摘要：科研項目是企業在日益競爭激烈的市場環境中獲取競爭優勢、爭奪市場份額的有力抓手，而科研項目資金管理的有效性對科研項目的順利開展起到有效的推動作用。本文主要介紹了企業科研項目資金管理的現狀及存在的問題，在此基礎上，有針對性的提出了加強企業科研項目資金管理的對策與建議，希望在企業科研項目資金管理的實際操作中起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：科研項目；資金管理；對策

一、企業科研項目資金管理概述

從報告的講話精神以及相關國家經濟發展政策文件中，我們不難看出國家對于企業發展的重視，尤其是對企業創新發展的重視。在國內市場經濟環境以及全球化競爭日益加劇的當下，企業的創新發展需要科研成果作為有力的抓手。企業提升對科研項目重要性的認識、不斷加強科研投入，生產迎合消費者需求、具備市場競爭優勢的產品，對企業而言，這樣才能在競爭激烈的國內以及國際市場上爭取更大的市場份額，提升企業的核心競爭力，獲得長遠的競爭優勢，提升經濟效益，實現企業的發展戰略目標；對于國家而言，促進我國經濟朝著健康、長遠、高質量的方向發展，才能實現我國由制造大國向制造強國的轉變。目前而言，我國高度重視企業的科技創新與產品研發，所以，對企業科研項目的資金投入不斷加大，與此同時，企業管理者也逐漸意識到企業科技創新以及產品研發的重要性，內部資金對科研項目的投入逐漸加大。也就是說，目前企業進行科技創新和產品研發等科研項目的資金來源主要有兩部分，一是政府支持，二是企業內部資金。企業科研項目資金數額巨大，對項目經費的管理是企業進行科研創新、研發產品的重要管理任務。只有加強企業科研項目資金管理，確保項目經費的專用性，能夠有效的識別并控制科研項目經費在申請、使用過程中的風險，保證企業科研項目資金的安全，使科研資金能夠使用在正確的位置，提高資金的使用效益。由此可見，加強企業科研項目資金管理對企業的科研項目甚至整個企業的發展具有重要意義。

二、企業科研項目資金管理的現狀及問題

盡管國家層面以及企業層面均日益重視企業的科研創新、產品研發，也逐漸意識到企業科研項目資金管理的重要性，但在企業科研項目管理的實際操作過程中還存在問題，主要表現在以下幾個方面。

（一）科研項目資金管理制度不健全

摘要：科研企業和普通社會企業不同，科研企業是一種知識較為密集型的企業，想要在不斷變化的市場環境下穩定發展，就必須根據市場環境實際情況，對企業中各項管理工作進行調整以及創新。

關鍵詞：科研企業；管理創新；信息化管理

創新是指創造出一種新型的、高效的管理模式，這種管理模式能夠合理調配企業中各項資源，提高企業中各項工作的工作效率。隨著我國國際化程度不斷深化，創新成為了企業的主要競爭點，并且這方面的競爭在科研企業中表現的尤為突出。因此，科研企業需要具備更強的快速反應能力，要能夠根據市場實際情況，不斷發展自身的管理方式，為企業注入新的活力，在實現標準化管理、精細化管理的同時，實現生產力的創新發展。

1我國科研企業發展存在的問題

上世紀八十年代，我國開始對科研機構進行體制改革，但是因為科研機構的基本條件和外部環境有著諸多差異，各個企業發展模式不同，發展方向也有所不同。直至今日，科研企業不可避免的陷入到了一個競爭激烈的市場環境中，如何適應當下，促進經濟發展和科學研究的相互融合，成為當前科研企業進一步發展的主要問題。在“動態”的市場環境下，科研企業長期存在的問題逐漸凸現出來，主要體現在以下幾個方面：

1.1管理機制不完善

諸多橋梁科研企業的管理體制都存在不完善、不細致的問題，“粗放式”管理模式在其管理體制中暴露無遺，進而導致企業內部信息傳遞效率低下，對內部人員的約束力過低，領導決策機制過于死板、程序化。

摘要：若將科研項目比作為一種產品，其過程可概括對某相關性產品或服務的一次性努力，而科研項目管理則強調運用管理學手段，文章通過對科研項目管理的全面解讀，對當下國內企業科研項目管理中所存在問題進行嘗試性分析，從企業實際角度出發，制定一系列切實可行的優化及完善措施，以期實現企業管理與科研項目管理的融合發展，提升企業整體科研能力、競爭能力以及抗風險能力。

關鍵詞:科研項目管理;企業;科研能力;問題及措施

對于現代企業而言，科技研發是提升企業激烈市場中核心競爭力的關鍵途徑，而科研項目管理作為企業配套管理內容之一，整個體系的建設與實施向來比較復雜。基于項目工程系統性的觀點，可了解到科研項目管理所覆蓋范圍較廣，多個目標及要求匯集為一體，而一位有能力擔負科研項目的管理的人員，除了要具備較強的問題分析和解決能力外，還應具備運用理論知識的能力，從大量實踐活動中探尋出一套適用于各項目目標的管理方法，并強調運用反復實踐方法對其科學性進行系統檢驗。由此可見，科研項目管理不僅是一門深奧的管理技術，又是一門廣義上的藝術，且該以藝術形式永無止境。

一、企業科研項目的特點

（一）風險性

國內外相關研究學者研究表明，科研項目當前所面臨的一大不利因素為技術的非成熟性。一方面，該風險的形成無形中增加了科研管理的難度與負復雜程度，科研項目成功率被嚴重削弱。相對于不成熟的技術而言，由簡單技術所構成的項目風險發生的可能性更高，不符合科研項目實際標準。另一方面，科研項目所制定發展方向及目標，與科研市場實際發展軌道相向而馳，科研項目自身針對性極強，目標模糊面臨多種研發方向的選擇。若在方向抉擇時出現錯誤，可能將項目引向錯誤發展方向，最終走向不歸路，而如果無法建立明確的目標，企業將與發展機遇失之交臂，徒勞無功。

（二）創新性

摘要：以內部審計視角對企業科研經費管理優化進行了分析，總結了審計視域下提升科研企業經費管理效益的重要性，結合科研企業對科研經費管理中存在的問題，提出了在現有科研經費管理機制上進行創新與優化的措施。

關鍵詞：內部審計；科研經費；經費管理

科研企業的科研經費管理在科研管理工作中具有核心作用，是項目以及企業的一項剛性支出，同時也是支撐企業發展的根本。受社會經濟變革的影響，我國相關部門在科研工作中投入了大量資金，獲取科研經費的方式由單一演化為多元。從國家宏觀角度出發，科研事業的發展在一定程度上關乎國家的發展戰略，更肩負著中華民族偉大復興的夢想。因此，如何提高科研經費的使用效益，切實發揮科研經費的價值性、合理性以及科學性，做好內部審計工作，切實針對企業科研經費管理進行深度優化是現階段我國科研企業面臨的重要問題。

1內部審計視域下優化科研經費管理的重要性

改革開放以來，我國社會經濟、國民生活條件以及物質條件都實現了跨越式發展，加上我國自主創新能力不斷提高，我國科研企業受到了國家以及社會的高度重視。在我國科技創新機制不斷完善的態勢下，科研企業科研經費的投入力度逐漸提高。科研經費是企業科研項目研發，提高科研企業科研創新能力，促進科技進步的主要支撐點，同時也是科研企業財務管理的重要內容。鑒于此，基于內部審視域，對科研企業科研經費管理機制以及模式進行優化，對強化科研企業科研經費管理以及提升科研企業經濟效益具有十分重要的價值和意義[1-2]。在內部審計工作的開展過程中，財務部門可針對科研經費進行全面、動態以及針對性評估，結合科研項目與科研計劃，在科研經費的使用方面進行動態調整，一方面可以幫助科研企業切實提高經濟效益，另一方面可以提高科研經費的使用效率，以此提高效益。因此，基于內部審計視域對科研企業科研經費管理的薄弱環節進行改進，依托統計學、會計學以及管理學的知識對經費使用存在的問題進行全面分析，實現科研經費管理機制合理化、規范化以及嚴謹化，促進科研企業可持續發展。

2科研企業科研經費管理現狀及存在的問題

（1）在現代社會背景下，科研企業管理人員深刻認識了依托內部審計工作對科研經費管理進行優化的重要性。但在實際的經費管理過程中，企業沒有明確、規范以及系統建立有關管理機制和管理形式，導致實際工作過程中出現了諸多問題。主要體現在財務管理人員與科研人員的溝通缺乏通暢性，雙方信息不對稱。由于科研經費來源存在差異，導致財務管理要求存在一定差異，在開展管理工作時，財務人員與科研人員無法進行有效溝通。在實際的科技研發過程中，財務人員不能及時核查各項指標，比如經費來源、研發指標等，給經費統籌調動與合理分配等工作造成了一定影響，導致財務人員無法明確科研經費的實際應用與管理情況。在財務項目決算審核工作中，審計人員需要根據項目的實際研發過程判斷經費流轉是否合理。以相關審核標準為基礎，財務管理人員對研發工作實際流程的了解程度較為關鍵[3]。在科研經費管理過程中，財務管理人員對科研工作的情況缺少明晰化認知，導致核算階段無法系統、規范化處理經費流轉。同時，科研管理部門非常重視科研成果，加上科研人員使用科研經費時過于“糊涂”，且部分科研人員的會計學、經濟學以及管理學知識不足，導致科研經費使用存在諸多問題。從上述情況來看，財務部門對科研項目流程以及研發缺少一定了解，項目科研人員對經費的使用缺乏合理化，出現了經費審核過程中具體經費開支無法核實的局面。（2）科研經費預算編制缺乏完善性。科研企業科研項目結算時，出現了科研經費支出與預算存在差異的情況。其中，預算編制缺乏合理性和科學性是主要原因。根據科研項目預算經費編制規定，科研項目預算主要通過科研人員進行編制，在立項過程中，需要將各項科研項目的費用明細體現出來。但在實際的預算編制階段，科研人員缺少應有的資金管理知識以及經濟學知識，僅依靠科研經驗對預算編制進行完善，導致預算規模較大，預算編制不科學、不合理。財務部門管理人員在對預算編制進行核算的過程中，應建立在對項目研究周期、內容、計劃節點以及投入產出等信息有明晰認知的基礎上，但財務管理人員對科研項目的運作流程不熟悉，導致預算編制內容不全面，進而造成審核工作出現較大偏差，導致預算失去了可信性以及準確性。

摘要：經濟新常態下，隨著中國制造業從低端加工品到高科技產品的動能轉換，科研管理對一個企業的生存和發展逐漸起著關鍵性作用。本文立足經濟新常態的背景，結合新形勢下企業科研管理工作中的問題分析，從信息化管理、轉變管理理念、創新工作體制等方面進行了一般性的探討。

關鍵詞：科研管理工作；創新；新形勢

當前無論行業還是國家之間，企業之間的科研競爭十分激烈，各大企業爭相在研發領域投入很大的精力。近期，美國又發動對華貿易戰，對我國多家科技公司進行制裁。這讓我們深刻意識到科技創新工作刻不容緩，關系到企業的生死存亡。因此，新形勢下企業如何加強科研管理工作成為人們關注的一個焦點。

一、新形勢下企業科研管理工作的重要意義

2018年4月，在湖北視察并作重要講話時強調，“具有自主知識產權的核心技術，是企業的“命門”所在。企業必須在核心技術上不斷實現突破，掌握更多具有自主知識產權的關鍵技術，掌控產業發展主導權。”這形象地指出了科技創新對于企業的重要作用。科研工作對一個企業的生存和發展有著至關重要的作用，然而科研工作本身有著自身的規律和特點，必須因企而異，根據自身發展采取行之有效的管理戰略和措施，才能最終促進企業科研工作的順利進行，進而實現突破。加強企業科研管理，能夠使科研工作制度化和科學化，促進科研項目計劃的圓滿完成，提高企業的競爭力，出人才、出成果、創造較好的企業經濟效益和社會效益。

二、企業科研管理工作中存在的問題

（一）企業科研管理工作的信息化程度相對較低

摘要：做好科研檔案管理工作對國有企業的發展具有積極的意義。科研檔案管理是國有企業管理中一項基本工作，它記錄著國有企業在科研生產過程中的細節，是體現國有企業創新能力的重要途徑。結合多年的工作經驗，從科研檔案的收集、整理和應用三方面具體闡述了如何創新國有企業的科研檔案管理工作。

關鍵詞：國有企業；科研檔案管理；創新思考

1科研檔案的特殊性

1.1專業性

檔案按照不同的形成方法和編輯內容，可以劃分為科技檔案、文書檔案、專門檔案等不同種類的檔案。科研檔案屬于科技檔案中的一個類別，高度的專業性是它的最大特征。各行業在經營生產過程中，通過實驗、檢驗、設計、加工、制造、定型、專業、驗收等一系列活動而編制成科研檔案。各項科研活動都具有客觀性和嚴格的科學性，記錄這些活動所得的科研檔案也就具有很強的專業性。

1.2多樣性

科研生產活動探討著社會發展過程中各個領域的專業知識和實踐技能，包含著產業結構模式內各個行業的內容，也包括了政治、經濟、文化等多個領域的研討。同時科研檔案載體形式各異，有紙質檔案、電子檔案、膠片等，而電子檔案又包含有文檔、表格、視頻等多種形式。由此可見，科研檔案無論從編制的內容，還是從儲存的載體，都具有復雜的多樣性。多樣性給科研檔案的管理工作帶來了新的挑戰，實現科研檔案的科學管理是國有企業檔案管理工作的重中之重。

摘要：針對當前科研管理中存在的基礎性、前瞻性重視不足，預研方向不明確，國際化視野不寬，開放創新不足，對國際創新資源利用不充分，研發市場意識淡薄，重研發過程而不重經濟效益等問題，提出建立預研制度；完善IPD協同研發機制，建立激勵機制，調動科研人員的積極性；拓寬視野，構建國際創新資源利用大格局；加強人才隊伍建設，吸納海內外優秀人才等等建議，打造具有企業特色的科技管理體系，全面提升企業科技創新水平。

關鍵詞：科研管理；創新能力；預研制度；研究探討

科研管理是企業管理的重要內容，是自主創新的基礎，科研管理水平直接影響企業科研成效，從一個重要方面決定著企業科技創新能力的強弱，從而對企業發展產生重要影響。在中央企業已成為國家創新主力軍的當前，提升科研管理水平、增強科技創新能力，是建設具有國際競爭力的世界一流企業的需要，更是落實創新型國家發展戰略的需要。突破一批關鍵核心技術、形成一批具有國際影響力和競爭力的創新型企業、取得一批對國家經濟社會發展具有重要作用的創新成果，是當前央企科研管理面臨的新形勢新任務。本文分析企業科研管理中存在的問題，并提出提高企業科研管理水平的建議，期望以之打造具有企業特色的科技管理體系，全面提升企業科技創新水平。

1企業科研管理存在問題

1.1基礎性、前瞻性重視不足，制約了企業高水平快速發展

長期以來，很多企業對應用技術研發和技術產業化重視程度高，對基礎研究重視不夠，原創性基礎研究的前端環節投入不足，基礎研究占研發投入的比重長期徘徊在較低水平，導致作為前沿技術源頭的基礎研究欠賬較多，支撐產業升級、引領前沿技術突破的源頭技術儲備相對不足，引領領域發展、開拓學科方向的原創性成果缺乏，關鍵核心技術仍存短板，已成為制約企業發展的瓶頸。

1.2預研方向不明確，造成科技成果推廣緩慢

【摘要】隨著核電的快速發展，核能發電企業的創新能力及科研管理水平成為提高其綜合實力的一個重要支撐條件。文章針對當前核能發電企業存在的重生產輕科研、科研管理制度不健全、科研人員不穩定等問題，從理念轉變、制度建設、人員培養等方面提出管理創新策略，明確關鍵舉措在于科研管理組織架構的設計，可為核能發電企業的科研管理提供參考。

【關鍵詞】核能發電企業；科研管理；創新；組織架構

1引言

在中國科學院第十九次院士大會、中國工程院院士第十四次大會上指出：大型先進壓水堆和高溫氣冷堆核電、天然氣水合物勘查開發、納米催化、金屬納米結構材料等正在進入世界先進行列[1]。核能發電企業作為高科技密集型企業，在我國核電“走出去”戰略部署中扮演關鍵角色，科技創新能力的高低已成為綜合實力競爭的一個重要指標。隨著我國經濟轉型升級以及核電的快速發展，核能發電企業科技創新迎來新的機遇和挑戰，當前企業科研管理與發展趨勢未能有效匹配，如何進行科研管理創新，提升科研管理水平，值得科研管理人員認真思考。

2科研管理存在的問題

核能發電企業工作重心在于保障發電機組安全穩定運行，運行、維修、技術等生產部門作為企業的主力軍，是科研任務的重要承擔者。但目前企業普遍存在科技創新積極性不高、科研管理制度不健全、科研創新各自為政、科研人員不穩定等問題，亟待進行解決。

2.1科技創新積極性不高