一、企業(yè)文化和基層黨支部建設(shè)的相互促進作用

企業(yè)文化是企業(yè)培育的符合企業(yè)形象、促進企業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)精神，一個好的企業(yè)文化正是開展基層黨支部建設(shè)的有利基礎(chǔ)。基層黨建工作開展的最基礎(chǔ)目標就是更好促進企業(yè)的中心工作的開展，推動企業(yè)順利完成中心發(fā)展任務(wù)。基層黨支部要為企業(yè)的發(fā)展提供支持，在實際工作中與企業(yè)的生產(chǎn)有效結(jié)合，發(fā)揮出基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和模范先鋒作用，推動企業(yè)的生產(chǎn)。企業(yè)文化的建設(shè)作為加強企業(yè)思想政治工作和基層黨建工作的重要基礎(chǔ)，加強企業(yè)的文化建設(shè)，可以最大程度上推動黨支部建設(shè)，推動基層黨支部建設(shè)中的宣傳教育活動開展，提高基層黨支部建設(shè)的有效性，為基層黨建工作創(chuàng)造良好氛圍。企業(yè)文化可以讓員工產(chǎn)生對企業(yè)的強烈歸屬感，有利于激發(fā)員工對工作與學習的積極性，發(fā)揮企業(yè)文化對基層黨支部建設(shè)的作用，就是利用企業(yè)文化的凝聚和滲透作用，發(fā)揮企業(yè)黨員的模范作用，影響和帶動企業(yè)員工投入到基層黨支部建設(shè)中。同時，基層黨支部建設(shè)能夠促進企業(yè)的人本文化建設(shè)，極大調(diào)動員工工作的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)文化方向建設(shè)的正確性。在基層黨支部建設(shè)中的具體工作中，比如群眾工作、黨性教育工作，可以增強基層黨支部建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，有效發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)基層黨支部擔當著員工和企業(yè)管理者的紐帶作用，可以通過一系列黨的群眾工作推動企業(yè)內(nèi)部員工的和諧相處，創(chuàng)建良好的工作氛圍。

二、企業(yè)文化在基層黨支部建設(shè)中的問題

1.思想認識不高。

在實際工作中，企業(yè)管理者對基層黨支部建設(shè)工作缺乏全面的了解和認識，一些企業(yè)基層黨支部的工作只是局限于形式，沒有發(fā)揮企業(yè)文化對基層黨支部建設(shè)的推動作用。一些非公企業(yè)黨員教育管理缺乏積極性，缺少建立黨組織的條件，即使建立起黨組織了又沒有發(fā)揮好企業(yè)黨組織的作用。企業(yè)基層黨組織的工作缺乏針對性，對非黨員的黨性教育不夠，對黨員的教育管理缺乏長遠的戰(zhàn)略思考，沒有很好地把企業(yè)文化建設(shè)和黨支部建設(shè)有效結(jié)合起來，整體建設(shè)缺乏系統(tǒng)性與長期性。

2.政策措施不夠完善。

在現(xiàn)有的黨內(nèi)法規(guī)和條例中，缺少完善的針對企業(yè)黨組織工作原則和目標的具體要求，沒有相應(yīng)地約束企業(yè)機制的指導辦法。一些非公企業(yè)黨組織沒有對黨員的學習教育活動引起足夠的重視，缺乏管理黨員教育活動的耐心，使企業(yè)黨員缺乏發(fā)揮作用的平臺，沒有建立企業(yè)文化建設(shè)與黨支部建設(shè)相互促進的良好模式。如何發(fā)揮企業(yè)文化對基層黨支部建設(shè)的推動作用，成為一些非公企業(yè)黨建工作需要解決的問題。

一、當前縣級供電局企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

在文化評價方面，供電局與南網(wǎng)對接得最為不好，很多供電局沒設(shè)企業(yè)文化建設(shè)管理專職人員，沒有建立企業(yè)文化評價體系，沒有形成全方位評價體系，沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入各級行政負責人年度業(yè)績考核，文化評價依賴于匯報，企業(yè)文化建設(shè)的科學化水平較低。

二、“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的對接途徑

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)軟實力的集中反映，深化“兩個轉(zhuǎn)變”建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，構(gòu)建“三集五大”體系，需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供持久的動力供電局自覺接軌南網(wǎng)統(tǒng)一管理體系，按照“五統(tǒng)一”要求，在弘揚傳統(tǒng)文化和實施“三大工程”、“四大抓手”的具體實踐中，不斷創(chuàng)新工作載體，大力傳播南網(wǎng)基本價值理念體系，積極推進統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化落地和評價，促進了電網(wǎng)的發(fā)展和公司健康發(fā)展。

1、是顯性傳播，核心理念有形有聲在全體員工中征集共同愿景、工作口號，企業(yè)文化故事，企業(yè)文化FLASH、團隊歌曲、團隊徽標、企業(yè)形象專題片素材，提煉出了“創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)”的共同愿景，明確了“忠信供電局，和諧發(fā)展”的團隊精神，通過大屏幕滾動播出工作口號、安裝樓頂核心價值觀字牌、制作文化展示牌、墻報、板報、櫥窗、班組文化環(huán)境氛圍。建成并投入使用企業(yè)文化基地，包括“大安全”警醒室和榮譽室兩個部分，其中榮譽室含公司簡介、人才榜、歲月留香、核心價值觀、共同愿景等內(nèi)容，成為公司傳播統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的“根據(jù)地”和“大本營”。

2、是典型引領(lǐng)，企業(yè)文化落地生根發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，在公司網(wǎng)站開辟“感動供電局，那些人、那些事”專欄，制作“光榮榜”展板，組織先進集體和個人作典型事跡報告，開展“降損先鋒”、“發(fā)電先鋒”“、安全先鋒”“、建設(shè)先鋒”、“服務(wù)先鋒”等“五個先鋒”流動紅旗競賽。

3、價值認同，“聚力供電局”初見成效以了解人、關(guān)心人、規(guī)范人、提高人、激勵人、依靠人為主要內(nèi)容建立“聚力供電局”長效機制。了解人：聘請黨風廉政建設(shè)監(jiān)督員，開展全員覆蓋分片區(qū)的集中形勢任務(wù)教育，每月定期到班組開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”專題宣講和員工思想動態(tài)收集分析，開辟總經(jīng)理黨委書記信箱和“回音壁”專欄，設(shè)立信訪接待室；關(guān)心人：成立愛心基金，用團隊的力量幫助困難員工，6名困難職工領(lǐng)到愛心基金21000元；規(guī)范人：以南網(wǎng)公司基本價值理念體系為衡量標準，全面梳理各項管理制度及執(zhí)行情況，開展制度匯編，共新建、修訂了60余項制度；提高人：實施全員培訓計劃；激勵人：嚴格員工績效獎懲，選樹先進典型；依靠人：在員工中廣泛征集“五小提案”和創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)“金點子”。

摘要：石油文化是石油工業(yè)的傳家寶，經(jīng)過創(chuàng)新發(fā)展新時代賦予石油文化新內(nèi)涵。新時期石油企業(yè)要總結(jié)提煉文化建設(shè)中典型經(jīng)驗和有效做法；夯實企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)；推動企業(yè)文化建設(shè)與時俱進；用新時期石油文化引領(lǐng)基層文化建設(shè)，融入中心服務(wù)大局推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期；文化建設(shè)；實踐

在黨的報告中指出“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強”。同樣，一個企業(yè)要生存和發(fā)展，不可缺失文化。石油文化是石油企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中所形成的體現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度、人際關(guān)系、社會形象、產(chǎn)品與服務(wù)等事項和因素的集合，是支撐石油企業(yè)在新時期高質(zhì)量發(fā)展中的文化根基和企業(yè)競爭中的制勝之魂。

1石油文化的形成和發(fā)展

中國石油企業(yè)文化與新中國石油工業(yè)同步孕育、產(chǎn)生、豐富、發(fā)展。新中國成立之初，響應(yīng)國家經(jīng)濟建設(shè)號召，老一輩石油人在祁連山下的沙漠腹地打下了新中國第一口油井，建起了新中國第一個油田—玉門油田，它成為新中國第一個石油基地也是中國石油工業(yè)的搖籃，在建設(shè)過程中也孕育形成了“艱苦奮斗、三大四出、無私奉獻、自強不息”的玉門精神。1954年國家決定對柴達木盆地進行石油地質(zhì)勘察，由此掀開了青海油田勘探開發(fā)的歷史，1955年底青海柴達木盆地第一口油井涌出油流，從此來自全國各地的一批又一批建設(shè)者匯聚柴達木盆地，不懈努力在艱苦奮斗中鑄就了“愛國、創(chuàng)業(yè)、奉獻”的柴達木石油精神。1960年在國家困難時期，為了甩掉新中國“貧油”的帽子，來自祖國四面八方的數(shù)萬石油人挺進松嫩平原，掀起了一場如火如荼的石油大會戰(zhàn)。以王進喜為代表的老一輩石油人克服惡劣的自然條件和當時匱乏的物質(zhì)基礎(chǔ)等困難，通過學習“兩論”起家，堅持“兩分法”前進，開展“學鐵人，做鐵人”活動，把革命精神和科學態(tài)度結(jié)合起來解決難題，形成了“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的大無畏精神，經(jīng)過三年艱苦卓絕的奮斗終于拿下了大油田，從根本上改變了新中國石油工業(yè)的面貌。因此，從大慶精神產(chǎn)生的歷史背景看，與生俱來的紅色基因和鮮明的政治屬性，鑄就了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為基本內(nèi)涵的大慶精神，他是中國革命精神的延伸，是中華民族精神的重要組成部分，經(jīng)過幾十年的培育發(fā)展，中國石油逐步形成了以大慶精神為核心，具有鮮明時代特征和石油特色的中國石油企業(yè)文化。對于基層石油企業(yè)來講，這種石油精神和文化應(yīng)當與時俱進、不斷創(chuàng)新發(fā)展、代代相傳。

2宏觀環(huán)境對基層石油企業(yè)文化發(fā)展的新要求

文化強國戰(zhàn)略是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要組織部分，文化的重要性越來越凸顯，可以說經(jīng)濟發(fā)展的過程也是文化發(fā)展的過程。企業(yè)是社會的重要組織部分，特別是作為國有企業(yè)的基層石油單位也同樣要承擔企業(yè)社會責任和社會義務(wù)，要樹立企業(yè)良好聲譽，做社會主義文化發(fā)展的主力軍。在國家提出文化強國戰(zhàn)略的大背景下，基層石油企業(yè)也要將文化建設(shè)自覺上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，在培育和踐行社會主義核心價值觀的同時，要強化企業(yè)文化價值體系建設(shè)。從中外很多大型企業(yè)發(fā)展的興衰歷程來看，經(jīng)濟虧損可以扭轉(zhuǎn)，企業(yè)的精神虧損、文化落后將導致企業(yè)永遠喪失核心競爭力。因此在當前經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”時期，基層石油單位更需要注重全方位創(chuàng)新發(fā)展，在全面深化國有企業(yè)改革的同時必須注重和諧企業(yè)建設(shè)，積極推進新興媒介對創(chuàng)新文化的傳播。

摘要：隨著新時代的帶來，市場經(jīng)濟發(fā)生著巨大的變化，根據(jù)當對新時代企業(yè)文化發(fā)展的重要指示，企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)基層黨建工作的開展有著密切的聯(lián)系。新時代背景下，中國石油企業(yè)迎來了重要的改革，為了提高石油企業(yè)的市場競爭力和影響力，促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要加強企業(yè)的基層黨建工作建設(shè)，貫徹落實黨的重要發(fā)展方針，加強企業(yè)文化管理。本文敘述了企業(yè)建設(shè)中基層黨建工作的作用，闡述了企業(yè)文化建設(shè)中基層黨建工作的開展。

關(guān)鍵詞：黨建工作：企業(yè)文化：建設(shè)

同志曾在重要講話中提到過，中國已經(jīng)進入了一個新的時代，黨的建設(shè)也需要創(chuàng)新。在新時代背景下，市場經(jīng)濟的變化為國家各行業(yè)都帶來了不小的沖擊，隨著新行業(yè)的發(fā)展，對傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展造成了不小的沖擊。石油是國家的重要資源，石油企業(yè)的發(fā)展對國家水平的提升具有重要的意義，近年來，石油企業(yè)的發(fā)展緩慢，對基層黨建和企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，因此阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)與基層黨建工作的開展具有密切的聯(lián)系，重視企業(yè)文化建設(shè)與基層黨建工作的開展，可以有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，提升企業(yè)的社會影響力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1在企業(yè)文化建設(shè)中加強基層黨建工作的作用

1.1有利于培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

隨著黨的的召開，明確的指出了需要加強和改進黨的建設(shè)，在新時代背景下，以科學的發(fā)展觀，促進黨建工作的可持續(xù)發(fā)展。基層黨建工作的開展，是促進黨建工作良性發(fā)展額重要手段，有利于國家的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中，加強基層黨建工作的建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐，為在企業(yè)文化的建設(shè)中，基層黨建工作的開展具有重要的意義，是其重要的組織基礎(chǔ)。通過基層黨建工作的開展，可以加強企業(yè)職工對黨的認識，深入貫徹落實黨的指導思想和方針，培養(yǎng)企業(yè)職業(yè)的愛國主義情懷，有利于企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

1.2促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

一、實踐是企業(yè)文化有效深植于企業(yè)的根本方法

企業(yè)文化在實踐與再實踐過程中，應(yīng)注重引導員工個人價值觀與企業(yè)價值觀相融合。員工只有把個人的發(fā)展建立在企業(yè)的發(fā)展之上，在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時個人價值也得到了充分實現(xiàn)，這樣才能對倡導的企業(yè)文化高度認同并主動踐行，才更愿意為企業(yè)的發(fā)展長期奉獻聰明才智。在個人價值觀與企業(yè)價值觀相融合過程中，應(yīng)努力塑造個人與企業(yè)共同的愿景。當員工真正奉獻而不只是遵從一個共同的愿景時，全身會帶有一股能量、熱情與興奮，將會產(chǎn)生一股驚人的力量，完成原本不可能完成的事情。

二、制度是企業(yè)文化有效深植企業(yè)的有效載體

企業(yè)能夠凝聚人并最大限度地發(fā)揮人的潛力，關(guān)鍵在于建設(shè)以核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)文化。科學和技術(shù)可以學，但企業(yè)全體員工內(nèi)在的核心價值觀以及由此產(chǎn)生的使命感、動力、激情和凝聚力則很難移植和模仿。走進一個企業(yè)，你能感受到一種氛圍，沒有人規(guī)定如何如何，員工卻自然而然地身體力行，這就是企業(yè)文化的魅力所在。核心價值觀的制度化，是形成企業(yè)文化和保障企業(yè)文化得到執(zhí)行的關(guān)鍵。只有實現(xiàn)制度化，才能將企業(yè)的核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的實際行動。所謂制度化，就是將企業(yè)的核心價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯墓芾碇贫冗M而保障核心價值觀得到執(zhí)行的過程。企業(yè)的文化管理是文化制度化與制度文化化的內(nèi)在統(tǒng)一。文化制度化是將核心價值觀轉(zhuǎn)化為實際可操作的管理制度，制度文化化則是將制度理念轉(zhuǎn)化為員工的思維、追求和習慣，使之得到員工的認同、轉(zhuǎn)化為員工個人的價值觀，最后實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一，形成企業(yè)的“集體性格”，也即企業(yè)文化。在這個過程中，關(guān)鍵的一環(huán)是實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀制度化。構(gòu)建以價值觀為導向的企業(yè)制度和行為規(guī)范，是企業(yè)文化內(nèi)化于心的橋梁。由于人們普遍認同一種新文化可能需要經(jīng)過較長時間，而把文化“裝進”制度或人們的行為規(guī)范，則會加速這種認同過程。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)核心價值觀去組建或改善本單位的管理制度和流程，圍繞企業(yè)目標、愿景，科學設(shè)計制定出一系列包括企業(yè)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范等在內(nèi)的各種規(guī)章制度，再用制度規(guī)范企業(yè)每名員工的行為，讓這種行為變成一種習慣，使習慣成為生活，化為精神，變?yōu)橐环N印有本企業(yè)印記的特質(zhì)文化。在這個過程中，企業(yè)各級管理人員既是制度規(guī)范的制定者，又是制度規(guī)范的執(zhí)行者，在企業(yè)制度規(guī)范建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。

三、教育培訓是企業(yè)文化迅速傳播的有效方法

企業(yè)文化的對內(nèi)傳播實際上就是對企業(yè)內(nèi)部職工及管理者進行的企業(yè)內(nèi)部的文化培訓、教育、宣傳、灌輸。企業(yè)文化對內(nèi)傳播具有幫助企業(yè)文化形成的功能,和使企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚、激發(fā)員工凝聚力的功能。企業(yè)文化教育培訓的整體規(guī)劃設(shè)計,做到設(shè)計科學、合理、有效。應(yīng)當在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時,建立健全企業(yè)文化傳播的長效機制,保證企業(yè)文化傳播工作的科學性和實效性。企業(yè)文化對內(nèi)傳播的培訓教育可簡要表述為五個通道:企業(yè)發(fā)展過程中的種種事跡、故事案例的宣傳是對內(nèi)傳播的無形通道;將企業(yè)文化用語錄、標語、口號等形式表達出來,成為對內(nèi)傳播的有形通道;企業(yè)管理者及對下屬的要求及個人行為、作風等,構(gòu)成對內(nèi)傳播的示范通道;企業(yè)文化培訓、考核、激勵機制的制定與實施,是對內(nèi)傳播的基本通道;企業(yè)舉辦的一系列活動、儀式、慶典等,是對內(nèi)傳播不可缺少的快速通道。還要注重突出企業(yè)文化教育傳播的時效性，滯后的、過期的或失效的文化傳播活動都是不符合企業(yè)文化建設(shè)要求的。要建立和完善企業(yè)文化信息傳遞制度,將已經(jīng)形成的企業(yè)文化、企業(yè)基本價值觀、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、重大舉措,通過企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊,或者宣傳櫥窗、板報等第一時間傳達給廣大干部職工,及時讓員工了解,取得員工的支持。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于“落地生根”。因此,企業(yè)文化建設(shè)需要通過有效的方式傳播,將理念轉(zhuǎn)化為認知與行動，將已設(shè)計出來的企業(yè)理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現(xiàn)出來,并為企業(yè)內(nèi)部和外部所認知、認同。

作者：杜莉 單位：山東勝利油田疾病預(yù)防控制中心

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使市場經(jīng)濟產(chǎn)生了明顯的變化，且增強了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)基層黨建工作開展之間的聯(lián)系。在新時期的經(jīng)濟發(fā)展背景下，為國有企業(yè)的改革及發(fā)展提供了新的機遇和途徑，為進一步提升國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力及影響力，應(yīng)該注重企業(yè)基層黨建工作的開展，并加強企業(yè)文化建設(shè)力度。對此，本文著重分析了開展黨建工作與建設(shè)企業(yè)文化的重要作用，并提出具體的實施建議。

【關(guān)鍵詞】黨建工作；企業(yè)文化；實施建議

企業(yè)文化是企業(yè)魅力的主要體現(xiàn)，亦是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，企業(yè)文化的建設(shè)可以使員工通過對企業(yè)文化的認識和理解，提高自身的工作熱情并增強自身的工作信心，營造和諧向上的工作氛圍。而黨建工作的開展不僅可以培養(yǎng)員工正確的價值觀，還能夠提高企業(yè)員工的工作效率，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。因此，應(yīng)該深入分析基層黨建工作的開展與企業(yè)文化的建設(shè)，這對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展存在著重要的意義。

一、開展黨建工作與建設(shè)企業(yè)文化的重要作用

黨建工作的開展能夠為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的推動作用。通過提高企業(yè)職工的思想道德素質(zhì)，并幫助其建立正確的價值觀念，進而認同企業(yè)的文化，可以有效調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)員工的工作效率。隨著社會的不斷發(fā)展，在新時期的發(fā)展形勢下，市場經(jīng)濟中的競爭越發(fā)激烈，為了確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，需要企業(yè)員工充分認識黨建工作的重要性，促使企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)團結(jié)向上的工作狀態(tài)，從而為國有企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己的一份力量。同時，增強企業(yè)黨員干部與時俱進的發(fā)展意識，促使企業(yè)可以緊抓時代的發(fā)展特征，確保企業(yè)思想政治的先進性，能夠?qū)V大職工群眾的根本利益放在首位，積極為群眾著想，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而推進企業(yè)內(nèi)部的改革進程。企業(yè)文化是一種基層員工所認可的指導方針、行為準則和價值觀，其形成是由企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中提煉、完善所形成的文化準則和規(guī)范。而企業(yè)文化的建設(shè)工作，不僅可以提高員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率，還可以對企業(yè)員工實現(xiàn)精神層面的約束，影響每一位企業(yè)員工的思想觀念，確保其日常行為的規(guī)范化。企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的愿景、價值觀、管理制度等方面，在企業(yè)建設(shè)先進的企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)員工歸屬感的增強，企業(yè)員工凝聚力得到提升，還能夠使企業(yè)員工通過對企業(yè)文化的了解提高員工的工作效率，從而使其自身價值得到體現(xiàn)和肯定。

二、企業(yè)文化建設(shè)與基層黨建開展的建議

（一）堅持黨的領(lǐng)導。企業(yè)文化建設(shè)所含有的思想約束和指導作用都不能離開黨的領(lǐng)導，應(yīng)該將基層黨組織所具有的主導作用和企業(yè)員工所含有的主體作用有機結(jié)合起來，進而對國有企業(yè)文化的建設(shè)工作進行正確的引導和指導。在這一過程中，國有企業(yè)基層黨組織需要將企業(yè)員工引入黨的建設(shè)工作中去，注重對自身計劃、組織、領(lǐng)導等職能的充分發(fā)揮，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展為立足點，建立完善、科學、有效且賞罰分明的考核制度，進一步提高黨員干部的責任感和使命感，在干部隊伍中形成敢于創(chuàng)新、與時俱進的做事氛圍。同時，在進行基層黨務(wù)工作的建設(shè)過程中，應(yīng)該堅持以人為本的發(fā)展理念，重視對每一個黨員干部思想政治素質(zhì)的提升，促使基層黨員能夠?qū)⒆陨韺V大群眾的先鋒模范作用充分發(fā)揮出來。（二）營造良好的企業(yè)黨建工作氛圍。文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要體現(xiàn)，亦是引領(lǐng)社會思潮的主要途徑，因此，應(yīng)該注重運用先進、科學的文化實現(xiàn)對自身思想的提升與升華。在對企業(yè)文化建設(shè)工作中，應(yīng)該以經(jīng)濟、技術(shù)以及管理工作為前提，并堅持以科學發(fā)展觀為原則，從而為企業(yè)文化的建設(shè)工作實現(xiàn)科學的引領(lǐng)。同時，還需要堅守社會公德及職業(yè)道德，并以此來促進自身修養(yǎng)的進一步提升，進而營造良好的企業(yè)文化工作氛圍，確保黨建工作的有序進行。在此基礎(chǔ)上，還可以積極擴展教育活動載體，以加強對黨員干部的素質(zhì)教育，比如演講、知識競賽以及論文研究等活動，為黨員干部提供良好的學習氛圍，這不僅可以樹立其終身學習的良好理念，促使其與時俱進，還能為企業(yè)文化的建設(shè)工作發(fā)揮積極的推動作用。

摘要：本文通過對供電企業(yè)的工會基層組織的日常工作進行深入分析了解，找準工會組織團結(jié)職工群眾、發(fā)動職工群眾、教育職工群眾等優(yōu)勢，并且提出了如何利用這些優(yōu)勢在供電企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，使其發(fā)揮積極性參與到企業(yè)文化建設(shè)中，從而形成良好的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會的基層組織；供電企業(yè)；企業(yè)文化；參與作用

供電企業(yè)的工會組織以實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，參與到企業(yè)的文化建設(shè)過程中，實現(xiàn)企業(yè)文化的豐富，促進企業(yè)職工素質(zhì)的提高，這已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展必須重視的問題。作為供電企業(yè)工會組織的一名工作人員，我認為應(yīng)從以下幾個方面入手，參與企業(yè)文化建設(shè)，把國家電網(wǎng)公司和四川省電力公司的企業(yè)精神學習好、貫徹好、落實好，從而促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、以培育企業(yè)精神為抓手，積極參與企業(yè)文化建設(shè)

縱觀國內(nèi)外，只要是成功的企業(yè)，具備良好的企業(yè)文化都是必不可少的。企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展中有著十分重要的作用。就目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，雖然面臨著比較嚴峻的競爭，但是也伴隨著知識技術(shù)快速更新的機遇，科學技術(shù)的快速更新，使企業(yè)文化也受到了一定的沖擊。當前，加強企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一起來，已經(jīng)成為工會組織的工作重點。事實上，只有將質(zhì)量意識滲透在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的競爭力，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，才能從真正意義上認識企業(yè)文化的價值。工會是代表著企業(yè)職工利益的組織，對企業(yè)文化的建設(shè)有十分特殊的作用。首先，工會與職工之間的關(guān)系十分緊密，這是工會最大的優(yōu)勢，借助這一優(yōu)勢工會可以更加直接的在職工中宣傳企業(yè)文化。對于基層企業(yè)工會而言，也可以采取黑板報、廣播和新媒體等方式進行企業(yè)文化的宣傳工作。其次，工會組織網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化工作中也發(fā)揮著不可忽視的重要作用，企業(yè)可以借助這種形式將企業(yè)文化滲透到每一個崗位當中。最后，工會本身還具有教育的職能，工會的教育職能對企業(yè)文化的培育有很大的幫助，工會將精益求精和團結(jié)拼搏等精神傳達給企業(yè)職工，促進企業(yè)職工學習企業(yè)的文化和精神，并將其用于具體工作中。

二、正確認識工會扮演的角色，發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)工會在企業(yè)文化建設(shè)中有著十分特殊的角色，可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮出不可忽視的重要作用。首先，企業(yè)工會在企業(yè)的民主實施中扮演著特殊的作用。企業(yè)文化不是單一的概念，既包括企業(yè)民主，還包含著企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展目標等內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展過程中，制定發(fā)展規(guī)劃或出臺重大措施等重大決策也是企業(yè)文化的重要組成部分。我國提出的廠務(wù)公開要求，決策要通過職代會審議通過，而這些工作恰恰都是由工會組織的。由此可見，工會在企業(yè)發(fā)展中可以協(xié)調(diào)關(guān)系，它是企業(yè)形成利益共同體的重要橋梁。其次，企業(yè)工會組織在企業(yè)價值觀的形成中扮演著重要的角色。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化中的中心內(nèi)容，在企業(yè)文化中占據(jù)著十分重要的作用，而企業(yè)價值觀的形成與企業(yè)的工會組織是密切相關(guān)的。以工會為主體的民主管理、競賽活動、技術(shù)培訓等活動不僅能促進企業(yè)價值觀的形成，還對企業(yè)價值觀的傳播和凝聚企業(yè)職工有十分重要的作用，對企業(yè)文化的培育也有特殊的作用。除此之外，在工會工作的地方，借助工會工作的設(shè)施，傳播企業(yè)價值觀，開展多種形式的文化活動，在滿足企業(yè)職工各種需求的同時，實現(xiàn)企業(yè)文化的宣傳目的。最后，企業(yè)工會組在企業(yè)精神賦予人性化過程中扮演著重要的作用。企業(yè)精神是企業(yè)文化中的精華，企業(yè)精神對激勵企業(yè)職工方面有十分突出的作用，主要體現(xiàn)在各種評先活動當中，企業(yè)需要什么樣的典范，在一定程度上是由工會組織決定的，工會需要將具有先進性、具有先進生產(chǎn)力、維護廣大企業(yè)職工利益的職工代表推向評優(yōu)的講臺，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。

摘要：基層群眾文化是一項需要長期堅持的基層工作，活動的開展直接影響到了廣大群眾的基本利益，同時也影響著基層群眾文化工作的開展效率。基層群眾文化活動管理人員必須適應(yīng)時代的發(fā)展，對當下的形式進行分析研究，做好基層群眾文化活動的組織開展工作，使基層群眾文化活動能夠滿足基層群眾的文化需求。針對基層群眾文化活動現(xiàn)狀進行研究，分析并探討符合當下社會時代發(fā)展的文化隊伍建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：基層群眾文化活動；研究現(xiàn)狀；文化隊伍建設(shè)；策略探究

為促進社會主義和諧社會的全面建設(shè)，基層群眾文化活動是針對人民群眾精神文明建設(shè)的一項重要活動，由于參與活動的人數(shù)較多，在開展活動的過程中難免會出現(xiàn)一些問題。面對新時代的發(fā)展要求，基層群眾文化活動應(yīng)更加注重高質(zhì)量、高效率。

一、基層群眾文化活動概述

（一）群眾文化概念

基層群眾文化活動是以廣大人民群眾為活動主體、以娛樂為活動內(nèi)容，核心內(nèi)容是讓群眾在參與活動的過程中得到精神和文化的雙向滿足，這也是開展基層群眾文化活動的主要目的。在活動開展過程中，群眾可以利用基層群眾文化活動來展示自己的情感以及人類勞動的整個流程，讓群眾在參與的過程中進行自我教育，提高基層人民群眾的文化素養(yǎng)以及思想境界，這也是開展基層群眾文化活動的魅力所在[1]。

（二）基層群眾文化活動特點