摘要：自改革開放以來，我國的經濟有了突飛猛進的發展。中國的經濟迅速發展，離不開數以萬計的大、中、小型企業為之做出的貢獻。企業的發展速度影響著一國經濟的發展。企業發展如此之迅猛，人才的作用功不可沒。本文主要以人才在企業中的重要性為出發點，對企業在不同發展階段培養人才的培訓體系也會隨之變化進行探討，旨為飛速發展的經濟、迅速發展的企業中的人才的培訓培養的研究提供有益的參考。

關鍵詞：人才；重要性；培訓

在企業經營管理當中，人、財、物是企業運營中不可或缺的三大資源，財和物兩大資源在我國以往的管理實踐當中，一直被高度重視。隨著管理理論和管理實踐知識的不斷發展，三大資源中人的重要性越來越被企業高管及企業家等企業高層管理人員重視。家喻戶曉的巨人集團CEO史玉柱曾經非常形象地把人在企業中的重要性描述得淋漓盡致：“只要團隊不散，倒閉幾次，都能東山再起”。在企業管理中要做到人盡其才、物盡其用。

1.人在企業中的重要性

1.1人是企業的構成細胞

企業是一個平臺，企業是由有著共同目標的人員集合在一起而形成的。上到企業的CEO、總裁、董事長、股東，下到一線工作人、班組長、主管、經理，但是由一個個個體的人在相應的崗位上，進行著不同的工作內容，為了企業利益最大化的目標而組成的社會團體。沒有人就沒有企業，人是企業構成的核心元素，也是企業構成的細胞。

1.2人是企業的血液

1、油田特種作業人員安全培訓應采取的措施

1.1完善工作機制，健全考核體系，有計劃分層次開展培訓。近幾年來，隨著長慶油氣主業持續高速發展，油田每年工作量都大幅度增長，隊伍新成份逐年增多，新人員技術素質低，給生產建設提速和安全生產帶來困難。油田公司決策層審時度勢，決定持之以恒地推進油田特種作業培訓。長慶油田公司出臺了2012年153號文件，進一步規范和加強特種作業和特種設備作業人員取證與復證培訓工作，確保了油田安全技術培訓的順利實施。一是開展領導人員階梯式模塊培訓。二是強化技術創新培訓。三是強化操作技能人員素質提升培訓。

1.2突出培訓重點，注重培訓實效，增強培訓的針對性。在培訓實施過程中，緊緊圍繞生產實際開展培訓，加強過程控制，確保安全技術培訓效果，做到培訓工作的高起點、高質量。并堅持責任落實到位、措施跟進到位、培訓內容到位、考核檢查到位，保證了油田安全技術培訓工作的針對性和實效性。同時，注重對員工培訓教師隊伍素質建設，注重因地制宜、因材施教、組織人力編寫適合長慶實際的自編培訓教材，并根據各單位的實際需要，圍繞生產建設需要編制培訓計劃。

1.3方法靈活多樣，工學矛盾得到較好解決。中心緊密結合油田生產實際，結合生產一線隊伍生產施工特點，積極探索行之有效的培訓方式和方法，使培訓工作在基層得到較好的落實。在培訓時間上，堅持了“宜長則長，宜短則短”的原則，不搞“一刀切”；在培訓形式上，采取了集中與分散相結合，請進來與送出去相結合、脫產與在崗相結合，內培與外培相結合，崗位練兵與專題訓練相結合等多種培訓形式，較好地解決了工學矛盾。在組織教學過程中，采取合理的教學方法。采取因人、因工種施教的方法，根據學員不同的工種文化程度和工作經歷，采取不同的教學方法。針對員工工學習不習慣，自覺性差的問題，在授課前，對員工文化程度，工作經歷等登記建檔，同時還要注重學前教育，事故案例教育，將“要我學”變為“我要學”，激發學員的學習欲望，增強學習的自覺性。

1.4普及安全知識，強化資質取證，為安全生產保駕護航。對技術要求高的壓力容器、電工、金屬焊接等工種，以提高技術素質和業務能力為主，增強安全意識為輔。在授課過程中，必須將工作原理，操作技能等問題講清、講細，讓學員理解學會，對登高架設等技術要求不高，而對責任心要求強的工種，應以增強責任感和安全防范能力為主。在授課中應以列舉典型事故案例為主進行講解。

1.5注重過程管理，嚴格持證上崗，強化勞動安全。強化培訓過程管理，堅持教學“三級職責”和質量管理“三級審核”制度。按照質量管理的要求，進一步明確培訓項目負責人、教學組織負責人、任課教師三級職責，細化三級經濟責任考核指標，用經濟杠桿促使責任的落實。同時，實行培訓現場教學、培訓資料收集、培訓質量抽檢三級管理審核制度，以此進一步明確和完善培訓項目設計、教學方案、項目實施、學員資料、教材發放、試卷管理等教學、檔案資料的錄取、移交及辦理操作證的整個管理程序，進行流程化運作，程序化管理，有效杜絕了管理中的薄弱環節。1.6創建培訓模式，突出油田特色，質量效果雙贏

1.6.1堅持標準，規范教學過程管理。安全管理人員、特種作業人員的培訓，按照國家安監總局“四統一”，即：統一大綱、統一教材、統一考核和統一發證的原則，統一培訓教材的原則，加強教學過程的監控，對培訓班實行監督檢查，嚴格課件審查，確保培訓質量。

摘要：國企在我國經濟中的地位舉足輕重，作為國企的發電廠（以下簡稱電廠），更是我國經濟持續發展的支柱。隨著電力體制改革實行廠網分開，各大發電公司之間形成激烈競爭的格局。各電廠必然全力以赴，不斷引進人才并推進人才培訓管理，提高自身實力，以確保在激烈的競爭中立于不敗之地并發展壯大。本文通過分析電廠人力資源培訓的特點、重要性和主要問題，探討新形勢下電廠推進人力資源培訓管理上的一些對策，希望為電廠或研究者提供有益參考。

關鍵詞：電廠;人力資源;培訓;管理

當今，人才的重要性在各大企業已是共識，并作為企業發展的戰略性因素予以重視。電廠屬于國家技術密集型產業，人才的重要性和迫切性尤其突出。隨著產業升級，對綜合型人才的需求已成為電廠持續發展的關鍵因素。因此，大力引進優秀人才的同時，通過培訓管理，提高人才的綜合素質，實現電廠實力的總體提升，已成為我國電廠人力資源管理工作的重要內容。

一、電廠人力資源培訓管理的重要性

1.企業發展的客觀需求，增強員工歸屬感

各大發電公司之間已形成競爭格局，各電廠為了提高自身實力獲得長遠發展，必須將提高員工素質和改善內部機制作為重點。人才資源始終是一個核心因素，這也是競爭日益激烈情況下企業發展的客觀需求。電廠在加大對內部人才資源的培訓和管理，提升員工管理和業務水平的同時，也能增強員工對企業的歸屬感，使企業獲得持續發展的動力。

2.提高員工綜合素質、實現員工自我價值

摘要：山嶺隧道班組培訓管理標準化是培養高素質隧道施工人員的重要途徑，分析了山嶺隧道班組標準化培訓管理的內容，包括培訓內容、培訓方式、培訓頻次、培訓流程、培訓效果考核五個方面。分析結果表明，山嶺隧道班組培訓管理標準化對工程質量、安全管理、農民工產業化均有積極意義。

關鍵詞：山嶺隧道；班組培訓；管理標準化

0引言

隨著交通建設的逐漸發展，山嶺隧道工程日益增加，我國已成為世界上隧道工程數量最多、通車里程最長、在建規模最大、發展速度最快的國家[1]。與其他建設工程不同，山嶺隧道施工具有特殊性，加之勞務班組技術水平參差不齊，亟需建立標準化培訓管理體系。許多學者對不同行業的班組培訓進行了研究。李超等[2]分析了煤礦企業班組存在的問題，基于成人學習特征，提出了解決對策。徐睿等[3]分析了傳統電力班組培訓的不足，基于勝任力模型，搭建了班組移動學習平臺。李來福[4]突破傳統培訓模式，提出了火力發電班組培訓的改進方式。然而，隧道施工班組培訓的研究少有涉及。本文從培訓內容、培訓方式、培訓頻次、培訓流程、培訓效果考核五個方面對山嶺隧道班組培訓管理進行了標準化分析，并研究了山嶺隧道班組培訓管理標準化對工程質量、安全管理、農民工產業化的意義。

1標準化培訓管理

1.1培訓內容標準化。（1）施工安全培訓一線隧道工人擁有良好的安全意識主要在于教育和培訓，“平安班組”建設需要施工現場的每位工人攜手共建。隧道施工班組安全培訓除了本崗位的生產技術和安全生產知識，還要緊密結合施工實際和一些典型事故案例，對班組全員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力以及遇到突發事故時的自救技能。（2）施工技術培訓隧道施工技術是不斷進步的，各種新技術、新設備的引入必然會對隧道施工的方式、過程等產生較大的影響。但新技術、新設備都是在已有的技術設備上進行的技術突破，已有的技術是根本，因此，應更加重視對施工技術的培訓。同時，新技術、新設備的培訓要具體到不同的工種，使培訓更有針對性。（3）職業健康培訓隧道施工職業健康培訓主要從班組成員的職業健康意識、職業健康內容，以及如何保護自身健康方面著手。①職業健康意識。職業健康意識的培訓主要是使班組成員對職業健康有初步的認識。②職業健康內容。職業健康內容主要包括隧道建設職業病的概念、隧道建設職業病危害來源、隧道建設職業病危害后果。③自我保護。職業健康培訓主要目的在于指導隧道班組成員如何預防職業病，如電焊塵肺、噪聲聾等。（4）企業規章制度培訓隧道班組作為一個有紀律的組織，其良好運行需要必備的規章制度進行約束。隧道班組常見的制度培訓主要包括安全管理制度、質量管理制度、后勤管理制度、請假銷假制度、勞動紀律、崗位職責等。

1.2培訓方式標準化。培訓方法的選擇應把握“內容第一，方法第二”。培訓的目的是為了使工人快速、扎實地掌握培訓內容，培訓方法是為培訓內容服務的。（1）網絡視頻教學由于隧道工人對基礎知識的掌握程度不一，采用集體授課的方式培訓基礎知識，對一些知識扎實、經驗豐富的技術骨干來說意義不大，強制性授課非但不會起到積極的促進作用，而且很有可能打消老員工培訓的積極性。網絡視頻教學更加適合班組成員接觸新知識、新技能或者對舊知識、技能的鞏固，是一種良好的基礎知識培訓方式。（2）工人夜校工人夜校主要用于工人隧道安全生產、施工技能、職業健康、維權等知識的培訓。工人夜校培訓要做到“短、頻、快”，即“教育時間要短、上課頻率要高、教育成果運用于施工實踐要快”[5]。通過工人夜校的培訓，能夠提高工人綜合素質，促進班組規范化管理，提升隧道工程質量，建設隧道品質工程。（3）導師帶徒導師帶徒的實踐指導模式是現在很多大型企業對新員工的培訓方式。從實際出發，通過師徒結對的模式，加快每一位新員工的成長速度。營造出“學技術、練本領、強素質”的良好氛圍，使每一位新員工或崗位技能不嫻熟的員工迅速成長，早日成為班組的中堅力量。導師帶徒要堅持“一對一”的原則，讓師傅以高度的責任感幫助徒弟，提高每一位徒弟的業務技能，在帶徒弟過程中與徒弟共同進步，師傅與徒弟的綜合素質得到全方位提高。在導師帶徒過程中，師傅要嚴格實施培訓計劃、合理安排時間，徒弟要不斷提高自我。（4）短視頻隨著通信技術的發展，智能手機的普及，未來的生活必然是知識經濟時代。信息爆炸對每一個崗位都造成了沖擊，產生了更多的碎片化時間，如果將碎片化時間充分利用起來，可以使每一位員工都得到長足的進步。相比傳統的現場授課、網絡視頻課程，短視頻的課程更具有吸引力。因此，可以通過“抖音”、“快手”等App將工人的業余時間充分利用起來。（5）現場示范現場示范的培訓模式不同于理論授課，其更具有直觀性和實操性。理論授課只有理性的認知，而現場示范是理性與感性相結合，對事物的認知更系統、更全面、更符合客觀實際。（6）案例分析法我國目前已建成的或在建的隧道數量眾多，針對隧道班組培訓，案例分析法以隧道施工中的真實案例為藍本，讓工人對隧道施工有更加清楚的了解，以此提高班組成員的技能水平和應對突發事件的能力。（7）安全體驗安全體驗館是實地體驗項目，通過模擬現場施工環境，針對容易出現安全問題的地方進行現實演示，體驗人員通過自身參與性，了解安全問題的重要性。

摘要

全科醫生培訓管理是醫院教學管理中非常重要的部分，會直接影響到培訓的效率和質量，在新形勢下，醫院應結合全科醫生培訓特點，在醫院信息平臺的基礎上，建立適應全科醫生培訓需要的培訓管理系統。本文就全科醫生培訓管理系統建立的必要性進行了分析，提出了全科醫生培訓管理系統的設計方案。

關鍵詞

信息技術；培訓管理；醫院信息平臺；全科醫生

1前言

全科醫生的專業素養會直接影響醫生的工作效率和質量，全科醫生的綜合素養越高，才可以給居民帶來質量越高的衛生服務，因此建立完善的全科醫生培訓管理系統，加強對全科醫生的培訓管理，具有非常重要的現實意義。

2全科醫生培訓管理系統建立的必要性

【摘要】

國家發展中經久不衰的源泉是培養人才，由于人才是社會發展的不竭動力，部分發達國家很看重高端人才的培養，并利用各類誘人的福利待遇吸引人才。我國在經歷大的經濟變革后，人才建設也逐步走入正軌，并運用繼續教育項目管理化的理念推促高端人才的創新和發展，讓更多的人員借助于再教育深入探究某一領域，并將新的應用使用到實際工作中。本文主要是分析管理項目和繼續教育兩者之間的關系，并總結應用細致，讓管理跟高效，繼續教育發展更能適應時展要求。

【關鍵詞】

繼續教育；培訓管理；項目化思考

教育與人們的思想聯系密切，社會工作發生新的變化，教育也要隨之變化，我們經歷的教育從小學到大學，教學的內容和形式上各具特點，中小學的教育更看重知識面的拓展，高中教育是文科和理科的專業化學習，大學后方向確定專業化內容也被確定了，并通過對該領域的深層次研究，讓人們今后從事相關研究。繼續教育是在大學生學習生涯結束后從事的專業化再教育工作，通過再教育豐富人們的工作內容定位，并針對某一問題做細致深入研究。

一、管理項目概述繼續教育的實施特點

1.管理項目概述

【摘要】當前經濟發展背景下，企業發展最需要重視的就是人才的儲備，因為對于企業而言，企業當中人才的儲備量已經成為對企業進行衡量的重要指標。基于此，企業應當針對員工培訓建立現代化以及規范化和科學化的管理體系，使得員工培訓管理工作質量能夠得到顯著提升，為企業提供更多的優秀人才。

【關鍵詞】企業員工培訓；管理；問題；對策

1引言

在當前經濟全球化的發展背景下，企業之間的發展比拼越來越多的是對人才的比拼，人才已經成為企業自身綜合競爭能力提升的主要途徑。所以基于當下的經濟全球化發展背景，以及越發激烈的市場競爭環境，企業本身應當針對現有的員工培訓體系進行全面完善，對不同工作崗位的員工進行針對性的培訓，滿足員工的實際需求，使得員工培訓能夠切實達到更高的效率以及更好的效果。

2企業員工培訓管理存在的問題

2.1部分企業對培訓重視不足。當前許多企業本身在發展過程中，為了過快地追求經濟效益，所以對于員工培訓等其他相類似的管理工作并不重視，在實際工作過程中，甚至有些時候這些工作部門以及工作任務完全是形同虛設，沒有任何作用。將企業員工培訓工作認為是人力資源部門所負責的工作，所以對后續的一系列工作推進不聞不問。而且有一些領導干部以及管理層本身的培訓觀念就比較落后，認為在進行培訓的過程中會占用企業大量的人力、物力以及財力成本，所以如果頻繁地開展定期的企業員工培訓，那么會導致企業的實際經濟效益受到影響，所以經常敷衍了事，員工培訓沒有得到實際收益。

2.2培訓開展深度不足。對于企業發展而言，企業員工培訓并不僅僅是一項培訓工作，更多的是利用企業員工培訓，使企業戰略目標以及各崗位的實際工作內容以及工作技能需求等通過科學的方法，傳達給企業員工，使企業員工能夠對企業內部的實際運行狀況以及工作方法和發展方向策略等具有更清晰的認知。但是就中國當前的許多企業員工培訓工作而言，在實際培訓過程中并沒有深入進行內容的編制，所以大多數培訓內容都屬于泛泛而談，沒有結合員工實際需求進行培訓內容的制定，缺乏實用性。

摘要:現階段，我國人力資源管理水平朝向高水平，系統化方向發展。盡管如此處在人社局管理層的管理者更應當發揮主心骨作用，在工作職能上應當充分發揮決策者的作用，面對人力資源管理中披露的問題應當采取積極有效的策略，發動用人單位的創新精神，凝聚內部創新力量，從而循序漸進地提高人力資源管理的水平。文章以人社局關于人力資源招聘與培訓管理的對策為切入點，論述聘用人員的選拔標準及用人單位部門培訓管理對用人單位發展的抗風險促進作用，形成相對科學且適用性較強的人力資源管理對策以此來提高人社局的人力資源管理水平。

關鍵詞:人力招聘;培訓管理;人社局

人才不管在哪個時代，都是值得用人單位去挖掘的重要資源。隨著市場逐漸趨于飽和，越來越多的用人單位迫切轉型想要走長遠發展和開源節流的路子，靠的并不是雄厚的資金以及繁重的業務往來，更多的是內部合理循環的動脈血即科學高效的人力資源管理長期策略。用人單位想要篩選出合格的員工，就一定要有具體的招聘要求，且對上崗的員工進行及時的就業培訓，包括對用人單位忠誠度、用人單位的規章制度、用人單位未來長期發展都要有一定細致的部署。人社局就人才招聘應當充分考量招聘人員的工作素養和職能范疇，推動嚴格要求落實到位，在招納結束后應當積極對人社局的業務進行相應的培訓管理，讓員工對人社局工作流程有一個大致的了解，為今后更快融入人社局夯實基礎。人社局只有真正落實了嚴格招聘、科學培訓以及制度化管理才能挖掘出人力資源管理的潛力。

一、人社局對政府部門和事業單位人力資源招聘管理對策

現階段，我國政府部門事業單位進行人員招納方式有別于市場用人單位的招納，對于市場中人才的挖掘工作一般交由人社局負責，政府部門的用人需求交給人社局后，負責人就此開展相應的招聘工作，且在招聘階段就積極滲透相應的培訓和考核工作，落實人力資源管理的效果。

1．在招聘過程中，應當秉持平臺公開，渠道透明、方式民主以及擇優上崗的相應原則，既要落實相關政策，又要將工作流程細化，讓招聘雙方操作都有依循。政府部門和事業單位要堅決杜絕走后門的情況，避免在工作崗位與工作崗位之間互吃紅利的現象。所有的應聘者應當接受選拔流程的考核，且專業方向要對口。

2．整個招聘流程應當動用線上線下結合招聘的方式，首先，利用互聯網對應聘人員的應聘資格進行審核，對相關人員的初審結果進行網上公示，報名截止后，倘若審核人數尚不足，應當先取消這一次的招聘崗位，擇期再次開辟報名通道，把握好報名頻次。其次，筆試和面試階段，應當完善相應的中間審核機制，督查小組做好監督工作，并實時更新聘用人員的相關公示資料。倘若公示結果對聘用無影響，就應當承接下一步錄入工作，并且參照相應的規定辦理聘用手續。現在都是在網上遞交簡歷，招聘單位會根據簡歷進行人員的初篩，并對人員進行相應的分流，隨即將會在集中的時間段進行復試，應聘者在完成筆試和面試后會隨即得到相應的聘用明示。不管是哪一種招聘都應當有既定且透明的招聘流程，單位部門在招聘過程中應當承擔相應的責任，否則工作出現疏漏就需要進行復推工作。