為促進我局各項規(guī)章制度及目標責任制的嚴格落實，進一步強化全局干部職工的作風建設，打造“文明服務、群眾滿意”的環(huán)衛(wèi)工作隊伍，樹立環(huán)衛(wèi)良好形象，推動我局工作平穩(wěn)、健康的發(fā)展，根據(jù)市委市政府《關(guān)于開展強作風嚴紀律提效能服務藍黃“兩區(qū)”建設集中教育活動實施意見》的要求，我局計劃利用2—4月三個月的時間，在全局范圍內(nèi)開展“強作風、嚴紀律、提效能、服務藍黃“兩區(qū)”建設”集中教育活動。現(xiàn)制定方案如下：

一、指導思想

以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以強化干部職工職業(yè)道德、紀律觀念，改進隊伍作風為目標，以繼續(xù)深化干部作風建設為主線，以加強環(huán)衛(wèi)隊伍建設、規(guī)范工作秩序、嚴肅工作紀律入手。通過學習討論、查擺問題、整改提高，教育和引導干部職工進一步增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實提高干部職工遵章守紀、樹立環(huán)衛(wèi)形象的自覺性，努力實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)服務水平明顯提高，紀律觀念明顯增強，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，社會形象明顯提升。

二、方法步驟

此次教育活動自2012年2月1日至4月30日，集中三個月時間，分三個階段進行。

（一）學習動員階段（2月1日—2月29日）

主要任務是做好宣傳動員，加強學習、開展集中討論、梳理規(guī)章制度。以集中學習、座談討論為主要形式，對各項工作紀律、相關(guān)業(yè)務規(guī)范進行再學習、再認識、再提高。

根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，為確保各黨組織書記在教育實踐活動中履行第一責任人職責，切實抓好第二環(huán)節(jié)“查擺問題，開展批評”工作，特制定本方案。

一、強化責任意識，認真履行“第一責任人”職責

各黨組織書記要堅持把搞好教育實踐活動作為首要的政治任務，切實履行“第一責任人”的職責，帶頭吃準吃透上級精神，主持制定查擺問題、開展批評工作方案，帶頭把自己擺進去查改問題、開展批評。要對第二環(huán)節(jié)的重點工作、重點任務，親自過問、親自安排，不當“甩手掌柜”，真正把責任扛在肩上、把活動抓在手上。加強活動情況分析研判，對本級黨組織領(lǐng)導班子狀況，對基層黨員干部作風狀況，對教育實踐活動進展情況，做到心中有數(shù)，推動教育實踐活動取得實效。

二、從嚴從實找準突出問題

（一）認真組織開展“查漏補短”和“回頭看”。各黨組織書記要按照縣委和鎮(zhèn)委的具體要求，認真組織開展“查漏補短”工作，堅持時間服從質(zhì)量，深入排查學習教育、聽取意見環(huán)節(jié)中存在的工作不扎實、不深入、走形變味、用形式主義反形式主義等突出問題。深入本黨組織檢查落實“查漏補短”工作情況，檢查是否扎實開展了學習，是否原原本本研讀必讀書目，觀看《焦裕祿》等電影，各黨組織書記是否帶頭給黨員上黨課、作輔導報告，學習教育是否做到了學用結(jié)合、知行合一，內(nèi)容、時間、人員、效果“四落實”。在聽取意見上，重點看是否真心誠意征求了方方面面的意見，是否真正做到了開門搞活動，是否做到對工作對象、服務對象、黨員代表、人大代表、村民代表、老同志、困難群眾、信訪人“六必聽”，是否已初步查找梳理出了“四風”突出問題，建立了問題臺賬。“回頭看”過程中凡是達不到要求的，都要進行針對性的“補課”，要求有針對性的組織學習教育、聽取意見建議；對“補課”效果不好的黨組織和個人，由鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導親自約談黨組織主要負責人，提出批評，改進到位后再進入下個環(huán)節(jié)的工作。鎮(zhèn)機關(guān)以上單位于5月22日前完成此項工作，村、社區(qū)等基層黨組織相應壓茬完成。

（二）深入查擺問題。各黨組織書記要親自主持召開專題會議，對黨組織班子征求到的意見建議進行“會診”，認真對照縣教育實踐活動領(lǐng)導小組辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的中央第188期簡報對“四風”的分類要求進行梳理。建立問題臺帳。嚴格采取群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議等方式查擺問題，重點展“六查”，查修身嚴不嚴、查用權(quán)嚴不嚴、查律己嚴不嚴，查謀事實不實、查創(chuàng)業(yè)實不實、查做人實不實，避免以工作問題代替“四風”問題、以班子問題代替?zhèn)€人問題、以共性問題代替?zhèn)€性問題。

三、全面深入開展談心交心

一、河北北方學院本科專業(yè)食用菌栽培學教學現(xiàn)狀

河北北方學院食用菌栽培學本科課程總學時54，理論學時22，實驗學時32；專科課程總學時36，理論學時24，實驗學時12。傳統(tǒng)的食用菌栽培學教學模式主要以多媒體授課，任課教師講授理論部分的教學方式，實驗課程按照實驗教材設置實驗依次進行。傳統(tǒng)的食用菌栽培學教學只是根據(jù)一些知識點來局部的安排一些實驗，未能夠全方位的涵蓋整個教學體系，因此學生對于知識一知半解，很難獲得完成整個生產(chǎn)過程的知識和能力，畢業(yè)后也很難勝任生產(chǎn)實踐。

二、項目教學法在食用菌栽培學課程中的探索

（一）實施方案

本專科生的食用菌栽培學課程選擇在食用菌實驗室進行，按照教學班實施，將學生分為若干個實驗小組，由任課教師制定具體的工作計劃、項目方案，學生根據(jù)各自小組和個人計劃具體操作，這是整個項目教學的重點也是中心環(huán)節(jié)，項目結(jié)束后，進行小組討論，學生和教師均要做總結(jié)發(fā)言，客觀實際的評價教學項目執(zhí)行情況，最終，由任課教師做出評定。課程結(jié)束后，任課教師和選課學生應該抽出一定的是將對項目過程進行反思，將項目所涉及的文檔材料歸檔、查漏補缺，將取得良好效果的方面繼續(xù)實施，效果不好的予以摒棄。

（二）食用菌教學具體項目設計方案

項目一：食用菌栽培學基礎(chǔ)知識。包括食用菌種類的分類命名、識別及國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、食用菌的形態(tài)結(jié)構(gòu)觀察、食用菌的生長發(fā)育條件、食用菌的繁殖與生活史、食用菌的營養(yǎng)等。項目二：食用菌的生產(chǎn)流程。包括培養(yǎng)料的選擇處理、培養(yǎng)基的制備、消毒滅菌、接種、場地及出菇管理。項目三：菌種的制作生產(chǎn)。包括制種條件、母種的制作、原種的制作、栽培種的制作、菌種的鑒定保存與提純復壯、菌種分離、菌種質(zhì)量與鑒定。項目四：食用菌的病蟲害管理。包括病害防治、蟲害防治、無公害防治措施。項目五：香菇栽培技術(shù)。項目六：平菇栽培技術(shù)。項目七：食用菌保鮮加工技術(shù)。包括采收技術(shù)、保鮮技術(shù)、加工技術(shù)。

在資本市場中，財務盡職調(diào)查在整個兼并收購交易中起著非常重要的作用，關(guān)系到交易的成敗。本文站在收購方財務盡職調(diào)查團隊的立場，從微觀角度總結(jié)在財務盡職調(diào)查時應關(guān)注的一些重點難點，為收購方降低估值風險和整合財務風險提供參考。

一、并購戰(zhàn)略方面的財務風險控制

兼并收購是企業(yè)比較特殊的投資活動，往往與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。《并購制勝策略：實用并購規(guī)劃和整合策略指南》一書中指出將戰(zhàn)略分析與盡職調(diào)查結(jié)合的重要性，即并購方要嚴密監(jiān)控交易前的戰(zhàn)略分析，尤其是初步盡職調(diào)查，如果執(zhí)行不到位，會阻礙交易的成功進行。兼并收購是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物，對一些企業(yè)來說，兼并收購可能是其某一年度日常經(jīng)營中偶發(fā)性投資行為，也可能是其經(jīng)常性投資行為。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略組建適宜的盡職調(diào)查團隊，在聘請專業(yè)盡職調(diào)查團隊時，要根據(jù)戰(zhàn)略的重要性、兼并收購項目的重要性等多方面因素，在聘用的時間點、專業(yè)性、費用等等方面進行權(quán)衡，謹慎聘請專業(yè)機構(gòu)為兼并收購助力。

二、資產(chǎn)負債方面的財務風險控制

對標的合理準確的估值要在標的提供的財務數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上進行，如何夯實標的財務數(shù)據(jù)的有效性、真實性是關(guān)鍵一環(huán)。然而，在財務盡職調(diào)查過程中，能獲取收購標的資料非常有限，調(diào)查手段也比較局限，或觀察、或訪談、或分析，財務盡職調(diào)查的時間通常都是比較緊湊，要對收購標的三年一期的經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量做全面的調(diào)查難度較大。因此，要采取抓大放小的策略，著重調(diào)查會引起重大財務風險的關(guān)鍵指標。首先從標的資產(chǎn)、負債著手，挖掘會影響標的凈資產(chǎn)的不利因素。

1.資產(chǎn)的有效性

財務盡職調(diào)查過程中，對于流動資產(chǎn)有效性的核查，除一般審計應關(guān)注的重點之外，應重點進行減值測試。（1）在進行存貨跌價準備測試時，要結(jié)合盤點進行。通過對重點存貨的盤點，觀察其是否存在、是否有毀損、變質(zhì)、經(jīng)濟性價值性幾何。其次，要根據(jù)不同存貨類型，結(jié)合當期最新的市場價格、企業(yè)所處的行業(yè)標準，重新確認其可收回金額。（2）核查應收賬款壞賬準備計提是否充分。一方面，要根據(jù)標的所面臨的經(jīng)營以及行業(yè)環(huán)境，判斷其制定的會計政策是否合理，歷史壞賬準備是否計提充分；另一方面，要特別分析在收購后，因經(jīng)營管理團隊的變化，與上下游合作伙伴的合作關(guān)系發(fā)生質(zhì)變的可能性，應收賬款回款率降低的幅度會有多少，標的壞賬計提比例是否依然合理，在估值時是否需要進行相應的調(diào)整。（3）其他應收款壞賬測試，重點核查大額其他應收款的形成過程，看是否存在大額的個人借款，是否屬于費用化的無發(fā)票的往來款，是否需要單項計提壞賬。（4）非流動資產(chǎn)的有效性，主要關(guān)注固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)權(quán)屬問題、減值問題。權(quán)屬問題可以借助法律盡職調(diào)查的結(jié)果，重點關(guān)注產(chǎn)權(quán)是否存在瑕疵，是否存在難以解決的糾紛、是否存在抵押擔保情況。而固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)減值問題，一方面，通過盤點觀察了解分析是否存在陳舊、過時等減值跡象，是否已無法產(chǎn)生經(jīng)濟價值；另一方面，要借助資產(chǎn)評估師進行評估，在實務兼并收購中，主要結(jié)合收益法對固定資產(chǎn)進行評估其未來產(chǎn)生經(jīng)濟效益能力，確認可收回金額，與賬面價值進行比較，確認其是否存在減值。對于在建年頭較長的在建工程，也可能存在減值跡象，要結(jié)合資產(chǎn)基礎(chǔ)法和收益法評估其可收回金額，與賬面價值相較，確認是否存在減值。

第一篇:黨的群眾路線教育查擺批評環(huán)節(jié)工作方案

一、目標任務

緊緊圍繞教育實踐活動的目標任務和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以敢于擔當?shù)木窈蛧烂C認真的態(tài)度，聚焦“四風”問題和嚴守政治紀律、履行交通部門職責使命，扎實開展對學習教育、聽取意見工作“回頭看”，查找存在突出問題；扎實開展自查自糾，深入剖析問題根源；扎實開展批評和自我批評，切實解決存在問題，改進工作作風，確保教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)取得實效。

二、方法步驟

（一）找準找實突出問題（6月10日前）

重點圍繞落實為民務實清廉要求，結(jié)合部門職能職責，進行“六個對照”，對照黨章黨紀、對照中央、省委、市委、縣委改進作風要求，對照列舉的“四風”問題25種表現(xiàn)和“三嚴三實”要求、中央活動辦梳理的37項共性問題，對照群眾期盼，對照廉政準則，對照先進典型，采取群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議等方式，深入查找“四風”突出問題和關(guān)系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題，重點聚焦貪圖安逸、不思進取、庸懶散拖、推諉扯皮，工作不落實、服務不主動，得過且過、玩風盛行，心浮氣躁、追逐名利等問題。

1.群眾提問題。在前一階段聽取意見的基礎(chǔ)上，廣開渠道，通過多種方式，廣泛征詢?nèi)罕妼煌ú块T領(lǐng)導班子及黨員領(lǐng)導干部的意見建議，主要聚焦“四風”問題，還相應突出在“三送”工作中、蘇區(qū)振興發(fā)展中存在的突出的問題。

根據(jù)《關(guān)于扎實開展2019年全縣“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》文件精神，結(jié)合我局工作實際，制定本活動方案。

一、指導思想

深入學習宣傳關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，以“防風險、除隱患、遏事故”為主題，以危險化學品安全為重點，以防范化解重大風險、及時消除安全隱患、有效遏制生產(chǎn)安全事故為目標，通過開展形式多樣的宣傳教育活動，增強全民安全生產(chǎn)意識，提升城管干部職工安全素質(zhì)，提高防災減災救災能力，切實推動安全文化進企業(yè)、進學校、進機關(guān)、進社區(qū)、進農(nóng)村、進家庭、進公共場所，全力促進城市管理領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為新中國成立70周年營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、組織機構(gòu)

為做好2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動各項工作，成立局“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動領(lǐng)導小組，負責本部門此項活動的指導組織實施。

組長：

副組長：

一、教育實踐活動推動了基層黨組織的作風建設

一是廠黨委問需于職工群眾，真心為職工辦事，給職工群眾實實在在的好處。在教育實踐活動中，引導黨員干部深入基層、貼近群眾，認真傾聽員工群眾反映強烈的問題，真心實意為職工辦成每一件事。15個黨支部嚴守“不走過場、不搞形式”的要求，精心打造了15個“暖心窩”工程，改造員工浴池、改善工作條件、美化工作環(huán)境、修復太陽能熱水器等實事得到了職工群眾的肯定和好評，教育實踐活動實現(xiàn)了接地氣、通民情、暖人心。廠黨委還問計于職工群眾，深入開展“轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風，創(chuàng)紀錄、創(chuàng)水平”降本增效勞動競賽，圍繞安全環(huán)保、原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量、隊伍作風建設、員工培訓、維護穩(wěn)定、管理創(chuàng)新等方面開展項目立項攻關(guān)活動，采取歷史對標、行業(yè)對標、裝置對標的方式，明確目標，明確定位，查找差距和不足，在生產(chǎn)關(guān)鍵指標上創(chuàng)造新紀錄，在專業(yè)管理上創(chuàng)造新水平，激發(fā)全體職工參與管理、參與降本增效的熱情。截至目前，職工共有835人次參與競賽，上報結(jié)項項目289項，132項獲得獎勵，占結(jié)項項目總數(shù)的45.7%，實現(xiàn)創(chuàng)效1680萬元，工廠發(fā)放項目獎金共計74400元。二是開展形式多樣的各種活動。開展了黨員佩戴黨徽、掛牌上崗、黨員承諾制活動；以文明服務、優(yōu)質(zhì)服務、高效服務為主題，開展“黨員示范崗”、“爭當崗位能手”活動；以宣揚先進、帶動全體為主題，開展“亮點靚化”、“塑星工程”、“雙亮工程”活動，選樹“十大金牌工人”、“十大優(yōu)秀班組長”、“十佳管理干部”。其中，喊出“感恩企業(yè)不計較、扎根一線不動搖、苦練技能不懈怠、快樂和諧不折騰”口號的勞動模范值班長黃柏峰，成為全廠一線職工的榜樣；“五心”技術(shù)干部霍鳳華的“鐵心”學技以群眾路線教育實踐活動推進基層黨建術(shù)、“精心”抓管理、“放心”干工作、“交心”帶團隊、“用心”攻難題，成為全廠管理干部的楷模。同時還以掛鉤幫扶、解決困難為主題，開展了“黨員聯(lián)系戶”、“掛鉤結(jié)對子”活動。通過這些活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，展示企業(yè)黨員風采和良好形象，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

二、教育實踐活動推動了基層黨組織的廉潔建設

吉化丙烯腈廠黨委作為基層黨組織,針對監(jiān)督難點、重點，積極向職工群眾征求改進意見和建議。一是廠黨委組織職工群眾對各級領(lǐng)導班子及成員提意見，突出“邊征求、邊落實、邊整改”，通過征求意見表、調(diào)查問卷、設置意見箱、召開座談會等途徑，分層面、多形式征求意見。共下發(fā)領(lǐng)導班子及成員征求意見表30份，征求到對領(lǐng)導班子各類意見7大類32項、對領(lǐng)導班子成員意見和建議24項。發(fā)放調(diào)查問卷85份，收集對工廠領(lǐng)導班子在“四風一頑癥”方面的意見5條，機關(guān)在“四風一頑癥”方面的意見11條，對工廠領(lǐng)導班子及成員的意見3條。召開行政系統(tǒng)和黨群系統(tǒng)座談會，面對面征求意見41條。同時組織工藝、設備、安全等各專業(yè)人員對主管廠領(lǐng)導進行實名征求意見，科室以調(diào)研走訪的形式到車間、一線崗位聽取意見。工廠對征集到的意見和建議分類匯總后進行公開公示，對重要的整改措施和整改結(jié)果進行公開公示，使征求到的意見和建議切實起到“鏡子”的監(jiān)督警示作用。二是廠黨委發(fā)揮紀檢監(jiān)察組織作用，實施“兩查一提升”方案，對計量管理、物資管理、項目管理、設備管理、人事管理等關(guān)鍵要害崗位，排查崗位風險，制定防范措施，立“紅燈”，劃“黃線”，確保各級管理干部和關(guān)鍵要害崗位工作人員依法依規(guī)履行崗位職責。首先，排查管理工作薄弱點主要針對管理工作中存在的以及可能存在的漏洞進行排查，涉及人員包括廠處級領(lǐng)導、科級干部、一般管理干部和班組長，查管理制度、查管理流程、查人員職責、查管理資料、查管理內(nèi)容和方法。其次，排查關(guān)鍵崗位廉潔風險點主要針對關(guān)鍵崗位工作，涉及人員主要是有業(yè)務處置權(quán)的人員，查崗位職責、查日常工作內(nèi)容、查關(guān)聯(lián)人員和單位及物資、查人為誤差錯誤等。再次，針對“兩查”工作查找出的廉潔風險點和管理薄弱點，結(jié)合實際工作情況，制定相應對策，提升管理規(guī)范水平。同時積極培育廉潔文化，開展形式多樣的廉潔文化活動，開展格言警句征集、反腐倡廉征文創(chuàng)作、廉潔手機短信發(fā)送等活動，使黨員干部和職工群眾在潛移默化中接受教育、受到熏陶，強化廉潔自省意識，營造廉潔從業(yè)氛圍。

三、教育實踐活動增強了每一個共產(chǎn)黨員的黨性觀念

開展黨的群眾路線教育實踐活動，說到底就是為了進一步拉近黨和群眾的距離，樂群眾之樂，憂群眾之憂，把人民群眾放在心中最高的位置。吉化丙烯腈廠黨委緊緊抓住“為民”做文章，增強每名黨員的黨性觀念。一是“為民”重實效。去年8月初，工廠召開黨的群眾路線教育實踐活動啟動會，廠領(lǐng)導、科級干部、一般干部和員工代表共100人參加了會議。為了充分體現(xiàn)“開門搞活動、作風重轉(zhuǎn)變”的方針，工廠將會議地點選在第一甲甲酯車間。第一甲甲酯、北方甲甲酯兩套裝置穩(wěn)定運行問題被列為工廠“十大”瓶頸攻關(guān)項目和2013年60項重點工作之一。工廠領(lǐng)導班子、職能科室經(jīng)常深入現(xiàn)場，與車間技職人員一起查找原因，研究解決辦法。通過調(diào)整阻聚劑添加比例等措施，優(yōu)化了工藝控制，提高了儀表自控率水平，兩套甲甲酯裝置運行周期從20天延長至100天以上，圓滿完成第三階段攻關(guān)目標。兩個甲甲酯車間干部在轉(zhuǎn)變作風、務實創(chuàng)新上走在了全廠的前列，將啟動會現(xiàn)場設在第一甲甲酯車間是對其工作的充分肯定，是帶動全廠黨員干部改進作風、扎實工作的一股正能量，是工廠開展教育實踐活動立足基層、貼近群眾的具體體現(xiàn)。二是“為民”樹形象。廠領(lǐng)導班子成員結(jié)合工作實際，對工廠存在的“四風一頑癥”現(xiàn)象、“慵、懶、散、拖”頑疾進行了深入剖析，就如何為群眾解難事、辦實事、辦好事，依靠群眾做好安全生產(chǎn)、降本增效等工作進行了深入討論，提出了落實黨的“依靠”方針，讓職工“唱主角”，改善職工工作環(huán)境，充分調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，深入群眾聽民意等十余條具體措施。中層干部集中學習36次，其中15個黨支部各上微型黨課1次，撰寫心得體會文章56篇，利用“管理干部夜校”讀書分享3次。通過學習討論，各級黨員干部形成共識：黨員干部要牢固樹立“八種形象”，即要樹立甘于奉獻的形象、樹立實事求是的形象、樹立熱心為民的形象、樹立勤奮實干的形象、樹立謙虛謹慎的形象、樹立團結(jié)協(xié)作的形象、樹立艱苦樸素的形象和樹立清正廉潔的形象。三是“為民”心貼心。積極開展“班組知心人”活動，真心為職工辦實事解難事。“班組知心人”活動，就是把思想政治工作重心下移到班組，將車間科級干部、一般管理干部、黨員、先進典型和青年骨干分配到本車間的橫班班組或小班班組中擔任“班組知心人”，以看、談、訪、辦為內(nèi)容，做到“班中三看”、“六必訪”、“七必談”，為員工排憂解難。女工許某患有白血病，巨額治療費使她欠下不少外債。“班組知心人”王紅和分工會主席多次到家中看望，并借助工廠工會的力量，組織全廠職工捐款12萬余元，累計為其申請困難補助1萬多元，點燃了她生命的希望。開展教育實踐活動以來，“班組知心人”共與班組員工談心29人次，走訪員工124人次，發(fā)現(xiàn)和幫助員工解決實際困難12例，為工廠和諧、車間班組和諧、凝聚人心發(fā)揮了重要作用。

作者：佟永勝 周灝

【摘要】目的:探討精細化管理在手術(shù)室護理管理中的應用效果。方法:將2014年1～12月的150例手術(shù)患者分為對照組，給予常規(guī)管理;將2015年1～12月的150例手術(shù)患者分為觀察組，給予手術(shù)室精細化管理。比較兩組疼痛評分、護理滿意度、護理質(zhì)量和手術(shù)效果。結(jié)果:兩組術(shù)后24h、48h疼痛評分均低于術(shù)前(P＜0．05)，且觀察組低于對照組(P＜0．05);觀察組滿意率、護理質(zhì)量評價、手術(shù)總有效率均高于對照組(P＜0．05)。結(jié)論:實施手術(shù)室精細化管理能有效減低術(shù)后疼痛，提高患者滿意率、護理質(zhì)量及治療有效率，值得臨床推廣應用。

【關(guān)鍵詞】精細化管理;手術(shù)室;護理質(zhì)量;護理管理

精細化管理源自企業(yè)管理理念，通過對社會分工及服務質(zhì)量的精細化，強調(diào)精與細的特征，以期實現(xiàn)對服務質(zhì)量的控制，并在管理過程中力求精益求精，是一種以最大限度地降低管理所耗的資源與減少管理成本為目標的管理方式［1－2］。手術(shù)室是醫(yī)院的主要部門，擔負著醫(yī)治患者、搶救生命的重要作用。因此，有效的護理管理方式對于提升手術(shù)室工作質(zhì)量作用重大，而且科學、規(guī)范的手術(shù)室護理管理也是醫(yī)院良性發(fā)展、增強核心競爭力的主要手段［3－4］。2015年1月，我院將精細化管理引入手術(shù)室的護理管理中，取得滿意效果。現(xiàn)報告如下。

1資料與方法

1．1臨床資料

將2014年1～12月行擇期手術(shù)的150例患者分為對照組，男83例、女67例，年齡(43．27±5．02)歲;將2015年1～12月行擇期手術(shù)的150例患者分為觀察組，男93例、女57例，年齡(42．75±4．36)歲。兩組一般資料比較差異無統(tǒng)計學意義(P＞0．05)。

1．2方法