班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基層單位，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的落腳點和支撐點，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標能否保質(zhì)保量如期實現(xiàn)的執(zhí)行者。打造班組文化品牌，優(yōu)化班組管理，規(guī)范員工行為，凝聚企業(yè)人心，對于豐富企業(yè)文化，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。本文結(jié)合三峽水利樞紐梯級調(diào)度通信中心（以下簡稱“三峽梯調(diào)”）生產(chǎn)管理部（以下簡稱“生管部”）的工作實踐，運用商業(yè)領(lǐng)域品牌建設(shè)的方法，探索打造班組文化品牌，將班組文化深深植入班組日常生產(chǎn)管理過程中，讓班組員工將班組文化內(nèi)化于心、外化于行，最終實現(xiàn)用文化管理班組的最高目標。

一、班組文化品牌創(chuàng)建思路

根據(jù)班組工作職責(zé)和定位，生管部提出了“SMART”班組文化品牌概念。“SMART”為生產(chǎn)管理工作應(yīng)遵循的五項準則，即Service（服務(wù)）、Management（管理）、Action（行動）、Responsibility（責(zé)任）和Teamwork（團隊）。生管部將“SMART”班組文化品牌概念與專業(yè)或?qū)ｍ椆ぷ魅蝿?wù)相結(jié)合，打造了“SMART紅旗”“SMART活力”“SMART號角” “SMART精準” “SMART藍盾” “SMART迅捷” “SMART質(zhì)量” “SMART入腦”八個子品牌，基本涵蓋了部門管理工作的各個方面。

二、班組文化品牌創(chuàng)建實踐

生管部提出“SMART”班組文化品牌概念及八個子品牌后，全體員工積極響應(yīng)并逐步形成共識，在班組文化品牌內(nèi)涵的引領(lǐng)下，部門各項管理工作取得了實效。“SMART紅旗”對應(yīng)黨建工作。生管部黨支部開展了“亮身份、強素質(zhì)、當(dāng)先鋒”的主題實踐活動，收效顯著，每位黨員都能自覺承擔(dān)一部分黨建工作。例如：生管部黨支部在全體黨員中征集主題黨日活動方案，黨員同志們踴躍參與，提出了很多操作性很強的方案，并主動承擔(dān)黨支部每月主題黨日活動的組織工作；全體員工深度參與廟河村扶貧工作，每月自愿帶禮品走訪貧困戶，與扶貧對象溝通脫貧良策等。“SMART活力”對應(yīng)團隊建設(shè)工作。生管部通過中心工會、協(xié)會活動等多種途徑，開展了春游賞花、參觀珍稀植物園、登太陽包、爬磨基山、西園徒步競賽等集體活動，增強了團隊凝聚力。黨支部還十分重視共青團工作，把部門的文體活動完全交給青年員工去組織，在活動過程中收集照片，形成活動專題相冊，展示員工及團隊風(fēng)采。“SMART號角”對應(yīng)品牌宣傳工作。生管部充分發(fā)揮輿論“號角”作用，取得了較好的成績。在三峽梯調(diào)網(wǎng)站上宣傳稿的數(shù)量同比大幅增長，2019至2020年，生管部在中心網(wǎng)站宣傳稿件已達到180篇，外部媒體稿件9篇，上稿率為100%。通過重點工作報道、專業(yè)工作約稿、實時信息共享等多種舉措，將部門管理特色和亮點傳播出去，樹立正確的輿論導(dǎo)向，為SMART文化品牌吹響嘹亮的號角。“SMART精準”對應(yīng)成本管理工作。節(jié)省成本、精準預(yù)算、規(guī)范操作是成本控制管理的最終目標。生管部通過精準預(yù)算、建立模板案例庫、推行“三峽e購”電商化采購、《費用管理業(yè)務(wù)流程》、組織編制成本控制工作重難點暨典型案例等舉措，構(gòu)建起一整套精益成本管理系統(tǒng)。“SMART藍盾”對應(yīng)安監(jiān)工作。在安監(jiān)工作方面，生管部秉承嚴謹務(wù)實作風(fēng)，對三峽梯調(diào)安全風(fēng)險進行全面識別和評估，編制風(fēng)險管控措施清單，并督促相關(guān)部門、人員一一落實管控措施；組織建立生產(chǎn)辦公區(qū)域管理標準、日常安全管理工作規(guī)范等，編撰了《安全集結(jié)號》系列主題宣傳冊，將安全要求更多落實于行動，打造三峽梯調(diào)堅實的安全盾牌。“SMART迅捷”對應(yīng)團隊管理工作。生管部信息化管理人員踐行“迅捷”這一管理理念，利用信息化手段為生產(chǎn)服務(wù)。例如：建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用考評機制，確保信息管理系統(tǒng)安全可靠運行，為網(wǎng)上文檔快速審批、文檔資料的快速存檔提供強有力的保障。“SMART質(zhì)量”對應(yīng)質(zhì)量及技術(shù)管理工作。三峽梯調(diào)針對核心業(yè)務(wù)鏈條，已經(jīng)建立了技術(shù)監(jiān)督體系和調(diào)度質(zhì)量評價體系，并且不斷推動修訂統(tǒng)一的調(diào)度質(zhì)量評價規(guī)范，將技術(shù)監(jiān)督體系和調(diào)度質(zhì)量評價管理體系覆蓋至成都、昆明區(qū)域，不斷提升設(shè)備運行和調(diào)度質(zhì)量。“SMART入腦”對應(yīng)人才培訓(xùn)工作。合理、高效地培訓(xùn)，能夠迅速提升從業(yè)人員各方面的素養(yǎng)，進而在工作中創(chuàng)造更多價值。生管部以“入腦”為主題，結(jié)合安全、成本、宣傳等工作，建立案例庫，要求年度舉辦不少于10次內(nèi)部黨員講壇，打造部門培訓(xùn)品牌，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了電力市場、檔案管理、費用報銷等各個層面的管理內(nèi)容，包羅萬象，立意新穎，讓員工開闊了視野，增長了知識。

三、班組文化品牌建設(shè)推廣應(yīng)用思考

1精準提煉班組文化內(nèi)涵

圖書館是一座城市的文化源泉，是城市文明建設(shè)的一項重要環(huán)節(jié)。公共圖書館是通過文化營銷服務(wù)，如發(fā)行文創(chuàng)產(chǎn)品、舉辦文化活動等，形成文化品牌，提升其社會影響力的營銷活動。城市文明建設(shè)，不僅要加大公共圖書館建設(shè)，還應(yīng)打造圖書館文化品牌。公共圖書館文化品牌建設(shè)有助于挖掘公共圖書館潛在價值，提高公共圖書館競爭能力，為人們生活提供豐富的科學(xué)文化資源，發(fā)揮公共圖書館的文化職能，傳播優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提升公共圖書館社會影響力。公共圖書館管理人員應(yīng)加強公共圖書館文化品牌建設(shè)進程，可以通過提高公共圖書館文化品牌建設(shè)意識、提升文化品牌針對性、豐富文化品牌營銷方式等，建立公共圖書館文化品牌，提升其社會影響力，傳播傳統(tǒng)文化，促進城市文明建設(shè)。

一、公共圖書館文化品牌建設(shè)的作用

1、提升公共圖書館社會影響力

公共圖書館文化品牌建設(shè)可以塑造公共圖書館良好的社會形象，并提升其社會影響力，具體表現(xiàn)為：（1）發(fā)揮文化職能。品牌文化表現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)、道德規(guī)范、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等各個層面。圖書館文化品牌建設(shè)通過成熟的文化宣傳方式，以此群眾閱讀不同的文化作品，使群眾在享受文化帶來的愉悅時，陶冶情操，形成價值理念。（2）提升群眾閱讀興趣。文化品牌建設(shè)具有獨特性，圖書館文化品牌建設(shè)通過發(fā)揮文化職能，通過舉辦文化藝術(shù)節(jié)等方式傳播文化，形成文化獨特性，吸引群眾目光，提升全民閱讀興趣、閱讀能力和文化素養(yǎng)，實現(xiàn)全民閱讀的發(fā)展目標，從而提升其社會影響力。

2、提升公共圖書館服務(wù)能力

公共圖書館建設(shè)文化品牌不僅能夠提升社會影響力，還能提升其服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，使公共圖書館能夠做到精準、到位的服務(wù)，提升群眾滿意度，并樹立良好的服務(wù)形象，具體表現(xiàn)為：（1）提升服務(wù)意識。文化品牌具有兼容性，公共圖書館文化品牌能夠激發(fā)其創(chuàng)新服務(wù)意識，通過調(diào)動圖書館的資源滿足群眾多方面的閱讀需求，發(fā)揮文化品牌的兼容性特色，滿足不同的文化需求，從而使打造良好的口碑，提升社會影響力。（2）創(chuàng)新服務(wù)方式，文化品牌具有傳播持久性，公共圖書館通過結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，建立數(shù)字化圖書館，為群眾提供更加便捷的閱讀服務(wù)，不斷吸引群眾參與閱讀活動中，不斷提升其服務(wù)能力。

3、促進公共圖書館文化傳播

摘要：

當(dāng)前，我國品牌正面臨著來自世界著名企業(yè)的國際競爭壓力，品牌競爭力不足已成為制約我國企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。在簡述品牌及品牌營銷內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，本文應(yīng)用已學(xué)的相關(guān)理論從品牌建立以及品牌維持兩部分分析我國企業(yè)本土品牌所存在的短視的定位方法、單調(diào)的傳播方式以及后續(xù)品牌維持問題，同時提出提升品牌競爭力的若干建議。

關(guān)鍵詞：

品牌；品牌營銷；品牌管理

伴隨國際市場競爭加劇，企業(yè)之間的競爭已超越產(chǎn)品競爭而聚焦于品牌競爭，品牌將成為企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。但從整體上講，我國本土品牌的綜合實力、品牌價值、盈利能力和國際知名品牌相距甚遠，多數(shù)企業(yè)仍然將關(guān)注重心置于產(chǎn)品上，而對于品牌建立、傳播、管理缺乏力度。

一、概念介紹

1.品牌。

摘要：

品牌是核心價值的體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，實施品牌戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略管理，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段。“真龍”品牌在推行品牌戰(zhàn)略管理中有自己的優(yōu)勢，同時也存在一定的問題，對此提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：

品牌戰(zhàn)略；優(yōu)勢；問題；措施

隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展動力轉(zhuǎn)向新的增長點，煙草行業(yè)發(fā)展也將進入新的階段。在新的形勢下，“真龍”品牌堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，堅持市場需求導(dǎo)向，堅持統(tǒng)籌兼顧發(fā)展，堅持“做精做強真龍品牌”戰(zhàn)略思路，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，努力打造“真龍”品牌升級版，全面提升企業(yè)和品牌核心競爭力，確保進入科學(xué)發(fā)展軌道，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、品牌與品牌戰(zhàn)略

品牌是人們對一個企業(yè)及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價值的一種評價和認知，是一種信任。品牌已是一種商品綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表，當(dāng)人們想到某一品牌的同時總會與時尚、文化、價值聯(lián)想到一起，企業(yè)在創(chuàng)品牌時不斷地創(chuàng)造時尚，培育文化，隨著企業(yè)的做強做大，不斷從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，向產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次轉(zhuǎn)變。當(dāng)品牌文化被市場認可并接收后，品牌才產(chǎn)生其市場價值。品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長，從而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值并且不可模仿，因為品牌是一種消費者認知，是一種心理感覺，這種認知和感覺不能被輕易模仿。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活質(zhì)量水平地不斷提高，人民除了對于物質(zhì)的需求外，對于精神文化的需求也在日益凸顯，尤其外出旅游已經(jīng)成為很多家庭每年必需的一項成本開支，由此，本文通過分析目前產(chǎn)業(yè)融合背景下我國文化旅游品牌的現(xiàn)狀以及品牌建設(shè)面臨的問題，提出了文化旅游品牌建設(shè)的策略，助力我國從旅游大國向旅游強國邁進。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)融合；文化旅游品牌；建設(shè)策略

一、文化旅游品牌現(xiàn)狀

文化旅游顧名思義就是將中華文化和旅游建設(shè)結(jié)合在一起，共同推進文化旅游的品牌建設(shè)，我國是一個擁有5000多年歷史文明且集山地、高原、盆地、平原、丘陵等各種地形為一體的文化旅游資源大國，數(shù)千年的文脈傳承，多元統(tǒng)一的民族文化，造就了我國豐富的文化資源，據(jù)統(tǒng)計，我國可供觀光旅游的景區(qū)就有約2.6萬余處，到2019年末全國各類文化和旅游單位總量就已突破35萬余個，若將各地民俗、民風(fēng)以及大量的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源與當(dāng)?shù)芈糜钨Y源相結(jié)合，樹立文化旅游品牌效應(yīng)，那么必定會出現(xiàn)百花齊放、百家爭鳴的現(xiàn)象。然而，當(dāng)下我國的文化旅游建設(shè)表現(xiàn)為以下幾個特點：1.沒有真正地做到產(chǎn)業(yè)融合，文化宣傳和旅游資源開發(fā)方面還存在偏差，只是實現(xiàn)了文化與旅游資源的簡單相加，并沒有樹立很好的品牌效應(yīng)，沒有真正對游客產(chǎn)生吸引力。2.文化旅游建設(shè)品牌定位不清晰，前期對于地區(qū)文化與旅游資源的建設(shè)開發(fā)規(guī)劃不到位，沒有形成完整的文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈，不能給游客帶來深入的文化體驗和消費體驗。3.文化旅游的品牌形象不夠完善，不能彰顯地區(qū)文化旅游特色，沒有充分地將當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源特色、傳統(tǒng)技藝以及文化魅力充分地展示出來，打造獨特的宣傳主題。4.文化旅游的開發(fā)投資結(jié)構(gòu)過于單一，缺乏對外交流合作，往往大部分的地區(qū)文化旅游產(chǎn)業(yè)融合都是政府投資建設(shè)，進而帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，很少有民間投資主動參與，這在一定程度上就降低了文化旅游建設(shè)以及營銷宣傳的活力。5.文化旅游的產(chǎn)業(yè)融合，作為一種新興產(chǎn)業(yè)，相對應(yīng)的人才資源也有一定程度的短缺，造成了現(xiàn)在整體營銷水平和文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)建設(shè)水平不高。

二、文化旅游品牌建設(shè)面臨的問題

（一）品牌意識不足

區(qū)別于傳統(tǒng)的旅游發(fā)展建設(shè)，現(xiàn)階段要做到地區(qū)文化特色與旅游資源開發(fā)的產(chǎn)業(yè)融合必須樹立品牌意識，但是在現(xiàn)階段國內(nèi)文化旅游產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，毫無創(chuàng)意、全無特色的文化旅游品牌盛行。缺乏創(chuàng)意的品牌其市場競爭力必然薄弱，更無法產(chǎn)生品牌效益。尤其在偏遠的鄉(xiāng)村開展旅游文化建設(shè)以及農(nóng)業(yè)休閑旅游項目時，給游客一種千篇一律的感覺，沒有很好的品牌效應(yīng)，或許在當(dāng)?shù)芈糜钨Y源本就匱乏再加之沒有特殊的文化特色，只是在靠政府單方面的宣傳和推進。地區(qū)旅游文化產(chǎn)業(yè)融合沒有很好的品牌意識，一方面是對于旅游資源的開發(fā)缺乏一定的深度，沒有很好地探究當(dāng)?shù)芈糜钨Y源的特色，只是盲目的借鑒和復(fù)制其他地區(qū)文化旅游產(chǎn)業(yè)融合建設(shè)的經(jīng)驗和模式，導(dǎo)致了最終產(chǎn)品缺乏獨特性、對游客的吸引力不強，另一方面，在實際旅游過程中，文化和旅游之間的聯(lián)系并不是很深入，不能使游客真正的感受到真正具有地方特色的民俗文化，而且具有特殊紀念意義的標志性地方產(chǎn)品也沒有很好的像游客展示出來，不能更好的激發(fā)出游客的消費興趣和游覽興趣。比如河北省井陘縣的“蒼巖山”“于家石頭村”“秦黃古驛道”以及浙江省的“鎖鑰古道”“圍棋仙地”等都是沒有得到很好的開發(fā)和挖掘的特色旅游資源，由于缺乏對當(dāng)?shù)芈糜钨Y源的維護以及對當(dāng)?shù)靥厣拿袼孜幕c特色產(chǎn)品的開發(fā)，使得自身的景區(qū)知名度隨著時間的推移而漸漸弱化，造成游客游覽過程中的體驗度不高，游客再來觀光消費的欲望不強。

摘要：

經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，使得我國的經(jīng)濟與社會正處于快速發(fā)展的階段當(dāng)中，尤其是我國加入WTO之后，與各國之間的貿(mào)易也更加的頻繁，作為我國的煙草也其發(fā)展也勢必要滿足WTO的基本要求，在此大背景之下，我國的煙草企業(yè)怎樣更好的進行品牌的建設(shè)，逐步提升自身的優(yōu)勢，從而更好的獲得發(fā)展就先的尤為重要。文章主要針對四川中煙公司企業(yè)文化的服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)狀作為出發(fā)點，根據(jù)公司當(dāng)前的實際情況進行相關(guān)建議的提出。

關(guān)鍵詞：

煙草企業(yè)；服務(wù)；品牌

對于當(dāng)前的煙草企業(yè)來說，不僅要加強自身企業(yè)的文化，而且要不斷的突出自身的品牌建設(shè)，治愈遮掩才能夠更好的突出品牌自身的品牌特色和加強企業(yè)自身的核心競爭能力，最終是使企業(yè)能夠想成具有特色的服務(wù)品牌模式，這對于整體國民經(jīng)濟的增長也具有一定意義。作為煙草企業(yè)來說必須要以企業(yè)文化作為出發(fā)點來加強企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)。

一、四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司概況及服務(wù)品牌建設(shè)概述

（一）四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司概況

摘要：品牌建設(shè)對推動企業(yè)發(fā)展壯大的效果日漸凸顯，它對推動企業(yè)的不斷發(fā)展、強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢和促進企業(yè)邁向現(xiàn)代化、全球化有著關(guān)鍵性的意義。企業(yè)要從增強品牌意識、對品牌實施合理定位、增強品牌創(chuàng)新意識、強化品牌傳播力等方面入手，積極促進企業(yè)品牌建設(shè)，以品牌建設(shè)的市場價值影響力推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：品牌建設(shè)；企業(yè)經(jīng)營管理

引言

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是第二個“百年計劃”的開啟之年，所以2021年的戰(zhàn)略意義無論對于國家還是企業(yè)都是非常重大的。很多行業(yè)頭部企業(yè)都已經(jīng)陸續(xù)完成了“十四五”規(guī)劃，這其中就包括了非常重要的品牌規(guī)劃。在以內(nèi)循環(huán)為主體的雙循環(huán)驅(qū)動下，以及目前的國際形勢下，站在品牌的視角來看，企業(yè)愿景是設(shè)定未來經(jīng)營目標，而品牌愿景更多的是表達未來給用戶、行業(yè)和社會創(chuàng)造什么價值，并且會驅(qū)動自身的產(chǎn)品服務(wù)等各項行動來積極完成自身的愿景使命。2021年5月10日至12日，第五個中國品牌日活動舉行。線上線下聯(lián)動，19個央企展館、37個地方展館，來自全國各地千余家知名企業(yè)匯集一堂，“國貨之光”靠著不耍花架子的真功夫，展現(xiàn)出前所未有的品牌自信。“十四五”規(guī)劃中提出“開展中國品牌創(chuàng)建行動”，對品牌建設(shè)提出了更高要求。本文從品牌建設(shè)的內(nèi)涵出發(fā)，分析企業(yè)品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，提出企業(yè)實施品牌建設(shè)的路徑與方法。

一、品牌建設(shè)的內(nèi)涵

品牌是一種辨識某一經(jīng)營者的商品或者勞務(wù)，它是產(chǎn)品、名稱、標識等要素的集合，并將同一類產(chǎn)品的不一樣的制造商區(qū)分出來。品牌涵蓋感受和認可兩個方面的內(nèi)容：首先，品牌是顧客對某一商品的感受，每一位顧客都按照自己的個體化需求來探知商品，品牌就如同鏡子一樣，讓顧客在進行消費的過程中見到期望的自己，以實現(xiàn)不同顧客的個體化需要，比如當(dāng)某個人訂購豪華跑車時，他從跑車的品牌中看到了旁人羨慕的眼光。其次，認可是品牌中除感受外的又一個關(guān)鍵性方面，對于品牌來說，如果只有感受那是遠遠不夠的，還必須得到顧客對品牌的認可，才會調(diào)動起顧客的購買欲望。企業(yè)在品牌建設(shè)的過程中，要正確理解顧客對商品和品牌的期望，以得到顧客的認可并長久堅守，進而產(chǎn)生企業(yè)的隱性資本。品牌建設(shè)其本質(zhì)上，凝結(jié)了企業(yè)價值觀、經(jīng)營管理理念和品牌文化建設(shè)，它必須總體規(guī)劃，在分析消費者行為的基礎(chǔ)下，來實施商品挑選、媒介選取和品牌傳播，實現(xiàn)以企業(yè)品牌形象來拉動顧客的商品感知、品牌識別、品牌印象，以構(gòu)建顧客對品牌的忠實度，使企業(yè)品牌得到成長，并最終發(fā)展為著名品牌。

二、品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

摘要：進入新時代后，我國政府在頂層設(shè)計方面創(chuàng)造了總體經(jīng)濟理論，推動了國內(nèi)市場與國際市場的經(jīng)濟并軌。一方面為本土企業(yè)參與全球同行業(yè)競爭提供了前所未有的機遇，另一方面借助實施金融體制改革與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大了市場機制在本土企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的要素配置作用。隨著全球化競爭與本土轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段，我國企業(yè)已經(jīng)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條基礎(chǔ)上，進一步推進了商業(yè)文化建設(shè)，為其品牌化發(fā)展賦予了新的內(nèi)涵。本文以此為出發(fā)點，選取商業(yè)文化與企業(yè)品牌化發(fā)展研究作為題目，概述了商業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，剖析了商業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)品牌化發(fā)展之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；商業(yè)文化；品牌化

引言

近年來，我國企業(yè)通過商業(yè)文化建設(shè)，較好的推動了品牌化發(fā)展。從實踐經(jīng)驗看，主要是通過吸收跨國公司的經(jīng)驗、提煉本土企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，構(gòu)建與本土市場相適用的商業(yè)文化，打造與商業(yè)化密切對應(yīng)的內(nèi)涵。但是，隨著公司治理、內(nèi)部控制管理制度改革方面的逐漸深化，以及數(shù)字化技術(shù)的更新及大范圍應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)型期。加上“雙碳”目標的提出，能源結(jié)構(gòu)改革進一步推動了產(chǎn)業(yè)升級，為集約型經(jīng)濟增長模式下的企業(yè)品牌化發(fā)展提供了新的機遇。所以，在商業(yè)競爭、企業(yè)品牌化發(fā)展需求日益加劇的情況下，企業(yè)十分有必要透過商業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)品牌化發(fā)展尋找新路徑。

1商業(yè)文建設(shè)現(xiàn)狀概述

1.1認知相對全面

當(dāng)前階段，我國企業(yè)普遍面臨的問題集中在產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條兩端。一方面，在設(shè)計、研發(fā)方面的投入比重較低，見效較慢。另一方面在訂單處理方面已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是，在營銷與售后服務(wù)環(huán)節(jié)，仍然具有較大的提升空間。由于前端的研發(fā)、設(shè)計需要一個漫長的過程，因而，大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式升級后，將重點放在了終端。所以，從擴增可營利空間的角度看，多數(shù)企業(yè)對于商業(yè)文化建設(shè)的認知相對全面。