為充分激發干部隊伍活力，推動各項工作有效落實，根據上級要求，經研究，特制訂本辦法。

一、總體要求

通過建立科學合理的目標管理責任制考核評價體系，真正體現干多干少、干好干壞的差別，充分調動機關工作人員干事創業、創先爭優的熱情，推動社會經濟加快發展。

二、考核組織機構和方式

成立鄉績效考核領導小組，鄉黨委書記為組長，鄉長、黨委副書記為副組長，班子成員為績效考核領導小組成員，下設辦公室(以下簡稱鄉考核辦)，黨委副書記兼任辦公室主任，紀委書記、組織委員任副主任，成員為紀委委員、組織員，負責考核工作的領導、組織、實施等。

1．月度考核。一般安排在考核次月第一周的工作日進行。特殊情況可延至下一周。每月基礎總分為100分，上不封頂，扣完為止。考核系數依據崗位不同設定，職務系數鄉書記、鄉長1.6，人大主席1.55，黨委副書記1.5，片長1.5，其它班子成員1.4，中層正職1.2，中層副職1.1，一般鄉干部1.0，駐村系數麻陽片和后樹片加0.05（班子除外）,個別特殊情況的村系數，經鄉績效考核領導小組集體研究確定（此系數僅適用于月度實事量化考核，年度綜合考核系數按縣里相關規定的年度個人系數執行）。日常考勤實行倒扣分，鄉黨委、政府臨時性工作和月度重點工作、處理遺留問題、推進重點工程情況，實行單項加分；不駐村的考核分值以駐村鄉干部的平均值為基數+日常工作加減分構成。各工作片和各職能辦公室進行自評初考，考核辦進行核查和匯總，鄉班子會議審核，考核結果在鄉干部例會上通報并書面形式在公示欄中進行公示。公示無異議后進行獎金核算發放。

2．年終考核。鄉機關工作人員年終考核總分=月度考核平均分×50%+年終民主評議得分×15%+鄉班子成員綜合評議得分×15%（班子成員由黨政正職評議）+黨政正職評議得分×20%+加減分考核得分。年終考核評議一般安排在次年一月下旬進行。重點工作考核加分項目，年終根據工作完成情況，由領導班子集體討論確定工作責任人加扣分。

一、考核內容

各鄉鎮（街道）度實現的公共財政預算收入。

二、考核方式

考核按照“按月公布、年終考核，分檔計獎、一次兌現”的方式進行考核，即：每月公布收入完成進度，年終考核目標完成情況；實行分檔計獎，年終一次兌現。

三、獎勵措施

設完成任務獎和稅收占比獎，獎金最高為10萬元。

（一）完成任務獎。

一、考核對象

居委會，鎮直機關單位，鎮直機關全體工作人員。

二、考核內容

（一）居委會目標考核

鎮下達各居委會各項年度目標任務。

（二）鎮直機關單位目標考核

鎮下達鎮直各單位各項年度目標任務。

一、薪酬管理存在如下的問題

（1）工資體系不合理，缺少獎金分配制度

獨立學院對于行政職員的工資和教職工類似，一般實行混合工資制，包括檔案工資、崗位津貼、節假日福利等模塊，但這些模塊的報酬變動與職務、職稱、工齡、受教育程度等因素息息相關。由于受這些因素的影響，導致工資體系凸顯不合理，尤其是在相同崗位上的不同職員也不論工作能力、工作量大小工資報酬差距懸殊。同時，職工的工資標準受領導約定俗成的影響，工資的核算缺乏明確的依據，導致職工對工資體系的了解模糊不清。獎金是一定時間內起到激發職工工作積極性的有效手段，但獨立學院薪酬管理中一般缺少對行政職員獎金激勵的分配制度。獨立學院對行政職員的獎金激勵往往僅有年終量化考核，按照分數所處等級給予獎金發放，在平時的工作中缺少通過工作完成的效率進而給予一定獎金發放的分配制度。導致職工的不滿，影響工作積極性，降低了工作效率。

（2）績效考核缺乏科學性，方式過于單一、陳舊

績效考核指標的科學合理直接關系到評估的準確性和有效性。然而獨立學院對行政職員的績效考核問題突出，影響薪酬的有效管理。主要表現在：首先，標準相對籠統，評估的內容幾乎相同，部門間缺乏可比性，使得考核隨意性大大增加，效度難以保證。其次，僅僅注重年度考核，完全忽視平時的考核，缺乏全面的、系統的且實用的平時考核辦法，往往把平時的考核歸結于領導的主觀建議、主觀結論。在年終考核也存在著標準不細致、不規范、不合理的問題，領導考核與普通職工的考核脫節現象明顯。要么領導說了算，要么采取極端民主化的做法，把決定權交給職員，最終流于形式。再次，在考核的過程，定性考核有余，定量考核不足，使得考核過于隨意，過于片面，缺乏科學性。

（3）薪酬過于保密，且缺乏隱性報酬的激勵手段

我們國家絕大多數的企業都采用員工間工作保密化的形式進行薪酬管理，不宜例外，獨立學院對職工的工資也采取保密化的形式進行管理。但當前中國政府鼓勵政務公開，官員紛紛把工資單曬出來的情形下，我們似乎也察覺到薪酬過于保密所存在的弊端。雖然薪酬相對保密是管理者有效管理員工的手段之一，但薪酬過于保密會限制提高管理者管理組織的有效性，職員之間可能會產生不公平的競爭手段，不利于營造和諧的工作氛圍。同時，大部分獨立學院對行政職員的薪酬管理都沒有制定合理有效的隱性報酬激勵手段。隱性報酬包括培訓、晉升等等的激勵手段，很多獨立學院對行政職員只是一味的用物質報酬留住人才，忽視隱性報酬，久而久之，職員的工作上進心會大大降低。

一、工作目標

根據委辦〔2018〕44號關于印發《完善農村居民建房服務管理體系提升民居特色風貌的工作方案》的通知要求，2020年我鄉的農房體系構建和風貌提升工作主要分為三大塊任務：

一是做好拆后利用，風貌提升。按照“農房整治零反彈，拆后利用全覆蓋”的要求，做好拆后利用文章，拆后土地應用盡用，2020年底拆后利用率要達到100%。

二是健全管控體系，用好房地系統。堅持不懈抓好農房管控，對2109年農房整治工作進行回頭看，對已拆除非法一戶多宅、附屬用房、危舊房、旱廁等內容進行再排查再整治，進一步規范細化農民建房管控責任體系，做到拆后不反彈，確保無一例新增違建。新增建房100%實現房地系統線上審批，做好批后監管。

三是打造示范景點。結合國家衛生鄉鎮、美麗城鎮建設、魅力庫區等重點工作，結合全域土地整治，合理規劃各行政村建設，著力打造1-2個可觀、可學、可用的風貌提升示范區塊。

二、工作模式

為確保農房體系構建和風貌提升工作全區域不留死角，健全管控責任體系、細化監管制度，建立“1+4”工作模式組織實施；

為加快我縣交通運輸建設、“雙通”、“ETC安裝”等工作步伐，確保年度任務順利完成，經縣政府同意，特制定本考核辦法：

一、考核對象

各鄉（鎮）人民政府。

二、考核內容

按百分制對農村公路建設、農村公路養護、雙通工作、ETC發行安裝等交通運輸工作目標任務進行考核。

（一）農村公路建設（含交通口項目及扶貧口項目）（30分）。

1.農村公路基礎設施建設前期工作情況（5分）

摘要：

事業單位人事改革制度創新后，開始使用績效考核機制，并給以足夠的重視，特別是對單位專業技術人員績效的考核。如何強化其績效管理，制定科學的績效考核標準，以提高專業技術人員工作的積極性與技術水平，從而提升整體績效，是管理者必須解決的一個問題。

關鍵詞：

事業單位;專業技術人員;績效

我國正處于經濟發展的重要階段，而人力資源是社會發展根基。績效管理的核心是確定績效標準，給員工客觀的評價，完善事業單位或企業的管理，專業技術人員作為事業單位的核心，對其的考核是用定量、定性的標準，給以客觀、公正的評價，達到“多贏”的目的。

一、事業單位專業技術人員績效管理的現狀

1.忽略績效管理對事業單位的影響

各村民委員會、鄉直相關部門：

為了繼續堅持“三不變”、落實“三為主”，深化“三結合”，振興經濟，促進社會事業協調發展，根據射人口計生領發〔2014〕4號文件精神，結合我鄉今年與省、縣共建計生“三結合”基地的實際，現就抓好2014年計劃生育“三結合”工作作如下通知：

一、統一思想，提高認識

計生“三結合”就是把農村計劃生育工作與發展經濟相結合，與幫助農民勤勞致富奔小康相結合，與建立幸福、文明家庭相結合。同時開展計生“三結合”工作，是建立社會主義市場經濟體制新形勢，促進計劃生育工作深入開展的必然要求，是實現兩個轉變的必由之路，是富村裕民，促進生育觀念轉變的有效途徑。要大力宣傳計生“三結合”的目的、意義及現行生育政策、法規、優生優育等知識，不斷深化認識，統一思想，扎扎實實地抓好計劃生育“三結合”工作。

二、明確任務目標和要求，認真開展幫扶

1、計生“三結合”工作的目標是：通過對“三結合”戶的幫扶，使農村計劃生育戶的人均純收入普遍高于當地農民的人均收入水平，真正起到少生快富的示范作用，確保人口計劃完成和農村小康目標的實現。

2、計生“三結合”工作的重點是服務，就是通過對計劃生育戶開展生產、生活、生育服務活動，鼓勵引導、扶持實行計劃生育的家庭率先致富，培養一代新型農民，逐步轉變農民的生育觀念。