摘要：新形勢(shì)指的是中國(guó)在經(jīng)歷了改革開放的30年之后，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)，同時(shí)在國(guó)際背景下面對(duì)的一超多強(qiáng)的格局。在這種格局下，和平發(fā)展成為世界的主題，但是貿(mào)易大戰(zhàn)、貿(mào)易保護(hù)主義和經(jīng)濟(jì)全球化并存。在新的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)在全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨越來(lái)越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在全球化浪潮中處于有利地位，就需要不斷地學(xué)習(xí)外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和提升企業(yè)的管理機(jī)制，尋求企業(yè)管理創(chuàng)新策略。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力，本文從新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理體制的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，挖掘目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中的問題，并提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新策略

0引言

在全球化浪潮的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)在全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨越來(lái)越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在新形勢(shì)下，企業(yè)要在全球化浪潮中處于有利地位，就需要不斷地學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷改善企業(yè)的管理機(jī)制，尋求企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展之路。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力，本文從新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理體制的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，發(fā)掘目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中的問題，提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新策略。

1企業(yè)管理和創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。按照管理對(duì)象劃分包括：項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備工藝、作業(yè)流程、人力資源、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等；按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等；按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)新的基本構(gòu)成部分，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)管理包含計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四項(xiàng)職能，管理學(xué)家周三多認(rèn)為創(chuàng)新也是企業(yè)非常重要的一個(gè)職能。

2我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀

摘要：新形勢(shì)下，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，企業(yè)管理必須適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不斷更新企業(yè)的管理技術(shù)，從而適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)的良性發(fā)展。本文以浦東糧食購(gòu)銷公司為例展開分析，著重描述了其管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理中的一些共性問題提出了對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：必要性；國(guó)有企業(yè)；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)需要

進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)與世界各國(guó)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，多家外國(guó)企業(yè)入駐我國(guó)，外資、合資、國(guó)有企業(yè)、私企等多元化的企業(yè)類型給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，要想使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，始終立于不敗之地，良好的企業(yè)管理是基礎(chǔ)，其能夠有效地提升企業(yè)的創(chuàng)造力和凝聚力，能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到屬于自己的發(fā)展方向，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.信息時(shí)展的需要

近年來(lái)，隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)在人們的日常工作、學(xué)習(xí)和生活中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。信息技術(shù)的發(fā)展也給企業(yè)的管理工作帶來(lái)了不小的影響，其有效地提高了現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，降低了企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)，甚至是跨地區(qū)管理工作的難度，無(wú)形中提升了企業(yè)的綜合能力。同時(shí)，市場(chǎng)以及科技的變化日新月異，將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，有助于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，幫助企業(yè)精準(zhǔn)地獲取各種市場(chǎng)資源信息，給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供重要的指導(dǎo)，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要。

摘要：隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，信息交互水平不斷增強(qiáng)，尤其是我國(guó)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略后，各行各業(yè)也都在圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”在各自領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，而對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，也應(yīng)該在管理方面更新觀念，在管理模式方面進(jìn)行創(chuàng)新，使管理工作的效率有進(jìn)一步的提升。在本文的研究中，主要就是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”這一背景，對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新展開深入的分析，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”指明了企業(yè)管理創(chuàng)新方面的一些策略，以期能夠提升中小企業(yè)的管理水平，使之能夠獲得更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)管理；創(chuàng)新研究

2013年，我國(guó)提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，其目的就是為了能夠推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，使各個(gè)行業(yè)都能夠與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，通過創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力，以使企業(yè)在市場(chǎng)中能夠擁有相對(duì)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)中的應(yīng)用，更多的表現(xiàn)在企業(yè)管理方面，能夠促進(jìn)企業(yè)在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，以此提升企業(yè)的管理水平。不過，在具體實(shí)施的環(huán)節(jié)中，很多中小企業(yè)對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”尚未形成很好的應(yīng)用，在認(rèn)識(shí)上也不夠深入，在企業(yè)管理模式上不能將“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念有效融入到企業(yè)管理中，還有一些中小企業(yè)在企業(yè)管理中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”后，出現(xiàn)不適，很難使之在企業(yè)管理中發(fā)揮效用。對(duì)此，中小企業(yè)仍然應(yīng)從自身的角度出發(fā)，不斷強(qiáng)化自身的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，使之有效的融入到企業(yè)管理模式的創(chuàng)新中，以促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。

1當(dāng)前企業(yè)管理面臨的問題

1.1企業(yè)管理形式相對(duì)落后

目前，有很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益非常重視，但對(duì)企業(yè)管理的重視程度則不夠，尤其是所采用的管理模式并不科學(xué)，在管理的形式上比較陳舊和落后，“重效益、輕管理”這種錯(cuò)誤的管理理念仍然非常明顯，在管理方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)也不科學(xué)，始終都是以經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理與控制很少能夠形成有效的制衡機(jī)制，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，也很少?gòu)钠髽I(yè)管理的角度查找原因，所采用的管理模式無(wú)論是廣度還是深度都存在不足，很少有企業(yè)能夠立足于自身管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)管理所能夠發(fā)揮的作用有限。

1.2數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)

摘要：油田企業(yè)是國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)的支柱，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新管理理念是當(dāng)前油田企業(yè)管理中必須要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)方向。本文首先對(duì)油田企業(yè)管理現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行分析，然后提出了關(guān)于創(chuàng)新理念的新思考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

1引言

油田企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中地位一直非常重要，并且由于體制的原因在以往其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度并不是很高。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步確立并成熟了起來(lái)，各行各業(yè)都必須要面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，尤其企業(yè)自然也不能例外。當(dāng)前，油田企業(yè)的管理機(jī)制與模式并不是十分成熟，其中還存在不少的問題，因此必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，才能有效解決當(dāng)前油田企業(yè)管理中存在的問題，從而提升整個(gè)油田企業(yè)的管理效率，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠取得更大的成就。

2當(dāng)前油田企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

2.1管理體制問題

我國(guó)曾經(jīng)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于許多類型企業(yè)的發(fā)展都起到了很大的束縛作用，其中對(duì)于油田企業(yè)管理的影響尤為突出。改革開放以來(lái)，我國(guó)進(jìn)入了全面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革之中，如今已經(jīng)形成了成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，傳統(tǒng)的油田企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的要求，對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新性改革已經(jīng)勢(shì)在必行。從目前整體的油田企業(yè)管理機(jī)制來(lái)看，其市場(chǎng)化的程度還不夠徹底，管理機(jī)構(gòu)還略顯臃腫，這使得整個(gè)油田企業(yè)的管理效率受到了大大影響，并且石油企業(yè)管理當(dāng)中的責(zé)任與權(quán)力也還沒有達(dá)到高度的統(tǒng)一。

摘要：科研企業(yè)和普通社會(huì)企業(yè)不同，科研企業(yè)是一種知識(shí)較為密集型的企業(yè)，想要在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，就必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)管理工作進(jìn)行調(diào)整以及創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：科研企業(yè)；管理創(chuàng)新；信息化管理

創(chuàng)新是指創(chuàng)造出一種新型的、高效的管理模式，這種管理模式能夠合理調(diào)配企業(yè)中各項(xiàng)資源，提高企業(yè)中各項(xiàng)工作的工作效率。隨著我國(guó)國(guó)際化程度不斷深化，創(chuàng)新成為了企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，并且這方面的競(jìng)爭(zhēng)在科研企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出。因此，科研企業(yè)需要具備更強(qiáng)的快速反應(yīng)能力，要能夠根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，不斷發(fā)展自身的管理方式，為企業(yè)注入新的活力，在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的創(chuàng)新發(fā)展。

1我國(guó)科研企業(yè)發(fā)展存在的問題

上世紀(jì)八十年代，我國(guó)開始對(duì)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行體制改革，但是因?yàn)榭蒲袡C(jī)構(gòu)的基本條件和外部環(huán)境有著諸多差異，各個(gè)企業(yè)發(fā)展模式不同，發(fā)展方向也有所不同。直至今日，科研企業(yè)不可避免的陷入到了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何適應(yīng)當(dāng)下，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)研究的相互融合，成為當(dāng)前科研企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要問題。在“動(dòng)態(tài)”的市場(chǎng)環(huán)境下，科研企業(yè)長(zhǎng)期存在的問題逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1管理機(jī)制不完善

諸多橋梁科研企業(yè)的管理體制都存在不完善、不細(xì)致的問題，“粗放式”管理模式在其管理體制中暴露無(wú)遺，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率低下，對(duì)內(nèi)部人員的約束力過低，領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制過于死板、程序化。

摘要:在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代里企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)，需要從組織架構(gòu)、營(yíng)銷模式、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等方面積極進(jìn)行創(chuàng)新方能應(yīng)對(duì)。

關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)管理

從1969年美國(guó)首次誕生阿帕網(wǎng)，到如今“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，在這短短幾十年時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大、深遠(yuǎn)而廣泛的影響。與傳統(tǒng)時(shí)代相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代里企業(yè)管理發(fā)生了翻天覆地的創(chuàng)新。

一、企業(yè)面對(duì)的新挑戰(zhàn)

(一)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)受到挑戰(zhàn)

很多企業(yè)的組織架構(gòu)采取的仍然是傳統(tǒng)的金字塔型，這種結(jié)構(gòu)呈階層性。企業(yè)通過逐層傳遞的方式實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通。企業(yè)把自身看成中心,忽視了網(wǎng)絡(luò)態(tài)勢(shì)下的用戶思維，反應(yīng)速度跟不上市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，極有可能由于沒能滿足消費(fèi)者的需要而被消費(fèi)者所淘汰。

(二)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式受到挑戰(zhàn)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動(dòng)力和生產(chǎn)，而應(yīng)該立足于企業(yè)文化創(chuàng)新。鑒于此，本文通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化特點(diǎn)

（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識(shí)，并不是確切存在的真實(shí)物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，尤其注重企業(yè)文化的各個(gè)部分使之成為一個(gè)系統(tǒng)。（3）時(shí)代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時(shí)代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中會(huì)，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響

（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)

摘要：鑄造企業(yè)在不同的發(fā)展階段都會(huì)選擇不同的管理模式，但本質(zhì)上并未真正脫離主觀臆斷決策的局限性。運(yùn)用ERP系統(tǒng)改善企業(yè)的管理模式，可以從成本控制、生產(chǎn)預(yù)算管理、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理、以及供應(yīng)管理等多重角度，加強(qiáng)鑄造企業(yè)的管理時(shí)效性。鑒于此，本文分析了ERP系統(tǒng)的功能，提出了采用ERP系統(tǒng)的管理方向，以及鑄造企業(yè)管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；鑄造企業(yè)；管理創(chuàng)新

ERP系統(tǒng)應(yīng)用于鑄造企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)管理中，可實(shí)現(xiàn)較高的便捷性、互動(dòng)性、整體性、協(xié)調(diào)性。為了強(qiáng)化應(yīng)用ERP系統(tǒng)的靈活性與科學(xué)性，本文從鑄造企業(yè)管理創(chuàng)新體系構(gòu)建的策略出發(fā)，圍繞ERP系統(tǒng)的主要特征，解析鑄造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)及方法，現(xiàn)做如下分析。

一、ERP系統(tǒng)功能介紹

ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的英文全稱為：EnterpriseResourcePlanning。特指借助信息化技術(shù)手段，將企業(yè)管理定位于信息化管理模式之下，為企業(yè)提供決策參考的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的開發(fā)原型為MRP系統(tǒng)，是在物料需求計(jì)劃中擴(kuò)充管理層級(jí)后，對(duì)原有管理項(xiàng)目的擴(kuò)充和調(diào)整。因而，當(dāng)前學(xué)術(shù)研究將ERP系統(tǒng)界定為新一代集成化管理信息系統(tǒng)，其核心理念便是對(duì)企業(yè)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。ERP系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)企業(yè)的管理邊界，從供應(yīng)鏈角度優(yōu)化管理指標(biāo)和范圍，對(duì)于鑄造企業(yè)的資源管理時(shí)效性較高。因此，在采用ERP系統(tǒng)之后，鑄造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、核心競(jìng)爭(zhēng)力均可在很大程度上得到改善。

二、鑄造企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的基本方向

1.優(yōu)化產(chǎn)品及客戶管理