一、考核對象

居委會，鎮直機關單位，鎮直機關全體工作人員。

二、考核內容

（一）居委會目標考核

鎮下達各居委會各項年度目標任務。

（二）鎮直機關單位目標考核

鎮下達鎮直各單位各項年度目標任務。

全國人民代表大會常務委員會關于修改《中華人民共和國個人所得稅法》的決定于2018年8月31日通過，自2019年1月1日起施行。新個人所得稅法通過提高起征點，優化稅率結構，增加專項附加扣除等方式，顯著降低了絕大多數職工的個稅稅額。與此同時，新個人所得稅法在稅制模式、扣繳方式等方面也進行了改革，對企業薪酬管理產生較為深遠的影響。本文總結分析了新個人所得稅法在涉及薪酬管理方面的主要變化以及對薪酬管理產生的影響，探討企業在新個人所得稅法環境下，通過提高企業職工薪酬管理參與度，調整薪酬結構及管理方式，使用薪酬管理信息系統等手段持續提高企業薪酬管理效能。

一、個人所得稅法主要變化

1．稅制模式轉變為綜合與分類相結合

新個人所得稅法的稅制模式由分類稅制調整為綜合與分類結合的稅制。將工資薪金所得、勞務報酬所得、稿酬所得、特許權使用費所得四大類收入合并計算個人所得稅。對經營所得，利息、股息、紅利所得，財產租賃所得，財產轉讓所得，偶然所得以及其他所得，仍采用分類征稅方式。相較于分類稅制，綜合稅制更能體現納稅人的實際納稅能力和總負擔水平，能更好地體現量能納稅的原則。

2.扣繳方式轉變為按月累計預扣預繳

新個人所得稅法要求，扣繳義務人向居民個人支付工資、薪金所得時，按照累計預扣法計算預扣稅款，并按月辦理全員全額扣繳申報。扣繳義務人向居民個人支付勞務報酬所得、稿酬所得、特許權使用費所得，按次或者按月預扣預繳個人所得稅。年度預扣預繳稅額與年度應納稅額不一致的，由居民個人于次年3月1日至6月30日向主管稅務機關辦理綜合所得年度匯算清繳，稅款多退少補。

3.年終獎計稅采用過渡期銜接方案

一、提高認識

社務信息是供銷社系統反映工作情況、交流工作經驗、服務領導決策、推動供銷社事業發展的重要載體，是貫徹落實各級黨委政府方針政策、重大決策部署的重要方式，是加強社務指導、推動工作的重要手段。全社務必增加責任感和緊迫感，加強領導，落實責任，完善機制，強化措施，全面完成信息目標任務，努力使信息工作邁上新臺階。

二、目標任務及分解

全年完成向市供銷社報送信息42條（含工作調研課題），向縣委辦、縣政府辦報送信息108條，專報信息4條，完成信息目標任務60分，并按要求完成約稿信息任務。目標任務分解：辦公室每周至少報送信息一條，全年完成報送60條；業務股每周至少報送信息一條，全年完成報送50條；財審科每月至少報送信息1條，全年完成報送16條。

三、工作要求

堅持把握時效性、準確性、針對性、新穎性的原則，圍繞黨政及供銷社中心工作、熱點難點、趨勢性、傾向性和政策性選題，積極拓寬信息來源渠道，努力做好信息報送工作，對重大突發事件，務必第一時間上報，并抓好事態進展和處置情況等后續工作的信息報送，重點報送以下方面的信息：

1.宣傳貫徹落實國務院、省、市有關供銷社工作重要決策的部署、措施、進展情況、取得的成效，工作中好的做法和經驗。

一、科技統計在高校科研管理中的重要作用

1.科技統計是科研管理規范化、科學化、現代化的保證。

科技統計需要涉及的部門廣泛,統計內容繁多,數據變化快,如科技人員情況、科技項目、學術論文、專利著作、成果獲獎等所有的數據都是逐年變化的。一個學校的科研工作量也主要是在這里，根據學校往年的工作安排，大都把科技統計放在年終，但是如果把統計工作全部集中到年終進行,是很難完成這項任務的,這樣不但會造成工作量加大,而且往往會因為量太大，統計人員太少而導致統計數據不準確，不完整。要想提高統計工作的質量,確保統計數據準確性,就需要做好規范科學的科研管理，這更需要平時做好各項數據的準備工作,做到每個月都統計,以不斷的積累數據。總之,要將科技統計工作融入日常的科研管理工作當中,各項統計指標分散到平時的科研項目、成果的管理工作當中去,充分實現統計與管理完美結合,這樣不但能提高統計工作的速度,也能保證統計數據的準確性、真實性。科學化、現代化的管理方法是社會發展的需要，提高科研管理的準確性和工作效率離不開科技統計工作。

2.科技統計是評價、考核科研管理工作的重要依據。

評價、考核是科技主管部門對科技工作者的科研工作情況進行檢查、評定，尋找差距的重要手段。在高校里,經常碰到如何正確合理評價不同科技人員的工作成績問題,如對領導人員的評價、管理人員的評價、研究人員的評價、輔助人員的評價，后勤人員的評價等等,這都需要逐步建立相應的評價方法和標準，才能更好的為科研工作人員謀福利，讓他們的辛勤的工作能得以體現。以前在科研管理當中，根本拿不出反映科研工作情況的統計數據，資料。尤其是在平時的匯報，年終的總結大會上，評價科研工作時，往往也是形容詞很多，數據用詞很少；概念性的話很多，實實在在的分析問題少；有的只講幾個例子，忽略了全面的情況。這其中數據的真實性和準確性都有待商榷。因此,在科技管理中建立和健全統計工作,建立評價考核科技工作成績的統計指標是十分必要的。這對于總結工作表揚先進充分調動科技人員和科研單位積極性,提高科研工作效率,有著十分重要的作用。

3.科技統計是對科研管理檢查監督的重要手段.

在科研管理中，科技統計起著很重要的檢查監督作用。科技工作需要及時的匯總大量的數據和資料，而且需要對這些數據和資料進行及時的統計和分析，這就需要科技統計來發揮它的作用了。這主要是因為，科技的統計活動貫穿了整個科研活動的全過程，它對所有科研的管理工作都了如指掌，有關領導和管理部門可以及時準確的對這些數據和資料進行的監督和檢查，可以看出科研計劃的執行情況及其它各類問題，能及時的提出問題，做出正確的決策，指導并改進工作，讓學校的科研工作更上一個新的臺階。所以說，科技統計是對科研管理檢查監督的重要手段。

一、概述

2012年，市投促局在市委、市政府堅強有力的領導下，秉持“大宣傳、大展示、大招商”理念，以信息建設為抓手，以信息服務為核心，結合社會公眾對政府信息公開工作的實際需要，狠抓文稿質量，加強信息報送，有效促進了對外宣傳、信息化平臺建設、信息公開等工作。

（一）加強領導，健全機制。

我委成立了由市政府副秘書長、市投促局常務副主任同志為組長，紀檢組長同志為副組長，以各科室負責人為成員的委信息公開工作領導小組。設置下屬事業單位信息中心1個、專職信息員3名，全委信息化建設規劃、政務公開信息和歸檔、對外宣傳、送審、報送等具體工作由信息中心實施，建立健全了政務信息公開建設領導體制和管理機制。

（二）完善制度，落實責任。

我局按照市信息辦對政府信息公開工作的要求，結合工作實際，制定并落實了日常工作制度與辦法。一是建立信息保障制度，委機關各科室和信息中心負責信息的編寫，辦公室負責信息的審核，信息中心負責建立信息網絡、上報和。二是建立信息采用通報制度，將各科室信息上報數量，年終通報上報及錄用情況，并將各科室政務信息公開工作納入年終目標考核。三是落實保密審查制度，建立健全政務信息的保密審查機制，由信息員提供信息并審核，辦公室進行專業審查，分管領導復核審查，杜絕泄密事件的發生，保證政務信息及時有效公開。四是接受各方監督，及時處理各類舉報、投訴及群眾來信來訪，認真查實并督促整改，做到事事有答復，件件有落實。五是建立政務信息公開內容報備制度和檔案管理制度，及時收集、整理政務信息公開的文件、資料，認真分類匯總。

（三）拓寬渠道，優化服務。

摘要：隨著企業的發展，管理理念的提升，企業管理信息化發展及優化是趨勢，人力資源績效管理也是如此。通過卡斯柯8年三期的績效管理信息化建設的歷程，闡述企業在績效管理體系上的演變和信息系統的改進以及對企業實現戰略目標的促進作用。

關鍵詞：企業信息化；績效管理

1引言

隨著企業規模的發展，從成立之初人員規模只要十幾人，到截止2019年底人員規模達到1923人，總從業人員達2500多人。組織規模從上海總部發展為卡斯柯集團，目前擁有3家子公司、7家分公司、17個全國各地的項目管理部，從單一地點的管理發展到復雜的集團化的管理。同時隨著鐵路建設和城市軌道交通的高速發展，卡斯柯2019年的銷售收入已達30多億。公司規模的不斷擴大，組織結構越來越復雜，管理維度也越來越多，對企業人力資源績效管理能力不斷提出優化改進要求。卡斯柯從2009年開始從公司戰略出發，借鑒國內外先進管理理念，成立信息化推進小組，進行企業信息化建設。人力資源的績效管理也搭乘信息化建設平臺，進行了三輪不斷的優化和改進。

2早期考核體系

卡斯柯在信息化建設之前的考核，是通過紙質的考核表進行考評打分。2011年之前考核表分為兩類：一類適用于公司普通員工，考核表的內容不分崗位，統一按照幾個維度進行打分，如工作技能、專業知識、工作質量、工作效率、工作主動性、團隊合作等，總分為100分；另一類適用于管理層，考核表的內容也不分崗位，比普通員工多了幾個維度，如領導能力、分配工作及控制能力、溝通協調能力等，總分為150分。在公司建立之初此種方式的考核體系，在人數較少的情況下還能基本滿足需求。但是隨著人員的增多，工作任務的復雜，管理理念的提升，迫切需要改進公司的績效管理體系和實現信息化。

32011年績效管理信息化一期

1綜合績效管理方法

根據當月計劃任務安排與科長交辦實際工作情況，合理分配績效工資。將醫院核算給科室的績效總額，先提取基本津貼和備班費；其余績效資金全部納入工作量考核發放。每個員工根據量化考核表及服務滿意度調查表綜合得分減去工作扣減分，按實際得分核算。考核實行積分制，總分不封頂。班長、設備管理員的績效為全科全職醫學工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實際分數要進行公示，為績效工資的二次分配提供參考依據。

2量化考核管理內容

2.1日常設備維修維護考核辦法

采取維修維護不分區片，輪流派工方式進行。設備維護根據維護計劃實施，給予0.5～2分/臺(件)評價。設備維修根據設備維修的難易度，給予積分評價；模塊板件故障首次被修復時將在考核中給予2～4分獎勵。周工作總結(月基礎分10分)。每周例會由每位工程師上交周工作小結，內容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問題。小結中有缺項減扣1～2分/次，不能按時上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎分5分)。每月工程師對負責片區臨床科室設備進行至少1次主動巡檢，巡檢記錄中應有臨床科室負責人的簽字確認，記錄不全記0分，并限期整改。

2.2設備安裝驗收和外修服務紀要

設備安裝驗收考核是根據設備分類和設備安裝難易程度計分，評價分值為0.5～6分(見表1)。安裝驗收過程中存在責任過錯的記相應負分。外修服務紀要考核。當外部工程師現場開展維修服務時，醫院醫學工程師須全程參與。外修服務完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負責人簽字的外修服務紀要。每次給予0.5分評價。

摘要：目前，全面預算管理已經廣泛應用于企業經營管理，火電企業作為生產型企業也普遍將全面預算管理作為生產經營管理的重要方法。任何一種管理方法在應用中都會出現問題，需要不斷進行改進和完善，本文采用問題導向的方法，分析探討存在的問題和應對措施，從而幫助企業改進管理、提升效益。

關鍵詞：全面預算；存在問題；應對措施

全面預算管理主要是指企業經營性預算、投資類預算、資金收支預算和財務預算等各項預算的有機組合，是企業經營管理的重要組成部分，是企業經營目標得以實現的重要保障。推行全面預算管理對企業提高經營管理水平、增強競爭力有著十分重要的意義。本文重點就火電企業實際應用全面預算管理過程中存在的問題進行探討，并提出應對措施，以使全面預算管理更加完善，進一步提升企業經營管理水平。

一、火電企業全面預算管理的主要做法

（一）預算編制。首先由預算管理部門根據年度經營方針、預算總目標、公司年度經營實際情況并結合公司中長期規劃編制《全面預算工作指導書》，指導書主要內容包括：公司年度經營方針、預算總目標、預算編制要求、預算編制安排、預算編制、上報、修正、審批方法與程序。全面預算的編制通常采用零基預算法，部分項目采用固定預算法和彈性預算法。其次由各責任部門進行預算初稿編制，并報送至預算管理部門，經過審核后再反饋各責任部門修改，修改后再上報預算管理部門審查。審查過程中，盡可能從實際需要出發，逐項審核發電總成本中各項費用發生的必要性、合理性以及金額的大小。最后由公司層面進行預算的最終審查，并執行。

（二）預算執行與分析。全面預算一經批準執行，即具有指令性、嚴肅性。各預算責任部門必須嚴格遵守，認真組織實施，并將預算指標層層分解，逐級落實到各專業、各班組、各崗位，形成全方位、全員參與的預算執行責任體系。實際執行中，要建立預算月度、季度、年度三級預算分析總結報告制度，不斷進行總結分析，出現偏差及時進行糾正，保證預算的執行與控制。各預算責任部門每月形成預算統計分析報告，于次月提交預算管理部門。預算管理部門進行數據核對、更正，確定預算差異產生的原因，形成月度預算監管報告。

（三）預算執行結果的應用。全面預算結果的應用，主要分月（季）度考核和年終考核。各責任部門月（季）度預算考核依據績效任務書進行當月（季）考核兌現，各責任部門年度預算考核依據年度管理目標責任制考評辦法進行考核，并在年終獎發放時予以兌現。