摘要：文章深入探討了勘察設計企業合同管理問題，并對這些問題進行總結和整理，在薄弱問題上制定解決措施，便于后期合同管理人員工作的開展。

關鍵詞：勘察設計；企業；合同管理

1企業合同管理概述

合同是將自然人、法人平等對待，針對其他組織增設、變更、終止民事權利和義務關系的一種協議。合同管理是指詳細、規范地對合同進行管理。企業合同管理是企業針對自己和有關合同并遵循法律條例的擬定、變更和執行。合同管理的核心內容包括合同簽署、變更，重要渠道是審核、監督、掌控。合同管理存在一定的連接性，初始階段是雙方具備合作意向、訂立合同、明確生效日期，終止階段是合同到期結束。在此期間，不但要求雙方在合同簽署之前要做好準備工作，還要將企業內部管理工作落實到實處，為合同約定內容的順利實施奠定基礎。合同管理有一定的動態性，在執行合同管理時要控制好修改流程及變更條例。

2企業合同管理作用

2.1滿足市場經濟發展需求

競爭性是市場經濟最突出的特征之一，同時也是推動市場經濟快速發展的源泉和動力，一個相對成熟的市場經濟環境主要體現在競爭有序性方面。所以，身為市場經濟主體，需按照市場經濟發展規則和基礎來舉辦生產經營管理活動，進一步優化內部管理體系，特別是合同管理制度，可以有效處理企業和其他組織、個人之間的關系，并為其提供法律依據。對此，基于社會主義市場經濟視域下，加強企業合同管理是非常重要的。

一、國有企業合同管理現狀

1.合同觀念不強，漏洞較多

今天的國有企業或多或少的還存在計劃經濟的烙印，相比較而言國有企業的合同意識較于私營企業是相對較弱的，對于合同的管理不完善，制定的合同漏洞也比較多，很容易引起一些糾紛和損失。據調查顯示中國的企業平均壽命只有7.4年，而引起倒閉的原因基本上都是由于對合同管理的不完善造成的。所以逐漸完善國有企業的合同觀念，仔細檢查并彌補合同中的漏洞是企業穩定發展的前提。

2.企業管理人員缺乏對合同的正規管理和認識

合同的管理涉及合同的洽談、擬定、簽訂履行、終止等方面，它貫穿于整個過程的始終。但是近年來國有企業合同管理人員對合同的管理基本上就是固定在合同的簽訂這一階段，認為簽訂了合同就是萬事大吉了，對后面的合同管理的后續事情很是忽視，所以才導致了一系列關于合同履行糾紛事情的發生。就像中航油新加坡公司投機石油衍生品進行合同交易受到內幕相關交易民事賠償及股東的追訴案件一樣，就是因為其對合同沒有做到正確的管理，才導致了這樣的事情發生，雖然國有企業實力雄厚，經濟后盾大，但是還是不能忽視對合同的管理，終歸結底，合同是企業發展中的拐杖和支撐，任何性質的企業都是離不開他的。國有企業的合同管理人員要樹立起合同管理意識，不僅要做好對合同前期的管理，更要做好中期和后期的管理。

3.缺乏完善的企業合同管理制度

合同雖然其自身就是一套規章制度，但是這項制度的事實也需要另外的一套具體制度來進行約束和管理，這樣才能保證合同發揮其最大的作用。合同管理制度的完善可以保證國有企業內部工作及其人員的規范化，保障合理化。例如2012年山東濟南一家建材企業就是因為其合同沒有做到正規的管理，導致在后期出現了違約，最后導致了與合作方出現了合同糾紛，賠償對方100萬元，這些對于大型的國有企業來說也許并不算什么大的數字，但是卻是小企業的滅頂之災。這個例子表明了在制定完善的合同之后還需要對合同進行合理的管理，制定嚴格的制度來對合同的管理進行具體的正確的要求。

第一篇：電網企業合同管理監控信息化

摘要:

隨著國家電網公司物力集約化、精益化管理要求不斷提升以及“五位一體”機制建設的要求，如何充分利用現有合同管理數據資源，挖掘數據間的關系，讓數據來完善和提升合同管理的監控及分析能力，成為合同管理工作面臨的新課題。文中對合同管理跟蹤與監控分析信息化建設現狀進行了研究，給出其建設評估框架，研究如何利用和挖掘數據源，尋找適合的分析方法及指標，助力企業提升采購執行效率及效益，為企業節約采購成本、人工成本，最終達到讓數據來評估采購人員的工作業績目標。

關鍵詞:

物力集約化;合同管理跟蹤與監控;信息化

目前，隨著國家電網公司物資管理信息化不斷建設，合同管理信息系統已經具備部分監控預警及統計分析功能，如:合同臺帳、月度供應計劃完成率、發貨通知完整率及預警、配送及時率、供應計劃收貨情況預警等，但是在提升事前計劃的可靠性、掌控事中各個環節業務執行的實時性、屏蔽事后問題發生的反復性等方面尚未完善［1］。因此，如何將PDCA循環法應用在合同管理信息化建設上，做到讓數字來助力企業節約采購成本、提升采購質量、減少流動資金的占用，進而提高企業內部采購供給服務質量、量化采購職工的工作績效成為目前要研究和思考的問題。

1合同管理跟蹤與監控分析信息化建設現狀

1企業合同管理類型

企業的合同管理分為內部合同管理和外部合同管理。所謂的企業內部合同管理，主要是涉及企業人員內部關系的調整問題。比如，勞動合同、保密協議、競業禁止協議、培訓合同等等。企業內部合同管理的歸口機構一般為企業的人力資源部門，也可以劃歸法務部門管理。這要看企業的規模及機構設置情況。企業外部合同管理，指的是對涉及企業與其他單位之間簽訂的各種合同的管理。比如供貨合同、運輸合同、租賃合同、服務合同等。該類合同是企業合同管理的重頭戲。管理機構應為企業的法務部門。規模較小企業，可設置專職或兼職法務人員進行合同管理。

2企業內部合同管理

企業內部合同管理主要是勞動合同的管理。勞動合同制度的建立，為形成新的企業用人機制，促進勞動力合理流動，依法保護勞動者與用人單位雙方的合法權益，促進勞動關系的和諧穩定發展，發揮了積極作用。加強勞動合同管理，能有效發揮勞動合同制度激勵機制作用，從而調動職工積極性，促進企業提高經濟效益。企業應當強化勞動合同制度運行的日常管理工作。企業要加強對勞動合同簽訂、續訂、變更、終止和解除各個環節的管理。對勞動者履行勞動合同情況主要是其個人工資、休假、保險福利、加班及獎懲等有關資料要有記錄。勞動合同期滿前應當提前一個月向職工提出終止或續訂勞動合同的書面意向，并及時辦理有關手續。企業內部合同管理是企業管理的重要組成部分，只有確保企業內部合同管理的良好績效，才能提高企業在市場經濟條件下的競爭力和可持續發展能力。因此，做好企業內部合同管理是企業穩步發展的根本。

3企業外部合同管理

3.1合同監督檢查的主要內容

合同監督檢查的主要內容主要包括，審查當事人的合法資格及合同的主要條款；審查合同的真實性、合法性及履約能力；監督當事人對不能即時清結的經濟往來，必須簽訂書面合同；督促、檢查當事人全面履行合同；檢查變更或解除合同是否履行了法定手續；檢查無效合同和利用合同違法的行為。

【摘要】《勞動合同法》是一部非常重要的法律，在實施10周年之際，企業在貫徹落實勞動合同的過程中，還存在哪些問題，如何進一步規范勞動合同的管理，盡量減少勞動糾紛的產生，維護企業的合法利益，構建和諧勞動關系。

【關鍵詞】規范；勞動合同；管理

《勞動合同法》已經頒布實施了10年，從2008年《勞動合同法》作為里程碑式的立法，帶來了很多全新的觀點，尤其是加大對勞動者的保護力度，強調用人單位簽訂書面勞動合同的重要性，其中對企業不與勞動者簽訂勞動合同給予雙倍工資的處罰的條款，可見懲罰力度之大。在勞動合同法實施過程中，企業由曾經的抵觸傾向慢慢轉變為適應，就目前貴陽市勞動監察的投訴情況看，因未簽訂勞動合同支付雙倍工資的案件數量逐年減少，但并未消失。雙倍工資的懲罰對企業而言，無疑是非常不好的，既影響企業的聲譽，也增加企業的成本，因此作為企業來說應該更加重視這部法律，學好這部法律，既是維護好勞動者的合法利益，更是保護好企業的利益，構建和諧勞動關系的關鍵。從每年開展的勞動合同專項檢查、主動檢查、年審檢查中發現，雖然企業已經普遍有了簽訂勞動合同的意識，而且勞動合同的簽訂率也非常高，但是翻開企業與勞動者簽訂的勞動合同文本，發現其中還存在不少問題。

一、用人單位管理勞動合同存在的問題

（一）勞動合同文本簽訂不規范

現在基本上規模比較大的企業或者員工人數較多的企業，都與勞動者簽訂了勞動合同，雖然勞動合同簽訂率很高，但是細看勞動合同文本，發現發現很多企業勞動合同簽訂的很不規范，瑕疵很多，為勞動爭議留下了隱患。常見的錯誤有：1、勞動合同必備條款不全、不完善。《勞動合同法》第十七條規定的勞動合同必備的九項，應該在勞動合同文本中寫明，但是很多企業覺得沒有必要或者覺得勞動合同雙方簽字或者蓋章即生效，忽略了勞動報酬、勞動時間、工作地點、工作崗位等要件，直接沒有進行書面的約定，從而造成爭議和合同的無效。因此在簽訂勞動合同時，九個必備項都需要認真填寫，明確雙方的權利和義務。2、簽訂勞動合同一方忘記寫日期，或者僅有勞動者的簽字，沒有按手印。在投訴中會遇到很多勞動者投訴未簽訂勞動合同的雙倍工資，當單位拿出書面勞動合同，勞動者認為不是自己的簽字，并不承認簽訂了勞動合同，這就引發了字跡鑒定等復雜的司法問題，費時費力。因此勞動合同簽訂必須規范，單位方需要蓋公章，有些單位防偽意識比較強，還會蓋騎縫章，并且有法人代表的簽字，勞動者一方也要當著企業人事部門的工作人員的面親自簽字，同時注意應用規范的字體簽字，盡量不要使用藝術簽名，最好摁上手印，簽訂好日期，這樣才使一份正式的勞動合同生效，避免日后產生糾紛。同時注意勞動合同一般都是一式兩份，勞動者一份，單位保留一份。3、試用期的期限與勞動合同的期限不匹配。《勞動合同法》第19條將試用期的最長期限與勞動合同期限對應，分別對不同期限的勞動合同規定了不同的試用期最長期限。即勞動合同期限3個月以上不滿一年的，試用期不得超過1個月；勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期不得超過2個月；3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過6個月。很多用工單位勞動合同約定的試用期與勞動合同的期限并不匹配，經常出現試用期過長的情況，這也是侵害了勞動者合法權益。4、針對特殊員工的勞動合同?！秳趧雍贤ā分杏嘘P競業限制、培訓費、服務期和保密協議等規定，這些是針對一些特殊員工的，對于這部分員工一定要嚴格按照《勞動合同法》的有關規定，簽訂好相關的保密協議、競業限制條款、服務期與違約金。另外用工單位使用勞務派遣員工的，一定要保存好與勞務公司簽訂的勞務派遣協議；有在校大學生來企業實習的，一定要保存學校與企業簽訂的相關協議。

（二）混淆了勞動合同與試用期合同

第一篇：建筑施工企業勞動合同管理探究

摘要：

我國頒布實施新的《勞動合同法》之后，完善了企業與員工簽訂、履行、變更及終止勞動合同方面的程序，也提出了一些新的要求。現階段，建筑施工企業需要結合具體情況，做好勞動合同管理工作，勞動成本得到降低，勞動生產效率得到提升，勞動風險有機防范等，促進建筑施工企業的健康持續發展。

關鍵詞：

建筑施工企業；勞動合同；管理

研究發現，建筑施工企業在勞動用工方面具有較大的人員流動性和較多的臨時合同工用工，且不具備固定的工作時間。在新的《勞動合同法》中，增減了勞動合同必備條款，限制了違約金的設定，對無固定期限勞動合同鑒定范圍有機擴大，在一定程度上影響到了建筑施工企業的勞動用工管理，那么就需要結合相應的法律法規和規章制度，科學開展勞動合同管理。

一、建筑施工企業勞動用工的特點

摘要：

在市場經濟不斷發展的背景下，現代化企業的各項經營活動與合同的作用價值息息相關，合同本身的約束性及有效性極大地促進企業的長遠發展。而針對各行各業的企業，合同具備的意義不同，但卻都是維持經濟活動有序進行的根本。本文對當下市場經濟環境的企業合同管理進行深入的研究與探索，以供參考。

關鍵詞：

企業;深化合同管理

企業的合同管理是企業將自身作為其中的當事人，根據相關的法律規定設定、履行約定義務，其中有變更、轉讓、接觸、終止權利，而合同則起到一定的審查、監管與控制作用，這是當下市場經濟的一種外在表現。有效的合同管理，能夠為企業市場競爭營造公平競爭的環境，而合同雙方的權利與義務也都以其為基礎，共同促進企業經濟發展的成果。一旦合同的制定與管理簡單粗糙，那么就會給企業帶來較大的法律風險，甚至是致命性的打擊。由此可見，企業合同管理工作非常重要。

1.合同管理的內在含義

企業各項經營活動的正常開展離不開合同的管理與約束，依法維權是企業保障自身經濟效益的根本途徑，深化合同的管理，提高管理有效性，就必須對合同管理的內在含義有更深刻的認識。

摘要:在企業的日常經營管理中,各環節內容都與合同有關.標準合同管理成為了現代商法中契約定型化特征的具體表現形式之一,能夠推動企業的持續發展,確保企業效益的最大化,提高企業的市場競爭力.但若是合同管理不規范不落實,就會造成經營決策層面失誤問題的出現,對企業的發展帶來不利影響.因此,我們必須要認識到標準合同管理的重要性,全面落實合同管理工作.

關鍵詞:標準合同;合同管理;基礎作用

隨著各行各業的快速發展,市場競爭也日趨激烈,企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢,提高自身的市場競爭力,就需要加強對合同的管理.若是因合同管理不規范,存在一些大的疏漏或應用上的錯誤,就會引發各種安全風險問題,給企業的發展帶來不利影響.所以,企業應該認識到合同管理的重要性,對合同中可能會存在的風險問題進行全面分析.

一、合同文本類型及標準合同的概念

根據已有的法規條例,合同文本可以分為特定合同、示范合同及標準合同文本幾種類型.其中,特定合同指的是對于某項特定業務起草的合同文本,通常不能重復利用;示范合同文本,主要是有國家行政部門、行業協會等的,能夠重復使用;而標準合同文本與前兩者不同,其是以滿足合同制定方利益最大化為目標,對某種業務強制使用的合同.對于標準合同的概念各行業人員、學者等有不同的看法,有些人認為標準合同也就是格式合同,合同簽訂方不具備修改的權利,具有強制性.如保險合同、銀行開戶協議等.有的認為雖然標準合同是由處在優勢地位的企業強制制定和使用的文本,但是,雙方可根據業務特征、價格等各方面條件進行商談.但不管怎樣,標準合同都是以利益最大化為目標而實施的合同,廣泛應用于石油、化工等多個領域[1].

二、標準合同在企業合同管理中的基礎作用

以某企業為例,其涉及到的業務類型很多,如,設計文件等.標準合同的應用和推廣,有效避免了因合同文本選擇不合理而出現的風險問題,提升了合同管理部門的管理質量和效率,為企業各項業務的操作指明了方向,節省了企業的管理成本投入,確保了企業經濟效益的最大化.同時,還利于企業維護自己良好的商業形象,為企業創造出更多的經濟效益.在企業合同管理中,標準合同的基礎性作用具體體現在如下方面:1􀆰標準合同的時業務應用時間很長,是在反復應用過程中總結出來的文本類型,可以將特定業務的基本需求反映出來,并對合同中可能會出現的風險點加以保護.標準合同適用于某類型的業務,使用頻率也非常高.同時,標準合同中明確規定了合同內容,不需要合同雙方額外花費時間進行談判,節省了時間,減少了成本,能夠快速地完成合同的交易,使企業能夠有更多的時間其完成其他各項工作[2].2􀆰企業推廣使用標準合同,占據主動權,如果發生了合同矛盾糾紛問題,可以以合同條款為參考依據,解決糾紛問題,維護自身利益.3􀆰標準合同的推廣與應用對能夠提升員工的工作效率.標準合同的應用,能夠降低隨意決策,錯誤決策的發生率.標準合同內容都是合同制定方人員提前制定好的,通過對合同的科學設定,指導合同人員工作,以此提高了他們的工作效率.4􀆰標準合同的管理能夠提升企業的形象.現如今,同行業企業的競爭日趨激烈,企業間的競爭不單單只是產品質量的競爭,還是企業信譽、形象的競爭.標準合同管理,能夠讓合作伙伴體會到合同管理的規范化,感受到企業員工的工作質量和效率,從而有助于企業良好商業信譽的建立,提升自身的形象,推動企業的持續健康發展.