一、薪酬管理存在如下的問題

（1）工資體系不合理，缺少獎金分配制度

獨立學院對于行政職員的工資和教職工類似，一般實行混合工資制，包括檔案工資、崗位津貼、節假日福利等模塊，但這些模塊的報酬變動與職務、職稱、工齡、受教育程度等因素息息相關。由于受這些因素的影響，導致工資體系凸顯不合理，尤其是在相同崗位上的不同職員也不論工作能力、工作量大小工資報酬差距懸殊。同時，職工的工資標準受領導約定俗成的影響，工資的核算缺乏明確的依據，導致職工對工資體系的了解模糊不清。獎金是一定時間內起到激發職工工作積極性的有效手段，但獨立學院薪酬管理中一般缺少對行政職員獎金激勵的分配制度。獨立學院對行政職員的獎金激勵往往僅有年終量化考核，按照分數所處等級給予獎金發放，在平時的工作中缺少通過工作完成的效率進而給予一定獎金發放的分配制度。導致職工的不滿，影響工作積極性，降低了工作效率。

（2）績效考核缺乏科學性，方式過于單一、陳舊

績效考核指標的科學合理直接關系到評估的準確性和有效性。然而獨立學院對行政職員的績效考核問題突出，影響薪酬的有效管理。主要表現在：首先，標準相對籠統，評估的內容幾乎相同，部門間缺乏可比性，使得考核隨意性大大增加，效度難以保證。其次，僅僅注重年度考核，完全忽視平時的考核，缺乏全面的、系統的且實用的平時考核辦法，往往把平時的考核歸結于領導的主觀建議、主觀結論。在年終考核也存在著標準不細致、不規范、不合理的問題，領導考核與普通職工的考核脫節現象明顯。要么領導說了算，要么采取極端民主化的做法，把決定權交給職員，最終流于形式。再次，在考核的過程，定性考核有余，定量考核不足，使得考核過于隨意，過于片面，缺乏科學性。

（3）薪酬過于保密，且缺乏隱性報酬的激勵手段

我們國家絕大多數的企業都采用員工間工作保密化的形式進行薪酬管理，不宜例外，獨立學院對職工的工資也采取保密化的形式進行管理。但當前中國政府鼓勵政務公開，官員紛紛把工資單曬出來的情形下，我們似乎也察覺到薪酬過于保密所存在的弊端。雖然薪酬相對保密是管理者有效管理員工的手段之一，但薪酬過于保密會限制提高管理者管理組織的有效性，職員之間可能會產生不公平的競爭手段，不利于營造和諧的工作氛圍。同時，大部分獨立學院對行政職員的薪酬管理都沒有制定合理有效的隱性報酬激勵手段。隱性報酬包括培訓、晉升等等的激勵手段，很多獨立學院對行政職員只是一味的用物質報酬留住人才，忽視隱性報酬，久而久之，職員的工作上進心會大大降低。

1綜合績效管理方法

根據當月計劃任務安排與科長交辦實際工作情況，合理分配績效工資。將醫院核算給科室的績效總額，先提取基本津貼和備班費；其余績效資金全部納入工作量考核發放。每個員工根據量化考核表及服務滿意度調查表綜合得分減去工作扣減分，按實際得分核算。考核實行積分制，總分不封頂。班長、設備管理員的績效為全科全職醫學工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實際分數要進行公示，為績效工資的二次分配提供參考依據。

2量化考核管理內容

2.1日常設備維修維護考核辦法

采取維修維護不分區片，輪流派工方式進行。設備維護根據維護計劃實施，給予0.5～2分/臺(件)評價。設備維修根據設備維修的難易度，給予積分評價；模塊板件故障首次被修復時將在考核中給予2～4分獎勵。周工作總結(月基礎分10分)。每周例會由每位工程師上交周工作小結，內容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問題。小結中有缺項減扣1～2分/次，不能按時上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎分5分)。每月工程師對負責片區臨床科室設備進行至少1次主動巡檢，巡檢記錄中應有臨床科室負責人的簽字確認，記錄不全記0分，并限期整改。

2.2設備安裝驗收和外修服務紀要

設備安裝驗收考核是根據設備分類和設備安裝難易程度計分，評價分值為0.5～6分(見表1)。安裝驗收過程中存在責任過錯的記相應負分。外修服務紀要考核。當外部工程師現場開展維修服務時，醫院醫學工程師須全程參與。外修服務完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負責人簽字的外修服務紀要。每次給予0.5分評價。

一、提高認識

社務信息是供銷社系統反映工作情況、交流工作經驗、服務領導決策、推動供銷社事業發展的重要載體，是貫徹落實各級黨委政府方針政策、重大決策部署的重要方式，是加強社務指導、推動工作的重要手段。全社務必增加責任感和緊迫感，加強領導，落實責任，完善機制，強化措施，全面完成信息目標任務，努力使信息工作邁上新臺階。

二、目標任務及分解

全年完成向市供銷社報送信息42條（含工作調研課題），向縣委辦、縣政府辦報送信息108條，專報信息4條，完成信息目標任務60分，并按要求完成約稿信息任務。目標任務分解：辦公室每周至少報送信息一條，全年完成報送60條；業務股每周至少報送信息一條，全年完成報送50條；財審科每月至少報送信息1條，全年完成報送16條。

三、工作要求

堅持把握時效性、準確性、針對性、新穎性的原則，圍繞黨政及供銷社中心工作、熱點難點、趨勢性、傾向性和政策性選題，積極拓寬信息來源渠道，努力做好信息報送工作，對重大突發事件，務必第一時間上報，并抓好事態進展和處置情況等后續工作的信息報送，重點報送以下方面的信息：

1.宣傳貫徹落實國務院、省、市有關供銷社工作重要決策的部署、措施、進展情況、取得的成效，工作中好的做法和經驗。

一、現如今企業經營管理人才模式中存在的缺陷

首先，有些管理人員在工作中古板守舊，不能與時俱進的根據時代的發展和企業的變化來調整自己的工作習慣和工作理念，長期采用一套固有的模式去進行工作，就會導致企業不能及時跟上時代的腳步，逐漸與不斷發展的市場脫節，落后于其他企業，這種問題在國有企業中出現的頻率極大。其次，有許多企業的經營管理人員在面對重要問題的時候，由于其業務能力較弱，無法及時根據實際情況進行正確的決策，或是決策猶豫、不果斷，就會產生決策錯誤，致使企業發展方向不明確，最終導致企業經營失敗。再次，在物質欲望被無限放大的今天，許多管理人員由于沒有樹立起正確的價值觀和工作理念，在工作中不滿足于已有的福利，而是利用自己的職務之便去滿足自己的私利，長此以往，不但企業本身的資產會逐漸的流失，也會嚴重的阻礙企業的健康發展。最后，由于企業管理人員的培養沒有受到足夠的重視，許多企業的管理人員素質不是良莠不齊，優秀的企業管理人員相對不足，導致各大企業爭搶優秀的企業管理人員現象嚴重。并且，由于大多數企業并沒有一套完整而科學的人才激勵制度，從人才的選拔到人才的使用都沒有一個良好的制度規范標準，不僅影響到企業管理人才的發掘，還影響著人才在日常工作中的態度與積極性，從而影響著企業的綜合發展與進步。

二、企業經營管理人才模式缺陷存在的成因

1.任人唯親現象嚴重。

在我國傳統的煤炭企業之中，由于觀念老舊，沒能將經營理念融合進時代之中，導致人們一提起“人才”二字，想到的并不是業務精良，技術純熟，工作態度良好，為企業經營出謀劃策的人，而是身居要位，坐在企業管理層的所謂“公司高層”。這樣的思想觀念造就了企業管理層的盲目性，在選擇人才的時候并不以其技術能力與業務水平作為選拔的第一要義，而是以其對企業領導的忠誠程度為標準，選擇更加有利于鞏固自己權利的人員，在企業管理層內部出現小團體現象，甚至在招聘的時候，也不按照科學的標準選拔人才，而是將一些“有關系”的人招入企業，全然不顧其能力如何。

2.沒有完善的內部考核制度。

內部考核的問題主要有三個成因，其一，沒有對考核工作產生足夠的重視，僅僅只是一帶而過的走一遍流程，為了考核而進行考核，沒有將考核的實質意義發揮出來。其二，沒有對基層員工產生足夠的重視，在進行考核的時候著重考核了企業的管理人員，而忽視了對最基層員工的考核。其三，沒有對考核結果足夠重視，每次考核結束后沒有及時根據考核中出現的問題調整工作思路或方法，找出問題的根源并加以改進。這些考核中存在的問題會直接影響到企業管理人員對考核的重視程度和工作態度，使考核者和被考核都會對考核工作產生應付的工作態度，考核目的無法達到，只是白白耗費精力，進而影響到企業經營管理的正常運轉。

一、科技統計在高校科研管理中的重要作用

1.科技統計是科研管理規范化、科學化、現代化的保證。

科技統計需要涉及的部門廣泛,統計內容繁多,數據變化快,如科技人員情況、科技項目、學術論文、專利著作、成果獲獎等所有的數據都是逐年變化的。一個學校的科研工作量也主要是在這里，根據學校往年的工作安排，大都把科技統計放在年終，但是如果把統計工作全部集中到年終進行,是很難完成這項任務的,這樣不但會造成工作量加大,而且往往會因為量太大，統計人員太少而導致統計數據不準確，不完整。要想提高統計工作的質量,確保統計數據準確性,就需要做好規范科學的科研管理，這更需要平時做好各項數據的準備工作,做到每個月都統計,以不斷的積累數據。總之,要將科技統計工作融入日常的科研管理工作當中,各項統計指標分散到平時的科研項目、成果的管理工作當中去,充分實現統計與管理完美結合,這樣不但能提高統計工作的速度,也能保證統計數據的準確性、真實性。科學化、現代化的管理方法是社會發展的需要，提高科研管理的準確性和工作效率離不開科技統計工作。

2.科技統計是評價、考核科研管理工作的重要依據。

評價、考核是科技主管部門對科技工作者的科研工作情況進行檢查、評定，尋找差距的重要手段。在高校里,經常碰到如何正確合理評價不同科技人員的工作成績問題,如對領導人員的評價、管理人員的評價、研究人員的評價、輔助人員的評價，后勤人員的評價等等,這都需要逐步建立相應的評價方法和標準，才能更好的為科研工作人員謀福利，讓他們的辛勤的工作能得以體現。以前在科研管理當中，根本拿不出反映科研工作情況的統計數據，資料。尤其是在平時的匯報，年終的總結大會上，評價科研工作時，往往也是形容詞很多，數據用詞很少；概念性的話很多，實實在在的分析問題少；有的只講幾個例子，忽略了全面的情況。這其中數據的真實性和準確性都有待商榷。因此,在科技管理中建立和健全統計工作,建立評價考核科技工作成績的統計指標是十分必要的。這對于總結工作表揚先進充分調動科技人員和科研單位積極性,提高科研工作效率,有著十分重要的作用。

3.科技統計是對科研管理檢查監督的重要手段.

在科研管理中，科技統計起著很重要的檢查監督作用。科技工作需要及時的匯總大量的數據和資料，而且需要對這些數據和資料進行及時的統計和分析，這就需要科技統計來發揮它的作用了。這主要是因為，科技的統計活動貫穿了整個科研活動的全過程，它對所有科研的管理工作都了如指掌，有關領導和管理部門可以及時準確的對這些數據和資料進行的監督和檢查，可以看出科研計劃的執行情況及其它各類問題，能及時的提出問題，做出正確的決策，指導并改進工作，讓學校的科研工作更上一個新的臺階。所以說，科技統計是對科研管理檢查監督的重要手段。

一、概述

2012年，市投促局在市委、市政府堅強有力的領導下，秉持“大宣傳、大展示、大招商”理念，以信息建設為抓手，以信息服務為核心，結合社會公眾對政府信息公開工作的實際需要，狠抓文稿質量，加強信息報送，有效促進了對外宣傳、信息化平臺建設、信息公開等工作。

（一）加強領導，健全機制。

我委成立了由市政府副秘書長、市投促局常務副主任同志為組長，紀檢組長同志為副組長，以各科室負責人為成員的委信息公開工作領導小組。設置下屬事業單位信息中心1個、專職信息員3名，全委信息化建設規劃、政務公開信息和歸檔、對外宣傳、送審、報送等具體工作由信息中心實施，建立健全了政務信息公開建設領導體制和管理機制。

（二）完善制度，落實責任。

我局按照市信息辦對政府信息公開工作的要求，結合工作實際，制定并落實了日常工作制度與辦法。一是建立信息保障制度，委機關各科室和信息中心負責信息的編寫，辦公室負責信息的審核，信息中心負責建立信息網絡、上報和。二是建立信息采用通報制度，將各科室信息上報數量，年終通報上報及錄用情況，并將各科室政務信息公開工作納入年終目標考核。三是落實保密審查制度，建立健全政務信息的保密審查機制，由信息員提供信息并審核，辦公室進行專業審查，分管領導復核審查，杜絕泄密事件的發生，保證政務信息及時有效公開。四是接受各方監督，及時處理各類舉報、投訴及群眾來信來訪，認真查實并督促整改，做到事事有答復，件件有落實。五是建立政務信息公開內容報備制度和檔案管理制度，及時收集、整理政務信息公開的文件、資料，認真分類匯總。

（三）拓寬渠道，優化服務。

采購年終述職報告

首先感謝領導對我的信任，將我調到采購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對采購一無所明白認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識!在劉經理的工作指導之下，經過四個月的采購，也積累了一些工作經驗，同時也明白，還有很多事要繼續學習的，繼續去完善的，繼續去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每一天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接新年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的.質優價廉，關系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的采購員，經過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主動和個部門溝通!經過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司此刻的采購數量是以開票處訂的數量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購超多數量的狀況下，我們要采取價格策略，與供貨商業務員聯系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。今后我們要更注重保質優價廉，貨比多家，我發現要做好“質優價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經驗，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質優

價廉”降低成本。我主要從以下方面去做：

1.認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調查市場價格是否適合客戶需求!

2.報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。

3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達降低成本的最終目的。

在市政府信息公開辦的精心指導下，我中心高度重視公開工作，現將一年來政務中心信息公開工作情況總結如下：

一、領導重視，工作開展順暢

以中心主要負責人為組長，分管負責主任為副組長，辦公室相關人員為成員的信息公開領導小組，加強了對政府政務信息公開工作的領導，落實了專人開展政府信息公開和網上錄入工作，各科室定期收集、整理上交辦公室統一網上錄入，順暢地開展政府信息公開工作。今年，分管主任幾次組織召開協調會，重新討論并制訂了《信息宣傳工作考核辦法》，將實際工作與獎懲掛鉤，充分調動了科室信息員的積極性，為今后更好地做好信息工作打開了新局面。

二、措施具體，工作安排到位

為了充實內容，完善工作，今年我中心按照市信息辦的要求，對公開信息錄入人員進行了多次專門的培訓學習，著重學習了《政府信息公開條例》和省《實施辦法》，嚴格落實“四項建設”和“兩個確保”要求，強化保密意識，嚴格執行審查審批制度，做到將應公開的政府信息全面公開，又嚴格遵循保密規定。建立健全了政府信息公開審查制度，嚴格審查把關，一年來未出現信息公開泄密事件。今年為了加大信息公開力度，便于辦事群眾和辦事企業及時了解在政務大廳的辦事情況，我們采取了積極的態度，多次召集部門窗口首席代表開座談會，討論信息公開范圍，制訂信息公開制度，組織各部門窗口負責此項工作的人員進行多次培訓，并由網站數據科、業務科和辦公室專門負責政務信息公開的同志進行業務指導和督促公開。

三、加大公開力度，規范公開內容

本單位到2013年底累計主動公開及督促公開政府信息3萬多條，全文電子化率達100%，其中，2013年度中心機關新增的主動公開政府信息100多條，同比往年公開率增長了40%。大廳計35個部門窗口，督促各窗口每天錄入業務量及業務辦理情況，到2013年底，共計公開信息3萬條。