一、企業采購管理中存在的主要問題

（1）異地辦公阻礙采購活動

隨著企業經營活動的擴大，采購部門著眼于企業發展和經營的要求，使得企業采購人員必須通過出差、異地辦公等方式全面、詳細了解產品信息，完成采購任務。但由于手段缺失，很難滿足這種異地辦公的需要，在客觀上大大降低了采購管理的連續性和及時性，導致很多業務不能及時開展和完成，增加了采購管理的風險。

（2）無法形成大數據研判優勢

采購行為是企業日常經營活動中的經常性活動，企業長遠累月采購活動所形成的大量采購數據，只能成為紙面上的數字和符號，成為擺在企業文檔室內的無用檔案。實際上，這些經年積累的數據如若能夠通過數據分析和數據挖掘，將可成為企業戰略發展、經營決策，采購研判，產品選擇，價格分析的有用數據，但傳統的數據管理模式早已無法滿足企業對于數據價值的應用。

（3）供應商管理薄弱

由于缺乏有效的手段，采購部門對供應商的管理也出現諸多盲點，供應商管理處于無序、散亂和短期合作狀態。缺乏對主要供應商的管控能力，當供應商流失或變更時不能主動應變，從而導致未能建立雙贏機制。

摘要：

伴隨著世界經濟全球化,企業發展已經不僅僅定位于生產力的提升，基于和諧發展的理念，企業應在更大程度上注重成本的節約，才能實現效益的提升，尤其是一些制造業企業采購成本是生產成本的主要支出，如何優化采購管理模式，降低成本，是企業發展的核心問題。

關鍵詞：

成本；采購管理；問題；對策

采購是制造企業的重要組成部分，不但要從采購的質量、速率、價格去提升采購的水準，還要有科學的采購管理模式去對采購過程中的人員、產品、方法、價格定位、市場分析、供應商等等進行合理控制，才能達到成本的節約，所以我們必須重視采購管理，根據實際情況分析企業采購管理中存在的問題，有效解決，和諧發展。

1制造企業采購管理解析

采購是指企業根據自身需求，進行市場詢價，然后對供貨方提供的產品、服務或者技術支持等公司所需的采購目標進行報價、性能以及效益方面情況的對比分析,然后加以購買的市場經濟行為。而企業采購管理,是指企業為了降低成本，通過對采購過程中的人員、計劃、制度、流程、核算、方法、渠道等進行全方面的管控，解決采購過程中的問題，達到企業采購成本最低、采購方式最科學的目的,進而實現企業利益的最大化，采購管理是全局性的戰略行為，而采購是執行過程中的戰術方法，所以科學的采購管理是企業核心競爭力的體現。

摘要:隨著社會主義市場經濟改革發展進程深入推進，新形勢下企業在市場競爭大環境下面臨諸多的挑戰，對于企業而言，其中一項重要的基礎工作就是物資采購，物資采購涉及到多個環節，需要加強科學管理，才能切實提高物資采購管理成效，實現資源的最大化利用，降低成本。本文對企業物資采購管理的內涵以及重要意義進行了簡要論述，結合實際提出加強企業物資采購管理的具體措施，以供參考。

關鍵詞:企業;物資采購管理;意義;問題;措施

在企業日常經營管理活動中，物資采購是一項重要的基礎項目，通過科學制定物資采購計劃，加強過程管理和控制，從而有效提高資源的最優化配置和利用效能，幫助企業實現更大的經濟效益。如果物資采購管理不夠重視，或者監管流于形式，將會導致材料的浪費，影響企業效益，不利于企業的持續穩定發展。加強企業物資采購管理問題和對策探析，具有重要的現實意義。

一、企業物資采購管理基本內涵及重要性分析

企業物資采購管理是指企業針對物資采購工作，結合企業發展戰略和業務實際，針對性制定的物資材料計劃，并通過規范程序進行物資采購、儲備和監督使用的過程體系。企業物資采購管理涉及到多個環節，包括物資采購計劃的制定，采購物資的使用、儲存和日常管理以及物資的報廢處置和再利用等。每一個環節都必不可少，其中物資采購管理計劃的制定是基礎，物資采購過程需要加強全面監督，確保采購的物資質量達標，成本最低，此外還要對物資的調劑使用等進行動態調控，做好備品備件管理和儲存管理，只有這樣才能切實提升物資管理效能。加強企業物資采購管理，一方面有助于提高資源的科學化配置和利用水平，降低成本，實現更大的經濟效益，另一方面也有助于及時發現與物資采購管理其他環節等業務方面存在的問題，進而及時進行糾偏，提高物資采購性價比，切實為組織戰略目標的實現提供重要的基礎支持。

二、當前企業物資采購管理方面存在的問題分析

目前在企業物資采購管理過程中，主要存在的問題有：

【摘要】物資采購管理是企業生產經營的一個重要步驟，，直接影響著企業的發展進程。物資采購，顧名思義，就是指采購生產原料、相關的主要及輔助材料、設備配件及工具等物資的活動。由于物資采購在企業經營中占據著重要地位，但是目前我國企業在這方面的管理存在著極大問題。本文就圍繞著這些問題，提出一系列企業物資采購管理的優化措施。

【關鍵詞】企業物資采購;管理問題;優化對策

一、企業物資采購重要性分析

（一）有利于提升企業的經濟效益

企業工作人員在進行物資采購的時候，如果只注重價格而忽略質量，又或者只注重質量而忽略價格，將會不利于企業的生產活動，極大的影響企業的正常運轉和經濟效益。物資的價格和質量一定要同時兼顧，確保物資購買在符合質量的前提下價格合理，為企業發展提供有力保障。

（二）有利于提高資金周轉率

眾所周知，任何企業的發展都需要資金，因此資金能否很好的周轉也是企業發展的一個重大問題。而企業物資采購會直接的影響到企業的資金周轉率，如果企業物資采購規范又合理，將有利于提高資金周轉率，使企業的資金獲得更好的流轉，為企業的進一步發展提供資金保障。

摘要：煤炭企業發展需要同時面臨經濟環境以及同行業的競爭影響。要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，就必須從整合企業自身的內部資源入手，提升對物資采購的管理力度。與供應商和客戶建立完整的供應鏈關系，保障企業物資的良性循環，這是促進煤炭企業健康可持續發展的基礎保障。原有的物資采購管理工作中，存在管理結構單一的問題，致使煤炭企業的物資采購管理效益很難提升。本文，就將ERP作為企業物資采購管理的核心理念，并且將供應鏈管理作為切入點，對煤炭企業物資采購管理的方法展開研究。

關鍵詞：物資采購；成本控制；ERP

在市場經濟體系逐漸完善的基礎上，煤炭企業的發展也受到了一定的影響。為了更好地適應當前的市場經濟環境，煤炭企業應積極開展內部資源整合工作，對自身的物資采購、生產與利用進行合理優化，形成較為完善的供應鏈系統，為煤炭產品的生產與銷售奠定堅實的基礎。為了達成上述發展目標，應加大對物資采購管理的投入力度，從全局的角度入手，對整個物資采購過程以及供應鏈實行對應的管理工作。ERP系統因具備整合資源的功能，在物資采購管理中的應用較為突出。現就ERP系統在煤炭企業物資采購管理中的應用進行闡述。

一、煤炭企業物資采購中ERP理念下的供應鏈管理

企業物資采購中的供應鏈管理指的是，對原材料采購至產品生產，再到銷售至客戶手中整個過程的管理工作。主要目的是將處于分散形式下的物資采購與生產形成一個完整的鏈條結構，這有助于提升企業的物資管理水平。供應鏈管理在其他企業中的應用表現出了較好的優勢，并且有助于幫助企業優化資源結構，提升企業物資的利用率，對于提升產品生產效益具有積極作用。同時，在市場競爭中也發揮了一定的作用。下面，就針對煤炭企業物資采購中ERP理念下的供應鏈管理方法進行一一闡述。

（一）企業內部集成管理

ERP系統中引入了多種先進的IT技術作為支持。其中資源管理模塊以及數據統計功能在資源管理中發揮了重要的作用。通過構建數據采集機制，可實現對企業內部物資資源的有效集成，并且為各類經營活動提供準確的數據作為參考。在開展企業戰略決策時，數據集成功能也發揮了突出的作用。在企業內部管理中，針對物資采購的管理可以充分借助ERP系統中的信息流，物流以及資金流對采購信息進行全面管理。ERP系統中，還具備多種先進的管理理念，可以幫助管理人員完成物資采購管理工作，有助于保障物資采購管理工作的規范性開展。在管理過程中，所形成的各類數據信息也可實現及時同步，讓相關部門了解到煤炭企業物資的基本信息，各個部門可依據此類信息完成產品生產的規劃設計工作，使企業各類物資資源充分發揮自身優勢，實現企業資源利用最大化。

摘要：企業物資采購管理在企業運營中有著十分重要的作用。提升企業物資采購管理能力可以有效降低企業運營成本，提高企業產品生產質量，保證企業快速高效運轉。但是，企業物資采購同時也是一個敏感、復雜、容易出現問題的環節，長期以來企業物資采購存在著采購價格不透明、采購貨品質量不一、運輸成本過高、采購計劃制定不科學等問題，這些問題制約著現代企業的的快速發展，因此，必須加強對企業物資采購的管理，使其更科學合理、更高效地為企業服務，以促進企業的發展。

關鍵詞：企業；物資采購；管理措施

1企業物資采購現狀

1.1物資采購與管理跟不上

當前許多企業的物資采購和物資管理都是同一個部門，物資管理形同虛設，缺乏有效的監督。大多數采購操作都是通過采購員單獨操作完成的，對于采購信息和供應商信息也都壟斷在采購員手中，造成采購價格不透明，企業采購處于被動狀態。

1.2采購制度不健全

企業對于采購制度規定不夠健全，企業采購制度的建立是一項長期需要改進的工作，它需要在實際采購過程中不斷摸索、不斷完善，在企業預備采購之前就應該配套制定相應的制度和辦法。在以往的采購操作中存在隨意性，采購流程可有可無，甚至不按規章制度操作，這樣會使物資采購更加混亂，也會滋生暗箱操作、營私舞弊等違法違規行為的發生。

【摘要】物資、工程和服務采購是企業一項重要的經營管理活動。采購行為的規范與否，直接影響采購質量、采購成本及采購效率，一旦采購活動違規、失范，不僅可能造成損失浪費，嚴重的還可能導致利益輸送、權錢交易等舞弊行為，引發管理風險，因此采購管理是現代企業管理的重要內容。本文總結梳理采購活動中存在的問題，分析原因并提出對策建議。

【關鍵詞】采購;企業管理;對策建議

物資、工程和服務采購是現代企業管理的重要內容，加強對采購活動的管理與監督，規范采購行為，提高采購質量，降低采購成本，是提高企業效益的重要舉措。但在實務操作中，采購業務不規范甚至弄虛作假問題普遍存在，既降低采購效率，增加采購成本，還可能引發法律和廉政風險，需引起企業管理層的高度重視。

一、企業采購管理現狀

采購活動，是指企業以合同方式有償取得物資、工程和服務的行為，包括購買、委托、雇用、租賃等方式。一般而言，采購活動是企業內控活動的重要內容，特別是國有企業，要求參照行政事業單位做法，依據《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》或主管部門的要求，制訂相關采購管理辦法，明確操作標準、規程及模版，成立采購管理活動領導決策及執行機構，完善組織架構，固化工作機制，指導督促企業遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則，按計劃、有步驟地開展采購活動，約束規范采購過程。同時將采購管理活動以公招率等形式納入內控或績效考核的范圍。從采購活動開展情況看，企業一般會設立由綜合管理、財務、監察、法規等部門組成的采購管理委員會辦公室，負責采購管理的具體業務。采購方式分為集中采購和分散采購兩種模式，采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購5種方式，其中，公開招標以其透明、公正、安全等特征，在企業采購活動中廣泛運用，已成為采購的主要方式。以某企業2015年采購計劃落實情況為例，剔除未執行項目、集中采購等特殊項目后，公開招標項目已占總采購量的84%。總體而言，目前企業采購管理的規范意識已普遍增強，制度體系已逐步建立，規范執行已成為常態，采購項目從計劃提報、審核、分解、變更到采購方式的選取，再到采購運行過程組織及簽約履約，大體能夠對照制度有序實施、留存記錄、可查可溯，但也仍然存在不少問題亟待解決。

二、采購管理活動中存在的問題

（一）應招未招

摘要：制造企業采購管理十分重要，但以往的采購管理模式存在一定弊端。本文對制造企業采購管理現狀進行分析，并提出無庫存采購與加強供應商管理的概念。

關鍵詞：制造企業；采購管理；策略

對于制造企業而言，只有實現高質量與低成本，才能在發展中占據優勢。這就要求企業建立新型的供需關系，改善以往的采購與供應管理策略，以滿足正常運作。

1制造企業基本特點

制造企業與零售企業不同，其經營更為復雜。不僅需要大量資金、技術及勞動力的支持，還需面對各種問題，如商品種類多、生產周期長、勞動強度大等。正常生產流程中，先需要模型來確定制造成本，而后經客戶確認后，再進行大規模的生產。在確定模型期間，還要兼顧制造方法及性能，考慮制作時間，工作量較大。對于已經簽訂的訂單，又要根據簽訂周期來制定相關的制造流程。尤其對于長時間的供銷合同，需考慮到更多因素，如匯率、氣象等。這些看似簡單的因素卻可能直接影響企業的盈虧。可見，制造企業的運作著實困難。

2采購與供應管理的未來發展趨勢

2.1形成以采購過程為主的模式