［摘要］培訓工作是企業人事管理工作中的至關重要的一部分。每個企業都應該建立一套與企業戰略發展目標、管理方式和企業內部實際情況相匹配系統的人力資源體系來保證培訓工作的順利開展。文章就關于人力資源管理中培訓方案的設計進行論述，從培訓方案設計原則、培訓組織結構設計、培訓制度建立等四個方面進行分析，旨在為我國企業人力資源管理培訓工作提供一些借鑒。

［關鍵詞］人力資源管理;培訓;方案設計

隨著當今世界知識經濟發展得越來越成熟，人力資源作為企業競爭的第一生產力逐漸占據了重要地位。企業提升員工的知識能力和綜合素質能力主要是通過培訓工作來實現的，因此人才的培訓與開發越發展現出其不可或缺的地位。如何建立合理的人力資源培訓系統體系，如何使培訓為企業的長期可持續發展輸送源源不斷的人才支撐，是我國當前各行各業的企事業單位亟待解決的問題。

1企業人力資源管理培訓體系設計原則

培訓體系的設計不應該是孤立存在的，它應與企業的發展運營和員工的需求相匹配。第一，戰略性培訓原則。企業人力資源管理培訓體系設計必須與組織的長期發展戰略相輔相成。只有這樣，培訓才能為企業的戰略發展提供有效支撐，同樣經過企業戰略指導的人力資源培訓才能不偏離它應有的軌道，在正確的方向上持續進行。第二，可持續性培訓原則。企業任何一次培訓都不應該是單一獨立的，與前后沒有聯系的。培訓是一個應當長期持續進行的活動，每年舉辦的培訓之間，逐年進行的培訓之間，應當是一種遞進的、有層次性的、逐漸深入的關系。同時，企業培訓也不應該只停留在專業技術知識方面，員工的綜合素質培訓也不可忽視。第三，規范化培訓原則。企業人力資源培訓應當制定嚴格的標準，從培訓目標、內容、參訓人員到時間安排、培訓方式都應建立一套規范化的標準。第四，針對性培訓原則。任何一場培訓都不應該是泛泛地進行的，要有固定的培訓目的和相應的參訓人群。同時培訓要注重點面結合，點是指進入企業人才庫的員工進行的提高性培訓，面是指企業全體都要參加的整體性培訓。

2企業培訓結構體系的構成

企業的培訓體系因涉及組織內的各個部門，同樣需要根據組織的戰略目標和培訓的實際情況對各部門進行分工協作，最終保證培訓有效進行。組織培訓體系由組織培訓結構和參訓人員組成。一般的組織培訓結構由人力資源管理部門的直屬領導全面負責，人力資源管理部門結合各部門實際情況制定整個培訓戰略目標、培訓計劃和各階段培訓目標，然后再結合財務部門對培訓支出等費用做出預算。企業培訓雖然是由人力管理部門全面負責，但是參訓的各個處室也應該設定相應的培訓專員，來收集各自部門的培訓需求，進行分析匯總，制訂本部門培訓計劃，最后上報，還負責培訓信息的上傳下達。培訓組織結構體系各成員的職責分工如下。第一，直屬領導。提出整體培訓目標和策略，對培訓實施給予支撐和保障。第二，人力資源管理部門。一是對企業培訓進修整體性的監督和管理;二是制定完善的培訓制度，監督各項政策的執行情況;三是收集各部門的培訓需求，制訂企業整體培訓計劃和各部門具體培訓計劃，并按照計劃協助每項計劃的實施;四是定期跟蹤培訓計劃執行情況，收集各部門培訓的反饋信息，對反饋信息進行分析后，調整總體培訓計劃和各部門培訓計劃;五是審批各項培訓費用;六是建立相關培訓檔案。第三，各部門。一是收集調查本部門的培訓需求，制訂本部門年度培訓計劃，并提交至人力資源管理部門;二是按照本部門的計劃推動培訓逐步實施，積極記錄培訓過程的執行情況，定期向人事管理部門匯報;三是分析培訓執行情況和培訓結果的有效性，及時記錄總結并上交至人力資源管理部門;四是上報各項培訓費用;五是建立并管理本部門培訓檔案。第四，培訓講師。一是協助人事管理部門選擇培訓內容和課程，講授培訓課程，評估培訓效果;二是對培訓結果進行滿意度調查，及時做好反饋工作。

一、企業人力資源管理培訓體系存在的問題

1.培訓意識薄弱，不利于企業培訓管理體系的建立

提高企業員工綜合素質的重要前提是對員工進行行之有效的培訓管理。隨著經濟的不斷發展，企業為適應經濟的不斷變化，要隨時轉換人才策略。很多企業意識到人才對企業發展的重要性，不斷的擴大人才的招聘需求，認為只有具備優秀的人才隊伍就可以促進企業不斷的進步，應對市場經濟的激烈競爭。但是由于企業自身的人力資源管理培訓意識比較薄弱，對于吸納進來的人才沒有進行有效的培訓就進行入職，導致人才在實際工作中并不能發揮其真正的作用。而且，企業設立的人力資源部分，工作職責不清晰，很多企業雖然設立了人力資源部門，但是卻不能發揮其六大板塊的綜合作用，多數企業的人力資源部門只是負責人才的招聘和內部員工的報酬管理兩個方面，對于人力資源管理中的培訓管理，很多企業都置之不理，或者說企業沒有意識到培訓對企業的重要性，而不愿意花費更多的精力和財力來發展企業的培訓體系。

2.缺乏有效的培訓管理制度和管理體系

人力資源管理中培訓體系是日后企業人力資源管理的核心內容，但是很多企業對人力資源管理培訓體系存在錯誤的理解，認為培訓體系的建立與實施是人力資源管理部門的職責，與其他部門的關系不大，使得培訓體系與企業的整體制度出現脫節現象。其實不然，人力資源管理培訓體系面對的是企業的所有人員和所有的崗位，是在把握企業的整體情況下對各個部門進行培訓管理，這就要求企業中的每一個人都要參與到培訓管理當中，都是培訓管理體系中的重要成員，只有各個部門和員工進行相互協作才能夠促進企業培訓管理的完善。同時，在企業人力資源管理培訓體系中，對于培訓管理制度的認識存在偏差，更多的情況是以企業的硬性要求代替了人力資源管理培訓的制度，沒有形成一套完整的培訓制度。即使有的企業在逐漸的形成適合企業的培訓制度，但是由于思想比較固化，使得培訓管理制度過于陳舊，跟不上時代的要求，導致在實施培訓過程中出現的隨機性問題不能夠得到解決。

3.企業培訓管理人員缺失

有效進行人力資源管理培訓需要有專門的管理人員和培訓講師，在現行的企業制度中，對培訓體系的認識或多或少存在一些偏差，企業不愿意花費更多的資源和人力在培訓管理體系中。所以，在企業人力資源的招聘管理、報酬管理和培訓管理由一人擔任的情況數不勝數，在這中情況下，人力資源管理者根本不可能兼顧各個方面，自身的培訓技能和知識也不夠完善，何談給企業建立一個完善的培訓體系。有的企業條件好些會聘用一些兼職的培訓教師，或者從企業內部臨時抽調出員工進行培訓，可想而知其培訓水平和對員工的培訓質量，培訓的內容也都是沒有經過專業訓練的，都是兼職教師或者臨時培訓人員現場準備的，不能保證達到良好的培訓效果。

摘要：隨著現代科學技術和社會的發展進步，現代市場經濟體制不斷完善，市場的競爭也越來越激烈，在這種時代背景之下，企業要想在激烈的市場競爭中求得一席之地，進而突破發展，必須要適應時代與市場的要求，建立起良好的經營與運行狀態。而要實現這一目標，必須要充分吸納、大力培養人才，做好人力資源的管理與培訓工作。在現代市場競爭中，企業員工普遍表現出壓力過大的負面狀態，而要很好解決這一問題，綠色人力資源管理的理念提供了很好地答案，并幫助很多企業走出了困境，將人力資源優勢充分轉化成了市場優勢。本文筆者結合工作實踐，將綠色人力資源的有關問題進行詳細闡釋，為企業做好有關工作提供借鑒與途徑。

關鍵詞：綠色人力資源；管理；培訓；研究

一、綠色人力資源管理的基本含義及理論依據

1.基本含義

一般而言，“綠色”都包含著可持續發展的理念。企業的綠色管理所涉及的內容很多，比如經濟效益的持續增長、常態化的發展進步和良好的市場效應等等，都可以稱為綠色經營。而綠色管理則主要是指通過企業發展戰略規劃、運營機制運籌、企業內部管理等等手段，最終實現企業的長久發展和經濟效益。而人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，主要是通過對企業崗位設備以及功能定位等進行科學籌劃，通過對企業員工形成良好的激勵機制與參與模式，從而形成良好的內部關系，并通過培訓手段提升企業員工的技能和素質，增強其責任感與職業操守，從而為企業的科學運行和長足發展提供源源不斷地人力和智力支持。

2.理論依據

客觀地說，現代我國大部分企業并沒有樹立起綠色管理的理念，在部分企業還停留在傳統的經營模式和經營手段，為了追求眼前短期的經濟利益，忽視了企業長足發展的基礎，沒有樹立起品牌意識，所生產的產品質量低劣，粗制濫造，有些甚至通過犧牲環境的長遠利益來追求短期的經濟利益，不但對環境造成較大損害，也對企業的發展埋下了隱患。即使少數大企業開始探索綠色管理的模式，但多多數還停留在初級階段。在這種大的環境下，企業員工對于企業的認同感和融入感都比較差，只把工作作為謀生的手段，而不能對企業管理有高度的認可，能動性的發揮不足，主動為企業作為的意識不強，最終造成企業的人力資源浪費嚴重。而綠色管理的理念正是為解決這一問題應運而生。主要是通過合理科學的管理與培訓模式，充分調動起員工對于企業的認同感與融入感，發揮其主觀能動性和聰明才智，為企業的長足發展提供源源不斷地人力和智力支持。

在經濟全球化的背景下，知識經濟對各行業的要求越來越嚴格，特別是企業人力資源管理模式的創新是企業不斷前行的關鍵所在，同時員工培訓在人力資源管理中發揮著重要的作用，也給人力資源管理方案的優化帶來積極影響，彰顯出員工培訓的獨有價值。基于此，本文對員工培訓的內涵進行深入分析，簡述員工培訓對人力資源管理的影響，提出強化員工培訓與人力資源開發的有效措施，力求保持企業的活力，讓企業在新時期下帶著極強的核心競爭力穩步前行。人力資源涵蓋多個方面的內容，需要將員工培訓放在較為重要的位置，才能給人力資源管理質量的不斷提升帶來極大程度的保證，這不僅是對員工負責，還能為企業注入青春活力，也將員工的個人價值與企業的經濟效益掛鉤，跟上時代進步的潮流。可見，企業員工的持續進步，可以讓企業帶著與時俱進的能力在市場競爭中站穩腳跟，在更新換代中讓企業的前行極具穩定性和持續性，從而獲得長足的發展。

一、員工培訓的內涵

在新時期下，知識的更新速度逐漸加快，各行業的生產力得到極大程度的提升，而這離不開員工個人價值的發揮，而員工培訓的成效將給社會經濟的前行帶來促進。正常來講，為培育全能人才而根據社會發展的實際需求、相關法規和各項規定來組織的有計劃的訓練活動，即員工培訓。企業有意識地鼓勵員工參與各類有目的培訓活動，從而使每位員工可以帶著先進的理念和陽光的心態來正視企業的前行與自身價值之間的關系，可以帶著創新意識參與現任的工作，亦或者獲得職務的提升，實現培訓目標的管理活動，是人力資源管理中的重中之重。在新時期下，員工成為企業建設性潛能得以激發的特殊因素，決定著不同時期下企業發展和潛質提升的速度，而員工培訓是企業所應獲得的經濟效益和社會效益擴大化的有效途徑。

二、員工培訓對人力資源管理的積極影響

1.提高人力資源管理的效率。員工的培訓一直貫穿于整個人力資源的管理環節，可以在培訓中將人力資源的供給做到極大程度的保證，從而滿足企業在前行中的各種需求，是人力資源戰略規劃得以細致化落實的基礎。

2.增強員工責任感與歸屬感。人力資源的合理分配可以給各工作崗位配備足夠的員工，而培訓能夠讓不同崗位的員工勝任自身的工作，滿足工作的多種需求，形成極強的責任感。在多元的員工培訓中，員工可以將自身的個性特點做到展現，也使能力得到強化與釋放，為工作帶來創新的動力，也給企業的發展帶來促進，同時員工也具有一定的歸屬感，使人力資源的管理獲得顯著成效。

3.塑造企業文化并加強溝通。基于針對性的培訓，可以讓員工感受企業的文化，同時在培訓中加強與企業管理人員的溝通，便于人力資源管理人員在培訓中甄選出優秀員工，對其進行任用，從而減少人力資源選拔工作的失誤率。

【摘要】教育培訓是人力資源開發的重要手段，在知識經濟時代擁有一批專業化素質高的人力資源隊伍已成為決定一個單位生存與發展的重要因素。因此,構建事業單位培訓機制,提升培訓效果成為目前人力資源管理工作的一項重要任務。黨組織必須充分發揮政治核心作用，保證單位人力資源戰略定制更加完善。文章首先對員工教育培訓是人力資源管理的重要組成部分及對員工教育培訓的重要意義進行論述，分析總結出人力資源管理中對員工進行教育培訓的策略。對推動我國科技進步與發展具有重大意義。

【關鍵詞】人力資源管理；員工；教育培訓；策略

人力資源是國民經濟發展的重要資源之一，它是積累和創造物質資本，開發和利用自然資源，促進和發展國民經濟促進社會變革的主干力量。隨著我國經濟的飛速發展，人力資源已成為推動我國科技進步與經濟發展的重要資源，人才資源的最大的特點就是具有高增值性和難以替代性，人力資源管理歷來是企業管理中的重中之重，人力資源管理得好，可以轉化為其它多種資源推動事業的發展，如果管理不善，就會嚴重阻礙其它環節的完成。對事業單位來說，人、財、物、力四種資源必不可少，而這些資源中，人力資源可以說是最為重要的一環，也是非常活躍的一環。隨著我國科技的進步及經濟的飛速發展，市場競爭越來越激烈，人力資源管理的重要性廣泛地得到認知，并將其視為單位生存與發展的戰略高度來認識。在實現戰略性人力資源管理的過程中，要充分發揮黨組織的積極作用，加強新時期黨建的科學化水平，從而保證事業單位戰略性人力資源管理能夠更加合理、更加科學。

一、員工培訓是人力資源管理的重要組成部分

進入二十一世紀之后，信息技術發展與革新速度不斷加快，計算機軟件以及網絡化普及，在企事業單位廣泛運用與發展先進技術手段，對員工提出了更高的要求。因此企事業單位就需要大力培訓員工，提升其技能水平和專業素質，滿足社會發展的需求。人力資源管理包含多方面的內容，而員工培訓是最重要的管理內容之一。不管是傳統企業還是新型企業，都必不可少的會要求員工定期展開培訓，更新知識，與時俱進，這也深刻反映企業以人為本核心理念的一種體現。如今經濟發展迅速，市場競爭越來越激烈，一個單位要想不斷發展壯大，就需要管理好的人力資源管理，運用科學的手段來對員工進行培訓，提升他們的業務能力和思想職業道德水準，以此來激發員工工作熱情，提升企業凝聚力，并不斷與時代接軌，與社會趨勢相符，培養適應現代社會發展需要的高素質人才隊伍。21世紀企業的競爭主要集中在人才的競爭上，很多企業為了提高市場競爭力，能夠在未來的發展中獲得更大的市場份額，不斷的引進高素質的人才，從而創造更大的經濟效益。這其實也可以看出，企業越來越重視對人力資源的開發，而教育培訓是進行人力資源管理與開發的必不可少的環節。

二、員工教育培訓對單位及員工個人發展的重要意義

人力資源培訓是人力資源管理的一項重要內容,是企事業單位實現人力資源管理戰略目標的重要途徑,也是吸引人才、留住人才、不斷提高經濟效益的重要手段。員工教育培訓對單位及員工個人發展具有重要意義。

摘要：

對于企業而言，員工是其運行的支撐，員工能力與素質與企業生產收益密不可分，而現代社會知識經濟的發展使這一點尤為突出。因此，在時代潮流中，企業紛紛掀起培訓潮流，但是許多企業人力資源部門的培訓工作往往由于制度設計不科學而得不到應有效果。文章以此為切入點，淺談企業員工培訓的創新發展。

關鍵詞：

企業發展；人力資源；員工培訓；創新發展

從員工培訓的重要性談起，總結當前培訓工作普遍存在的問題，提出有效的改良措施，完善員工培訓機制，希望通過筆者的思考研究能夠對企業的培訓工作開展有所啟發，并促進其培訓能力的加強，從而提升員工素質，增加企業實力。

一、員工培訓所處的重要地位

當前世界經濟發展迅速，科技更是日新月異，企業面臨的內外環境亦在時時更新，不穩定的環境要求企業員工必須與時俱進，否則，企業的生產力將無法滿足社會需求，從而為其淘汰。因此，通過員工培訓增強員工能力，增強員工自主意識、學習能力、業務能力等。通過員工培訓，實現人力投資增值，將企業與員工發展緊密聯系為一體，通過提高員工的個人素質與技能，以及對企業的認同感和對工作的積極性，實現提高其工作效率的目的，從而最終實現企業的發展。以完善的員工培訓機制，吸引外部人才，使其加入到企業的經營之中，并留住現有員工，使其專心踏實地為企業效力，匯集人才，是員工培訓的重要目的。

摘要：

隨著我國科技的進步及經濟的飛速發展，市場競爭越來越激烈，人力資源管理的重要性廣泛地得到認知，擁有一批專業化素質高的人力資源已成為決定一個單位生存與發展的重要因素，而建立有效的員工培訓體系，培養高素質的專業人才隊伍是關鍵。因此,構建事業單位培訓機制,提升培訓效果成為目前人力資源管理工作的一項重要任務。

關鍵詞：

人力資源管理；員工培訓；策略

在當今社會，人力資源是一種非常重要的資源，其最大的特點就是具有高增值性和難以替代性，人力資源管理歷來是企業管理中的重中之重，人力資源管理得好，可以轉化為其它多種資源推動企業的發展，如果管理不善，就會嚴重阻礙企業其它環節的完成。對企業來說，人、財、物、力四種資源必不可少，而這些資源中，人力資源可以說是最為重要的一環，也是非常活躍的一環，人力資源的管理容易受到其他因素的干擾，實施起來難度很大。隨著我國科技的進步及經濟的飛速發展，市場競爭越來越激烈，人力資源管理的重要性廣泛地得到認知，并將其視為單位生存與發展的戰略高度來認識。員工培訓是行政事業單位人力資源管理的重要內容之一,對一個單位的生存與發展具有重要的作用。

一、員工培訓是人力資源管理的重要組成部分

人力資源管理包含多方面的內容，而員工培訓是最重要的管理內容之一。不管是傳統企業還是新型企業，都必不可少的會要求員工定期展開培訓，更新知識，與時俱進，這也是深刻反映企業以人為本核心理念的一種體現。企業管理運作中，人始終占有不可替代的作用，也影響和推動了整個環節的進行，所以，企業應該加深對員工培訓的理解和重視。如今經濟發展迅速，市場競爭越來越激烈，一個單位要想不斷發展壯大，就需要管理好的人力資源，運用科學的手段來對員工進行培訓，提升他們的業務能力和職業素養，以此來激發員工工作熱情，提升企業凝聚力，并不斷與時代接軌，與社會趨勢相符，培養適應現代社會發展需要的高素質人才隊伍。21世紀企業的競爭主要集中在人才的競爭上，很多企業為了提高市場競爭力，能夠在未來的發展中獲得更大的市場份額，不斷的引進高素質的人才，從而創造更大的經濟效益。這其實也可以看出，企業越來越重視對人力資源的開發，而教育培訓是進行人力資源管理與開發的必不可少的環節。

一、人力資源管理方面暴露出的主要問題

1.缺乏長遠的戰略性。

多年來，中小企業特別是民營中小企業，實行的是成本領先戰略，對“人”的重視和投入不夠。該企業經過10多年的發展壯大，也僅僅是業務規模的壯大，但在管理上還是創業初期的一套制度，企業仍然把人力資源停留在一種成本的水平。

2.缺乏正確的人力資源管理觀念。

一方面，對于人力資源的管理，企業的大部分決策者還沒有一個深層次的認識，在對人力資源進行管理的過程中，大部分的管理者只注重人才的招聘，在一定程度上忽視對人才的培養。另一方面，對于薪酬，高知識，以及核心技術的員工往往要求比較高，企業的成本大大增加，所以企業對高層次人才的引進和培養都存在不足。

3.人力資源投資不足。

企業的技術工人文化素質偏低，管理人員知識陳舊，老化現象嚴重，不適應企業發展的需要。究其原因在于企業的培訓往往“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏系統性和科學性，并且只注重培訓的形式和數量，而忽視培訓的內容和質量。另外，企業文化太過于形式主義，職工的責任感和忠誠感成為空談。