前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的農業企業管理困境與發展探究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

【摘要】當前，在我國社會經濟的發展過程中，農業產業的迅猛發展對于經濟發展水平的提升有著關鍵性的作用。而在農業現代化進程推進過程中，農業企業的發展狀況對其有著至關重要的影響。在當前我國農業企業的管理過程中，仍然存在一定的問題或者困境，這對于該類企業的可持續發展造成很大制約。基于此，論文重點分析了農業企業管理過程中的困境以及發展對策等相關內容，以期為促進我國農業企業的良性發展作出一定貢獻。

【關鍵詞】農業企業；管理；困境；發展對策

1引言

當前，從整體情況來看，我國在農業產業的經營發展過程中取得了巨大的進步，為我國社會經濟的良性發展作出了極大的貢獻。然而，就具體情況來看，我國農業企業經營管理過程中仍然存在一定的問題，與世界發達國家的農業企業管理進行對比，還存在著一定的差距，雖然近年來我國在農業企業管理方面進一步加大管理力度，但是因為管理基礎比較薄弱，相應的技術和管理模式仍然存在很多問題，在實際的發展過程中仍然面臨很大困境。

2農業企業管理的主要困境

2.1農業企業的技術相對滯后。從實踐情況來看，針對相關農業企業進行調研分析可以看出，大部分農業企業并沒有高度關注農業技術的創新優化，缺乏應有的創新思維和創新意識，特別是某些中小型的農業企業，在創新方面缺乏應有的力度，并沒有充分實現創新化、規模化的農業產業發展，而這對于當前我國農業企業的高質量、高效率發展會造成極大的限制。除此之外，盡管也有某些農業企業將相應的創新技術納入企業的發展規劃中，并且在經營管理過程中作為核心的內容來主抓，但是相對來講這些企業都是比較大型的農業企業，而且很多企業都是和國外的相關科研機構進行長期合作，所涉及的范圍存在很大的限制，并沒有真正意義上在全國范圍內進行推行。而這樣的情況也充分體現出當前我國農業企業在技術創新方面力度不足，缺乏基礎的創新戰略管理、過程管理、風險管理等相關內容，缺乏應有的創新能力、培育和技術創新的組織激勵等。

2.2農業企業的經營規模較小，存在很大的限制性。通過實踐調研可以看出，當前我國的農業龍頭企業比較少，缺乏應有的經營規模和綜合實力，各個省市的國家級龍頭企業更是少之又少，分布最為廣泛的往往是一些規模比較小、缺乏綜合實力的小型農業企業，并沒有真正意義上呈現出規模化、機械化以及集約化的發展效益，這對于我國農業企業的規模化、產業化發展會造成很大限制。因為企業的規模比較小，所以在資金扶持、人才引進、政策保障等相關方面就明顯減弱，無法真正意義上具備強大競爭力和影響力。同時，在競爭日益激烈的農業產業市場中，規模比較小的企業無法體現出相對應的規模經營、規模經濟的優勢和價值。

2.3農業企業缺乏人才支撐，人才隊伍結構不合理。通過對于相關農業企業進行調查可以看到，大多數的農業企業都缺乏應有的人才支撐，人才流失問題比較嚴重，特別是高精尖的農業管理人才更是稀缺，而人才欠缺這類十分嚴重的短板問題，導致我國的農業企業經營管理面臨極大的困境，無法真正意義上實現創新式發展和可持續發展，不具備發展和創新的動力。除此之外，通過調研也可以看到，很多農業企業往往不具備應有的人才吸引力，不能真正意義上吸引和留住人才，同時，對于相關人才沒有進行全面系統的培訓，相應的福利待遇等也不夠健全完善，缺乏切實可行的獎勵機制。

2.4農業企業的管理制度不完善。通過市場調研和實踐考察能夠看出，當前我國的農業企業在經營管理體制、機制和制度等相關方面也不夠健全完善，缺乏應有的創新性和高效性，相關制度內容往往缺乏切實性、可行性和針對性，各類工作無法在制度的指引下平穩有序地推進，更不能呈現出良好的創新效果。在農業企業的經營發展過程中，并沒有充分落實現代化經營管理模式，相應的管理制度、管理理念、管理模式和組織結構等相關方面，往往都停留在傳統的單一化的模式上，并沒有構建系統完善的現代化經營管理體系。只是根據經驗進行管理，在管理方式上對于發展環境缺乏應有、及時和有效的反應，不能適應當前變動的環境要求，在制度指引和戰略規劃方面也不夠及時有效。

2.5農業企業的資金不足。當前，在我國農業企業的經營發展過程中，資金不足等相關問題比較普遍，特別是針對基層的農業企業來講，資金來源存在重大障礙，應有的融資渠道不暢。絕大多數的農業企業，特別是小型的農業企業的資金來源都是依靠個人積累，也有一部分農業企業的資金依靠親朋好友籌借，有很少一部分的資金是來源于民間借貸或者農村信用社貸款，向商業銀行貸款的農業企業少之又少。農業的信貸資金投入周期不足，由此導致很多的農業企業資金流轉都存在巨大問題，資金短缺問題對于各類農業企業的發展都會造成很大的限制，使其經營發展遭遇極大的資金困境，而這一問題對于我國農業現代化和可持續性發展都會造成嚴重的阻礙。

3農業企業管理的發展對策

3.1加強農業企業技術創新。當前，隨著科學技術的迅猛發展，在農業企業的經營發展過程中，也需要著重做好技術管理和創新工作，這樣才能體現出科學技術是第一生產力的作用，為企業的經營管理水平的提升和競爭力的增強，提供必要的保障，而這也是新時代背景下農業企業站穩腳跟的關鍵所在。要想確保農業企業技術實現創新，農業企業必須針對創新技術和創新理念進行更有效的普及和推廣，并且在企業的經營發展規劃中將其有效納入并形成戰略地位，以此在全過程中有效融入技術創新工作。

3.2健全農業企業管理制度。在我國市場經濟體制不斷深化改革的背景下，針對農業企業的經營管理制度也要不斷地優化和改進，與時俱進，更有效地實現市場資源配置，通過專業化的生產和高質量的社會分工協作，通過更高質量、更高效率的組織形式，使自身的經營管理制度不斷完善和優化，為促進各項工作的有序推進，提供必要的制度支持和保障。具體的發展過程中，要進一步有效構建與現在農業企業發展相適應的現代管理模式和管理制度，充分構建“產權明晰、權責清楚、管理科學、政企分開”的制度，進一步明確企業的產權，最大限度地調動經營者和管理者的積極性、主動性，以此更有效地適應當前競爭日益激烈的市場發展環境，從根本上有效解決當前農業企業規模小、融資困難等相關方面的問題。

3.3創新農業企業融資方式。在當前很多農業企業的經營發展過程中，資金問題都是特別嚴重的困境，同時，也是制約農業企業可持續發展的瓶頸。針對這種情況，就需要為其提供融資渠道，對于融資管理要進行不斷的創新和改進。農業企業要充分利用自身的發展優勢和國家相關方面的政策扶持等，結合自身的實際情況，積極有效地爭取相應的惠農資金和扶持基金等。以項目作為載體，有針對性地爭取中央對于農業產業的扶持資金，進一步有效培育和引進相關的具有特色的農業生產項目，形成具有資源優勢和地方特色的農業產業化示范基地。

3.4培養農業企業人才隊伍。在當前的農業企業的經營和管理工作中，人力資源的管理是重中之重，也是核心資源，必須重點關注對人力資源的挖掘，對其進行創新性的應用和管理，這樣才能更有效地吸引和留住人才，為農業企業的良性發展提供必要的人才支撐。

4結語

綜上所述，在當前的時代背景下，我國農業企業面臨著千載難逢的發展機遇。然而需要注意的是，在當前的農業企業發展過程中，也面臨著一定的問題或者困境，針對這樣的情況，要結合不同企業的實際情況，進一步充分落實相對應的發展對策，在創新技術、制度改進、人才支撐、資金幫扶等相關方面著重加強，為農業企業的良性發展提供必要保障。

【參考文獻】

【1】晉鵬程.強化農業企業管理提高市場競爭能力[J].山西農經,2008(5):57-59.

【2】嚴俊.我國農業企業持續發展能力評價研究[J].農業技術經濟,2002(4):1-5.

作者:孔涌晟 單位:武漢工程大學