摘要：在我國不斷發展過程中，我國的配電網供電水平也在逐步的上升，但與之配套的配電網工程管理工作卻沒有與時俱進，進而導致管理出現了種種問題。面對這樣的情況，本文對供電企業配網工程管理問題進行了細化分析，在此基礎上，還針對具體問題提出了有效的解決措施，旨在促進供電企業配網工程管理工作的有效落實。

關鍵詞：供電企業；配網工程；管理措施

1引言

在社會發展中，電能已經成為了家家戶戶不能缺少的能源供給，在人們家用電器不斷增多的情況下，對電能的需求也隨之增加。這樣的現實情況一方面促進了供電企業的發展，另一方面對企業提出了更高的供電要求。所以供電企業逐漸提高了對配網工程管理工作的重視程度，并為了有效落實這一管理工作，采取了一系列的措施，具體內容如下：

2供電企業配網工程管理中存在的問題

2.1存在政企未分離問題

從我國建國以來，我國就大力發展經濟。在建國初期，我國采用的是計劃經濟體制，這樣的經濟體制實行下，我國政企之間的聯系十分的緊密，而且政企不分離，雙方屬于共同存在的。但隨著社會的發展，計劃經濟體制逐漸地被淘汰，市場經濟對企業發展，尤其是供電企業配網工程管理工作，提出了更高的要求。在這一管理工作實行中，政府部門和企業需要兼顧各自的職責，但實際上政企管理相互融合，管理的職責以及內容等交叉，如此一來，就導致了管理工作的效果不是很理想。

一．企業工程管理流程優化建設的必要性

對建筑施工企業來說，對工程管理流程進行優化建設將為企業帶來一些益處：第一，運作管理標準化能確保企業工程管理是可延續的、有序的，避免企業承擔以往只依賴管理者的經驗進行管理所面臨的風險。第二，工程管理流程優化之后將促使企業實現在不同項目、不同區域分支機構之間運行統一的管理體系，以有效避免企業因管理不一致而導致的效率下降，保障企業各區域的分支機構能夠有序運作下去，促進提高企業內部的整體效率。第三，企業優化建設其工程管理流程還有助于搭建一個可重復、可積累的平臺，促使企業各領域的管理業務知識能在該平臺上得到持續改進、發展，并在全企業范圍之內被充分利用，幫助提升企業業務能力，實現復制式擴張可積累的目標等。因此，企業進行工程管理流程的優化建設是很有必要的，是企業在發展過程中面臨的現實需求。

二．企業工程管理流程優化建設需堅持的基本對策

從總體上看，企業及其區域分公司在工程管理流程方面存在的問題主要表現在幾個方面：對企業制定的總體工程管理目標來說，區域公司的任務及角色分工工作需要進一步加強；各區域公司在編制程序文件等方面跟企業的戰略目標要求不符，需要企業及時組織區域公司對流程制度進行梳理、編制、修訂；區域公司資源整合存在不足，尤其是在供應商資源的共享方面，還沒有建立供應商庫，需及時改進和優化；各個區域公司之間在編制程序文件、作業指導書等缺乏統一的工程技術標準，且各個區域公司在共享企業統一技術標準的速度、深度等方面還需要加強，急需重整流程，急需確定流程框架；在專業人員培訓方面存在不足，對人員的評價存在缺陷，沒有制定能有效提升專業人員崗位能力的措施，對企業優化建設工程管理流程產生制約影響等。因此，針對企業工程管理流程優化建設中存在的一系列問題，筆者提出以下基本對策。

1．進一步明確任務和角色分工

企業以價值工程為導向制定工作方法、運用技術、交流專業成果等能推動企業積極整合資源，跟企業的長期經營和發展需求相符，也能規范企業區域公司的經營管理。對此，企業首先要做的就是進一步明確崗位任務及人員角色分工。企業承擔的管理任務主要包括三方面：一是對企業工程管理未來的發展方向進行分析和研究，并提供技術支持，做好平臺建設工作，并實現經驗交流和共享；二是推動資源整合，組織區域公司開展工程管理流程標準化建設工作，并落實具體的質量提升措施；三是分解目標，傳遞工程管理壓力，把各個區域公司負責的管理工作內容明確出來，組織并推動區域公司依據企業既定目標快速發展，并規范其行為，起到相應的導向作用。區域公司承擔的工程管理任務主要有兩方面：一是負責建立并落實企業工程管理的各項技術標準、流程，并實現資源整合，確保項目能快速發展下去，負責項目的具體實施工作，充分發揮自身的執行作用；二是培養相關人員，做好組織建設工作。

2．進一步推動企業工程管理流程建設

1電力工程技改大修

電力電子技術以及變電站等方面自動化技術的使用等，都已經開始使用一些性價比高的材料來代替傳統的施工原材料，在此過程中秉承經濟原則與適用原則。設備大修則是供電企業在發展到一定程度之后必須要進行的一種工程項目，并且在日后的時間里會呈現出不斷循環的模式。任何電力設備在使用一段時間之后都會出現磨損或者是各種機械故障，而且近年來世界各國的科學技術發展都比較快，所以電力設備的更新換代速度也比較快，不符合時展需要的設備必然會被淘汰，所以為了保證供電公司正常供電以及電力系統的安全性、穩定性，供電公司需要不斷對設備進行大修或者更替。

2技改大修管理存在的問題

我國社會經濟近年來取得了跨越式的發展，電力行業更是在較短的時間內取得了驚人的成績。但是因為發展速度比較快，出現了許多制約電力行業未來發展的問題。從近年來的技改大修工程項目開展情況來看，覆蓋范圍廣、施工人員素質各異等問題，都對管理質量產生了嚴重的影響，主要表現在下述幾方面：

2.1任務分配

任務分配不明確以及任務分配不合理是目前比較常見的一種影響供電企業技改工程管理質量的問題。技改大修工程管理在大部分地區依然采取層層分配制度，但是檢查實際使用情況來看，這種模式的統籌管理性比較差，經常出現改革政策落實困難等問題，嚴重影響制度落實及電力設施的安全性。導致該情況的原因是因為工程管理部門在分配任務時，缺乏全局觀念，沒有進行全局的統籌規劃，最終導致任務分配均勻性差，責任劃分不明，所以經常會出現權責不明、任務遺漏等情況，影響工作質量。

2.2維修效果較差

1電力工業工程的現狀和電力企業未來發展的形式

1.1電力工業工程的現狀

隨著電力工業的高速發展，電力工程不再只是生產、輸送和分配電能的工程。電能早已經作為能源和動力應用于社會的各個領域。電力工程成為一個綜合的系統。除了火力發電作為主要的發電形式之外，核電和水力發電也在迅速發展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業和社會生產實踐休戚相關，主導著我們的生活。而同樣，新時期的電力企業也面對著許多新的問題。

1.2電力企業未來發展的形式

在市場經濟的改革大潮中，企業必須加強自身管理，提高競爭力，以保持自己得優勢地位。因為電力工業是基礎工業，其作用非常重要。電力企業應該做好面對風險的準備，為了提升企業的管理水平和加強創新的管理模式。尋找新的發展辦法，進行自身建設，保持較強的風險抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式。

2加強電力工程管理的相關對策

2.1加強質量管理

[摘要]在新時期下，建筑企業的工程管理工作對于整個工程的進度、質量等都有著至關重要的影響。在新時期下，要推動著建筑業朝著更加科學化的方向發展，因此就需要制定出符合新形勢的工程管理理念，針對傳統模式下的管理缺陷予以補足，才能夠更好地提升建筑工程質量。結合建筑工程管理的意義，對當前管理工作存在的諸多缺陷進行分析，并且以此為基礎來為建筑工程管理理念的革新提供一定的借鑒，希望可以為相關工作者的研究提供理論支持。

[關鍵詞]新形勢；建筑企業；工程管理

1建筑工程管理的重要性

對于當下的建筑工程來說，其具有非常顯著的特點。由于建筑工程是周期性長的系統性工程，一些重大的項目甚至會達到五年以上的工期，因此對于整個施工過程中的影響因素，如整體造價、施工機械、施工技術、施工協調等內容都要進行管理。而如果缺乏管理措施，就會使得在施工進展過程中缺乏完備的計劃作為保障，同時也會受到環境、設備等因素的制約。因此有效的進行建筑工程管理工作，可以保障施工項目按照原計劃順利開展，并且也能夠促進工期的縮短以及質量的提升。其次通過建筑工程管理工作可以節約施工成本。建筑工程管理工作中的重要內容就是成本控制工作，需要對其中的諸多成本進行有效的管控，可以從材料機械采購、人工運輸等方面著手來節約施工成本，有效的施工條件可以滿足工程的需求，也可以降低成本。要減少因工程變更、采購周期變長等一些因素帶來的經濟損失，要更好的實現建筑成本的協調，這也是建筑工程管理工作的重要意義。最后建筑工程管理工作可以保障工程質量，這也是整個建筑工程的核心所在。通過革新工程管理理念，可以推動整個企業的可持續發展，同時也能夠使得整個行業獲得快速的進步當前很多建筑工程都應當將核心工作予以明確，既要保證建筑工程的速度，也需要保證其質量工作，要通過有效的管理水平來提升質量。通過建筑工程管理工作，可以對其中的施工工藝、施工環節、施工材料、施工機械等進行充分的管理，對于及時發現的問題要有效的解決，以此來控制整個工程的質量。

2建筑工程管理工作存在的問題

2.1缺乏專業技術

在建筑工程管理工作中，首先就會由于缺乏相應的專業技術作為保障，而使得管理質量低下。建筑工程中所包含的業務很多，比如要對施工現場、施工內容以及施工標準等進行細致的分析，并且對于相應的操作人員以及管理人員的專業素養、核心技能等都要有一定的要求。但是隨著我國在近些年大型工程逐年增多，也使得參與的施工人員更多。這也會使得參與人員尤其是管理人員的專業化水平參差不齊，會引起施工事故以及質量問題。相應的承建單位以及施工單位對施工人員也沒有進行專業化的培訓，這也會使得整個建筑工程的質量難以得到保障。

一、工業工程管理在企業中的發展和應用

1.對企業發展和系統進行科學合理的規劃、設計和更新

企業的快速發展離不開企業各個部門的協調發展，只要各個部門都不斷的進步和發展才能促使企業不斷地進步和發展。工業工程管理可以對企業的發展進行科學的規劃，制定正確的戰略目標。使各個部「刁在科學的指導下不斷地挑戰自我，提高本部門的發展。同時可以對企業的生產系統進行優化和更新，使企業的生產系統在現代高科技的支撐下不斷地提高，從而更好地為企業的決速發展服務。工業工程管理已經成為企業管理中不可或缺的一部分。

2.工業工程管理可以發掘企業的生產潛力

工業工程管理可以發掘企業的潛在市場和發展能力，提高企業的市場競爭力。傳統的企業管理理念大都是保守主義，沒有廣闊的市場眼光和市場冒險精神，而采用工業工程管理，則可以采用現代管理技術對企業進行市場評估和前景研究，不斷地發現企業的潛在市場，并敢于嘗試，敢為人先，引領企業在工業工程的管理下不斷地法杖和壯大。

3.工業工程管理可以節約企業生產資源，減少資金浪費

隨著企業不斷地發展壯大，每天都需要使用大量的資源進行產品生產。而這一過程的資源如果得不到合理控制，便會造成極大的資源和資金浪費。采用工業工程管理，可以對資源進行詳細的分類，合理使用，從而節約大量資源，減少企業資金浪費。這種管理理念不僅可以為企業的發展節約資源，同時也為可持續發展作出巨大貢獻。

【摘要】隨著信息技術的不斷發展，信息系統的應用程度越來越高。在建筑工程信息化的過程中，建筑行業充分利用著信息技術帶來的便利，不斷的推進著建筑項目工程的開展。本文從建筑工程信息技術的現狀開始分析，簡述信息技術在管理中的實際意義，并對信息技術的應用提出一些具體措施。

【關鍵詞】信息技術;建筑工程;管理

隨著居民生活水平的不斷的提高，人們對居住的條件也越來越關注。這就在一定程度上促進建筑行業的發展。在飛速發展的社會大背景下，以往傳統的建筑管理模式早已不能適應時代的發展要求，應該不斷的改革、更新，結合現代計算機信息技術，使建筑行業不斷的完善，促進建筑工程項目的長久發展。

一、在建筑工程中信息技術應用的現狀分析

1．1管理方認識不足。在我國的建筑行業中，有許多的企業還在選用較為傳統的方式進行管理，其對于信息技術的認識程度還不夠，尚未認識到計算機信息系統管理所帶來的便利。他們對于計算機的使用僅停留在郵件的收發，和通過軟件進行簡單的交流。致使計算機的有效功能難以發揮。其次，忽視了計算機對項目工程的實時監控功能、計算機信息技術對于加強項目工程的組織能力，以及對資源最優化的配置功能。對風險識別方面的能力更加微弱，不能真正科學合理的利用好計算機信息技術帶來的廣泛益處。1．2信息化管理相對落后。我國現階段正在使用的項目工程軟件中，大多數都還停留在初級開發階段，軟件尚沒有得到全面的使用。建筑行業的框架和其組織之間還存在著很大的差別，致使信息化管理的程度和級別也產生諸多不同，進而導致信息系統運行差異的產生。如果當前項目工程管理中，適當的加入一些新的軟件，不僅不會推動工程的進行，反而會增加軟件的維修成本，這就給企業管理帶來了極大的困難。

二、信息技術在建筑工程管理中應用的意義

建筑工程管理是一個龐大的項目，具體包括施工質量管理、施工進度管理等。其管理過程不僅復雜，還很難進行控制。建筑工程管理中包含對信息技術的應用，信息技術的應用是一項長期的、且十分具有挑戰性的任務。雖然信息技術的應用困難重重，但信息技術對提高建筑工程項目管理水平作用明顯，因此，信息技術在建筑工程管理中得到了普遍的應用。2．1實現對項目工程的實時管理。由于建筑工程的建造時間比較長，因此工程本身也比較固定，和工業產品相比，建筑行業具有不可動性。當一項建筑工程在進行建造時，需要管理人員對施工人員進行及時的管理。但是，在傳統的管理方式下，很難發揮及時管理的作用。所以，應該充分利用信息技術的優勢，將信息技術充分應用到建筑工程的管理中，以更好的實現信息的及時傳達，方便管理，使建筑項目工程的管理更加有效。2．2實現項目工程的全方位管理。在當代的建筑體系中，建筑工程的施工規模較大，施工的環境也十分復雜，施工現場常常混亂沒有章法。如果我們只是單純的按照傳統的管理模式進行管理，那么，則會需要消耗大量的人力、物力和財力，但管理水平的提升效果卻不明顯。若在工程管理中加入計算機信息技術，則會使人力、物力、財力資源得到最大限度的整合，可以更好的進行調配，達到提升管理水平的目的，進而保證項目工程的順利進行。2．3實現項目工程管理的多樣化。和普通施工任務有所不同，建筑行業的施工規模更大一些。所以，在進行建筑施工前，應該對所選擇的建筑地點進行全面的考察，結合考察的實際情況，選擇適當的管理方式。當遇到不同的建筑類型時，所面臨的施工環境也有很大的差別，如果相應的降低項目工程進行的難度，就應該選擇更加合理的方式進行建造。若在工程管理中加入計算機信息技術，不僅可以實現對各個區域的項目工程進行管理，還能實現工程管理上的多樣化。2．4有助于規劃整體項目。計算機信息技術的應用性很強，在建筑工程管理中，不僅可以對整個建筑工程起到強化的作用，還可以對管理項目進行具體的規劃和分工，保證監工監控、經濟預算、資金控制等環節的實現。圍繞建筑工程項目進行數據模型的構建，更好的完成對項目工程的規劃。2．5適當的降低建筑工程管理成本。在進行建筑工程采購的過程中，充分利用計算機信息技術，與網上媒介平臺進行往來交易，實現和供應商之間的交流。計算機信息技術的應用不僅為供應雙方的貿易提供了便利，還為建筑企業提供更廣泛的選擇，省去很多不必要的時間浪費，為市場競爭提供廣闊的舞臺。在進行建筑工程任務時，可以充分利用計算機信息技術，對施工現場進行反饋，對大型設備進行管理，使工程上的控制更加標準，減少不必要的成本費用。

摘要：通過多方面對企業文化建設的剖析，說明企業文化的重要性，企業文化給建筑施工單位帶來了各方面收益，鼓勵施工企業創造多元化的企業文化，帶動項目工程管理的發展。

關鍵詞：文化；管理；科技；信息化

1建造過程的工程管理、質量保證

企業領導要看到企業不僅是一個盈利性的經濟組織，同時也是一個文化的吸收體、再生體和放射體。企業文化能決定一個企業未來的發展前景，特別是現在的建筑企業，大大小小的建筑企業遍布全國，繼而國家要發展強而有力的企業，淘汰小而弱的企業。之后國家相繼了相關規定，要弱化企業資質，強化企業和個人誠信體系，所以企業文化更加能帶動企業的發展，企業文化就是未來的競爭力。

2創名牌、建精品工程的經營理念

品牌形象是企業鑄就文化的基礎。施工企業要想在強手如林的市場競爭中立于不敗之地，就必須走創名牌、建精品的發展之路，即以高質量、高速度、高效益創建優質工程，通過名牌工程的示范效應不斷提高企業自身的信譽和知名度，最終把公司發展成為高知名度、高信譽度、高市場占有率的企業。施工現場的管理水平直接體現企業綜合管理的能力和水平，因此，公司把注重施工現場管理的組合、提高企業整體管理素質作為促進企業經濟增長方式轉變的大事來抓。首先以項目管理為基礎，進一步完善承包機制；其次，優化現場管理，提高現場管理水平；最后，強化質量管理，實施精品名牌戰略。

3建立企業安全管理科學化，強化項目安全管理