摘要:在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境愈發(fā)不確定，致使企業(yè)面臨比較嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。近年來，我國企業(yè)飛速發(fā)展，受到企業(yè)自身特性的影響，普遍存在投資回收期限長，負(fù)債率較大的問題，再加上通貨膨脹、應(yīng)收帳等不良資產(chǎn)風(fēng)險過大的影響，大大增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。基于此，本文結(jié)合實際案例，先分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，接著論述了財務(wù)風(fēng)險管控的思路，具體如下。

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;宏觀環(huán)境;資本比例;財務(wù)決策

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，我國企業(yè)經(jīng)營方式逐步呈現(xiàn)多元化，但財務(wù)風(fēng)險管控比較滯后，致使很多企業(yè)都存在財務(wù)風(fēng)險危機(jī)。無論各種企業(yè)其經(jīng)營的主要目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，但在實現(xiàn)這一目標(biāo)過程中，需要一系列政策及制度的支持。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，需要充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險成因，才能制定出有針對性的管控對策，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。基于此，開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及管控思路研究就顯得尤為必要。

一、案例分析

A企業(yè)成立于2009年，致力于生產(chǎn)高端化、高質(zhì)量兒童玩具，在2014年其年經(jīng)濟(jì)利潤達(dá)到2.5億元，同比增長12.4%，但從2015之后，A公司經(jīng)濟(jì)效益急速縮水，到2018年無力支持企業(yè)發(fā)展，宣布倒閉。相關(guān)人員對A公司的發(fā)展史，進(jìn)行了系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)其倒閉是有根源。在2014年企業(yè)效益大好，領(lǐng)導(dǎo)層盲目追求經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)量，投資4.6億擴(kuò)建生產(chǎn)規(guī)模，但并未深入市場進(jìn)行調(diào)研市場需求，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品上市后，無人問津，造成了巨大虧損。為彌補(bǔ)這一虧損，向銀行借貸3.4億元，但由于沒有對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致固定利息大量流失，引發(fā)了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

(一)宏觀環(huán)境的不確定性

摘要：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在發(fā)展中所面臨的共性問題，廣泛存在于企業(yè)投資、融資、收益分配等多個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的健康發(fā)展有著巨大的負(fù)面影響。文章從此出發(fā)，首先分析了財務(wù)風(fēng)險的主要類型以及成因，繼而就如何加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范提出了對策，包括提升財務(wù)風(fēng)險重視程度、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、健全企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)等。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；控制；防范

財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)在市場運(yùn)營過程中，各類型財務(wù)活動中所出現(xiàn)的風(fēng)險因素，財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性以及危害性的特點，不僅可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收入降低，也可能損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在發(fā)展中所必須面對的問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行業(yè)之間的競爭日趨激烈，特別是對于信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)而言，同質(zhì)化競爭的趨勢日趨嚴(yán)重，企業(yè)同時受到外部與內(nèi)部兩個層面的壓力，如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，或者將財務(wù)風(fēng)險所帶來的負(fù)面影響降至最低，成為考驗企業(yè)管理能力以及決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。企業(yè)必須以此為重點，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型與成因

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、廣泛性、危害性等特點，需要企業(yè)采取好有效的控制與方法手段，而財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)的多樣性，則需要企業(yè)從控制與防范手段的采用中，嚴(yán)格從財務(wù)風(fēng)險的具體類型出發(fā)，才能保證控制與防范的效果。根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型有著不同的劃分方式，比如從風(fēng)險所涉及到的環(huán)節(jié)出發(fā)，可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為財產(chǎn)風(fēng)險與責(zé)任風(fēng)險。就以當(dāng)前一般的劃分方式為例，財務(wù)風(fēng)險主要集中于投融資以及收益分配兩個領(lǐng)域。投資風(fēng)險指企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模而進(jìn)行的投資決策的風(fēng)險，企業(yè)投資勢必會增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，部分企業(yè)在投資中選擇銀行貸款融資，一旦遭遇投資失敗或者收益不如預(yù)期，會極大地增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)面臨巨大的償債壓力。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

摘要：中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐力量，但受到市場波動、經(jīng)營管理、股權(quán)結(jié)構(gòu)等內(nèi)外部因素影響，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中極易出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。針對該問題，國內(nèi)外學(xué)者已然研究出諸多針對中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)警模型，不同的模型具有不同特點，其適用范圍與優(yōu)缺點各有差異。針對中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警模型研究現(xiàn)狀，分別分析基于單變量理論、多元線性理論、回歸模型、智能模型構(gòu)建的財務(wù)預(yù)警模型，從理論依據(jù)、模型特點、適用范圍以及經(jīng)典案例四個角度剖析，對比分析各類中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警模型。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)預(yù)警模型；風(fēng)險防范；對比分析

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)實力與經(jīng)濟(jì)水平逐步走向世界前列，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。中小型企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要構(gòu)成，是最具生命力的群體，是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。2002年頒布《中小企業(yè)促進(jìn)法》后，我國中小型企業(yè)飛速增長，其投資少、成效快、決策靈活以及市場適應(yīng)性強(qiáng)等特點，是其他類型企業(yè)不具備的優(yōu)勢［1］。現(xiàn)階段，我國約有99%的企業(yè)為中小型企業(yè)，為我國貢獻(xiàn)了60%的生產(chǎn)值，提供了75%的就業(yè)崗位，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展的重要支撐。然而，受到金融變革、企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理等因素影響，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中由于內(nèi)外部問題，易出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)進(jìn)而走向破產(chǎn)邊緣。2011年發(fā)布的《中小企業(yè)發(fā)展全景調(diào)查報告》顯示，中小企業(yè)在國際金融危機(jī)后仍舊面臨著融資困難等問題。因而，在新背景下，中小型企業(yè)如何應(yīng)對市場風(fēng)險與金融危機(jī)，如何通過科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)警模型進(jìn)行風(fēng)險防范成為現(xiàn)階段的研究重點［2］。隨著財務(wù)預(yù)警模型研究的深入，各種方法理論層出不窮，不同模型具有不同特點，其適用性與針對性有所差異，對比分析中小型企業(yè)財務(wù)預(yù)警模型能夠為企業(yè)提供模型選擇依據(jù)，使企業(yè)更好地做出風(fēng)險防范措施。中小型企業(yè)，通常指規(guī)模較小，在所處行業(yè)不能起主導(dǎo)作用，不能對所處行業(yè)產(chǎn)生重大影響的企業(yè)。在不同時期有著不同定義，但主要從質(zhì)和量兩個角度界定，我國頒布的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》對工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)的中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確規(guī)定［3］。相較于其他類型的企業(yè)，中小型企業(yè)具有結(jié)構(gòu)多樣化、發(fā)展區(qū)域化、勞動密集化、融資困難化、管理相對落后等特點，在面對市場變動時承擔(dān)著獨特的風(fēng)險。財務(wù)危機(jī)主要是指由于經(jīng)營管理等問題，企業(yè)無力償還到期債務(wù)與費用，是一種威脅企業(yè)自身發(fā)展甚至生存的經(jīng)濟(jì)形勢，在此形勢下企業(yè)將出現(xiàn)持續(xù)虧損，直到資不抵債甚至破產(chǎn)重組［4］。中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常具有積累性、突變性、多樣性、災(zāi)難性、可逆性、可預(yù)見性等特點，這也反映了中小型企業(yè)財務(wù)預(yù)警的重要性與實用性。基于上述定義，本文將對四種典型的財務(wù)預(yù)警模型進(jìn)行分析，為企業(yè)提供參考。

一、基于單變量分析的中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警模型

基于單變量分析的財務(wù)預(yù)警模型是最早應(yīng)用于中小企業(yè)風(fēng)險防范的方法，其本質(zhì)是通過單一的財務(wù)指標(biāo)判斷企業(yè)是否面臨財務(wù)風(fēng)險，在一定量的估計樣本與測試樣本基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)狀況預(yù)測，得出評判結(jié)果，為中小企業(yè)提供風(fēng)險防范建議。

（一）理論依據(jù)

基于單變量分析的中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警模型的核心理論是線性統(tǒng)計模型中的一元判定模型。一元判定模型，又稱單變量分析模型，主要集中在單變量的描述與統(tǒng)計推斷兩方面，用最簡單的方式體現(xiàn)大量樣本中蘊(yùn)含的信息與規(guī)律，描述數(shù)據(jù)的集中或離散趨勢，進(jìn)而推斷出總體的變化情況［4］。單變量分析常用的方法有描述統(tǒng)計與推論統(tǒng)計，在進(jìn)行描述統(tǒng)計時，主要從頻數(shù)分布與頻率分布、集中趨勢分析、離散趨勢分析三方面進(jìn)行；在進(jìn)行推論統(tǒng)計時，主要進(jìn)行區(qū)間估計與假設(shè)檢驗兩方面工作。將單變量分析應(yīng)用于中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警中，需要在凈利潤、負(fù)債率、債務(wù)保障率、資產(chǎn)安全率等財務(wù)指標(biāo)中選取其一作為評估對象，進(jìn)而統(tǒng)計企業(yè)自成立以來至今的該項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行描述統(tǒng)計與推論統(tǒng)計，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險情況作出評估與預(yù)測，為企業(yè)風(fēng)險防范提供參考。

［摘要］企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在市場環(huán)境下，由于不確定和不可預(yù)知因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況與預(yù)期值之間發(fā)生了嚴(yán)重偏離。在企業(yè)經(jīng)營過程中，只有準(zhǔn)確了解經(jīng)營過程可能面臨的各類風(fēng)險，并針對風(fēng)險的特點采取相應(yīng)的控制對策，才能將風(fēng)險降至最低，確保企業(yè)的安全運(yùn)營。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險識別;控制策略

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作用于企業(yè)的籌資、生產(chǎn)和運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)作為市場的主體，在參與市場競爭的過程中受到內(nèi)外部因素的影響，必然會面對財務(wù)風(fēng)險，然而很多企業(yè)往往是在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后才采取應(yīng)對措施，而此時風(fēng)險已經(jīng)產(chǎn)生并且給企業(yè)帶來了一定程度的損失。因此，有效識別財務(wù)風(fēng)險，并作出正確的財務(wù)決策，這樣才有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展下去。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類及特征

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)理財活動風(fēng)險的集中體現(xiàn)，是資金運(yùn)動過程中的風(fēng)險，屬于一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是不可避免的。風(fēng)險只能降低而不能消除，準(zhǔn)確識別財務(wù)風(fēng)險的分類及特征，是作出科學(xué)決策的重要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)資金的籌集、投入、消耗、回收和分配等運(yùn)作流程，可將財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險。

1.1籌資風(fēng)險。企業(yè)資金籌資活動包括資金的籌措與分配，在籌資環(huán)節(jié)中因預(yù)期計劃與實際情況存在差異而產(chǎn)生的風(fēng)險稱為籌資風(fēng)險，籌資方式主要有兩種:所有者投資資金和借入資金。所有者投資資金屬于企業(yè)自有資金，資金成本較低，但風(fēng)險表現(xiàn)為資金使用效率低下，較難達(dá)到投資者所期望的投資報酬水平;借入資金主要有銀行借款及企業(yè)發(fā)行的公司債券，風(fēng)險主要表現(xiàn)為未產(chǎn)生預(yù)期效益時而導(dǎo)致企業(yè)不能及時、足額的還本付息，而使企業(yè)付出更高的經(jīng)濟(jì)和社會代價。籌資風(fēng)險的產(chǎn)生會造成企業(yè)籌資困難和因負(fù)債過重資不抵債。產(chǎn)生籌資風(fēng)險的外部原因是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化、市場供需情況發(fā)生變化、貸款利率的變化等，而內(nèi)部原因是企業(yè)經(jīng)營不善、信用觀念不強(qiáng)、收益不穩(wěn)等，導(dǎo)致銀行及金融機(jī)構(gòu)不愿意向企業(yè)提供貸款。

1.2投資風(fēng)險。企業(yè)投資活動主要包括對外投資和對內(nèi)投資兩個方面，其中，對外投資是指對企業(yè)經(jīng)營范圍之外的其他產(chǎn)業(yè)購買金融產(chǎn)品或有價證券等投資;對內(nèi)投資是指企業(yè)購買流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等。在企業(yè)投資活動中，因預(yù)期所獲經(jīng)濟(jì)效益與實際經(jīng)濟(jì)效益之間差異而引起的財務(wù)風(fēng)險，就稱為投資風(fēng)險。其中，流動資產(chǎn)投資風(fēng)險又分為存貨風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險，存貨風(fēng)險是因存貨數(shù)量過多占用較多資金，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)過低而造成;應(yīng)收賬款風(fēng)險是因企業(yè)應(yīng)收賬款引起壞賬損失而造成。對外金融投資風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險，系統(tǒng)風(fēng)險是因市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)無法正常回收資金而引起;非系統(tǒng)風(fēng)險是因企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營不善或資金周轉(zhuǎn)率降低而引起。

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以高速公路為代表的交通運(yùn)輸業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，高速公路企業(yè)的規(guī)模也得以擴(kuò)張，運(yùn)營管理難度增加，因此面臨的財務(wù)風(fēng)險因素也逐漸上升。基于此，文章從研究高速公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與防控的積極意義出發(fā)，結(jié)合案例探討高速公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體識別，然后針對這些風(fēng)險提出進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防控的主要對策，主要目的在于幫助高速公路企業(yè)有效提升財務(wù)風(fēng)險識別與防控能力，保持持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；高速公路；識別防控

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及特點概述

財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分，廣義的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在運(yùn)營管理過程中因一些難以控制和預(yù)測的因素或者受財務(wù)管控不善等影響出現(xiàn)實際財務(wù)收益偏離預(yù)期而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。狹義的財務(wù)風(fēng)險則主要是指企業(yè)在運(yùn)營管理過程中因資金管理不善而產(chǎn)生流動性不足、難以及時償債的風(fēng)險。本文主要以廣義的財務(wù)風(fēng)險為研究對象。財務(wù)風(fēng)險主要具有四個特點：一是財務(wù)風(fēng)險的客觀性，即財務(wù)風(fēng)險只能采用一定的方法來進(jìn)行規(guī)避，降低發(fā)生概率，但是難以完全消除；二是財務(wù)風(fēng)險的不確定性，即財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生時間以及帶來的不利影響程度無法確定；三是財務(wù)風(fēng)險的相對性，即企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的財務(wù)風(fēng)險是不同的，并且其帶來的破壞性也是可變的；四是財務(wù)風(fēng)險的雙重性，即財務(wù)風(fēng)險的存在不僅僅只會帶來破壞和不利影響，若管控得當(dāng)，在一定風(fēng)險條件下企業(yè)獲取的收益也比較高。

二、研究高速公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與防控的積極意義

高速公路企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，不僅面臨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、項目投資資金規(guī)模的擴(kuò)大，同時還面臨著業(yè)務(wù)內(nèi)容增加、管理鏈條較長等新問題，潛在的財務(wù)風(fēng)險因素增多，因此與其他行業(yè)相比，研究高速公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與防控更具有積極意義。主要體現(xiàn)在：一是有利于高速公路企業(yè)及時、快速地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常運(yùn)營管理過程中存在的財務(wù)風(fēng)險因素并采取一定的防控對策，從而大幅降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的破壞作用；二是能夠通過財務(wù)風(fēng)險識別防控，可以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控與業(yè)務(wù)實施的有機(jī)融合，從而提升高速公路企業(yè)從事中防控財務(wù)風(fēng)險的能力，為各項業(yè)務(wù)的有序運(yùn)行創(chuàng)造良好環(huán)境；三是通過對財務(wù)風(fēng)險的識別與防控，有利于高速公路企業(yè)對自身資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，客觀上對資金使用成本的降低具有改善作用。

三、高速公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與防控

摘要：隨著社會與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)較大的變化，增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。目前，多數(shù)企業(yè)并未深刻認(rèn)識到內(nèi)部控制工作對財務(wù)風(fēng)險防范所起到的關(guān)鍵作用。在本文中，將對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出內(nèi)部防控措施，以便可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因；內(nèi)部防控措施

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

1.隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場中的金融、財政、稅收等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策必然也會發(fā)生相應(yīng)的變化。市場經(jīng)濟(jì)周期發(fā)生較大波動，市場經(jīng)濟(jì)不景氣，金融貸款難度在加大，這些因素加大了企業(yè)經(jīng)營管理的難度，直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)不足，經(jīng)營風(fēng)險主要是由國家承擔(dān)，對新項目、新業(yè)務(wù)缺乏冷靜的思考，不能對其中的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的分析，這對企業(yè)的經(jīng)營管理是非常不利的。2.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在組織機(jī)構(gòu)缺陷、制度不完善，高層管理人員及股東控股權(quán)利較為集中，董事會難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，內(nèi)部控制管理較為薄弱，其僅僅是通過企業(yè)的經(jīng)營情況與財務(wù)資料對企業(yè)進(jìn)行分析，卻沒有結(jié)合市場發(fā)展變化的趨勢及有效預(yù)測企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，這都企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，增加了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。3.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制管理體系不完善，管理層及內(nèi)部員工缺乏內(nèi)部控制的管理意識。一個企業(yè)，管理者應(yīng)當(dāng)具有高瞻遠(yuǎn)矚的意識，才可帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)在設(shè)計財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)及非財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)時不能只依靠內(nèi)部的數(shù)據(jù)，更應(yīng)該將償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力等指標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行分析，以便可以積極應(yīng)對企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。4.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，盈利能力缺乏，應(yīng)收賬款不能在規(guī)定時間收回，資金利用率低、周轉(zhuǎn)困難。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)活動仍然采用傳統(tǒng)管理模式，缺乏對風(fēng)險管理的認(rèn)識，沒有對風(fēng)險的出現(xiàn)進(jìn)行良好的把控。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一旦出現(xiàn)錯誤的市場決策，籌資方式出現(xiàn)問題，則是非常容易引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機(jī)，甚至有可能直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。5.部分企業(yè)管理層和財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位，沒有將資金管理理念及企業(yè)發(fā)展的實際情況相結(jié)合，沒有根據(jù)市場的動態(tài)及國家政策方針決定企業(yè)發(fā)展方向，依然是根據(jù)傳統(tǒng)的財務(wù)管理經(jīng)驗決定企業(yè)的發(fā)展方向，這是非常錯誤的觀念。企業(yè)管理層之間沒有建立完善的財務(wù)管理制度，沒有對資金使用的方向進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，直接導(dǎo)致資金濫用的現(xiàn)象發(fā)生，影響了企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展；企業(yè)沒有建立起大數(shù)據(jù)共享的平臺，不能及時收集來自各種渠道方向的信息，信息的片面性直接導(dǎo)致企業(yè)在開展固定資產(chǎn)投資項目缺少可行性分析及相關(guān)研究，決策依據(jù)信息不全面直接造成盲目投資，這些都對企業(yè)存在致命的危機(jī)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部防控措施研究

1.改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，完善內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)的運(yùn)營管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實際情況制定其長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，并制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗，將財務(wù)資源、人力資源等及進(jìn)行重組及整合，并明確各級管理人員的權(quán)限與崗位職責(zé)，嚴(yán)格制定及實施本企業(yè)的規(guī)章制度，同時做好各個部門的內(nèi)部控制管理工作。同時，市場的競爭即是人才的競爭。企業(yè)需要特別注重員工的品德管理教育，培養(yǎng)全員風(fēng)險管理的意識，并制定合理的獎罰措施，以便可以充分提升員工工作的積極性，積極將出現(xiàn)的問題及時向上匯報，上級管理部門及時做好風(fēng)險管理的工作，便可逐漸提升企業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對能力，達(dá)到預(yù)防財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的目的。2.財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵。首先，企業(yè)需要在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)財務(wù)風(fēng)險管理意識的重要性，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立起完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系，提高財務(wù)管理水平。同時，企業(yè)需要建立起內(nèi)部審計及相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理的評估機(jī)制。企業(yè)將這些管理機(jī)制及信息收集網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，以便可以在第一時間對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，及時制定應(yīng)對風(fēng)險的政策方針。在內(nèi)部控制管理過程中，企業(yè)財務(wù)部門、監(jiān)督管理部門各司其職，定時對本部門的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，評估本部門工作完成的進(jìn)度、資金運(yùn)用狀況及可能存在的風(fēng)險，并及時整理問題上報，以便上級部門可在第一時間對這些問題進(jìn)行上會討論并及時解決，避免風(fēng)險問題的堆積對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。3.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，對企業(yè)山生產(chǎn)經(jīng)營過程可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險制定有效有效的識別及評估方法，同時對外也相應(yīng)建立起風(fēng)險識別管理機(jī)制。財務(wù)管理部門可以根據(jù)企業(yè)銷售部的能力制定合理的銷售目標(biāo)，并制定合理的銷售模式及相應(yīng)的銷售目標(biāo)，分析人力資源及策略與目標(biāo)完成的匹配度，有效可以戰(zhàn)略實施的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管理與記錄部門資源使用情況，積極維護(hù)信息網(wǎng)絡(luò)安全，充分保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行，對一切可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的防范，例如嚴(yán)格執(zhí)行收款程序，確保在規(guī)定時間內(nèi)將應(yīng)收款回收，避免資金的延遲到賬影響企業(yè)的正常運(yùn)行。4.優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理流程，進(jìn)而將任務(wù)分配到每一個員工身上。企業(yè)定期對每個部門及工作人員進(jìn)行考核，按內(nèi)部管理系統(tǒng)繼續(xù)分級，逐漸匯總考評的目標(biāo)，明確目標(biāo)下達(dá)、方案上報、審查合理、預(yù)算合格等流程，定期對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力進(jìn)行測評，保障產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)質(zhì)量按照計劃正常進(jìn)行，對其中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時的糾正，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.建立健全企業(yè)內(nèi)部審計評價制度，保證內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)可以直接對企業(yè)董事會負(fù)責(zé)，提升審計的機(jī)動性，確保企業(yè)財務(wù)的正常進(jìn)行。考察企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、財務(wù)信息真實性，客觀評價管理人員財務(wù)、管理活動、績效、內(nèi)部控制協(xié)調(diào)情況，為內(nèi)部控制管理積累相關(guān)管理經(jīng)驗，為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)打下扎實的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計工作是確保企業(yè)財務(wù)活動正常進(jìn)行的重要保障，是促進(jìn)企業(yè)在市場中規(guī)范經(jīng)驗的重要橋梁。企業(yè)做好審計工作，才可真正促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)需要逐漸加強(qiáng)風(fēng)險的辨識力度，需要綜合運(yùn)用現(xiàn)場觀察法、實際案例分析法對其進(jìn)行辨析，提早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險存在的可能，并及早進(jìn)行規(guī)避。

參考文獻(xiàn)：

摘要：

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與管理活動中的重要組成部分。但是，就目前企業(yè)經(jīng)營管理實踐工作來說，其內(nèi)控管理工作在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在著很大的不足。本文結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的一些問題，對企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建進(jìn)行了研究探討。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理；風(fēng)險管理；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制

一、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)市場環(huán)境中各項經(jīng)營風(fēng)險的集中表現(xiàn)形式，也是風(fēng)險的具體貨幣化表現(xiàn)形態(tài)。主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風(fēng)險、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等幾個方面。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因是多重性的，既包括經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、市場環(huán)境和金融環(huán)境等外部因素，也受到企業(yè)資金利用效率和企業(yè)現(xiàn)金流等因素的影響。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的下降和有效地控制，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理能力是實現(xiàn)當(dāng)前環(huán)境下財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制管理理論作為現(xiàn)代科學(xué)企業(yè)管理思想中的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、減少企業(yè)管理決策上的失誤有著重要的作用。同時，企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作實際上同企業(yè)的風(fēng)險管理是分不開的。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系通過對企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化和調(diào)整能夠保障企業(yè)財務(wù)活動的順利進(jìn)行從而使得企業(yè)的資金、資產(chǎn)和生產(chǎn)資源能夠得到更加科學(xué)的配置，從而降低企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制體系對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各種財務(wù)風(fēng)險的防范和規(guī)避有著重要的保障作用。

二、風(fēng)險管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的問題

摘要：現(xiàn)金流管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面。一旦企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)生異常變化，便會影響企業(yè)的正常運(yùn)行及發(fā)展。一旦企業(yè)的現(xiàn)金流完全中斷，企業(yè)便會陷入較大的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于現(xiàn)金流，主動構(gòu)建基于現(xiàn)金流的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。本文就此方面的問題展開研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；現(xiàn)金流；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警體系；構(gòu)建

引言

當(dāng)前，國內(nèi)市場競爭異常激烈，企業(yè)在運(yùn)營過程中積累著了大量的財務(wù)風(fēng)險，迫切需要加急財務(wù)風(fēng)險。而現(xiàn)金流則是衡量企業(yè)能否健康運(yùn)作的一個重要指標(biāo)，通過分析現(xiàn)金流，可以及早企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。因此，我們主張：企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)金流，主動構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。

一、現(xiàn)金流與財務(wù)風(fēng)險

（一）現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)在一定會計時期內(nèi)，通過一系列經(jīng)濟(jì)活動（包括企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動及其他非經(jīng)常性項目）而產(chǎn)生的全部現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流由企業(yè)一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量及其總量三個部分構(gòu)成。現(xiàn)金流反映企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物流入、流出的數(shù)量[1]。一般來說，企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)、出售固定資產(chǎn)、收回投資、借入資金等經(jīng)濟(jì)活動，可以形成企業(yè)的現(xiàn)金流入量。企業(yè)購買商品、接受勞務(wù)、購買固定資產(chǎn)、購買材料、進(jìn)行現(xiàn)金投資、償還債務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，構(gòu)成企業(yè)的現(xiàn)金流出量。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況、評估企業(yè)還債能力與資產(chǎn)變現(xiàn)能力的重要指標(biāo)。

（二）財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的各種風(fēng)險，包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、資金運(yùn)營風(fēng)險、償債風(fēng)險等[2]。在2020年的今天，我國已經(jīng)基本完成從計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)作為獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體，在激烈的市場競爭中始終面臨著來自各個方面的風(fēng)險。因此，企業(yè)必須正視各種財務(wù)風(fēng)險。具體來看，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有以下幾種：1.籌資風(fēng)險籌資風(fēng)險，指的是企業(yè)在籌資活動中，由于資金供應(yīng)情況出現(xiàn)變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，或籌資來源結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)發(fā)生變化而給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。從國內(nèi)企業(yè)的實際情況來看，當(dāng)前國內(nèi)中小微民營企業(yè)面臨的主要籌資風(fēng)險是債務(wù)籌資風(fēng)險，即企業(yè)到期不能償還債務(wù)的風(fēng)險。企業(yè)的負(fù)債規(guī)模、負(fù)債期限結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)對債務(wù)籌資風(fēng)險有較大的影響。2.投資風(fēng)險投資風(fēng)險，是企業(yè)在進(jìn)行有目的的投資活動時，由于各種不確定因素，或由于企業(yè)投資決策不科學(xué)、投資所形成的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)效益不高，而給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。投資風(fēng)險的種類很多，包括流動資產(chǎn)投資風(fēng)險、存貨風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險、固定資產(chǎn)投資風(fēng)險、無形資產(chǎn)投資風(fēng)險等[3]。衡量投資風(fēng)險的主要指標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行投資后是否出現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)損失，以及企業(yè)是否能夠在預(yù)期內(nèi)收回全部投資。3.日常運(yùn)營風(fēng)險日常運(yùn)營風(fēng)險，是指企業(yè)在日常運(yùn)營中出現(xiàn)流動資金短缺，造成企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)困難，在一定時間內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)狀況失衡。企業(yè)無法嚴(yán)格實行全面預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算收支不平衡，也可能使企業(yè)出現(xiàn)日常運(yùn)營風(fēng)險。