摘要：在社會主義現代化建設過程中，舊能源的劣勢慢慢地顯現出來，清潔環保的核電企業成為新能源發展的趨勢。行業人士逐步加強對科技項目管理的研究，并提出了切實可行的策略?；诤穗娖髽I科技項目管理現狀進行分析，發現了管理缺乏規劃和科技項目過程跟蹤管理不到位等問題，然后提出自己的建議和對策，希望能有效地進行科技項目管理的創新。

關鍵詞：核電企業；科技項目管理；創新

一、科技項目管理和核電企業的介紹

1.科技項目管理的介紹

核電是安全清潔的能源，是節能減排的核心。日本福島核事故的教訓，很多企業明白了創新是至關重要的，安全高效地發展核電，隨著人們對生活環境要求的提高，環境的破壞對人們的生活帶來嚴重的傷害，越來越多的企業認識到了科技項目管理的重要性，注重科技項目管理并及時解決問題，有利于降低風險造成的損失，促進核電企業的長期穩定發展，甚至對社會穩定和國家的長治久安都具有深遠的意義。

2.核電企業的介紹

萬納神核控股集團有限公司創建于2007年，主要的經營業務是機電設備安裝工程承包；核電工程安裝及調試技術開發；核電工程項目策劃；該公司2017公布了發明型材自動切割裝置，通過行走箱上的交替往返運動，實現型材在三個工位上的自動轉換，整個切割過程穩定性，自動化程度高，能夠有效提高生產效率。由于創建年份比較晚，所以公司對科技項目管理不是非常的透徹，但是，長久以來，公司由于自己獨特的“高質完美”產品理念得到了廣大消費者的一致好評，真誠的服務態度和良好的產品質量贏得了消費者的認可，都有益于其產品的質量和公司規模的進一步增長。

第一篇：企業項目管理策略

一、項目管理在提高企業競爭力上的意義和價值

1.有利于推動低成本戰略的實施，實施高效的人力資源管理

一方面，實施項目管理，能夠制定出科學、合理的預算規劃，從而保障企業生產經營過程中的資金調度和資金流通，為企業的生產經營活動提供堅實的物質支撐。同時，通過對生產經營過程中的生產環節和生產流程嚴格、系統的監控，管理者能夠最大程度地節省生產成本，避免生產經營過程中的浪費和資金濫用。另一方面，企業在實施項目管理之前，首先要挑選出能夠勝任項目要求的項目負責人，這與傳統的企業管理人是不同的。項目負責人具備特定的能力和知識，能夠進行最為有效的人員調度和安排，負責專門項目的監管和管理，能夠高效地帶動整個生產經營團隊出色地完成項目。

2.有利于建立上下聯通的反饋路徑，規避企業經營風險

通過項目管理，在每個項目組里都能夠形成一條由上及下的溝通鏈條，使得項目組的每個成員都能夠及時將自己的想法和意見反饋給項目負責人，從而使得企業能夠及時地對項目生產進行檢測和調整，避免生產經營過程中決策錯誤現象的出現，從而最大限度地提高項目質量。與此同時，在完善的溝通和反饋機制下，企業也制定了外部環境分析和危機應對的規劃，從而使得企業能夠及時規避經營風險，更好地對企業內部的財務風險和外部的金融風險做出反應，并尋求解決措施。

3.有利于項目質量的宏觀調控，保障項目運營的系統性和整體性

摘要：

我國經濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的“新常態”階段，不論從宏觀的政策、市場環境還是微觀的項目管理層面來說，都對建筑業企業的資金、人才和管理能力提出了更高要求。

關鍵詞：

建筑企業 組織級 項目管理

目前我國建筑企業的項目管理主要存在3個方面的問題:企業戰略目標和項目運作脫節、建筑業企業層次對項目層次支持力度不足、對項目的監管和控制程度低。建筑業企業內部為了適應市場發展而普遍推行的承包制賦予了項目經理較大的權利，項目管理所得的利潤、人才、資源不可避免地從組織流向了項目部，在一定程度上削弱了建筑業企業組織層面的發展。許多建筑業企業依然沿襲著計劃經濟時期的組織結構和管理體制，多采用粗放經營模式，重項目、輕管理，資金控制不嚴，制度不健全，致使企業層面的項目管理水平一直處于較低水平[1]，由此，項目部也難以享受到企業應該承擔的責任和義務，從而造成“弱企業，強項目”的管理現狀。伴隨社會發展和科技進步的加快，企業的項目管理能力已經成為當今企業實踐和理論研究的熱點[2]。

一、組織級項目管理能力分析

（一）從功能角度分析組織級項目管理能力

本文作者：周青松 單位：中鐵上海工程局

項目管理體系的要素是構成體系的基本單元，項目管理體系的要素包括組織機構、策劃活動、職責、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內涵。而且要素間是相互關聯、相互作用的，表現為既相互支持、又相互制約的關系。施工企業在建立項目管理體系時，全部制度都要經過自上而下、自下而上、反復評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環的體系。系統規范工程項目管理標準。工程項目是個“系統”，對“系統”的管理必須明確標準、制定規范、建立流程。系統化、流程化、表格化的規范項目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。因此，施工企業在編制《項目管理手冊》時，就要按照系統化、流程化、表格化的管理要求，以項目管理為主線，將項目管理中的施工調查、組織管理、進度、安全質量、技術、物資設備、勞務分包、合同、資金、責任成本等重要環節聯為一體，建立一套管理脈絡清晰，內容明確具體的操作規則，作為加強項目管理的規范和標準。這樣形成的《手冊》才能具有生命力。注重加強管理制度學習宣貫。

企業管理制度出臺后，關鍵就在于落實，強化制度的學習宣貫是落實項目管理制度的重要手段。廣泛宣傳造勢。要充分利用企業的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學習制度、落實制度、規范管理對于促進企業發展的重要意義，形成正確的輿論導向。搞好培訓考試。要有計劃的組織企業各系統、分專業的舉辦各類專題培訓班，進行集中培訓，企業領導和各業務部門負責人親自授課。同時對培訓效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優罰劣，營造氛圍，檢驗效果。選樹推廣典型。堅持全面推進和重點引導，積極培養和選樹項目管理的先進典型，發揮先進典型在企業管理中的示范作用。要通過調研及時發現和總結好的做法和經驗，不斷推出專業特色明確、制度落實有力、管理成果突出的先進典型，廣泛宣傳推廣，使企業和員工學有榜樣、趕有目標，推進管理制度的落實，提升項目管理的整體水平。

項目管理是一項系統工程，企業要抓住主要矛盾，突出重點，在關鍵處著力。在項目管理上要突出三項原則，即:突出流程管理，確保落實標準不走樣;突出問題管理，確保形成閉合不反復;突出安全質量管理，確保在建項目不失控。同時，在施工組織、安全質量和技術管理上，還應采取一系列行之有效的措施，促進項目管理水平的提升。在施工組織上，突出抓好監管落實。搞好項目前期策劃。項目策劃是工程項目成功的前提和基礎。施工調查是項目策劃的一項內容，搞好施工調查，首先要熟悉合同條款和設計文件，在此基礎上，才能編制出施工組織設計，合同、責任成本書的簽訂才能落實。同時要搞好項目管理交底，管理交底的內容應該延伸到施工方案、變更索賠、項目風險分析等方面，指導項目盡快走入正軌。實行項目直管人制度。企業可以根據工程項目的產值大小、難易程度、風險源高低，對重點項目實行項目直管人制度。

項目直管人可以由企業副職及三總師副職擔任，生產系統負責人等擔任協管人。實行項目狀態分級管理。施工企業可以根據項目現場管理情況及風險管控情況，定期公布在建項目狀態級別，對項目管理狀況進行動態管理，對隱患排查整治實施重點監控。在安全質量上，突出抓好責任落實。建立健全安全質量責任體系。通過層層簽訂安全質量責任書，使安全質量責任層層分解，逐級落實到項目的每名管理、作業人員，并根據工程的類別、規模、特點，約定向勞務隊伍收取安全質量風險抵押金，促使其責任落實。完善安全質量監督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點，施工企業要成立稽查大隊，分區域組建稽查隊，有效開展安全質量稽查。重點抓好對旁站監督、跟班作業的檢查督導，督促各項目將旁站監督、跟班作業作為加強安全質量監管的重點，將重點部位、關鍵工序、隱蔽工程全部置于監控之下。優化安全質量獎懲機制。要實行安全質量一票否決權，對各項目在安全生產、工程創優過程中涌現出的“安全標準化工地”和“精品工程”及時進行嘉獎;對達不到安全創優標準的工程堅決推倒重來，以此激發項目安全生產、追求精品工程的內在動力。要建立安質人員崗位津貼制度，以提高安質人員的榮譽感和責任意識。在技術管理上，突出抓好方案落實。技術管理是項目管理的基礎，是保障安全質量、提高管理效率、增強企業競爭力的重要途徑。

狠抓施組和技術方案的評審和執行。重大技術方案要邀請專家組織研討，施工組織設計要確定總體思路，按照項目風險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達到優化方案的目的。施組和技術方案，一經確立，要求項目部必須嚴格執行。狠抓工程測量和試驗檢測工作。監控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實測量復核計劃和試驗檢測檢查計劃，督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產品的試驗，定期通報，推動項目質量管理的規范化。開展科技攻關，總結科技成果。要充分發揮企業技術優勢和公共資源，開展橫向聯合，依托工程項目開展科技攻關。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結提煉成果報告，提升科技成果質量。要加強工法、專利開發，注重科技成果的積累，增強科技研究的系統性和專業性，逐步形成企業的產品優勢和技術優勢，增強企業核心競爭力，滿足企業長遠發展需要。

加強過程精管嚴控，及時進行糾偏，是保證項目管理效果，提升企業效益和水平的重要途徑。抓好責任成本下達監控。企業要本著全員、全過程動態管理的原則，建立健全責任成本監控體系。提高責任成本編制的質量。加強對企業、項目部工程經濟管理人員的業務培訓，指導督促各成員企業本著“合理、節約、實際”的原則，及時編制責任成本，做到依據充分、資料詳實、貼近實際。及時下達責任成本。項目情況有變化，可以中間做調整和修改，充分發揮責任成本的約束作用。加強成本檢查與預警。企業要建立項目季度毛利率動態報表，按季度對項目責任成本執行情況進行檢查考核。強化經濟活動分析制度。經濟活動分析是企業了解和控制項目運行、管理情況的重要方式。嚴格經濟活動分析的頻次。施工企業每年至少召開兩次經濟活動分析會，下屬成員企業每季度召開一次，項目部每月召開一次，對經濟運行進行過程控制、糾正偏差。#p#分頁標題#e#

摘要：新世紀隨著我國經濟實力的不斷加強，科學技術也隨之迅速發展，極大地便利了人們的日常生活。其中電子通訊技術因其在人們工作生活中無處不在的便捷作用而不斷加快進步速度，然而隨著通訊技術在人們日常生活中涉及范圍越來越廣，通訊工程的安全建設在整個生產運作過程中越來越被重視。其中，科學有效的項目管理方法在通訊工程安全運行建設中起著相對重要的作用?；诖吮尘埃宋慕Y合了移動通信工程項目管理現今基本情況，探討了項目管理在當今移動通信管理中的應用運行，以期為移動通信工程科學建設提供一定幫助并供廣大相關人士借鑒。

關鍵詞：移動通信工程；項目管理；應用

引言：

現今信息科學技術發展迅速，越來越多的創新科學技術被人們廣泛運用到工作學習生活當中。在這之中，給人們帶來最大便利的通信技術傳播范圍廣，因為他的可跨時間跨空間功能使人們的便利交流突破了時間空間的限制，在這個快節奏的社會中發揮了極大的作用。然而正是因為其在人們日常生活中越來越重要的作用，通信工程的安全性科學性更應隨著時代的不斷發展變化而加速進步以滿足人們不斷提升的信息安全意識。作為整個通信技術的核心，通信工程建設設計、生產、運行等過程更應嚴格監管保證整體工作質量。故而，充分考慮結合了現代社會市場背景的項目管理方法在通信工程中的運用既有利于項目管理方法科學作用的有效利用，又有利于保證移動通信工程的高效優質建設。

一、移動通信工程管理中項目管理的基本現狀

（一）移動通信工程項目基本特征

根據長期以來的通信工作總結，一般而言大部分移動通信工程項目都具有幾個大體相同的特征。首先，整個工程項目的建設時間都是按照固定要求而定的。中國現今的社會背景決定了大部分的移動通信作業決策都是具有一定政治性的，很大程度上依靠相關政策而定，受政策時效性影響，相關移動工程作業的建設起點和終點都具有相應時效，在最有利的時間之內高效率高質量完成工程建設有利于整個項目抓住投資最佳時機，且能夠更好地進行科學網絡安全建設。其次，每個移動通信工程項目都有極其清楚明晰的最終目標。在正式投入作業之前，整個工程的預定建設規模有多大，建設周期怎樣安排，網絡覆蓋面積有大多，服務對象是大概是哪類群體、估計數量是多少，相關合同合約怎么設計等都是已經預定完成的，如此作業期間就有一個固定明確的標準使工程能夠有效進行。第三，移動通信建設工程作業經常都呈現分項目化，即一個整的項目工程會下分成不同項目，不同項目內部還會根據項目需要分成不同單位，一個完整的移動通信工程作業是由各種不同功能層次的分項目及單位構成的。第四個特征就是一個過程建設過程中各層次企業的相互聯系性較強。區別于其他一般項目，移動通信作業隨著科學技術不斷進步，其建設規模也不斷擴大，相關設備也逐漸完善，如此龐大的作業量決定了其本身具有的非封閉式作業系統，即通常是由多個不同層次不同研發重點的企業共同參與設計策劃和施工完成。故而相應的協調項目部門保持與不同參與企業、統一企業公司不同項目部門的密切合作聯系是十分重要的，這有利于推動各企業間的默契合作，促進整個工程作業的有效進行，合理規避由于參與建設主體不一造成的工作效率降低等問題。第五個特征是由移動通信項目科技性決定的。因為通信工程的本質就是實現連接較廣范圍內的不同地區之間的相互聯系，隨時需要滿足各個不同地區擁有對等無線網絡信號通暢的要求，所以移動通信項目需要的作業場地一般都是及其分散的。每一個分散建設點都有可能在不同氣候條件、不同地形特征的場地進行。根據上文所提到的五個移動通信項目主要特點，毫無疑問，進行科學合理的項目管理十分有利于通訊行業的長遠發展，其在具體工程中的投入使用十分重要。

摘要：文章以大型土木工程施工中項目管理的重要性與改革措施為研究對象，首先分析了大型土木工程項目管理的內涵，然后對大型土木工程施工中應用項目管理的重要性進行了全面、深入、系統的分析，最后從創新項目管理理念、完善項目管理體系、創新項目管理策略、強化法律維權意識四個方面提出改革措施。

關鍵詞：大型土木工程；項目管理；施工管理；項目控制

一、項目管理的內涵

項目管理是近年發展起來的一個管理科學的新領域。所謂項目管理，就是把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。一個項目的全體或全過程被稱為項目的生命周期，它一般劃分為項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制、項目完工與交付這五個主要階段。

二、大型土木工程施工中項目管理的重要性

（一）有利于加強施工管理

通過對項目管理的內涵和模式進行分析，特別是從當前我國大型土木工程施工的主要特點來看，大型土木工程施工必須通過加強管理才能確保施工質量和施工安全。由于項目管理特別是總承包項目管理具有較強的系統性，這就使得項目管理能夠使大型土木工程施工的管理水平和管理能力得到顯著的提高，進而能夠確保大型土木工程施工項目質量、項目安全、項目進度。例如，從大型土木工程施工項目總承包管理模式來看，其包括業主、管理公司和承包商三部分，業主主要是籌集資金并且按照要求撥款，而且總承包項目管理只有一份合同，這就使得業務項目管理模式得到了簡化，能夠提前知道項目造價并且對項目造價進行控制，而且也有利于承包商加快項目進度和技術創新。

【摘要】電力工程作為我國發展的經濟支柱，因此電力工程項目的建設效率對我國經濟發展具有重要的影響，關乎著人們日常生活。所以，對電力工程的建設，電力企業必須要做到項目精細化管理。在管理的過程中，建立健全項目管理方案和體制，明確精細化管理目標，以便有針對性的展開管理，進而提升管理效率，讓電力工程的建設質量逐漸提升。本文將對管窺電力工程建設項目精細化管理進行深入的研究和分析。

【關鍵詞】電力工程;項目建設;精細化管理

1前言

目前，我國電力工程發展趨勢在不斷的提升，但在管理方面，電力工程建設項目卻存在較為嚴重的問題，對于電力工程建設項目而言，精細化管理十分重要。只有精心的管理，才可以進一步提升電力工程項目建設的質量，并推進電力企業未來的發展。因此，以下內容將以電力工程建設項目管理存在的問題為主，針對實際問題提出精細化管理的對策，以便電力企業日后在管理電力工程項目時參考。

2關于電力工程建設項目精心化管理存在的問題分析

2．1項目管理缺乏完善制度體系

當前，我國對于電力工程建設項目管理方面實際上并沒有提出明確的要求，這主要是因為我國較為重視電力企業經濟方面的發展，從而嚴重忽略電力工程項目管理，正因為如此，導致電力企業對項目管理也缺乏較好的重視度。對于項目管理，電力企業并每天提出針對性的管理制度，并且管理體系也較為匱乏，從而導致電力工程在建設項目過程中缺少規范性，時常會出現資金流失，資金不足等問題的發生，簡單的管理制度無法對電力工程的建設起到積極的作用，進而嚴重影響電力工程的建設效率，阻礙電力工程的施工。更為嚴重則是部分電力企業過于追求工程施工進度，這樣就降低了工程建設的質量?；谏鲜鰡栴}，可以得知，項目管理制度體系對電力工程項目建設發展的重要性［1］。

摘要：在時展的今天，隨著國家大力發展經濟，運輸業變得尤為重要，特別是公路橋梁建設這一部分占據了其中很大的比例。針對橋梁施工過程中的各個應用問題展開分析，確保公路橋梁施工項目管理體系的健全和國家經濟運作環境的穩定開展，有效協調促進其內部各個應用環節，是如今公路橋梁建設管理的重要環節。為了優化探究公路橋梁施工項目管理模式，保證有效提升工程質量，需要展開分析其管理目前的管理狀況，提升項目管理的綜合效益，采取有效的針對措施，完善項目管理的模式。

關鍵詞：公路橋梁；施工項目；管理模式；優化

引言

影響項目管理穩定運行的現實因素是很多的，只有促進其內部各個應用環節的協調，健全相關工程管理模式體系，相關的工作人員能夠足夠地重視這個問題才能確保項目的安全運轉。公路橋梁項目建設是國家基礎建設中主要的組成部分，所以進一步嚴格管理公路工程是十分必要的。工程項目管理的最終結果同企業的最終經濟利益是相輔相成的，所以健全公路橋梁施工項目管理體系是我們當今工作的重點內容，有必要加強項目管理的重視程度。下面將具體討論和剖析施工項目，使公路施工項目的管理模式水平得到提高，從而實現國家經濟運作環境的健康發展，確保國家基礎經濟建設的穩定運行。

1.公路橋梁施工項目管理模式的內涵

公橋梁路施工項目管理模式，簡單地說是施工企業對公路橋梁施工項目建設全過程進行計劃、協調、指揮、組織與控制活動而建立的項目管理模式，目的是為了實現工程項目安全進行，確保工程的平穩進展。如果按照項目管理的層次劃分，公路橋梁施工項目管理模式可以分為具體模式和總體模式。公路施工企業分公司對項目部、總公司對分公司在資源配置等總體方面所形成的管理模式稱為總體模式。具體到項目實施的每個環節的管理模式，是公路施工企業項目管理中的具體模式，它包括機械設備管理模式、物料管理模式、人力資源管理模式、信息管理模式、風險管理模式、合同管理模式、進度管理模式、安全環保管理模式、質量管理模式、技成本管理模式、技術管理模式等等。

2.公路橋梁施工項目管理的特點