要:企業投資項目就是確保實現企業的最大利益，同時也能使資金得到有效運轉。通過科學合理的投資戰略，使企業能夠在市場競爭中擁有自己的一方天地，從而實現企業健康持續發展。主要闡述企業投資項目決策時出現的問題，提出相應的解決途徑。

關鍵詞:企業投資;項目決策;問題;解決途徑

0引言

隨著經濟和社會的持續發展，各行各業的競爭都非常激烈，并且出現了很多產業，多元化發展逐步突顯。因此，企業要想在現在的市場中站穩腳跟，作為企業的管理層就一定要有長遠發展的眼光，對商機要有敏感度，提高自己對投資項目準確判斷能力。企業要想獲得一定的利潤，首先就要投資，這和企業的生存發展息息相關。從國內目前來看，投資體系還不成熟，究其原因也較多，可能是投資行為和軌道產生偏離，也有可能是投資信息不真實等，這都會導致投資失敗或者是投資效率不高的情況。企業在投資時，一定要盡可能把所有風險因素考慮在內，確保投資決策能夠達到預期。在社會主義市場經濟條件下，企業應當根據國家的宏觀調控來解決投資方向問題，有條件的要和政府進行合作，不僅為企業持續發展打好基礎，更是為企業發展提供有力保障。

1企業項目投資決策時遇到的問題

1．1國家會對企業的項目投資進行干涉

由于我國市場經濟的高速發展，國家對經濟的宏觀調控力度也隨之增大。之所以國家采取經濟宏觀調控，為的就是確保企業能夠有序運行，然后對其投資起到指導作用。從這方面來看，這是宏觀調控的優勢，但是弊端也比較顯著。比如對自己的權利使用不當，干預企業投資會使得政府對自身職責認識不清。有些地區經濟發展相對緩慢，政府為了政績，也為了安排當地的人員就業，同時穩固當地經濟發展，會對一些優質企業進行強制干預，讓它們收購或者是兼并一些在競爭中淘汰的企業，這樣的強制行為嚴重影響了企業投資生產，從長遠來看，對企業發展是不利的。

摘要：國有企業是我國國民經濟的重要物質基礎，是產業經濟的重要組成部分。國有企業投資項目能否有效控制財務風險，關系到項目的穩定運行和企業的長遠發展。文章分析了國有企業投資項目存在的風險，防范了國有企業規避和防范投資項目財務風險管理的對策，以期為國有企業提供有益的參考。

關鍵詞：國有企業；財務風險管理

眾所周知，我國國有企業掌握著國家較大比例的資源，關系著國家國民經濟的發展。投資項目是國有企業運行過程中常見的經濟活動，但是投資項目通常存在著一定的風險，如果存在的財務風險沒有得到有效的防范與控制，不僅會導致投資項目失敗，而且會給企業帶來巨大的經濟損失，造成國有資產流失。因此，本文針對國有企業如何做好投資項目的財務風險管理進行研究具有重要意義。

一、國有企業投資項目的財務風險

（一）國有企業內部風險

1.投資風險。通常情況下，國有企業所投資的項目周期較長，需要投入大量的資金，而且我國多數國有企業均采取多元的投資方式進行多領域、多產業的投資。對于國有企業而言，雖然項目投資會帶來可觀的收益，但同時也需要占用大量資金，如果其中一項投資出現失敗，都極有可能會使得企業主營業務出現資金鏈斷裂，從而陷入財務危機；2.籌資風險。銀行是國有企業融資的主要渠道，然而，隨著融資總額的增加，國有企業的資產負債率和面臨的經營壓力與資金成本也不斷增加，在一定程度上影響著企業的正常運營，甚至面臨經營失敗的風險；3.回款風險。在項目投資過程中，能否及時收回投資款和應收賬款是國有企業是否能夠獲取預期收益的重要因素，可以說，回款風險直接決定著項目投資的成敗；4.營運風險。作為項目的投資者，國有企業在項目投資與營運過程中發揮著監督管理的作用，而如果企業內部管理能力較弱，則企業很可能因投資風險、融資風險及回款風險等風險而出現資金鏈斷裂的問題，進而導致企業營運困難，因此，內部管理能力的高低直接影響著項目投資的成敗和企業的可持續發展；5.債務結構風險。隨著項目投資金額的不斷增加，國有企業可能會出現資金流不穩定的情況，為了保證正常運行，企業會通過融資的手段來獲得充足的資金保障，而此時，許多企業并沒有充分考慮自身的發展狀況和債務償還能力，使得企業債務結構發生改變，最終導致企業不能及時償還債務，投資項目失敗。

（二）國有企業外部風險

軍工固定資產投資項目，是指國防科工局負責審批或審查后報國務院審批，全部或部分使用中央政府預算的固定資產投資項目。軍工固定資產投資項目檔案，是指在項目論證、批復、實施、竣工驗收、運行維護等各階段形成具有保存價值的不同載體形式的項目文件。軍工固定資產投資項目檔案工作，是軍工固定資產投資項目管理工作的重要組成部分，是一項以項目管理為中心內容，以項目建設檔案（文件）為管理對象的專業性和服務性工作。提高軍工固定資產投資項目檔案的管理水平，完善項目檔案管理制度和歸集流程，提高項目檔案人員的工作效率和專項驗收的通過率，能有效保證公司項目總驗收的順利通過，并最大限度發揮項目檔案資料的利用率，使其在項目建設乃至資產維權過程中，充分發揮“鎖定證據、監控過程、驗證效果、規范管理”等多方面作用。

一、固定資產投資項目檔案管理的重要性

國家對國防科技工業的固定資產投入，是保障武器裝備研制生產核心能力建設和高新技術武器裝備研制生產需要，提高國防科技工業技術裝備水平和自主創新能力的基礎。在固定資產項目投資建設過程中，形成了大量十分寶貴的對整個項目建設過程的真實記錄的項目檔案資料。它真實地記錄了項目從立項、設計、監理、施工到竣工驗收的整個過程，其本質屬性是原始記錄性，任何人無法篡改它的原始狀況。為了加強固定資產投資項目檔案管理工作，確保固定資產投資項目檔案的完整、準確、系統、安全和有效利用。國防科工局陸續出臺了《國防科技工業固定資產投資項目檔案管理規定》《國防科技工業固定資產投資檔案驗收辦法》等相關規定，加強固定資產投資項目檔案管理已成為檔案工作的一個重點。通過加強固定資產投資項目檔案管理工作，提高建設單位對固定資產投資項目檔案管理的思想認識，促使建設單位規范基本建設和設備儀器檔案管理工作，完善固定資產投資項目檔案管理工作流程。確保固定資產投資項目檔案的完整性、準確性、系統性和安全性。固定資產投資項目檔案是項目建設的前提；是工程質量評估的依據；是項目竣工驗收的保證和前提；也是今后工程新建、改建和擴建，設備運行、改造、維護不可替代的權威佐證；更是企業維權最有力的證據。因此，加強固定資產投資項目檔案管理具有十分重大的意義。

二、固定資產投資項目檔案管理現狀

目前，公司在固定資產投資項目開展過程中，已經積累了一些固定資產投資項目檔案管理工作的經驗。公司設有專門的檔案管理部門；并根據工作實際明確了技術改造中心、機械設備管理處等相關部門的職責和歸檔范圍；從制度層面上制定編寫了一系列固定資產投資項目檔案管理規定和程序，如：《基本建設檔案管理辦法》《設備（儀器）檔案管理辦法》。但在具體的固定資產投資項目檔案管理工作過程中，固定資產投資項目檔案管理仍然存在一些問題，主要表現在以下幾方面。

1.項目檔案管理工作管控乏力。在固定資產投資項目檔案管理實際工作中，由于項目檔案制度體系方面的不完善，各相關部門雖然有職責、分工，但由于職責與分工不夠清晰、細致，加之沒有建立有效的溝通考核機制，導致檔案管理部門在固定資產投資項目檔案管理中始終處于被動地位。在項目推進的各個環節上，無法有效地管控項目檔案的流轉與歸檔，項目文件資料的流轉游離在項目管理的邊緣，等到項目檔案驗收階段再對檔案資料進行收集，經常造成項目文件資料的缺失。導致在項目財審、檔案資料驗收前準備各階段的資料存在不合理性、收集補齊比較困難，資料的真實性和質量都存在一定的問題。驗收前期準備時間緊迫，對于時間久得項目來說，需要收集補缺的資料多，任務量大，需要檔案員“收集資料———梳理資料———提出資料缺項———整改———收集資料”，制定節點整改過程，在節點下循環過程，直到通過檔案驗收。這樣的工作方式給項目的開展帶來阻礙，給項目的竣工驗收帶來困難。

2.項目檔案管理工作滯后。造成現在項目檔案管理工作困境的原因是多方面的，但是很大一部分原因是項目檔案管理工作與項目建設工作未能實現同步進行，我們的檔案管理人員雖然也參與項目設備的開箱等環節，但是參與力度較小。有些投資項目要時隔十幾年才驗收，項目的主管單位負責人已經脫離此崗位，項目的廠家單位也可能已經脫離市場，項目采購的資料（主管單位）和后期的開箱資料（使用單位）由于當時沒有及時歸檔，最后驗收時才去收集檔案資料，廠家和各個單位負責人都脫離原有的管理崗位，現有的單位負責人，推脫責任，責任人職責和分工不夠清晰細致，最終，投資項目的資料收集不上來的現象經常發生。從投資項目實施的那一刻起，就應該開始項目檔案管理工作。項目建設單位需將項目檔案管理工作納入項目建設管理程序，建立項目檔案管理制度。項目檔案管理人員大多只能在投資項目實施很長一段時間甚至是檔案驗收之前才能參與到檔案的收集整理工作，這不僅影響項目檔案管理工作的進度，而且影響到檔案資料的質量。

［摘要］隨著經濟全球化趨勢的加強，企業發展面臨更加復雜的環境，在這種多元化、復雜化的市場環境中，投資的風險性大幅度提升。企業的投資活動，在帶動企業的生產和規模擴大的同時，也給企業的資金帶來更大的風險。如何做好企業的投資管理，如何進行資金的合理規劃，如何降低投資的風險成為企業關注的重點內容。文章主要研究企業投資管理的意義，存在的問題以及加強投資管理的一些建議。

［關鍵詞］企業;投資管理;投資風險

隨著我國社會經濟的發展，企業為了獲得經濟利益，更加頻繁地開展投資活動，給各行業的發展提供了機遇，但也給企業帶來一定挑戰。激烈的競爭環境之下，企業必須做好投資管理，保證企業投資的安全，降低投資風險。這樣才能保證企業的持續發展，減少虧損和投資失敗的情況。因此，如何提升企業的投資管理水平成為企業關注的重點。

1企業進行投資管理的意義

通常意義而言，企業進行投資活動是為了實現企業的戰略目標和發展規劃。企業以自身的經營為基礎，明確未來發展的方向和目標，制訂投資方案，并管理投資項目。投資管理活動直接影響著企業的生產和發展，只有提升投資管理水平才能保證企業的持續發展。企業進行投資管理的主要意義包括以下幾方面:首先，通過投資活動促進企業發展。企業的生產和發展需要通過投資活動，實現對企業資源的合理配置，提升企業的生產力，可以說企業投資直接決定企業的生存和發展，加強投資管理至關重要。其次，通過投資活動促進企業獲利。盈利是企業投資的主要目的，通過對投資活動的管理，讓企業獲得更多的經濟利益。最后，通過投資管理控制風險。企業經營和投資活動面臨許多風險，加強投資管理可以實現多元化經營，降低企業風險。

2企業投資管理存在的問題

2.1投資管理方式滯后

摘要:總所周知，固定資產是企業得以穩定發展的重要基礎條件，其與企業的經營規模和財務狀況存在著緊密的聯系。因此，企業應該對固定資產項目投資決策的科學性以及合理性投入必要的重視，對投資決策進行綜合性的全面分析，以實現項目投資效益最大化的目標，進而推動企業的穩定發展。本文對企業固定資產項目投資管理中的問題進行分析，并提出具體的投資管理策略。

關鍵詞:企業;固定資產;項目投資管理

隨著我國社會經濟和科學技術的快速發展，人們的生活質量得到了進一步的提高，對基礎設施建設也提出了新的要求。當前階段，企業固定資產投資呈現出上升的發展趨勢，這不僅為企業固定資產投資項目管理提供了新的機遇，也帶來了新的挑戰。因此，為進一步提升固定資產投資項目管理水平，促進企業的穩定發展，對企業固定資產投資項目管理進行深入的探究存在著必然要求。

1企業固定資產投資管理存在的問題

企業對固定資產項目決策方面缺乏綜合性的分析，忽視了企業的戰略目標、財務狀況以及市場環境等多方面的因素，使固定資產投資的決策嚴重缺乏科學性依據，進而增強了投資風險。通過觀察可以發現，由于企業固定資產項目投資管理對初步設計缺乏必要的重視，對設計中存在的問題沒有進行及時的修改和調整，導致在企業固定資產項目的建設中時常會出現投資預算超標的問題，對固定資產項目的預期目標產生不利影響。當前階段，很多企業固定資產投資項目的建設過程中沒有將管理制度及控制制度落實到實際中去，增加了項目造價失控的風險，主要體現在兩個方面，一是財務部門與審計部門的監管力度不足，對監管環節的重視度不高，對資金的使用情況缺乏相應的監控，對項目的建設行為缺少必要的制約，從而導致違規現象頻發;二是企業缺乏相應的項目考核評價，使得企業管理層很難實現對項目細節的掌握。

2企業固定資產投資管理的策略

2．1嚴把固定資產項目投資決策關